Đang tải... (xem toàn văn)
PHÂN TÍCH CÁC Y�U T� CƠ B�N C�A T� CH�C Adidas AG THEO MÔ HÌNH CHU�I GIÁ TR� Micheal Porter TRƯ ỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA BẢO HIỂM TIỂU LUẬN MÔN QUẢN LÝ HỌC ĐỀ TÀI CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA[.]
lOMoARcPSD|16991370 TRƯ ỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA: BẢO HIỂM - - TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN LÝ HỌC ĐỀ TÀI CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC ADIDAS AG THEO MƠ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ MICHEAL PORTER Giáo viên hướng dẫẫn: Lê Thị Hoài Thu Nhóm sinh viên Chuyên ngành Lớp : -Vũ Trung Đức -Vũ Hiền Phương -Nguyễn Kim Hằng -Phạm Thị Lam -Đào Nguyên Đức -Nguyễn Quỳnh Anh : Bảo hiểm : Bảo hiểm 63A HÀ NỘI, 20/10/2021 lOMoARcPSD|16991370 lOMoARcPSD|16991370 Mục lục Lời mở đầu…………………………………………………… Chương I Giới thiệu 1.1 Adidas AG……………………………………………… 1.2 Dòng giày Ultra Boost……………………………………5 Chương II Các yếu tố tổ chức 2.1 Mục đích mục tiêu…………………………………….7 2.2 Hoạt động bổ trợ………………………………………….8 2.2.1 Xây dựng sở hạ tầng……………………………… 2.2.2 Quản lý nguồn nhân lực……………………………….8 2.2.3 Mua lại……………………………………………… 10 2.3 Hoạt động chính………………………………………….11 2.3.1 Phân tích mơi trường………………………………….11 2.3.2 Thiết kế sản phẩm…………………………………… 14 2.3.3 Huy động đầu vào…………………………………… 16 2.3.4 Sản xuất……………………………………………… 17 2.3.5 Xúc tiến hỗn hợp phân phối……………………… 18 2.3.6 Dịch vụ sau bán hàng………………………………….21 Chương III Giá trị tổ chức 3.1 Giá trị cốt lõi………………………………………………23 3.2 Giá trị vượt trội……………………………………………23 Chương IV Tổng kết……………………………………………27 Các nguồn tài liệu tham khảo……………………………………28 Lời mở đầu lOMoARcPSD|16991370 35 lượng rác thải nhân loại đổ đại dương ngày, số không tưởng, đáng báo động tác động người môi trường tự nhiên Như lẽ tất yếu, phải đối mặt với hậu khôn lường sau làm tổn hại thiên nhiên dù cô ý hay vơ tình Đó suy thối đa dạng sinh học biển, điển hình hệ sinh thái san hô, suy giảm số lượng đáng buồn tuyệt chủng nhiều loài sinh vật, hải sản ven bờ Không ô nhiễm môi trường biển cịn gây mỹ quan, tạo mùi khó chịu ảnh hưởng đến doanh thu ngành du lịch, làm hỏng hóc thiết bị máy móc khai thác tài nguyên thiên nhiên vận chuyển đường thủy,… Suy cho làm kìm hãm phát triển kinh tế Tuy nhiên, chẳng thể gồng chống chọi lại thịnh nộ mẹ thiên nhiên Con người dần ý thức sâu sắc hơn, đề nhiều giải pháp để giảm thiểu xử lý rác thải Lĩnh vực thời trang ngày góp phần công lao không nhỏ vào chiến chống lại rác thải biển việc khuyến khích tiêu dùng sản phẩm “xanh”- thân thiện với mơi trường Có thể nói hợp tác Adidas AG Parley cho đời dòng sản phẩm giày Ultra BOOST mở kỷ nguyên mà việc tái chế rác thải thành phụ kiện thời trang giày, quần áo, túi xách,… viển vông, xa lạ Nhằm mục đích tìm hiểu thêm mục tiêu, mục đích hoạt động Adidas từ thấy giá trị cốt lõi, giá trị vượt trội, nhóm chúng