Đề thi môn Quản Trị Học pot

Đề thi môn Quản Trị Học Đề thi môn Quản Trị Học ĐÂy là nội dung thầy Tín cho chép. Mình đánh máy lại cho các bạn Có thể dư 1 vài câu và có thể thiếu 1 vài câu. 1.Làm rõ tầm quan trọng của chức năng tổ chức đối với 1 doanh nghiệp? Anh chị hiểu như thế nào? 2. làm rõ sự khác biệt, ưu nhược điểm của doanh nghiệp có quy mô lớn và doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ. Giả định công ty anh chị có quy mô vừa và nhỏ, vận dụng cơ câu tổ chức nào cho phù hợp. 3. Muốn xóa bỏ các bộ phận trung gian ko cần thiết trong bộ máy tổ chức của doanh nghiệp ta cần chú ý các vấn đề gì? 4. Làm rõ hơn vì sao doanh nghiệp cần thiết phải điều chỉnh, tổ chức lại bộ máy tổ chức của mình. 5. Hiểu như thế nào về ủy quyền, phân quyền? Trở ngại và lợi ích của họ? Vì sao trên thực tế có 1 số giám đốc không sẵn lòng ủy quyền.Nếu là bạn, bạn có sẵn lòng ủy quyền không, làm sao để không ủy quyền quá đáng. 6. Hãy vẽ cơ cấu tổ chức một doanh nghiệp mà giả định bạn là thành viên. Làm rõ chức năng nhiệm vụ 1 phòng ban trong cơ cấu tổ chức. 7. Vì sao tổ chức khó tránh khỏi những mâu thuẫn, xung đột, lấy 1 ình huống và cho giải pháp. 8. Những phẩm chất, kỹ năng cần thiết ở 1 CEO 9. vì sao lãnh đạo phải nghiên cứu tâm lý cá nhân, tâm lý tập thể? 10. 1 nhân viên giỏi ra đi, bạn nên làm gì để ổn định các nhân viên còn lại. 11. Giả định bạn là giám đốc, nêu các vấn đề của daonh nghiệp và giải quyết các vấn đề đó. 12. Nê các quyết định quản trị cá nhân thành công nhất. thất bại nhất. 13. Phân tích làm rõ quyền lực uy tín cảu người lãnh đạo, nếu bạn là giám đốc bạn sử dụng quyền lực như thế nào để quyền lực được sử dụng có hiệu quả. Bạn có đồng ý rằng làm giám đốc 1 doanh nghiệp là khó khăn và rủi ro không? Nếu khó khăn và rủi ro tại sao nhiều người lại muốn làm giám đốc. 14. Nêu 10 điểm anh chị muốn và không muốn ở người lãnh đạo, và phân tích lý do tại sao. 15. Có hay không 1 phong cách lãnh đạo duy nhất đúng cho mọi tình huống, nếu bạn là giám đốc bạn vận dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau như thế nào? 16. Động viên quản trị là gì? Nếu bạn là giám đốc, bạn vận dụng các trường phái động viên khác nhau như thế nào để khơi dậy sự tích cực trong nhân viên của mình. 17. TẠi sao các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay chưa quan tâm đúng mức đến hoạch định chiến lược khi xây dựng 1 chiến lược 18. hãy đặt ra 3 mục tiêu cấp thiết mà bạn cho rằng cần phải hoàn thành trong 2 năm, thử đưa ra chiến lược, giải pháp để hoàn thành các mục tiêu đó. 19. Hãy tiến hành phân tích các cơ hội, sự đe dọa từ môi trường , những điểm mạnh, điểm yếu của 1 doanh nghiệp( 1 trường đại học) cụ thể mà giả định bạn đang là thành viên. Từ đó xây dựng các chiến lược cho phù hợp với doanh nghiệp mình. 20. Lấy chiến lược kinh doanh cụ thể của 1 doanh nghiệp , phân tích và tự xây dựng 1 kế hoạch kinh doanh cụ thể ( bài tập ngoài) 21 Hoạch định và kiểm tra, kiểm soát liên kết và bổ sung cho nhau như thế nào? Kiểm tra là chức năng không thể thiếu trong quản trị nhưng tại sao lại có nhiều người trong doanh nghiệp lại bất bình đối với kiểm tra, kiểm soát. Là nhà quản trị bạn sẽ làm gì để giảm bớt sự bất bình này, nếu có? 22. Tại sao có nhiều chủ thể khác nhau thực hiện kiểm tra hoạt động của doanh nghiệp. Điều đó có gây thuận lợi hay khó khăn cho DN hay ko? 23. Có nhà quản trị đưa ra ý kiến: “ HĐ là sự nhìn về phía trước, còn KT là sự nhìn về phía sau”. Là nhà quản trị hiện tại, tương lại, bạn thử nêu nhận xét của mình về câu nói đó. 24. Sau khi nghiên cứu các nội dung cơ bản của môn quản trị học, anh chị có thể vận dung, rút ra được gì có ích cho mình trong cuộc sống. Trong công việc hàng ngày ở cơ quan, nơi mình công tác. . Đề thi môn Quản Trị Học Đề thi môn Quản Trị Học ĐÂy là nội dung thầy Tín cho chép. Mình đánh máy lại cho các bạn Có thể dư 1 vài câu và có thể thi u 1 vài câu. 1.Làm. Kiểm tra là chức năng không thể thi u trong quản trị nhưng tại sao lại có nhiều người trong doanh nghiệp lại bất bình đối với kiểm tra, kiểm soát. Là nhà quản trị bạn sẽ làm gì để giảm bớt sự. viên còn lại. 11. Giả định bạn là giám đốc, nêu các vấn đề của daonh nghiệp và giải quyết các vấn đề đó. 12. Nê các quyết định quản trị cá nhân thành công nhất. thất bại nhất. 13. Phân tích