PHÂN TÍCH VỀ SẢN PHẨM BẠT CHỐNG NGẬP DÀNH CHO Ô TÔ – COVO” – CÔNG TY HOA LỘC THÀNH XUẤT HIỆN TRONG TẬ P 3 CỦA CHƯƠNG TRÌNH SHARK TANK VIỆT NAM MÙA 4

PHÂN TÍCH VỀ SẢN PHẨM “BẠT CHỐNG NGẬ P DÀNH CHO Ô TÔ – COVO” – CÔNG TY HOA LỘC THÀNH XUẤT HIỆN TRONG TẬ P 3 CỦA CHƯƠNG TRÌNH SHARK TANK VIỆT NAM MÙA 4PHÂN TÍCH VỀ SẢN PHẨM “BẠT CHỐNG NGẬ P DÀNH CHO Ô TÔ – COVO” – CÔNG TY HOA LỘC THÀNH XUẤT HIỆN TRONG TẬ P 3 CỦA CHƯƠNG TRÌNH SHARK TANK VIỆT NAM MÙA 4PHÂN TÍCH VỀ SẢN PHẨM “BẠT CHỐNG NGẬ P DÀNH CHO Ô TÔ – COVO” – CÔNG TY HOA LỘC THÀNH XUẤT HIỆN TRONG TẬ P 3 CỦA CHƯƠNG TRÌNH SHARK TANK VIỆT NAM MÙA 4PHÂN TÍCH VỀ SẢN PHẨM “BẠT CHỐNG NGẬ P DÀNH CHO Ô TÔ – COVO” – CÔNG TY HOA LỘC THÀNH XUẤT HIỆN TRONG TẬ P 3 CỦA CHƯƠNG TRÌNH SHARK TANK VIỆT NAM MÙA 4PHÂN TÍCH VỀ SẢN PHẨM “BẠT CHỐNG NGẬ P DÀNH CHO Ô TÔ – COVO” – CÔNG TY HOA LỘC THÀNH XUẤT HIỆN TRONG TẬ P 3 CỦA CHƯƠNG TRÌNH SHARK TANK VIỆT NAM MÙA 4PHÂN TÍCH VỀ SẢN PHẨM “BẠT CHỐNG NGẬ P DÀNH CHO Ô TÔ – COVO” – CÔNG TY HOA LỘC THÀNH XUẤT HIỆN TRONG TẬ P 3 CỦA CHƯƠNG TRÌNH SHARK TANK VIỆT NAM MÙA 4PHÂN TÍCH VỀ SẢN PHẨM “BẠT CHỐNG NGẬ P DÀNH CHO Ô TÔ – COVO” – CÔNG TY HOA LỘC THÀNH XUẤT HIỆN TRONG TẬ P 3 CỦA CHƯƠNG TRÌNH SHARK TANK VIỆT NAM MÙA 4PHÂN TÍCH VỀ SẢN PHẨM “BẠT CHỐNG NGẬ P DÀNH CHO Ô TÔ – COVO” – CÔNG TY HOA LỘC THÀNH XUẤT HIỆN TRONG TẬ P 3 CỦA CHƯƠNG TRÌNH SHARK TANK VIỆT NAM MÙA 4PHÂN TÍCH VỀ SẢN PHẨM “BẠT CHỐNG NGẬ P DÀNH CHO Ô TÔ – COVO” – CÔNG TY HOA LỘC THÀNH XUẤT HIỆN TRONG TẬ P 3 CỦA CHƯƠNG TRÌNH SHARK TANK VIỆT NAM MÙA 4PHÂN TÍCH VỀ SẢN PHẨM “BẠT CHỐNG NGẬ P DÀNH CHO Ô TÔ – COVO” – CÔNG TY HOA LỘC THÀNH XUẤT HIỆN TRONG TẬ P 3 CỦA CHƯƠNG TRÌNH SHARK TANK VIỆT NAM MÙA 4

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC UEH TIỂU LUẬN Môn: Quản trị chiến lược ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VỀ SẢN PHẨM “BẠT CHỐNG NGẬP DÀNH CHO Ơ TÔ – COVO” – CÔNG TY HOA LỘC THÀNH XUẤT HIỆN TRONG TẬP CỦA CHƯƠNG TRÌNH SHARK TANK VIỆT NAM MÙA Sinh viên: MSSV: Lớp học phần: GVHD: Thực năm 2021 MỤC LỤC TRANG GIỚI THIỆU NỘI DUNG Sự phù hợp sứ mệnh công ty HOA LỘC THÀNH Cơ hội, nguy công ty HOA LỘC THÀNH Điểm mạnh, điểm yếu công ty HOA LỘC THÀNH Nguồn lực – Năng lực công ty lõi công ty Đánh giá chiến lược công ty HOA LỘC THÀNH Đầu tư hay không Shark? KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GIỚI THIỆU Chúng ta sống bối cảnh đất nước có nhiều biến động năm gần Bối cảnh ngồi nước có nhiều biến động cho thấy kinh tế Việt Nam nhận nhiều hội thách thức Nhất thập niên trở lại giới trạng thái “Xoay trục Châu Á” khâu quản trị chiến lược điều cần quan tâm nghiên cứu phát triển kinh tế Việt Nam Những thập niên gần thực cách mạng khoa học công nghệ Não người trở nên phát triển nhiều, đưa đến thành tựu áp dụng vào dây chuyền sản xuất Và quan trọng hết sản phẩm tạo phải hướng tới mục đích chung người Trên