Đang tải... (xem toàn văn)
PowerPoint Template HỌC VIỆN NGÂN HÀNGHỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝKHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ CHƯƠNG 5CHƯƠNG 5 ““MÔ HÌNH HÓA KIẾN TRÚC MÔ HÌNH HÓA KIẾN TRÚC DOANH NGHIỆPDOANH[.]
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ CHƯƠNG “MƠ HÌNH HĨA KIẾN TRÚC DOANH NGHIỆP” BÀI GIẢNG: KIẾN TRÚC DOANH NGHIỆP Hà Nội, 11/2015 Nội dung 5.1 Mơ hình hóa lớp nghiệp vụ (Bussiness layer) 5.2 Mơ hình hóa lớp liệu (Data layer) 5.3 Mơ hình hóa lớp ứng dụng (Application layer) 5.4 Mơ hình hóa lớp hạ tầng cơng nghệ (Infrastructure Layer) Giới thiệu Mơ hình hóa nghiệp vụ kỹ thuật để tìm hiểu quy trình nghiệp vụ tổ chức Mơ hình nghiệp vụ xác định quy trình nghiệp vụ hồ trợ hệ thống Giới thiệu Song song với trình khảo sát tìm hiểu vấn đề hệ thống cách tiếp cận nghiệp vụ phương pháp có hệ thống để nắm bắt yêu cầu ứng dụng nghiệp vụ Giới thiệu Khi hệ thống ngày phức tạp, việc mơ hình hóa trực quan cách vận dụng kỹ thuật mơ hình hóa ngày trở nên quan trọng Có nhiều nhân tố bổ sung cho thành công dự án, việc có tiêu chuẩn ngơn ngữ mơ hình hóa chặt chẽ nhân tố quan trọng Một mục đích mơ hình hố nghiệp vụ tạo “đối tượng” (mơ hình) nhằm giúp tất bên cảm thấy dễ hiểu dễ thiết kế nhờ xác định rõ ràng hệ thống gồm ai, nhiệm vụ họ xác thực nhiệm vụ họ Như vậy, việc mơ hình hóa nghiệp vụ lập mơ hình tổ chức giới thực Giới thiệu Phạm vi ảnh hưởng việc mơ hình hóa nghiệp vụ biến đổi tuỳ theo nhu cầu hệ thống nghiệp vụ cụ thể: Có thể đơn giản nhằm vào việc tăng suất cách cải tiến quy trình tồn Hoặc tạo cải tiến có ảnh hưởng lớn cách thay đổi đáng kể quy trình nghiệp vụ dựa phân tích kỹ lưỡng mục tiêu khách hàng tổ chức Cho dù trường hợp nào, hệ thống thông tin hỗ trợ cho hệ thống nghiệp vụ bị ảnh hưởng Tại phải Mơ hình hóa nghiệp vụ Trong trình phát triển hệ thống phần mềm vấn đề tồn lớn đội ngũ phát triển hệ thống thường có kiến thức hiểu biết đầy đủ nghiệp vụ tổ chức mà họ người xây dựng hệ thống phầm mềm thực mơi trường nghiệp vụ Trong đó, người sử dụng phần mềm đối tượng xử lý nghiệp vụ thường không am hiêu tường tận công nghệ kỹ thuật phần mềm nhằm chọn lựa áp dụng cách phù họp hiệu với nhu cầu Tại phải Mơ hình hóa nghiệp vụ Khoảng cách vấn đổ lớn dẫn đến nhiều thất bại trình tin học hố hệ thống Do đó, làm để đối tượng hiểu thống tốt cách giải hệ thống q trình tin học hố? Những mơ hình nghiệp vụ đưa cách thức diễn tả quy trình nghiệp vụ dạng đối tượng hành động tương tác chúng Nếu khơng mơ hình hóa nghiệp vụ ta gặp nhiều rủi ro người phát triển thơng tin đầy đủ cách thức mà nghiệp vụ thực Họ làm mà họ hiểu rõ thiết kế, lập trình, mà khơng quan tâm đến quy trình nghiệp vụ Tại phải Mơ hình hóa nghiệp vụ Việc hiểu rõ quy trình nghiệp vụ quan trọng để xây dựng hệ thống Việc mơ hình hóa nghiệp vụ có mục tiêu phát triển hệ thống, cơng việc thực xác định yêu cầu hệ thống Cơ sở để xây dựng hệ thống sử dụng vai trò trách nhiệm người định nghĩa xử lý nghiệp vụ Điều thể mơ hình đối tượng nghiệp vụ, mà qua thấy rõ vai trò đối tượng Với xuất e-business, mơ hình hóa nghiệp vụ trở nên quan trọng Các ứng dụng e-business xây dụng để tự động hóa quy trình nghiệp vụ Tại phải Mơ hình hóa nghiệp vụ Một xác định mơ hình nghiệp vụ, cần phải thiết lập mối quan hệ use case mơ hình nghiệp vụ Điều cho phép nhà phân tích nhận thơng báo có thay đổi bên hệ thống Tại phải Mơ hình hóa nghiệp vụ Tóm lại, mục đích mơ hình hóa nghiệp vụ là: Hiểu cấu trúc hoạt động tổ chức triển khai hệ thống Hiểu vấn đề tổ chức xác định vấn đề cần cải tiến Bảo đảm khách hàng, người dùng cuối, nhà phát triển có hiểu biết chung tổ chức Thiết lập yêu cầu hệ thống nhằm hỗ trợ tổ chức Tại phải Mơ hình hóa nghiệp vụ Để đạt mục đích luồng cơng việc mơ hình hóa nghiệp vụ mơ tả tranh tơng qt vê tổ chức, từ xác định: Các quy trình (process) Các vai trò (role) Và trách nhiệm tổ chức mơ hình usecase nghiệp vụ (business use-case model) mơ hình đối tượng nghiệp vụ (business object model) Luồng cơng việc MHH nghiệp vụ Có giai đoạn mơ hình hóa nghiệp vụ: Phân tích quy trình nghiệp vụ: giai đoạn mô hình hóa nghiệp vụ giúp cho nhà quản lý dự án hiểu rõ tình trạng hoạt động tổ chức tại, nắm bắt yêu cầu người dùng khách hàng từ phác thảo giới hạn hệ thống cần phát triển Phân tích quy trình nghiệp vụ Các cơng việc quy trình phân tích nghiệp vụ bao gồm: Đánh giá nắm bắt thông tin tổ chức Xác định đối tượng liên quan (stakeholder) khách hàng hệ thống Định nghĩa phạm vi việc mơ hình hóa nghiệp vụ Tán thành khả cải tiến mục tiêu tổ chức Mơ tả mục tiêu tổ chức Phân tích quy trình nghiệp vụ Đánh giá nắm bắt thông tin tổ chức: Để thiết kế hệ thống phù hợp với nhu cầu khách hàng việc hiểu rõ thơng tin cấu trúc tổ chức triển khai hệ thống điều quan trọng Tất thành viên dự án cần phải nắm bắt Tải FULL (34 trang): https://bit.ly/3DK5es6 rõ ràng thông tin Dự phịng: fb.com/TaiHo123doc.net Chúng ta mơ tả ngắn gọn: Các phận cấu thành tổ chức Mối quan hệ phận thông qua sơ đồ tổ chức Và trình bày ngắn gọn thơng tin liên quan Phân tích quy trình nghiệp vụ Đánh giá nắm bắt thông tin tổ chức: Tải FULL (34 trang): https://bit.ly/3DK5es6 Dự phịng: fb.com/TaiHo123doc.net Phân tích quy trình nghiệp vụ Đánh giá nắm bắt thông tin tổ chức: 4251461 ...Nội dung 5.1 Mơ hình hóa lớp nghiệp vụ (Bussiness layer) 5.2 Mơ hình hóa lớp liệu (Data layer) 5.3 Mơ hình hóa lớp ứng dụng (Application layer) 5.4 Mơ hình hóa lớp hạ tầng cơng nghệ... mơ hình usecase nghiệp vụ (business use-case model) mơ hình đối tượng nghiệp vụ (business object model) Luồng cơng việc MHH nghiệp vụ Có giai đoạn mơ hình hóa nghiệp vụ: Phân tích quy trình nghiệp. .. vụ họ Như vậy, việc mơ hình hóa nghiệp vụ lập mơ hình tổ chức giới thực Giới thiệu Phạm vi ảnh hưởng việc mơ hình hóa nghiệp vụ biến đổi tuỳ theo nhu cầu hệ thống nghiệp vụ cụ thể: Có thể