Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV NIDEC SEIMITSU VIỆT NAM GVHD: NGUYỄN KHẮC HIẾU SVTH : NGUYỄN VĂN THIỆN BỬU MSSV: 15124002 SKL 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2019 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV NIDEC SEIMITSU VIỆT NAM SVTH : NGUYỄN VĂN THIỆN BỬU MSSV : 15124002 Khoá : 2015 Ngành : QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP GVHD: TS NGUYỄN KHẮC HIẾU Tp Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng năm 2019 an CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *** -Tp Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 07 năm 2019 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: NGUYỄN VĂN THIỆN BỬU MSSV: 15124002 Ngành: Quản Lý Công Nghiệp Lớp: 15124CL2 Giảng viên hướng dẫn: TS NGUYỄN KHẮC HIẾU ĐT: 0903022650 Ngày nhận đề tài: Ngày nộp đề tài: 02/07/2019 Tên đề tài: Công tác lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH MTV NIDEC SEIMITSU VIỆT NAM Các số liệu, tài liệu ban đầu: Nội dung thực đề tài: Sản phẩm: TRƯỞNG NGÀNH GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN i an CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc ******* PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên Sinh viên: NGUYỄN VĂN THIỆN BỬU .MSSV: 15124002 Ngành: Quản lý công nghiệp Tên đề tài: Công tác lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH MTV NIDEC SEIMITSU VIỆT NAM Họ tên Giáo viên hướng dẫn: NGUYỄN KHẮC HIẾU NHẬN XÉT Về nội dung đề tài & khối lượng thực hiện: Ưu điểm: Khuyết điểm: Đề nghị cho bảo vệ hay không? Đánh giá loại: Điểm:……………….(Bằng chữ: ) Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 20… Giáo viên hướng dẫn (Ký & ghi rõ họ tên) ii an CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc ******* PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Họ tên Sinh viên: NGUYỄN VĂN THIỆN BỬU .MSSV: 15124002 Ngành: Quản lý công nghiệp Tên đề tài: Công tác lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH MTV NIDEC SEIMITSU VIỆT NAM Họ tên Giáo viên phản biện: NHẬN XÉT Về nội dung đề tài & khối lượng thực hiện: Ưu điểm: Khuyết điểm: Đề nghị cho bảo vệ hay không? Đánh giá loại: Điểm:……………….(Bằng chữ: ) Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 20… Giáo viên phản biện (Ký & ghi rõ họ tên) iii an LỜI CẢM ƠN Lời em xin cảm ơn gửi lời chúc sức khỏe đến toàn thể Quý Thầy, Cô làm việc trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh quý thầy cô khoa Đào tạo Chất Lượng Cao ban lãnh đạo anh chị làm việc Công ty TNHH MTV NIDEC SEIMITSU VIỆT NAM Em xin gửi lời cám ơn anh Lê Thanh Bình ( người hướng dẫn trực tiếp em) chị Lâm Mỹ Xuân (Người giám sát công việc em) tồn thể anh chị phịng PPD anh chị cộng sự phòng ban cơng ty tận tình giúp đỡ em công việc Em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến thầy T.S Nguyễn Khắc Hiếu (Giảng viên hướng dẫn báo cáo thực tập) dành thời gian tận tâm hướng dẫn em hoàn thành báo cáo đưa phương hướng rõ ràng để hồn thành khóa ḷn tốt nghiệp tương lai Thực tập khoảng thời gian trải nghiệm công việc thực tế hữu ích thân em Việc trực tiếp làm việc chịu trách nhiệm cơng việc giúp em rút nhiều kinh nghiệm cho thân Ngoài kiến thức hiểu biết học em biết điểm yếu điểm mạnh thân, giúp em tự hồn thiện để đáp ứng cơng việc Qua q trình làm việc cơng ty giúp em học hỏi thêm nhiều mảng quản lý sản xuất, hiểu biết thêm quy trình làm kế hoạch, quy trình sản xuất,… đặc biệt em tiếp xúc với văn hóa làm việc cơng ty, văn hóa làm việc người Nhật Dù cố gắng để hoàn thiện báo cáo em khó lịng tránh khỏi sai sót, mong nhận sự góp ý thầy anh chị để em hồn thiện báo cáo giúp em rút nhiều kinh nghiệm quý báu cho thân sau Cuối cùng, Em xin kính chúc q thầy ln ln khỏe mạnh làm việc thật tốt đường giảng dạy, đồng thời em xin chúc toàn thể cán Công ty TNHH MTV NIDEC SEIMITSU VIỆT NAM làm việc thật tốt thật hiệu iv an TÓM TẮT Đề tài tập trung nghiên cứu vào công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH MTV NIDEC SEIMITSU VIỆT NAM Từ việc nghiên cứu hoạt động thực tiễn công tác lập kế hoạch giúp ta có thêm kiến thức quy trình lập kế hoạch, sau đánh giá để rút kinh nghiệm, giải pháp để hoàn thiện cơng tác lập kế hoạch thời kì biến động thị trường có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch mặt tích cực mặt tiêu cực v an SUMMARY This topic goes into study on the production planning of NIDEC SEIMITSU VIETNAM CORPORATION From studying practical activities of planning at the company, it will help us gain more knowledge about the planning process, and then evaluate it to draw experiences and solutions to complete planning in the period of market volatility when there are many factors affecting planning both positive and negative In addition, this topic will also provide useful solutions for the Company to complete its production planning activities vi an MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu đặt Đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Phạm vi đề tài Kết cấu luận CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV NIDEC SEIMITSU VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu tổng quan công ty TNHH MTV NIDEC SEIMITSU VIỆT NAM…………………………………………………………………………………3 1.1.1 Giới thiệu tập đoàn NIDEC 1.1.2 Nidec Seimitsu Việt Nam Corporation 1.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh 1.1.4 Lĩnh vực kinh doanh 1.1.5 Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ phòng ban 1.2 Giới thiệu tổng quan nhà máy 13 vii an 1.2.1 Sơ đồ nhà máy 13 1.2.2 Giới thiệu tổng quan nhà máy 14 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN 15 2.1 Tổng quan lập kế hoạch sản xuất 15 2.1.1 Khái niệm lập kế hoạch 15 2.1.2 Khái niệm lập kế hoạch sản xuất 16 2.1.3 Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất 17 2.1.4 Phân loại lập kế hoạch sản xuất 18 2.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch sản xuất 20 2.2 Căn lập kế hoạch sản xuất 22 2.3 Quy trình lập kế hoạch sản xuất 25 2.3.1 Sơ đồ quy trình lập kế hoạch sản xuất 25 2.3.2 Các bước thực lập kế hoạch sản xuất 26 2.4 Tổng quan ERP doanh nghiệp 28 2.4.1 Khái niệm ERP 28 2.4.2 Chức hệ thống ERP 30 2.4.3 Lợi ích hệ thống ERP 33 2.4.4 Quy trình thiết lập hệ thống ERP cho doanh nghiệp 34 viii an Gantt Mua sắm Tài Quyết toán Tài sản Tài sản Khấu hao Sử dụng (cấp phát, bảo hành, bảo trì, ) Kiểm kê Tạo mã in tem nhãn tài sản Mua hàng cung ứng Yêu cầu mua hàng Thu thập chào giá Đơn đặt mua Hóa đơn mua Nhận hàng Hoạch định nhu cầu Kho hàng Nhập kho Xuất kho Tồn kho Không gian kho Sản phẩm Thông tin sản phẩm SPEC sản phẩm BOM sản phẩm Tính giá sản phẩm Tạo mã in tem nhãn sản phẩm Sản xuất Sản xuất Tính giá thành DATA liệu Đa tổ chức Lưu trữ/Người dùng SUPPORT (HỖ TRỢ) Hỗ trợ 24/7 Tài liệu (Help, Video) 01GB 1,5GB 02GB 2,5GB 79 an Phụ lục 3- Bảng Bảng báo giá dịch vụ lựa chọn thêm SINNOVA Stt Dịch vụ Đào tạo từ xa Đào tạo trực tiếp địa Khách hàng Tư vấn thiết lập sử dụng Thiết kế báo cáo Mua bổ sung thêm dung lượng lưu trữ ĐVT Buổi (03h) Đơn giá 780.000đ Buổi (03h) Ngày Mẫu biểu 1.575.000đ 3.000.000đ 675.000đ GB/tháng 50.000đ Ghi Qua Skype, Remote Tối đa 10 học viên lớp học (Không bao gồm chi phí ăn, ở, di chuyển) Phụ lục - Bảng Bảng báo giá dịch vụ ERPVIET GÓI ERPVIET 01 900.000 vnđ/tháng GÓI ERPVIET 02 1.800.000 vnđ/tháng GÓI ERPVIET 03 3.600.000 vnđ/tháng GÓI ON-PREMISE ERP Giá liên hệ 10 người dùng 25 người dùng 50 người dùng Số người dùng tùy chọn Full tính Kỳ tốn: 12 tháng HSD: tùy theo nhu cầu Full tính Kỳ toán: 12 tháng HSD: tùy theo nhu cầu Full tính Kỳ tốn: 12 tháng HSD: tùy theo nhu cầu Full tính Lưu trữ đám mây Lưu trữ đám mây Lưu trữ đám mây Hỗ trợ triển khai lưu liệu/tháng Dung lượng băng thông 10GB Dung lượng liệu 10GB Hỗ trợ triển khai lưu liệu/tháng Dung lượng băng thông 25GB Dung lượng liệu 25GB Hỗ trợ triển khai lưu liệu/tháng Dung lượng băng thông 50GB Dung lượng liệu 50GB Ưu đãi Hỗ trợ 3h đào tạo (online) Không hỗ trợ tùy chỉnh Ưu đãi Hỗ trợ 6h đào tạo (online) Không hỗ trợ tùy chỉnh Ưu đãi Hỗ trợ 9h đào tạo (online) Không hỗ trợ tùy chỉnh Hỗ trợ đào tạo tùy chọn Hỗ trợ tùy chỉnh theo nhu cầu Hỗ trợ sử dụng Hỗ trợ sử dụng Hỗ trợ sử dụng Hỗ trợ sử dụng Kỳ toán: lần HSD: vĩnh viễn Lưu trữ: server doanh nghiệp Hỗ trợ triển khai Số lưu tùy chọn Dung lượng băng thông tùy chọn Dung lượng liệu tùy chọn Ưu đãi 80 an Phụ lục 5- Bảng 4 Bảng báo giá dịch vụ lựa chọn thêm ERPVIET STT Dịch vụ Tư vấn trực tiếp Tư vấn online Đào tạo hướng dẫn trực tiếp Đào tạo hướng dẫn online Tùy chỉnh hệ thống ĐVT Đơn giá (vnđ) Giờ 680.000 Giờ 500.000 Giờ 360.000 Giờ 250.000 Giờ 360.000 Triển khai Giờ 360.000 Ghi Tư vấn văn phòng khách hàng Qua Skype, Teamviewer, Zalo, Viber < 10 người/buổi (Chưa gồm chi phí ăn ở, di chuyển) Qua Skype, Teamviewer, Zalo, Viber Gồm đào tạo & hướng dẫn, cấu hình ứng dụng, khởi tạo liệu Phụ lục 6- Bảng Kế hoạch thực dự án thiết lập ERP cho doanh nghiệp Thời gian dự kiến Ngày bắt đầu dự kiến Ngày kết thúc dự kiến** A Công tác chuẩn bị trước triển khai dự án ERP 15 ngày 01-072019 17-072019 A1 Xác định mục tiêu dự án ngày 01-072019 01-072019 A2 Thành lập đội dự án ERP Ban giám sát dự án ngày 02-072019 03-072019 ST T Chi tiết A3 Xây dựng hồ sơ đánh giá trạng công ty A4 Liên hệ tư vấn từ nhà cung cấp phần mềm ERP A5 Lựa chọn nhà cung cấp phần mềm phù hợp CV trước Người thực Người giám sát Người kiểm tra Teamle ader ( đội dự án) Ban giám sát Ban lãnh đạo Ban lãnh đạo Ban lãnh đạo A1 Ban lãnh đạo ngày 04-072019 10-072019 A2 Đội dự án ngày 11-072019 15-072019 A2 Ban lãnh đạo đội dự án ngày 16-072009 17-072019 A3 Ban lãnh đạo 81 an B Lập kế hoạch triển khai dự án thiết lập hệ thống quản lý doanh nghiệp tổng thể ERP B1 Ban lãnh đạo làm việc với chuyên gia nhà cung cấp 30 ngày 18-072019 21-082019 ngày 18-072019 19-072019 B2 Tổ chức họp nhà cung cấp với phòng ban liên quan 10 B3 Thiết lập kế hoạch triển khai dự án ERP 10 ngày 11 B4 Thiết lập kế hoạch dự trù chi phí 10 ngày 12 13 B5 Lập phân tích rủi ro phát sinh dự án đưa giải pháp ngăn ngừa B6 Ban lãnh đạo kiểm tra duyệt kế hoạch ngày 20-072019 25-072019 Ban lãnh A3,A4 đạo, nhà cung cấp Đội dự án, nhà cung cấp, B1 trưởng phòng phận liên quan Teamle ader ( đội dự án) Teamle ader ( đội dự án) Teamle ader ( đội dự án) Teamle ader ( đội dự án) 26-072019 06-082019 B2 Đội dự án, nhà cung cấp 26-072019 06-082019 B2 Đội dự án, nhà cung cấp 17-082019 B3,B4 Đội dự án, nhà cung cấp B3,B4 ,B5 Ban lãnh đạo B6 Nhà cung cấp, đội dự án Teamle ader ( đội dự án) Nhà cung cấp, đội dự án Nhà cung cấp, đội dự án Teamle ader ( đội dự án) Teamle ader ( đội dự án) 10 ngày 07-082019 ngày 19-082019 21-082019 75 ngày 22-082019 18-112019 14 C Tiến hành thiết lập phần mềm 15 C1 Điều chỉnh lại phần mềm ERP phù hợp với yêu cầu đặc thù cơng ty, phịng ban 30 ngày 22-082019 25-092019 16 C2 Khởi động dự án ERP 30 ngày 26-092019 30-102019 C1 17 C3 Xem xét hệ thống 14 ngày 31-102019 15-112019 C2 Ban giám sát Ban giám sát Ban giám sát Ban giám sát Ban giám sát Ban giám sát Ban giám sát 82 an 18 C4 Quyết định Golive dự án ngày 16-112019 18-112019 19 D Xác nhận dự án 50 ngày 19-012019 22-012020 C3 20 D1 Chạy thử phần mềm 30 ngày 19-112019 30-122019 21 D2 Xem xét hệ thống thơng qua q trình chạy thử 10 ngày 31-122019 10-012020 D1 22 D3 Điều chỉnh lại phần mềm cho phù hợp 10 ngày 11-012020 22-012020 D2 23 D4 Đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm 30 ngày 19-112019 30-122019 C4 24 E Triển khai thức 20 ngày 23-012020 15-022020 25 E1 Hiệu chỉnh lần cuối điểm không phù hợp 10 ngày 23-012020 C4 E2 Bàn giao dự án ngày 04-022020 10-022020 27 E3 Chính thức chạy phần mềm ngày 11-022020 14-022020 28 E4 Bảo hành, bảo trì phần mềm ngày 15-022020 Nhà cung cấp, đội dự án Nhà cung cấp, đội dự án Nhà cung cấp, đội dự án Nhà cung cấp, đội dự án E1 Nhà cung cấp, đội dự án D4, E1 Ban lãnh đạo, nhà cung cấp, đội dự án E3 Đội dự án E4 Nhà cung cấp 03-022020 26 Ban lãnh đạo, nhà cung cấp, đội dự án Teamle ader ( đội dự án) Teamle ader ( đội dự án) Teamle ader ( đội dự án) Teamle ader ( đội dự án) Ban giám sát Ban giám sát Ban giám sát Ban giám sát Teamle ader ( đội dự án) Ban giám sát Teamle ader ( đội dự án) Ban giám sát Ngày bắt đầu dự kiến: bắt đầu làm việc vào đầu ngày Ngày kết thúc dự kiến: kết thúc làm việc vào cuối ngày 83 an TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] AMIS.VN (2018, 12 11) Hệ thống ERP gì? Tổng quan hệ thống ERP Retrieved from AMIS.VN: https://www.amis.vn/tin-tuc/newsid/1281/he-thong-erp/ [2] Bravo (2019) bước triển khai dự án ERP thành công Retrieved from giải pháp phần mềm quản trị tổng thể doanh nghiệp Bravo: https://www.bravo.com.vn/vi/Tintuc/Kien-thuc-ERP/6-buoc-trien-khai-du-an-erp-thanh-cong [3] ERPVIET (2019) Báo giá phần mềm ERPVIET Retrieved from ERPVIET: https://erpviet.vn/bao-gia/ [4] Hồ Thanh Phong, Nguyễn Văn Chung (2002) Quản lý sản xuất TP HCM: NXB Đại học Quốc gia TP HCM [5] http://www.ss4u.vn (2019) Giới thiệu giải pháp ERP cho nhóm ngành sản xuất liên tục- SS4U.ERP for process Retrieved from Công ty cổ phần phần mềm SS4U: http://www.ss4u.vn/vi/san-pham/ss4u-erp/ss4u-erp-for-process/ [6] ICSC (2019) Các chức hệ thống ERP Retrieved from giải pháp phần mềm quản trị tổng thể doanh nghiệp icsc.vn: http://icsc.vn/mediaroom/tin-tuc/164-cacchuc-nang-cua-he-thong-erp.html [7] Lê Văn Phùng (2014) Khoa học quản lý tập II Tp Hồ Chí Minh: NXB- Khoa học Kỹ Thuật [8] Nguyễn Tất Thịnh (2012) Giáo trình lập kế hoạch quản trị doanh nghiệp Tp HCM: NXB Khoa học Kỹ Thuật [9] Nhân Sự Nhà Máy (2018, 10 12) Kế hoạch sản xuất gì? Retrieved from Nhân Sự Nhà Máy: https://nhansunhamay.com/blog/ke-hoach-san-xuat [10] from Nidec Corporation (2019, 23) About Nidec Corporation History Retrieved Nidec Corporation: https://www.nidec.com/en- Global/corporate/about/history/all/1970/ 84 an [11] Vision Nidec Corporation (2019, 23) Management Policy, Quality Mission and Retrieved from Nidec Corporation: https://www.nidec.com/en- Global/corporate/about/vision/ [12] from Nidec Seimitsu Corporation (2019, 23) Product of Nidec Seimitsu Retrieved Nidec Seimitsu Corporation: http://www.nidec- seimitsu.com/products/index_en.php [13] SINNOVA (2019) Bảng giá giải pháp phần mềm ERP Retrieved from Giải pháp phần mềm quản lý tổng thể SINNOVA: https://www.sinnovasoft.com/banggia/bang-gia-giai-phap-tong-the-doanh-nghiep-sinnova-erp [14] Trần Thanh Hương (2007) Giáo trình Lập kế hoạch sản xuất ngành may TP.Hồ Chí Minh: NXB- Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP HCM [15] Trịnh Thị Thùy Trang (2012) Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH Mabuchi Motor Việt Nam HCM: Thư viện trường Đại học SPKT [16] Trương Đồn Thể (2004) Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội [17] Vũ Thiếu, Nguyễn Mạnh Quân, Nguyễn Đăng Dậu (1992) Những Vấn Đề Cốt Yếu Trong Quản Lý TP Hồ Chí Minh: NXB- Khoa học Kỹ Thuật 85 an KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO - ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM BIỂU MẪU 1: BIÊN BẢN CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DÀNH CHO GVHD Sinh viên thực hiện: .MSSV: Tên KLTN: Tiêu chí đánh giá Nội dung Yếu Trung Bình Khá Giỏi 0-3.0 3.1-4.0 4.1-5.0 5.1-6.0 Nội dung chương khơng có sự liên kết Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung không phù hợp với tên đề tài Các phân tích cịn lan man, chưa chi tiết Tất phân tích nhận định khơng có sở Nhiều ý phân tích thiếu mạch lạc, mâu thuẫn 0-0.4 Nội dung chương thiếu sự liên kết Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung chưa phù hợp hoàn toàn vào tên đề tài Các phân tích cịn lan man, chưa chi tiết Có nhiều phân tích nhận định khơng có sở 0.5-0.6 an Nội dung chương có sự liên kết Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung phù hợp với tên đề tài, phân tích sơ sài, chưa chi tiết, chưa tập trung giải toàn vấn đề nghiên cứu Một số phân tích, nhận định thiếu sở 0.7-0.8 Nội dung chương có sự liên kết Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung phù hợp với tên đề tài Phân tích chi tiết, tập trung giải vấn đề nghiên cứu Các phân tích nhận định có sở 0.9-1.0 Điểm Trích dẫn và tài liệu tham khảo Có tài liệu tham khảo Khơng có trích dẫn lý thuyết (khái niệm) nêu đề tài Có nhiều bảng biểu chưa đặt tên, đánh số ghi nguồn Tài liệu tham khảo khơng phong phú Khơng có trích dẫn lý thuyết (khái niệm) nêu đề tài Có nhiều bảng biểu chưa đặt tên, đánh số ghi nguồn 0-0.9 Câu văn và từ ngữ Triển khai ý thiếu rõ ràng, mâu thuẫn lộn xộn Rất nhiều lỗi sử dụng từ ngữ (chưa phù hợp với hoàn cảnh) Câu văn thiếu mạch lạc, nhiều lỗi tả 1.0-1.3 Triển khai ý thiếu rõ ràng lộn xộn Nhiều lỗi sử dụng từ ngữ (chưa phù hợp với hoàn cảnh) Câu văn thiếu mạch lạc, nhiều lỗi tả 0-0.4 Thái độ 0.5-0.6 Tài liệu tham khảo phong phú Có số lý thuyết (khái niệm) chưa trích dẫn Có số bảng biểu chưa đặt tên, đánh số ghi nguồn đầy đủ 1.4-1.7 Triển khai ý thiếu rõ ràng Có số lỗi sử dụng từ ngữ (chưa phù hợp với hồn cảnh) Câu văn thiếu mạch lạc, có số lỗi tả 0.7-0.8 Tài liệu tham khảo phong phú Có trích dẫn đầy đủ lý thuyết (khái niệm) nêu đề tài Các bảng biểu đặt tên, đánh số đầy đủ, ghi nguồn đầy đủ (trừ bảng biểu tác giả tự phân tích, tính tốn) 1.8-2.0 Triển khai ý rõ ràng, liền mạch Sử dụng từ ngữ phù hợp với hồn cảnh Câu văn mạch lạc, khơng có lỗi tả 0.9-1.0 Rất liên lạc với Thỉnh thoản liên lạc Thường xuyên liên lạc Rất thường xuyên liên GV để duyệt với GV để duyệt với GV để duyệt lạc với GV để duyệt Tổng điểm: Kết luận: Cho SV bảo vệ trước hội đồng Không cho SV bảo vệ trước hội đồng Ngày ….tháng… năm …… Giảng viên chấm KLTN an KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO - ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM BIỂU MẪU 2: BIÊN BẢN CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DÀNH CHO GVPB Sinh viên thực hiện: .MSSV: Tên KLTN: Tiêu chí đánh giá Cấu trúc Nội dung Yếu Trung Bình Khá Giỏi 0-0.4 0.5-0.6 0.7-0.8 0.9-1.0 Xác định khơng mục tiêu nghiên cứu, vấn đề nghiên cứu Các đề mục tổ chức khơng hợp lý Khơng có sự liên kết chương 0-3.0 Chưa xác định rõ mục tiêu nghiên cứu, vấn đề nghiên cứu Các đề mục tổ chức chưa hợp lý Thiếu sự liên kết chương 3.1-4.0 an Xác định mục tiêu nghiên cứu, vấn đề nghiên cứu Các đề mục tổ chức hợp lý Có sự liên kết chương 4.1-5.0 