Lời nói đầu MỤC LỤC 2MỞ ĐẦU 2I PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT 21 Tìm hiểu nguyên lý về mối liên hệ phổ biến 21 1 Khái niệm 21 2 Các tính chất của mối liên hệ 31 3 Ý nghĩa, phương pháp luận 32 Tìm hiểu nguyên[.]
MỤC LỤC MỞ ĐẦU I PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT Tìm hiểu nguyên lý mối liên hệ phổ biến .2 1.1 Khái niệm 1.2 Các tính chất mối liên hệ 1.3 Ý nghĩa, phương pháp luận .3 Tìm hiểu nguyên lý phát triển 2.1.Những khái niệm khác phát triển 2.2 Tính chất phát triển .4 2.3 Ý nghĩa phương pháp luận II VẬN DỤNG VÀO THỰC TIỄN Những ảnh hưởng đến lợi ích doanh nghiệp doanh nghiệp yếu quản lý .4 Lợi ích phát triển DN bền vững thông qua quản lý doanh nghiệp sáng tạo Đề xuất số giải pháp sáng tạo quản lý: .6 3.1 Về xây dựng chiến lược: 3.2 Về tổ chức: 3.3 Về nhân sự: 3.4 Về thông tin: KẾT LUẬN .10 MỞ ĐẦU Trong kinh tế hội nhập ngày này, doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước phải thay đổi để hòa nhập bối cảnh Sáng tạo quản lý yếu tố then chốt mang lại cho doanh nghiệp vị vững chắc, làm giảm nguy sụp đổ trước tinh hình thị trường đầy biến động ngày Tuy nhiên, doanh nghiệp sáng tạo theo cách nào, sở để đạt lợi ích tối ưu Đây tốn khó cần phải có phương pháp luận rõ ràng Chúng ta nhận thức rằng: Phép biện chứng vật thống hữu lý luận phương pháp Hệ thống ngun lý, quy luật, phạm trù khơng phản ánh hoạt động giới tự nhiên, xã hội, tư duy, công cụ sắc bén nhận thức giới khách quan người, mà cách thức để định hướng hoạt động cụ thể nhằm mang lại hiệu quả, suất cao thực tiễn Khi đề cập tới nguyên lý phép biện chứng vật: nguyên lý mối liên hệ phổ biến nguyên lý phát triển, người ta thường trọng tới nguyên tắc bản: toàn diện, phát triển lịch sử - cụ thể Tiểu luận xin đề cập tới vấn đề: “Phép biện chứng vật với sáng tạo quản lý doanh nghiệp” I PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT Tìm hiểu nguyên lý mối liên hệ phổ biến 1.1 Khái niệm Mối liên hệ phổ biến khái niệm để sự: Tác động, ràng buộc, qui định, chuyển hóa vật tượng giới khách quan Sự liên hệ biểu mặt: - Giữa mặt vật tượng - Giữa vật khác với - Giữa vật với mơi trường 1.2 Các tính chất mối liên hệ a Tính khách quan: - Xuất phát từ tính thống vật chất giới - Mối liên hệ tồn bên ý thức người b Tính phổ biến - Khơng có vật tượng khơng có mối liên hệ chúng tồn chỉnh thể thống - Mối liên hệ tồn tất lĩnh vực: tự nhiên, xã hội tư c Tính đa dạng: - Xuất phát từ tính đa dạng giới vật chất dẫn đến mối liên hệ đa dạng, biểu ở: * Liên hệ không gian (cùng thời điểm diễn nhiều kiện) * Liên hệ thời gian (là liên hệ kiện) * Liên hệ bên (là mối liên hệ xảy bên vật tượng) * Liên hệ bên (là mối liên hệ vật với vật khác) * Liên hệ * Liên hệ không - Mỗi kiểu mối liên hệ có vị trí vai trị đặc điểm riêng 1.3 Ý nghĩa, phương pháp luận