“Một số giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lược tại Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Anh Sơn Chiến lược kinh doanh là tập hợp những quyết định và hành động kinh doanh hướng mục tiêu để các nguồn lực của doanh nghiệp đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài. Như vậy, theo định nghĩa này thì điểm đầu tiên của chiến lược kinh doanh có liên quan tới các mục tiêu của doanh nghiệp. Đó chính là điều mà các nhà quản trị thực sự quan tâm. Có điều những chiến lược kinh doanh khác nhau sẽ xác định những mục tiêu khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm, thời kỳ kinh doanh của từng doanh nghiệp Điểm thứ hai là chiến lược kinh doanh không phảỉ là những hành động riêng lẻ, đơn giản.Điều đó sẽ không dẫn tới một kết quả to lớn nào cho doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải là tập hợp các hành động và quyết định hành động liên quan chặt chẽ với nhau,nó cho phép liên kết và phối hợp các nguồn lực tập trung giải quyết một vấn đề cụ thể của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đề ra.
MỤC LỤC MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 1.Sự cần thiết đề tài nghiên cứu .1 2.Mục tiêu nghiên cứu .2 3.Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu 6.Nội dung khái quát báo cáo CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Chiến lược kinh doanh công tác xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: .3 1.1.1- Những vấn đề chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp: 1.1.1.1-Khái niệm chiến lược kinh doanh: .3 1.1.1.2-Phân loại chiến lược kinh doanh: 1.1.1.3-Vai trò chiến lược kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: .6 1.1.1.4-Nội dung chiến lược kinh doanh: 1.2- Khái niệm, mục đích nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1-Khái niệm mục tiêu xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2.2-Mục đích cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2.2.1-Mục đích dài hạn 1.2.2.2-Mục đích ngắn hạn: 1.2.3.Nội dung công tác xây dựng chiến lược kinh doanh: 1.2.3.1-Phân tích mơi trương cạnh tranh doanh nghiệp: .8 * 1.2.3.2-Phân tích thị trường doanh nghiệp 1.2.3.3-Phân tích sách doanh nghiệp 10 CHƯƠNG II .11 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ANH SƠN .11 Khái quát chung công ty Cổ phần xây dựng thương mại Anh Sơn 11 2.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 11 Ngành nghề hoạt động công ty 12 2.2 Một số đặc điểm hoạt động ảnh hưởng đến công tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty 13 2.2.1 Đặc điểm tổ chức, cấu quản lý công ty CP XD & TM Anh Sơn 13 2.2.1.1 Đặc điểm tổ chức, cấu quản lý : .13 Sơ đồ 1:Sơ đồ máy tổ chức công ty 13 2.2.1.2 Chức nhiệm vụ Giám đốc 13 2.2.1.3 Chức nhiệm vụ Phó Giám đốc 14 2.2.1.4 Các phịng Cơng ty có chức nhiệm vụ sau: 14 2.2 Năng lực thiết bị, phương tiện vận tải công ty Anh Sơn .15 2.3 Đặc điểm lao động công ty 16 2.4 Đặc điểm vốn kinh doanh công ty .18 2.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty Anh Sơn giai đoạn 2019-2021 .21 6.Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xây dựng thương mại Anh Sơn .22 2.6.1 Kết hoạt động lĩnh vực xây dựng công ty 22 2.6.2 Kết hoạt động sản xuất chung công ty 23 2.7 Phân tích nhân tố tác động đến kết kinh doanh công ty .25 2.7.1 Sự tác động nhân tố bên công ty 25 2.7.1.1 Môi trường vĩ mô 25 2.7.1.2 Mơi trường vi mơ: 28 2.7.2 Phân tích mơi trường bên công ty .33 2.7.2.1 Phân tích nguồn lực: 33 2.7.2.2 Phân tích khả tổ chức công ty 34 2.8 Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Anh Sơn 35 2.8.1 Nhu cầu xây dựng chiến lược công ty 35 2.8.2 Các xây dựng chiến kược kinh doanh công ty Cổ phần xây dựng