Bài Giảng Mô Hình Hóa Kiến Trúc Doanh Nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ CHƯƠNG “MÔ HÌNH HÓA KIẾN TRÚC DOANH NGHIỆP” BÀI GIẢNG: KIẾN TRÚC DOANH NGHIỆP Hà Nội, 11/2015 Nội dung 5.1 Mô hình hóa lớp nghiệp vụ (Bussiness layer) 5.2 Mô hình hóa lớp liệu (Data layer) 5.3 Mô hình hóa lớp ứng dụng (Application layer) 5.4 Mô hình hóa lớp hạ tầng công nghệ (Infrastructure Layer) Giới thiệu  Mô hình hóa nghiệp vụ kỹ thuật để tìm hiểu quy trình nghiệp vụ tổ chức Mô hình nghiệp vụ xác định quy trình nghiệp vụ hồ trợ hệ thống Giới thiệu  Song song với trình khảo sát tìm hiểu vấn đề hệ thống cách tiếp cận nghiệp vụ phương pháp có hệ thống để nắm bắt yêu cầu ứng dụng nghiệp vụ Giới thiệu  Khi hệ thống ngày phức tạp, việc mô hình hóa trực quan cách vận dụng kỹ thuật mô hình hóa ngày trở nên quan trọng Có nhiều nhân tố bổ sung cho thành công dự án, việc có tiêu chuẩn ngôn ngữ mô hình hóa chặt chẽ nhân tố quan trọng  Một mục đích mô hình hoá nghiệp vụ tạo “đối tượng” (mô hình) nhằm giúp tất bên cảm thấy dễ hiểu dễ thiết kế nhờ xác định rõ ràng hệ thống gồm ai, nhiệm vụ họ xác thực nhiệm vụ họ  Như vậy, việc mô hình hóa nghiệp vụ lập mô hình tổ chức giới thực Giới thiệu  Phạm vi ảnh hưởng việc mô hình hóa nghiệp vụ biến đổi tuỳ theo nhu cầu hệ thống nghiệp vụ cụ thể:  Có thể đơn giản nhằm vào việc tăng suất cách cải tiến quy trình tồn  Hoặc tạo cải tiến có ảnh hưởng lớn cách thay đổi đáng kể quy trình nghiệp vụ dựa phân tích kỹ lưỡng mục tiêu khách hàng tổ chức  Cho dù trường hợp nào, hệ thống thông tin hỗ trợ cho hệ thống nghiệp vụ bị ảnh hưởng Tại phải Mô hình hóa nghiệp vụ  Trong trình phát triển hệ thống phần mềm vấn đề tồn lớn đội ngũ phát triển hệ thống thường có kiến thức hiểu biết đầy đủ nghiệp vụ tổ chức mà họ người xây dựng hệ thống phầm mềm thực môi trường nghiệp vụ  Trong đó, người sử dụng phần mềm đối tượng xử lý nghiệp vụ thường không am hiêu tường tận công nghệ kỹ thuật phần mềm nhằm chọn lựa áp dụng cách phù họp hiệu với nhu cầu Tại phải Mô hình hóa nghiệp vụ  Khoảng cách vấn đổ lớn dẫn đến nhiều thất bại trình tin học hoá hệ thống  Do đó, làm để đối tượng hiểu thống tốt cách giải hệ thống trình tin học hoá?  Những mô hình nghiệp vụ đưa cách thức diễn tả quy trình nghiệp vụ dạng đối tượng hành động tương tác chúng  Nếu không mô hình hóa nghiệp vụ ta gặp nhiều rủi ro người phát triển thông tin đầy đủ cách thức mà nghiệp vụ thực Họ làm mà họ hiểu rõ thiết kế, lập trình, mà không quan tâm đến quy trình nghiệp vụ Tại phải Mô hình hóa nghiệp vụ  Việc hiểu rõ quy trình nghiệp vụ quan trọng để xây dựng hệ thống Việc mô hình hóa nghiệp vụ có mục tiêu phát triển hệ thống, công việc thực xác định yêu cầu hệ thống  Cơ sở để xây dựng hệ thống sử dụng vai trò trách nhiệm người định nghĩa xử lý nghiệp vụ Điều thể mô hình đối tượng nghiệp vụ, mà qua thấy rõ vai trò đối tượng  Với xuất e-business, mô hình hóa nghiệp vụ trở nên quan trọng Các ứng dụng e-business xây dụng để tự động hóa quy trình nghiệp vụ Tại phải Mô hình hóa nghiệp vụ  Một xác định mô hình nghiệp vụ, cần phải thiết lập mối quan hệ use case mô hình nghiệp vụ Điều cho phép nhà phân tích nhận thông báo có thay đổi bên hệ thống Phân tích quy trình nghiệp vụ Xác định đối tượng liên quan khách hàng: Phân tích quy trình nghiệp vụ Nắm bắt nhu cầu đối tượng liên quan: Nhiệm vụ trao cho họ công việc thực xử lý thông tin, không đơn thao tác với máy tính thiết bị Vì ta không phép bỏ qua ý kiến, nhu cầu họ hệ thống tin học tương lai Hãy liệt kê danh sách nhu cầu cách điền đủ thông tin vào bảng sau: Phân tích quy trình nghiệp vụ Nắm bắt nhu cầu đối tượng liên quan: Phân tích quy trình nghiệp vụ Giới hạn hệ thống phát triển: Cần phải đạt thỏa thuận thực thể nằm hệ thống với đối tượng liên quan với Phân tích quy trình nghiệp vụ Giới hạn hệ thống phát triển: Trong trường hợp mô hình hóa nghiệp vụ để xác định yêu cầu cho hệ thống cụ thể, có phần tố chức không bị ảnh hưởng hệ thống này, phần xem thực nằm bên Phân tích quy trình nghiệp vụ Xác định trình bày vấn đề hệ thống: Trong trình khảo sát hệ thống, thu thập nhiều nhu cầu cần thay đổi khách hàng Đây xem vấn đề khách hàng cần giải hệ thống tương lai Vì ta cần phải hiểu trình bày rõ ràng vấn đề để thành viên dự án nắm bắt tốt Phân tích quy trình nghiệp vụ Xác định trình bày vấn đề hệ thống: Phân tích quy trình nghiệp vụ Xác định mô tả thuật ngữ nghiệp vụ: Luồng công việc MHH nghiệp vụ Có giai đoạn mô hình hóa nghiệp vụ: Thiết kế quy trình nghiệp vụ: giai đoạn đặc tả chi tiết phận tổ chức cách mô tả luồng công việc hay nhiều nghiệp vụ, xác định đối tượng làm việc thực thê nghiệp vụ biểu diễn thực hóa nghiệp vụ xếp hành vi nghiệp vụ Đồng thời xác định trách nhiệm, thao tác, thuộc tính mối quan hệ người làm việc thực thể nghiệp vụ Thiết kế quy trình nghiệp vụ Đặc tả use case nghiệp vụ: Thiết kế quy trình nghiệp vụ Xác định đối tượng thông tin hệ thống phần mềm Nội dung 5.1 Mô hình hóa lớp nghiệp vụ (Bussiness layer) 5.2 Mô hình hóa lớp liệu (Data layer) 5.3 Mô hình hóa lớp ứng dụng (Application layer) 5.4 Mô hình hóa lớp hạ tầng công nghệ (Infrastructure Layer) Mô hình hóa lớp liệu (Data layer)  Mục tiêu sử dụng kết phân tích quy trình nghiệp vụ  bảng, trường liệu cần thiết để lưu trữ thông tin đối tượng vào hệ thống www.themegallery.com Mô hình hóa lớp liệu (Data layer)  Lưu trữ, khởi tạo liệu nào?  Cách thức tạo CSDL  Cách thức tạo bảng liệu  Trong bảng tạo trường liệu www.themegallery.com Mô hình hóa lớp liệu (Data layer)  Mô hình hóa liệu cách nào: thông qua việc sử dụng phần mềm để nhanh chóng mô tả mối quan hệ bảng CSDL  Nếu CSDL SQL Server dùng công cụ gì?  Nếu CSDL MySQL dùng công cụ gì?  Nếu CSDL Oracle dùng công cụ gì? www.themegallery.com ... (role)  Và trách nhiệm tổ chức mô hình usecase nghiệp vụ (business use-case model) mô hình đối tượng nghiệp vụ (business object model) Luồng công việc MHH nghiệp vụ Có giai đoạn mô hình hóa nghiệp... tượng nghiệp vụ, mà qua thấy rõ vai trò đối tượng  Với xuất e-business, mô hình hóa nghiệp vụ trở nên quan trọng Các ứng dụng e-business xây dụng để tự động hóa quy trình nghiệp vụ Tại phải