(Luận án tiến sĩ) tác động của nhân tố bất định đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài chính – phi tài chính và sự ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh dưới cách tiếp cận tổng thể

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI KINH TẾ TP.HCM LÊ HOÀNG OANH TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ BẤT ĐỊNH ĐẾN MỨC ĐỘ VẬN DỤNG TÍCH HỢP THƯỚC ĐO TÀI CHÍNH-PHI TÀI CHÍNH VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DƯỚI CÁCH TIẾP CẬN TỔNG THỂ – BẰNG CHỨNG TẠI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT PHÍA NAM VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp.HCM - Năm 2021 luan an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI KINH TẾ TP.HCM LÊ HOÀNG OANH TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ BẤT ĐỊNH ĐẾN MỨC ĐỘ VẬN DỤNG TÍCH HỢP THƯỚC ĐO TÀI CHÍNH-PHI TÀI CHÍNH VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DƯỚI CÁCH TIẾP CẬN TỔNG THỂ – BẰNG CHỨNG TẠI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT PHÍA NAM VIỆT NAM Chuyên ngành : Kế toán Mã số : 9340301 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Lê Đình Trực TS Trần Anh Hoa Tp.HCM - Năm 2021 luan an (i) LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án tiến sĩ kinh tế “Tác động nhân tố bất định đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài – phi tài ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh cách tiếp cận tổng thể – Bằng chứng doanh nghiệp sản xuất Phía Nam Việt Nam” cơng trình nghiên cứu khoa học tơi thực hiện, chưa có cơng trình nghiên cứu tương tự thực Thế giới Việt Nam Các kết nghiên cứu trình bày luận án trung thực, chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Nghiên cứu sinh LÊ HOÀNG OANH luan an (ii) LỜI CẢM ƠN Luận án khó hồn thành thiếu giúp đỡ động viên từ nhiều tổ chức cá nhân Trước hết, xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu trường Đại học Kinh tế Tp.HCM tạo môi trường học tập chuyên nghiệp cho bậc đào tạo sau đại học để tơi học tập hoàn thiện luận án theo chuẩn tiên tiến Thế giới Tôi xin tri ân đến Thầy, Cô trường Đại học Kinh Tế Tp.HCM giảng dạy, hướng dẫn tơi tận tình để tơi nắm bắt phương pháp nghiên cứu khoa học xu hướng nghiên cứu lĩnh vực kế tốn nói chung Kế tốn quản trị nói riêng thơng qua học phần chương trình đào tạo bậc tiến sĩ Những kiến thức thật giúp ích tơi việc nâng cao trình độ, chọn chủ đề nghiên cứu cho luận án hoàn thành luận án nghiên cứu Đặc biệt, xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Thầy Lê Đình Trực, Cơ Trần Anh Hoa Thầy Đồn Ngọc Quế bỏ thời gian, công sức trực tiếp hướng dẫn, động viên dìu dắt tơi nhiều năm qua để tơi hồn thành luận án Những nhận xét, đánh giá góp ý Thầy Cơ suốt chặng đường dài giúp cho luận án tơi ngày hồn thiện Luận án thực thiếu hỗ trợ người thân, người quen bạn bè việc giúp thu thập liệu khảo sát Lời sau cuối, tơi trân trọng gửi lịng chân tình đến Đại gia đình hai bên mái ấm nhỏ Những năm qua, công việc giảng dạy, nghiên cứu, cộng thêm học hành gần chiếm hết thời gian khiến tơi chăm lo cho gia đình khơng tồn vẹn thâm tâm tơi mong muốn Dù vậy, người yêu thương động viên tơi Xin cảm ơn gia đình thương u bên TP.HCM, ngày 09 tháng 09 năm 2021 Lê Hoàng Oanh luan an (iii) MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II MỤC LỤC III DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHO THUẬT NGỮ TIẾNG ANH VIIII DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VIII DANH MỤC THUẬT NGỮ IX DANH MỤC BẢNG X DANH MỤC SƠ ĐỒ XI DANH MỤC PHỤ LỤC XII TÓM TẮT XV ABSTRACT XVI GIỚI THIỆU CHUNG 1 SỰ CẦN THIẾT CỦA NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU CẤU TRÚC CỦA NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC 1.1 TĨM LƯỢC CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH – PHÁT TRIỂN VÀ CÁC DÒNG NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1.1 Tóm lược giai đoạn hình thành - phát triển hệ thống đo lường HQHĐKD 1.1.2 Tổng quan dòng (giai đoạn) nghiên cứu hệ thống đo lường HQHĐKD16 1.1.3 Kết luận 17 1.2 KHÁI QUÁT CÁC NGHIÊN CỨU NƯỚC NGOÀI VỀ TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ BẤT ĐỊNH ĐẾN MỨC ĐỘ VẬN DỤNG TÍCH HỢP THƯỚC ĐO TÀI CHÍNH - PHI TÀI CHÍNH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ PHÙ HỢP GIỮA NHÂN TỐ BẤT