Thông tin tài liệu
1 PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý lựa chọn đề tài ĐLKD qua việc tạo lập trì DN động lực cho phát triển kinh tế quốc gia Một kinh tế phát triển nhờ phát triển số lượng chất lượng DN Carree and Thurik (2003) có mối quan hệ chặt chẽ việc tạo lập DN với tăng trưởng kinh tế vùng địa phương Những nơi có tỷ lệ thành lập trì DN cao thường có tốc độ phát triển kinh tế cao Các DN thành lập, trì phát triển ngồi việc đóng góp vào GDP kinh tế tạo nhiều việc làm cho xã hội, làm giàu cho thân chủ DN Chính lẽ đó, phủ nước phát triển phát triển dành nhiều sách hỗ trợ nỗ lực để thúc đẩy việc bắt đầu điều hành DN giới trẻ, đặc biệt giới nữ khuyến khích họ khơng làm th mà tự tạo việc làm, gia tăng số lượng chất lượng DN cho phát triển kinh tế (Estrin cộng sự, 2009) Trong vài thập kỷ gần đây, phụ nữ trở thành doanh nhân theo đuổi đường tự chủ kinh tế lên xu hướng toàn cầu Các nhà lãnh đạo toàn giới ln tìm cách để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế đất nước vấn đề liên quan đến phụ nữ - nửa dân số giới - giải pháp giúp giải phóng tất tiềm cho quốc gia Phụ nữ ngày trở nên quan trọng đặc biệt phát triển kinh tế xã hội phát triển, họ chiếm tỷ lệ đáng kể khu vực DNNVV Theo ước lượng IFC (2011) có từ 31 đến 38% tổng số DNNVV khu vực thức kinh tế phụ nữ làm chủ Họ đóng góp cơng sức vào tăng trưởng phát triển kinh tế thông qua việc tham gia vào hoạt động thành lập, trì phát triển DN họ khu vực DNNVV Một số nghiên cứu gần cho thấy DN phụ nữ làm chủ có xu hướng tăng nhanh số lượng so với DN nam giới làm chủ chiếm tỷ lệ ngày cao DNNVV (IFC, 2017) Theo GEM (2012) có 6,3% phụ nữ giới độ tuổi lao động có tham gia hoạt động quản lý DN, có 19% DNNVV quản lý phụ nữ Với tầm quan trọng DNNVV phụ nữ làm chủ, thúc đẩy hình thành phát triển DN xu hướng chung tất kinh tế giới Doanh nhân nữ nước phát triển có lợi so với nước phát triển, họ tiếp cận với hỗ trợ lớn từ cố vấn hình mẫu phụ nữ dễ dàng tiếp cận đào tạo thức trình quản trị: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra Hơn nữa, việc tiếp cận vốn khơng khó, chấp nhận phụ nữ chủ DN phụ nữ nơi làm việc cải thiện đáng kể số lượng phụ nữ quốc gia phát triển (Bussey and Bandura, 1999) Tuy nhiên, phụ nữ nước phát triển phải đối mặt với trở ngại định, xã hội dựa quy tắc cũ để thay đổi cần khoảng thời gian đủ dài Trong bối cảnh nghiên cứu Việt Nam kinh tế chuyển vận hành chế kinh tế thị trường chưa lâu, nguồn hỗ trợ tài cho DN khơng phong phú khó tiếp cận, điều kiện văn hóa - xã hội khác biệt so với nước phát triển số nước khác khu vực, môi trường kinh doanh thể chế nhận thức có nét đặc trưng riêng nước phát triển, thay đổi tư từ bao cấp sang kinh tế thị trường cịn nặng nề, thích nghi chưa cao, vùng miền phát triển Các nghiên cứu động lực để bắt đầu điều hành DN thực kinh tế chuyển đổi nói chung Việt Nam nói riêng rõ ràng có khác biệt lớn mơi trường, hồn cảnh bắt đầu kinh doanh kinh tế chuyển đổi (Baughn cộng sự, 2006) Đặc biệt, vị trí xã hội doanh nhân nước phương Tây không nhìn nhận giống nước phương Đơng, doanh nhân nữ Do nhân tố tác động tới động lực để bắt đầu DN Việt Nam có điểm khác biệt so với nước phát triển Bên cạnh đó, văn hóa vùng miền, điều kiện kinh tế, văn hóa xã hội khác miền núi, vùng nông thôn thành thị đem lại kết khác biệt Các DN phụ nữ làm chủ doanh nhân nữ Việt Nam công nhận động lực phát triển kinh tế Ở đây, có tới 72% phụ nữ tham gia lực lượng lao động (ILO, 2013) DNNVV phụ nữ làm chủ nói riêng có tầm ảnh hưởng quan trọng phát triển kinh tế xã hội Việt Nam Kết nghiên cứu ADB HAWASME (2016) cho thấy DNNVV phụ làm chủ chiếm ¼ số DNNVV hoạt động Việt Nam, tỷ trọng cao nhiều so với nước khu vực Nam Á, Trung Đông, Bắc Phi Cận Sahara Các DN có đóng góp tích cực giải việc làm, tạo thu nhập cho người lao động đặc biệt lao động nữ đóng góp tích cực cho ngân sách nhà nước, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Ở khía cạnh xã hội DNNVV phụ nữ làm chủ giải việc làm cho nhiều lao động nữ giúp nâng cao vị người phụ nữ, DNNVV phụ nữ làm chủ thực sách trách nhiệm xã hội thường tốt DN khác Tuy nhiên, việc bắt đầu điều hành DN phụ nữ Việt Nam thấp, phần lớn phụ nữ có xu hướng làm cơng ăn lương “rất phụ nữ mong muốn thành lập doanh nghiệp mới” có nhu cầu kinh doanh họ thường đăng ký mơ hình hộ kinh doanh (Hà Thị Thúy, 2018) Luận giải cho tình trạng thích làm th, khơng thích làm chủ phụ nữ, có ý kiến cho rằng, ngày nhiều phụ nữ tham gia vào hoạt động kinh doanh, phụ nữ phải đối mặt với nhiều rào cản bắt đầu điều hành cơng việc kinh doanh Ở Việt Nam khơng ngoại lệ, phụ nữ Việt Nam có khuynh hướng tham vấn ý kiến gia đình cần đưa định kinh doanh quan trọng coi nặng nề trách nhiệm gia đình trở ngại lớn việc bắt đầu điều hành kinh doanh Nhìn chung, phụ nữ cảm thấy yếu tố giới làm cho việc bắt đầu điều hành cơng việc kinh doanh họ trở nên khó khăn nhiều (UNIDO VCCI, 2010) Bên cạnh đó, phần lớn nữ sinh đến tuổi trưởng thành thay cần động sáng tạo để lập nghiệp, khởi nghiệp tự chủ kinh tế phần lớn họ lại đặt vào bị động tìm kiếm “một chỗ dựa vững chãi”, “một bờ vai đủ rộng”, nơi để nương tựa cho sống tương lai, lẽ kìm hãm thúc đẩy việc bắt đầu điều hành DN hay tự làm chủ nữ sinh Hơn nữa, để bắt đầu công việc kinh doanh, DN cần nhiều thứ để làm, khác xa với việc làm công ăn lương, làm công lo mảng công việc cụ thể làm chủ ngồi yếu tố chun mơn đòi hỏi tố chất hay kiến thức, kỹ quản lý, tổ chức điều hành, đối ngoại, vấn đề vốn, cần môi trường kinh doanh thuận lợi, vượt qua rào cản kinh tế, xã hội văn hóa để thành cơng (Bùi Duy Hồng Trần Thị Minh Sơn, 2018) Đặc biệt, luận giải thêm cho vấn đề nhiều phụ nữ khơng thích tự làm chủ bối cảnh cụ thể Tiểu vùng TB, phụ nữ nơi đối mặt với nhiều rào cản vùng miền có điều kiện việc bắt đầu điều hành DN (thông qua nghiên cứu sơ bộ), họ gặp nhiều trở ngại hoạt động thực tế, phần lớn xuất phát từ định kiến xã hội khiến họ chưa thực phát huy hết tiềm vốn có Bản thân phụ nữ họ khó tiếp cận nguồn vốn thiếu thông tin, thiếu kỹ lập kế hoạch, thiếu tài sản chấp, thiếu ủng hộ, hậu thuẫn từ chồng gia đình; thiếu kỹ năng, kiến thức quản lý; trình độ chun mơn, ngoại ngữ cơng nghệ cịn hạn chế; khó khăn tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng Những rào cản phần lớn hệ việc trọng nam nữ gia đình, gia đình người dân tộc thiểu số Tuy nhiên, phụ nữ, nữ doanh nhân Tiểu vùng TB biết cách phát huy truyền thống dân tộc, khả thiên bẩm người phụ nữ cần cù, chịu khó sáng tạo để thúc đẩy động lực việc bắt đầu điều hành DN cho thân, họ hướng tới mục tiêu cao tận dụng nguồn lực để hồn thành mục tiêu Bên cạnh đó, họ ln có tinh thần lạc quan sống, cơng việc, kinh tế họ hướng hình mẫu nữ doanh nhân cộng đồng, người có khả dẫn dắt, bảo họ đường lập nghiệp thay đổi nhìn nhận từ gia đình, bạn bè, đồng nghiệp, cộng đồng doanh nhân nữ, người dân tộc thiểu số hòa nhập vào xã hội văn minh, đại Tiểu vùng TB bao gồm 04 tỉnh: Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, Hịa Bình, nơi phát triển DNNVV giải pháp để tạo động lực phát triển cho vùng nhiều nghiên cứu trước Song phát triển DNNVV khu vực chưa tương xứng với tiềm vốn có phần lớn khó khăn điều kiện địa hình, xuất phát điểm thấp Nổi bật lên yếu sở hạ tầng, trình độ cơng nghệ, quản lý rào cản lớn trình nâng cao lực cạnh tranh khối DN này, DNNVV phụ nữ làm chủ Trong đó, tài liệu có sẵn tập trung vào lý hay nguyên nhân phụ nữ, doanh nhân nữ khởi nghiệp hay động lực họ kinh doanh, rào cản họ gặp phải vùng nơng thơn thành thị, chưa có nghiên cứu thực khu vực miền núi chưa có nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới ĐLKD nữ chủ DNNVV Tiểu vùng TB, Việt Nam, nơi vùng miền có tính chất đặc thù Qua khảo sát sơ cho thấy đa phần DNNVV phụ nữ làm chủ Tiểu vùng chủ yếu phát triển từ mơ hình Hộ kinh doanh, Tổ hợp tác, Hợp tác xã Các nữ chủ DNNVV vốn quen với phương thức quản lý kinh doanh kiểu gia đình, nhóm thân quen tư manh mún với vốn kiến thức, kỹ quản trị thiếu yếu so với nữ chủ DNNVV miền xuôi lớn nước Với trình độ học vấn khơng cao (nhất nữ doanh nhân người dân tộc thiểu số) kinh nghiệm tích lũy mơ hình kinh doanh nhỏ lẻ trước hầu hết nữ chủ DN giúp họ chuyển đổi thành công lên DNNVV Tuy nhiên, khác biệt cách thức tổ chức, quản lý, huy động vốn, sách thuế, nhận biết hội thị trường… mơ hình trước với loại hình DN gây nhiều khó, cản trở việc họ tiếp tục thành công kinh doanh phát triển DN Với tập tục sinh hoạt cộng đồng gắn kết gia đình, nhiều người thừa hưởng kinh doanh từ gia đình đơn giản loại hình DNNVV chủ yếu lĩnh vực nông nghiệp, dịch vụ, thương mại khu vực cho phù hợp với đặc điểm tính cách người chủ nữ giới Nhưng thân nữ chủ DNNVV gặp khó khăn việc tiếp thu tri thức, họ khơng có tài sản riêng để chấp tiếp cận nguồn vốn thức họ sẵn lòng chấp nhận mức lãi suất cao từ nguồn tín dụng “đen”, họ chịu nhiều sức ép kinh tế, tác động người gia đình, cộng đồng nên ln phải gồng lên để cân đối cơng việc gia đình, nữ chủ DNNVV người dân tộc thiểu số phải tham gia vào nhiều cơng việc bên nội, ngoại gia đình cơng việc khác dịng tộc Các điều kiện tác động đến ĐLKD họ Bởi họ chưa khai thác hết tiềm thiên bẩm người phụ nữ loại hình DN Chính phủ ưu tiên ưu đãi nhiều mặt Đây điểm đáng lưu ý để đẩy mạnh hoạt động thành lập, trì phát triển DN cho phụ nữ nhằm gia tăng số lượng chất lượng DNNVV phụ nữ làm chủ góp phần tăng trưởng kinh tế vùng phát triển bền vững Trong điều kiện Tiểu vùng TB với mặt dân trí thấp, cách thức tổ chức quản lý nguồn kinh phí hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu chưa cao Chính sách kinh doanh Chính phủ địa phương chưa nhà quản lý giải ngân áp dụng triệt để Ngoài ra, máy quyền cịn vận hành chưa đạt kỳ vọng, hoạt động tư vấn, trợ giúp pháp luật cịn nhiều hạn chế Các nữ chủ DNNVV chán nản không tiếp tục kinh doanh họ phải tuân thủ nhiều yêu cầu thủ tục, họ phải dành nhiều thời gian tiền bạc để đáp ứng yêu cầu thủ tục đó, đồng thời phải báo cáo với nhiều quan, tổ chức Để khơng xảy tình trạng nghiên cứu yếu tố rào cản tìm nguyên nhân khắc phục yếu giúp nữ chủ DNNVV nhận hỗ trợ tài giải phóng áp lực môi trường pháp lý tạo Qua nghiên cứu sơ bộ, từ lý thuyết hay thực tiễn nghiên cứu xuất nhiều cơng trình ngồi nước liên quan đến lĩnh vực ĐLKD nghiên cứu trước tập trung vào một vài khía cạnh tác động tới ĐLKD cá nhân, doanh nhân tiềm năng, doanh nhân, doanh nhân nữ đặc tính cá nhân hay số yếu tố môi trường nghiên cứu đối tượng trẻ, doanh nhân tiềm nói chung, nghiên cứu đối tượng doanh nhân ít, đặc biệt khan đối tượng riêng biệt giới nữ nữ doanh nhân Vậy câu hỏi quản lý đặt Chính phủ, cấp quyền địa phương, nhà hoạch định sách xã hội cần phải làm để thúc đẩy phụ nữ Việt Nam có niềm đam mê tự tin bắt đầu điều hành DN, đặc biệt khu vực DNNVV Xuất phát từ câu hỏi này, nghiên cứu số nhân tố ảnh hưởng đến ĐLKD (động lực để bắt đầu điều hành DN) nữ chủ DNNVV cần thiết Việt Nam nói chung Tiểu vùng TB nói riêng Ngồi yếu tố bối cảnh, để có lực lượng nữ doanh nhân mới, cần phải hiểu rõ yếu tố tâm lý cá nhân tác động lên họ hồn cảnh mơi trường, khuyến khích họ sáng tạo, hình thành ý tưởng kinh doanh niềm tin vào mơi trường kinh doanh thuận lợi, vào Chính phủ, cấp quyền địa phương, nhà hoạch định sách để họ bắt đầu điều hành DN riêng cho thân Chính vậy, “Nghiên cứu số nhân tố ảnh hưởng đến động lực kinh doanh nữ chủ DNNVV Tiểu vùng Tây Bắc” thực cần thiết 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Xuất phát từ lý nêu trên, luận án tập trung vào mục tiêu tổng quát: Nghiên cứu nhân tố tác động tới ĐLKD nữ chủ DNNVV bối cảnh Tiểu vùng TB Các mục tiêu cụ thể gồm: Một là, hệ thống hóa sở lý luận động lực ĐLKD Hai là, xây dựng kiểm định mơ hình lý thuyết, giả thuyết mối quan hệ nhân tố cá nhân môi trường tới ĐLKD nữ chủ DNNVV Tiểu vùng TB So sánh mức độ tác động nhóm nhân tố cá nhân mơi trường tới ĐLKD nữ chủ DNNVV Ba là, đề xuất số khuyến nghị thúc đẩy ĐLKD phụ nữ, nữ chủ DNNVV Tiểu vùng TB 1.3 Câu hỏi nghiên cứu Luận án tiến hành để trả lời 03 câu hỏi nghiên cứu sau: (1) Những nhân tố cá nhân môi trường tác động đáng kể tới ĐLKD nữ chủ DNNVV Tiểu vùng TB mức độ tác động chúng? (2) Nhóm nhân tố cá nhân hay môi trường tác động lớn tới ĐLKD nữ chủ DNNVV Tiểu vùng TB? (3) Các nhà hoạch định sách thân phụ nữ, nữ doanh nhân cần phải làm để thúc đẩy ĐLKD nữ chủ DNNVV Tiểu vùng TB? 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu luận án: Các nhân tố tác động lên ĐLKD nữ chủ DNNVV - Phạm vi nghiên cứu: + Về mặt nội dung: Có nhiều quan niệm cách tiếp cận ĐLKD, nghiên cứu sử dụng quan điểm ĐLKD theo nghĩa hẹp tinh thần kinh doanh, doanh nhân chấp nhận rủi ro vượt qua rào cản tận dụng hội thị trường để tạo dựng điều hành công việc kinh doanh ĐLKD lý do, động mục tiêu để cá nhân bắt đầu điều hành DN Luận án giới hạn nghiên cứu ảnh hưởng yếu tố đặc điểm nhân để xem xét nhân tố mơi trường bên ngồi kết hợp với nhân tố cá nhân tới ĐLKD Sự kết hợp gợi ý qua nghiên cứu Hassan and Ying (2016), Cheng and Soo (2015), Fereidouni cộng (2010) hay kết hợp kế thừa nghiên cứu Yushuai cộng (2014), Mekonnin (2015), Taormina and Lao (2007) Luận án không nghiên cứu yếu tố tính cách tính cách hướng ngoại, tính cách tận tâm, tính cách dễ chịu, tâm lý bất ổn, sẵn sàng trải nghiệm lựa chọn số biến nhân thích hợp (độ tuổi, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc khứ, truyền thống kinh doanh gia đình tình trạng nhân) đưa vào nghiên cứu định tính để khám phá đặc thù nữ chủ DNNVV bối cảnh Tiểu vùng TB đảm bảo thiết kế nghiên cứu hợp lý nhằm thực mục tiêu nghiên cứu tác động nhân tố cá nhân môi trường tới ĐLKD nữ chủ DNNVV + Khách thể nghiên cứu: DNNVV phụ nữ làm chủ định nghĩa theo Khoản 1, Điều Luật hỗ trợ DNNVV (2017) “DNNVV phụ nữ làm chủ DNNVV có nhiều phụ nữ sở hữu từ 51% vốn điều lệ trở lên, có người quản lý điều hành DN đó” Khách thể lựa chọn DNNVV hỗ trợ đặc biệt từ phía thể chế Nhà nước, hướng phụ nữ xây dựng chuyển đổi thành loại hình DNNVV phụ nữ làm chủ mục tiêu luận án + Nội hàm thuật ngữ “nữ chủ DNNVV” phụ nữ làm chủ DNNVV theo Luật hỗ trợ DNNVV (2017) Sau đây, luận án thuật ngữ nữ doanh nhân – doanh nhân nữ – nữ chủ DNNVV – phụ nữ làm chủ DNNVV có hàm ý tương tự sử dụng thay cho + Không gian nghiên cứu: Dữ liệu thu thập từ nghiên cứu định tính, vấn chuyên gia điều tra khảo sát thực Tiểu vùng TB gồm 04 tỉnh Điện Biên, Lai Châu, Sơn La, Hịa Bình Ở đây, phụ nữ, nữ doanh nhân, nữ chủ DNNVV mang phẩm chất chung phụ nữ, nữ doanh nhân Việt Nam có tinh thần trách nhiệm cao việc, cần cù, nỗ lực vươn lên, khả ứng phó với rủi ro khơng cao họ mang đặc thù riêng vùng miền khát khao khẳng định thân thay đổi sống, dám chấp nhận rủi ro phạm vi cho phép, điều kiện hồn cảnh khó khăn họ lại có tinh thần lạc quan kỳ vọng tương lai tốt đẹp Việc chọn khu vực để điều tra khảo sát vừa đảm bảo tính đại diện vừa cho phép khám phá nét đặc thù 1.5 Phương pháp nghiên cứu Với đối tượng mục tiêu nghiên cứu lựa chọn, sở kế thừa nghiên cứu trước tổng hợp lý thuyết có liên quan, tác giả xây dựng mơ hình nghiên cứu sử dụng kết hợp hai phương pháp nghiên cứu định tính định lượng Trong đó: Phương pháp nghiên cứu định tính Trước hết, nghiên cứu định tính sử dụng để xác định nhân tố cho có ảnh hưởng quan trọng đến ĐLKD nữ chủ DNNVV bối cảnh Tiểu vùng TB, kết với kết tổng quan nghiên cứu, sở lý thuyết để xây dựng mơ hình lý thuyết gồm nhân tố phù hợp với đối tượng bối cảnh nghiên cứu Bên cạnh đó, nghiên cứu định tính cịn hướng đến mục tiêu chuẩn hóa thuật ngữ, bổ sung, điều chỉnh biến, báo cho thích hợp với đối tượng bối cảnh nghiên cứu Kỹ thuật vấn sâu thực 10 nữ chủ DNNVV Ngoài ra, tác giả sử dụng thảo luận nhóm vấn sâu chuyên gia địa bàn Sơn La Điện Biên Thời gian thảo luận vấn diễn tháng 01 tháng 04 năm 2018 Phương pháp nghiên cứu định lượng Quá trình thực chia thành 02 giai đoạn Giai đoạn điều tra sơ thực điều tra khảo sát thông qua bảng hỏi chi tiết với mẫu nghiên cứu nhỏ thuận tiện (141 nữ chủ DNNVV) địa bàn Sơn La Điện Biên Dữ liệu nhằm điều chỉnh thang đo, bảng hỏi cho phù hợp giai đoạn điều tra thức nhằm kiểm định giả thuyết nghiên cứu Điều tra định lượng thức thực bảng hỏi chi tiết mẫu 669 nữ chủ DNNVV thuộc 04 tỉnh Tiểu vùng TB: Điện Biên, Lai Châu, Sơn La Hịa Bình để thu thập thơng tin cần thiết cho nghiên cứu, liệu thu thập dùng để đánh giá thang đo, kiểm định mô hình giả thuyết nghiên cứu qua phần mềm SPSS 22 Nội dung chi tiết phương pháp nghiên cứu định tính định lượng trình bày chương 1.6 Đóng góp luận án Về lý luận Kế thừa nghiên cứu công bố, luận án tiếp tục phân tích, khám phá nhân tố ảnh hưởng đến ĐLKD nữ chủ DNNVV Tiểu vùng TB Qua nghiên cứu định tính, vấn sâu chuyên gia có 03 báo bổ sung, thang đo lường điều chỉnh cho phù hợp với đối tượng bối cảnh nghiên cứu Hai nhân tố riêng biệt lý thuyết “Địa vị xã hội nữ doanh nhân” “Ý kiến người xung quanh”, thực tiễn Tiểu vùng TB, Việt Nam trở thành nhân tố đơn hướng “Chuẩn mực xã hội” Luận án mâu thuẫn, tranh cãi tồn nghiên cứu trước mối quan hệ nhân tố đưa vào mơ hình nghiên cứu, kiểm định đưa kết cụ thể bối cảnh Tiểu vùng TB, Việt Nam Kết nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến ĐLKD nữ chủ DNNVV Tiểu vùng TB gồm nhân tố cá nhân mơi trường, nhân tố tác động tích cực tiêu cực Luận án làm rõ thứ tự mức độ tác động nhân tố tới ĐLKD nữ chủ DNNVV Tiểu vùng TB theo mức độ giảm dần: (1) Tiếp cận vốn, (2) Chuẩn mực xã hội, (3) Nhu cầu thành đạt, (4) Rào cản nhận thức, (5) Hình mẫu nữ doanh nhân (6) Lạc quan Trong đó, ngoại trừ nhân tố Rào cản nhận thức tác động tiêu cực, nhân tố cịn lại tác động tích cực Điều thú vị nhân tố Tiếp cận vốn có mức độ tác động mạnh mẽ nhân tố Lạc quan lần xem xét Việt Nam góc độ biến độc lập Bên cạnh đó, luận án cịn cho thấy nhóm nhân tố mơi trường tác động lớn nhóm nhân tố cá nhân ĐLKD nữ chủ DNNVV Tiểu vùng TB, lần đầu so sánh Việt Nam Về thực tiễn ĐLKD qua việc tạo lập, trì DN trở thành động lực quan trọng cho phát triển kinh tế xã hội đại, không ngừng khuyến khích cá nhân, phụ nữ, nữ chủ DNNVV khu vực phát triển mục tiêu quan trọng cấp địa phương Chính phủ để thực sách kinh tế xã hội hợp lý Ở Việt Nam, việc chưa có nhiều hoạt động hỗ trợ thiết thực liên quan đến việc bắt đầu điều hành DN khu vực phát triển lý dẫn tới tình trạng trì trệ phát triển kinh tế xã hội Vì thế, kích thích nhiệt tình tham gia phụ nữ, nữ chủ DNNVV việc bắt đầu điều hành DN để thúc đẩy phát triển lực lượng doanh nhân nữ Tiểu vùng TB biện pháp quan trọng nhằm đạt bước phát triển khu vực phát triển Do vậy, nghiên cứu động lực để bắt đầu DN nữ chủ DNNVV khu vực Tiểu vùng TB yếu tố ảnh hưởng khơng có ý nghĩa quan trọng mặt lý thuyết, mà cịn có giá trị thực tiễn việc thúc đẩy hành vi kinh doanh, gia tăng động lực bắt đầu điều hành DN cho phụ nữ, nữ chủ DNNVV Cụ thể, Từ kết nghiên cứu định lượng kết hợp với đặc thù phụ nữ, nữ chủ DNNVV bối cảnh Tiểu vùng TB khám phá, luận án đề xuất số khuyến nghị tác động vào nhân tố, nhóm nhân tố ảnh hưởng đến ĐLKD nữ chủ DNNVV Tiểu vùng TB, hướng đến thúc đẩy trình hình thành, trì phát triển DNNVV phụ nữ làm chủ Đó là: Thứ nhất, phía quan quản lý vĩ mơ cần đổi sách hỗ trợ tín dụng DNNVV tạo điều kiện cho phụ nữ, nữ chủ 10 DNNVV, DNNVV phụ nữ làm chủ tiếp cận với nguồn tín dụng thức, hạn chế tối đa nguồn tín dụng đen Bên cạnh đó, bước xóa bỏ định kiến giới nhận thức kinh doanh tự làm chủ, nâng tầm vị xã hội cho phụ nữ, nữ chủ DNNVV hay DNNVV phụ nữ làm chủ Ngoài ra, cần hỗ trợ phụ nữ, nữ chủ DNNVV, DNNVV phụ nữ làm chủ bắt đầu, điều hành phát triển DN, hạn chế tiến tới loại bỏ rào cản gặp phải Thứ hai, phía thân phụ nữ, nữ chủ DNNVV cần tự nhận thức phát triển kỹ mềm đáp ứng yêu cầu công việc, tăng cường phát huy vốn xã hội, tận dụng sức mạnh khoa học công nghệ việc học hỏi kinh nghiệm tìm kiếm động lực cho thân, phải tự hoàn thiện thân Thứ ba, song song với cơng việc quan quản lý vĩ mơ, Chính phủ cần khởi tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, định hướng phát triển văn hóa xã hội theo hướng đại làm tảng cho phụ nữ, nữ chủ DNNVV phát huy tối đa tiềm vốn có thân người phụ nữ, nữ chủ DNNVV cần giữ vững tinh thần lạc quan tình trình hình thành, trì phát triển DNNVV phụ nữ làm chủ Ngoài ra, luận án dùng làm tài liệu tham khảo cho nhà hoạch định sách thân phụ nữ, nữ chủ DNNVV để thúc đẩy q trình hình thành, trì phát triển loại hình DNNVV phụ nữ làm chủ 1.7 Bố cục luận án Ngoài phần phụ lục, tài liệu tham khảo nội dung chủ yếu luận án trình bày sau: Phần mở đầu Chương 2: Tổng quan nghiên cứu trước Chương 3: Cơ sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu Chương 4: Phương pháp nghiên cứu Chương 5: Kết nghiên cứu Chương 6: Thảo luận khuyến nghị Kết luận RuiRo4 1.000 632 RuiRo5 1.000 584 NangLuc1 1.000 639 NangLuc2 1.000 761 NangLuc3 1.000 680 NangLuc4 1.000 717 LacQuan1 1.000 653 LacQuan2 1.000 742 Von1 1.000 687 Von2 1.000 736 Von3 1.000 405 Von4 1.000 644 MangLuoi1 1.000 788 MangLuoi2 1.000 674 MangLuoi3 1.000 698 HinhMau1 1.000 742 HinhMau2 1.000 736 YKien1 1.000 603 YKien2 1.000 633 DiaVi1 1.000 641 DiaVi2 1.000 739 DiaVi3 1.000 694 DiaVi4 1.000 545 RaoCan1 1.000 843 RaoCan2 1.000 793 RaoCan3 1.000 801 RaoCan4 1.000 781 RaoCan5 1.000 801 RaoCan6 1.000 656 RaoCan7 1.000 695 RaoCan8 1.000 671 RaoCan9 1.000 653 Extraction Method: Component Analysis Principal Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 7.129 19.803 19.803 7.129 19.803 19.803 6.646 18.462 18.462 6.185 17.180 36.984 6.185 17.180 36.984 3.963 11.010 29.472 3.518 9.772 46.756 3.518 9.772 46.756 2.890 8.028 37.500 2.429 6.748 53.504 2.429 6.748 53.504 2.765 7.680 45.180 1.952 5.423 58.927 1.952 5.423 58.927 2.711 7.530 52.710 1.279 3.554 62.481 1.279 3.554 62.481 2.565 7.126 59.835 1.257 3.492 65.973 1.257 3.492 65.973 1.769 4.915 64.750 1.141 3.170 69.143 1.141 3.170 69.143 1.581 4.392 69.143 998 2.773 71.916 10 816 2.268 74.183 11 706 1.962 76.145 12 653 1.814 77.960 13 617 1.715 79.675 14 578 1.605 81.279 15 558 1.550 82.830 16 541 1.503 84.333 17 501 1.392 85.725 18 474 1.316 87.041 19 443 1.231 88.272 20 420 1.167 89.439 21 381 1.058 90.497 22 364 1.011 91.508 23 327 909 92.418 24 303 843 93.261 25 285 793 94.054 26 281 782 94.835 27 274 762 95.598 28 246 682 96.280 29 233 647 96.927 30 197 547 97.474 31 180 500 97.974 32 177 492 98.466 33 174 483 98.948 34 157 436 99.385 35 113 314 99.699 36 108 301 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component RaoCan1 896 RaoCan5 865 RaoCan2 863 RaoCan4 852 RaoCan3 845 RaoCan7 795 RaoCan8 784 RaoCan9 778 RaoCan6 776 Von1 687 Von2 638 Von4 636 ThanhDat1 618 DiaVi1 597 -.402 YKien1 597 -.374 ThanhDat5 594 DiaVi2 582 DiaVi4 576 -.371 YKien2 573 -.470 ThanhDat4 545 358 Von3 488 MangLuoi2 -.372 -.377 -.492 -.332 -.488 -.526 649 375 489 MangLuoi1 340 625 MangLuoi3 384 602 NangLuc2 443 -.570 NangLuc1 333 -.558 NangLuc4 347 -.552 NangLuc3 456 -.459 342 350 318 DiaVi3 555 -.557 ThanhDat3 415 487 RuiRo4 392 RuiRo5 389 447 LacQuan2 331 394 LacQuan1 379 HinhMau1 386 HinhMau2 491 436 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 302 502 -.571 -.539 578 -.312 499 Rotated Component Matrix a Component RaoCan1 908 RaoCan5 886 RaoCan3 884 RaoCan2 881 RaoCan4 876 RaoCan6 792 RaoCan7 789 RaoCan9 764 RaoCan8 757 DiaVi2 833 DiaVi3 829 YKien2 754 DiaVi1 753 YKien1 733 DiaVi4 694 Von2 807 Von1 740 Von4 709 Von3 560 NangLuc4 829 NangLuc2 808 NangLuc3 727 NangLuc1 720 ThanhDat4 847 ThanhDat5 811 ThanhDat3 736 ThanhDat1 305 638 MangLuoi1 861 MangLuoi2 769 MangLuoi3 717 RuiRo4 435 469 367 RuiRo5 428 448 380 LacQuan2 799 LacQuan1 728 HinhMau1 815 HinhMau2 782 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 946 -.121 004 277 -.016 -.045 104 -.016 040 604 533 126 412 261 194 240 162 -.318 254 -.582 -.186 639 -.026 162 -.199 -.711 313 272 431 -.060 299 066 -.173 022 043 423 -.684 180 477 249 -.061 027 -.471 285 261 661 110 -.419 -.056 -.111 155 481 -.086 218 -.786 238 030 -.020 -.553 -.064 258 023 068 786 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization FACTOR /VARIABLES ThanhDat1 ThanhDat3 ThanhDat4 ThanhDat5 NangLuc1 NangLuc2 NangLuc3 NangLuc4 LacQuan1 LacQuan2 Von1 Von2 Von3 Von4 MangLuoi1 MangLuoi2 MangLuoi3 HinhMau1 HinhMau2 YKien1 YKien2 DiaVi1 DiaVi2 DiaVi3 DiaVi4 RaoCan1 RaoCan2 RaoCan3 RaoCan4 RaoCan5 RaoCan6 RaoCan7 RaoCan8 RaoCan9 /MISSING LISTWISE /ANALYSIS ThanhDat1 ThanhDat3 ThanhDat4 ThanhDat5 NangLuc1 NangLuc2 NangLuc3 NangLuc4 LacQuan1 LacQuan2 Von1 Von2 Von3 Von4 MangLuoi1 MangLuoi2 MangLuoi3 HinhMau1 HinhMau2 YKien1 YKien2 DiaVi1 DiaVi2 DiaVi3 DiaVi4 RaoCan1 RaoCan2 RaoCan3 RaoCan4 RaoCan5 RaoCan6 RaoCan7 RaoCan8 RaoCan9 /PRINT INITIAL KMO EXTRACTION ROTATION /FORMAT SORT BLANK(.3) /CRITERIA MINEIGEN(1) ITERATE(25) /EXTRACTION PC /CRITERIA ITERATE(25) /ROTATION VARIMAX /METHOD=CORRELATION KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 14384.301 df 561 Sig .000 Communalities Initial 851 Extraction ThanhDat1 1.000 649 ThanhDat3 1.000 687 ThanhDat4 1.000 782 ThanhDat5 1.000 762 NangLuc1 1.000 668 NangLuc2 1.000 778 NangLuc3 1.000 676 NangLuc4 1.000 709 LacQuan1 1.000 708 LacQuan2 1.000 796 Von1 1.000 692 Von2 1.000 783 Von3 1.000 404 Von4 1.000 658 MangLuoi1 1.000 829 MangLuoi2 1.000 736 MangLuoi3 1.000 730 HinhMau1 1.000 781 HinhMau2 1.000 717 YKien1 1.000 604 YKien2 1.000 622 DiaVi1 1.000 641 DiaVi2 1.000 737 DiaVi3 1.000 706 DiaVi4 1.000 546 RaoCan1 1.000 842 RaoCan2 1.000 794 RaoCan3 1.000 802 RaoCan4 1.000 786 RaoCan5 1.000 799 RaoCan6 1.000 658 RaoCan7 1.000 695 RaoCan8 1.000 667 RaoCan9 1.000 641 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total Variance % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 7.127 20.963 20.963 7.127 20.963 20.963 6.626 19.488 19.488 5.957 17.519 38.482 5.957 17.519 38.482 3.949 11.615 31.104 3.334 9.806 48.288 3.334 9.806 48.288 2.748 8.083 39.187 2.393 7.040 55.328 2.393 7.040 55.328 2.701 7.943 47.130 1.639 4.820 60.148 1.639 4.820 60.148 2.637 7.756 54.886 1.267 3.725 63.873 1.267 3.725 63.873 2.286 6.724 61.610 1.255 3.692 67.565 1.255 3.692 67.565 1.588 4.671 66.281 1.114 3.277 70.842 1.114 3.277 70.842 1.551 4.561 70.842 813 2.390 73.232 10 716 2.105 75.337 11 675 1.985 77.322 12 635 1.867 79.189 13 602 1.770 80.959 14 575 1.691 82.650 15 550 1.619 84.268 16 496 1.458 85.727 17 465 1.369 87.095 18 425 1.251 88.346 19 413 1.214 89.560 20 386 1.135 90.695 21 363 1.068 91.763 22 316 929 92.692 23 297 874 93.566 24 287 845 94.411 25 276 811 95.222 26 249 734 95.956 27 240 707 96.663 28 201 590 97.253 29 185 545 97.797 30 184 540 98.338 31 178 522 98.860 32 157 463 99.323 33 116 341 99.664 34 114 336 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component RaoCan1 896 RaoCan5 865 RaoCan2 862 RaoCan4 852 RaoCan3 844 RaoCan7 794 RaoCan8 785 RaoCan9 779 RaoCan6 775 Von1 667 ThanhDat1 644 Von2 623 DiaVi1 622 409 ThanhDat5 622 -.367 YKien1 619 377 Von4 616 DiaVi2 611 499 YKien2 599 445 DiaVi4 588 379 DiaVi3 582 558 ThanhDat4 576 -.442 HinhMau2 471 Von3 466 MangLuoi3 349 -.319 -.353 -.320 -.424 -.449 403 442 657 349 MangLuoi2 656 421 MangLuoi1 646 537 NangLuc4 345 -.592 NangLuc2 441 -.581 NangLuc1 331 -.570 NangLuc3 455 -.513 305 ThanhDat3 422 LacQuan2 329 453 608 LacQuan1 355 325 560 HinhMau1 351 444 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted -.520 601 Rotated Component Matrix a Component RaoCan1 906 RaoCan3 883 RaoCan5 883 RaoCan2 882 RaoCan4 879 RaoCan6 802 RaoCan7 801 RaoCan9 753 RaoCan8 751 DiaVi3 835 DiaVi2 831 YKien2 755 DiaVi1 748 YKien1 734 DiaVi4 697 NangLuc2 829 NangLuc4 820 NangLuc1 752 NangLuc3 726 Von2 849 Von1 753 Von4 729 Von3 563 ThanhDat4 839 ThanhDat5 810 ThanhDat3 780 ThanhDat1 653 MangLuoi1 890 MangLuoi2 809 MangLuoi3 763 LacQuan2 837 LacQuan1 760 HinhMau1 857 HinhMau2 761 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 944 -.129 279 -.002 -.019 -.049 105 -.018 049 639 151 510 440 197 159 222 205 -.219 -.640 253 -.101 625 -.101 160 156 710 -.159 -.325 -.540 064 -.201 -.067 -.165 -.110 358 122 -.581 192 465 477 -.085 -.019 409 -.467 230 715 -.023 -.206 030 102 -.382 -.271 133 -.038 831 -.243 068 016 -.150 -.515 311 -.122 -.072 769 PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY ĐA BIẾN Variables Entered/Removed b Variables Removed Model Variables Entered Method SoCon, HonNhan, a DanToc, Hoc van, Do tuoi Enter HinhMau, RaoCan, ChuanMuc, MangLuoi, a Von Enter LacQuan, NangLuc, a ThanhDat Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: DLKD d Model Summary Model R Square R Change Statistics Adjusted R Square Std Error of the Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig F Change 102 a 010 003 82676 010 1.386 663 228 753 b 567 561 54862 557 169.530 658 000 797 c 635 627 50547 067 40.052 655 000 DurbinWatson 1.505 a Predictors: (Constant), So con, Tinh trang hon nhan, Dan toc, Trinh hoc van, Do tuoi b Predictors: (Constant), So con, Tinh trang hon nhan, Dan toc, Trinh hoc van, Do tuoi, HinhMau, RaoCan, ChuanMuc, MangLuoi, Von c Predictors: (Constant), So con, Tinh trang hon nhan, Dan toc, Trinh hoc van, Do tuoi, HinhMau, RaoCan, ChuanMuc, MangLuoi, Von, LacQuan, NangLuc, ThanhDat d Dependent Variable: DLKD d ANOVA Model Regression Sum of Squares df Mean Square 4.736 947 Residual 453.183 663 684 Total 457.920 668 Regression 259.869 10 25.987 Residual 198.051 658 301 Total 457.920 668 Regression 290.569 13 22.351 Residual 167.351 655 255 Total 457.920 668 F Sig 1.386 228 a 86.338 000 b 87.482 000 a Predictors: (Constant), SoCon, HonNhan, DanToc, Hoc van, Do tuoi b Predictors: (Constant), So con, SoCon, HonNhan, DanToc, Hoc van, Do tuoi, HinhMau, RaoCan, ChuanMuc, MangLuoi, Von c Predictors: (Constant), So con, SoCon, HonNhan, DanToc, Hoc van, Do tuoi, HinhMau, RaoCan, ChuanMuc, MangLuoi, Von, LacQuan, NangLuc, ThanhDat d Dependent Variable: DLKD c Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) Std Error 3.493 199 DoTuoi 101 065 DanToc -.122 HonNhan Beta a Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 17.568 000 061 1.561 119 986 1.015 062 -.076 -1.959 051 995 1.005 071 066 042 1.071 285 984 1.016 HocVan 001 065 000 009 993 994 1.006 SoCon -.018 063 -.011 -.280 779 996 1.004 (Constant) 662 187 3.547 000 DoTuoi 053 043 032 1.224 221 974 1.026 DanToc -.038 042 -.024 -.916 360 977 1.024 HonNhan 009 044 005 207 836 982 1.019 HocVan 025 044 015 570 569 975 1.025 SoCon -.013 042 -.008 -.310 756 994 1.006 RaoCan -.068 019 -.093 -3.562 000 960 1.041 ChuanMuc 328 026 349 12.522 000 845 1.184 Von 511 030 509 17.056 000 739 1.353 MangLuoi -.017 022 -.021 -.768 443 860 1.163 HinhMau 080 025 090 3.163 002 809 1.237 (Constant) 008 188 045 964 DoTuoi 033 040 020 831 406 969 1.032 DanToc -.044 039 -.028 -1.154 249 974 1.026 023 041 014 570 569 979 1.021 HocVan -.011 040 -.007 -.275 783 964 1.037 SoCon -.023 039 -.014 -.580 562 990 1.010 RaoCan -.079 019 -.107 -4.108 000 822 1.217 ChuanMuc 267 025 285 10.748 000 794 1.259 Von 373 030 372 12.250 000 607 1.648 MangLuoi 016 021 020 740 460 754 1.327 HinhMau 069 024 078 2.944 003 798 1.253 NangLuc 037 023 044 1.587 113 714 1.401 ThanhDat 271 028 276 9.822 000 707 1.415 LacQuan 060 024 065 2.506 012 828 1.207 HonNhan a Dependent Variable: DLKD PHỤ LỤC 9: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CÁC GIẢ THUYẾT CỦA HỒI QUY TUYẾN TÍNH Hình Biểu đồ Histogram phân phối chuẩn phần dư (Nguồn: tính tốn tác giả SPSS) Hình Q-Q Phần dư chuẩn hóa mơ hình hồi quy (Nguồn: tính tốn tác giả SPSS) Hình Biểu đồ Scatterplot dị tìm giả định liên hệ tuyến tính (Nguồn: tính tốn tác giả SPSS) Bảng Tương quan Spearman Correlations (1) (1) DLKD (2) Raocan (3) ChuanMuc (4) NangLuc (5) Von (6) ThanhDat (7) MangLuoi (8) LacQuan (9) HinhMau (2) (3) (4) Correlation Coefficient 1.000 Sig (2-tailed) N 669 Correlation Coefficient -.070 1.000 Sig (2-tailed) 072 N 669 669 Correlation Coefficient 558 Sig (2-tailed) 000 012 N 669 669 669 Correlation Coefficient 160 Sig (2-tailed) 000 000 004 N 669 669 669 669 Correlation Coefficient 648 050 359 Sig (2-tailed) 000 195 N 669 Correlation Coefficient 593 Sig (2-tailed) ** ** ** -.098 369 * ** (5) (6) (7) (8) (9) 1.000 110 ** ** 1.000 054 1.000 000 166 669 669 669 669 -.033 319 000 390 000 000 000 N 669 669 669 669 669 669 Correlation Coefficient 175 -.055 127 Sig (2-tailed) 000 154 001 000 N 669 669 669 669 Correlation Coefficient 317 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 669 669 669 669 669 Correlation Coefficient 354 -.016 224 020 360 Sig (2-tailed) 000 689 000 600 000 000 000 000 N 669 669 669 669 669 669 669 669 669 ** ** ** ** 147 ** 209 ** ** ** ** 206 ** -.279 255 ** ** 440 289 ** ** 1.000 041 1.000 000 284 669 669 669 241 ** ** 179 ** 011 1.000 000 779 669 669 669 209 ** 273 ** 178 ** 1.000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) (Nguồn: tính tốn tác giả SPSS) ... nam lớn doanh nhân nữ, động lực đẩy doanh nhân nam nhỏ doanh nhân nữ động lực để bắt đầu điều hành DN doanh nhân nam nữ Việt Nam có động lực kéo lớn động lực đẩy Tổng kết lại, nghiên cứu ĐLKD... ảnh hưởng đến động lực kinh doanh nữ chủ DNNVV Tiểu vùng Tây Bắc? ?? thực cần thiết 6 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Xuất phát từ lý nêu trên, luận án tập trung vào mục tiêu tổng quát: Nghiên cứu nhân tố. .. trợ phụ nữ, nữ doanh nhân hoạt động bắt đầu DN số nghiên cứu nước Chính vậy, theo chun gia nhân tố Mạng lưới xã hội ảnh hưởng đến ĐLKD nữ chủ DNNVV Tiểu vùng TB mức độ đó, nhân tố cần đưa vào mơ
Ngày đăng: 09/01/2023, 16:00
Xem thêm:
