Luận văn giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông lạng sơn

PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh vấn đề quan trọng mang tính chất định tồn doanh nghiệp Cạnh tranh quy luật tất yếu động lực thúc đẩy doanh nghiệp kinh tế thị trường phát triển Cạnh tranh tạo nên thay đổi, thay doanh nghiệp khơng đón nhận hội phát triển doanh nghiệp biết nắm bắt thời phát huy tối đa nguồn lực sức mạnh Chính cạnh tranh động lực phát triển doanh nghiệp quốc gia Năng lực canh tranh tiêu tổng hợp thể sức mạnh doanh nghiệp nhiều mặt Trong lĩnh vự xây dựng vài năm trở lại thị trường đầu tư xây dựng nước có giảm so với năm trước đây, đặc biệt dự án có nguồn vốn từ ngân sách Nhà nước, từ hoạt động tư vấn đầu tư xây dựng thu hẹp lại, doanh nghiệp tư vấn xây dựng có xu hướng phát triển số lượng, đồng thời quản lý Nhà nước hoạt động tư vấn xây dựng ngày chặt chẽ hơn, cạnh tranh doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước hoạt động Việt Nam ngày tăng hội để doanh nghiệp tư vấn xây dựng nước tiếp cận với dự án khó khăn Để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt thị trường không ngừng nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Để nâng cao lực cạnh tranh hoạt động tư vấn xây dựng doanh nghiệp tư vấn xây dựng phải khơng ngừng tìm giải pháp để củng cố, hoàn thiện doanh nghiệp, ngày chiếm thị phần lớn Vì việc định hệ thống giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần quản lý xây dựng giao thông Lạng Sơn điều cần thiết Xuất phát từ vấn đề tác giả chọn đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Quản lý Xây dựng Giao thông Lạng Sơn” để thực luận văn Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài luận văn lực canh tranh thị trường doanh nghiệp quản lý xây dựng giao thông Phạm vi nghiên cứu Giới hạn phạm vi nghiên cứu đề tài luận văn lực cạnh tranh Công ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn + Về không gian: nghiên cứu Công ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn + Về thời gian: Các số liệu, tình hình khảo sát, đánh giá, xem xét giai đoạn từ 2014-2016 kiến nghị giải pháp đến năm 2020 4.Nội dung nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận lực cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng cần thiết khách quan phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn điều kiện kinh tế thị trường hội nhập quốc tế Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh hoạt động tư vấn xây dựng Công ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn Phương pháp nghiên cứu Để thực mục đích ý nghĩa nói trên, phương pháp nghiên cứu luận văn vận dụng cách tổng sử hợp nhiều phương pháp nghiên cứu bao gồm: - Luận văn có phân tích tư liệu, tài liệu ghi chép lịch sử hình thành phát triển Cơng ty, tiêu chí thể lực cạnh tranh công ty năm qua, đặc biệt ba năm gần để phân tích, nghiên cứu so sánh Luận văn xem xét chủ đề nghiên cứu mối tương quan logic, biện chứng với vấn đề khác làm cho luận văn có tính ứng dụng cao - Phương pháp phân tích hệ thống, phân tích tổng hợp so sánh; nhằm mơ tả, phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty đảm bảo tính xác trung thực tài liệu thu thập đưa vào sử dụng Để có nguồn liệu đầy đủ, phù hợp phục vụ cho nghiên cứu, tác giả thực thu thập liệu theo phương pháp thu thập liệu thứ cấp: thu thập tài liệu công bố thức Tổng Cục Thống kê, hệ thống văn quy phạm pháp luật, chủ trương, sách tài liệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty từ phịng kinh doanh, phịng kế toán Kết cấu luận văn Kết cấu luận văn gồm chương: Chương - Cơ sở lý luận thực tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng Chương Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Quản lý Xây dựng Giao thông Lạng Sơn Chương Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Quản lý Xây dựng Giao thông Lạng Sơn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỤC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TƯ VẤN XÂY DỰNG 1.1 Tư vấn xây dựng doanh nghiệp tư vấn xây dựng 1.1.1 Khái niệm tư vấn xây dựng đặc trưng của hoạt động tư vấn xây dựng 1.1.1.1 Khái niệm tư vấn xây dựng Tư vấn hiểu lĩnh vực hoạt động mang tính dịch vụ Chính q trình phân cơng lao động cạnh tranh ngày sâu sắc kinh tế thị trường với xu hội nhập, khu vực hoá, quốc tế hoá xã hội hoá tạo điều kiện cho loại hình dịch vụ tư vấn đời Đây phương thức giúp người định có thơng tin đầy đủ có cách thức giải vấn đề khách quan hơn, từ nâng cao hiệu hoạt động kinh tế - xã hội Bản chất tư vấn loại hình dịch vụ trí tuệ, hoạt động chất xám, cung ứng cho khách hàng lời khuyên đắn chiến lược, sách lược, biện pháp hành động giúp đỡ hướng dẫn khách hàng thực lời khuyên [1]; kể tiến hành nghiên cứu, soạn thảo dự án giám sát trình thực thi dự án đạt hiệu cao Tư vấn loại hình lao động trí tuệ có u cầu cao tính thực tiễn; khách hàng thuê tư vấn không để tăng hiểu biết mà chủ yếu để định hướng hành động Tư vấn nhằm vào trường hợp cụ thể, điều kiện cụ thể Một giải pháp thích hợp với tổ chức, tình huống, lại khơng thích hợp với tổ chức, tình khác Như vậy, tư vấn xây dựng loại hình dịch vụ mang tính chất trí tuệ, dựa vận dụng kiến thức, trí thức, kỹ khoa học, kỹ áp dụng công nghệ, cách nắm bắt xử lý thông tin nhà tư vấn để giúp cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp giải vấn đề lập dự án đầu tư xây dựng, quy hoạch, khảo sát, thiết kế, tổ chức thực thi công xây lắp … nhằm mang lại hiệu đầu tư, hiệu sử dụng cao Mối quan hệ nhà cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng khách hàng chủ đầu tư người sử dụng diễn suốt trình chuẩn bị thực đầu tư xây dựng đến kết thúc dự án Nhà tư vấn Khách hàng Nhận xứ lý thông tin, dẫn Cung cấp thông tin cần khách hàng theo yêu khách hàng thiết cho nhà tư vấn nhận dẫn từ nhà tư vấn Các phương thức, công cụ khác đề giải vấn đề mà khách hàng yêu cầu tư vấn Hình 1.1 Sơ đồ mối quan hệ nhà tư vấn khách hàng (nguồn công ty Cổ phần Quản lý Xây dựng Giao thông Lạng Sơn) 1.1.1.2 Đặc trưng hoạt động tư vấn xây dựng a Đặc trưng hoạt động tư vấn xây dựng Hoạt động tư vấn xây dựng loại hình hoạt động đặc biệt có đặc trưng riêng sau : - Quá trình hoạt động tư vấn xây dựng trình trao đổi thông tin liên tục nhà tư vấn khách hàng đạt hiệu mục tiêu đề - Nhiệm vụ hoạt động tư vấn xác định cụ thể - theo đơn đặt hàng khách hàng - Sản phẩm dịch vụ tư vấn loại sản phẩm đặc biệt - sản phẩm trí tuệ loại sản phẩm vơ hình khơng có hình thái vật chất rõ ràng - Tư vấn xây dựng mang lại giải pháp nội dung, phương pháp thực cho người định người thực định Kết hoạt động tư vấn xây dựng vấn đề khó khăn mà người cần tư vấn giải cách hiệu Do đó, nhà tư vấn phải đưa giải pháp, phương án mang tính tổng hợp chiến lược cho người định, biện pháp thực hiện, hướng dẫn chi tiết cho người thực - Sản phẩm hoạt động tư vấn mang tính đơn Tùy thuộc vào đơn đặt hàng mục đích thông tin, phương pháp xử lý thông tin nhà tư vấn môi trường xã hội thời điểm mà khách hàng đặt hàng nên sản phẩm tư vấn không giống - Hoạt động tư vấn hoạt động cung cấp loại dịch vụ tư vấn cho khách hàng Hoạt động tư vấn có đối tượng bao trùm hoạt động kinh tế - xã hội từ trị, kinh tế, pháp luật đến lĩnh vực tâm lý tình cảm, sức khoẻ Thị trường sản phẩm tư vấn thị trường có phạm vi rộng khơng dừng lại loại sản phẩm cụ thể - Hoạt động tư vấn mang tính chất kinh doanh, dạng dịch vụ nên hoạt động tư vấn dù tiến hành cá nhân hay tổ chức nói chung thơng qua hợp đồng người sử dụng dịch vụ người cung cấp dịch vụ Vấn đề giá nội dung quan trọng hợp đồng tiêu chí xem xét hiệu tư vấn - Kết dịch vụ tư vấn kết "kép" người sử dụng Ngoài kết trực tiếp giúp giải vấn đề đặt ra, người sử dụng tư vấn nâng cao lực có hội tiếp cận thông tin, kiến thức từ nhà tư vấn b Sản phẩm loại hình hoạt động tư vấn xây dựng Cũng loại hình tư vấn khác, sản phẩm tư vấn xây dựng lời khuyên, giải pháp, hướng dẫn cách giải vấn đề cho cho khách hàng Những lời khuyên, giải pháp thể hoạt động: lập báo cáo đầu tư, khảo sát, lập báo cáo kinh tế kỹ thuât, thiết kế thi cơng, giám sát chất lượng cơng trình, … nhằm đảo bảo kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng cơng trình, bảo vệ mơi trường phù với mức đầu tư thời hạn xây dựng cơng trình Hiện nay, lĩnh vực tư vấn xây dựng có loại hình tư vấn chủ yếu sau : - Tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình Lập dự án đầu tư tài liệu sở chứng minh cho người định đầu tư thấy cần thiết, mục tiệu, hiệu đầu tư khả hoàn vốn dự - Tư vấn khảo sát xây dựng Khảo sát xây dựng hoạt động thị sát, đo vẽ, thăm dò, thu thập tổng hợp tài liệu số liệu điều kiện tự nhiên vùng, địa điểm xây dựng để phục vụ thiết kế - Tư vấn thiết kế Thiết kế hoạt động thuộc lĩnh vực đầu tư xây dựng mơ tả hình dạng kiến trúc, nội dung kỹ thuật tính kinh tế cơng trình xây dựng tương lai thích ứng với lực sản xuất sản phẩm hay dịch vụ công dụng định - Tư vấn thẩm tra thiết kế- dự toán Thẩm tra thiết kế kỹ thuật dự tốn cơng việc kiểm tra lại thiết kế hay tổng dự toán tổ chức tư vấn xây dựng thực theo yêu cầu chủ đầu tư thiết kế hay tổng dự tốn cơng trình tổ chức tư vấn thiết kế khác lập - Tư vấn lập hồ sơ mời thầu phân tích đánh giá hồ sơ thầu Lập hồ sơ mời thầu phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu việc tổ chức hay cá nhân tư vấn giúp chủ đầu tư đưa yêu cầu cho nhà thầu tham dự đấu thầu - Tư vấn giám sát thi công xây dựng lắp đặt thiết bị hoạt động theo dõi thường xuyên, liên tục có hệ thống trường chủ đầu tư hay tổ chức chủ đầu tư thuê để quản lý khối lượng, chất lượng, tiến độ công tác xây lắp đơn vi thi công xây lắp thực theo hợp đồng giao nhận thầu xây dựng, theo thiết kế vẽ thi công hay thiết kế kỹ thuật thi công phê duyệt, quy chuẩn tiêu chuẩn xây dựng áp dụng - Tư vấn quản lý dự án: Theo quy định xây dựng cơ, có hai hình thức thức quản lý dự án: + Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án trường hợp chủ đầu tư thành lập ban quản lý dự án Ban quản lý dự án chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ đầu tư theo nhiệm vụ quyền hạn giao theo quy định pháp luật + Chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án trường hợp chủ đầu tư điều kiện lực để quản lý dự án th tư vấn làm cơng tác quản lý dự án - Tư vấn kiểm đinh chất lượng xây dựng - Các hình thức tư vấn khác: ngồi loại hình dịch vụ tư vấn trên, cịn có số loại hình dịch vụ tư vấn xây dựng khác đào tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển giao cơng nghệ, thu xếp tài chính, điều hành thực dự án công việc khác Theo giai đoạn trình đầu tư xây dựng phân loại hoạt động tư vấn xây dựng theo bảng sau: Bảng 1.1 Các hoạt động tư vấn theo giai đoạn trình đầu tư xây dựng - Lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng Tư vấn chuẩn bị dự án - Lập báo cáo nghiên khả thi đầu tư xây dựng - Lập báo cáo kinh tế- kỹ thuật - Khảo sát - Lập thiết kế dự toán - Thẩm tra thiết kế, dự toán Tư vấn thực dự án - Lập hồ sơ mời thầu - Phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu - Giám sát thi công xây dựng lắp đặt thiết bị - Quản lý dự án Tư vấn khác - Điều hành thực dự án - Đào tạo, chuyển giao công nghệ (Nguồn công ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn) 1.1.2 Doanh nghiệp tư vấn xây dựng 1.1.2.1 Khái niệm doanh nghiệp tư vấn xây dựng Doanh nghiệp chủ thể kinh doanh chủ yếu kinh tế có vai trị to lớn kinh tế quốc gia Theo luật doanh nghiệp: “Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh” Doanh nghiệp tư vấn xây dựng dạng doanh nghiệp nói chung mà chức tư vấn xây dựng cơng trình Với tư cách nhà thầu tư vấn, doanh nghiệp tư vấn xây dựng thực tư vấn theo hợp đồng ký với chủ đầu tư, đảm bảo chất lượng thời hạn tư vấn theo quy định Doanh nghiệp tư vấn xây dựng bao gồm loại hình: Doanh nghiệp nhà nước, công ty cổ phần, công ty TNHH, doanh nghiệp tư nhân 1.1.2.2 Vai trò doanh nghiệp tư vấn xây dựng Tư vấn xây dựng cầu nối chủ đầu tư, quan, cá nhân có nhu cầu tư vấn với nhà thầu xây lắp; hoạt động đáp ứng nhu cầu ngành xây dựng chế Lực lượng tư vấn tích cực tham gia giúp chủ đầu tư dự án từ bước hình thành dự án đến thực vận hành; từ lập dự án đến khảo sát, thiết kế cơng trình khâu giám sát nhà thầu thực dự án, mua sắm thiết bị, nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng Hoạt động doanh nghiệp tư vấn hoạt động trí tuệ, không dựa vào khoa học- kỹ thuật - công nghệ mà cịn hoạt động tổng hợp trị- kinh tếxã hội đa dạng mang tính cơng đồng xã hội Chất lượng sản phẩm dịch vụ tư vấn xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cơng trình hiệu nguồn vốn đầu tư Trong thiết kế quy hoạch lập dự án đơn vị tư vấn lựa chọn vị trí, đề xuất quy mô xây dựng đánh giá hiệu kinh tế dự án khơng hợp lý dẫn lãng phí vốn đầu tư Trong giai đoạn thi cơng, vai trị tư vấn giám sát rõ, tư vấn thiếu lực chun mơn, khơng hiểu trình tự, ngun tắc quản lý đầu tư xây dựng bản… khó kiểm sốt chất lượng cơng trình Do đơn vị, cá nhân có đủ điều kiện lực, cấp chứng hành nghề tư vấn xây dựng người cấp chứng hành nghề kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng, giám sát thi cơng … phải có trình độ đại học, có đạo đức nghề nghiệp, có kinh nghiệm năm… 1.2 Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng 1.2 Khái niệm chung cạnh tranh lực cạnh tranh 1.2.1.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường, khơng có cạnh tranh khơng có kinh tế thị trường Nền kinh tế thị trường vận hành phải tuân theo quy luật khách quan riêng có quy luật cạnh tranh Theo quy luật doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến máy móc, thiết bị, cơng nghệ, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm để giành ưu so với đối thủ Doanh nghiệp giành ưu doanh nghiệp tồn phát triển Cạnh tranh nói chung phấn đấu vươn lên không ngừng nghỉ để tồn phát triển lĩnh vực hoạt động cách ứng dụng tiến khoa học - kỹ thuật tạo nhiều lợi nhất, tạo sản phẩm mới, tạo suất hiệu cao Theo từ điển Thuật ngữ Kính tế học “cạnh tranh - đấu tranh đối lập cá nhân, tập đoàn hay quốc gia Cạnh tranh nảy sinh hai bên hay nhiều bên có gắng giành lấy thứ mà khơng phải giành được” Cạnh tranh xét chất nhìn nhận trạng thái động ràng buộc mối quan hệ so sánh tương đối Vì vậy, quan hệ giao tiếp mà bên tham gia nỗ lực tìm kiếm vị có lợi cho diễn tả khái niệm cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh xét đầy đủ hai mặt: tích cực tạo động lực cho việc vươn tới kết tốt nhất, kỹ thể cách cực đoan, dẫn đến thực trạng tiêu cực với kết trái ngược Trong xu hội nhập trào lưu tự hóa thương mại, khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh sử dụng rộng rãi quy mơ tồn cầu, việc tiếp cận khái niệm cần xây dựng sở logic, hệ thống Trong kinh tế, cạnh tranh đấu tranh để giành lấy thị trường tiêu thụ sản phẩm (hàng hóa dịch vụ) phương pháp khác kỹ thuật, kinh tế, trị, quân sự, tâm lý xã hội Trong cạnh tranh nảy sinh kẻ có khả cạnh tranh mạnh, người có khả cạnh tranh yếu sản phẩm có khả cạnh tranh mạnh, sản phẩm có khả cạnh tranh yếu Khả cạnh tranh gọi lực cạnh tranh hay sức cạnh tranh 1.2.1.2 Phân loại cạnh tranh  Phân loại theo chủ thể tham gia thị trường - Cạnh tranh người mua người bán: người bán muốn bán hàng hóa với giá cao người mua muốn mua với giá thấp Giá cuối hình thành sau trình thương lượng hai bên - Cạnh tranh người mua với người mua: mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào quan hệ cung cầu thị trường Khi cung nhỏ cầu cạnh tranh trở lên gay gắt, giá hàng hóa dịch vụ tăng lên người mua phải chấp nhận giá cao để mua hàng hóa, dịch vụ mà họ cần - Cạnh tranh người bán với nhau: cạnh tranh nhằm giành thị trường, kết giá hàng hóa, dịch vụ giảm xuống có lợi cho người mua Cuộc cạnh tranh doanh nghiệp yếu không chịu sức ép phải rút lui khỏi thị trường nhường thị phần cho đối thủ mạnh  Phân lọai theo phạm vi kinh tế - Cạnh tranh nội ngành cạnh tranh doanh nghiệp ngành kinh tế với nhau, sản xuất loại hàng hóa dịch vụ Kết cạnh tranh làm cho kỹ thuật phát triển - Cạnh tranh ngành cạnh tranh doanh nghiệp ngành kinh tế với nhằm thu lợi nhuận cao Trong trình có phân bổ vốn đầu tư tự nhiên ngành, kết hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân  Phân loại theo tính chất - Cạnh tranh hồn hảo hình thức cạnh tranh nhiều người bán thị trường, khơng có người có đủ ưu để khống chế giá thị trường Các sản phẩm, dịch vụ người mua xem đồng nhất, tức không khác biệt quy cách, phẩm chất, mẫu mã Để chiến thắng cạnh tranh này, doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành khác biệt sản phẩm so với đối thủ khác 10 không thoả mãn tất nhu cầu khách hàng khơng có đầy đủ thơng tin xác thị trường, đối thủ cạnh tranh Thông qua việc nghiên cứu thị trường, công ty nắm thông tin cần thiết thị trường tư vấn xây dựng để đề phương án chiến lược biện pháp cụ thể thực mục tiêu đề Tiến hành tìm kiếm mở rộng thị trường theo trình tự sau: - Xác định mục tiêu nghiên cứu thị trường, tăng cường thu thập thông tin phát triển thị trường tiềm Từ đưa định dựa thơng tin thực tế xác, khơng dựa theo kinh nghiệm cảm tính - Đào tạo, nâng cao khả tìm kiếm, khai thác xử lý thơng tin cho cán phận Marketting - Xây dựng hệ thống tiêu nghiên cứu thị trường, xác định lựa chọn phương pháp nghiên cứu xây dựng kế hoạch nghiên cứu cách khoa học cách áp dụng cơng nghệ thơng tin, cơng cụ tốn học, thống kê nghiên cứu - Tăng cường hỗ trợ cho hoạt động nghiên cứu mở rộng thị trường Hồn thiện chiến lược sản phẩm, đại hóa thiết kế, thích ứng hóa sản phẩm nhằm thoả mãn đến mức cao Chủ đầu tư, thường xun tìm tịi ý tưởng sáng tạo sản phẩm công nghệ tổ chức xây dựng xuất phát từ nhu cầu xây dựng yêu cầu Chủ đầu tư; thường xuyên theo dõi trình áp dụng biện pháp công nghệ để cập nhật kịp thời đổi mới, cải tiến sản phẩm tư vấn mình, đảm bảo thích nghi đáp ứng u cầu Chủ đầu tư chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật - Quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng dịch vụ bảo hiểm cơng trình Thực nghiêm chỉnh dịch vụ bảo hiểm cơng trình nâng cao uy tín cơng ty, tạo điều kiện trì mối quan hệ truyền thống với Chủ đầu tư, sở để giữ thị phần nhận hợp đồng lặp lại - Hoàn thiện chiến lược quảng cáo, tuyên truyền 3.3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn Chất lượng sản phẩm yếu tố tạo nên uy tín doanh nghiệp Càng có nhiều dự án đạt chất lượng tốt cơng ty Chủ đầu tư quan tâm, tăng khả cạnh tranh đấu thầu công ty, thuận lợi để công ty nhận nhiều hợp đồng lặp lại 80 Trong điều kiện nay, yêu cầu Chủ đầu tư chất lượng sản phẩm tư vấn khắt khe Chi phí cho công tác tư vấn chiếm tỷ trọng nhỏ tồn chi phí dự án, sản phẩm tư vấn lại vô quan trọng, định thành cơng mặt dự án Do đó, với Chủ đầu tư việc lựa chọn đơn vị tư vấn xây dựng có chuyên gia giỏi, lực cao, giàu kinh nghiệm có khả đề xuất giải pháp ưu việt mối quan tâm hàng đầu Có nghĩa là, xu hướng cạnh tranh chất lượng sản phẩm tư vấn dần chiếm vị trí quan trọng thị trường Hay, chất lượng sản phẩm trở thành vũ khí sắc bén tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Do đó, để nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn, Công ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn cần đề chiến lược hợp lý nhằm cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn Cụ thể sau: - Đưa công cụ quản lý chất lượng đại theo tiêu chuẩn ISO thật góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, hạn chế sai sót khơng đáng Phịng Kiểm tra chất lượng thiết kế phải theo dõi sát trình xuất Hồ sơ - Xây dựng thương hiệu để khẳng định vị công ty với Chủ đầu tư đối tác - Các đơn vị, cá nhân cán nhân viên công ty triệt để chấp hành nội quy, quy chế quản lý chất lượng sản phẩm, đặc biệt trách nhiệm chủ nhiệm đồ án phận kiểm tra chất lượng thiết kế; Chấm dứt xử lý nghiêm tình trạng chép Hồ sơ, thiếu tư sáng tạo - Tăng cường mối quan hệ làm việc theo nhóm để cán giúp nâng cao trình độ; Tăng cường mối quan hệ trao đổi thông tin đơn vị khảo sát, đơn vị thiết kế đơn vị kiểm tra chất lượng; đặc biệt mối quan hệ Kỹ sư xây dựng Kỹ sư kinh tế xây dựng phải đảm bảo chặt chẽ - Ban lãnh đạo công ty đạo sát q trình thực cơng tác tư vấn, đạo theo tiến độ để đảm bảo điều hành hoạt động theo hướng định để tạo sản phẩm phù hợp với thời gian cụ thể, tránh ách tắc, cản trở công đoạn sau làm cho công việc bị gián đoạn ngừng trệ 3.3.4 Giải pháp nâng cao chất lượng Hồ sơ đấu thầu tư vấn Những năm gần đây, Nhà nước dành nguồn lực đáng kể để khôi phục, mở rộng xây dựng hàng loạt cơng trình giao thơng,… khắp đất nước Những cơng 81 trình giao thơng khơng tăng số lượng, mà cịn tăng quy mơ Bởi vậy, sử dụng hiệu để lãng phí, thất cho cơng trình thiệt hại lớn Ngược lại, tiết kiệm ngân sách nhà nước giảm chi lớn Mức tiết kiệm đầu tư vào công trình xây dựng định nhiều nhân tố, đấu thầu nhân tố quan trọng quy định chặt chẽ, yêu cầu phải tuân thủ nghiêm chỉnh, yêu cầu chất lượng Hồ sơ đấu thầu địi hỏi ngày cao Do đó, nâng cao chất lượng Hồ sơ đấu thầu việc làm cần thiết Luận văn nghiên cứu xin đề xuất số giải pháp cụ thể áp dụng cho Công ty sau: - Đầu tư cho công tác lập Hồ sơ đấu thầu tư vấn nhằm đảm bảo đồng chất lượng Hồ sơ, hạng mục cơng trình cần đầu tư mức Cụ thể sau: o Tăng cường khả liên doanh, liên kết đối tác đấu thầu o Trước lập Hồ sơ đấu thầu, công ty phải tiến hành điều tra điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội dự án để đưa giải pháp tư vấn, giá đấu thầu tư vấn, giá thành cơng trình hợp lý o Xây dựng giá dự thầu hợp