ĐỊNH VÀ MỨC ĐỘ VẬN DỤNG TÍCH HỢP THƯỚC ĐO TÀI CHÍNH – PHI TÀI CHÍNH TRÊN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 18 luan an (iv) 1.2.1 Dưới cách tiếp cận chọn lọc 19 1.2.2 Dưới cách tiếp cận tương tác 25 1.2.3 Dưới cách tiếp cận tổng thể 31 1.2.4 Kết luận 32 1.3 KHÁI QUÁT CÁC NGHIÊN CỨU TRONG NƯỚC LIÊN QUAN ĐẾN HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG HQHĐKD NÓI CHUNG VÀ MỨC ĐỘ VẬN DỤNG TÍCH HỢP THƯỚC ĐO TÀI CHÍNH – PHI TÀI CHÍNH NĨI RIÊNG 35 1.4 XÁC ĐỊNH KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU 38 KẾT LUẬN CHƯƠNG 40 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 41 2.1 HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG HQHĐKD 41 2.1.1 Định nghĩa HQHĐKD đo lường HQHĐKD 41 2.1.2 Định nghĩa hệ thống đo lường HQHĐKD 41 2.1.3 Định nghĩa mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài - phi tài 42 2.2 LÝ THUYẾT BẤT ĐỊNH ĐỐI VỚI HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN LÝ, HỆ THỐNG KTQT & HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG HQHĐKD 43 2.2.1 Nội dung lý thuyết 43 2.2.2 Phân loại biến bất định 44 2.3 2.4 SỰ PHÙ HỢP 45 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU BAN ĐẦU 47 2.4.1 Mơ hình lý thuyết tổng qt cho việc nghiên cứu lý thuyết bất định hệ thống đo lường HQHĐKD 47 2.4.2 Lựa chọn cách tiếp cận khái niệm phù hợp cho mơ hình nghiên cứu 47 2.4.3 Mơ hình nghiên cứu ban đầu 48 2.5 CÁC BIẾN BẤT ĐỊNH TRONG MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 50 2.5.1 Nhận thức không chắn môi trường 50 2.5.2 Cơ cấu tổ chức 50 2.5.3 Chiến lược kinh doanh phân loại chiến lược kinh doanh 51 2.5.4 Mức độ cạnh tranh 52 2.5.5 Văn hoá doanh nghiệp - mơ hình văn hóa doanh nghiệp 52 2.5.6 Định hướng thị trường 53 2.5.7 Công nghệ sản xuất đại công nghệ quản trị đại 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG 54 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 55 luan an (v) 3.1 3.2 3.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 55 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU LUẬN ÁN 56 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 58 3.3.1 Mục tiêu 58 3.3.2 Phương pháp thực 58 3.4 3.5 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 60 GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 62 3.5.1 Nhận thức không chắn môi trường mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC 62 3.5.2 Cơ cấu tổ chức mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC 64 3.5.3 CLKD mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC 65 3.5.4 Quy mô DN mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC 68 3.5.5 Mức độ cạnh tranh mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC 69 3.5.6 Văn hoá DN mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC 70 3.5.7 Định hướng thị trường mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC 73 3.5.8 Sự tham gia kế tốn quy trình định chiến lược mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC 74 3.5.9 “Sự phù hợp nhân tố bất định mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC” “HQHĐKD” 75 3.6 XÂY DỰNG THANG ĐO 83 3.6.1 Thang đo nhận thức không chắn môi trường 84 3.6.2 Thang đo cấu tổ chức phân quyền 84 3.6.3 Thang đo chiến lược kinh doanh 85 3.6.4 Thang đo mức độ cạnh tranh 85 3.6.5 Thang đo quy mô DN 85 3.6.6 Thang đo văn hoá DN 85 3.6.7 Thang đo định hướng thị trường 86 3.6.8 Thang đo tham gia kế tốn quy trình định chiến lược 86 3.6.9 Thang đo mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC 87 3.6.10 Thang đo HQHĐKD 87 3.7 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG, QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 88 3.7.1 Định nghĩa DN sản xuất đặc điểm hoạt động, quản lý DN sản xuất 88 3.7.2 Đặc điểm hoạt động, quản lý DN sản xuất vừa lớn 88 3.7.3 Sự chuyển đổi phương thức sản xuất DN sản xuất 89 luan an (vi) 3.8 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG 90 3.9 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG TRONG NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG SƠ BỘ VÀ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC: 92 3.9.1 Công cụ thu thập liệu 92 3.9.2 Tổng thể nghiên cứu 93 3.9.3 Mẫu nghiên cứu kỹ thuật chọn mẫu 93 3.10 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU SƠ BỘ 93 3.10.1 Kích thước mẫu 93 