em chọn đề tài nghiên cứu “Các yếu tố tổ chức Adidas AG theo mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter” Phạm vi nghiên cứu dòng giày thể thao UtraBoost - sản phẩm hợp tác Adidas AG Parley năm 2015 Chương I Giới thiệu 1.1 Adidas AG lOMoARcPSD|16991370 Adidas công ty đa quốc gia đến từ Đức, chuyên sản xuất giày dép, quần áo phụ kiện Tiền thân công ty Gebruder Dassler Schuhfabrik, thành lập vào năm 1924 anh em nhà Dassler Adi Dassler Rudolf Các sản phẩm thương hiệu Adidas bao gồm giày dép, quần áo, mũ, tất, túi xách thể thao… Ưu điểm sản phẩm thương hiệu Adidas làm từ chất liệu tốt thiết kế với kiểu dáng tỉ mỉ, kín đáo tinh tế Từng đường may mang đến cho người sử dụng cảm giác thoải mái, dễ chịu Ngày nay, Adidas trở thành công ty lớn thứ hai giới chuyên sản xuất sản phẩm thời trang thể thao thời trang Sản phẩm hãng có mặt 160 quốc gia / vùng lãnh thổ, hàng năm có 660 triệu sản phẩm bán để đáp ứng nhu cầu người dùng Adidas AG cơng ty cổ phần Tập đồn Adidas, bao gồm công ty đồ thể thao Reebok, công ty golf TaylorMade (bao gồm Ashworth), 8.33% câu lạc bóng đá Đức Bayern Munich Runtastic, cơng ty cơng nghệ thể dục Áo 1.2 Dịng giày Ultra Boost Ultra boost là đơi giày Được mắt lần vào cuối tháng 02/2015 hãng thời trang Adidas đôi giày sneaker Ultra Boost nhanh chóng trở thành hệ giày đỉnh cao Ơng lớn Adidas Sneaker đánh giá mẫu giày chạy tốt mà hãng cho mắt, kèm với tính vượt trội, thiết kế đẹp mắt,… Ra năm từ năm 2015, 2020, mẫu giày người đánh giá cao phân khúc chất liệu sản phẩm tốt, dòng sản phẩm đến từ họ nhà Adidas dòng ln trang chị cho em cơng nghệ cực đẹp cực khủng, hướng đến tinh tế khỏe khoắn bước chân bạn mang Giới mộ điệu lẫn chuyên gia đánh giá cao độ êm ái, thoải mái mà Ultra Boost mang lại lOMoARcPSD|16991370 Adidas phát triển công nghệ qua hệ, dịng có thay đổi rõ rệt, không thiết kế, kiểu dáng mà hiệu cảm giác mà mang lại Chương II Các yếu tố tổ chức Adidas AG 2.1 Mục đích mục tiêu lOMoARcPSD|16991370 Maxwell Malta nói: "Chúng ta tạo để chinh phục môi trường, giải rắc rối, đạt mục tiêu, khơng tìm thỏa mãn thực hay hạnh phúc đời khơng có trở ngại để chinh phục mục tiêu để vươn tới" Nhận thức vấn đề này, Adidas xác định hệ thống mục đích mục tiêu nhằm phát triển sản phẩm Ultra Boost Là tổ chức lớn, Adidas đặt mục tiêu hàng đầu mà họ cần hướng đến nhằm tạo giá trị gia tăng giữ vững chất lượng bền ưu họ Công ty tiếp tục xây dựng chuỗi cung ứng xanh, kiểm soát tác động việc sản xuất môi trường tất khâu, cam kết giảm lượng khí CO2 nước thải Bên cạnh đó, tập đồn tiếp tục nghiên cứu tìm phương thức sử dụng lượng tái chế Trong năm 2021, Adidas sử dụng nhiều 60% polyester tái chế sản phẩm Từ năm 2024 trở đi, Adidas cam kết sử dụng polyester tái chế 100% Mục tiêu hãng sản xuất 17 triệu đơi giày có chất thải nhựa tái chế thu thập từ bãi biển vùng ven biển, sau 15 triệu đôi vào năm 2020 Hơn nữa, Adidas tiếp tục mở rộng cung cấp hoạt động chay từ bỏ hồn tồn việc sử dụng lơng thú Tại sở nhà máy, hãng cho vận hành công nghệ tạo lượng thân thiện với môi trường Adidas hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp để thực biện pháp bảo vệ mơi trường khí hậu địa điểm họ Mục tiêu nhằm đạt trung hịa khí hậu vào năm 2050 tồn cầu Qua mục tiêu rõ ràng kể trên, Adidas thể rõ tham vọng Nhãn hàng kỳ vọng tăng trưởng bền vững mặt lợi nhuận: kế hoạch tăng thu nhập ròng từ hoạt động liên tục mức trung bình từ 16% đến 18% năm Qua việc cung cấp trở lại số tiền mặt hấp dẫn cổ đơng Bên cạnh đó, mở rộng thị trường Bắc Mĩ (quê nhà đối thủ cạnh tranh Nike) mục đích mà hãng hướng tới, nhằm giành vị trí tăng trưởng số ngành thể thao lOMoARcPSD|16991370 2.2 Hoạt động bổ trợ 2.2.1 Xây dựng sở hạ tầng Xây dựng sở hạ tầng hoạt động bổ trợ quan trọng tổ chức Adidas có bước tiến để thay đổi tồn quy trình sản xuất, cách mạng cho tồn ngành cơng nghiệp sản xuất việc mắt Speedfatory – nhà máy cơng nghệ hóa cao với nhân cơng robot tự động hóa Khoảng đầu 2016, adidas cho mắt nhà máy tự động hóa với tên Speedfactory Ansbach, Đức Thương hiệu Adidas có dự định mang tồn đạt nhà máy thử nghiệm tới Mỹ xây dựng nhà máy tự động hóa cơng nghệ cao với quy mô lớn nhiều Những nhà máy Adidas lắp đặt với trang thiết bị đại với tiêu chuẩn khắt khe để bảo vệ an toàn lao động Điều làm cho suất nhà máy họ trở nên vượt trội so sánh với nhà máy khác lĩnh vực Các trụ sở Adidas 2.2.2 Quản lý nguồn nhân lực Adidas tin điều quan trọng thành công công ty Adidas có lực lượng lao động đa dạng bao gồm cá nhân với ý tưởng, mạnh, sở thích tảng văn hóa khác Nhãn hàng thấy lợi ích lớn đa dạng nhân viên Adidas, hiệu suất, hạnh phúc kiến thức nhân viên có tác động đáng kể đến mong muốn thương hiệu, hài lòng người tiêu dùng cuối hiệu suất tài lOMoARcPSD|16991370 họ Tất nhân viên Adidas đánh giá cao - giới tính, quốc tịch, nguồn gốc dân tộc, tơn giáo, giới, khuyết tật, tuổi tác, khuynh hướng tình dục sắc Adidas có 93% hoạt động sản xuất gia công cho bên thứ (phần lớn châu Á) để tận dụng nguồn lao động dồi dào, giá rẻ.Với lợi vậy, Adidas năm qua di dời hoạt động sản xuất sang châu Á đồng thời đầu tư mạnh vào thị trường Bên cạnh họ có đội ngũ CEO sáng tạo, có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực sản xuất đồ thể thao giúp công ty đưa chiến lược phát triển tốt Đội ngũ CEO Adidas có nhiều kinh nghiệm việc phân tích mơi trường đưa đánh giá để giúp công ty tạo sản phẩm đột phá phù hợp với xu thị trường Sản phẩm Ultra boost ví dụ điển hình Số lượng nhân viên Adidas toàn giới từ 2000-2020 Ngoài ra, Adidas có kế hoạch quản lý nhân vơ hiệu Nhãn hàng bắt đầu ứng dụng “Tổng quan người” vào năm 2017 Phần mềm cung cấp cổng thông tin trực tuyến cho nhân viên Adidas mà họ có lOMoARcPSD|16991370 thể sử dụng để truy cập quản lý liệu cá nhân công việc quan trọng họ thông tin lương, nghề nghiệp, đội ngũ chí ứng dụng nhân họ Lợi ích cách truy cập vào People One View, nhân viên đến đối tác nhân để quản lý liệu cá nhân quan trọng họ Năm 2017, Adidas thêm hai mô-đun vào tảng mắt để đối tác nhân lãnh đạo cấp cao có quyền truy cập vào thông tin ma trận quan trọng Điều cho phép người nhân có đủ thời gian cộng tác với nhà quản lý trực tuyến để quản lý người tốt Adidas thực số chương trình để thúc đẩy nhân viên Một số kế hoạch mua cổ phiếu nhân viên mở rộng đến Trung Quốc, Đài Loan Hồng Kông vào năm 2017 Đến cuối năm 2017, 45% toàn nhân viên công ty đủ điều kiện tham gia chương trình khoảng 3600 người tham gia Trong tương lai gần, Adidas có kế hoạch mở rộng kế hoạch tới nhiều quốc gia Qua việc này, họ khích lệ, thúc đẩy khả làm việc nhân viên nhằm mang lại hiệu to lớn sản xuất 2.2.3 Mua lại Với mục tiêu nâng cao nhận thức người tiêu dùng xảy với sản phẩm vào cuối đời họ, người tiêu dùng bỏ giày cũ quần áo từ thương hiệu Các mặt hàng thu thập sau gửi đến Trung tâm phân phối Adidas, nơi chúng phân loại sản phẩm theo tiêu chí chất lượng khác Các sản phẩm đưa vào thị trường hàng cũ tái chế thành nguyên liệu thứ cấp, sử dụng cho sản phẩm ngành công nghiệp khác Một phần nhỏ sản phẩm (dưới 5%) khơng thể tái chế gửi để xử lý 2.3 Hoạt động 2.3.1 Phân tích mơi trường 10 lOMoARcPSD|16991370 tăng nhận thức sức khỏe Tính đến năm 2017, có đến 59.055 câu lạc thể dục thể hình Châu Âu, tăng lên 10.000 câu lạc kể từ năm 2014 Ở Châu Mỹ La Tinh, Brazil, 34.509 câu lạc thể dục sức khỏe hoạt động vào năm 2017 Năm 2017, khoảng 66.48 triệu người tham gia vào việc rèn luyện sức khỏe , thể hình Bắc Mỹ Doanh thu phịng gyms Mỹ (tỷ la) Ngành thể thao toàn cầu ngày phát triển mạnh khiến cho phát triển doanh nghiệp thể thao có Adidas trở nên thuận lợi Bên cạnh đó, ngành cơng nghiệp cịn hưởng lợi từ kiện thể thao lớn FIFA World Cup, UEFA Euro, Thế vận hội Olympic… 2.3.2 Thiết kế sản phẩm Nắm bắt yếu tố mơi trường phân tích, Adidas người tiên phong lĩnh vực sản xuất giày từ nhựa tái chế Từ năm 2015, thương hiệu thời trang thể thao Adidas hợp tác với tổ chức Parley để chế tác mẫu giày sản xuất từ chai nhựa nilon từ lưới đánh cá cũ thu nhặt biển Mẫu giày điểm khởi đầu cho hệ sinh thái sản phẩm thuộc thương hiệu hợp tác với Parley mà hãng phát triển áo thi đấu, quần thi đấu, dây giày, áo lót, quần shorts 14 lOMoARcPSD|16991370 Cuối năm 2016, Adidas "ra lò" sưu tập phiên giày thể thao giới hạn gồm 7.000 đôi Mỗi đôi sản xuất từ lượng rác thải vào đại dương, tương đương 11 chai nhựa bỏ Dịng sản phẩm cháy hàng tức chứng minh thiết kế fan giày giới lắng nghe Không giống mục tiêu ban đầu, “giày nhựa thải” làm để bảo vệ môi trường, chiến dịch ghi điểm với khách hàng từ hãng giày triệu đô, đây, đôi giày thành dịng sản phẩm thương mại săn đón Adidas Thiết kế bắt mắt ý nghĩa mà dịng sản phẩm có bắt thị hiếu khách hàng thời điểm mà người tích cực sống xanh Ultra Boost đời vào cuối tháng 2/2015 xem sản phẩm đỉnh