Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NGUỜI LAO ÐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CÁT THÁI GVHD: HÀ NGUYỄN MINH QUÂN SVTH: NGUYỄN THỊ NAM PHƯƠNG MSSV: 15124042 SKL 0 5 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2019 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CÁT THÁI SVTH : NGUYỄN THỊ NAM PHƯƠNG MSSV : 15124042 Khoá : 2015-2019 Ngành : QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP GVHD: Th S HÀ NGUYỄN MINH QUÂN Tp Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2019 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CÁT THÁI SVTH : NGUYỄN THỊ NAM PHƯƠNG MSSV : 15124042 Khố : 2015-2019 Ngành : QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP GVHD: Th S HÀ NGUYỄN MINH QUÂN Tp Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2019 an CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *** Tp Hồ Chí Minh, 01 ngày 07 tháng năm 2019 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Nam Phương Ngành: Quản lý công nghiệp Giảng viên hướng dẫn: Th.S Hà Nguyễn Minh Quân MSSV: 15124042 Lớp: 15124CL1 ĐT: 0933526148 Ngày nhận đề tài: 15/05/2019 Ngày nộp đề tài: 02/07/2019 ĐỀ TÀI THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CÁT THÁI Các số liệu, tài liệu ban đầu: - Tài liệu, hình ảnh nội cơng ty - Giáo trình ĐH sư phạm kĩ thuật TP.HCM Nội dung thực đề tài: - Lý thuyết công tác thu hút giữ chân người lao động - Thực trạng công tác thu hút giữ chân người lao động Công ty - Những ưu, nhược điểm giải pháp Sản phẩm: - Khóa luận tốt nghiệp TRƯỞNG NGÀNH GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN an CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc ******* PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên Sinh viên: Nguyễn Thị Nam Phương MSSV: 15124042 Ngành: Quản lý Công nghiệp Tên đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác thu hút giữ chân người lao động Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái NHẬN XÉT Về nội dung đề tài & khối lượng thực hiện: Ưu điểm: Khuyết điểm: Đề nghị cho bảo vệ hay không? Đánh giá loại: Điểm:……………….(Bằng chữ: ) Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng Giáo viên hướng dẫn (Ký & ghi rõ họ tên) an năm 20… CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc ******* PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Họ tên Sinh viên: Nguyễn Thị Nam Phương MSSV: 15124042 Ngành: Quản lý Công nghiệp Tên đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác thu hút giữ chân người lao động Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái Họ tên Giáo viên phản biện: NHẬN XÉT Về nội dung đề tài & khối lượng thực hiện: Ưu điểm: Khuyết điểm: Đề nghị cho bảo vệ hay không? Đánh giá loại: Điểm:……………….(Bằng chữ: ) Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 20… Giáo viên phản biện (Ký & ghi rõ họ tên) an LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến quý thầy Khoa đào tạo Chất lượng cao tận tình giảng dạy, truyền lại học, kinh nghiệm quý báu suốt bốn năm học vừa qua Những kiến thức học tảng quan trọng để tơi áp dụng vào luận văn Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn đến Thầy Hà Nguyễn Minh Quân- giáo viên hướng dẫn suốt q trình làm báo cáo, thầy ln giải đáp thắc mắc tơi dễ hiểu, nhờ giúp tơi sớm hồn thành luận văn Thêm vào đó, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám Đốc Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái tạo điều kiện cho học hỏi, trải nghiệm môi trường động thân thiện Nhất Phòng Hành