3.10.2 Cơng cụ, kỹ thuật quy trình phân tích liệu 93 3.11 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 96 3.11.1 Cơng cụ phân tích liệu 96 3.11.2 Kích thước mẫu 97 3.11.3 Quy trình phân tích liệu 97 KẾT LUẬN CHƯƠNG 101 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 102 4.1 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 102 4.1.1 Kết thảo luận xác lập nhân tố tác động đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC – phi TC DN sản xuất Phía Nam Việt Nam 102 4.1.2 Kết thảo luận ảnh hưởng phù hợp nhân tố bất định mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC – phi TC đến HQHĐKD DN sản xuất Phía Nam Việt Nam 104 4.2 4.3 BÀN LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 105 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG SƠ BỘ 106 4.3.1 Thực nghiên cứu sơ kết thống kê mô tả 106 4.3.2 Kết kiểm định thang đo 107 4.3.3 Bàn luận kết nghiên cứu sơ 109 4.4 4.5 THANG ĐO KHÁI NIỆM NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 111 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC 112 4.5.1 Thực nghiên cứu thức 112 4.5.2 Thực trạng công tác đo lường HQHĐKD mức độ vận dụng loại thước đo HQHĐKD cho mục tiêu quản trị (thông qua thống kê mô tả loại thước đo TC - phi TC) 114 4.5.3 Kết thống kê mô tả khái niệm nghiên cứu 121 4.5.4 Kết kiểm định mơ hình đo lường 123 4.5.5 Kết kiểm định mơ hình cấu trúc 128 luan an (vii) 4.6 4.7 TỔNG HỢP KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG 133 BÀN LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG 135 4.7.1 Bàn luận kết thống kê mô tả thực trạng thiết kế hệ thống đo lường HQHĐKD DN sản xuất Phía Nam Việt Nam 135 4.7.2 Bàn luận kết kiểm định thang đo thông qua nghiên cứu sơ nghiên cứu thức 137 4.7.3 Bàn luận kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 139 KẾT LUẬN CHƯƠNG 148 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý 149 5.1 KẾT LUẬN 149 5.2 HÀM Ý QUẢN TRỊ ĐỐI VỚI CÁC NHÀ QUẢN LÝ KHI THIẾT KẾ VÀ VẬN DỤNG HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG HQHĐKD 152 5.3 Ý NGHĨA VỀ MẶT HỌC THUẬT CỦA NGHIÊN CỨU 155 5.3.1 Về việc lấp đầy khoảng trống nghiên cứu 155 5.3.2 Về việc đo lường nhân tố bất định 156 5.3.3 Về việc đo lường thực trạng vận hành hệ thống đo lường HQHĐKD 157 5.3.4 Về cách tiếp cận vận dụng khái niệm phù hợp 158 5.4 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 158 KẾT LUẬN CHƯƠNG 160 DANH MỤC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC luan an (viii) DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHO THUẬT NGỮ TIẾNG ANH Tiếng Anh The Balanced Scorecard Certainly covariance-based structure equation modelling Confirmatory factor analysis Exploratory Factor Analysis Heterotrait-Montrait Ordinary least squares Ký hiệu BSC CB-SEM PLSSEM SEM SRMR Tiếng Việt Thẻ điểm cân Mơ hình phương trình cấu trúc dựa chắn vào hiệp phương sai Mơ hình phân tích nhân tố khẳng định Phân tích nhân tố khám phá Hệ số tương quan biến hệ số nhân chéo Kỹ thuật ước tính bình phương bé thơng thường Mơ hình phương trình cấu trúc dựa bình phương tối thiểu phần Mơ hình phương trình cấu trúc Chỉ số SRMR VIF JIT TQM Hệ số phóng đại phương sai Hệ thống quản trị sản xuất lúc Hệ thống quản trị chất lượng toàn diện CFA EFA HTMT OLS Partial least squares – structural equation modelling Structure equation modelling Standardized root means square residual Variance inflation factor Just-in-time system Total quality management DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt CLKD DN HQHĐKD KTQT TC Diễn giải Chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp Hiệu hoạt động kinh doanh Kế tốn quản trị Tài luan an 84 Phụ lục v Đối với thước đo hiệu khía cạnh vận hành Correlations Pearson Correlation IPMS5 IPMS5 IPMG5 IPMP5 IPME5 IPMI5 IPMQ5 451** 352** 347** 352** 302** 0 0 257 257 257 257 257 257 451** 539** 571** 506** 346** 0 0 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPMG5 Sig (2-tailed) N 257 257 257 257 257 257 352** 539** 602** 611** 475** 0 0 257 257 257 257 257 257 347** 571** 602** 579** 397** 0 0 257 257 257 257 257 257 352** 506** 611** 579** 435** 0 0 257 257 257 257 257 257 302** 346** 475** 397** 435** 0 0 257 257 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 257 257 257 Pearson Correlation IPMP5 