Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 5 - Thù lao và đãi ngộ được biên soạn với các nội dung chính sau: Khái niệm, ý nghĩa, các hình thức, yêu cầu và các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ; Hệ thống thang bảng lương của nhà nước; Xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp; Các hình thức trả lương; Phúc lợi và dịch vụ cho người lao động. Mời các bạn cũng tham khảo bài giảng tại đây!
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG THÙ LAO VÀ ĐÃI NGỘ MỤC TIÊU Sau học xong, sinh viên có thể: Nắm Khái niệm, ý nghĩa, hình thức, yêu cầu yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ Hiểu Hệ thống thang bảng lương nhà nước Nắm quy trình xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp Hiểu trình bày ưu nhược điẻm hình thức trả lương Hiểu vận dụng giải tình xây dựng chế độ phúc lợi dịch vụ cho người lao động thực tế doanh nghiệp NỘI DUNG Khái niệm, ý nghĩa, hình thức, yêu cầu yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ Hệ thống thang bảng lương nhà nước Xây dựng hệ thống trả cơng doanh nghiệp Các hình thức trả lương Phúc lợi dịch vụ cho người lao động 1.1 Khái niệm ▪ Thù lao (đãi ngộ) lao động tất khoản mang tính chất tài phi tài mà người lao động nhận thông qua mối quan hệ thuê mướn họ với tổ chức 1.2 Ý nghĩa hệ thống đãi ngộ Đối với người lao động: Là khoản thu nhập người lao động nhận Động viên, khuyến khích tinh thần thái độ làm việc nhân viên 1.2 Ý nghĩa hệ thống đãi ngộ Đối với doanh nghiệp Là khoản chi phí tổng chi phí doanh nghiệp Là cơng cụ để thu hút, gìn giữ, động viên nhân viên 1.2 Ý nghĩa hệ thống đãi ngộ Đối với XH Phản ánh cung cầu lao động, điều kiện kinh tế tỷ lệ thất nghiệp Đóng góp vào phát triển xã hội 1.3 Các hình thức đãi ngộ Tài Thù lao trực tiếp - Tiền công - Tiền lương - Tiền hoa hồng - Tiền thưởng Thù lao gián tiếp - Bắtbuộc: BHXH - BHYT - Tự nguyện: - Trả cho thời gian không làm việc: lễ, tết,… - Phụ cấp,DV: nhà trẻ, giáo dục, nhà ở, du lịch, căng tin… Phi tài Cơng việc - Đa dạng kỹ - Ý nghĩa - Tự chủ - Phản hồi - Thống Môi trường làm việc - Đồng nghiệp giỏi, thân thiện - Điều kiện, thiết bị làm việc tiện nghi - - - Thời gian làm việc linh hoạt - Tuần làm việc ngắn - Chia sẻ công việc - - Làm việc từ xa 1.4 Yêu cầu của hệ thống đãi ngộ Đáp ứng yêu cầu tối thiểu phủ, cơng đồn quản lý Đủ nhân viên hiểu hệ thống cảm thấy hợp lý khuyến khích làm việc có hiệu suất Chấp nhận Cơng Hệ thống đãi ngộ Tạo khuyến khích đáp ứng nhu cầu tối thiểu Đảm bảo sống Cân đối Hiệu chi phí Gắn với nỗ lực, khả năng, trình độ tổng quỹ lương thưởng hợp lý Hiệu đạt có lớn chi phí khơng? 1.5 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Chính phủ: -Tiền lương tối thiểu -Trả lương làm vượt giờ/ -BH y tế, BHXH -Trả lương công TiỀN LƯƠNG VÀ PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊN Cơng đồn -Vai trị cơng đồn -Thỏa ước lao động tập thể Điều kiện kinh tế -Mức độ cạnh tranh -Năng suất lao động -Tỷ suất lợi nhuận ngành Thị trường lao động -Cung – Cầu -Phân bổ cầu Bản thân nhân viên -Sự hoàn thành công việc -Thâm niên công tác -Kiếnthức, kỹ năng, kinh nghiệm -Các yếu tố khác Vị trí doah nghiệp: Quy mơ,uy tín Quỹ lương phúc lợi Nhiều hacải tiến chất lượng dạng tiền thưởng - Ưu điểm: cải thiện hiệu hoạt động toàn DN Chia sẻ lợi nhuận (Profit sharing) doanh nghiệp trích tỷ lệ tổng lợi nhuận để thưởng cho nhân viên (quý/năm) - Ưu điểm: Đơn giản, dễ triển khai - Hạn chế: Tính khuyến khích thấp thời gian thưởng bị kéo dài ... HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Chính phủ: -Tiền lương tối thiểu -Trả lương làm vượt giờ/ ngồi -BH y tế, BHXH -Trả lương cơng TiỀN LƯƠNG VÀ PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊN Cơng đồn -Vai trị cơng đồn -Thỏa ước lao động... Cơng việc - Đa dạng kỹ - Ý nghĩa - Tự chủ - Phản hồi - Thống Môi trường làm việc - Đồng nghiệp giỏi, thân thiện - Điều kiện, thiết bị làm việc tiện nghi - - - Thời gian làm việc linh hoạt - Tuần... Thù lao trực tiếp - Tiền cơng - Tiền lương - Tiền hoa hồng - Tiền thưởng Thù lao gián tiếp - Bắtbuộc: BHXH - BHYT - Tự nguyện: - Trả cho thời gian không làm việc: lễ, tết,… - Phụ cấp,DV: nhà