chínhNhân sự, nơi tơi thực tập trực tiếp Các anh chị phịng ln xem tơi người bạn, người em, ln nhiệt tình hướng dẫn, bảo cho công việc việc đời sống Cuối cùng, xin kính chúc Cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái vững mạnh không ngừng phát triển, khẳng định tên tuổi thương trường Chúc anh chị Phịng Nhân mạnh khỏe, vui vẻ, gắn kết yêu thương thành công công việc Chúc quý thầy cô nhiều sức khỏe, vui vẻ để đem tất nhiệt huyết, lửa đam mê nghề truyền dạy lại kiến thức kinh nghiệm với hệ sinh viên sau thành công đường giảng dạy Sinh viên thực Nguyễn Thị Nam Phương i an MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Kết cấu đề tài: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CÁT THÁI 1.1Giới thiệu Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái 1.2 Gía trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh công ty 1.2.1 Giá trị cốt lõi 1.2.2 Tầm nhìn 1.2.3 Sứ mệnh 1.3 Qúa trình hình thành phát triển Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái 1.3.1 Quá trình hình thành 1.3.2 Quá trình phát triển 1.4 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái 10 1.4.1 Chức 10 1.4.2 Nhiệm vụ công ty 10 1.5 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái 11 1.5.1 Cơ cấu tổ chức công ty 11 1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 12 1.6 Thị trường kinh doanh Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái15 1.7 Phương hướng phát triển công ty 16 ii an CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG 18 2.1 Một số khái niệm 18 2.1.1 Khái niệm công tác thu hút nguồn nhân lực 18 2.1.2 Khái niệm gắn bó 18 2.2 Một số học thuyết thu hút giữ chân người lao động 19 2.2.1 Quy trình PRIDE 19 2.2.2 Học thuyết nhu cầu MASLOW 21 2.3 Nội dung công tác thu hút giữ chân người lao động 24 2.3.1 Nội dung hoạt động thu hút người lao động 24 2.3.2 Nội dung công tác giữ chân người lao động 27 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CÁT THÁI 35 3.1 Về việc thu hút người lao động: 35 3.1.1 Tình hình tuyển dụng qua năm 35 3.1.2 Các nguồn thu hút ứng viên hiệu chúng công ty 36 3.2 Về việc giữ chân người lao động 39 3.2.1 Tình hình nhân cơng ty 39 3.2.2 Tình hình lao động nghỉ việc Cơng ty qua năm 2015-2018 45 3.2.3 Những sách nhằm thu hút giữ chân người lao động 46 3.2.4 Khảo sát hài lòng người lao động 54 3.2.5 Khảo sát lý nghỉ việc người lao động 58 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CÁT THÁI 60 4.1 Một số ưu nhược điểm công tác thu hút giữ chân người lao động công ty 60 4.1.1 Một số ưu điểm 60 4.1.2 Một số nhược điểm 62 iii an 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác thu hút giữ chân người lao động 63 4.2.1 Các giải pháp việc thu hút người lao động 63 4.2.2 Các giải pháp giữ chân người lao động 65 KẾT LUẬN 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 iv an này, cơng ty tổ chức ngày hội cho bé như: Ngày hội Trăng rằm vào trung thu Ngày hội thiếu nhi vào dịp lễ 01-06 Vào ngày đó, em cung cấp suất ăn miễn phí, hịa vào trò chơi vận động như: nhảy bao bố, kéo co, ném vịng, ném bóng, tơ tượng, làm tranh cát,… Những trò chơi vận động giúp em động, tự tin vui vẻ nhiều Và vào buổi xế chiều có thi vẽ tranh tặng bố mẹ, sau cho em thuyết trình tranh Đây giây phút để em bố mẹ chia sẻ nhiều hơn, cho em nói lên điều muốn bố mẹ thay đổi, bên hiểu Có thể thay đổi việc cho nhân viên công ty diễn kịch sống, gia đình thật dễ hiểu rút học ý nghĩa qua kịch để em hiểu ❖ Về cấp quản lý trực tiếp Thứ nhất, không tiếc lời khen + Đối với cơng nhân:thay gọi nhân viên lên để khiển trách lỗi lầm họ trình sản xuất, gọi nhân viên xuất sắc lên để khen ngơị Cịn nhân viên có hiệu làm việc không tốt lắm, từ từ cho họ lỗi mà họ mắc phải, nói với họ lý mà kết sản xuất khơng đủ tiêu giao, cho họ chia sẻ lý đó, lắng nghe giải thích với họ hậu việc thiếu hàng xảy thường xuyên động viên họ cố gắng làm lần sau + Đối với khối văn phịng, kỹ thuật điểm mấu chốt khơng nằm chỗ việc cấp la mắng họ Mà điểm chung hầu hết lao động cơng ty có độ tuổi cịn trẻ, 18-30 tuổi chiếm đa số Độ tuổi họ hiếu thắng, coi trọng tơi Họ thật muốn nói, phải nói khao khát nói Chính vậy, cấp trực tiếp cho họ hội thể hiện, họ Nếu họ khơng nói cấp nên khuyến khích họ để họ thể Đơi ý tưởng điên rồ đừng phản bác hay dập tắt nó, cho họ hội giải thích cách làm Sau kết hợp ý tưởng với an toàn nhiều năm kinh nghiệm cấp để đưa phương án tối ưu cho vấn đề Thông qua phiếu khảo sát hài lòng nhân viên để biết cấp cịn có cách cư xử khơng thân thiện với nhân viên Từ có 70 an hướng khuyên nhủ, giải thích cặn kẽ giúp người cấp thay đổi thái độ với cơng nhân viên Cơng ty học tập cách làm siêu thị, nơi khác việc trang bị thùng thư góp ý nơi khơng có camera ghi lại hình ảnh Thứ hai, Ban quản lý nên động viên cơng nhân viên Khoảng 3-4 tháng lần, Ban quản lý công ty nên dành thời gian xuống xưởng làm việc cơng nhân văn phịng để động viên họ làm, khuyến khích họ tích cực làm việc thật tốt Những lần mang sữa theo, đưa cho thư ký phận phát cho công nhân viên người bịch Điều khơng tốn q nhiều thời gian kinh phí đem lại kết khả quan hình ảnh tốt đẹp cơng ty lịng người lao động Hãy thực tâm có đạt kết tốt mà Thứ ba, tạo áp lực cho người lao động mức độ vừa phải Các cấp quản lý giao cho nhân viên cơng việc có trách nhiệm cao hơn, hay tự nhân viên định cho vấn đề đó,… Điều kích thích nhân viên họ làm họ cảm thấy tự hào cảm giác nhắc nhở họ khơng ngừng nổ lực để làm tốt lần sau Tuy nhiên, áp lực nên mức độ vừa phải để tránh tạo cảm giác căng thẳng, mệt mỏi, stress cho nhân viên 71 an KẾT LUẬN Việc giới ngày phát triển mang lại nhiều hội khơng thách thức cho doanh nghiệp lớn nhỏ toàn cầu Để người chiến thắng, để người dẫn lối, công ty Cát Thái phải biết nắm bắt lấy hội Lợi Cát Thái ngành cơng nghiệp phụ trợ Việt Nam phát triển ngày Nắm điểm mạnh này, công ty không ngừng vươn lên, mở rộng quy mô phát triển để trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực công nghiệp phụ trợ Việt Nam Nhưng để làm cần nguồn lực dồi người Đó vấn đề việc thu hút giữ chân người lao động Công ty Cơng ty ngày hồn thiện việc thu hút giữ chân người lao động mình.Cơng tác hồn thiện ngày Cơng ty quan tâm đến người lao động Tuy nhiên, vấn đề khó để vẹn toàn Sẽ dễ để thu hút người lao động bạn có sách đãi ngộ lương thưởng cao, dễ để bạn giữ chân người lao động vào làm việc họ nhận thấy mơi trường tốt, cấp quan tâm mình, họ tạo điều kiện để phát triển, họ gặp đồng nghiệp giúp đỡ mình,… Nhưng mơi trường q lý tưởng, môi trường thấy không tồn Dù cơng ty có điểm mạnh yếu riêng Cát Thái vậy, để thu hút giữ chân người lao động việc cần làm trước tiên liệt kê điểm mạnh điểm yếu Từ đó, cố gắng phát huy điểm mạnh tìm nguyên nhân dựa vào tình hình cơng ty để khắc phục mặt hạn chế cịn tồn Tại cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái có chiến lược hướng cho riêng với ưu điểm như: nguồn tuyển dụng phong phú, dây chuyền sản xuất, máy móc đại, ln quan tâm đến đời sống người lao động Cùng mức thưởng cao so với công ty lân cận Môi trường làm việc tương đối tốt ổn định Bên cạnh ưu điểm đó, doanh nghiệp tồn điểm như: chưa thật trọng đến việc quảng bá, nâng cao hình ảnh thương hiệu cơng ty Chưa có kênh đóng góp ý kiến cho nhân viên Các sách đãi ngộ nhân viên cịn chưa sáng tạo chủ yếu theo quy định nhà nước Có số phịng cịn chật Đơi cấp nhân viên chưa thật hiểu 72 an Khắc phục mặt hạn chế tồn việc làm cần thiết để giúp doanh nghiệp thu hút giữ chân người lao động phù hợp Tơi nghe câu nói này: “Khi cho người ta mong nhận lại.” Đúng vậy, công ty người lao động mong nhận phần thưởng xứng đáng cho cơng sức Xét phía cơng ty, cơng ty thay đổi để hồn thiện hơn,đáp ứng mong đợi, làm tăng hài lịng người lao động điều mà cơng ty nhận làm lịng trung thành, tận tụy, cống hiến người lao động Cấp lãnh đạo người mở đường, dẫn lối cho nhân viên đi, người đưa chiến lược để công ty ngày phát triển, người lao động người trực tiếp thực chiến lược Công nhân người trực tiếp làm sản phẩm, kỹ thuật viên người điều chỉnh thông số sản phẩm,… Mỗi người tập thể quan trọng Nếu làm tốt cơng việc mình, hăng hái làm việc mực trung thành, cống hiến cho phát triển cơng ty cơng ty khơng phát triển Phía cơng ty xem việc làm đầu tư cho phát triển lâu dài Việc thu hút giữ chân người lao động trung thành, tận tụy điểm mạnh cơng ty đua thương trường với doanh nghiệp khác 73 an TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách Bộ Luật lao động 10/2012/QH13 Hiring and Keeping The best people, Biên dịch Bích Nga, Hiệu đính Ph.D Nguyễn Văn Qùy, Cẩm nang kinh doanh Harvard – tuyển dụng đãi ngộ người tài, NXB Tổng hợp TP HCM, năm 2006 J Leslie Mckeown (2008), Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi, NXB Lao Động Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2010), Giáo trình Quản trị Nhân sự, NXB Lao động- Xã hôi PGS.TS Trần Kim Dung (2011), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TPHCM ThS Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Qn (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, mơn Quản trị nhân lực, Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân, NXB ĐHKTQD Hà Nội Báo, tạp chí Đỗ Thanh (2015), “Đi người khổng lồ”, Tạp chí Forbes Việt Nam, 98 (1), tr 35-37 Trang web Trang web trực tuyến cơng ty: http://www.patc.com.vn/ Quy trình PRIDE, thu hút giữ chân khích lệ nhân viên, http://doanhnhan.net/quy-trinh-pride-thu-hut-giu-chan-va-khich-le-nhan-vien1018.html Thu hút giữ chân người tài tổ chức- Nghiên cứu kinh nghiệm http://isos.gov.vn/Thongtinchitiet/tabid/84/ArticleId/835/language/vi-VN/Thuhut-va-gi-chan-ng-i-tai-trong-t-ch-c-Nghien-c-u-kinh-nghi-m-Th-gi-i.aspx 74 an Tài liệu tiếng anh Charles O.R and Jennifer C.,1986 Organizational Commiment and Psychological Attachment: The Effects of Compliance, Identification, and Internalization on Prosocial Behavior Journal of Applied Psychology Diane A (2001), The Employee Recruitment and Retention Handbook: Amacon Books J.P Meyer, N J Allen (1991) “A three-component conceptualization of organizational commiment”, Human Resource Management Review, pp: 61 Jamrog, J (2002) in McCuiston, V.E., Ros Wooldridge,B & Pierce, C.K (2004), Leading the Diverse Workforce: Profit, prospects and progress.Leadership & Organizational Development Journal, Vol 25 , 1, pp 73-92 Normann, R (1986), Service Management Strategy and Leadership in Service Business Chichester: Wiley O’Reilly.C.A.,Chatman (1986), People and organizational culture: a profile comparison approach to assessing person organization fit In Academy of Management Journal R T Mowday, R M Stees (1979) “The measurement of organixational commitment”, Journal of Vocational Behavior 14 pp 224 Ramlall (2003), Organizational Application Managing Employee Retention as a Strategy for Increasing Organizational Competitiveness, Appllied H.R.M Research, pp 63-72 Sjoberg, A., &Sverke, M (2000), The interactive effect of job involvement and organizational commitment on job turnover revisited: A note on the mediating role of turnover intention Scandinavian Journal of Psychology, pp 247-252 10 Storey, J and Sissom, K (1993), Managing Human Resources and industrial Relations Buckingham: Oprn University Press pp: 22-31 11 Wetland (2003), The strategic training of employee’s model:balancing organizational constrains and training content In S.A.M Advanced Managerment Journal, wimter, Cincinnati, pp 103-107 75 an PHỤ LỤC 1: PHIẾU THÔNG TIN ỨNG VIÊN THƠNG TIN ỨNG VIÊN Vị trí cơng việc dự tuyển: ………………………………………… Thu nhập đề nghị/tháng: ………………………………… I THÔNG TIN BẢN THÂN: Họ tên: …………………………………………………………………………………… Nam Nữ Ngày sinh: ………………………… Nơi sinh: …………………………… Số điện thoại:………………………………… CMND số: ………………………… Nơi cấp: …………….… ……………Ngày cấp:…………………….……… Quốc tịch: …………………………… giáo:…………………………………… Tình trạng gia đình: Dân tộc: ……………………… Tơn Độc thân Đã lập gia đình Ly Số con: ….………………… Nơi đăng ký hộ khẩu: ……………………………………………………………………………………… Nơi nay: ……………………………………………………………………………………… Họ tên người thân cần liên hệ: (1) Mối quan hệ với ứng viên:…… thoại: (2) Mối quan hệ với ứng viên:……… Factory 55 Ich Thanh Street, Truong Thanh Ward, District 9, Ho Chi Minh City Tel: (08) 37301767 - Fax: (08) 37301769 an Số điện Số điện thoại: Trình độ học vấn: …… ……………………………… Chuyên ngành: …………………………………………………… 10 Ngoại ngữ & Chứng chỉ: …………………………………………………… Chứng vi tính: …………………………… 11 Khả năng khiếu khác: …………………………………… ……………………………………………… 12 Người tham khảo: Họ Tên II Chức vụ Công ty Số điện thoại QUÁ TRÌNH HỌC TẬP (Liệt kê cấp cao nhất, kể khóa học): Thời gian Từ năm – đến năm III Mối quan hệ Ngành nội dung học Tên Trường Tình trạng (đã tốt nghiệp hay chưa TN) QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC (liệt kê tối đa 03 Công ty gần nhất) Thời gian (Từ năm –đến năm) Tên công ty Địa – điện thoại Vị trí cơng việc Mức Lương – Thu nhập Tên Cơng ty Factory 55 Ich Thanh Street, Truong Thanh Ward, District 9, Ho Chi Minh City Tel: (08) 37301767 - Fax: (08) 37301769 an Lý việc Địa chỉ: Số điện thoại: Tên Công ty Địa chỉ: Số điện thoại: Tên Công ty Địa chỉ: Số điện thoại: IV NGUỒN THÔNG TIN VỀ TUYỂN DỤNG: Trang tuyển dụng: ……………………… Mạng xã hội:…………… TT giới thiệu việc làm:…………………… Người thân giới thiệu: …………………………………………………… Mối quan hệ với ứng viên: …….………… Băng rôn, tờ rơi…………………………………………………………… Khác ……………………………………… V CAM KẾT: Tôi xác nhận thông tin mà thân cung cấp thật, có sai trái, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm; Tơi tuyệt đối chấp hành nội quy lao động, quy định, hợp đồng lao động, thông báo/văn quy định làm việc Công ty Ngày …… tháng ……… năm ………… Người dự tuyển (ký ghi rõ họ tên) Factory 55 Ich Thanh Street, Truong Thanh Ward, District 9, Ho Chi Minh City Tel: (08) 37301767 - Fax: (08) 37301769 an LƯƠNG THỬ VIỆC: (…… ngày/tháng) LƯƠNG KÝ HỢP ĐỒNG 1/ Lương :……………………………………………………………………… 2/ Thưởng kd : ……………………………………………………………………… 3/ PC điện thoại : ……………………………………………………………………… 4/ PC xăng xe : ……………………………………………………………………… 5/ Khác (nếu có) ……………………………………………………………………… 1/ Lương : …………………………………………………………………… 2/ Thưởng kd : ……………………………………………………………………… 3/ PC điện thoại : ……………………………………………………………………… 4/ PC xăng xe : ……………………………………………………………………… 5/ Khác (nếu có) ……………………………………………………………………… PHỊNG NHÂN SỰ TRƯỞNG PHỊNG BAN/ĐƠN VỊ PHẦN DÀNH CHO CƠNG TY ĐÁNH GIÁ: Kiểm tra dấu vân tay LĐPT (hoặc ứng viên đặc biệt) Kiểm tra nhân viên cũ Email:………………………………………………………… 1/ Phẩm chất, tính khí, tinh thần, thái độ (bài kiểm tra – có): …………………………………………………………………………………………………… ………………………… 2/ Nghiệp vụ chun mơn (đính kèm kiểm tra – có): …………………………………………………………………………………………………… ………………………… 3/ Nhận xét khác ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… KẾT QUẢ (nếu đạt thỏa thuận phần Lương, khơng đạt để trống phần Lương, trường hợp vị trí tuyển dụng có mức lương cố định Nhân ghi phần này) Factory 55 Ich Thanh Street, Truong Thanh Ward, District 9, Ho Chi Minh City Tel: (08) 37301767 - Fax: (08) 37301769 an PHỤ LỤC 2: PHIẾU BÀN GIAO HỒ SƠ NHÂN SỰ PHIẾU BÀN GIAO HỒ SƠ NHÂN SỰ (Hồ sơ bàn giao - Nhân không trả lại) Họ tên người lao động: Đơn vị: Phòng ban: Chức vụ: Ngày bắt đầu làm việc: Factory 55 Ich Thanh Street, Truong Thanh Ward, District 9, Ho Chi Minh City Tel: (08) 37301767 - Fax: (08) 37301769 an Hồ sơ TT Các cấp chuyên môn bắt buộc (01 Bản công chứng) ……………………………… ……………………………… Chứng minh thư nhân dân (02 công chứng 03 photo) Ảnh 3x4 (04 ảnh chụp tháng gần nhất) Giấy khám sức khỏe có giá trị vòng tháng gần 10 Ngày làm việc Các chứng chỉ/ chứng nhận/ cấp khác (01 Bản công chứng) ……………………………… ……………………………….… 01 Sơ yếu lý lịch có chứng nhận phường/xã vòng 06 tháng gần Giấy khai sinh tuổi (01 công chứng – có) Tình trạng sổ BHXH Chưa có sổ Sổ chốt công ty cũ Mất sổ Sổ hưởng lần Sổ giữ, chưa nộp Ngày bàn giao hồ sơ Ngày làm việc Đơn xin việc Hộ (01 công chứng) Thời hạn nộp Ngày làm việc Ngày làm việc Ngày làm việc Ngày làm việc Ngày làm việc Ngày làm việc Ngày làm việc Ngày làm việc ……………………………… Factory 55 Ich Thanh Street, Truong Thanh Ward, District 9, Ho Chi Minh City Tel: (08) 37301767 - Fax: (08) 37301769 an Ký xác nhận Người lao động Ngày làm việc Ngày làm việc Ngày làm việc Ngày làm việc 11 Nộp sổ BHXH 12 Mã số thuế TNCN 13 Số tài khoản Ngân hàng VIETINBANK 14 Số tài khoản Ngân hàng VIETCOMBANK 15 Lý lịch tư pháp Giấy xác nhận hạnh kiểm cơng an v/v khơng có tiền án, tiền (Đối với QA, QC, IT, Kho, Lắp ráp, Xuất Nhập Khẩu, Nhân sự): 01 công chứng Ngày làm việc 16 Quyết định nghỉ việc công ty cũ ( có) Ngày làm việc Hồ Chí Minh, ngày………tháng…… năm 2019 Phịng nhân sự Người lao động (ký, ghi rõ họ tên) (ký, ghi rõ họ tên) Factory 55 Ich Thanh Street, Truong Thanh Ward, District 9, Ho Chi Minh City Tel: (08) 37301767 - Fax: (08) 37301769 an Factory 55 Ich Thanh Street, Truong Thanh Ward, District 9, Ho Chi Minh City Tel: (08) 37301767 - Fax: (08) 37301769 an an ... “ Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác thu hút giữ chân người lao động Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái? ?? với mục đích tìm kiếm ưu nhược điểm công tác thu hút giữ chân người lao. .. quan Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái Chương 2: Cơ sở lý luận công tác thu hút giữ chân người lao động Chương 3: Thực trạng công tác thu hút giữ chân người lao động công ty Cát Thái. .. điểm giải pháp nhằm nâng cao công tác thu hút giữ chân người lao động Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Cát Thái an CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CÁT THÁI 1.1Giới thiệu
Ngày đăng: 02/02/2023, 09:31
Xem thêm:
