(Đồ án hcmute) hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong chu trình chi phí xây lắp tại công ty tnhh đầu tư xây dựng thương mại long toàn phát

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH KẾ TỐN HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TRONG CHU TRÌNH CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TNHH ÐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI LONG TOÀN PHÁT GVHD: ÐOÀN THANH THẢO SVTH: NGUYỄN THÚY BÌNH MSSV: 15125060 SKL 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2019 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TRONG CHU TRÌNH CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI LONG TOÀN PHÁT Giảng viên hướng dẫn: Th.S Đồn Thanh Thảo Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thúy Bình MSSV: 15125060 Lớp: 151250C Khố: 2015 Hệ: Đại học quy TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2019 an Lời em xin chân thành cảm ơn Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Long Toàn Phát tạo điều kiện thuận lợi cho em Quý Công ty thời gian qua Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Anh, Chị phịng Kế tốn tận tình hướng dẫn, giúp em hiểu làm quen với công việc thực tế, đồng thời không ngần ngại hỗ trợ em việc thu thập chứng từ kế tốn hữu ích để em hồn thành khóa luận Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Cơ Đồn Thanh Thảo – người ln đồng hành em, tận tình hướng dẫn em suốt q trình hồn thành báo cáo khóa luận tốt nghiệp Với điều kiện thời gian có hạn kinh nghiệm cịn hạn chế nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp Thầy, Cơ giúp em hồn thành đạt kết tốt Kính chúc Q Thầy (Cơ) Q Cơng ty dồi sức khỏe gặp nhiều thuận lợi cơng việc Kính chúc Cơng ty ngày lớn mạnh phát đạt Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thúy Bình an DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Giải thích BCTC Báo cáo tài CPNC Chi phí nhân cơng CPNVL Chi phí ngun vật liệu CPSDMTC Chi phí sử dụng máy thi cơng DN Doanh nghiệp DNXD Doanh nghiệp xây dựng HĐQT Hội đồng quản trị HTKSNB Hệ thống kiểm soát nội HTKT Hệ thống kế toán 10 LTP Long Toàn Phát 11 KH Kế hoạch 12 KS Kiểm soát 13 KSNB Kiểm soát nội 14 KT Kế toán 15 KTV Kiểm toán viên 16 NB Nội 17 NQL Người quản lý 18 NVL Nguyên vật liệu 19 SXKD Sản xuất kinh doanh 20 TC Thi công 21 XD Xây dựng i an DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Cấu trúc nhân cơng ty 15 an DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Cơ cấu máy Công ty………………………………………… 13 Sơ đồ 1.2 Tổ chức máy kế tốn cơng ty…………………………… 15 Sơ đồ 1.3 Sơ đồ trình tự ghi sổ kế tốn theo hình thức CTGS công ty 17 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ dịng liệu tổng qt chu trình chi phí xây lắp……… 28 Sơ đồ 2.2 Mối quan hệ khoản mục chi phí xây lắp với BCTC… 29 Sơ đồ 3.1 Quy trình mua nguyên vật liệu ………………………………….35 Sơ đồ 3.2 Q trình kiểm sốt chi phí nhân công trực tiếp……………….39 an DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư xây dựng thương mại Long Toàn Phát giai đoạn 2016- 2018 12 an MỤC LỤC I Tính cấp thiết đề tài II Mục tiêu nghiên cứu III Đối tượng phạm vi nghiên cứu IV Phương pháp nghiên cứu V Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI LONG TOÀN PHÁT 10 1.1 Thông tin sơ lược 10 1.2 Chức lĩnh vực hoạt động 10 1.3 Thuận lợi, khó khăn