cao Adidas, đôi giày chạy tốt công nghệ tiên tiến lẫn thiết kế thời thượng, vượt trội Đôi giày gồm phận: đệm BOOST, đế giày, phần gót, phần Ultra BOOST, dây giày hộp giày Đây mẫu giày thể thao tín đồ thời trang săn đón Sản phẩm kết hợp cơng nghệ đế BOOS, hồn trả tối đa lượng với công nghệ tiên tiến hướng đến phát triển bền vững, thân giày Primeknit có 95% Parley Ocean Plastic - sợi dệt làm từ nhựa tái chế thu thập từ ven biển bị nhiễm Adidas tính tốn đơi giày UltraBOOST x Parley ngăn chặn 11 chai nhựa thải mơi trường biển Điều có nghĩa có hàng chục, hàng trăm triệu chai nhựa trở lại với sống thay rơi xuống đáy biển Không làm từ nguyên liệu tái chế bảo vệ môi trường, sản phẩm giày ultra boost Adidas đưa lại cho người sử dụng trải nghiệm tuyệt vời với cải tiến thiết kế giày Về mặt kỹ thuật, Ultraboost tối ưu hóa thêm 6% phần đệm boost huyền thoại phía gót chân, giúp bước chạy có hồn trả lượng vượt trội đạt đến thoải mái tối đa sải chân Ngoài ra, đặc điểm phát triển cốt lõi Ultraboost cải tiến lại hệ thống Torsion công nghệ adidas LEP (Linear Energy Push) đại nhất, gia tăng 15% 15 lOMoARcPSD|16991370 độ chắn phần vát cong phía mũi giày giúp bước chạy đạt tốc độ nhanh Trong đó, sản phẩm tiếng mẫu giày chạy Adidas UltraBOOST 3.0 x Parley đưa lên kệ năm 2017, sau UltraBOOST 4.0 x Parley phát hành năm 2018 Vỏ hộp đựng giày làm chất liệu carton, sản xuất size, số lượng không giới hạn Vào năm 2020, nhãn hàng đổi thiết kế vỏ hộp thành hình dạng độc đáo nhằm tiết kiệm diện tích vận chuyển 2.3.3 Huy động đầu vào Về lực tài chính, tập đồn lớn lĩnh vực thể thao toàn giới nên tiềm lực tài Adidas vơ lớn Năm 2019 , thu nhập rịng tập đồn đạt mức 1,9 tỷ euro, tăng 12% so với mức thu nhập ròng họ so với năm 2018 Năm 2020 năm mà giới bị ảnh hưởng sau đại dịch covid-19, doanh thu Adidas bị suy giảm 14% so với năm 2019 Thu nhập ròng từ hoạt động giảm 78% xuống 429 triệu Euro Dù vậy, với mức doanh thu Adidas vẩn lực đáng gờm thị trường giới Với nguồn lực họ hồn tồn tự tận dụng nguồn tiền cơng ty mà không cần huy động vốn Nguồn nguyên vật liệu: hợp tác với Parley: tổ chức Parley thu gom oceans plastic đưa cho công nghệ Adidas xử lý thành sản phẩm Công nghệ Adidas dẫn đầu với cải tiến tối ưu hóa phù hợp với dự án Ngồi Adidas cịn tập trung đầu tư xây dựng nhà máy, sở hạ tầng máy móc đại Bên cạnh đó, huấn luyện thêm công nhân thủ công nhằm đáp ứng nhu cầu sản phẩm Adidas sử dụng phần lớn nguồn nhân cơng thủ cơng, nhân viên nên đào tạo sâu kĩ chuyên môn, giữ lại người thợ khéo léo phù hợp Báo cáo tài Adidas năm 2020 (tính theo triệu Euro) 16 lOMoARcPSD|16991370 2.3.4 Sản xuất a) Nguyên vật liệu đầu vào Nguyên liệu đầu vào đóng vai trò quan trọng khâu sản xuất, Các vật liệu bền vững Adidas sử dụng rộng rãi gồm polyester tái chế, nylon tái chế, cao su tái chế, EVA gốc tảo, TENCEL, polyurethane gốc nước (PU) polyurethane nhiệt dẻo tái chế (TPU) Ngồi ra, Adidas cịn cung cấp vật liệu tái chế đa dạng đế inlay, vải dệt, kim loại, nhựa, bao bì cao su Các công ty hợp tác họ sản xuất nhựa bơm cho giày bóng đá tái chế rác thải để đưa lại vào sản xuất Bên cạnh đó, cơng ty tăng tỷ lệ cao su EVA thay tái sử dụng giày Dưới nguyên liệu chủ yếu sử dụng: -Polyester tái chế (rPES) loại sợi tổng hợp dựa chất thải, chẳng hạn chai nhựa quần áo qua sử dụng Nguyên liệu thô chế biến lại kéo thành sợi Sử dụng polyester tái chế có nhiều lợi ích polyester ngun chất Nó giảm phụ thuộc vào dầu mỏ không tái tạo giảm tác động carbon so với polyester thông thường mà đạt chất lượng cao cấp -Nylon tiêu chuẩn làm từ dầu mỏ Nylon tái chế làm từ chất thải sau công nghiệp sau tiêu dùng, bao gồm lưới đánh cá công nghiệp bị loại bỏ đơi bị bỏ lại đại dương Nhìn chung, sử dụng nylon tái chế có nhiều lợi ích nylon tiêu chuẩn: giúp giảm phụ thuộc vào dầu mỏ cho phép thải chất thải hơn, góp phần giảm lượng khí thải độc hại từ lò đốt vốn cần để xử lý chất thải 17 lOMoARcPSD|16991370 -Polystrene tái chế làm đếm gót; cứng để hỗ trợ ổn định gót chân người mang bên giày Bộ đếm gót chân chứa 50% thành phần tái chế làm từ bao bì thực phẩm cũ b) Cơng nghệ sản xuất tiên tiến, thân thiện với môi trường Ultraboost Adidas có hệ thống sản xuất tiên tiến, thân thiện với mơi trường Dịng sản phẩm nghiên cứu phát triển dựa hệ thống ARAMIS-công nghệ tân tiến NASA, Boeing sử dụng nghiên cứu, tạo nên thiết kế tối ưu, khiến Utraboost trở thành đôi giày xuất sắc lịch sử adidas suốt 70 năm qua Adidas sử dụng hệ thống để phân tích vân động chân lực tác động, độ giãn nở Mọi tác động thay đổi lên chân tính tốn tỉ mỉ q trính sản xuất để đem lại trải nghiệm tốt cho người chạy Bộ đệm Boost cải tiến dòng Ultraboost điểm sáng sản phẩm Bên cạnh áp dụng công nghệ tân tiến sản xuất, công ty bảo đảm an tồn cho nhân cơng thân thiện với mơi trường q trình sản xuất Các hợp chất hữu dễ bay (VOC) thường có dung mơi sử dụng q trình sản xuất gây khó thở vấn đề sức khỏe khác cho công nhân sản xuất Để giải vấn đề này, công ty áp dụng công nghệ sơn lót, sơn lót gốc nước để giảm việc sử dụng VOCs từ 100g/đôi xuống 11g/ đôi Đồng thời, adidas phối hợp với đối tác lĩnh vực học thuật công nghiệp, để ứng dụng công nghệ giảm thiểu nhiễm khơng khí sợi tổng hợp Nguồn điện công ty sử dụng sản xuất tái tạo từ GHG khí thải từ đốt cháy nồi hơi, lò hơi, xe,… phát thải từ sản xuất hóa học thiết bị quy trình sở hữu kiểm soát 2.3.5 Xúc tiến hỗn hợp phân phối a) Chiến dịch quảng bá Chiến dịch quảng bá thành cơng yếu tố góp phần vào lớn mạnh nhãn hàng Với dòng sản phẩm giày Ultra Boost, 18 lOMoARcPSD|16991370 Adidas đem tới cho câu chuyện môi trường: người trở thành tác nhân lớn gây biến đổi khí hậu khí CO2 thải q trình sản xuất, lượng rác thải nhựa khơng xử lý làm ô nhiễm nề môi trường biển Những hạt vi nhựa bị phân hủy từ nguồn rác khơng giết chết sinh vật biển mà cịn len lỏi vào thức ăn, bào mòn sức khỏe người Adidas đem đến hướng đột phá góp xử lý đáng kể ocence plastic, với niềm tin giải pháp lâu dài bên vững cho cơng ty ngành may mặc, da giày nói chung Câu chuyện đánh vào tâm lý “tội lỗi” khách hàng với môi trường mua sắm đưa cho họ giải pháp phù hợp Mục tiêu công ty định hướng qua slogan: “Through sport, we have the power to change lives”, nghĩa bảo vệ môi trường gắn với đối tượng cốt lõi thể thao Adidas khẳng định chất lượng hàng đầu vị tiên phong lĩnh vực sản xuất phân phối đồ thể thao sử dụng nguyên vật liệu tái chế ứng dụng công nghệ cải tiến để giảm ô nhiễm mơi trường Chiến dịch quảng bá thương hiệu có quy mô lớn lịch sử Adidas Sport 15 với góp mặt hàng loạt ngơi bóng đá hàng đầu giới Lionel Mesi, Gareth Bale, Luis Suarez Một hướng quảng bá hiệu khác làm nhà tài trợ hàng loạt đội bóng, câu lạc tiếng Adidas nhà tài trợ câu lạc bóng đá khác toàn giới, bao gồm Bayern Munich, Real Madrid, Manchester United, River Plate Juventus Ngoài ra, họ tài trợ cho đội tuyển quốc gia Đức, Tây Ban Nha, Mexico, Argentina, Nhật Bản Nga Họ tài trợ cho cầu thủ danh tiếng bao gồm Lionel Messi, Zinedine Zidane, David Beckham, Steven Gerrard, Thomas Müller, Iker Casillas, Luis Suárez Manuel Neuer Adidas nhà tài trợ UEFA Champions League, Adidas Finale bóng thi đấu thức giải đấu 19 lOMoARcPSD|16991370 Qua biểu đồ này, ta thấy đầu tư Adidas việc quảng bá sản phẩm b) Phân phối Về phân phối sản phẩm, Adidas tập trung đầu tư vào thị trường có điều kiện thuận lợi để phát triển lâu dài đạt lợi nhuận tốt Ở phương diện này, họ tập trung mở rộng thị trường đặc biệt Trung Quốc Nga Đồng thời cố gắng phát triển thêm thị phần thị trường mà công ty xâm nhập sâu từ trước Mỹ Qua việc phân tích thị trường, Adidas nhận thấy có đồng hành vi mua hàng người tiêu dùng thị trường bán lẻ Vì họ có chiến lược phân phối để giới thiệu đến cho người dùng thương hiệu họ cách ấn tượng nhằm khai thác triệt để hội thị trường Cách thực họ phối hợp kênh tiếp cận khách hàng đặc biệt Họ cung cấp cho khách hàng dịch vụ cao cấp nhất, với không gian trưng bày thương hiệu họ, tiếp tục củng cố kênh bán lẻ phát triển thêm thương mại điện tử Sản phẩm Ultraboost có hình thức phân phối: cửa hàng hãng website trực tuyến Người tiêu dùng có hình thức mua hàng Thứ nhất, khách hàng tìm mua 20 ... mục đích hoạt động Adidas từ thấy giá trị cốt lõi, giá trị vượt trội, nhóm chúng em chọn đề tài nghiên cứu ? ?Các yếu tố tổ chức Adidas AG theo mô hình chuỗi giá trị Michael Porter? ?? Phạm vi nghiên... hàng………………………………….21 Chương III Giá trị tổ chức 3.1 Giá trị cốt lõi………………………………………………23 3.2 Giá trị vượt trội……………………………………………23 Chương IV Tổng kết……………………………………………27 Các nguồn tài liệu tham khảo……………………………………28... hiệu cảm giác mà mang lại Chương II Các yếu tố tổ chức Adidas AG 2.1 Mục đích mục tiêu lOMoARcPSD|16991370 Maxwell Malta nói: "Chúng ta tạo để chinh phục môi trường, giải rắc rối, đạt mục tiêu,