Nguyên lý mối liên hệ phổ biến sở xây dựng nguyên tắc bản: Toàn diện lịch sử cụ thể Quan điểm tồn diện: Địi hỏi nhận thức hoạt động thực tiễn phải xem xét vật, tượng mối quan hệ biện chứng qua lại phận, yếu tố, mặt vật tác động qua lại giữ vật với vật khác Trên sở có nhận thức hành động với thực tiễn khách quan “Muốn thực hiểu vật cần phải nhìn bao quát nghiên cứu tất mặt, tất mối liên hệ “ quan hệ gián tiếp” vật Quan điểm toàn diện khác với chủ nghĩa chiết trung thuật nguỵ biện Chủ nghĩa chiết trung kết hợp mặt cách vô nguyên tắc, kết hợp mặt vốn khơng có mối liên hệ với dung hợp với Thuật nguỵ biện cường điệu mặt, mối liên hệ; lấy mặt thứ yếu làm mặt chủ yếu Từ tính chất đa dạng, phong phú mối liên hệ cho thấy hoạt động nhận thức thực tiễn cần phải kết hợp quan điểm toàn diện với quan điểm lịch sử - cụ thể Quan điểm lịch sử - cụ thể yêu cầu việc nhận thức tình hoạt động thực tiễn cần xét đến tính chất đặc thù đối tượng nhận thức tác động; xác định rõ vị trí vai trị khác mối liên hệ cụ thể tình cụ thể để đưa biện pháp đắn phù hợp với đặc điểm cụ thể đối tượng cần tác động nhằm tránh quan điểm phiến diện, siêu hình, máy móc Tìm hiểu ngun lý phát triển: 2.1.Những khái niệm khác phát triển Quan niệm siêu hình: + Phát triển tăng lên đơn lượng, khơng có thay đổi chất + Phát triển trình tiến lên liên tục khơng có bước quanh co thăng trầm phức tạp Quan niệm biện chứng: + Phát triển trình tiến lên từ thấp đến cao, q trình vừa dần dần, vừa nhảy vọt, đời thay cũ + Phát triển trình thay đổi lượng dẫn đến thay đổi chất diễn theo đường xoáy ốc + Nguồn gốc phát triển nằm thân vật (mâu thuẫn bên trong) + Phát triển không bao hàm vận động nói chung, khái quát vận động lên thay cũ + Sự phát triển thể khác thực - Giới vô biểu dạng biến đổi yếu tố làm nảy sinh hợp chất phức tạp, xuất hợp chất hữu ban đầu - Giới hữu thể khả thích nghi - Vấn đề xã hội: phát triển tư thể khả người làm chủ giới 2.2 Tính chất phát triển: a Tính khách quan: Phát triển thuộc tính vốn có vật b.Tính phổ biến: Phát triển diễn lĩnh vực: tự nhiên, xã hội tư c Tính đa dạng: - Mỗi vật tượng có q trình phát triển khơng giống - Quá trình phát triển chịu tác động khác thúc đẩy kìm hãm 2.3 Ý nghĩa phương pháp luận: + Trong nhận thức hành động thực tiễn phải có quan điểm phát triển xem xét đánh giá tượng phải đặt chúng vận động, biến đổi + Phải nhìn thấy mới, xu tất yếu phát triển có thái độ ủng hộ tạo điều kiện cho đời + Quan điểm phát triển sở niềm tin cho thái độ lạc quan khoa học người cách mạng + Cần chống lại quan điểm nóng vội ý chí muốn xóa bỏ cũ chưa có đủ điều kiện, quan điểm bảo thủ trì trệ gây cản trở cho phát triển II VẬN DỤNG VÀO THỰC TIỄN Tiểu luận đề cập phương pháp sáng tạo quản lý doanh nghiệp cách: Tối đa hóa lợi ích doanh nghiệp gắn liền với phát triển doanh nghiệp cách