sở đó, em lựa chọn phân tích sản phẩm “Bạt chống ngập dành cho ô tô – COVO” xuất tập chương trình Shark Tank Việt Nam mùa (Nguồn: https://www.youtube.com/watch?v=BSYcYPmWyQE ) Thơng qua phân tích cơng ty sản phẩm kêu gọi vốn đầu tư, đến kết luận đầu tư hay không dựa chiến lược mà công ty đưa NỘI DUNG Sự phù hợp sứ mệnh công ty HOA LỘC THÀNH Trước hết, biết Việt Nam ô tô tài sản vơ q giá gia đình sở hữu Bởi mức thuế áp lên tơ để đưa từ nước ngồi Việt Nam chi phí linh kiện cho loại xe rắp ráp nước ta cịn mức cao Do để sở hữu ô tơ giai đoạn nay, cịn phải bỏ số tiền lớn Và lí chí phí mà xảy hỏng hóc việc sửa chữa tốn Chính sản phẩm bạt chống ngập nói riêng sản phẩm bảo vệ tơ nói chung mà công ty Hoa Lộc Thành nghiên cứu phù hợp cho việc bảo vệ xe ô tơ để mua lại thêm xe sau hư hỏng khơng phải điều mà làm tài khơng đủ vững vàng Và lựa chọn việc sửa lại tơ sau q trình ảnh hưởng từ việc ngập nước giá thành để sửa số nhỏ Khi ô tô bị ngập đến nắp capo, động hút gió bị ngập Nếu mang xe khắc phục, xe bị thủy kích, nhẹ phải “bổ” máy, thay tay biên, nặng lốc máy bị vỡ, bị nứt phải thay động Đặc biệt, phần điện xe bị ảnh hưởng nhiều Các xe đời cao có nhiều tính thơng minh bị ảnh hưởng nhiều Thông thường, xe bị ngập nước sau khắc phục cịn mùi da Nước ngập vào xe cịn ảnh hưởng đến hệ thống loa, số chi tiết trần xe, ốp phải sấy khơ, chi tiết hỏng phải thay mới… Cho nên việc sử dụng túi bạt COVO Công ty Hoa Lộc Thành giúp chủ xe tránh tình trạng Điều cho thấy phù hợp sứ mệnh phát triển sản phẩm bạt chống ngập công ty Hoa Lộc Thành Ngoài, việc sáng tạo bạt chống ngập dành cho ô tô công ty Hoa Lộc Thành sản phẩm mà công ty định hướng phát triển để bảo vệ ô tô phù hợp với rủi ro xảy từ thiên tai mà thực tế chứng minh nhiều năm qua thời gian gần phải hứng chịu Với vị trí địa lý điều kiện tự nhiên nước ta mà ba miền Bắc – Trung – Nam ln có nguy phải trải qua đợt mưa lơn, lũ lụt từ mức ngập nhẹ đến ngập nặng Và đặc biệt miền Trung thân yêu phải gánh chịu hậu nặng nề đợt lũ khiến khơng khỏi xót thương Do mà đối diện với đợt lũ hay mưa lớn tạo ngập nặng mà đời công ty Hoa Lộc Thành sản phẩm bạt chống ngập cần thiết phải phát triển nhằm bảo vệ tài sản có giá trị tơ rủi ro ngập lụt xảy đến Như với phù hợp tình hình thực tiễn cho thấy sứ mệnh công ty Hoa Lộc Thành phù hợp với nhu cầu bảo vệ tài sản người Cơ hội, nguy công ty HOA LỘC THÀNH  Cơ hội:  COVO sản phẩm độc quyền chưa có thị trường Việt Nam  Mở rộng thị trường sang nhiều nước loại hình bạt chống ngập cịn mẻ  Mở rộng loại hình sản phẩm phù hợp với nhiều phương tiện giao thông cho số lượng xe máy phương tiện khác ngồi tơ sử dụng nằm mức cao  Mở rộng mối quan hệ hợp tác với công ty bảo hiểm phương tiện việc công ty bảo hiểm chủ động sử dụng sản phẩm bảo vệ tài sản bảo hiểm chưa phát triển  Loại hình bạt chống ngập giới cịn chưa hoàn