PHẦN II CÔNG NGHIỆP VÀ THƯƠNG MẠI Chương 5 THĂNG TRẦM CỦA DOANH NGHIỆP Thất bại là một phần vòng tuần hoàn tự nhiên của doanh nghiệp Các công ty sinh ra và chết đi, chủ nghĩa tư bản tiến tới Failure i[.]
PHẦN II: CÔNG NGHIỆP VÀ THƯƠNG MẠI Chương THĂNG TRẦM CỦA DOANH NGHIỆP Thất bại phần vòng tuần hồn tự nhiên doanh nghiệp Các cơng ty sinh chết đi, chủ nghĩa tư tiến tới Failure is part of the natural cycle of business Companies are born, companies die, capitalism moves forward Tạp chí Fortune Thơng thường, có khuynh hướng nghĩ kinh doanh đơn giản doanh nghiệp kiếm tiền, điều bị hiểu sai, theo hai cách Đầu tiên, khoảng phần ba tất doanh nghiệp không tồn hai năm, nửa không tồn đến bốn năm, rõ ràng nhiều doanh nghiệp tiền Cũng khơng phải có doanh nghiệp mới tiền Nhiều doanh nghiệp tồn nhiều hệ—có kỉ—cuối bị ép đến đường mà đóng cửa Quan trọng hơn, từ góc nhìn kinh tế học, khơng phải số tiền mà chủ doanh nghiệp muốn làm hay liệu mong muốn có hồn thành hay khơng, mà việc sử dụng nguồn lực khan có cách sử dụng thay ảnh hưởng nào—và từ ảnh hưởng đến an sinh hàng triệu người khác xã hội ĐIỀU CHỈNH ĐỂ THAY ĐỔI Các doanh nghiệp mà nghe thấy phương tiện truyền thơng thường doanh nghiệp thành công, đặc biệt doanh nghiệp thành công quy mô lớn—Microsoft, Toyota, Sony, Lloyd’s London, Credit Suisse Trong thời kỳ trước đó, người Mỹ hẳn nghe chuỗi cửa hàng A & P, chuỗi bán lẻ lớn lĩnh vực hay nơi đâu giới 15.000 cửa hàng vào năm 1929 nhiều nhà bán lẻ khác Mỹ Thực tế A & P giảm xuống phần nhỏ so với quy mơ cũ khơng rõ, cho thấy ngành công nghiệp thương mại thứ đứng yên, mà trình động, sản phẩm cụ thể, cơng ty cá nhân tồn ngành cơng nghiệp có lúc thăng lúc trầm, kết cạnh tranh không ngừng nghỉ điều kiện thay đổi Chỉ năm—giữa năm 2010 201—26 doanh nghiệp rớt khỏi danh sách Fortune 500 công ty lớn nhất, bao gồm Radio Shack Levi Strauss Những trình thay đổi tiếp diễn hàng kỉ bao gồm thay đổi tồn trung tâm tài Từ năm 1780 đến 1830, trung tâm tài Hoa Kỳ Chestnut Street Philadelphia kỉ rưỡi kể từ đó, Phố Wall New York thay Chestnut Street thành trung tâm tài hàng đầu Mỹ, sau thay ln thành phố London thành trung tâm tài giới Cốt lõi điều vai trò lợi nhuận—và thua lỗ Cả hai quan trọng từ góc nhìn việc buộc cơng ty ngành sử dụng nguồn lực khan có hiệu Công nghiệp thương mại không vấn đề quản lý thông thường, với lợi nhuận tự động cuộn lại nhiều hay lại Khối lượng chi tiết thay đổi, môi trường kinh tế xã hội xung quanh thay đổi, có nghĩa mối đe dọa thua lỗ không ngoại lệ kể doanh nghiệp lớn thành cơng Có lý giám đốc điều hành doanh nghiệp thường làm việc nhiều nhân viên họ, có 35% cơng ty tồn đến mười năm Chỉ có nhìn từ bên ngồi trơng thấy dễ Cũng cơng ty thăng trầm qua thời gian, tỉ lệ lợi nhuận vậy—thậm chí cịn nhanh Khi tờ Wall Street Journal báo cáo lợi nhuận Sun Microsystems vào đầu năm 2007, ghi nhận lợi nhuận công ty “lần kể từ năm 2005.” (120) Khi đĩa CD bắt đầu thay cách nhanh chóng đĩa than vào cuối năm 1980, nhà sản xuất đĩa CD Nhật Bản “phát triển mạnh” theo Eastern Economic Review. Nhưng "trong vòng vài năm, đĩa CD cho nhà sản xuất lợi nhuận mỏng dao cạo." Đây trải nghiệm chung với nhiều sản phẩm nhiều ngành Các công ty giới thiệu sản phẩm mà người tiêu dùng thích tạo lợi nhuận lớn, lợi nhuận thu hút nhiều khoản đầu tư vào cơng ty có khuyến khích công ty thành lập, hai làm tăng sản lượng, làm giảm giá biên lợi nhuận (profit margin) thơng qua cạnh tranh, giá giảm tương ứng cung cầu Đôi giá giảm xuống mức thấp biến lợi nhuận thành thua lỗ, buộc số công ty phá sản cân cung cầu ngành mức độ bền vững tài Thay đổi dài hạn bảng xếp hạng tương đối công ty ngành gây ấn tượng sâu sắc Ví dụ, Thép Hoa Kỳ (United States Steel) thành lập vào năm 1901 với tư cách nhà sản xuất thép lớn giới Nó làm thép cho Kênh đào Panama, Tịa nhà Empire State 150 triệu ô tô Tuy nhiên, đến năm 2011, U.S.Steel rớt xuống vị trí thứ 13 ngành, 53 triệu đô la vào năm 124 triệu la năm Boeing, nhà sản xuất máy bay ném bom B-17 “pháo đài bay” tiếng Thế chiến thứ hai kể từ trở thành nhà sản xuất máy bay thương mại lớn 747, vào năm 1998 bán gấp đôi số máy bay so với đối thủ gần nhất, hãng Airbus người Pháp Nhưng, vào năm 2003, Airbus vượt mặt Boeing với tư cách nhà sản xuất máy bay thương mại số giới có số lượng đơn đặt hàng máy bay giao tương lai lớn nhiều Tuy nhiên, Airbus nản chí và, vào năm 2006, nhà quản lý hàng đầu họ bị sa thải bị chậm tiến độ việc phát triển máy bay mới, Boeing lấy lại vị trí dẫn đầu việc bán máy bay Tóm lại, tập đồn coi tổ chức lớn, phi cá nhân khó hiểu, đến cuối chúng điều hành người mà tất khác tất có thiếu sót phạm sai lầm, với doanh nghiệp kinh tế loại hệ thống kinh tế nước giới Những cơng ty xuất sắc thích nghi với điều kiện bị bỏ lại phía sau điều kiện thay đổi đột ngột đối thủ cạnh tranh họ phản ứng nhanh nhạy Đôi thay đổi công nghệ, ngành cơng nghiệp máy tính, đơi thay đổi lại mang tính xã hội kinh tế Thay đổi (mang tính) Xã hội Chuỗi cửa hàng tạp hóa A & P cơng ty xuất sắc thích nghi với điều kiện kinh tế xã hội Mỹ nhiều thập kỉ Đây chuỗi cửa hàng tạp hóa hàng đầu nước, tiếng với chất lượng cao giá thấp Trong năm 1920, chuỗi A & P tạo tỉ lệ lợi nhuận phi thường đầu tư—không thấp 20% năm, gần gấp đơi mức trung bình quốc gia—và tiếp tục thịnh vượng thập kỉ năm 1930, 1940 1950 Nhưng tất điều bắt đầu thay đổi chóng mặt năm 1970, A & P 50 triệu đô la giai đoạn 52 tuần Một vài năm sau, 157 triệu đô la khoảng thời gian Sự suy giảm bắt đầu và, năm tiếp theo, hàng ngàn cửa hàng A & P bị buộc phải đóng cửa, chuỗi bị co lại đến trở thành bóng thân trước Số phận A & P, thịnh vượng thua chuỗi cửa hàng tạp hóa đối thủ, minh họa lên chất động kinh tế điều phối giá vai trò lợi nhuận thua lỗ Khi A & P thịnh vượng qua năm 1950, cách tính giá t hấp so với cửa hàng tạp hóa cạnh tranh Nó làm việc hiệu suất vượt trội giữ cho chi phí thấp so với hầu hết cửa hàng chuỗi cửa hàng tạp hóa khác, kết giá thấp thu hút lượng lớn khách hàng Sau đó, A & P bắt đầu khách, điều chuỗi khác có chi phí thấp so với A & P, bán với giá thấp Thay đổi điều kiện xã hội xung quanh mang lại điều này—cùng với khác biệt tốc độ mà công ty khác phát thay đổi, nhận ý nghĩa chúng điều chỉnh cho phù hợp Những thay đổi gì? Trong năm sau kết thúc Thế chiến thứ hai, ngoại hóa (suburbanization) thịnh vượng tăng cao công chúng Mỹ tạo siêu thị lớn trung tâm mua sắm với nhiều bãi đậu xe thuận tiện cửa hàng lân cận—như cửa hàng A & P—nằm dọc theo đường thành phố trung tâm Khi việc sở hữu ô tô, tủ lạnh tủ đá trở nên phổ biến rộng rãi hơn, điều làm thay đổi hoàn toàn kinh tế học ngành tạp hóa Ơ tơ, khiến ngoại hóa khả thi, tạo kinh tế có quy mơ lớn cho khách hàng siêu thị Người mua sắm mua thêm nhiều hàng tạp hóa lúc họ ơm nhà từ cửa hàng khu thị trước chiến tranh Đó vai trị quan trọng tơ Hơn nữa, quyền sở hữu tủ lạnh tủ đông rộng rãi làm cho việc trữ mặt hàng dễ hỏng thịt sản phẩm từ sữa trở nên khả thi Điều dẫn đến chuyến đến cửa hàng tạp hóa hơn, với số lượng mua hàng lần lớn Điều có nghĩa siêu thị khối lượng lớn doanh số địa điểm định hơn, mà thu hút khách hàng tô từ nhiều dặm xung quanh, cửa hàng lân cận trung tâm thành phố thu hút khách hàng từ mười khối nhà (block) trở Khối lượng (volume) cao có nghĩa tiết kiệm chi phí giao hàng từ nhà sản xuất đến siêu thị, so với chi phí phân phối số lượng hàng tạp hóa lô hàng nhỏ cho nhiều cửa hàng lân cận nhỏ hơn, tổng doanh thu tăng lên so với thứ mà siêu thị bán Điều có nghĩa tiết kiệm chi phí bán hàng siêu thị, khơng nhiều thời gian để tốn cho khách hàng mua hàng tạp hóa trị giá 100 đô la siêu thị so với toán cho 10 khách hàng mua hàng tạp hóa trị giá 10 la người cửa hàng Bởi điều chênh lệch khác chi phí kinh doanh, siêu thị có lợi nhuận tính giá thấp so với cửa hàng lân cận phải vật lộn để tồn What this meant to the supermarket itself was a larger volume of sales at a given location, which could now draw customers in automobiles from miles around, whereas a neighborhood store in the central city was unlikely to draw customers on foot from ten blocks away High volume meant savings in delivery costs from the producers to the supermarket, as compared to the cost of delivering the same total amount of groceries in smaller individual lots to many scattered and smaller neighborhood stores, whose total sales would add up to what one supermarket sold This also meant savings in the cost of selling within the supermarket, because it did not take as long to check out one customer buying $100 worth of groceries at a supermarket as it did to check out ten customers buying $10 worth of groceries each at a neighborhood store Because of these and other differences in the costs of doing business, supermarkets could be very profitable while charging prices lower than those in neighborhood stores that were struggling to survive Tất điều không làm giảm chi phí giao hàng tạp hóa đến người tiêu dùng, mà thay đổi lợi kinh tế tương đối bất lợi địa điểm khác cửa hàng Một số chuỗi siêu thị, chẳng hạn Safeway, phản ứng với điều kiện hoàn toàn nhanh tốt so với A & P Các cửa hàng A & P nấn ná thành phố trung tâm lâu không theo dịch chuyển dân số đến California khu vực sunbelt khác A & P miễn cưỡng ký hợp đồng thuê dài hạn trả giá cao cho địa điểm nơi khách hàng tiền họ chuyển tới Kết là, sau nhiều năm chuỗi cửa hàng tạp hóa lớn giá thấp nhất, A & P nhận đánh giá thấp đối thủ cạnh tranh với chi phí kinh doanh chí cịn thấp Chi phí thấp phản ánh giá thấp điều làm cho A & P trở thành chuỗi bán lẻ hàng đầu giới nửa đầu kỉ 20 Tương tự, chi phí thấp phản ánh giá thấp điều làm cho chuỗi siêu thị khác đưa khách hàng A & P vào nửa sau kỉ 20 Trong A & P thành công thời thất bại thời khác, điều quan trọng nhiều kinh tế tổng thể thành công hai thời việc có hàng tạp hóa giá thấp vào thời điểm đó—b ất kể giá thấp đến từ công ty Sự thay nhà lãnh đạo ngành tiếp diễn vào đầu kỉ 21, thương nhân thông thường Wal-Mart chuyển lên vị trí đầu ngành tạp hóa, với gần gấp đơi số cửa hàng bán hàng tạp hóa mà Safeway có Nhiều cơng ty thống trị lĩnh vực khác bị lại phía sau chí bị phá sản phải đối mặt với thay đổi Pan American Airways, tiên phong chuyến bay thương mại băng qua Đại Tây Dương Thái Bình Dương vào nửa đầu kỉ 20, phá sản vào cuối kỉ 20, kết cạnh tranh tăng lên hãng hàng không sau bãi bỏ quy định ngành hàng không Tờ báo tiếng New York Herald-Tribune, tồn kỉ, ngừng xuất môi trường mới, sau TV trở thành nguồn tin tức chủ yếu cơng đồn báo chí xuất tốn Từ năm 1949 đến năm 1990, tổng số báo bán hàng ngày thành phố New York giảm từ triệu xuống triệu New York nơi Trên tồn quốc, lưu hành báo chí hàng ngày bình quân đầu người giảm 44% từ năm 1947 đến năm 1998 Tờ Herald-Tribune nhiều tờ báo địa phương khắp nước phá sản với gia tăng TV The New York Daily Mirror, với lưu hành báo triệu độc giả vào năm 1949, phá sản vào năm 1963 Đến năm 2004, tờ báo Mỹ có lượng lưu hành hàng ngày từ triệu trở lên tờ báo bán toàn quốc—USA Today, Wall Street Journal New York Times Quay lại năm 1949, riêng thành phố New York có hai tờ báo địa phương mà ngày bán triệu bản—Daily Mirror 1,020,879 Daily News 2,254,644 Sự sụt giảm tiếp tục kỉ 21, lượng lưu hành báo chí tồn quốc giảm gần triệu vào từ năm 2000 đến 2006 Các công ty công nghiệp thương mại lớn xuống phá sản khác di tích cho áp lực cạnh tranh không ngừng Sự thịnh vượng gia tăng tiêu thụ công chúng Số phận công ty ngành đặc biệt điều quan trọng Người tiêu dùng người hưởng lợi giá thấp tạo cách phân bổ hiệu nguồn lực khan có sử dụng thay Các vai trị yếu đóng tất điều khơng giá lợi nhuận, mà thua lỗ Những thua lỗ buộc doanh nghiệp phải thay đổi theo điều kiện thay đổi nhận thua đối thủ cạnh tranh, người phát xu hướng sớm người hiểu ý nghĩa thay đổi tốt phản ứng nhanh Kiến thức nguồn lực khan kinh tế nào, hiểu biết sâu sắc (insight) cô đọng từ kiến thức lại khan Một kinh tế dựa giá cả, lợi nhuận, thua lỗ mang lại ưu mang tính định với người có kiến thức hiểu biết sâu sắc Nói cách khác, kiến thức hiểu biết hướng dẫn phân bổ nguồn lực, hầu hết người, kể lãnh đạo trị quốc gia, khơng chia sẻ kiến thức hay khơng hiểu rõ chuyện xảy Rõ ràng điều khơng loại hệ thống kinh tế nơi mà nhà lãnh đạo trị kiểm sốt định kinh tế, để kiến thức giới hạn hiểu biết cần thiết người lãnh đạo trở thành rào cản định cho phát triển toàn kinh tế Ngay nhà lãnh đạo có nhiều kiến thức hiểu biết so với thành viên trung bình xã hội, họ khơng thể có nhiều kiến thức hiểu biết gần với tồn rải rác hàng triệu người tùy thuộc vào thống trị họ Kiến thức hiểu biết sâu sắc không thiết phải cơng nghệ hay khoa học để có giá trị kinh tế mang tính định cho thịnh vượng toàn xã hội vật chất Một thứ tục bán lẻ thay đổi hoàn tồn kỉ hai mươi, cách mạng hóa cửa hàng bách hóa tổng hợp (department store) cửa hàng tạp hóa (grocery store)—và cuối ơng bị đánh dấu lời trích cơng khai tranh cãi cách ông điều hành Montgomery Ward, chiến cay đắng với kiểm soát cơng ty mà ơng coi quản lí cỏi (mismanaging) Khi Avery từ chức giám đốc điều hành, giá trị cổ phiếu Montgomery Ward tăng Dưới lãnh đạo mình, Montgomery Ward bỏ nhiều triệu đô la, đệm chống lại suy thối kinh tế, tạp chí Fortune gọi “một ngân hàng với cửa hàng phía trước.” Trong đó, đối thủ Sears sử dụng tiền họ để mở rộng sang thị trường Điều quan trọng thành công hay thất bại cá nhân hay công ty cá biệt, mà thành công kiến thức hiểu biết cá biệt việc chiếm ưu bất chấp mù quáng hay phản đối chủ doanh nghiệp người quản lý cá biệt Do khan nguồn lực tinh thần, kinh tế mà kiến thức hiểu biết có lợi định cạnh tranh thị trường kinh tế có lợi lớn việc tạo mức sống cao cho dân số nói chung Một xã hội mà có thành viên tầng lớp quý tộc nối dõi, phe phái quân đội, đảng trị cầm quyền định xã hội vứt bỏ nhiều kiến thức, hiểu biết, tài phần lớn người dân Một xã hội mà định đưa đàn ông vứt bỏ nửa kiến thức, tài hiểu biết xã hội Xã hội có nguồn lực định hạn chế tương phản với xã hội mà cậu bé nông trại tám dặm đến Detroit để tìm kiếm cơng việc có kết tạo công ty Ford Motor thay đổi mặt nước Mỹ xe ô tô sản xuất hàng loạt—hay xã hội mà vài thợ sửa xe đạp trẻ tuổi phát minh máy bay thay đổi toàn giới Việc thiếu dịng dõi, hay trình độ học vấn, chí thiếu tiền khơng thể ngăn chặn ý tưởng vận hành, tiền đầu tư ln tìm kiếm người chiến thắng để chống lưng tài trợ Một xã hội khai thác tất tài từ tất phân khúc dân số xã hội có lợi rõ ràng so với xã hội mà có tài vài người chọn trước phép xác định vận mệnh Khơng có hệ thống kinh tế phụ thuộc vào việc trì khơn ngoan nhà lãnh đạo Một kinh tế điều phối giá với cạnh tranh thị trường khơng phải, nhà lãnh đạo bị buộc phải thay đổi đường lối—hoặc bị thay thế—bất kể thua lỗ, cổ đơng giận, nhà đầu tư bên sẵn sàng chuyển vào tiếp quản, hay phá sản Với áp lực kinh tế vậy, khơng có đáng ngạc nhiên kinh tế tuân theo lệnh vua hay ủy viên nhân dân tương ứng với thành tích khứ kinh tế dựa cạnh tranh giá Thay đổi Công nghệ Nhiều thập kỷ kỉ 20, TV xây dựng quanh ống tia catôt, mà hình ảnh chiếu từ đầu ống nhỏ đến hình lớn phía trước, nơi hình ảnh xem Nhưng kỷ công nghệ thay công nghệ mới, tạo hình mỏng phẳng hơn, với hình ảnh sắc nét Vào năm 2006, có 21% số TV bán Mỹ có hình ảnh cơng nghệ ống, 49% toàn TV bán có hình tinh thể lỏng (LCD) 10% cịn lại có hình plasma Cơng ty Eastman Kodak công ty nhiếp ảnh lớn giới kỷ Năm 1976, Kodak bán 90% tổng số phim bán Mỹ 85% tất máy ảnh Nhưng công nghệ tạo đối thủ cạnh tranh Vào cuối kỉ 20 đầu kỉ 21, máy ảnh kĩ thuật số bắt đầu sản xuất nhà sản xuất máy ảnh truyền thống Nikon, Canon Minolta, mà nhà sản xuất sản phẩm máy tính hóa khác Sony Samsung Hơn nữa, "điện thoại thông minh" chụp ảnh, dễ dàng cung cấp thay cho loại máy ảnh nhỏ, đơn giản rẻ tiền mà Kodak sản xuất Sau năm 2000, doanh số bán phim bắt đầu giảm lần đầu tiên, doanh số máy ảnh kỹ thuật số vượt qua doanh số máy ảnh dùng phim lần vào ba năm sau Sự thay đổi đột ngột khiến Kodak hỗn độn phải chuyển đổi từ nhiếp ảnh dùng phim sang nhiếp ảnh kỹ thuật số, công ty chuyên nhiếp ảnh kỹ thuật số lấy khách hàng Kodak Điều trớ trêu máy ảnh kỹ thuật số phát minh Kodak Nhưng rõ ràng cơng ty khác nhìn thấy tiềm cơng nghệ sớm phát triển tốt Đến quý năm 2011, Eastman Kodak báo cáo lỗ $ 222 triệu, quý thứ chín thua lỗ vòng ba năm Cả giá cổ phiếu số lượng nhân viên giảm xuống phần mười so với trước Vào tháng năm 2012, Eastman Kodak đệ trình đơn phá sản Trong đó, đối thủ cạnh tranh lớn nhất, hãng Fuji Nhật Bản, sản xuất phim máy ảnh, đa dạng hóa vào lĩnh vực khác, kể mỹ phẩm TV hình phẳng Những cách mạng cơng nghệ tương tự xảy ngành thời điểm khác Đồng hồ treo tường đồng hồ đeo tay hàng kỷ phụ thuộc vào lò xo bánh để giữ thời gian di chuyển kim phút Thụy Sĩ trở nên tiếng kĩ thuật chất lượng cao bên đồng hồ đeo tay mà họ sản xuất, công ty đồng hồ đeo tay hàng đầu Mỹ vào kỉ 20—Bulova—đã sử dụng kĩ thuật sản xuất từ Thụy Sĩ cho đồng hồ bán chạy Tuy nhiên, xuất công nghệ giữ thạch anh thời gian vào đầu năm 1970, xác chi phí thấp hơn, dẫn đến sụt giảm kịch tính doanh thu đồng hồ Bulova, làm tan biến lợi nhuận công ty làm chúng Theo tờ Wall Street Journal đưa tin: Năm 1975, công ty báo cáo khoản lỗ 21 triệu doanh thu 55 triệu la Năm đó, cơng ty báo cáo đạt 8% doanh số bán đồng hồ nội địa Mỹ, phần 10 so với tuyên bố thời đỉnh cao vào đầu năm 1960 Changes in Business Leadership - Thay đổi lãnh đạo doanh nghiệp Có lẽ điều bị xem nhẹ công nghiệp thương mại chúng điều hành người khác nhiều hiểu biết, tầm nhìn, lãnh đạo, khả tổ chức cống hiến—cũng giống lĩnh vực khác Do đó, cơng ty họ dẫn đầu khác hiệu mà họ thực công việc họ Hơn nữa, khác biệt thay đổi theo thời gian Ngành công nghiệp ô tô ví dụ Theo tạp chí kinh doanh Forbes năm 2003, “các nhà sản xuất ô tô khác khơng thể đến gần Toyota chi phí để chế tạo ô tô” điều thể kết kinh doanh sau thuế “Toyota kiếm 1,800 đô la cho xe bán ra, GM kiếm 300 đô la Ford lỗ 240 đô la” “Toyota kiếm lợi nhuận ròng ... tục thịnh vượng thập kỉ năm 1930, 1940 1 950 Nhưng tất điều bắt đầu thay đổi chóng mặt năm 1970, A & P 50 triệu đô la giai đoạn 52 tuần Một vài năm sau, 157 triệu đô la khoảng thời gian Sự suy giảm... lợi nhuận công ty làm chúng Theo tờ Wall Street Journal đưa tin: Năm 19 75, công ty báo cáo khoản lỗ 21 triệu doanh thu 55 triệu la Năm đó, cơng ty báo cáo đạt 8% doanh số bán đồng hồ nội địa Mỹ,... Nó làm thép cho Kênh đào Panama, Tịa nhà Empire State 150 triệu ô tô Tuy nhiên, đến năm 2011, U.S.Steel rớt xuống vị trí thứ 13 ngành, 53 triệu đô la vào năm 124 triệu la năm Boeing, nhà sản