lý, yếu tố quan trọng để nâng cao khả thắng thầu Có thể thực công việc cụ thể như: giảm chi phí nhân cơng, bố trí sử dụng lao động hợp lý, phù hợp khả nhiệm vụ giao; nghiên cứu, phát triển ứng dụng công nghệ mới, sử dụng máy móc hợp lý, đẩy nhanh tiến độ thực dự án, giảm chi phí; Thực hành tiết kiệm văn phịng phẩm, điện ….trong q trình thực đồ án… o Chấm dứt tình trạng chép hồ sơ, thiếu sáng tạo Khuyến khích sử dụng kỹ thuật vật liệu Các thông tin, thông số kỹ thuật Hồ sơ dự thầu đấu thầu phải thật xác, dễ kiểm tra o Phối hợp tất phận liên quan để đảm bảo tính thống biện pháp kinh tế, kỹ thuật, tài Hồ sơ đấu thầu, tránh tình trạng việc người làm o Nâng cao nhận thức cán công nhân viên yêu cầu cấp thiết nâng cao chất lượng Hồ sơ đấu thầu tư vấn Bản thân người phải hiểu tính chất quan trọng, liên quan đến quyền lợi người trúng thầu Hồ sơ tư vấn 82 o Xác định công tác nâng cao chất lượng Hồ sơ đấu thầu tư vấn yêu cầu vừa mang tính cấp thiết vừa mang tính thường xuyên, lâu dài - Chấm dứt tình trạng vi phạm quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng, quy chế quản lý kỹ thuật trình lập Hồ sơ đấu thầu tư vấn Công ty cần trang bị cho đội ngũ cán lập Hồ sơ đấu thầu đầy đủ quy chuẩn, quy trình, quy phạm, thơng tư, định… Nhà nước quan có thẩm quyền ban hành - Chú trọng nâng cao trình độ kỹ thuật xây dựng hồ sơ đấu thầu; nghiêm chỉnh chấp hành quy trình quản lý chất lượng Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung Hồ sơ 3.3.5 Giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu công ty Công ty nhận thức vai trò quan trọng việc xây dựng phát triển thương hiệu công ty Ngồi cơng việc làm để xây dựng phát triển thương hiệu, công ty cần trọng đến giải pháp sau đây: - Đảm bảo chất lượng sản phẩm tư vấn (tư vấn khảo sát – thiết kế) Đối với Chủ đầu tư biết đến cơng ty giữ gìn phát triển nữa, tạo dựng mối quan hệ lâu dài Đối với Chủ đầu tư tăng cường biện pháp tạo tin cậy họ, hiểu rõ Chủ đầu tư hết ln lấy hài lòng Chủ đầu tư làm trọng tâm cho hoạt động Cụ thể sau: o Luôn cố gắng để trở nên khác biệt: Với sản phẩm dịch vụ phải đề chiến lược khác biệt phù hợp riêng cho o Xây dựng môi trường làm việc thân thiện với khách hàng o Thiết lập chiến lược dịch vụ khách hàng: Áp dụng nguyên tắc “dịch vụ từ tâm” nguyên tắc để sản phẩm mình, doanh nghiệp ln khách hàng yêu quý o Học cách ứng xử với khách hàng khó tính: Ln cảm ơn khách hàng tạo hội để hồn thiện sản phẩm chất lượng dịch vụ Công ty tốt Mỗi gặp khách hàng khó tính, phải áp dụng nguyên tắc: Bình tĩnh – Lắng nghe – Ðặt câu hỏi thu thập thông tin – Xác định nguyên nhân – Tư vấn giúp khách hàng giải pháp thay Đẩy mạnh ứng dụng chiến lược Marketing, không quảng cáo thương hiệu qua Hồ sơ lực, qua Website mà tiến hành quảng cáo phương tiện báo chí truyền hình, truyền thanh, báo viết; đăng tải viết trình thành lập 83 phát triển Công ty, giới thiệu cơng trình mà cơng ty tư vấn thiết kế tư vấn giám sát thi cơng Uy tín nhà thầu nhân tố có ảnh hưởng tích cực làm tăng sức mạnh cạnh tranh so với đối thủ.Đây nhân tố tạo tín nhiệm chủ đầu tư nhân tố có vai trị”quảng cáo khơng lời” cho nhà thầu thị trường.Uy tín cơng ty sức mạnh vơ hình cạnh tranh Uy tín cơng ty thể chất lượng cơng trình,khả đảm bảo tiến độ hợp đồng,khả thực thi công công trình khác nghiêm túc thực hợp đồng.vì việc nâng cao uy tín cơng ty theo xu hướng Chất lượng cơng trình phụ thuộc nguyên vật liệu sử dụng,máy móc thiết bị sử dụng trình độ cơng nhân thi cơng.Vì để đạt chất lượng cao địi hỏi phải có tính tốn kỹ lưỡng,sự chuẩn bị lập hồ sơ thầu,sự nỗ lực cố gắng cán công nhân thi công công trường Khả đảm bảo tiến độ thi công trước hết tùy thuộc vào việc lập tiến độ thi công phù hợp hay không,mặt khác phụ thuộc lực thi cơng cơng ty Nếu tiến độ lập sát với tình hình thi công thực tế, phù hợp với lực thưc cơng ty việc đảm bảo tiến độ thi cơng cơng ty khả thi, thực Sự nghiêm túc công ty thực hợp đồng kinh tế,hợp đồng xây dựng xây lắp thể chữ tín kinh doanh Nó phụ thuộc vào việc hợp đồng ký kết có đảm bảo phục vụ mục tiêu kinh doanh công ty hay không Mục tiêu mục tiêu kinh tế, lợi nhuận mục tiêu ngắn hạn cơng ty Ngồi cơng ty cịn có mục tiêu dài hạn thị trường hay chữ tín kinh doanh Hai loại mục tiêu phải kết hợp với trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty dung biện pháp để đạt mục tiêu ngắn hạn phải đảm bảo mục tiêu dài hạn Đó trường hợp cơng ty ký hợp đồng thi cơng cơng trình quan trọng,có ý nghĩa lớn chữ tín cơng ty với mức lợi nhuận thấp, bù lại việc thực cơng trình đem lại danh tiếng cho cơng ty Bên cạnh việc nâng cao uy tín công ty chủ đầu tư, công ty cần tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp,các quan tài quan Nhà 84 nước cấp, quan chức thuộc Chính Phủ Bộ có vai trị phê duyệt đấu thầu, thường xuyên tiến độ cơng ty nhà cung cấp có mối quan hệ làm ăn lâu dài hơn,thân thiện tin cậy lẫn ủng hộ quan quyền Nhà nước,các quan chức Bộ Chính Phủ tạo điều kiện thuận lợi cho công ty nâng cao khả thắng thầu dự án 3.3.6 Giải pháp hoàn thiện kỹ quản lý đại đội ngũ lãnh đạo Hội nhập kinh tế quốc tế đặt nhiều thách thức cho quốc gia thân doanh nghiệp Trong việc xây dựng đội ngũ nhà quản lý đại yêu cầu quan trọng Để hoàn thiện khả quản lý đại đội ngũ lãnh đạo Công ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn cần thực giải pháp sau: - Khai thác thật tốt kinh nghiệm, lực cán công nhân viên: o Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ phận, tránh chồng chéo, tạo điều kiện cho cán quản lý tập trung đầu tư chuyên sâu đảm bảo hoạt động phận doanh nghiệp cách nhịp nhàng o Phân công công việc hợp lý phù hợp với điểm mạnh cán công nhân viên o Tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động cơng ty vị trí cơng tác, cung bậc cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ chun mơn khác Do tiêu chuẩn hóa cán phải cụ thể hóa ngành nghề, loại cơng việc phải phù hợp, đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ - Nâng cao khả thuyết phục gắn kết tinh thần đoàn kết cán cơng nhân viên: Duy trì phát triển mối quan hệ ngang phận tổ chức Lãnh đạo công ty phải quan tâm đến vấn đề trì phát triển mối quan hệ ngang phận công ty, để hoạt động phận phối hợp ăn ý với nhằm thực mục tiêu chung cơng ty - Nâng cao trình độ tổ chức điều hành Công ty, phân bổ công việc theo chuyên môn, theo mạnh cán công nhân viên Đội ngũ lãnh đạo Công ty cần phải xếp, tổ chức tốt công việc thời gian mình, phân bổ hợp lý nguồn lực cá nhân cho công việc vụ hàng ngày, đầu tư phát triển (học tập, nghiên cứu), thư giãn, gia đình xã hội 85 - Tạo mơi trường thuận lợi cho người lao động phát huy sáng kiến cá nhân công việc họ Và cần áp dụng nhiều biện pháp khích lệ nhanh chóng, giúp giữ chân người tài, bao gồm: o Khen ngợi nhân viên hồn thành tốt cơng việc, chí phần công việc o Nếu cá nhân bắt đầu thấy chán nản, họ thảo luận phương pháp để tạo thỏa mãn công việc, bao gồm việc thăng tiến dựa hiệu làm việc o Công khai mục tiêu mong muốn cụ thể vị trí o Bảo đảm mô tả công việc bao gồm nhiều công tác khác o Giúp nhân viên nhận thấy công việc đóng góp vào quy trình tổng thể, hay vào hiệu công việc mắt xích o Giúp nhân viên cảm thấy việc họ làm có ý nghĩa với cơng ty o Phản hồi sau trình, điểm tốt chưa tốt cho nhân viên o Cho nhân viên quyền tự định mức độ đó, vào thành cơng vừa qua họ o Cho nhân viên hội để chứng tỏ thành công - Lựa chọn nhân tài nội cơng ty, vừa có lợi cho việc nâng cao quy phạm đạo đức nhân viên, vừa tránh việc nhân tài chất lượng cao rời bỏ công ty - Coi việc bồi dưỡng tái đào tạo nhân viên đầu tư cho tương lai công ty Giám đốc phải cho nhân viên chịu thử thách, làm cho nhân viên lúc đủ nhiệt tình nâng cao lực Đội ngũ cán lãnh đạo Công ty cần thực số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao kỹ hữu ích phẩm chất cần phải có nhà quản lý đại, kết hợp với việc cập nhật kiến thức đủ sức lãnh đạo Công ty tồn tại, phát triển bước vào kinh tế tri thức 3.3.7 Giải pháp đầu tư cho cán công nhân viên, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trong tất nguồn lực, nguồn lực người quan trọng nhất, để có đội ngũ cán công nhân viên đủ đáp ứng yêu cầu kinh doanh môi trường 86 cạnh tranh ngày gay gắt thị trường, tăng khả thắng thầu đòi hỏi DNGT cần thực biện pháp như: - Tiến hành xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán nhân viên quản lý Phát người có lực, bố trí họ đảm nhận công việc phù hợp Bổ sung cán nhân viên quản lý đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, đồng thời thay cán nhân viên không đủ lực, không đủ tiêu chuẩn - Xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, chuyên nghiệp có trình độ tay nghề cao - Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với DN sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định kể có biến động, xây dựng chế độ tiền lương thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực cho phát triển DN - Chú trọng công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân xây dựng Trình độ tay nghề đội ngũ ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ chất lượng công việc mà DN đảm nhận Đối với thân Công ty Cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn nói riêng, Con người ln tài sản quan trọng cơng ty Để có đội ngũ lao động đủ khả đáp ứng yêu cầu kinh doanh môi trường cạnh tranh ngày gay gắt thị trường mở cửa, để nâng cao khả làm việc theo nhóm, tác nghiệp nhịp nhàng hiệu Công ty cần tập trung thực giải pháp sau: - Tạo dựng nhóm làm việc hiệu quả, tạo động lực cho người lao động khuyến khích tinh thần làm việc theo nhóm, nâng cao khả phối hợp, tác nghiệp với công việc: - Nâng cao tính chuyên nghiệp: phổ biến phương pháp quản lý dự án góp phần nâng cao hiệu việc lập kế hoạch xây dựng cấu cán công nhân viên - Thường xuyên việc tổ chức nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên nhiều hình thức, ln trọng xây dựng đội ngũ lao động có lực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Cơng ty áp dụng chế độ cụ thể: o Đi học: Nếu cán có nguyện vọng nâng cao trình độ từ cao đẳng lên đại học, từ đại học lên cao học tự học, công ty tạo điều kiện mặt thời gian sớm người để chuẩn bị lên lớp; giảm bớt khối lượng công việc 87 cho họ thời gian tham gia học tập; hỗ trợ 20-30% kinh phí đào tạo họ cam kết làm việc cơng ty 3-5 năm sau hồn thành chương trình học tập o Cử học: Cử cán tham gia chương trình nâng cao nghiệp vụ tư vấn, nghiệp vụ đấu thầu, lớp kỹ sư định giá, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ kế tốn…Cơng ty tạo điều kiện mặt thời gian, phép học hành chính, hưởng lương đầy đủ, hỗ trợ 100% kinh phí đào tạo yêu cầu cán cử học bắt buộc phải làm việc công ty thời gian 3-5 năm sau hồn thành chương trình học tập o Tuyển dụng: Áp dụng chế bổ sung tái đào tạo để trì đội ngũ cán quản giỏi đáp ứng yêu cầu cạnh tranh thị trường Tuyển dụng nhân phải dựa vào tiêu chuẩn khả phản ứng linh hoạt; có sức khỏe tốt; có tinh thần đồng đội; có tinh thần yêu nghề; có quan niệm đổi mới; vị trí trưởng - phó phịng phải có lực tổ chức lãnh đạo; không trọng vào cấp; khơng đánh giá người qua hình thức bên ngồi; giúp ứng viên hiểu rõ công ty - Đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ đội ngũ cán bộ, lao động để có trình độ chun mơn nghiệp vụ, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính, am hiểu thị trường, luật lệ kinh doanh quan trọng việc không ngừng bồi dưỡng cho cá nhân ngày hồn thiện phẩm chất cần có nhà tư vấn, bao gồm: Khả trí tuệ, Khả hiểu biết người cộng tác với người, Khả giao tiếp, thuyết phục thúc đẩy, Chín chắn trí tuệ tình cảm, Có niềm say mê sáng kiến cá nhân, Đạo đức liêm chính, Có khả chịu đựng điều kiện lao động đặc biệt lĩnh vực tư vấn Ngoài yêu cầu bảo đảm chất lượng nội dung sản phẩm tư vấn tiến độ trình làm sản phẩm tư vấn vơ quan trọng, khơng có tiến độ khơng xác định thời gian hồn thành cơng tác tư vấn, điều dẫn đến ùn tắc giai đoạn khác q trình hồn thành dự án xây dựng Do đó, cơng ty phải qn triệt thực cơng tác trình tư vấn theo trình tự kỹ thuật, tuân thủ nghiêm nghặt thời gian bắt đầu thời gian kết thúc, để giúp cho công tác kiểm sốt biết xác thời gian hồn thành sản phẩm 88 Bên cạnh đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán cơng ty cần có chiến lược kế hoạch hóa nguồn nhân lực nhằm mục tiêu thích ứng với cường độ cạnh tranh ngày cao nhu cầu tăng trường ,phát triển cơng ty tương lai Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp công ty nắm thực chất đội ngũ người lao động trình độ học vấn,trình độ chuyên môn,các tiềm cần khai thác để nâng cao tốc độ phát triển sản xuất cơng ty.Qua cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp cho công ty dự kiến số người cần bổ sung yêu cầu sản xuất số lượng cần thay nguyên nhân xã hội đảm bảo yêu cầu sản xuất Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lục thực qua giai đoạn sau: - Giai đoạn thứ nhất:Phân tích sử dụng nguồn nhân lực có - Giai đoạn thứ hai:Dự đoán nguồn nhân lực - Giai đoạn thứ ba:Dự đoán cung nguồn nhân lực - Giai đoạn thứ tư:Cân đối cung cầu nguồn nhân lực - Giai đoạn thứ năm:Xây dựng giải pháp thực Thực tốt giải pháp đào tạo kiến thức kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp cơng ty nâng cao hiệu đấu thầu nói riêng hiệu sản xuất kinh doanh nói chung 3.3.8 Giải pháp hoàn thiện hệ thống trang bị thiết bị, máy móc Với đặc điểm Cơng ty cổ phần cịn non trẻ nên Công ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn muốn phát triển vững mạnh cơng ty cần đẩy mạnh cơng tác nâng cao lực mặt, lĩnh vực, cần đầu tư thay số loại thiết bị, máy móc sản xuất cũ kỹ, hiệu suất thấp tiêu hao nhiều lượng Tuy nhiên, điều kiện Công ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thơng Lạng Sơn cịn thiếu vốn, tiềm lực tài chưa đủ mạnh để đầu tư đồng đồng loạt cơng nghệ thiết bị áp dụng giải pháp sau đây: - Đầu tư đổi cơng nghệ đại hóa thiết bị công nghệ, hệ thống quản lý tiên tiến, đồng 89 - Thay loại máy móc, thiết bị, công nghệ cũ kỹ, lạc hậu Cập nhật phần mềm đại, đầu tư mua sắm phần mềm có quyền Mỗi năm trích 50-80 triệu để thay mua sắm trang thiết bị, máy móc phần mềm - Xây dựng thư viện khoa học sở kết nối mạng thơng tin để hình thành hệ thống lưu trữ quản lý tài liệu gốc, tài liệu có giá trị sử dụng cao, sử dụng lâu dài - Tăng cường đào tạo cho đội ngũ cán việc nâng cao kỹ sử dụng trang thiết bị máy móc cơng nghệ có Cơng ty Khi thực giải pháp này, công ty mong muốn giảm đến mức thấp chi phí phát sinh gián đoạn máy móc thiết bị xảy ra, ngồi ra, cịn giảm chi phí phải phải thuê máy móc thiết bị Kết luận chương Dựa vào sở khoa học trình bày chương nâng cao lực cạnh tranh công ty xây dựng, với phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn chương 2, chương luận văn đưa giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty thời gian tới Trước hết, tác giả luận văn có đề cập đến mục tiêu phát triển công ty giai đoạn 2017-2020 Trong tác giả đặc biệt nhấn mạnh đến mục tiêu phát triển mặt tiềm lực tài chính, quản lý lao động, quản lý sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, quản lý máy móc thiết bị thi cơng cơng trình… Trên tinh thần đó, tác giả luận văn có đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn thị trường 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Quy hoạch phát triển GTVT vùng kinh tế trọng điểm miền: Bắc, Trung, Nam đến năm 2020 định hướng tới năm 2030 Thủ tướng phủ phê duyệt Theo việc đầu tư vào sở hạ tầng giao thông năm tới nước ta mở với quy mô ngày lớn Hiện Việt Nam hình thành phát triển tập đồn lớn, Tổng công ty, công ty tư vấn xây dựng mạnh có tầm cỡ số tập đồn nước ngồi có mặt thị trường tư vấn xây dựng nước ta Đây công ty tư vấn xây dựng có lực lượng lao động, đội ngũ cán kỹ thuật, chuyên môn dồi dào, tiếp thu nhanh kinh nghiệm, lực lượng thực hầu hết các nội dung công việc lĩnh vực tư vấn xây dựng Vấn đề quan trọng công ty tư vấn phải nâng cao khả cạnh tranh để thắng thầu nhận nhiều hợp đồng Qua tìm hiểu thực tế hoạt động doanh nghiệp tư vấn xây dựng cụ thể Công ty cổ phần quản lý xây dựng giao thông Lạng Sơn nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường luận văn tốt nghiệp cao học đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần quản lý xây dựng giao thông Lạng Sơn”, đạt kết sau: Luận văn hệ thống hóa sở lý luận tư vấn, cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn với nội dung: tư vấn xây dựng doanh nghiệp tư vấn xây dựng, khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh, tiêu chí đánh giá, nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn Phân tích tình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần quản lý xây dựng giao thơng Lạng Sơn, phân tích tiêu đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty, so sánh tiêu Cơng ty với số đối thủ cạnh tranh Rút kết luận điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy từ đưa giải pháp khắc phục điểm yếu, điểm chưa để nâng cao lực canh tranh định hướng phát triển cho Công ty Dựa sở lý luận kết hợp với phân tích đánh giá thực trạng lực Công ty cổ phần quản lý xây dựng giao thông Lạng Sơn, đề tài đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty 91 Đề tài đưa kiến nghị với nhà nước việc hồn thiện chế sách, tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngày phát triển lớn mạnh Với kết này, luận văn tài liệu giúp cho Cơng ty xây dựng chiến lược nâng cao lực tư vấn mình, đồng thời tài liệu tham khảo cho cá nhân, đơn vị tư vấn muốn tìm hiểu tư vấn, doanh nghiệp tư vấn, lực cạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn… Luận văn nhiều thiếu xót việc phân tích đánh giá lực tư vấn đơn vị tư vấn việc làm khó khăn, đánh giá mang nặng tính định tính, khó định lượng Chất lượng sản phẩm dịch vụ tư vấn đánh giá qua thực tế, phải qua nhiều năm sử dụng cơng trình đưa vào sử dụng, vận hành đánh giá giải pháp đưa dừng lại mức độ gợi mở chưa thực xem xét tính khả thi, nguồn kinh phí … Vì vậy, mong nhận ý kiến đóng góp Thầy cơ, bạn đọc để luận văn hoàn thiện Tác giả để xuất số kiến nghị sau: -Đẩy mạnh cải cách thể chế kinh tế Thực tế ra, thể chế nào, doanh nghiệp Một chế kinh tế phù hợp với thực trạng đất nước, quy luật phát triển thời đại có tác dụng thúc đẩy to lớn phát triển đất nước, thúc đẩy hình thành hệ thống doanh nghiệp hùng mạnh có khả cạnh tranh Điều địi hỏi Nhà nước phải tạo hành lang pháp lý ổn định, bình đẳng doanh nghiệp lĩnh vực hoạt động xuất phát theo luật (Luật doanh nghiệp, Luật xây dựng, Luật đấu thầu, Luật thương mại …) Bộ máy làm Luật chuyên nghiệp, tránh tình trạng Luật quy định không chi tiết, nhiều lỗ hổng kéo theo quy trình hướng dẫn Luật: Nghị định, Thơng tư, thông tư liên bộ, xuống địa phương, ban ngành lại có cơng văn hướng dẫn Như dễ gây chồng chéo, nhiều văn pháp quy, lách luật, kìm hãm phát triển doanh nghiệp - Các sách liên quan đến hoạt động tư vấn phải xem xét điều chỉnh phù hợp với tình hình để tạo khung pháp lý đầy đủ, tạo điều kiện cho hoạt động tư vấn diễn thuận lợi, thuc đẩy phát triển ngành tư vấn xây dựng Có sách sử dụng tối đa nhân nước liên danh với nước nhằm tạo điều kiện cho nhà tư vấn nước nâng cao trình độ, học hỏi kinh nghiệm 92 - Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh Thông qua việc ban hành quy chế, quy định việc công khai lực tổ chức cá nhân để giám sát, kiểm soát chặt việc cấp chứng hành nghề, chứng chuyên môn cá nhân, tổ chức hoạt động tư vấn 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Chu Văn Cấp, Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế, nhà xuất Chính Trị Quốc Gia, 2003 2 Nguyễn Văn Chọn, Quản lý Nhà nước Kinh tế Quản trị Kinh doanh doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội, 2001 3 Công ty Cổ phần Quản lý Xây dựng Giao thông Lạng Sơn, Các tài liệu báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014, 2015, báo cáo phòng ban 4 Bạch Thụ Cường, Bàn cạnh tranh tồn cầu, Nhà xuất Thơng Tấn, Hà Nội, 2002 5 Lê Đăng Doanh, dịch “Đánh giá diễn đần kinh tế giớivề lực cạnh tranh Việt nam”, Vietnam Economic Review, (số 72), trang 43-44, 2005 6 Nguyễn Quốc Dũng, “Cạnh tranh kinh tế thị trường Việt Nam”, luận án Tiến sỹ Kinh tế, Học Viện Chính Trị Quốc Gia Hồ Chí Minh, Hà Nội, 2000 7 Trang Đan, “Yếu tố hạn chế khả cạnh tranh hội nhập”, tạp chí Đầu tư chứng khốn, (số 186), trang 19, 2003 8 Nguyễn Hồng Thái, “Nhân tố ảnh hưởng khả cạnh tranh doanh nghiệp”, tạp chí Giao Thơng Vận Tải, (số 6), trang 23, 26-28, 2005 9 V.P, “Xoá bỏ độc quyền đặc quyền kinh doanh”, trang tin điện tử Vn.Express.net, 2006 10 Đoàn Khải, “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trước gia nhập WTO”, tạp chí Giáo Dục Lý Luận, (số 7), trang 20-24, 2005 11 Công ty TNHH xây dựng thương mại Khánh Dương,công ty CPĐTXD hạ tầng kinh tế Trần Mai, tài liệu báo cáo phòng ban 94 ... tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng Chương Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Quản lý Xây dựng Giao thông Lạng Sơn Chương Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Quản. .. lý xây dựng giao thông Lạng Sơn 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần quản lý xây dựng giao thông Lạng Sơn Công ty Cổ phần Quản lý Xây dựng Giao thơng Lạng Sơn Doanh nghiệp cổ phần. .. nghiên cứu đề tài luận văn lực cạnh tranh Công ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn + Về không gian: nghiên cứu Công ty cổ phần quản lý xây dựng Giao thông Lạng Sơn + Về thời gian: