HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH KINH DOANH CỦA DN
1 A DN FDI Câu 1: Hiu th nào là hoa DN FDI? Trình bày khái quát qui trình hoa DN. 1 - ). 3 Câu 3. Phân tích ng kinh doanh quc gia có ng ti vic ho ca doanh nghip FDI( . 7 Câu 4.Ly 1 tình hung c th v hong ca DN FDI và vn dng mô hình 5 nhân t ca M ng cnh tranh c 9 Câu 5 : Trình bày v p honh ca DN FDI. Ly 01 DN c th và vn d 12 Câu 6: Hiu th nào là honh chic phát trin doanh nghip FDI? Trình bày quy trình xây dng chic phát trin DN FDI. 16 Câu 7: Trình bày các loi chic kinh doanh ch yu ca DN FDI. 18 Câu 1: Hiu th nào là hoa DN FDI? Trình bày khái quát qui trình hotrình kinh doanh ca DN. 1.1. Honh => hoa doanh nghip=> Hog trình kinh doanh trong DN FDI=> Bn cht Honh: d kinh các mc tiêu, k hong nhi mc ra. a DNnh ra nhng mc tiêu và chic và k hoch trong tn phát trin nhnh ca DN. Honh a DN FDI nh ra các mc tiêu, chic và k hoch trong tn phát trin nhnh ca DN FDI. Bn cht: Hoa DN FDI: là mt trong 5 nn ca qun tr DN FDI. Là vic d kinh mc tiêu, các chic, các k hoch cho vii nhng mc tiêu kinh doanh nhn c th. : hoa doanh nghip FDI khác vi ho doanh ca doanh nghing do mt s m sau: - trình kinh doanh - 1.2 doanh ca DN - Khái nim hoa doanh nghip - + + doanh + + - t quá trình phc tp i các nhà qun tr phi t chc nó mt cách khoa hc và tuân th mt s c sau : 2 i kinh doanh - Ni hàm: - Vai trò: Giúp DN hic nhng yu t c bên trong ln bên ngoài chi phng ti hot ng ca mình. - Ni dung phân tích: ng kinh doanh bên ngoài phi phân tích 2 long: ng bên trong ca DN bao gm các yu t ni t vn, v công ngh, v qu - Mc tiêucng kinh doanh: 2 mc tiêu: - nh các mc tiêu cho DN - Ni hàm: nh kt qu cc và ch ra mi cùng trong chui các công vic cn làm. - Ni dung: phân tích mc tiêu cho toàn DN và cho mi b phn ch - Vai trò: nh mc tiêu giúp tha c DN và ca tng b phn trong DN cn phi t ti. T ra nhc kinh doanh h thc hin. - nh mc tiêu cn phi ch n phc chú trc nào cn hoàn thành thông qua mt h thng các chic, các chính sách, các th tc, các quy tc, các ngân qu, Các mm bo nguyên tng. c 3: La chn các tin và thu thp thông tin cho honh - M c s nht trí v các ti cn thit cho vic ho kinh doanh. - Ni hàm:các ti bao gm các d báo, các chính sách có th áp dng và tình hình thc hin các k hoch trong quá kh và hin ti ca DN. - D báo: Là vic da trên tng hp và phân tích các thông tin thu th ng nhnh, nh - Vai trò: D báo có vai trò quan trng trong vic hoc binh các mc tiêu kinh doanh. - Các thông tin quan trng cn d báo: Th ng, s ng và chng loi sn phm bán ra; s phát trin ca khoa hc k thut; mc thu và chính sách thu - lp k hoch kinh doanh tt thì công tác d báo phi tt. Và công tác d báo tt khi th ng hong có quy lut. c 4: Xây d - Là bng trình v k hong cho m kinh doanh. - M: DN xây d so sánh và la chn ra m kinh doanh tt. - Công c xây ds dng các k thut toán h a ch 3 - Phn quan trc này là phi xây d a chn. Cn thc hin kh phát hin vng. a ch - ni hàm: so sánh và la chc là i tt nhc ma DN. - c 6: Xây dng các k hoch ph tr và d kin ngân qu - Ni hàm: Bao gm các k hoch h tr v các v t b, nguyên vt liu, thuê và - Ngân qu chung ca mt DN: Biu th tng toàn b thu nhp và chi phí và li nhun ci b pha mu có ngân qu riêng ca mình. - +) ng kinh doanh quc t có ng ti vic honh c doanh ca doanh nghip FDI ( giai - ). - - 2012. - 2.2. Phân tích các yu t cng kinh doanh quc t trong giai n 2008-2012 và s ng cn vic honh chic Nng kinh tng chính trng công ngh ng kinh t - ng toàn cn ra rt mnh + m: -2012, - - Ví d: Vic Vit Nam tham gia vào Hinh hp tác Kinh t chi vào ngày 13/11/2010 v i rt nhiu li ích cho các doanh nghip FDI. S kin này khin Vit Nam nhc s thu hút quan tâm ln ca nhic và quc t. Bên cnh ca th ng mua sm, ti ci thin các v liên quan ti bin pháp phòng v n t nn kinh t phi th ng sang nn kinh t th ng. TPP còn cam kt v 4 c quan tr dch v (bo him, ngân hàng, tài chính, pháp lý và môi gin n t, quyn s hu trí tut c ng này giúp DN có th chuyn sang chic kinh doanh rng rãi trên nhiu th ng nhm phát triu. - Các liên kt kinh t ng (có th b vì phn này h cn VN, không phi th gii) + m: Các liên kt ngày càng m rng v thành viên, hiu qu hoVit c tham gia vi vai trò là thành viên ca các t chc liên kt kinh t trên th gii. n 2008-2012, Ving thun li và bt li nhnh khi tham gia vào các t chc kinh t. * Trong khuôn kh WTO: - Sau khi gia nhp WTO, c công nhn là nn kinh t phi th ng, nhi KD vi nhii tác trên th ging thi, th ng th gi thu quan. - Vic chun b cho phiên i lu tiên ca Vit Nam, d kin din ra trong khong th * Trong khuôn kh ASEAN - MQH hp tác khu vc gia Vit Nam vi ASEAN ngày càng phát trin toàn ding sâu sc ti sng kinh t, xã hi và chính tr ca Vit Nam. - Vic thc hin các cam kt hi nhp sâu rng nhm xây dng C Vit Nam tham gia các khuôn kh hng khác. * Trong khuôn kh APEC - APEC là khu vc dành vin tr phát trin ln nht, chim ti 65% tng s vc ngoài, 60% giá tr xut khu, 80% giá tr nhp khu, và 75% tng s khách du lch quc t ti Vit Nam. Hu ht các i tác chin c quan tri tác kinh t - u ca ta là các nn kinh t thành viên ca APEC. - Vit trong nhu s c cho Di * Trong khuôn kh ASEM - Tr-2011), Vi xut và trin khai nhiu sáng kin, hong ca ASEM. T nhng lien kt kinh t trên, doanh nghip s tn dc nhi, thun l phát trin và ng chic c th cho doanh nghip. - Các hi nên thông dng.(có th b) + m: các hic s dng rng rãi trong các quan h giy hp tác v mi mt trong gic vi nhau. n t n 2012, Ving thành tu nhnh v h V quan h hp tác , Vit lp quan h ngoi giao vi c gia trên th gii, m rng quan h i, xut khu hàng hoá ti trên 230 th ng cc và vùng lãnh th, ký kt trên 90 Hin 60 Hinh khuyn khích và bo h Hinh ch hai ln và nhiu Hip nh hp tác v c và các t chc quc t. Vit lp quan h tt vi tt c c lng trc Hng Bo an Liên hp quc trong nhóm G8; nâng quan h i tác chic vi Trung Quc tr thành i tác chic toàn dii hàm ca quan h i tác chic vi Nga, thit lp quan h i tác chic vi Nht Bn, , Hàn Quc, Anh, Tây Ban Nha. V hc: Tin trình hi nhp kinh t quc t ca Viy mnh và t t ng vic tham gia các t chc kinh t i khu vc và th gii, ký kt các hinh hp tác kinh t 5 + i: i, th ng mi, tip cn các yu t u vào mi hay hc h nghim t các tn, tim cu kic trong liên kt. Các quc gia mi ni , Trung Quc, Nam Phi là th ng ti + Thách thc: áp lc cnh tranh cho các DN hiu tn có tim lc v công ngh và tài chính mnh n t c khác nhau. Vi các quc gia không thuc các khi liên kt kinh t thì hong mu dch gic trong khu vc liên kt s gp nhiu rào c =>yêu cu vi NQT: ngoài vic tìm hiu các chính sách kinh t nh ca chính ph các DN phi tìm hiu nguyên tc hong cnh ch quc t mà qum bt các chính sách kinh ti quc t, m hi nhp ca quc gia tn dng nhi và t qua thách thc khi m rng th c ngòai - khng hong kinh t + m:Khng hong kinh t n ra ti M - nn kinh t u th gii, vi tính liên thông cao ca ngành ngân hàng-tài chính, cuc khng hoc châu Âu, châu Á và tàn phá nng n nn kinh t th gii. +Thách thc: các doanh nghip lm vào tình tri vn, th ng b thu hp do nhu cu gim sút và có th khin nhiu doanh nghip phá sn. +i: Khng hong kinh t khin các doanh nghip nhìn nhc trg lc ca doanh nghip. Ch có nhng doanh nghip có chi hon mi có th t qua khng hong. +Yêu ci vi các nhà qun tr: Nhà qun tr cn có nhng k n thit và có kh nh t qua khng hong - + - 2008 2009 2010 2011 2012 T ngkinht toàn cu (%) 3,2 -1,3 4,8 4,0 2,3 (Ngun: IMF- Data and Statistics) Bng trên cho thy t ng kinh t th gii có s bing mnh. Do chu hu qu ca cuc khng hong kinh t toàn cu nên t ng b p theo vi s n lc phc hi nn kinh t t c, con s nKhng hong n công ngày càng nghiêm tr n tt c c trong khu vc EU, lan sang c khu vc ngân hàng, ng tiêu cn hot c t .i phi i mt vi không ít phc hi không bn vng. + : + : + - : 6 Yêu ct ra cho các nhà qun tr: ci tin sn ph phù hp vi tng phân khúc th ng và không o him, rng rãi trong thi k suy thoái bng chính tr n 2008 ng chính tr có nhiu bing: - - - - - - - i: Quan h chính tr gia các quc gia tp s ng thun ln vic honh chin c KD ca DN FDI, giúp cho vic sn xut, kinh doanh, tiêu th sn phc din ra thun la c, mi rào cn s b xóa b. Thách thcc li, khi quan h chính tr gia 2 quc gia không tp s gây rt nhiu bt ln nn kinh t i kinh doanh gia 2 qu quan, bao vây cm vc dng ln chic kinh doanh ca doanh nghip. Yêu cu vi NQT: cn có quan h hòa ho vi các quan ch né tránh ng trc tip khi quan h hu ngh gic din bin xu và tn dng s ng h c khi quan h tng thi c chính tr các quc gia và khu vc khi có chic m rng KD hoc thâm nhp th ng mi. cng công ngh Công ngh n này có s phát trin nhanh chóng và mnh m.S phát trin nhng thun li và bt li cho doanh nghip FDI. - - Chi phí cao - P 2.2.1. Nhân t: liên minh, liên kt kinh t khu vc và toàn cu. 2.2.2. Nhân t: các t chc kinh t quc t c bit. Các t chc kinh t c bii vi hong kinh doanh quc t ca các doanh nghip FDI. n vi s vn trên 440 triu usd, thành ph c ADB xây d h t nh p, các doanh nghip s có k ho c mc tiêu ca mình. 2.2.3. ng chung ca nn kinh t th gii. y bing ca nn kinh t th gii. Rt nhiu t nói v nn kinh t th gii 2012: mt bc tranh xám màu, m, ti t.v.v. thoát khn v là li nhn xét chính xác nht cho nn kinh t th gii 2012. 7 Vi nhng din bin phc tp ca nn kinh t th gitác honh k hoch b nh ng rt nhiu, t các tn các công ty kinh doanh quc tê quy mô nh, thm chí c các doanh nghip ni xây di k hoch cho phù hp vi nhn ra. Câu 3. Phân tích ng kinh doanh quc gia có ng ti vic ho doanh ca doanh nghip FDI( . Phn d Ni dung phân tích: các yu t kinh t, chính tr và lut phápc và công ngh. - - T - + GDP và GDP là gì? + Khi thu nhp quc dân và tng thu nhp quc n dn t nhu cng long sn phm dn t ng. - + L + ? - . + C + - i: Qung là th ng hp dn s a các DN FDI. Nn kinh t có mc lm phát thp và nh s to thun li cho DN khi tin hành kinh doanh. S ni lng trong chính sách qu ng h cc s ti s cho DN nhiu thun li trong quá trình KD - u t n xut ca DN t giá thành sn phm kh nh tranh ca DN, s thit ht tài chính và có th làm mt tính kh thi c gp các rào cn v thu quan, vay vng vn t th ng t do nu các chính sách theo ng bt li. => Khi nn kinh t có lm phát cao, DN cn có s u ch trình kinh doanh làm gim giá thành sn ph thi cho ching thi, DN cn tranh th s ng h c c s ti nhm tranh th nh a i. 3.2. Các yu t chính tr và pháp lut. - Ni hàm: Bao gm: s nh v chính trng li ngoi giao, s cân bng gia chính sách, các chin c và quy hoch phát trin cc, m ng can thip cc vào hong ca doanh nghip, h thng lut pháp, s hoàn thin và tính hiu lc trong vic thi hành chúng. - Các yu t chính tr và lu n hong ca DN FDI? 8 - S nh v ch chính tr + ng: ng tm ca mt quc gia v v kinh t i ngoi, v các ràng buc c ngoài - M u ting can thip cc. + Các chính sách thu ng ti vic la chn mt hàng kinh doanh và hiu qu kinh doanh. nh v xut khu, nhp khn vic honh chic xut, nhp hàng hóa gì, cách thc ly giy phép, cách thc thanh toán. c can thip càng ít thì tính cnh tranh và tính công bng càng cao. - H thng lut và tính hiu lc trong vic thc thi tuân theo - i: khi nn chính tr quc gia nh, h thng lut pháp nh và có tính hiu lc lâu dài, nhà c có nhing KD nh và lành mnh, d vic honh kinh doanh, m kh thi ca nhng bn ho , li nhun kì vng s - thách thc: mt nn chính tr bt n, lut pháp chng chéo, thiu rõ ràng và s can thip cht ch ca nhà c s cn tr DN thâm nhp và tin hành KD trên th => Yêu ci vi nhà qun tr: nhà qun tr cn có cái nhìn và kh các yu t chính tr, lung bing c tránh các ri ro chính tr c b y vào th b ng khi có s nh ca lut pháp. Vic có quan h tt vn lí và chính ph c s ti là cn thit vi nhà qun tr DN FDI. 3.3. Các yu t i - Ni hàm:bao gm quy mô dân s và thu nh hc vn, tôn giáo và t do tín t ni chin và nh trong xã h - ng? ng trc tip ti các chính sách và quynh ca doanh nghip. Quy mô dân s và thu nhp: cho bit quy mô th ng và t ng th ng cc s ti t nh v la chp th ng. hc vn: ng trc ti ca doanh nghip n dng phi mt là tuyn chng c ngoài? V tôn giáo và t ng trong xã hi: ng ti các chính sách nhân s, marketing, chính sách v sn phm ca doanh nghip. t, ni chin và nh trong xã hi: n vic la chn th ng ca doanh nghip. - i: khi quy mô dân s ln và thu nhp cao to ngun cu li KD cho DN. Ngun hc vn cao giúp Dn tn dc ngu nh XH mang ng KD an toàn và nh cho DN. - thách thc: mt quc gia chm phát trin vi thu nhp th nhân lng cht ch s p và tin hành KD. Nu tp trung mt xã hi có tính n nh thp s luôn chng nhng yu t ri ro ti c h mc tiu ca doanh nghip d b v, gim tính kh thi ca k hoch kinh doanh. =>Yêu ci vi nhà qun tr: phân tích , tìm hiu các yu t trên m c khi xây dng các k hoch la chn th ng mc tiêu, la chn chng loi sn phm ho la chn và tuyn dng, các chính sách marketing t gim các ri ro v 3.4. Các yu t khoa hc và công ngh - Ni hàm: bao g vt cht ca nn kinh t, tin b công ngh và kh ng dng các thành tu khoa hc côn ngh vào thc t, các chic v phát trin công ngh, các ngun lc phc v công ngh 9 - ng?ng trc tip ti tui th và i ca sn phc tiêu th và bán - i: vt cht càng tt thì thun li trong vic sn xut, vn chuyn sn xu thông hàng hóa d dàng. m tin b CN cao hay kh ng dng thành tu công ngh t sn xut sn phm mi hay trii. Nu ngun nhân lm bo v s ng và chng thì rt nhiu nhng doanh nghic ngoài s c ti thc hin mt vài mt xích trong dây truyn sn xut. Ví d n hay Thái Lan làm mt vài b phn trong dây truyn sn xu - thách thc: s yu kém và lc hu v h tng thing b và xung cp hay ngun nhân lc hn ch u là thách thc vi DN => Yêu ci vi nhà qun tr : luôn cp nhn và áp dng các thành tu khoa hc tiên tin.Cn nhn thn nhi và thách thc mà 1 tin b KHCN có th mang li cho DN khi honh a DN. Câu 4.Ly 1 tình hung c th v hong ca DNFDI và vn dng mô hình 5 nhân t ca M.Porter ng cnh tranh c VINAMILK I. Gii thiu doanh nghip - Vinamilk là nhà sn xut su ti Vit Nam v doanh s và sng. Danh mc sn phm ca Vinamilk bao gm: sa, sa bt, sa chua ung, kem và phomat - Sn phm Công ty ch yc tiêu th ti th ng Vit khu sang các th ng c, Philipines và M. - Li nhun sau thu c t c lp KPMG tng h II. Tình hung: - Cnh tranh trong ni b ngành + Hin ti, theo thng kê ca tng cc thng kê Vit Nam, trên th ng có khop p sa cho toàn th k n mt s tên tui l công ty c phn sa Quc t + Theo s liu t B Côn ng Vit Nam tiêu th khong 65.000 tn sa bt, khong 2.300 t ng 70% là sa ngoi nhu sa bt t các nhà sn xu m th ng phongvi 70% th phn, 30% còn li t các nhà sn xun chim 18% v giá tr. Giá sa bt trong ni 30 lt khi nào dng li. =>cnh tranh trong ni b ngành rt gay gt khi có nhiu DN na và quc t cùng kinh doanh mt hàng này, th phm t l cao. - Tuy nhiên, Vinamilk vn có nhng li th cnh tranh nhnh trên th + Trang thit b và công ngh sn xut chun quc t: Bò ging cc tuyn chn t áp dng công ngh phi ging tiên tin, la chn gii tính 95% là bê cái, n 5 trang tri vi khong 8.000 con bò cho 90 tn sa mt ngày Xây dng quy trình sn xut khép kín, nht là khâu kim soát cht ch ngun nguyên liu và quá trình ch bin. - Sn phm thay th: i s khu khái nia sn cho th ng sa xy ra bing ln. Vi nhiu n lc, tính ti th 10 i tiêu dùng tin vào chng sa sch này cng không nh n các công p sa trên th - Nhu cu cu v sa sch, s kin sa a VNM b t cáo là sa bt pha làm cho khách hàng chuyn sang các sp thay th nhiu: sa chua, c hoa qu. T nhng yêu cu ngày càng cao, có th thy rng quá trình ci tin sn phm ngày càng thit yu, bng thái tích cc trong vic x lý này bt b sn xut, danh m - Áp lc t phía nhà cung cp: Giá sa bt trên th giá sa bt nguyên liu ch khong 3.300- /t/tn. - Do áp lc tng giá cng mc tiêu phát trin lâu dài và bn vni vi các nhà cung cp chic lc - V sn phm sn tn ch c áp lc t phía nhà cung cp. Vianmilk có th t ch c ngun nguyên liu s sn xut sa khép kín. - nh liên kt vi các doanh nghip ln và có uy tín trên th gi hn ch s thay i giá c + Fonterra là mt tu trên th gic sa và xut khu các sn phm slà nhà cung cp chính mt hàng bt sa chng cao cho công ty Vinamilk vì vy vic i giá nguyên lin ch và g bing bng nào + Xây dng mi quan h cht ch vng mi quan h này thông qua các bui hi tho phát trin sn phm mu vi tác. - t Nam, Vinamilk có các mi quan h lâu bn vi các nhà cung cp khác - i th cnh tranh tim tàng: + Ting ca ngành sa Vit Nam còn cao khi bình quân mt i Vit mi ch ung khong 20 lít sp so vi mc trung bình trên th gii và các quc gia trong khu vc. + Theo Công ty Nghiên cu th ng Kantar Worldpanel, th ng sa Vi mc 40.000 t (s lic t khon tiêu dùng sa trong nhà ti 4 thành ph ln chính là Hà Ni, TPHCM, Cng và khu vc nông thôn). Kantar Worldpanel d báo con s này s lên mc 70.000 t =>th ng còn ti gia nhp ca các DN mi trong khi rào cn gia nhp không cao. - Áp lc t phía khách hàng: t Nam gia nhp t chi Th gii WTO, hàng lot các hàng rào thu quan c g b theo l y nhp khu các hàng hóa trên th gii vào Vit hàng sa. Tâm lý sính ngoi ca mt b phn không nh t là ca dân thành th phn sa ca Vinamik b gim sút do s ln áp ca sa ngoi Nhu cu ci cao v ng ca sng các yêu cu khác nhau ca cuc sng. ngoài ra, chi phí chuyi nhà cung cp không cao khi giá các sn phm sa hin nay không có s chênh l t ra áp lc cnh tranh v giá cho DN TOSHIBA Toshiba là mt trong nhng tp công ngh ln ca Nht Bn và th gii vi nhiu chi nhánh i lý phân phi ph khp toàn cu và là mt trong 5 hãng sn xut notebook, laptop ln nht th gii. lc v nhng yêu cu kht khe ca khách hàng và ngày càng nhiu các sn phm thay th, doanh s bán hàng gim sút trông thy kéo theo nhng khon l tin t t ti 16% u gim mnh ti Hoa K 4.2.1. Áp tranh trong ngành . [...]... : Trình bày vấn đề “Phân tích doanh nghiệp” để phục vụ công t c hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của DN FDI Lấy 01 DN cụ thể và vận dụng lựa chọn của ạn để phân tích DN đó 5.1 Trình bày vấn đề “ Phân tích doanh nghiệp” để phục vụ công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp FDI - Khái ni m : Phân tích doanh nghiệp là xem xét các yếu tố thuộc bên trong bản thân DN đó - Mụ : Nhằm x c định. .. là hoạch định chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp FDI? Trình bày quy trình xây dựng chiến lƣợc phát triển DN FDI 6.1 Hiểu thế nào là hoạch định chiến lƣợc phát triển DN FDI? Ho nh -> Chi c phát tri n c a DN FDI -> Ho nh chi c phát tri n c a DN FDI=> b n chất - Hoạch định à việc d kiến và x c định c c mục tiêu, c c kế hoạch, c c chương trình hành động cho c c hoạt động nhằm theo đuổi mục tiêu nhất định. .. định rõ những điểm mạnh và điểm yếu của DN so với c c đối thủ cạnh tranh từ đó đưa ra những biện pháp nhằm phát huy những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu của DN để đạt đư c l i nhuận tối đa - Vai trò: Đ nh gi đúng hơn c c hoạt động của doanh nghiệp X c định rõ khả năng của doanh nghiệp đặt trong một môi trường cụ thể Giúp việc hoạch định chương trình kinh doanh trở nên chính x c, khả thi hơn... đuổi mục tiêu nhất định - Chiến ư c KD của DN FDI à một chương trình hành động tổng qu t hướng tới việc th c hiện những mục tiêu chung của DN ao gồm tập h p c c mục tiêu và c c chính s ch cũng như c c kế hoạch chủ yếu để đạt đư c mục tiêu đó - Hoạch định chiến ươc KD của DN FDI à qu trình phân tích và đ nh gi môi trường ên trong cũng như ên ngoài DN nhằm x c định c c mục tiêu ngắn hạn, dài hạn cũng... ngoài của doanh nghiệp Việc đ nh gi điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp phải đặt trang hoàn cảnh môi trường cụ thể và nhất thiết phải có s so s nh với đối thủ cạnh tranh - Nộ :nguồn c vật chất và chuỗi gi trị của DN Xem t ngu n lực vật chất của doanh nghiệp ồ ự ậ ấ : à những tài sản mà doanh nghiệp có thể sử dụng để tiến hành c c hoạt động kinh doanh - Nội hàm: ao gồm c c nguồn tài chính của doanh. .. trường ên ngoài DN - Phân tích môi trường ên trong DN 16 - X c định hệ thống mục tiêu cho DN - X c định c c phương n chiến ư c và a ch n chiến ư c tối ưu (1) P ô ờ ê à DN - Mục tiêu: tìm ra cơ hội mà DN có thể tận dụng, nắm ắt và những th ch thức mà DN cần đối mặt, vư t qua - Nội dung: xem xét c c yếu tố thuộc môi trường của nước sở tại và của quốc gia mà DN d kiến thâm nhập ao gồm: môi trường kinh tế, môi... kiện hiện tại của Dn cũng như c c iến động trong giai đoạn nghiên cứu - Phương ph p: Thu thập c c thông tin trong nội tại doanh nghiệp: năng c sản xuất và quy trình sản xuất của doanh nghiệp Phân tích đ nh gi c c thông tin nhằm tìm ra điểm mạnh, yếu của doanh nghiệp Yêu cầu: khi phân tích môi trường bên trong DN cần kết h p và đặt trong bối cảnh môi trường bên ngoài DN (3) X ố ụ ê DN - Yêu cầu:... hay nhiều DN cùng theo đuổi một mục tiêu nhất định - ơ s : d a trên s kết h p nguồn c của 2 hay nhiều DN có chung mục tiêu ì ứ ê ê : có 3 hình thức S p nhập : c c DN cùng ngành h p ại thành một DN mới có quy mô ớn hơn, có sức cạnh tranh mạnh hơn => 1 công ty mới ra đời, c c thương hiệu cũ của c c DN vẫn đư c duy trì và ph t triển Mua ại : một DN mua ại một phần hay toàn ộ cổ phần của DN kh c, coi... cổ phần của DN kh c, coi đó như chi nh nh của mình => thương hiệu mua ại có thể đư c giữ nguyên hay ị thay đổi tùy theo quyết định của DN tiến hành mua ại Liên Doanh : hai hoặc nhiều h ng h p sức th c hiện mục tiêu mà một DN không th c hiện đư c=> hinhd thành 1 DN mới hoàn toàn độc ập về mặt ph p í với DN góp vốn, sở hữu của hai DN không thay đổi ụ : c c DN nằm trong ngành sản xuất có mức độ cạnh... mục tiêu phù h p với khả năng của DN và giải quyết đư c c c mâu thuẫn ph t sinh trong qu trình hoạch định mục tiêu đó - Nội dung: x c định c c mục tiêu ngắn hạn, dài hạn, mục tiêu tổng thể và mục tiêu ộ phận cho DN - C c nhân tố ảnh hưởng đến xây d ng hệ thống mục tiêu: C c yếu tố ên ngoài: ảnh hưởng đến việc th c hiện mục tiêu Nguồn c của DN: ảnh hưởng tới tính chất của mục tiêu (4) X ơ à ự ơ ố . 1: Hiu th nào là hoa DN FDI? Trình bày khái quát qui trình ho trình kinh doanh ca DN. 1.1. . bt ln nn kinh t i kinh doanh gia 2 qu quan, bao vây cm vc dng ln chic kinh doanh ca doanh nghip. Yêu. => Khi nn kinh t có lm phát cao, DN cn có s u ch trình kinh doanh làm gim giá thành sn ph thi cho ching thi, DN cn tranh th s