Đang tải... (xem toàn văn)
Thù lao và phúc l�i Trư�ng đ�i h�c Công Nghi�p Hà N�i TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC HÀNH MÔN THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI Đối Tượng Nghi[.]
lOMoARcPSD|16991370 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH - BÁO CÁO THỰC HÀNH MÔN: THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI Đối Tượng Nghiên Cứu: Công ty Cổ phần May 10 Giáo viên hướng dẫn: TRẦN ÁNH PHƯƠNG Lớp: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – K12 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Minh Hằng – 2017600096 Dương Thị Hoa – 2017600100 Nguyễn Khánh Linh – 2017602925 Phạm Thị Mỹ – 2017603191 Nguyễn Thị Ngoan – 2017603328 Hà Nội, Ngày 07 tháng 07 năm 2020 lOMoARcPSD|16991370 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG .1 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.3 CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ 1.4 SỰ CẦN THIẾT CỦA THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI TRONG DN CHƯƠNG 2: THANG BẢNG LƯƠNG 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT .7 2.2 PHƯƠNG PHÁP VÀ KỸ THUẬT XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 2.3 MAY 10 NHẬN XÉT PHƯƠNG PHÁP VÀ KỸ THUẬT XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN 16 CHƯƠNG 3: LƯƠNG, THƯỞNG VÀ QUY CHẾ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 18 3.1 QUỸ LƯƠNG VÀ CƠ CẤU QUỸ LƯƠNG CỦA CÔNG TY MAY 10 19 3.2 HÌNH THỨC VÀ CHẾ ĐỘ LƯƠNG Ở CƠNG TY MAY 10 19 CHƯƠNG 4: TỔ CHỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG .18 4.1 QUẢN LÝ TRẢ CÔNG, TĂNG LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 19 4.2 THỰC TRẠNG CHỈ ĐẠO, KIỂM TRA TRONG QUẢN LÝ TRẢ CÔNG, TĂNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY: 19 4.3 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN CHO CƠNG TÁC QUẢN LÝ TRẢ CƠNG, TĂNG LƯƠNG TẠI MAY 10: 19 4.4 SO SÁNH HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG, TĂNG LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VỚI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN 19 CHƯƠNG 5: CHÍNH SÁCH VÀ CHẾ ĐỘ CỦA NHÀ NƯỚC 18 5.1 SO SÁNH DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VÀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN 18 5.2 XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI, DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI MAY 10 20 5.3 QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI, DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP 24 5.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VIỆC XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI, DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP .27 lOMoARcPSD|16991370 Thù Lao Và Phúc Lợi LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường việc đảm bảo lợi ích vật chất lợi ích tinh thần cho người lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Vì người lao động nhân tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh, họ người định đến tồn vong doanh nghiệp Vì thế, để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải có biện pháp khuyến khích người lao động, để họ hăng hái có trách nhiệm cơng việc Trong biện pháp khuyến khích người lao động, để họ hăng hái có trách nhiệm cơng việc Trong biện pháp khuyến khích người lao động thù lao lao động giữ vai trị quan trọng việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu hơn, giúp nâng cao suất góp phần vào phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng thù lao phúc lợi lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống thù lao, phúc lợi hợp lý, tổ chức thực cách tốt nhất, để trở thành địn bẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngoài hình thức trả lương, trả thưởng doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp sách phúc lợi hợp lý đóng góp người lao động cho doanh nghiệp Trong thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa đất nước việc thu hút tìm kiếm nhân tài khó, việc giữ chân nhân tài lại với tổ chức lại khó Do vậy, để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải có hệ thống thù lao phúc lợi phù hợp để thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu hơn, giúp đạt suất tối đâ góp phần cho phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần May 10 doanh nghiệp có hệ thống thù lao phúc lợi tương đối tốt phù hợp với bối cảnh Do chúng em định nghiên cứu hệ thống thù lao phúc lợi doanh nghiệp Qua trình học giúp đỡ Trần Ánh Phương chúng em có báo cáo Tuy nhiên, hạn chế thông tin nhận thức nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót q trình tìm hiểu, trình bày đánh giá Cơng Ty Cổ phần May 10 nên mong đóng góp để báo cáo chúng em hoàn thiện hơn! Em xin chân thành cảm ơn! lOMoARcPSD|16991370 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG - Tên gọi thức: Cơng ty cổ phần May 10 - Tên giao dịch quốc tế Gament Company 10 (GARCO 10) - Trụ sở chính: 765A Nguyễn Văn Linh - Sài Đồng - Long Biên - HN - Điện thoại: 84.4827.6923 - Fax: 84.4827.6925 - Email: ctymay10@garco10.com.vn - Website: http://www.garco10.com.vn - Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may Kinh doanh văn phòng, bất động sản, khách sạn, nhà cho công nhân Xuất nhập trực tiếp o Dây chuyền sản xuất sản phẩm sơ mi o Dây chuyền sản xuất sản phẩm Veston Lịch sử hình thành phát triển Công ty May 10 (GARCO 10) đơn vị hạch tốn kinh tế độc lập thuộc Tổng cơng ty May 10 - Công ty cổ phần tiền thân công xưởng sản xuất quân trang đặt chiến khu Việt Bắc Các xưởng may đời từ năm 1946 để phục vụ đội kháng chiến chống Pháp Năm 1956, sau ngày miền Bắc hồn tồn giải phóng, Bộ Quốc Phòng định chuyển xưởng may quân trang từ chiến khu Năm tập hợp Gia Lâm, Hà Nội sáp nhập lại thành xưởng May 10 Tháng năm 1961, yêu cầu phát triển kinh tế đất nước với kế hoạch năm lần thứ nhất, Xí nghiệp May 10 chuyển từ Bộ Quốc phịng sang Bộ công nghiệp nhẹ quản lý Đây thời kỳ Xí nghiệp chuyển đổi từ chế hạch tốn theo kiểu bao cấp sang hạch tốn kinh doanh có tính đến hiệu kinh tế Nhiệm vụ Xi nghiệp sản xuất theo kế hoạch Bộ công nghiệp nhẹ giao chủ yẩu may quân trang cho quân đội (90 - 95%) Nhiệm vụ kéo dài năm 1975 Sau năm 1975, Xí nghiệp chuyển sang bước ngoặc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chuyên sản xuất, gia công hàng xuất với thị trường chủ yếu Liên Xô cũ lOMoARcPSD|16991370 nước Đông Âu thông qua hợp đồng mà phủ Việt Nam ki với phủ nước Tháng năm 1990 Liên Xô tan rã, khối XHCN Đông Âu sụp đổ Thị trường quen thuộc Xí nghiệp May 10 bị Trước tình hình này, Xí nghiệp May 10 mạnh dạn chuyển sang thị trường mới, giảm biên chế, đầu tư đổi thiết bị Các bạn hàng thiết lập Hàn Quốc, Hà Lan Cũng từ sản phẩm Xí nghiệp May 10 có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp nhanh chóng vừa lịng khách hàng khó khăn thực dần Sản phẩm xí nghiệp ngày khách hàng ưa chuộng vươn tới thị trường nước: Đức, Nhật, Mỹ, Bỉ, Đài Loan Năm 1992, để phù hợp với chế thị trường tăng quyền chủ động, Xí nghiệp may 10 chuyển đổi tổ chức hoạt động thành Công ty May 10 Năm 2005, thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, Công ty May 10 chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần thuộc Tập đồn Dệt May Việt Nam theo định số 105/2004/QĐ-BCN ngày 05/10/2004 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp với tên gọi “Công ty Cổ phần May 10” số vốn điều lệ 54 tỷ đồng Năm 2010, Công ty cổ phần May 10 thức chuyển sang mơ hình Tổng công ty đổi tên thành “Tổng công ty May 10 - Công ty cổ phần” Hiện tại, vốn điều lệ Tổng công ty 100 tỷ đồng Từ tới Cơng ty khơng ngừng lớn mạnh mặt, có vị trí vững vàng thị trường nước quốc tế 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC Tổng công ty May 10 chuyển đổi từ Công ty Nhà nước sang Công ty cổ phần Hiện cổ đơng Nhà nước – Tập đồn Dệt May Việt Nam nắm giữ 35,51% vốn điều lệ Mô hình tổ chức Tổng Cơng ty gồm: 01 cơng ty con, hệ thống siêu thị, xí nghiệp may, khối trường, hệ thống nhà hàng khách sạn phịng ban trực thuộc lOMoARcPSD|16991370 - Cơng ty con: Công ty TNHH May Phù Đổng - Địa điểm: Hà Nội Lao động: 170 người Công suất: 840.000 sản phẩm/năm Hệ thống siêu thị - Siêu thị M10Mart Long Biên; Siêu thị M10Mart Thái Hà; Siêu thị M10Mart Bỉm Sơn; Siêu thị M10Mart Hưng Hà; Siêu thị M10Mart Hà Quảng Các xí nghiệp may STT Xí Nghiệp may Địa điểm Lao động Công suất (người) (sản phẩm/năm) Hà Nội 376 6.465.000 Hà Nội 390 6.465.000 Thái Hà Thái Bình 563 3.600.000 Vị Hồng Nam Định 254 700.000 Hà Quảng Quảng Bình 1.319 9.600.000 Đơng Hưng Thái Bình 406 600.000 Hưng Hà Thái Bình 880 6.000.000 Bỉm Sơn Thanh Hóa 718 4.200.000 Veston May 10 Hà Nội 460 450.000 10 Veston Hưng Hà Hưng Hà – Thái Bình 896 500.000 - Khối trường Trường mầm non May 10 thành lập với đời phát triển Tổng công ty (trước xưởng may X10) với chức ni dạy em cán cơng nhân viên ngồi Tổng cơng ty Mỗi năm, trường nuôi dạy khoảng 400 cháu nhỏ Trường cao đẳng Nghề Long Biên Tiền thân trường đào tạo thuộc Xí nghiệp may 10, sau nhiều lần chuyển đổi, ngày 17 tháng 10 năm 2008, trường nâng cấp thành Trường cao đẳng nghề Long Biên với diện tích 6.500m2 bao gồm 33 phòng học Chức trường nghiên cứu khoa học, tổ chức đào tạo mới, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho cán công nhân viên Tổng công ty nhu cầu xã hội với mục tiêu đào tạo ngành nghề theo chuẩn quốc tế Từ thành lập tới nay, trường đào tạo lOMoARcPSD|16991370 13.000 học viên, có 700 kỹ sư ngành Cơng nghệ may, tự động hố, cơng nghệ thơng tin … - Khối trung tâm: Bao gồm Trung tâm kinh doanh thương mại Trung tâm phát triển sản phẩm - Các phòng ban chức Bao gồm 15 phòng ban thực chức tương ứng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Tình hình lao động: Chất lượng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định phát triển May 10, Tổng cơng ty ln đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàng đầu chiến lược phát triển Tính đến thời điểm 31/12/2019, tổng số lao động Tổng công ty 8.096 người Cơ cấu lao động cụ thể sau: lOMoARcPSD|16991370 1.3 CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ Cơ cấu theo mơ hình trực tuyến chức Tất phòng ban trực thuộc quản lý phó giám đốc Bộ máy quản lý cơng ty chia thành phịng ban có chun mơn hóa Bộ máy quản lý tinh giản gọn nhẹ, đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh nhằm đạt hiệu cao ĐẠI HỘI ĐỒỒNG CỔ ĐỒNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỒỐC PHĨ GIÁM ĐỒỐC Các Xí nghiệp 1,2,3,4,5 Phòng châết lượng Phòng kỹỹ thuật Phịng Hành – nhân Phịng kếế tốn Phịng kinh doanh Phòng kếế hoạch Ưu điểm: Cơng ty kết hợp chun mơn hóa tổng hợp hóa cách linh hoạt Các nhiệm vụ phức tạp công ty trở thành hoạt động đơn giản chun mơn, chúng mang tính độc lập tương đối giao chúng cho phận công ty Mỗi phận chịu trách nhiệm lĩnh vực hoạt động, sâu vào nghiên cứu chun mơn tăng chất lượng hiệu hoạt động Nhờ chun mơn hóa mà cơng ty có nhiều phịng ban chức với chuyên môn khác tạo điều kiện cho nhân viên cơng ty lựa chọn cho họ cơng việc vị trí phù hợp với lực họ Giúp công việc công ty phối hợp thực nhịp nhàng, hiệu Tạo quán đường lối sách hoạt động cơng ty, cấp kiểm sốt dễ dàng hoạt động cấp ban giám đốc Nhược điểm: lOMoARcPSD|16991370 Hiện tình hình kinh tế có nhiều biến động, cơng ty cần có tổng hợp hóa cao Cần khuyến khích việc sử dụng quyền hạn tham mưu để trở thành thông lệ đời sống công ty Do tính chất tập trung quyền lực dẫn tới cơng việc căng thẳng, làm giảm thời gian cho hoạt động chiến lược công ty Sự phối hợp cơng ty cịn nhiều hạn chế Mới có phối hợp ban quản lý công ty Việc xây dựng kênh thông tin dọc ngang cần thiết làm cho thơng tin thơng suốt phận ban giám đốc dễ dàng kiểm tra, giám sát, thúc đẩy chế phối hợp 