Đang tải... (xem toàn văn)
1 Phân phối nguồn lực cho dự án Đặt vấn đề • Để thực hiện dự án cần phải huy động các yếu tố nguồn lực o Thời gian – Yếu tố nguồn lực đặc biệt o Tiền vốn, lao động, vật tư, máy móc thiết bị o Các dị[.]
Phân phối nguồn lực cho dự án Đặt vấn đề • Để thực dự án cần phải huy động yếu tố nguồn lực o o o • Đặc điểm o o • Các yếu tố nguồn lực nghiên cứu mối tương quan với yếu tố thời gian thực dự án Các yếu tố nguồn lực có giới hạn Vấn đề nghiên cứu o Thời gian – Yếu tố nguồn lực đặc biệt Tiền vốn, lao động, vật tư, máy móc thiết bị … Các dịch vụ hạ tầng Điều phối nguồn lực cách hợp lý, bảo đảm phù hợp giới hạn nguồn lực, ràng buộc kỹ thuật với việc hoàn thành dự án tiến độ, bảo đảm chất lượng Nội dung o o o Các công cụ sử dụng để điều phối nguồn lực Cơ sở để điều phối nguồn lực Các kỹ thuật điều phối nguồn lực Các công cụ sử dụng Sơ đồ PERT cải tiến Biểu đồ phụ tải nguồn lực Sơ đồ PERT cải tiến Khái niệm • Sơ đồ PERT cải tiến biến đổi sơ đồ PERT; việc biểu diễn công việc mối quan hệ chúng theo tiến trình thể hệ trục tọa độ hai chiều, với trục hoành biểu thị thời gian thực hoạt động trục tung biểu thị biểu thị trình tự theo tiến trình mối quan hệ bên cơng việc theo tiến trình Đặc điểm • • Là kết hợp sơ đồ PERT sơ đồ GANTT Kết hợp ưu điểm hai loại biểu đồ o Trực quan o Thể quan hệ logic công việc o Có thể sử dụng tốn tối ưu quản lý Ví dụ PERT cải tiến A1 0 A3 2 A6 0 A5 13 A7 A2 A4 8 A8 13 15 15 Ví dụ PERT cải tiến CV Tuần thứ 0 A1 A2 3’ A6 A3 A5 A4 10 11 12 13 14 15 5’ 4’ A7 A8 Biểu đồ phụ tải nguồn lực Khái niệm • Biểu đồ phụ tải nguồn lực loại biểu đồ phản ánh số lượng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ thời kỳ định cho công việc tồn dự án Tác dụng • • • Trình bày hình ảnh nhu cầu cao thấp khác loại nguồn lực thời đoạn Là sở để lập kế hoạch sản xuất, cung ứng NVL, nguồn lực cho dự án Là sở để điều phối, bố trí hợp lý nhu cầu nguồn lực Ví dụ biểu đồ phụ tải nguồn lực CV Tuần thứ A1 11 11 A2 10 10 10 11 12 13 30 13 12 26 12 12 12 A5 14 14 14 A6 10 10 10 48 14 56 30 16 A7 16 16 16 16 A8 BĐ Huy Độn g Chi phí 21 21 15 10 A4 TC 14 22 13 A3 TC 23 25 36 36 36 14 16 16 16 16 16 80 8 16 8 308 Nguyên tắc xây dựng Biểu đồ phụ tải nguồn lực Bước • Bước • Xây dựng biểu đồ PERT/CPM Xây dựng biểu đồ PERT/CPM điều chỉnh Bước – Vẽ biểu đồ phụ tải • Trước hết vẽ biểu đồ phụ tải cho CV theo thứ tự có thời gian dài nhất, trung bình ngắn • Trên biểu đồ vẽ cho loại nguồn lực • Thống chung loại đơn vị cho yếu tố nguồn lực sơ đồ • ♦ Bố trí cơng việc theo thời gian Các cơng việc găng: Không thể thay đổi Các công việc không găng: lựa chọn số cách • • • Cách 1: Các công việc không găng bắt đầu cơng sớm kết thúc sớm Tiến độ có mức an tồn cao cơng việc có nhiều thời gian dự trữ Cách 2: Các công việc không găng bắt đầu muộn kết thúc muộn Tiến độ có mức an tồn thấp cơng việc khơng có thời gian dự trữ Cách 3: Xếp thời điểm khởi công công việc không găng vùng giới hạn thời điểm bắt đầu sớm bắt đầu muộn Các tình xảy nguồn lực Tình thứ • Có thể bảo đảm đủ nguồn lực (hạn chế) cho tất cơng việc thời điểm Tình thứ hai • • Tại số thời điểm, không đủ nguồn lực để thực nhu cầu nguồn lực thời điểm vượt khỏi mức tối đa huy động nguồn lực Nhà quản lý dự án cần tiến hành hoạt động điều phối công việc Điều phối nguồn lực thực dự án Khái niệm • Điều phối nguồn lực định điều chỉnh thời gian bắt đầu kết thúc công việc, sở tạo phù hợp nhu cầu khả nguồn lực giai đoạn toàn thời gian thực dự án Cơ sở điều phối nguồn lực Cơ sở • Cơ sở điều phối nguồn lực là: Dự trữ thời gian công việc – Dij o Dij khoảng thời gian tối đa nhà quản lý dự án xê dịch thời điểm bắt đầu công việc ij o Dij khoảng thời gian kéo dài tối đa thực công việc ij Tải FULL (24 trang): https://bit.ly/32ns0aO Điều phối • • Dự phịng: fb.com/TaiHo123doc.net Dij = - Công việc găng – Không thể điều chỉnh Dij > - Công việc không găng Có thể điều chỉnh thời điểm bắt đầu (bắt đầu sớm bắt đầu muộn), kéo dài công việc ij giới hạn Dij để điều phối làm giảm căng thẳng nguồn lực khoảng thời gian Cơ sở điều phối nguồn lực Ví dụ • Công việc 3-5 o o t35 = 3; D35 = T35bds = 5; T35bdm = 11; Tkts = 8; Tktm = 14 Phụ tải nguồn lực với bắt đầu T35bds = 5 10.000 Phụ tải nguồn lực với bắt đầu T35 bdm = 11 10.000 3403164 ... thấp khác loại nguồn lực thời đoạn Là sở để lập kế hoạch sản xuất, cung ứng NVL, nguồn lực cho dự án Là sở để điều phối, bố trí hợp lý nhu cầu nguồn lực Ví dụ biểu đồ phụ tải nguồn lực CV Tuần... vượt khỏi mức tối đa huy động nguồn lực Nhà quản lý dự án cần tiến hành hoạt động điều phối công việc Điều phối nguồn lực thực dự án Khái niệm • Điều phối nguồn lực định điều chỉnh thời gian... khả nguồn lực giai đoạn toàn thời gian thực dự án Cơ sở điều phối nguồn lực Cơ sở • Cơ sở điều phối nguồn lực là: Dự trữ thời gian công việc – Dij o Dij khoảng thời gian tối đa nhà quản lý dự