MỞ ĐẦU MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài Trong suốt 19 năm hình thành và phát triển, Công ty cổ phần cổ phần nhựa Sài Gòn đã có những bước tiến rõ rệch, xây dựng được một thương hiệu mạnh trên thị trường tro[.]
1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong suốt 19 năm hình thành phát triển, Cơng ty cổ phần cổ phần nhựa Sài Gịn có bước tiến rõ rệch, xây dựng thương hiệu mạnh thị trường ngồi nước, có hoạch định chiến lược lâu dài phù hợp với phát triển ngành cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty cổ phần Nhựa Sài Gịn thành lập từ năm 1992 trực thuộc Sở Công nghiệp trước (nay Sở Công Thương), công ty chuyên sản xuất kinh doanh mặt hành nhựa gia dụng, công nghiệp, ca nô cao tốc, thùng rác công cộng cho ngành môi trường, lươn giao thông, biển báo cho ngành giao thông công chánh … với thương hiệu Nhựa Sài Gòn trở thành quen thuộc với người tiêu dùng nước Thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, ngày 01/01/2005, Cơng ty nhựa Sài Gịn thức hoạt động theo mơ hình công ty cổ phần Đây giai đoạn phát triển nhảy vọt quy mô hiệu sản xuất kinh doanh; năm sau cổ phần hóa, doanh thu, lợi nhuận tăng so với năm trước Với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, ngành nghề, bên cạnh sản xuất, kinh doanh mặt hàng nhựa thuộc mạnh, Công ty đầu tư mạnh cho ngành sản xuất khác như: Đầu tư Nhà máy xử lý rác, đầu tư khuôn mẫu sản xuất thùng rác nhựa cho chương trình phân loại rác nguồn TP.HCM Thàng 10 năm 2005, Công ty đưa vào khai thác nhà máy sản xuất nhựa Thủ đô Vientiane nước CHDCND Lào, công ty đầu tư 100% vốn nhựa Sài Gịn Ngồi chức sản xuất kinh doanh chính, Cơng ty Lào cịn nhà phân phối sản phẩm nhựa công nghiệp cho đối tác Việt nam vào thị trường Thái Lan, Campuchia Để đạt thành trên, phải kể đến đóng góp to lớn đội ngũ nhân lực tồn cơng ty cơng hiến tâm cho nghiệp đổi phát triển công ty Tuy nhiên từ sau năm 2007, trước diễn biến tình hình kinh tế trị xã hội, thách thức hội đặt trình hội nhập kinh tế địi hỏi doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần Nhựa Sài Gịn nói riêng phải trưởng thành qui mô, lực tài đặc biệt nguồn nhân lực phải phải có đủ lực thực tiễn, lý luận để đưa công ty trở lại quỹ đạo phát triển Công tác nhóm nghiên cứu: Nhóm thực cơng tác nghiên cứu, gồm 05 thành viên, có thành viên cơng tác đơn vị nên có điều kiện tiếp cận, nắm bắt từ thực tiễn công việc liên quan đến quản lý nhân sự, nên nhóm mạnh dạn chọn nghiên cứu đề tài “ Đánh giá nguồn nhân lực đề xuất số giải pháp công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần nhựa Sài Gòn” Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu nhằm đạt mục tiêu sau : - Đánh giá thực trạng tình hình quản lý sử dụng nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần nhựa Sài Gịn - Đề xuất số giải pháp công tác quản trị nguồn nhân lựa cho Công ty Phạm vi nghiên cứu đề tài Xác định sở lý luận ổn định phát triển nguồn nhân lực đơn vị sản xuất công nghiệp 2 Phân tích đặc trưng tình hình lao động Cơng ty cổ phần nhựa Sài Gịn Đề xuất giải pháp Giới hạn nghiên cứu Do điều kiện thời gian nên đề tài nghiên cứu giới hạn: Khảo sát phân tích thực trạng tình hình nhân Công ty đề xuất giải pháp Phương pháp nghiên cứu 6.1 Về lý luận Nghiên cứu tài liệu liên quan đến lý luận quản trị nguồn nhân lực, mơ hình quản trị nhân lực đơn vị sản xuất, đặc trưng lao động nghề nghiệp yêu cầu lao động công nghiệp, ngành sản xuất nhựa 6.2 Về thực tiễn Tham khảo kết báo cáo công việc phòng ban, phận Báo cáo kết cơng việc hồn thành Phương pháp thống kê Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA SÀI GỊN I TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦNNHỰA SÀI GỊN Giới thiệu Cơng ty cổ phần nhựa Sài Gịn Tên Cơng ty: Trụ sở CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA SÀI GỊN : 242 Trần Phú, Phường 9, Quận – TP.Hồ Chí Minh a- Lĩnh vực hoạt động chính: - Sản xuất kinh doanh sản phẩm nhựa công nghiệp, dân cụng - Sản phẩm nhựa phục vụ ngành giao thông, môi trường - Gia công, sản xuất, sản phẩm nhựa, khuôn mẫu kim loại - Sản xuất hạt nhựa tái sinh b- Hệ thống đơn vị trực thuộc - Xí nghiệp sản xuất nhựa, địa 50A Bến Phú Định, Phường 16, Quận 8, TP.HCM - Công ty TNHH Saplast Vientiane, địa chỉ: Thủ đô Vientiane nước CHDCND Lào c- Quy mô hoạt động Cơng ty cổ phần nhựa Sài Gịn: Vốn điều lệ Công ty là: 71.993.000.000 đồng Trong đó: - Nhà nước nắm giữ - Cán cơng nhân viên Cơng ty - Cổ đơng bên ngồi 51% 6% 43% d- Nguồn nhân lực Đến thời điểm 31/10/2010, tổng số lao động 154 người, trình độ có 04 cán đại học, 26 Đại học, 15 Cao đẳng 50 cơng nhân có trình độ tay nghề, giàu kinh nghiệm, đào tạo, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu khách hàng với hiệu cao e- Hình thức trả lương : Cơng ty trả lương khoán theo chức nhiệm vụ người Việc trả lương Công ty phân thành hai khối: Khối gián tiếp ( quản lý, kinh doanh ) khối trực tiếp sản xuất - Khối gián tiếp quản lý, kinh doanh : gồm phận nghiệp vụ Công ty đơn vị trực thuộc sau : Phòng Tổ chức- Hành chánh, Phòng Kế hoạch- Kinh doanh; Phịng Tài chính-Kế tốn Lương khối trả theo chế khoán - Khối trực tiếp sản xuất: gồm nhà máy sản xuất sản phẩm phận phục vụ sản xuất hưởng lương theo khoán sản phẩm Cơ cấu tổ chức máy Cơng ty cổ phần nhựa Sài Gịn: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ THƯ KÝ CƠNG TY TỔNG GIÁM ĐỐC PHỊNG PHỊNG PHỊNG KINH DOANH HC NHÂN SỰ KẾ TỐN XÍ NGHIỆP NHỰA PHỊNGCƠNG TY TNHH KỸ THUẬTSAPLAST - ĐẦU TƯVIENTIANE Cơng ty TNHH Saplast Vientiane II PHÂN TÍCH TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA SÀI GỊN Các tiêu chí chọn để làm sở phân tích : Để phân tích thực trạng lực lượng lao động Cơng ty cổ phần nhựa Sài Gịn, nhóm nghiên cứu tiêu chí để nhận xét sau: Trình độ văn hố Trình độ nghiệp vụ, tay nghề Thâm niên cơng tác Tình trạng đào tạo, kỹ nghề nghiệp Hợp đồng lao động, thu nhập, giấc làm việc Cơ hội thăng tiến Được hưởng chế độ: khen thưởng, an toàn vệ sinh lao động, y tế, ăn Năng lực làm việc Năng suất lao động Mức độ hứng thú thích nghi cơng việc Đánh giá chung: Cơng ty nhựa Sài Gịn có đội ngũ lãnh đạo, đội ngũ quản lý kinh tế chuyên môn kỹ thuật trải qua thực tế nhiều năm sản xuất kinh doanh từ doanh nghiệp, xí nghiệp phân xưởng Từ kinh nghiệm quý báu giúp cho người lãnh đạo có nhìn thực tế, tư nhạy bén lĩnh cao q trình xử lý cơng việc Ngồi phần lớn đội ngũ CBCNV, người lao động có q trình lâu dài gắn bó đơn vị họ có bước trưởng thành nghiệp vụ lý luận Gặp khó khăn họ tâm phấn đấu vượt qua, doanh nghiệp khó khăn họ đồng tâm góp sức khắc phục Từ tạo ổn định cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, giai đoạn gặp nhiều khó khăn Nguồn nhân lực Cơng ty nhựa Sài Gòn, bên cạnh lợi nêu bộc lộ số đặc điểm cần khắc phục Có thể nói đội ngũ cán cơng ty cán trẻ tình trạng vừa thừa vừa thiếu Thừa thừa người có văn nghiêm túc, lại thiếu người có q trình