1.4 SỰ CẦN THIẾT CỦA THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI TRONG DN Việc đảm bảo lợi ích vật chất tinh thần cho người lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Vì người lao động tác nhân chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh, họ người định thành bại doanh nghiệp Do vậy, để tồn phát triển cần phải có biện pháp khuyến khích người lao động cơng việc, để họ phát huy hết lực cống hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày phát triển Trong nhân tố khuyến khích, thù lao lao động giữ vai trị quan trọng việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động góp phần vào phát triển doanh nghiệp Từ kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế từ thời kỳ bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước, việc đảm bảo lợi ích cho cá nhân vấn đềhết sức quan trọng Việc đảm bảo thu nhập, đảm bảo nhu cầu vật chất tinh thần cho cá nhân để người lao động n tâm làm việc, hịa nhập cộng đồng xã hội nhiệm vụ thiết doanh nghiệp Vì vậy, tác dụng ý nghĩa thù lao lao động lần góp phần lớn việc phát triển kinh doanh nói riêng tồn xã hội nói chung Tuy nhiên, để phát huy mạnh thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho hệ thống thù lao lao động thật phù hợp, tổ chức thực cách ưu việt nhất, để thù lao thực trở thành đòn bẩy quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh hình thức tiền lương, phải áp dụng với chế độ khen thưởng, phúc lợi hợp lý với khả cống hiến người lao động cho doanh nghiệp lOMoARcPSD|16991370 CHƯƠNG 2: THANG BẢNG LƯƠNG 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT Căn pháp lý - Bộ luật lao động 10/2012/QH13 ban hành ngày 18/06/2012, có hiệu lực từ ngày 01/05/2013 - Nghị định 49/2013/NĐ-CP ban hành ngày 14/05/2013, có hiệu lực từ ngày 01/07/2013 - Nghị định 103/2014/NĐ-CP ban hành ngày 11/11/2014, có hiệu lực từ ngày 01/01/2015 -Thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH Các để xác định hệ số lương thang lương, bảng lương Với quan niệm thang lương, bảng lương thước đo chất lượng lao động để quy định mức trả công, trả lương cho người lao động, việc xây dựng thang lương, bảng lương cần thiết phải dựa vào yếu tố độ phức tạp lao động mức tiêu hao lao động Độ phức tạp lao động thể qua độ phức tạp công việc thực Độ phức tạp công việc hiểu đặc tính vốn có lao động, cụ thể địi hỏi người lao động có hiểu biết định chun mơn, nghiệp vụ, có kỹ xảo kih nghiệm mức cần thiết thực hoàn thành công việc Mức tiêu hao lao động người lao động phản ánh tổng hợp cố gắng sức lực bắp, tinh thần, tâm lý trình hoạt động lao động cụ thể Thang lương, bảng lương thông thường xây dựng theo ngành nghề nhóm người, để tiện lợi cho việc xác định độ phức tạp lao động nghề mức tiêu hao lao đọng theo nghề cần có quan niệm thống nghề Nghề tập hợp cơng việc có liên quan với mức độ định với đặc tính vốn có, địi hỏi người lao động có hiểu biết đồng chun mơn nghiệp vụ, có kỹ xảo kinh nghiệm cần thiết thực cơng việc Có thể có nhiều phương pháp khác để đánh giá độ phức tạp lao đọng xác định mức tiêu hao lao động Nội dung xây dựng thang bảng lương theo phân tích cơng việc - Phân tích cơng việc cho vị trí doanh nghiệp - Đánh giá giá trị công việc - Thiết lập thang bảng lương ... nghiệp may 10 chuyển đổi tổ chức hoạt động thành Công ty May 10 Năm 2005, thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, Công ty May 10 chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần thuộc... đồn Dệt May Việt Nam theo định số 105 /2004/QĐ-BCN ngày 05 /10/ 2004 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp với tên gọi ? ?Công ty Cổ phần May 10? ?? số vốn điều lệ 54 tỷ đồng Năm 2 010, Công ty cổ phần May 10 thức... mơ hình Tổng công ty đổi tên thành “Tổng công ty May 10 - Công ty cổ phần? ?? Hiện tại, vốn điều lệ Tổng công ty 100 tỷ đồng Từ tới Cơng ty khơng ngừng lớn mạnh mặt, có vị trí vững vàng thị trường