bền vững Hiện nay, thực tế cho thấy rằng: nhiều doanh nghiệp Việt Nam hoạt động, thường tập trung vào công việc kinh doanh mà chưa xem xét không trọng vào phát triển tổ chức, quản lý doanh nghiệp Khâu quan trọng mà doanh nghiệp Việt nam lúng túng quản lý doanh nghiệp hợp lý, sáng tạo Có thể nói, việc sáng tạo quản lý có ảnh hưởng đáng kể đến thành công doanh nghiệp đường tồn phát triển Những ảnh hưởng đến lợi ích doanh nghiệp doanh nghiệp yếu quản lý Thứ nhất, doanh nghiệp phải tốn thêm chi phí "đổ rác" Doanh nghiệp Việt Nam hay có thói quen làm việc tới đâu, xả rác tới Khi doanh nghiệp phát triển lên qui mơ định đó, “đống rác" kìm hãm phát triển Doanh nghiệp Có số doanh nghiệp Việt Nam xây dựng định hướng phát triển đúng, kế hoạch thực chưa rõ ràng, thiếu phối hợp nhịp nhàng, đồng chưa có hỗ trợ tích cực phận, tập trung xây dựng quy trình kiểm soát mà chưa tập trung vào hệ thống kiểm soát cấu trách nhiệm Thứ hai, cấu tổ chức doanh nghiệp nặng "thưa", "bẩm", "báo", "trình", tập trung vào chức vụ, quyền hạn nhiều trách nhiệm, chưa thật dựa giá trị gia tăng mang đến cho thị trường khách hàng Điều hạn chế động, sáng tạo, khả nắm bắt thỏa mãn nhu cầu thị trường Bản mô tả công việc nhân viên Công ty không rõ ràng, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn chồng chéo lên Thứ ba, phần lớn doanh nghiệp chọn cách lãnh đạo theo mô hình "đầu tàu”, dựa vào khả số người Theo mơ hình này, người chủ doanh nghiệp cơng tác xa, hay có việc bất ngờ hoạt động bị đình trệ Chức lãnh đạo quan trọng thân người lãnh đạo quan trọng mà người lãnh đạo biết nâng tầm quan trọng vị người doanh nghiệp để đóng góp họ ngày nhiều Thứ tư, phần lớn doanh nghiệp xem người tài sản, ln tìm cách thu hút giữ chân người giỏi, lại chưa đánh giá xác lực người giỏi (việc đánh giá chưa dựa giá trị gia tăng mang đến cho thị trường, khách hàng, đồng nghiệp cấp dưới) Hơn nữa, doanh nghiệp chưa tạo "chất keo" kết nối nhân viên thành khối đoàn kết, hiệp lực, khát vọng vươn đến mục tiêu chung toàn doanh nghiêp Tất biểu bắt nguồn từ việc chưa xem xét công việc quản lý doanh nghiệp cách khách quan, tồn diện Việc vận dụng mơ hình quản lý cịn mang tính bề nổi, chưa có chiều sâu chưa phù hợp với điều kiện hoàn cảnh lịch sử cụ thể doanh nghiệp Các biểu nguyên nhân trực tiếp hay gián tiếp làm suy giảm lợi ích doanh nghiệp, chí đưa doanh nghiệp đến khủng hoảng, phá sản Lợi ích phát triển DN bền vững thông qua quản lý doanh nghiệp sáng tạo - Quản lý doanh nghiệp sáng tạo giúp cho công ty nâng cao khả tiếp cận vốn hoạt động kinh doanh hiệu Quản lý tốt mang lại hiệu cao cho nhà đầu tư, nhiều lợi ích cho thành viên khác công ty Kết nhà đầu tư sẵn sàng trả giá cao cho cổ phiếu công ty quản lý tốt Các ngân hàng sẵn sàng cho vay, chí với lãi suất thấp hơn, quản lý tốt làm giảm khả khoản vay sử dụng không mục đích tăng khả cơng ty trả khoản vay đầy đủ hạn Ngược lại, quản lý không tốt thường dẫn đến hậu xấu, chí phá sản cơng ty Sự sụp đổ số công ty lớn giới (như Enron, Tyco International, Daewoo, WorldCom) hay vụ bê bối Tổng công ty nhà nước lớn Việt Nam PetroVietnam, VNPT, SEAPRODEX có nguyên nhân sâu sa từ việc thực quản lý doanh nghiệp không tốt - Quản lý doanh nghiệp sáng tạo tạo môi trường lao động ổn định phát triển Quản lý sáng tạo tạo môi trường lao động chuyên nghiệp Doanh nghiệp xây dựng định hướng phát triển, kế hoạch thực rõ ràng, phối hợp nhịp nhàng, đồng phận - Quản lý doanh nghiệp sáng tạo phát huy sức sáng tạo người lao động doanh nghiệp Người lao động có điều kiện để phát huy sức sáng tạo lao động Những cống hiến người lao động cho doanh nghiệp đánh giá khách quan Lợi ích người lao động đảm bảo Và người lao động coi trọng muốn cống hiến nhiều cho doanh nghiệp Đề xuất số giải pháp sáng tạo quản lý: 3.1 Về xây dựng chiến lược: Bắt đầu xây dựng chiến lược dài hạn (7 - 10 năm) sáng tạo trở thành trung tâm chiến lược quản lý Trong hồn cảnh mơi trường đơn giản ổn định, doanh nghiệp hoạch định tương lai chiến lược phức tạp theo mà làm Ngược lại, bối cảnh thứ thay đổi nhanh chóng phức tạp nay, doanh nghiệp cần có chiến lược đơi thật đơn giản Chiến lược chi tiết, phức tạp thường khiến người thực gặp khó khăn, lúng túng gặp thực tế không định, muốn “xoay xở” lại sợ vi phạm vào điều đề ra, phải chấp nhận cho chậm lại để chờ xin ý kiến cấp Kinh nghiệm thành công nhiều doanh nghiệp giới nên có chiến lược kinh doanh phát triển dạng tiêu chí đơn giản rõ ràng Tiêu chí chiến lược cần đưa hướng chung để dẫn đến mục tiêu khơng phải lộ trình cụ thể, phải qua đường Tiêu chí chiến lược cho phép người thực chọn đường để cần kịp thời đổi đường khác, miễn tôn trọng hướng chung Tiêu chí chiến lược có nhiều dạng nhiều cách để lập Ta xem thử vài gợi ý từ thực tế Dạng phổ biến tiêu chí chiến lược nguyên tắc chung để hành động Chẳng hạn Yahoo! có nguyên tắc chung tất dịch vụ phải miễn phí giao diện trang web phải ln có thiết kế đặc thù Nhân viên thực tự phát triển sản phẩm quan hệ đối tác miễn bảo đảm tiêu chí Kết Yahoo! thường xuyên có sản phẩm mới, đa dạng đáp ứng nhanh nhu cầu thay đổi hàng tỉ người truy cập khắp nơi giới Tỉ phú chứng khoán Warren Buffet cho biết ơng khơng có chiến lược phức tạp mà theo tiêu chí đơn giản ln tìm cách cân giao dịch nhiều rủi ro với giao dịch khác ăn gần hàng ngày ông tổng kết lời lỗ Nguyên tắc “không bỏ hết trứng vào giỏ” định hướng hoạt động đầu tư giúp ông thành cơng Tiêu chí chiến lược dạng giới hạn chung để hành động Giới hạn liên quan đến khách hàng, phạm vi địa lý hay cơng nghệ Ví dụ Cisco gặt hái nhiều thành công nhờ chiến lược mua lại công ty nhỏ lĩnh vực công nghệ mạng với tiêu chí chung mua cơng ty có tối đa 75 nhân viên có 75% nhân lực kỹ sư Tiêu chí đơn giản giúp Cisco phát dễ dàng xác đối tượng cần thâu tóm, đồng thời định nhanh thương vụ Hay Công ty Lego đưa định hướng phát triển sản phẩm lĩnh vực, từ đồ chơi đến đồ dùng quần áo cho trẻ em Ở đâu có hội Lego nhảy vào giới hạn sản phẩm phải kích thích tính sáng tạo trẻ em, không phát triển vật dụng thông thường Tiêu chí giới hạn giúp nhà thiết kế kinh doanh sản phẩm biết phải làm giúp Lego trở thành thương hiệu biểu tượng cho sáng tạo hàng đầu giới 10 Trong nhiều trường hợp khác, chiến lược đơn giản dạng tiêu chí rút lui Nhiều cơng ty sản xuất phần mềm trò chơi giao cho nhân viên gần toàn quyền sáng tạo kinh doanh sản phẩm phải tuân thủ nguyên tắc không đạt doanh số tối thiểu vịng hai năm phải ngưng lại để phát triển sản phẩm khác Tiêu chí rút lui thích hợp với thị trường có nhiều yếu tố lạ bất ổn Ngồi ra, tiêu chí chiến lược cịn nguyên tắc theo thời gian Ví dụ Intel ln theo tiêu chí tăng gấp đơi tốc độ sản phẩm vịng 18 tháng, cà phê Starbucks muốn năm mở thêm 300 cửa tiệm tồn giới Đương nhiên doanh nghiệp sử dụng kết hợp nhiều loại tiêu chí chiến lược nêu Chiến lược cần đơn giản không nên mơ hồ theo kiểu “chúng ta cần hướng đến động sáng tạo”, “hướng đến chất lượng” 3.2 Về tổ chức: Tái thiết kế tổ chức doanh nghiệp theo hướng mạng dựa việc trao đổi ý kiến phận cấp độ tổ chức khác nhằm tối ưu hố hội có Sử dụng mơ hình quản lý theo kiểu “con cua” Từ bỏ gánh nặng quản lý theo mơ hình "đầu tàu" Quan sát di chuyển cua thấy, chúng di chuyển theo chiều ngang, phối hợp tất cẳng lúc nhịp nhàng đồng Nếu không may - chân, di chuyển chúng không bị ảnh hưởng nhiều Nếu xem doanh nghiệp cua, lãnh đạo càng, phòng ban nhân viên chân hoạt động doanh nghiệp chắn nhịp nhàng, đồng chắn tạo hiệu cao Vậy, câu hỏi đặt làm để vận dụng ưu điểm cua vào quản lý doanh nghiệp nhằm phát huy tối đa khả đóng góp cá nhân, phịng, ban vào phát triển chung doanh nghiệp? 11 Cách triển khai hiệu quả: Trước hết, lãnh đạo phải nhìn nhận được khả năng nhân viên và bố trí họ vào cơng việc phù hợp, tạo điều kiện để họ phát huy lực thân Qua kinh nghiệm công việc, nhân viên vững vàng dần gánh vác bớt trách nhiệm cho lãnh đạo Trong trường hợp doanh nghiệp khơng tìm người có lực phù hợp với cơng việc phải tuyển từ bên ngồi Ðó trình tạo "cái chân cua" vững chắc, đảm bảo cho hoạt động nhịp nhàng máy doanh nghiệp Để cho nhân viên phòng ban phối hợp với cách nhịp nhàng, đồng bộ, doanh nghiệp phải “tập luyện”, phải đưa kế hoạch làm việc chi tiết, chuyên nghiệp cho cá nhân, phịng ban tồn doanh nghiệp Sau ngày làm việc nhân viên nên dành phút viết kế hoạch làm việc cho ngày hôm sau Thực tế chứng minh, điều giúp cho họ tiết kiệm làm việc, kết đạt cao hơn, mức độ động cá nhân doanh nghiệp nhờ nâng lên Kế hoạch làm việc rõ ràng giúp cho cá nhân nhận điểm mạnh thơng qua việc so sánh mục tiêu kết đạt Bằng cách đó, người có đóng góp cao cho doanh nghiệp Về phía phịng ban và cả doanh nghiệp, kế hoạch có mức độ địi hỏi cao Mỗi phận lập kế hoạch nên mời phận, cá nhân có liên quan tham gia, đóng góp ý kiến Q trình lập kế hoạch phải đảm bảo tính xác khả thi; từ mục tiêu, xác định công việc cần làm theo tầm quan trọng, mức độ ảnh hưởng, quan hệ nhân quả, thứ tự ưu tiên; công việc, phải làm rõ lợi ích chúng, phận hay cá nhân thực hiện, phận hỗ trợ (phải có phân cơng cơng việc, trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng), phương pháp thực (cách tiếp cận vấn đề, quy trình thực hiện, phương pháp dự phịng có), thời gian thực (khi bắt đầu, kết thúc, thời gian chậm trễ cho phép, thiệt hại, ảnh hưởng chậm trễ gây ra), nơi thực hiện, phương tiện cần sử dụng, ngân sách cho việc thực Doanh nghiệp cần cụ thể hóa kế hoạch 12 theo tuần, tháng, quý, năm Nếu hỗ trợ công nghệ thông tin, việc lập kế hoạch dễ dàng tốn thời gian Khi cần thiết thay đổi cơng việc đó, cơng việc khác tự động thay đổi theo báo để điều chỉnh kịp thời Ví dụ, doanh nghiệp sau thời gian nghiên cứu, nhận chi phí sản xuất cao làm giảm khả cạnh tranh sản phẩm nên đặt mục tiêu hạ 10% giá thành sản xuất sản phẩm Như vậy, công việc cần làm bao gồm giảm tồn kho, giảm chi phí mua hàng, tăng suất, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí hoạt động Khi xác định nguyên nhân chất lượng nguyên vật liệu kém, doanh nghiệp tiến hành làm việc lại với nhà cung ứng, yêu cầu cung cấp nguyên vật liệu đạt tiêu chuẩn giá hợp lý bên cạnh việc tăng cường biện pháp kiểm soát chất lượng Cùng với việc tìm kiếm nhà cung cấp mới, doanh nghiệp đa dạng hóa nguồn nguyên liệu Bộ phận phụ trách triển khai cơng việc tháng, đến cuối tháng tiến hành tổng kết, đánh giá trước tòan thể Ban giám đốc phịng ban khác Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần lập hệ thống kiểm soát kế hoạch cách hiệu quả, khuyến khích phịng ban tự kiểm sốt, đồng thời xây dựng mô tả công việc rõ ràng để nhân viên tự chấn chỉnh Doanh nghiệp phải thúc đẩy chia sẻ thông tin cá nhân phận doanh nghiệp, phải lấy phối hợp nhịp nhàng phòng ban làm sở để điều chỉnh sơ đồ tổ chức Doanh nghiệp có thể trực tiếp vận dụng ưu điểm mơ hình cua vào quản lý, gián tiếp thông qua nhà tư vấn Làm điều này, doanh nghiệp hạn chế tối đa chi phí phát sinh, khơng tạo giá trị gia tăng hết trở thành khối vững chạy đua đường dài 3.3 Về nhân sự: Xây dựng nguồn nhận lực dựa nguyên tắc: Ưu đãi người dẫn đầu hoạt động quản lý, tạo hội bình đẳng cho tất người với hệ thống khen thưởng, khuyến khích họ Cụ thể: 13 a Về sách tuyển dụng: - Tuyển dụng cơng khai, thống quy trình, quy định toàn hệ thống - Thu hút người tài, tuyển dụng người theo tiêu chuẩn quy định bố trí việc để phát huy lực, sở trường người lao động - Ưu tiên tuyển dụng lao động có kinh nghiệm - Ln chào đón người muốn đóng góp vươn lên tài năng, trí tuệ, phẩm chất đạo đức lịng say mê cơng việc b Về sách đào tạo: - Có sách đào tạo hội nhập (cho 100% Cán Nhân viên tuyển dụng), Chính sách đào tạo nâng cao, Chính sách đào tạo cán cụ thể liên tục theo kế hoạch hàng năm - Sau tham gia khóa đào tạo, tất học viên hỗ trợ để áp dụng kiến thức thu vào công việc đánh giá để phát triển thăng tiến nghề nghiệp tương lai c Về sách lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ: Xây dựng thành quy định cụ thể áp dụng cho tồn doanh nghiệp Có thể liệt kê vài ý sau: - Lương phụ cấp lương: Bao gồm lương bản, lương kinh doanh, phụ cấp lương - Thưởng: Bao gồm: chế độ thưởng định kỳ cho tập thể cá nhân theo kết hoạt động, kinh doanh Chế độ thưởng đột xuất cho tập thể cá nhân có thành tích suất sắc có tác dụng nêu gương tốt, sáng kiến, nghiên cứu khoa học, đổi công nghệ Chế độ thưởng cho hoạt động thi đua theo chủ đề Thưởng dịp lễ, tết - Phúc lợi, đãi ngộ: Bao gồm chế độ bảo hiểm, chế độ nghỉ ngơi vui chơi tập thể 14 d Về quy hoạch, đề bạt, bổ nhiệm: Đối với người có lực quản lý khả đảm nhiệm công việc mức cao ưu tiên đào tạo luân chuyển để tích lũy đủ kiến thức, kinh nghiệm cho vị trí quản lý quan trọng tương lai 3.4 Về thông tin: Hướng tới xã hội thơng tin tồn cầu (khác với xã hội thông tin tiêu dùng) tăng hội thiết lập triển khai ý tưởng Tạo liên kết toàn diện nội doanh nghiệp liên kết doanh nghiệp với nhà cung cấp, đối tác, người tiêu dùng, công chúng 15 KẾT LUẬN Bài viết nhiều cách tiếp cận với Phép biện chứng vật chủ nghĩa Duy vật biện chứng Mác-Lê Nin Thông qua viết, thấy tính lý luận thực tiễn 03 nguyên tắc: Toàn diện, phát triển, lịch sử - cụ thể Việc vận dụng sáng tạo 03 nguyên tắc vào thực tiễn đem lại nhiều giá trị to lơn Có thể nói 03 nguyên tắc kim nang, định hướng cho hành động đặc biệt với sáng tạo quản lý doanh nghiệp nhằm góp phần thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Việt thời đại đổi nước ta Với nhận thức lý luận hạn chế phạm vi đề cập tương đối hẹp, viết nhiều điểm chưa sâu sắc, mong cảm thông thầy giáo bạn đọc Xin trân trọng cảm ơn! 16 ... bao hàm vận động nói chung, khái quát vận động lên thay cũ + Sự phát triển thể khác thực - Giới vô biểu dạng biến đổi yếu tố làm nảy sinh hợp chất phức tạp, xuất hợp chất hữu ban đầu - Giới hữu... vốn hoạt động kinh doanh hiệu Quản lý tốt mang lại hiệu cao cho nhà đầu tư, nhiều lợi ích cho thành viên khác công ty Kết nhà đầu tư sẵn sàng trả giá cao cho cổ phiếu công ty quản lý tốt Các ngân... nhiều rủi ro với giao dịch khác ăn gần hàng ngày ông tổng kết lời lỗ Nguyên tắc “không bỏ hết trứng vào giỏ” định hướng hoạt động đầu tư giúp ơng thành cơng Tiêu chí chiến lược dạng giới hạn chung