định hướng công ty 10 1.3.1 Thuận lợi 10 1.3.2 Khó khăn 11 1.3.3 Mục tiêu phát triển doanh nghiệp 11 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh 12 1.5 Tổ chức quản lý đơn vị 13 1.6 Tổ chức công tác kế toán đơn vị 15 1.6.1 Cơ cấu tổ chức máy kế toán 15 1.6.2 Hình thức kế tốn áp dụng 16 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ CHU TRÌNH CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI DOANH NGHIỆP 19 2.1 2.2 2.3 Lý luận chung hệ thống kiểm soát nội 19 2.1.1 Bản chất hệ thống kiểm soát nội 19 2.1.2 Mục tiêu HTKSNB 19 2.1.3 Vai trò hệ thống kiểm soát nội 21 Các phận hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp 21 2.2.1 Mơi trường kiểm sốt 22 2.2.2 Đánh giá rủi ro doanh nghiệp 23 2.2.3 Hoạt động kiểm soát 24 2.2.4 Thông tin truyền thông 26 2.2.5 Giám sát 26 Chu trình chi phí xây lắp 27 an 2.3.1 Khái quát chu trình chi phí Error! Bookmark not defined 2.3.2 Hệ thống chứng từ, sổ sách báo cáo chu trình Error! Bookmark not defined 2.3.3 Khái qt chu trình chi phí xây lắp 27 2.3.4 Phân loại 28 2.3.5 Ý nghĩa khoản mục chi phí xây lắp 28 2.3.6 Các rủi ro thường gặp trình sản xuất sản phẩm xây lắp 29 2.3.7 Thủ tục kiểm sốt khoản mục chi phí xây lắp 31 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CƠNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI LONG TOÀN PHÁT 34 3.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 34 3.2 Thực trạng hệ thống kiểm soát chu trình chi phí xây lắp doanh nghiệp Long Toàn Phát 34 3.2.1 Kiểm soát trình mua ngun vật liệu trực tiếp – tốn 34 3.2.2 Kiểm sốt q trình sử dụng bảo quản nguyên vật liệu 37 3.2.3 Kiểm sốt chi phí nhân công trực tiếp 38 3.2.4 Kiểm sốt chi phí sử dụng máy thi công 41 3.2.5 Kiểm sốt chi phí chung 43 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ CHU TRÌNH CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI LONG TOÀN PHÁT 45 4.1 Nhận xét hệ thống kiểm sốt nội chu trình chi phí xây lắp Cơng ty TNHH Long Tồn Phát 45 4.2 4.1.1 Ưu điểm 45 4.1.2 Nhược điểm 45 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm sốt nội chu trình chi phí xây lắp công ty 46 4.2.1 Kiểm soát chung chu trình chi phí xây lắp 46 4.2.2 Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 49 4.2.3 Kiểm sốt chi phí nhân công trực tiếp 54 4.2.4 Kiểm sốt chi phí sử dụng máy thi công 55 4.2.5 Kiểm sốt chi phí chung 58 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 an PHẦN MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Bất doanh nghiệp hay tổ chức kinh tế hướng đến mục tiêu lợi nhuận doanh nghiệp ngày tăng, qui mô hoạt động ngày mở rộng, đem lại nhiều lợi ích cho xã hội…Để thỏa mãn mục tiêu ấy, việc doanh nghiệp nghiên cứu sản phẩm mới, đề kế hoạch hoạt động rõ ràng, nghiên cứu đối tác đối thủ…doanh nghiệp cần có hệ thống kiểm sốt nội hữu hiệu Bởi lợi ích hệ thống kiểm soát nội vững mạnh đem đến cho doanh nghiệp như: đảm bảo tính trung thực hợp lý số liệu kế toán sổ sách; giảm bớt rủi ro gian lận trộm cắp công ty bên thứ ba nhân viên công ty gây ra; giảm bớt rủi ro sai sót khơng cố ý nhân viên lại gây tổn hại cho doanh nghiệp; giảm bớt rủi ro không tn thủ sách quy trình kinh doanh cơng ty;… Vì hệ thống kiểm sốt nội giúp ngăn chặn việc tiếp xúc rủi ro không cần thiết quản lý rủi ro chưa đầy đủ Đối với doanh nghiệp tư nhân xây dựng Long Tồn Phát hệ thống kiểm sốt nội hiệu vơ quan trọng lực cạnh tranh doanh nghiệp không mạnh doanh nghiệp vừa lớn hoạt động ngành xây lắp Mặt khác, đặc điểm trình xây lắp q trình thi cơng chia làm nhiều giai đoạn, công việc chủ yếu thực ngồi trời nên điều kiện thiên nhiên ảnh hưởng đến tiến trình thi cơng Q trình tập hợp chi phí kéo dài, phát sinh nhiều chi phí ngồi dự tốn, chi phí khơng ổn định phụ thuộc vào giai đoạn thi cơng Do đó, kiểm sốt tốt chi phí việc cần thiết doanh nghiệp, vừa hạ thấp giá thành sản phẩm mà đảm bảo chất lượng từ doanh nghiệp tạo dựng hình ảnh chất lượng thương trường Bên cạnh đó, thủ tục chất lượng hệ thống kiểm soát chi phí cịn thể văn hóa doanh nghiệp, lực quản lý Giám đốc việc chống lãng phí thất tài sản an 4.2.2 Kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp Vì u cầu hiệu HTKS, DN khơng thể tập trung mức cao nguồn lực để kiểm soát tất khâu hoạt động đơn vị mà tập trung nguồn lực, nhân lực để kiểm sốt chặt chẽ khâu trọng yếu có nhiều khả xảy sai phạm Đối với doanh nghiệp xây dựng khả thất vật tư, ngun vật liệu lớn Những sai sót gian lận Thủ tục kiểm sốt đề nghị A Q trình mua NVL – toán - Doanh nghiệp nên ban hành mẫu đơn đặt hàng đánh số trước để sử dụng chung cho toàn doanh nghiệp, Đơn đặt Ngun vật liệu mua khơng số hàng có liên: liên giao cho lượng chất lượng theo yêu cầu người bán hàng, liên đội trưởng giữ liên lại lưu trụ sở doanh nghiệp theo hệ thống: hệ thống đơn đặt hàng chưa thực hiện, hệ thống đơn đặt hàng thực hệ thống đơn đặt hàng bị hủy - Nhân viên kỹ thuật phân công giám sát cơng trình có trách nhiệm nhận kiểm tra vật tư số lượng, chất lượng Đội trưởng thông đồng với nhà cung - Giám đốc trực tiếp ủy quyền cấp để kê khống số lượng vật tư mua, cho nhân viên kỹ thuật phụ trách kiểm đặt mua vật tư sử dụng cho mục tra việc nhận hàng đội trưởng đích cá nhân hay để hưởng chiết hay vài cơng trình khấu… - u cầu NCC lập liên giấy Chứng từ liên quan đến trình xác nhận giao hàng số lượng mua hàng bị thất lạc chất lượng theo mẫu người bán 49 an có chữ ký người nhận hàng liên giao cho đội trưởng, liên gửi cho chủ DN phàn lại giấy xác nhận nhà cung cấp lưu - Khi toán tiền cho người bán nên lập phiếu chi đánh số thứ tự trước đưa vào sử dụng Nhân viên kế tốn khơng có điều kiện ghi nhận kịp thời thông tin liên - Sử dụng túi hồ sơ, hộp, tủ… để lưu trữ chứng từ giấy xác nhận giao hàng người bán, đơn đặt quan đến việc mua vật tư hàng…, dụng cụ đặt văn phịng cơng trình để làm đối chiếu với hóa đơn nhà cung cấp Kế tốn viên thông đồng với nhà - Giám đốc nên nâng cao hiểu biết cung cấp để kê khống khối lượng, đơn lĩnh vực kế tốn để vừa kiểm tra thay kế toán viên giá hàng mua việc ghi nhận, nhập liệu kịp thời nghiệp vụ kinh tế phát sinh Công nhân phải ngừng làm việc - DN cần tính tốn khối lượng vật tư vật tư cơng trình sử dụng hết cịn lại khoản đặt hàng vật tư đặt mua chưa giao dựa kinh nghiệm từ lần đặt hàng trước khoản cách từ kho người bán đến công trình Khối lượng vật tư đặt mua phù hợp tránh lãng phí, thất tồn trữ q mức cần thiết qui định rõ văn - Thỏa thuận ký hợp đồng với người bán qui định khoản thời gian tối đa 50 an NVL phải đưa đến cơng trình khơng theo thỏa thuận nhà cung cấp phải đền bù chi phí phát sinh thêm khơng có vật tư 51 an B Quá trình sử dụng bảo quản NVL CPNVLTT thực tế phát sinh không - Sử dụng túi hồ sơ, bìa sơ-mi… lưu tập hợp riêng cho cơng trình trữ đơn đặt hàng, giấy xác nhận hóa đơn người bán phát giao hàng, hóa đơn người hành tổng hợp tồn khối lượng, bán…theo cơng trình riêng Tên giá trị vật tư mua từ bắt đầu mua cơng trình viết, dán ngồi túi hồ sơ, bìa sơ-mi để tránh nhầm lẫn Căn hàng đến thời điểm toán vào chứng từ để làm đối chiếu với hóa đơn người bán tiến hành phân bổ chi phí phát sinh cho cơng trình - Trước đưa vào sử dụng, đội trưởng nên kiểm tra lại số lượng chất lượng vật tư NVL xuất sử dụng không đảm bảo - Vật tư nên để tập trung khu chất lượng bảo quản không tốt vực định để dễ dàng sử dụng dụng cụ để che chắn khơng sử dụng bạt kích thước phù hợp với loại vật tư - Lựa chọn phân cơng cơng nhân có đạo đức tốt thay phiên 10 Thất thoát NVL trình bảo tuần tra quanh khu vực bảo quản NVL - Sử dụng thêm chó để canh giữ vật tư quản bị cắp - Vật tư để tập trung khu vực định tạo điều kiện dễ dàng cho việc kiểm tra 52 an - Cần qui định rõ văn yêu cầu nhân viên, công nhân phải báo cáo cho 11 Không phát kịp thời biến động bất thường CPNVLTT Giám đốc phát chi phí tăng đột ngột số lượng vượt mức dự đoán cao hay số lượng lớn vật tư có chất lượng dù che chắn bảo quản thích hợp… 12 Chưa có biện pháp để phát - Hàng tuần nên đối chiếu, so sánh CPNVLTT thực tế có sát với dự số lượng vật tư mua khối lượng hạng mục cơng trình hồn tốn khơng thành 53 an 4.2.3 Kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp Những sai sót gian lận Thủ tục kiểm soát đề nghị Đội trưởng kê khống số lượng nhân - Cần phân công người khác lập bảng công để hưởng phần tiền lương chấm cơng Có thể sử dụng người chịu trách nhiệm nhận nguyên vật công nhân ảo Doanh nghiệp phải tốn lương cho cơng nhân nghỉ việc liệu phân công để đảm trách việc chấm công Việc vừa kiểm tra người đội trưởng tiết kiệm chi phí khơng cần tuyển thêm người phân công người phụ trách riêng - Qui định tuyển dụng công nhân đội trưởng phải báo lại cho Giám đốc biết Sau ngày, Giám đốc trực tiếp ủy quyền cho nhân viên khác đến công Lao động tuyển vào dựa mối quan hệ cá nhân với đội trưởng mà trường kiểm tra trình làm việc cơng nhân khơng qua kiểm tra trình độ tay nghề - Thường xuyên theo dõi khối lượng thực hiện, chất lượng kỹ trước tiếp nhận Trình độ cơng nhân khơng đáp ứng u cầu cơng việc làm kéo dài thời gian hồn thành cơng trình, hạng mục thuật tay nghề cơng nhân tránh lãng phí vật tư trình độ tay nghề công nhân thấp - Xây dựng đội bao gồm cơng trình cơng nhân có tay nghề kỹ thuật cao, nhiều kinh nghiệm Và thường xuyên tạo điều kiện để họ nâng cao trình độ, 54 an kỹ nghề nghiệp - Các đội trưởng phải kiểm sốt thời gian làm việc cơng nhân, bố trí việc phù hợp với tay nghề cơng nhân đội 4.2.4 Kiểm sốt chi phí sử dụng máy thi cơng Những sai sót gian lận Thủ tục kiểm sốt đề nghị A Những sai sót, gian lận thủ tục kiểm soát doanh nghiệp sử dụng máy thi công doanh nghiệp mua thuê - Chỉ có đội trưởng người có thẩm quyền xét duyệt việc xuất kho nhiên liệu - Những công nhân lựa chọn tuần tra khu vực bảo quản NVL phụ trách việc canh giữ, kiểm tra nhiên liệu chạy máy thi cơng Thất nhiên liệu sử dụng Sử dụng công cụ chứa nhiên liệu chạy máy thi cơng bình, can… đạt tiêu chuẩn an toàn chất lượng để tránh bị chảy nhiên liệu vật chứa ngã đổ, không đủ tiêu chuẩn - Thường xuyên kiểm tra chất lượng vật chứa để sớm phát tình trạng hư hỏng vừa tránh thất thoát nhiên liệu vừa giữ gìn mơi trường an tồn cho cơng trình 55 an - Các đội trưởng phải ghi nhận lại số máy chạy thực tế cơng trình mà phụ trách giám sát vào sổ theo Không phát kịp thời biến động dõi chi tiết số máy chạy để làm bất thường CPSDMTC phân bổ chi phí nhân cơng vận hành máy cho cơng trình, hạng mục cơng trình - Căn vào tiêu chuẩn tiêu hao nhiên liệu đơn vị thời gian đơn vị cơng việc để phân bổ chi phí nhiên liệu - Mỗi cuối ngày, đội trưởng phải tổng hợp báo cáo cho Giám đốc khối lượng công việc hồn thành máy móc, thiết bị thi cơng, chi phí nhiên liệu B Những sai sót, gian lận thủ tục kiểm soát doanh nghiệp khoán gọn CPSDMTC cho đội thi cơng Trình độ đội thi công thấp - - Giám đốc nhân viên kỹ thuật phải Máy móc mà đội thi cơng sử dụng tiến hành kiểm tra tất từ trình độ cơng nghệ lỗi thời làm tăng chi phí đội thi công đến chất lượng, công nghệ nhiên liệu sử dụng, ngày cơng đội máy móc, thiết bị mà đội sử dụng thi công, ô nhiễm môi trường trước định thuê 56 an Đội thi cơng khơng hồn thành - Phải ký hợp đồng với quy định rõ thời gian, chất lượng, khối ràng thời gian hồn thành cơng lượng công việc theo yêu cầu việc, tổng trị giá trả cho đội, bồi thường thiệt hại do đội thi cơng khơng hồn thành thời gian, chất lượng, khối lượng công việc theo yêu cầu Doanh nghiệp thỏa thuận miệng - Giám đốc người ủy quyền giá th máy, chi phí nhân cơng thay chủ doanh nghệp cần vận hành máy…nên khơng có phải thường xun kiểm tra chất lượng xác để đối chiếu, kiểm tra thi cơng sau hồn CPSDMTC thực tế thành 57 an 4.2.5 Kiểm sốt chi phí chung Những sai sót gian lận Thủ tục kiểm sốt đề nghị - Với doanh nghiệp có quy mơ nhỏ, khơng nhiều nhân viên Doanh nghiệp phân cơng nhân viên kỹ thuật phụ trách thêm công việc kiểm tra giám sát đội thi công - Tại doanh nghiệp có sử dụng mạng internet nên đăng ký cho nhân Công tác tổ chức quản lý công viên kỹ thuật nhân viên kế tốn trường, cơng tác bố trí nhân khơng học trực tuyến khóa ngắn hạn nâng hợp lý dẫn đến chồng chéo cao hiểu biết cách giám sát, kiểm quy định làm lãng phí nhân lực, vật tra, quản lý cơng nhân (nếu có) Hoặc tạo điều kiện cho nhân viên tìm hiểu lực miễn phí thơng qua internet - Thường xuyên kiểm tra chất lượng thiết bị điện trước sử dụng có theo tiêu chuẩn nhằm đảm an toàn cho trình thi cơng cơng trình gián tiếp kiểm sốt chi phí chung phát sinh khơng cần thiết - Hàng tuần với việc tổng hợp, Không phát nhân tố ảnh hưởng làm tăng chi phí chung để đưa biện pháp kiểm soát phù hợp kịp thời phân tích khoản mục CPNVLTT, CPNCTT, CPSDMTC; Giám đốc kế toán viên phải tổng hợp so sánh chi phí chung thực tế chi phí chung dự tốn cơng trình Tìm hiểu 58 an nguyên nhân gây chênh lệch thực tế dự tốn có Tóm tắt chương Trong chương 4, từ thực trạng mà người viết trình bày chương 3, người viết nhận xét số ưu – nhược điểm hệ thống KSNB chu trình chi phí xây lắp cơng ty Từ đưa số kiến nghị liên quan đến biện pháp hồn thiện chu trình chi phí xây lắp hồn thiện kiểm sốt chi phí NVL trực tiếp, chi phí NC trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng chi phí chung nhằm hồn thiện hệ thống KSNB chu trình chi phí xây lắp Công ty TNHH xây dựng thương mại Long Toàn Phát 59 an KẾT LUẬN Hệ thống kiểm sốt nội ngày giữ vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp KSNB không giúp nhà quản trị quản lý hữu hiệu hiệu nguồn lực kinh tế cơng ty mà cịn giúp doanh nghiệp đảm bảo thực mục tiêu đề Một HTKSNB hữu hiệu mang đến nhiều lợi ích cho doanh nghiệp HTKSNB hữu hiệu góp phần tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu hoạt động khả cạnh tranh DN, giảm bót nguy rủi ro tiềm ẩn quản lý Các doanh nghiệp vừa nhỏ nói chung thường gặp khó khăn vấn đề huy động vốn Với số vốn ỏi cơng ty chưa thể mở rộng quy mô sản xuất ngắn hạn để tăng doanh thu Vì thế, để có lợi nhuận, doanh nghiệp cần hệ thống quản trị chi phí có hiệu Đặc biệt, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng doanh nghiệp Long Tồn Phát gặp nhiều khó khăn cơng tác quản lý chi phí q trình sản xuất phụ thuộc nhiều vào thời tiết, giá thị trường…thì cần xây dựng hệ thống kiểm soát nội chu trình chi phí xây lắp Trên sở lý luận thực tế nghiên cứu hệ thống kiểm sốt nội chu trình chi phí xây lắp, khó khăn, thuận lợi phương hướng phát triển doanh nghiệp Long Tồn Phát; đề tài phân tích rủi ro mà doanh nghiệp vướng phải Đồng thời trình bày quy chế kiểm sốt áp dụng doanh nghiệp Cuối đề nghị thêm số thủ tục kiểm soát nhằm hồn thiện hệ thống kiểm sốt chi phí, chống thất thốt, lãng phí nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Việc hồn thiện HTKSNB thực qua nhiều cách Nhưng để đạt hiệu quả, giải pháp đưa cần thực tế khách quan, phù hợp với điều kiện DN Qua trình khảo sát tìm hiểu thực trạng HTKSNB Công ty TNHH Đầu tư xây dựng thương mại Long Toàn Phát, em đưa số biện pháp bản, thiết thực áp dụng điều kiện thực tiễn DN Tuy 60 an nhiên với thời gian nghiên cứu có hạn kiến thức hạn chế, khóa luận khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp ý kiến từ phía Thầy, Cơ bạn Một lần em xin gửi lời cảm ơn đến Đồn Thanh Thảo bảo tận tình hướng dẫn anh chị cơng ty Long Tồn Phát giúp em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! TP.HCM, tháng năm 2019 Sinh viên thực Nguyễn Thúy Bình 61 an DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Spencer Picket, “Internal Control: A Manager’s Journey” (2001), John Wiley & Sons Chuẩn mực Kiểm toán quốc tế số 315 (ISA 315); Chuẩn mực Kế toán Việt nam số 15, Hợp đồng xây dựng; Bộ Tài chính, Hệ thống chuẩn mực kế toán, kiểm toán Việt Nam; Quốc hội, Luật Kế toán Việt Nam ban hành ngày 17/06/2003; Luật Kế toán Việt Nam ban hành ngày 20/11/2015; Bộ Tài chính, Thơng tư 133/2016/TT-BTC, Hướng dẫn chế độ kế tốn doanh nghiệp nhỏ vừa; Các tài liệu nội Công ty TNHH Đầu tư xây dựng thương mại Long Tồn Phát; Các tạp chí Kế tốn Kiểm toán Việt Nam 62 an S an K L 0 ... trung nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội chu trình chi phí xây lắp Cơng ty TNHH Xây dựng thương mại Long Toàn Phát Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Đầu tư xây dựng thương mại Long Toàn Phát IV Phương... muốn hệ thống KSNB chu trình chi phí xây lắp Cơng ty hồn thiện 44 an CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CƠNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI... thống KSNB chu trình chi phí xây lắp trình bày chương 33 an CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ CHU TRÌNH CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CƠNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI LONG TOÀN PHÁT 3.1