thương mại Anh Sơn 36 2.8.2.1 Định hướng phát triển thương mại Chính phủ, Đảng 36 2.8.2.2 Chủ trương Ban giám đốc công ty 37 2.8.2.3 Kết phân tích tình hình kết hoạt động kinh doanh cơng ty thời kì trước 37 2.8.2.4 Căn vào kết phân tích mơi trường bên ngồi 37 2.8.3 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Anh Sơn 38 2.9 Đánh giá tình hình xây dựng chiến lược 42 2.9.1 Ưu điểm đạt 42 2.9.2 Những hạn chế tồn 42 2.9 Nguyên nhân .44 2.9.3.1 Nguyên nhân khách quan 44 2.9.3.2 Nguyên nhân chủ quan 45 CHƯƠNG III: 45 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ANH SƠN 45 3.1 Mục tiêu,phương hướng công ty Anh Sơn 45 3.1.1 Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty .45 3.1.1.1 Mục tiêu công ty đến năm 2025 năm sau .45 3.1.1.2 Xác định nhiệm vụ chiến lược kinh doanh 47 3.1.2 Một số phương hướng công ty 48 3.1.2.1 Phương hướng công ty lĩnh vực đầu tư xây dựng 48 3.1.2.2 Thực đổi trình xây dựng chiến lược kinh doanh công ty .49 3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược công ty cổ phần xây dựng thương mại Anh Sơn 49 3.2.1 Vận dụng mơ hình SWOT vào công tác lập kế hoạch kinh doanh 49 3.2.2 Áp dụng số chiến lược 51 3.2.2.1 chiến lược thị trường 51 3.2.2.2 Chiến lược sản phẩm 52 3.2.2.3 chiến lược đấu thầu 53 3.2.3 Tăng cường cơng tác thu thập xử lí thơng tin 55 b Phương pháp dự báo môi trường 56 3.2.4 Truyền đạt chiến lược kinh doanh xây dựng tới thành viên Công ty 57 3.2.5 Các sách riêng cho lĩnh vực hoạt động riêng công ty 62 3.2.6 Các giải pháp hỗ trợ Nhà nước 65 KẾT LUẬN .68 TÀI LIỆU THAM KHẢO .70 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 71 Khoa quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỞ ĐẦU 1.Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Ngày nay, mà vấn đề hội nhập kinh tế khu vực giới trở thành xu chung quốc gia doanh nghiệp tham gia lĩnh vực kinh doanh có hội thuận lợi hơn, nhiên, bên cạnh vấn đề cạnh tranh để tồn phát triển trở nên khốc liệt hơn, nhiều biến động rủi ro Để đứng vững vươn lên khẳng định vị thực lực mình, doanh nghiệp cần phải có chiến lược cụ thể – có khát vọng, mục tiêu rõ ràng, định hướng để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có bước động hiệu Có thể nói, chiến lược kinh doanh kim nam cho doanh nghiệp có bước hiệu hướng, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp quan trọng, đóng vai trị định thành cơng doanh nghiệp, hướng doanh nghiệp phát huy hết nội lực, từ đứng vững phát triển mạnh mẽ chế thị trường với luật chơi vô khắc nghiệt này, qua thành viên doanh nghiệp biết cần phải làm gì, khuyến khích họ phấn đấu đạt thành tích ngắn hạn, đồng thời cải thiện tốt lợi ích lâu dài doanh nghiệp, song thực tế, vấn đề quản trị chiến lược mà đặc biệt công tác xây dựng chiến lược kinh doanh quan tâm nhiều doanh nghiệp Việt Nam tồn nhiều hạn chế, cụ thể Công ty cổ phần thương mại đầu tư xây dựng Anh Sơn Tại đây, vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh phát huy hiệu quả, nhiên theo kiến thức mà em học thực tế mà em tích lũy trình thực tập cơng ty Anh Sơn, em nhận thấy tồn hạn chế như: Chưa hình thành nên chiến lược kinh doanh cho giai đoạn cụ thể, lộ trình cho cơng tác sản xuất kinh doanh chưa rõ ràng, tính định hướng cho nhân viên chưa cao Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu lĩnh vực xây dựng công nghiệp, xuất nhập hàng hóa, kinh doanh dịch vụ, tiến hành kì theo định mức kế hoạch tiêu kì đó, khơng phải cho giai đoạn Vì vậy, em lựa chọn đề tài : “Một số giải pháp hồn thiện xây dựng chiến lược Cơng ty cổ phần xây dựng thương mại Anh Sơn” để viết chuyên đề thực tập cuối khóa 2.Mục tiêu nghiên cứu SV: Lê Thị Phương Thảo Lớp: LCQ801 Khoa quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Vận dụng lí luận xây dựng chiến lược kinh doanh chế thị trường vào việc xây dựng chiến lược công ty đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác 3.Đối tượng nghiên cứu Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xây dựng thương mại Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng thương mại qua trình thực tập công ty số liệu tập hợp sau năm hoạt động từ năm 2019 đến năm 2021 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu bao gồm: phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp thống kê, dự báo nghiên cứu thực tế Kết hợp lí luận với thực tế Lí luận mang tính khoa học logic cịn thực tế cụ thể thời gian, địa điểm 6.Nội dung khái quát báo cáo Bố cục đề tài Lời mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo bao gồm chương: * Chương 1: Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp * Chương 2:Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng chiến lược Công ty cổ phần xây dựng thương mại Anh Sơn * Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện xây dựng chiến lược Công ty cổ phần xây dựng thương mại Anh Sơn Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn Cô Trần Thị Mai, giảng viên trường Đại học kinh tế Nghệ An, chị Nguyễn Thị Hảo phịng kế tốn, anh Phạm Anh Sơn Phòng kinh doanh, chị Nguyễn Thị Lợi phòng kế hoạch đầu tư ban lãnh đạo công ty Cổ phần xây dựng thương mại Anh Sơn giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập Đề tài chắn nhiều thiếu sót hạn chế, em kính mong nhận góp ý giảng viên để hồn thiện báo cáo thực tập cuối khóa SV: Lê Thị Phương Thảo Lớp: LCQ801 Khoa quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Chiến lược kinh doanh công tác xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: 1.1.1- Những vấn đề chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: 1.1.1.1-Khái niệm chiến lược kinh doanh: Nếu xét góc độ lịch sử thuật ngữ chiến lược có từ lâu bắt nguồn từ trận đánh lớn diễn cách hàng ngàn năm.Khi người huy quân muốn phân tích đánh giá điểm mạnh, điểm yếu quân thù, kết hợp với thời thiên thời địa lợi nhân hoà để đưa định chiến lược quan trọng đánh mạnh vào chỗ yếu quân địch nhằm giành thắng lợi chiến trường * Chiến lược kinh doanh tập hợp định hành động kinh doanh hướng mục tiêu để nguồn lực doanh nghiệp đáp ứng hội thách thức từ bên Như vậy, theo định nghĩa điểm chiến lược kinh doanh có liên quan tới mục tiêu doanh nghiệp Đó điều mà nhà quản trị thực quan tâm Có điều chiến lược kinh doanh khác xác định mục tiêu khác tuỳ thuộc vào đặc điểm, thời kỳ kinh doanh doanh nghiệp Điểm thứ hai chiến lược kinh doanh không phảỉ hành động riêng lẻ, đơn giản.Điều khơng dẫn tới kết to lớn cho doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh phải tập hợp hành động định hành động liên quan chặt chẽ với nhau,nó cho phép liên kết phối hợp nguồn lực tập trung giải vấn đề cụ thể doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề Điểm thứ ba chiến lược kinh doanh cần phải đánh giá dược điểm mạnh, điểm yếu kết hợp với thời thách thức từ môi trường Điều SV: Lê Thị Phương Thảo Lớp: LCQ801 Khoa quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp tìm dược ưu cạnh tranh khai thác dược hội nhằm đưa doanh nghiệp chiếm vị chắn thị trường trước đối thủ cạnh tranh Điểm cuối chiến lươc kinh doanh phải tính đến lợi ích lâu dài xây dựng theo giai đoạn mà chiến lược đòi hỏi nỗ lực nguồn lực khác tuỳ thuộc vào yêu cầu mục tiêu đề thời kỳ Do nhà quản trị phải xây dựng thật xác chi tiết nhiệm vụ chiến lược giai đoạn cụ thể 1.1.1.2-Phân loại chiến lược kinh doanh: Phân loại chiến lược kinh doanh công việc quan trọng mà nhà quản trị cần lựa chọn chiến lược phù hợp với mục tiêu đề phù hợp với nhiệm vụ, chức phận doanh nghiệp hay toàn doanh nghiệp.Xét theo quy mô chức lao động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà nhà quản trị lựa chọn ba chiến lược sau: a- Chiến lược công ty: Đây chiến lược cấp cao tổ chức doanh nghiệp có liên quan đến vấn đề lớn,có tính chất dai hạn định tương lai hoạt động doanh nghiệp.Thường chiến lược cơng ty chịu ảnh hưởng lớn biến động lớn cấu ngành kinh doanh doanh nghiệp.