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPME5 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPMI5 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPMQ5 Sig (2-tailed) N v 257 Đối với thước đo hiệu khía cạnh chất lượng sản phẩm – dịch vụ Correlations Pearson Correlation IPMS6 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPMP6 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPME6 Sig (2-tailed) N IPMI6 IPMG6 IPMP6 IPME6 IPMI6 IPMQ6 650** 475** 383** 443** 341** 0 0 257 257 257 257 257 257 650** 604** 462** 430** 490** 0 0 Sig (2-tailed) N IPMG6 IPMS6 Pearson Correlation Sig (2-tailed) 257 257 257 257 257 257 475** 604** 545** 593** 570** 0 0 257 257 257 257 257 257 383** 462** 545** 620** 448** 0 0 257 257 257 257 257 257 443** 430** 593** 620** 429** 0 0 luan an 85 Phụ lục N 257 257 257 257 257 257 341** 490** 570** 448** 429** 0 0 257 257 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 257 257 257 Pearson Correlation IPMQ6 Sig (2-tailed) N v 257 Đối với thước đo hiệu khía cạnh đổi sản phẩm – dịch vụ Correlations Pearson Correlation IPMS7 IPMS7 IPMG7 IPMP7 IPME7 IPMI7 IPMQ7 711** 395** 393** 433** 542** 0 0 257 257 257 257 257 257 711** 488** 397** 550** 501** 0 0 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPMG7 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPMP7 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPME7 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPMI7 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPMQ7 Sig (2-tailed) 257 257 257 257 257 257 395** 488** 627** 623** 576** 0 0 257 257 257 257 257 257 393** 397** 627** 487** 489** 0 0 257 257 257 257 257 257 433** 550** 623** 487** 539** 0 0 257 257 257 257 257 257 542** 501** 576** 489** 539** 0 0 257 257 257 257 257 IPMQ8 N 257 ** Correlation is significant at the 0.01 (2-tailed) v Đối với thước đo hiệu khía cạnh trách nhiệm xã hội Correlations Pearson Correlation IPMS8 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N IPMP8 IPMG8 IPMP8 IPME8 IPMI8 783** 682** 680** 416** 509** 0 0 257 257 257 257 257 257 783** 707** 651** 536** 538** 0 0 Sig (2-tailed) N IPMG8 IPMS8 Pearson Correlation Sig (2-tailed) 257 257 257 257 257 257 682** 707** 687** 504** 548** 0 0 luan an 86 Phụ lục N 257 257 257 257 257 257 680** 651** 687** 294** 395** 0 0 257 257 257 257 257 257 416** 536** 504** 294** 518** 0 0 257 257 257 257 257 257 509** 538** 548** 395** 518** 0 0 257 257 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 257 257 257 Pearson Correlation IPME8 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPMI8 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IPMQ8 Sig (2-tailed) N 257 Phụ lục 34 – Thống kê mô tả khái niệm bậc khái niệm nhận thức không chắn môi trường Số Tối Tối trung Độ lệch Khái niệm lượng thiểu đa bình chuẩn Nhận thức khơng chắch chắn mơi trường hoạt động (PEU_O) Nhận thức không chắch chắn môi trường pháp lý (PEU_R) 257 5.83 3.2925 1.03924 257 4.1109 1.40325 Phụ lục 35 – Thống kê mô tả khái niệm bậc khái niệm CLKD Số lượng Khái niệm Chiến lược dẫn đầu giá thấp (BST_C) Chiến lược tạo nét khác biệt (BST_D) 257 257 Tối thiểu 1.8 Tối đa 7 trung bình 4.4296 5.4163 Độ lệch chuẩn 0.95936 1.09839 Phụ lục 36 – Thống kê mô tả khái niệm bậc khái niệm định hướng thị trường Khái niệm Định hướng khách hàng (MOR_D) Định hướng cạnh tranh (MOR_R) Sự phối hợp chức (MOR_C) Số lượng 257 257 257 luan an Tối thiểu 1.67 1.33 Tối đa 7 trung bình Độ lệch chuẩn 5.2322 4.9429 4.9309 1.17155 1.1701 1.18352 87 Phụ lục Phụ lục 37 – Thống kê mô tả khái niệm bậc khái niệm mức độ dụng tích hợp thước đo tài – phi tài Số lượng Khái niệm Mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài – phi tài I (IPMI) Mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài – phi tài II (IPMII) Tối thiểu Tối đa trung bình Độ lệch chuẩn 257 1.5 6.25 3.6848 0.9583 257 1.5 6.5 3.4339 0.97678 Phụ lục 38 – Kết kiểm tra tính ổn định nội giá trị hội tụ thang đo khái niệm nghiên cứu mô hình đo lường lần Hệ số Cronbach’s Alpha Khái niệm Sự tham gia kế tốn quy trình quyến định chiến lược (APD) Chiến lược dẫn đầu giá thấp (BST_C) Chiến lược tạo nét khác biệt (BST_D) Mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài – phi tài I (IPMI) Mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài – phi tài II (IPMII) Mức độ cạnh tranh (LOC) Sự phối hợp chức (MOR_C) Định hướng khách hàng (MOR_P) Định hướng cạnh tranh (MOR_R) Cơ cấu tổ chức phân quyền (OST) Nhận thức không chắn môi trường hoạt động (PEU_O) Nhận thức không chắn môi trường pháp lý (PEU_R) Độ tin cậy tổng hợp Phương sai trích bình qn 0.850 0.893 0.624 0.893 0.878 0.916 0.911 0.648 0.672 0.917 0.942 0.801 0.932 0.952 0.831 0.793 0.893 0.780 0.844 0.908 0.860 0.926 0.852 0.905 0.932 0.583 0.757 0.539 0.761 0.732 0.893 0.918 0.653 0.791 0.905 0.827 Phụ lục 39 – Kết kiểm tra trọng số nhân tố biến quan sát mơ hình đo lường lần APD1 APD2 APD3 APD4 APD5 BST_C1 BST_C2 BST_C3 BST_C4 BST_C5 APD 0.804 0.800 0.761 0.825 0.759 BST_C BST_ D IPMI IPMII LOC 0.858 0.879 0.855 0.841 0.747 luan an MOR_ C MOR_ P MOR_ R OST_ D PEU_ O PEU_R 88 Phụ lục BST_C6 BST_D1 BST_D2 BST_D3 BST_D4 BST_D5 IPM1 IPM3 IPM5 IPM6 IPM2 IPM4 IPM7 IPM8 LOC1 LOC2 LOC3 LOC4 LOC6 MOR_C1 MOR_C3 MOR_C4 MOR_C5 MOR_P1 0.618 0.887 0.804 0.769 0.828 0.808 0.876 0.885 0.904 0.914 0.929 0.918 0.892 0.909 0.871 0.852 0.861 0.808 0.193 0.864 0.855 0.887 0.874 0.858 0.583 0.812 0.726 0.657 MOR_P2 MOR_P3 MOR_P4 MOR_P5 MOR_R2 MOR_R3 MOR_R4 OST1 OST2 OST3 OST4 OST5 0.886 0.840 0.890 0.903 0.850 0.880 0.813 0.828 0.777 0.844 0.776 0.861 0.799 0.787 PEU1 PEU2 PEU4 PEU5 PEU7 PEU8 PEU3 PEU6 0.915 0.904 luan an 89 Phụ lục Phụ lục 40 – Kết kiểm tra trọng số nhân tố biến quan sát mơ hình đo lường lần APD1 APD2 APD3 APD4 APD5 BST_C1 BST_C2 BST_C3 BST_C4 BST_C5 BST_D1 BST_D2 BST_D3 BST_D4 BST_D5 IPM1 IPM3 IPM5 IPM6 IPM2 IPM4 IPM7 IPM8 LOC1 LOC2 LOC3 LOC4 MOR_C1 MOR_C3 MOR_C4 MOR_C5 MOR_P1 MOR_P3 MOR_P4 MOR_R2 MOR_R3 MOR_R4 OST1 OST2 OST3 OST4 OST5 APD 0.799 0.799 0.768 0.828 0.754 BST_C BST_ D IPMI IPMII LOC MOR_ C MOR_ P MOR_ R OST_ D PEU_ O 0.820 0.747 0.763 0.835 0.919 0.888 0.810 0.768 0.825 0.803 0.876 0.885 0.904 0.914 0.929 0.918 0.892 0.909 0.869 0.851 0.859 0.814 0.863 0.855 0.887 0.875 0.891 0.867 0.775 0.888 0.839 0.890 0.902 0.851 0.877 0.813 0.831 0.777 0.844 0.776 0.861 PEU1 PEU2 PEU4 PEU5 luan an PEU_R 90 Phụ lục 0.799 0.787 PEU7 PEU8 PEU3 PEU6 0.915 0.904 Phụ lục 41 – Kết kiểm tra tính ổn định nội giá trị hội tụ thang đo khái niệm nghiên cứu mơ hình đo lường lần Hệ số Cronbach’s Alpha Khái niệm Sự tham gia kế toán quy trình quyến định chiến lược (APD) Chiến lược dẫn đầu giá thấp (BST_C) Chiến lược tạo nét khác biệt (BST_D) Mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài – phi tài I (IPMI) Mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài – phi tài II (IPMII) Mức độ cạnh tranh (LOC) Sự phối hợp chức (MOR_C) Định hướng khách hàng (MOR_P) Định hướng cạnh tranh (MOR_R) Cơ cấu tổ chức phân quyền (OST) Nhận thức không chắch chắn môi trường hoạt động (PEU_O) Nhận thức không chắch chắn môi trường pháp lý (PEU_R) Độ tin cậy tổng hợp Phương sai trích bình qn 0.850 0.892 0.624 0.901 0.912 0.675 0.878 0.911 0.672 0.917 0.942 0.801 0.932 0.952 0.831 0.870 0.893 0.800 0.844 0.908 0.911 0.926 0.883 0.905 0.932 0.720 0.757 0.715 0.761 0.732 0.893 0.918 0.653 0.791 0.905 0.827 Phụ lục 42 – Kết kiểm tra số HTMT APD AV- BST_ BST_ PER C D FCCV IPMI IPMII LOC MOR_ MOR MOR C _P _R AVPER 0.478 BST_C 0.102 0.145 BST_D 0.219 0.515 0.365 FCCV 0.244 0.167 0.084 0.186 IPMI 0.481 0.553 0.055 0.562 0.262 IPMII 0.403 0.545 0.106 0.366 0.249 0.533 LOC 0.330 0.581 0.253 0.452 0.156 0.532 0.471 MOR_C 0.186 0.099 0.199 0.238 0.049 0.367 0.252 0.187 MOR_P 0.407 0.549 0.105 0.495 0.151 0.579 0.498 0.547 0.418 MOR_R 0.348 0.184 0.162 0.353 0.065 0.314 0.214 0.113 0.264 0.369 OST 0.267 0.572 0.155 0.619 0.196 0.591 0.408 0.541 0.241 0.423 luan an 0.243 OST PEU_ PEU_ O R 91 Phụ lục PEU_O 0.275 0.035 0.095 0.160 0.154 0.150 0.092 0.114 0.143 0.114 0.123 0.158 PEU_R 0.158 0.033 0.049 0.075 0.036 0.144 0.050 0.178 0.075 0.223 0.125 0.059 0.701 SIZ 0.308 0.420 0.113 0.286 0.187 0.441 0.636 0.434 0.186 0.396 0.128 0.365 0.061 0.055 Phụ lục 43 – Kết kiểm tra bậc hai phương sai trích trung bình AV- BST_ BST_D FCC APD MOR IPMI PER C _ IPMII_ MOR MOR_ LOC V PEU_ OST _C _P PEU_O R SIZ R APD 0.790 AVPER 0.448 1.000 BST_C 0.038 -0.106 0.819 BST_D 0.197 0.486 -0.281 0.820 FCCV 0.222 0.167 -0.048 0.175 1.000 IPMI 0.435 0.531 0.039 0.507 0.250 0.895 IPMII 0.365 0.528 -0.067 0.335 0.242 0.500 0.912 LOC 