thiện chất lượng khả phát huy tác dụng  Nguy cơ:  Không bán nhiều sản phẩm giá thành cao  Cạnh tranh không lại với ưu đãi loại hình bảo hiểm phương tiện  Khơng bán xun suốt năm mùa lũ Điểm mạnh, điểm yếu công ty HOA LỘC THÀNH  Điểm mạnh:  Phát triển loại hình sản phẩm có tương lai mở rộng phù hợp với nhu cầu bảo vệ tài sản phương tiện giao thơng có giá trị lớn  Có nghiên cứu kỹ lưỡng chất lượng sản phẩm (phù hợp với nhiều dòng xe, sử dụng loại bạt chất lượng nhất,…)  Có chiến lược thơng minh sử dụng tảng thương mại điện tử để quảng cáo cho sản phẩm  Có quyền thương hiệu loại hình sản phẩm, từ tạo thuận lợi phát triển đa dạng nhiều loại sản phẩm phù hợp với nhiều loại phương tiện giao thông  Sử dụng thiết kế tơ để phát huy tác dụng bạt, cụ thể lấy khung xe làm sở kết hợp với bạt tạo thành xuồng giúp cho xe gặp nước dâng  Điểm yếu:  Chưa có chiến lược marketing phù hợp cho sản phẩm giai đoạn nước ta chịu ảnh hưởng nặng nề đợt lũ lịch sử năm 2021  Chưa phát triển loại hình cho th sản phẩm mà cơng ty phát triển thời gian sản phẩm phát huy tác dụng vào mùa lũ năm quanh năm  Thao tác để sử dụng bạt chống ngập cịn phức tạp, khơng phù hợp với tồn lứa tuổi hay giới tính sử dụng ô tô 4 Nguồn lực – Năng lực cốt lõi công ty  Cơ sở lý thuyết: Tư tưởng quan điểm nguồn lực RBV (Resource-Based View) lợi cạnh tranh doanh nghiệp nằm chủ yếu việc doanh nghiệp sử dụng hiệu tập hợp nguồn lực hữu hình và/hoặc vơ hình có giá trị Các doanh nghiệp thị trường khác sở hữu nguồn lực khác Theo RBV, doanh nghiệp định nghĩa nơi tập trung, kết phối hợp nguồn lực cách hiệu so với thị trường Doanh nghiệp thành công trang bị nguồn lực phù hợp biết phối kết hợp nguồn lực cách hiệu so với đối thủ cạnh tranh RBV tập trung phân tích nguồn lực bên doanh nghiệp liên kết nguồn lực bên với mơi trường bên ngồi Do vậy, theo RBV lợi cạnh tranh liên quan đến phát triển khai thác nguồn lực lực cốt lõi doanh nghiệp Năng lực cốt lõi  Là khả doanh nghiệp sử dụng nguồn lực để tạo nên sản phẩm/dịch vụ  Là tổ hợp trình kỹ mà doanh nghiệp phụ thuộc vào để đạt hoạt động chuyên biệt trình sản xuất sản phẩm/dịch vụ  Năng lực thể có tương tác nguồn lực vơ hình nguồn lực hữu hình  Năng lực thường dựa phát triển, thực hiện, trao đổi thông tin kiến thức thông qua nguồn nhân lực doanh nghiệp  Năng lực cốt lõi lực mà doanh nghiệp thực đặc biệt tốt so với lực khác doanh nghiệp -> tảng sở chiến lược phát triển lợi cạnh tranh doanh nghiệp Theo quan điểm nguồn lực RBV, Nguồn lực lực cốt lõi tạo lợi cạnh tranh có đặc điểm sau:  Có giá trị (valuable)  Khan (rare)  Khó bắt chước hay chép (In-imitable)  Khó thay (Non-substitutable)  Nguồn lực:  Nguồn lực có giá trị: Nguồn cung nguyên vật liệu chất lượng Việt Nam, nơi đặt trụ sở công ty xưởng sản xuất  Nguồn lực phải khan khó tìm kiếm đối thủ cạnh tranh: Nguồn ngun vật liệu có mặt quốc gia phát triển công ty, giảm giá thành vận chuyển  Nguồn lực khó bắt chước hay chép: Nguồn ngun vật liệu có mặt quốc gia phát triển công ty, giảm giá thành vận chuyển  Nguồn lực khó thay thế:  Năng lực cốt lõi:  Năng lực có giá trị: Năng lực đội ngũ nhân viên trẻ sẵn sàng thử thách thân để tìm bước phát triển đột phá sáng tạo cho sản phẩm  Năng lực phải khan khó tìm kiếm đối thủ cạnh tranh: Khai thác tốt tài nguyên, nguyên vật liệu quốc gia nơi doanh nghiệp tiến hành sản xuất  Năng lực khó bắt chước hay chép: Có thử nghiệm thực tế ngập nặng để chắn mức độ phát huy tác dụng sản phẩm  Năng lực khó thay thế: Sự hiểu biết thành viên sáng tạo sản phẩm họ đến từ Việt Nam – đất nước chịu ảnh hưởng nặng nề ngập nặng Đánh giá chiến lược công ty HOA LỘC THÀNH Chiến lược chung công ty Hoa Lộc Thành sản phẩm bạt chống ngập dành cho ô tô COCO:  Mục tiêu bán 1.000 sản phẩm năm 2021  Lợi nhuận đạt mức 30%  Phát triển kế hoạch mở rộng tiêu thụ sản phẩm thị trường nước ngoài, đặc biệt quốc gia thường xuyên phải hứng chịu trận lũ lụt  Giảm giá thành sản phẩm  Phát triển loại hình bạt chống ngập cho xe máy Thứ nhất, mục tiêu số lượng sản phẩm bán cho thấy doanh nghiệp cịn bán nhiều loại hình bạt chống ngập cho tơ cịn chưa phát triển Việt Nam Và nước khác, loại bạt chưa hoàn thiện phát huy khả Do chiến lược bán 1.000 sản phẩm phù hợp kì vọng doanh nghiệp cịn vượt xa số Thứ hai, với giá thành trung bình bạt COVO 4.500.000 VNĐ Tổng lợi nhuận dựa mục tiêu 1.000 sản phẩm tỷ 500 triệu đồng Suy lợi nhuận sau đạt 30% tổng doanh thu tỷ 350 triệu đồng Nhìn vào thấy lợi nhuận thấp so với lợi nhuận kỳ vọng từ giá trị khả bạt chống ngập Chính thấy chiến lược sản xuất công ty Hoa Lộc Thành sản phẩm chưa thật hiệu để tạo phần trăm lợi nhuận phù hợp Chúng ta biết chiến lược kinh doanh bao gồm nhiều yếu tố từ sản xuất, marketing, bảo hành,… Do cơng ty Hoa Lộc Thành cơng ty khởi nghiệp loại hình sản phẩm thị trường nên gặp nhiều bất cập việc xây dựng yếu tố thuộc chiến lược kinh doanh Vì cần ý vấn đề để tăng lợi nhuận mạnh cho công ty tương lai Thứ ba, chiến lược phát triển kế hoạch mở rộng tiêu thụ sản phẩm thị trường nước ngoài, đặc biệt quốc gia thường xuyên phải hứng chịu trận lũ lụt phù hợp với sứ mệnh cơng ty Bởi phân tích COVO sản phẩm độc quyền chưa có thị trường Việt Nam, loại hình bạt chống ngập mẻ Cũng doanh nghiệp có nhiều thuận lợi việc mở rộng loại hình sản phẩm phù hợp với nhiều phương tiện giao thông cho số lượng xe máy phương tiện khác ngồi tơ sử dụng nằm mức cao mở rộng mối quan hệ hợp tác với công ty bảo hiểm phương tiện việc công ty bảo hiểm chủ động sử dụng sản phẩm bảo vệ tài sản bảo hiểm cịn chưa phát triển Chính hội kể mà chiến lược đề cơng ty Hoa Lộc Thành phù hợp với tình hình thực tế Tuy nhiên việc giảm giá thành sản phẩm lại chưa phải chiến lược cần thực giai đoạn đầu công ty Do công ty khởi nghiệp, cần phải có lợi nhuận đủ cao để tái đầu tư vào khâu sản xuất tính đến chuyện giảm giá thành tương lai Một xe có giá trị lớn khơng sử dụng loại hình bảo hiểm họ cần bảo vệ xe khơng phải chịu tác động ngập lụt hay phải tính đến chuyện sửa chữa, thời hạn hiệu lực bảo hiểm phương tiện khơng phải vơ hạn Chính lẽ họ suy nghĩ đến việc tìm mua sử dụng bat chống ngập dành cho tơ Vậy liệu khách hàng có lựa chọn sản phẩm để bảo vệ xe có giá trị cao giá thành lại thấp hay khơng? Chính mà giảm giá thành giai đoạn đầu phát triển sản phẩm chiến lược đắn Thứ năm, chiến lược phát triển loại hình bạt chống ngập cho xe máy có triển vọng thị trường Đông Nam Á Bởi thực tế Việt Nam hẳn đến gần 90% hộ gia đình sở hữu xe máy Chính làm gia tăng nguy chịu thiệt hại từ lũ lụt Do bạt chống ngập dành cho xe máy giải pháp tối ưu giảm thiểu rủi ro hư hỏng cho xe xảy ngập lụt, điều mà thường xuyên phải chịu ảnh hưởng vơ nghiêm trọng Chính chiến lược đắn cần phải phát triển nhanh để tạo dựng thương hiệu cho doanh nghiệp thị trường Đông Nam Á, làm sở phát triển thị trường quốc tế cho loại hình bạt chống ngập dành cho ô tô Đầu tư hay không Shark? Sẽ định đầu tư số Shark có điều kiện phù hợp lót đường cho phát triển loại hình bạt chống ngập thuộc cơng ty Hoa Lộc Thành Bởi đứng trước thực tế mát mà người dân phải hứng chịu từ trận lũ lụt gây ngập nặng thiệt hại người cần phải có biện pháp phòng ngừa để giảm thiểu tổn thất kể Do mà sản phẩm bạt chống ngập dành cho ô tô sản phẩm mà công ty Hoa Lộc Thành sáng tạo phát triển có tiềm phù hợp với nhu cầu thực tế Chính lẽ mà Shark có tiềm lực phù hợp để thúc đẩy cho loại hình sản phẩm nên đầu tư KẾT LUẬN Trên nội dung phân tích giá trị công ty Hoa Lộc Thành phù hợp sản phẩm bạt chống ngập COVO Với thuận lợi bối cảnh quốc tế hội thách thức để nhà quản trị chiến lược đưa doanh nghiệp Hoa Lộc Thành phát triển xa hơn, mạnh không thị trường Việt Nam mà lan rộng sang thị trường quốc tế khó tính Bài tiểu luận kiến thức thân em đúc kết dựa lý thuyết học Không vậy, nghiên cứu trở thành hành trang vô cần thiết cho cử nhân kinh tế tương lai DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị chiến lược Phan Thanh Tú (2019), Quản trị Chiến lược Doanh Nghiệp, NXB Công Thương, trang 171 – 175 Minh Lan (2019), Năng lực cốt lõi (Core competencies) gì? Các tiêu chí xác định lực cốt lõi doanh nghiệp Phúc Tạ (2021), Hà Phước Thành, sáng lập, CEO Công ty Hoa Lộc Thành: Bỏ Mỹ Việt Nam làm… túi bạt Truy cập tại: https://tinnhanhchungkhoan.vn/ha-phuoc-thanh-sang-lapceo-cong-ty-hoa-loc-thanh-bo-my-ve-viet-nam-lam-tui-batpost270359.html Ngọc Quyên (2021), Chàng Việt kiều Mỹ hồi hương khởi nghiệp túi bạt chống ngập ô tô Truy cập tại: https://khoinghiep.org.vn/chang-viet-kieu-my-hoi-huongkhoi-nghiep-tui-bat-chong-ngap-o-to-22507.html 10