Điều ảnh hưởng khơng nhỏ tới kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp.Nó dẫn tới hệ doanh nghiệp cố tiếp tục theo đuổi hoạt động lĩnh vực hay không?hay doanh nghiệp nên tham gia vào lĩnh vực khác mà lợi nhuận nói riêng hay mục tiêu dễ dàng đạt đạt với hiệu cao hơn.Và tương lai doanh nghiệp phụ thuộc vào định Điều tất nhiên chiến lược công ty thiết kế, xây dựng, lựa chọn chịu trách nhiệm cấp cao doanh nghiệp hội đồng quản trị,ban giám đốc,các nhà quản trị chiến lược cấp cao… b- Chiến lược cạnh tranh: Đây chiến lược cấp thấp so với chiến lược cơng ty.Mục đích chủ yếu chiến lược cạnh tranh xem xét doanh nghiệp có nên tham gia hay tiến hành cạnh tranh với doanh nghiệp khác lĩnh vực cụ thể.Nhiệm vụ chiến lược cạnh tranh nghiên cứu lợi cạnh tranh mà doanh nghiệp có SV: Lê Thị Phương Thảo Lớp: LCQ801 Khoa quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp mong muốn có để vượt qua đối thủ cạnh tranh nhằm giành vị vững thị trường c- Chiến lược chức năng: Là chiến lược cấp thấp doanh nghiệp Nó tập hợp định hành động hướng mục tiêu ngắn hạn(thường năm) phận chức khác doanh nghiệp Chiến lược chức giữ vai trò quan trọng thực chiến lược nhà quản trị khai thác điểm mạnh nguồn lực doanh nghiệp Điều sở để nghiên cứu xây dựng lên ưu cạnh tranh doanh nghiệp hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh.Thông thường phận chức doanh nghiệp phận nghiên cứu triển khai thị trường, kế hoạch vật tư, quản lý nhân lực, tài kế tốn, sản xuất…sẽ xây dựng lên chiến lược riêng chịu trách nhiệm trứơc hội đồng quản trị, ban giám đốc kết đạt 1.1.1.3-Vai trò chiến lược kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Trước hết phải khẳng định hoạt động sản xuất kinh doanh phải hướng vào mục tiêu xác định Mục tiêu động lực thúc đẩy doanh nghiệp nỗ lực hành động để đạt Thường doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có mục tiêu giống xâm nhập thị trường, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần,…Nếu mục tiêu khơng xác lập rõ ràng chẳng khác doanh nghiệp bước cầu bấp bênh, có nguy đổ sụp xuống trước biến động không ngừng thị trường Do yếu tố cần thiết tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có mục tiêu rõ ràng Như chiến lược kinh doanh có vai trị thứ xác lập có cứ,có sở mục tiêu cho Doanh nghiệp Vai trò thứ hai chiến lựơc kinh doanh cách thức phối hợp nguồn lực tập trung vào giải mục tiêu cụ thể doanh nghiệp.Tại chiến lược kinh doanh lại làm điều đó? Trước hết ta phải xem xét cấu tổ chức doanh nghiệp.Về cấu tổ chức,doanh nghiệp bao gồm phận chức khác như: phịng tổ chức, phịng hành chính, phịng tài vụ,phòng kế hoạch vật tư,phòng marketing,…Mỗi phòng ban đảm trách nhiệm vụ cụ thể mà SV: Lê Thị Phương Thảo Lớp: LCQ801 Khoa quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp chức quy định Vai trị thứ ba chiến lược kinh doanh đề cách thức hành động hướng mục tiêu sát thực tế hơn, hiệu hơn.Bởi lẽ định hành động dựa phân tích đánh giá thực trạng điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp thời đe dọa môi trương kinh doanh.Tất phản ánh xác chiến lược kinh doanh.Do vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh gắn chặt với thực trạng doanh nghiệp.Các nhà quản trị biết khai thác ưu cạnh tranh nào,tận dụng thời nào.Một kết tất yếu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cao 1.1.1.4-Nội dung chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh không mục tiêu mà cịn gồm chương trình hành động hướng mục tiêu.Tất thể cụ thể chiến lược mà doanh nghiệp lựa chọn Về mục tiêu chiến lược kinh doanh,các nhà quản trị doanh nghiệp xác định đâu mục tiêu quan trọng nhất,chủ yếu mà doanh nghiệp muốn đạt được.Có điều doanh nghiệp cần phải giải mục tiêu nhỏ khác để có sở thực mục tiêu chính.Mỗi mục tiêu nhỏ có nhiệm vụ riêng,cần phân chia thực theo chức phận doanh nghiệp.Mối liên kết chặt chè mục tiêu nhỏ mục tiêu lớn đảm bảo chiến lược kinh doanh doanh nghiệp có tính khả thi 1.2- Khái niệm, mục đích nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1-Khái niệm mục tiêu xây dựng chiến lược kinh doanh Hiện tồn nhiều định nghĩa khác công tác xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp tác giả như: Theo Anthony: “Xây dựng chiến lược trình định mục tiêu doanh nghiệp,về thay đổi mục tiêu,về sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu, sách để quản lý thành tại, sử dụng xếp nguồn lực.” (Quản trị chiến lược - Tác giả Phạm Lan Anh- NXB Khoa học Kỹ thuật) Theo Denning: “Xây dựng chiến lược xác định tình kinh doanh tương SV: Lê Thị Phương Thảo Lớp: LCQ801 Khoa quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp lai có liên quan đặc biệt tới tình trạng sản phẩm-thị trường,khả sinh lợi, quy mơ, tốc độ đổi mới, mối quan hệ với lãnh đạo, người lao động công việc kinh doanh.” (Quản trị chiến lược - Tác giả Nguyễn Ngọc Tiến- NXB Lao động) Tuy tác giả có cách diễn đạt quan diểm khác xét mục đích thống xây dựng chiến lược ý nghĩa Và hiểu cách đơn giản sau: Xây dựng chiến lược kinh doanh việc xác định mục tiêu doanh nghiệp phương pháp sử dụng để thực mục tiêu 1.2.2-Mục đích cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2.2.1-Mục đích dài hạn Bất kỳ doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh nghĩ tới tương lai tồn phát triển lâu dài.Vì điều tạo cho doanh nghiệp thu lợi ích lớn dần theo thời gian.Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp có tương lai phát triển lâu dài bền vững.Các phân tích đánh giá môi trường kinh doanh,về nguồn lực xây dựng chiến lược kinh doanh ln tính đến khoảng thời gian dài hạn cho phép(ít năm).Đó khoảng thời gian mà doanh nghiệp có đủ điều kiện để sử dụng hiệu nguồn lực khai thác yếu tố có lợi từ mơi trường Lợi ích có thực chiến lược kinh doanh phải có tăng trưởng để có tích luỹ đủ lượng sau có nhảy vọt chất Xây dựng chiến lược kinh doanh hướng mục tiêu cuối điều kiện tốt để doanh nghiệp để doanh nghiệp đạt với hiệu cao nhất.Có điều kiện tốt bước thực tốt,làm móng cho su phát triển 1.2.2.2-Mục đích ngắn hạn: Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh cho phép phận chức phối hợp hành động với để hướng vào mục tiêu chung doanh nghiệp.Hơn mục tiêu chung bước đơn mà tập hợp bước,các giai đoạn.Yêu cầu chiến lược kinh doanh giải tốt bước,từng giai đoạn dựa nỗ lực đóng góp phận chức này.Do mục đích ngắn hạn xây dựng chiến lược kinh doanh tạo kết tốt đẹp giai SV: Lê Thị Phương Thảo Lớp: LCQ801 ... nghiên cứu Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xây dựng thương mại Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng thương mại qua... xây dựng chiến lược Công ty cổ phần xây dựng thương mại Anh Sơn * Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện xây dựng chiến lược Cơng ty cổ phần xây dựng thương mại Anh Sơn Em xin chân thành cảm... THƯƠNG MẠI ANH SƠN Khái quát chung công ty Cổ phần xây dựng thương mại Anh Sơn 2.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Tên gọi,trụ sở - Tên gọi: Công ty cổ phần thương mại đầu tư xây dựng Anh Sơn