0.292 0.543 -0.186 0.401 0.145 0.479 0.426 0.849 MOR_C 0.163 0.094 0.172 0.214 0.045 0.332 0.230 0.166 0.870 MOR_P 0.345 0.495 -0.054 0.417 0.137 0.498 0.431 0.459 0.355 0.846 MOR_R 0.306 0.169 0.124 0.305 0.059 0.280 0.190 0.097 0.238 0.308 0.873 OST 0.243 0.548 -0.080 0.557 0.189 0.544 0.382 0.484 0.217 0.370 0.215 0.855 PEU_O 0.245 0.003 -0.022 0.141 0.145 0.135 0.070 0.050 0.129 0.087 0.093 0.134 0.808 PEU_R 0.131 0.030 0.029 0.039 0.032 0.124 0.043 0.147 0.031 0.175 0.099 0.034 0.591 0.909 SIZ 0.283 0.420 -0.098 0.267 0.187 0.425 0.613 0.406 0.176 0.355 0.118 0.348 0.054 0.049 1.000 Phụ lục 44 – Kết kiểm tra điều kiện trọng số nhân tố chéo APD AVPER BST_C BST_D _ FCC V IPMI IPMII LOC MOR_ C MOR_ P MOR_ R OST PEU_ O PEU_ R SIZ APD1 0.799 0.418 0.038 0.180 0.138 0.422 0.321 0.302 0.111 0.306 0.312 0.210 0.153 0.171 0.244 APD2 0.799 0.373 0.037 0.174 0.162 0.317 0.346 0.259 0.095 0.251 0.197 0.214 0.213 0.095 0.210 APD3 0.768 0.348 0.099 0.126 0.203 0.316 0.251 0.179 0.197 0.273 0.252 0.181 0.184 0.126 0.266 APD4 0.828 0.349 0.036 0.192 0.180 0.388 0.281 0.248 0.126 0.300 0.275 0.209 0.268 0.106 0.181 APD5 0.754 0.255 -0.093 0.082 0.207 0.242 0.230 0.135 0.118 0.215 0.140 0.132 0.132 -0.016 0.221 AVPER 0.448 1.000 -0.106 0.486 0.167 0.531 0.528 0.543 0.094 0.495 0.169 0.548 0.003 0.030 0.420 BST_C1 0.081 -0.120 0.820 -0.347 -0.088 -0.015 -0.083 -0.165 0.166 -0.056 0.081 -0.121 -0.068 0.030 -0.080 -0.131 0.747 -0.313 -0.125 -0.032 -0.090 -0.244 0.191 -0.018 0.179 -0.211 -0.111 -0.029 -0.077 -0.153 0.763 -0.278 -0.075 -0.022 -0.106 -0.239 0.117 -0.141 0.123 -0.133 -0.017 0.053 -0.151 -0.131 0.835 -0.227 -0.036 0.026 -0.081 -0.170 0.129 -0.100 0.085 -0.077 -0.052 0.004 -0.062 BST_C4 0.032 0.034 0.012 BST_C5 0.053 -0.047 0.919 -0.195 -0.012 0.072 -0.025 -0.132 0.152 -0.004 0.119 -0.021 0.024 0.032 -0.085 BST_D1 0.207 0.474 -0.252 0.888 0.162 0.454 0.253 0.367 0.185 0.388 0.291 0.520 0.121 0.051 0.200 BST_D2 0.214 0.414 -0.164 0.810 0.151 0.459 0.342 0.372 0.240 0.309 0.248 0.435 0.152 0.071 0.226 BST_D3 0.175 0.318 -0.247 0.768 0.146 0.406 0.262 0.343 0.234 0.322 0.223 0.364 0.094 0.032 0.246 BST_C2 BST_C3 luan an 92 Phụ lục BST_D4 0.090 0.385 -0.240 0.825 0.115 0.374 0.251 0.292 0.106 0.367 0.234 0.468 0.079 0.022 0.198 BST_D5 0.100 0.387 -0.258 0.803 0.138 0.370 0.255 0.253 0.096 0.324 0.250 0.494 0.125 -0.030 0.226 EMP 0.283 0.420 -0.098 0.267 0.187 0.425 0.613 0.406 0.176 0.355 0.118 0.348 0.054 0.049 1.000 FCCV 0.222 0.167 -0.048 0.175 1.000 0.250 0.242 0.145 0.045 0.137 0.059 0.189 0.145 0.032 0.187 IPM1 0.347 0.438 0.063 0.435 0.247 0.876 0.346 0.400 0.298 0.435 0.243 0.470 0.094 0.092 0.283 IPM3 0.430 0.479 0.053 0.431 0.218 0.885 0.497 0.452 0.302 0.445 0.195 0.467 0.139 0.119 0.424 IPM5 0.420 0.513 -0.033 0.518 0.273 0.904 0.462 0.444 0.312 0.441 0.304 0.569 0.169 0.122 0.399 IPM6 0.355 0.467 0.059 0.432 0.161 0.914 0.473 0.416 0.277 0.461 0.261 0.441 0.079 0.108 0.407 IPM2 0.338 0.494 -0.044 0.324 0.273 0.473 0.929 0.405 0.226 0.395 0.177 0.354 0.055 0.005 0.538 IPM4 0.266 0.490 -0.051 0.273 0.202 0.372 0.918 0.409 0.200 0.390 0.126 0.356 0.047 0.027 0.574 IPM7 0.407 0.515 -0.023 0.334 0.226 0.560 0.892 0.394 0.226 0.409 0.213 0.385 0.051 0.054 0.531 IPM8 0.310 0.421 -0.129 0.283 0.177 0.403 0.909 0.345 0.184 0.377 0.173 0.293 0.105 0.072 0.596 LOC1 0.225 0.508 -0.182 0.386 0.155 0.432 0.358 0.869 0.188 0.408 0.061 0.423 -0.031 0.071 0.333 LOC2 0.282 0.497 -0.169 0.348 0.084 0.435 0.407 0.851 0.133 0.392 0.105 0.433 0.058 0.123 0.378 LOC3 0.268 0.423 -0.144 0.271 0.132 0.323 0.311 0.859 0.090 0.359 0.061 0.376 0.060 0.155 0.339 LOC4 0.215 0.412 -0.133 0.349 0.125 0.426 0.365 0.814 0.148 0.397 0.098 0.407 0.081 0.150 0.325 MOR_C1 0.096 0.041 0.105 0.199 0.033 0.298 0.214 0.152 0.863 0.270 0.191 0.204 0.086 0.074 0.137 MOR_C3 0.066 0.094 0.138 0.187 0.008 0.282 0.150 0.151 0.855 0.339 0.213 0.204 0.157 0.057 0.189 MOR_C4 0.150 0.067 0.168 0.179 -0.003 0.253 0.230 0.128 0.887 0.312 0.188 0.170 0.087 -0.027 0.106 MOR_C5 0.252 0.122 0.186 0.183 0.116 0.322 0.209 0.146 0.875 0.311 0.237 0.176 0.117 0.006 0.178 MOR_P1 0.312 0.475 -0.120 0.371 0.124 0.418 0.375 0.413 0.328 0.891 0.299 0.324 0.008 0.087 0.328 MOR_P3 0.350 0.439 -0.020 0.392 0.135 0.476 0.384 0.415 0.300 0.867 0.292 0.402 0.107 0.196 0.310 MOR_P4 0.201 0.330 0.014 0.289 0.084 0.364 0.334 0.331 0.268 0.775 0.180 0.196 0.115 0.166 0.260 MOR_R2 0.281 0.146 0.142 0.247 0.000 0.250 0.144 0.118 0.186 0.280 0.888 0.199 0.071 0.118 0.109 MOR_R3 0.226 0.138 0.111 0.269 0.075 0.184 0.183 0.040 0.113 0.245 0.839 0.166 0.100 0.089 0.097 MOR_R4 0.287 0.158 0.077 0.282 0.080 0.288 0.173 0.089 0.303 0.280 0.890 0.196 0.076 0.056 0.102 OST1 0.242 0.516 -0.113 0.520 0.184 0.484 0.400 0.457 0.185 0.325 0.158 0.902 0.187 0.076 0.301 OST2 0.186 0.443 -0.096 0.448 0.125 0.394 0.294 0.395 0.139 0.257 0.175 0.851 0.154 0.000 0.305 OST3 0.205 0.482 -0.106 0.524 0.171 0.479 0.301 0.436 0.189 0.370 0.211 0.877 0.017 0.064 0.301 OST4 0.125 0.401 -0.031 0.377 0.122 0.398 0.248 0.367 0.206 0.261 0.143 0.813 0.103 -0.019 0.278 OST5 0.264 0.488 0.004 0.493 0.194 0.550 0.370 0.407 0.206 0.355 0.227 0.831 0.109 0.012 0.300 PEU1 0.160 0.021 -0.015 0.132 0.118 0.115 0.128 0.134 0.047 0.072 0.087 0.201 0.777 0.474 0.060 PEU2 0.201 -0.019 -0.070 0.121 0.169 0.056 0.050 0.043 0.140 0.073 0.001 0.090 0.844 0.437 0.043 PEU4 0.171 -0.018 0.038 0.038 0.064 0.120 0.021 0.009 0.119 0.080 0.008 0.070 0.776 0.523 0.030 PEU5 0.185 -0.003 -0.023 0.087 0.096 0.051 -0.015 -0.084 0.048 0.032 0.069 0.059 0.861 0.444 -0.006 PEU7 0.265 -0.031 0.052 0.076 0.109 0.140 0.051 0.065 0.154 0.094 0.153 0.084 0.799 0.589 0.017 PEU8 0.201 0.069 -0.094 0.238 0.148 0.178 0.113 0.084 0.115 0.072 0.132 0.153 0.787 0.392 0.125 PEU3 0.132 0.031 -0.004 0.058 0.031 0.135 0.057 0.120 0.068 0.161 0.040 0.017 0.560 0.915 0.058 PEU6 0.106 0.023 0.058 0.012 0.028 0.089 0.020 0.148 -0.013 0.156 0.142 0.045 0.514 0.904 0.031 luan an 93 Phụ lục Phụ lục 45 – Kết kiểm định mơ hình đo lường điều chỉnh Biến Biến tiềm ẩn quan sát PEU_O PEU_R OST BST_C BST_D LOC MOR_P Tính ổn định nội Cronbach's Alpha Độ tin cậy tổng hợp Giá trị hội tụ Trọng số nhân tố PEU1 0.777 PEU2 0.844 PEU4 PEU5 0.893 0.918 0.776 0.861 PEU7 0.799 PEU8 0.787 PEU3 PEU6 0.791 0.905 0.915 0.904 OST1 0.902 OST2 0.851 OST3 0.908 0.932 0.877 OST4 0.813 OST5 0.831 BST_C1 0.820 BST_C2 0.747 BST_C3 0.901 0.912 0.763 BST_C4 0.835 BST_C5 0.919 BST_D1 0.888 BST_D2 0.810 BST_D3 0.878 0.911 0.768 BST_D4 0.825 BST_D5 0.803 LOC1 0.869 LOC2 LOC3 0.870 0.911 0.851 0.859 LOC4 0.814 MOR_P1 0.891 MOR_P3 0.800 0.883 MOR_P4 0.867 0.775 luan an Giá trị phân biệt Phương sai trích trung bình Đạt/Khơng đạt 0.653 Đạt 0.827 Đạt 0.732 Đạt 0.675 Đạt 0.672 Đạt 0.720 Đạt 0.715 Đạt 94 Phụ lục MOR_R2 MOR_R MOR_C APD IPMI IPMII MOR_R3 0.888 0.844 0.905 0.839 MOR_R4 0.890 MOR_C1 0.863 MOR_C3 MOR_C4 0.893 0.926 0.855 0.887 MOR_C5 0.875 APD1 0.799 APD2 0.799 APD3 0.850 0.892 0.768 APD4 0.828 APD5 0.754 IPM1 0.876 IPM3 IPM5 0.917 0.942 0.885 0.904 IPM6 0.914 IPM2 0.929 IPM4 IPM7 0.932 0.952 IPM8 0.918 0.892 0.761 Đạt 0.757 Đạt 0.624 Đạt 0.801 Đạt 0.831 Đạt 0.909 Nguồn: Tác giả thống kê từ liệu nghiên cứu Phụ lục 46 – Kết kiểm tra nhân tố đơn của Harman Factor 10 11 12 13 14 15 Total 18.086 6.367 5.743 4.507 4.125 2.858 2.712 2.347 2.292 2.167 2.052 1.887 1.747 1.663 1.423 Total Variance Explained Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % Total % of Variance 21.03 21.03 18.086 21.03 7.404 28.434 6.678 35.112 5.241 40.353 4.797 45.15 3.323 48.473 3.153 51.626 2.729 54.356 2.666 57.021 2.52 59.541 2.387 61.928 2.195 64.123 2.031 66.154 1.933 68.087 1.655 69.742 luan an Cumulative % 21.03 95 Phụ lục 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 1.309 1.154 1.052 0.968 0.939 0.873 0.802 0.793 0.715 0.7 0.686 0.679 0.623 0.602 0.583 0.567 0.563 0.525 0.51 0.475 0.47 0.449 0.431 0.425 0.407 0.399 0.38 0.376 0.366 0.346 0.336 0.333 0.318 0.305 0.297 0.282 0.272 0.258 0.256 0.249 0.244 0.226 0.212 0.197 0.188 0.187 0.176 0.171 0.166 1.522 1.342 1.223 1.125 1.092 1.015 0.932 0.922 0.831 0.814 0.798 0.79 0.724 0.7 0.678 0.659 0.655 0.61 0.593 0.552 0.547 0.522 0.501 0.494 0.474 0.463 0.442 0.437 0.426 0.402 0.391 0.387 0.369 0.355 0.346 0.328 0.316 0.3 0.298 0.29 0.283 0.263 0.246 0.229 0.218 0.217 0.205 0.199 0.193 71.264 72.606 73.83 74.955 76.047 77.062 77.994 78.916 79.747 80.561 81.359 82.149 82.873 83.573 84.251 84.911 85.565 86.176 86.769 87.321 87.867 88.389 88.891 89.385 89.859 90.322 90.764 91.201 91.627 92.03 92.421 92.808 93.177 93.532 93.878 94.206 94.522 94.822 95.12 95.41 95.693 95.956 96.202 96.431 96.649 96.866 97.071 97.27 97.463 luan an 96 Phụ lục 65 0.165 0.192 66 0.16 0.186 67 0.152 0.177 68 0.147 0.171 69 0.14 0.163 70 0.134 0.156 71 0.129 0.15 72 0.117 0.137 73 0.112 0.13 74 0.112 0.13 75 0.101 0.118 76 0.096 0.112 77 0.09 0.105 78 0.086 0.1 79 0.08 0.093 80 0.077 0.09 81 0.072 0.083 82 0.064 0.075 83 0.06 0.069 84 0.043 0.05 85 0.033 0.038 86 0.011 0.012 Extraction Method: Principal Axis Factoring 97.654 97.841 98.018 98.189 98.352 98.508 98.658 98.795 98.925 99.055 99.173 99.285 99.389 99.489 99.582 99.672 99.756 99.83 99.9 99.949 99.988 100 Phụ lục 47 – Kết kiểm tra chệch đo lường phương pháp kỹ thuật biến đánh dấu Hệ số tương quan biến đánh dấu khái niệm mơ hình nghiên cứu Mơ hình nghiên cứu cho tập giả thuyết thứ APD BST_C BST_D FCCV IPM LOC MOR OST PEU SIZ FIT1 FIT2 AVPER 0.083 -0.098 0.076 -0.037 0.096 0.075 0.019 0.084 0.053 0.024 Mơ hình nghiên cứu cho tập giả thuyết thứ hai với chiến lược: Dẫn đầu giá thấp 0.083 -0.091 luan an Tạo nét khác biệt 0.083 -0.037 0.096 0.075 0.026 0.085 0.053 0.024 0.112 0.074 -0.037 0.096 0.075 0.027 0.085 0.053 0.024 0.108 0.055 0.055 97 Phụ lục Phụ lục 48 – Kết kiểm tra tượng đa cộng tuyến thơng qua hệ số VIF Mơ hình cấu trúc cho tập giả thuMơ hình cấu trúc cho yết thứ hai với: tập giả thuyết thứ Chiến lược dẫn Chiến lược tạo với đầu giá thấp nét khác biệt APD 1.302 1.369 1.382 BST_C 1.283 1.135 BST_D 1.852 FCCV 1.094 1.116 1.114 LOC 1.590 1.623 1.555 MOR 1.576 1.500 1.507 OST 1.732 1.568 1.786 PEU 1.069 1.069 1.069 SIZ 1.308 1.602 1.602 2.521 2.587 1.676 IPM Phụ lục 49 – Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu H1 Giả thuyết nghiên cứu Kết Nhận thức không chắn môi Bác bỏ Mức tác động Mức ý nghĩa 0.150 3% 0.153 1% 0.335 0% trường có tác động chiều với việc sử dụng tích hợp thước đo TC - phi TC H2 Cơ cấu phân quyền có tác động Chấp nhận chiều với việc sử dụng tích hợp thước đo TC - phi TC H3a Chiến lược dẫn đầu giá thấp có tác Bác bỏ động ngược chiều với việc sử dụng tích hợp thước đo TC - phi TC H3b Chiến lược tạo nét khác biệt có tác động Chấp nhận chiều với việc sử dụng tích hợp thước đo TC - phi TC H4 Quy mơ DN có tác động chiều với Chấp nhận việc sử dụng tích hợp thước đo TC - phi TC luan an 98 Phụ lục H5 Mức độ cạnh tranh có tác động chiều Chấp nhận 0.147 1% 0.097 3% 0.176 0% 0.179 0% 0.688 0% 0.693 0% với việc sử dụng tích hợp thước đo TC phi TC H6 Văn hố trọng giá trị linh hoạt có tác Chấp nhận động chiều với việc sử dụng tích hợp thước đo TC - phi TC H7 Định hướng thị trường có tác động Chấp nhận chiều với việc sử dụng tích hợp thước đo TC - phi TC H8 Sự tham gia kế tốn quy trình Chấp nhận định chiến lược có tác động chiều với việc sử dụng tích hợp thước đo TC - phi TC H9a Sự phù hợp nhân tố bất định Chấp nhận (gồm nhận thức không chắn môi trường, cấu tổ chức phân quyền, chiến lược dẫn đầu giá thấp, mức độ cạnh tranh, quy mơ DN, văn hố trọng giá trị linh hoạt, định hướng thị trường, tham gia kế tốn quy trình định chiến lược) mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC có tác động chiều với HQHĐKD H9b Sự phù hợp nhân tố bất định Chấp nhận (gồm nhận thức không chắn môi trường, cấu tổ chức phân quyền, chiến lược tạo nét khác biệt, mức độ cạnh tranh, quy mô DN, văn hoá trọng giá trị linh hoạt, định hướng thị trường, tham gia kế toán quy trình định chiến lược) mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC có tác động chiều với HQHĐKD Nguồn: tác giả thống kê từ liệu nghiên cứu luan an ... VỀ TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ BẤT ĐỊNH ĐẾN MỨC ĐỘ VẬN DỤNG TÍCH HỢP THƯỚC ĐO TÀI CHÍNH - PHI TÀI CHÍNH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ PHÙ HỢP GIỮA NHÂN TỐ BẤT ĐỊNH VÀ MỨC ĐỘ VẬN DỤNG TÍCH HỢP THƯỚC ĐO TÀI CHÍNH... THƯỚC ĐO TÀI CHÍNH PHI TÀI CHÍNH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ PHÙ HỢP GIỮA NHÂN TỐ BẤT ĐỊNH VÀ MỨC ĐỘ VẬN DỤNG TÍCH HỢP THƯỚC ĐO TÀI CHÍNH – PHI TÀI CHÍNH ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Lý thuyết bất định. .. cứu tác động nhân tố bất định đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC phi TC ảnh hưởng phù hợp nhân tố bất định mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC đến HQHĐKD cách tiếp cận tổng thể –