thực tế, người có lĩnh, lực điều hành nhạy bén động thực thi quyền hành trách nhiệm Cá biệt thực tế thời gian qua có cán khơng hồn thành nhiệm vụ giao Việc thuyên chuyển lao động cịn gặp nhiều khó khăn, phần lớn so đo suy tính thu nhập sách đãi ngộ Cán nhiều có việc cần khó tìm người để thực Cách quản lý điều hành Ban Tổng Giám đốc chưa thật sâu sát, quan liêu làm phá vỡ mối quan hệ sản xuất, dẫn đến 50 lao động có thâm niên xin nghỉ việc 01 năm Trình độ quản lý lãnh đạo thiếu yếu điều hành, chưa theo kịp với tình hình cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường Chưa có sách cụ thể để thu hút nguồn nhân lực Chưa có giải pháp kịp thời trước tình hình khan lao động Mức lương chưa kích thích người lao động thu hút lao động trình độ chun mơn tay nghề kỹ thuật cao Sự biến động lớn lực lượng lao động hàng năm Đây trở ngại lớn ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA SÀI GỊN Trên sở phân tích, đánh giá tình hình thực tế quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần nhựa Sài Gòn thời gian vừa qua Việc quản lý nguồn nhân lực chưa hợp lý, chưa sử dụng hiệu sử dụng nguồn nhân lực, tình hình sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, trình độ cán quản lý yếu kém… Một vấn đề mấu chốt Cơng ty cổ phần nhựa Sài Gịn chưa xác định cấu hợp lý quản trị nguồn nhân lực phòng ban, nhà máy sản xuất nên phát triển Để phát triển sản xuất ổn định, hướng đến mở rộng đầu tư mới, Cơng ty cần nhanh chóng nghiên cứu xếp cải tiến mối quan hệ sản xuất- kinh doanh phấn đấu xây dựng lại thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng hiệu kinh doanh, cần tập trung nghiên cứu vấn đề sau: Thực cải cách quản lý với giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực, cụ thể loại bỏ chủ trương, qui định không phù hợp với phát triển Công ty Chú trọng khâu tuyển dụng nhân sự, qua nghiên cứu thực tế doanh nghiệp sai lầm lớn tuyển dụng nhân vào tiếp tục đào tạo, gây hao phí thời gian, tiền của, tạo so đo người người khác … Hiện nay, chất lượng lao động trở thành lợi cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp Thực tế chứng minh đầu tư vào nguồn nhân lực mang lại hiệu cao so với việc đầu tư đổi trang thiết bị công nghệ yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Các sách, mục tiêu phát triển kinh doanh Công ty phải rõ ràng, chi tiết, để người lao động xác định mục tiêu riêng Cơng ty phải có chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho 5-10 năm lâu Đặc biệt phải hỗ trợ việc xây dựng đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động, hội để thăng tiến nâng cao vị thế, phát huy mạnh việc thúc đẩy người lao động gắn bó với Cơng ty, họ thấy tương lai phát triển nghề nghiệp có định, cam kết làm việc lâu dài cho Cơng ty Cơng tác tuyển dụng: Ngồi việc thông tin tuyển dụng báo, đài, mạng nội Ngồi ra, cơng ty cần phải kết hợp với phương pháp tìm nguồn nhân lực khác tham gia vào chương trình hội thảo, hội nghị hay triển lãm kết hợp với việc giới thiệu ngành nghề, hoạt động đơn vị mình, qua tìm ứng viên quan tâm đến việc chọn nơi làm việc thích hợp cho Cơng tác đào tạo: công tác đào tạo doanh nghiệp điều kiện định để tồn lên cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường, giúp cho doanh nghiệp nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng công việc, nâng cao tính ổn định động tổ chức, trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo gắn bó người lao động doanh nghiệp, tạo thích ứng cơng việc tương lai người lao động, đáp ứng nhu cầu nguyện vọng phát triển người lao động, tạo tính chuyên nghiệp người lao động… Việc đào tạo đem lại lợi ích sau: - Nâng cao hiệu chung Công ty - Giảm sai sót sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm - Khả hoàn thành nhiệm vụ người lao động tốt - Trình độ chuyên môn kỹ nghề nghiệp nâng lên - Dễ dàng việc nắm bắt kỹ thuật, cơng nghệ - Hứng thú cơng việc thân tiến nghề nghiệp - Giúp người lao động hiểu biết mục tiêu văn hóa Cơng ty Cơng ty cần có chương trình huấn luyện đào tạo cụ thể như: cần đào tạo, đào tạo cho … Để làm điều này, công ty nên ý thực vấn đề sau: - Tiêu chuẩn hoá chức danh, vị trí cơng tác người lao động - Hỗ trợ việc lập kế hoạch thực mục tiêu nâng cao nghề nghiệp - Tạo mơi trường điều kiện khuyến khích việc học tập người lao động - Cung cấp đầy đủ thông tin hội phát triển nâng cao nghề nghiệp Thực chế độ tiền lương: Chính sách tiền lương phải đảm bảo tiêu chí: - Tính cơng - Tính khuyến khích - Tính khoa học Sử dụng, phân công hợp lý công việc : Sử dụng người lao động theo chuyên môn ngành nghề đào tạo luôn biết tạo nhiều hội thăng tiến nghề nghiệp, chức vụ cho tất người lao động làm việc đơn vị Giúp đỡ người lao động phát huy nguồn sáng tạo, ln tạo điều kiện để họ có vui vẽ, say mê làm việc để khơng ngừng có suy nghĩ sáng tạo lao động Sự động viên, khen thưởng giúp cho người lao động hiểu giá trị mà mang lại cho Cơng ty cảm thấy có quan tâm lãnh đạo, tập thể Tiền thưởng : Trong doanh nghiệp, để người lao động hồn thành cơng việc mức cao nhất, thiết doanh nghiệp có biện pháp cổ vũ, động viên, khích lệ kịp thời nhân tố tốt việc thực chế độ khen thưởng thích hợp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hỗ trợ nơi phương tiện lại Đánh giá lực nhân viên KẾT LUẬN Nguồn lực người đóng vai trị vơ quan trọng q trình phát triển kinh tế Chúng ta phải tập trung khai thác phát huy triệt để nguồn nhân lực có Vì thế, nhiệm vụ hàng đầu người quản lý doanh nghiệp đưa sách vấn đề nhân cách khoa học, hợp tình, hợp lý, nghĩa phải biết tuyển người, dùng người giữ người Từ đó, tạo đội ngũ lao động đủ số lượng, giỏi chất lượng nhằm đem lại hưng thịnh cho đơn vị góp phần vào cơng phát triển kinh tế đất nước Qua việc nghiên cứu phân tích thực trạng lực lượng lao động Công ty cổ phần nhựa Sài Gịn, nhóm thực nghiên cứu thực tế diễn biến doanh nghiệp nguyên nhân gây nên bất ổn định lực lượng lao động Vì thời gian có hạn, việc nhận định đánh giá thực tế công ty kết hợp với sở lý luận học để hình thành viết báo cáo nghiên cứu hẵn nhiều hạn chế, giải pháp đề xuất ý kiến chủ quan người viết, phù hợp với Cơng ty nhựa Sài Gịn khơng phù hợp với kiến thức chung Quản trị nhân nên khơng tránh khỏi khiếm khuyết Nhóm thực mong nhận đóng góp Cơ học viên lớp ... nhân lực phòng ban, nhà máy sản xuất nên phát triển Để phát triển sản xuất ổn định, hướng đến mở rộng đầu tư mới, Cơng ty cần nhanh chóng nghiên cứu xếp cải tiến mối quan hệ sản xuất- kinh doanh... trở thành lợi cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp Thực tế chứng minh đầu tư vào nguồn nhân lực mang lại hiệu cao so với việc đầu tư đổi trang thiết bị công nghệ yếu tố khác trình sản xuất kinh... PHỊNG PHỊNG PHỊNG KINH DOANH HC NHÂN SỰ KẾ TỐN XÍ NGHIỆP NHỰA PHỊNGCƠNG TY TNHH KỸ THUẬTSAPLAST - ĐẦU TƯVIENTIANE Cơng ty TNHH Saplast Vientiane II PHÂN TÍCH TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