Xác định rõ ràng mục tiêu nghiên cứu, vấn đề nghiên cứu Các đề mục tổ chức hợp lý Có sự liên kết chặt chẽ chương 5.1-6.0 Điểm Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung không phù hợp với tên đề tài Các phân tích cịn lan man, chưa chi tiết Tất phân tích nhận định khơng có sở Nhiều ý phân tích thiếu mạch lạc, mâu thuẫn 0-0.4 Trích dẫn và tài liệu tham khảo Có tài liệu tham khảo Khơng có trích dẫn lý thuyết (khái niệm) nêu đề tài Có nhiều bảng biểu chưa đặt tên, đánh số ghi nguồn 0-0.9 Câu văn và từ ngữ Triển khai ý thiếu rõ ràng, mâu thuẫn lộn xộn Rất nhiều lỗi sử dụng từ ngữ (chưa phù hợp với hoàn cảnh) Câu văn thiếu mạch lạc, nhiều lỗi tả Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung chưa phù hợp hoàn toàn vào tên đề tài Các phân tích cịn lan man, chưa chi tiết Có nhiều phân tích nhận định khơng có sở 0.5-0.6 Tài liệu tham khảo khơng phong phú Khơng có trích dẫn lý thuyết (khái niệm) nêu đề tài Có nhiều bảng biểu chưa đặt tên, đánh số ghi nguồn 1.0-1.3 Triển khai ý thiếu rõ ràng lộn xộn Nhiều lỗi sử dụng từ ngữ (chưa phù hợp với hoàn cảnh) Câu văn thiếu mạch lạc, nhiều lỗi tả Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung phù hợp với tên đề tài, phân tích sơ sài, chưa chi tiết, chưa tập trung giải toàn vấn đề nghiên cứu Một số phân tích, nhận định thiếu sở 0.7-0.8 Tài liệu tham khảo phong phú Có số lý thuyết (khái niệm) chưa trích dẫn Có số bảng biểu chưa đặt tên, đánh số ghi nguồn đầy đủ 1.4-1.7 Triển khai ý thiếu rõ ràng Có số lỗi sử dụng từ ngữ (chưa phù hợp với hoàn cảnh) Câu văn thiếu mạch lạc, có số lỗi tả Tổng điểm: Kết luận: Cho SV bảo vệ trước hội đồng Không cho SV bảo vệ trước hội đồng an Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung phù hợp với tên đề tài Phân tích chi tiết, tập trung giải vấn đề nghiên cứu Các phân tích nhận định có sở 0.9-1.0 Tài liệu tham khảo phong phú Có trích dẫn đầy đủ lý thuyết (khái niệm) nêu đề tài Các bảng biểu đặt tên, đánh số đầy đủ, ghi nguồn đầy đủ (trừ bảng biểu tác giả tự phân tích, tính tốn) 1.8-2.0 Triển khai ý rõ ràng, liền mạch Sử dụng từ ngữ phù hợp với hồn cảnh Câu văn mạch lạc, khơng có lỗi tả Nhận xét GV và yêu cầu SV chỉnh sửa: Câu hỏi: (tối thiểu câu) Ngày ….tháng… năm …… Giảng viên chấm KLTN an KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO - ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM PHIẾU CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CỦA THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG Sinh viên thực hiện: .MSSV: Tiêu chí đánh giá Slide Yếu Trung Bình Khá Giỏi 0-0.4 0.5-0.6 0.7-0.8 0.9-1.0 Không chuyển tải đầy Chuyển tải chưa đầy Chuyển tải nội Chuyển tải nội đủ nội dung khóa luận, đủ nội dung khóa luận, dung khóa luận, đẹp dung khóa ḷn, đẹp, khơng đẹp khơng thu hút tương đối đẹp chưa chưa thu hút thu hút thu hút 0-0.5 Thuyết trình 1.3-1.5 0.1 0.3 0.5 Trễ > phút so với thời Trễ < phút so với Trễ < phút so với thời Đúng thời gian quy gian quy định thời gian quy định gian quy định định (
Ngày đăng: 02/02/2023, 09:05
Xem thêm:
