Đang tải... (xem toàn văn)
TÁC ĐỘNG TÍNH BẤT ĐỊNH CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH LÊN HIỆU QUẢ DOANH NGHIỆP THÔNG QUA VAI TRÒ TRUNG GIAN CỦA MẠNG LƯỚI DOANH NGHIỆP Ngày nhận bài 26/11/2015 Ngô Hoàng Thảo Trang1 Ngày nhận lại 11/01/20[.]
TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞTP.HCM–SỐ 11 (1) 2016 TÁC ĐỘNG TÍNH BẤT ĐỊNH CỦA MƠI TRƯỜNG KINH DOANH LÊN HIỆU QUẢDOANH NGHIỆP THƠNG QUA VAI TRỊ TRUNG GIAN CỦA MẠNG LƯỚI DOANH NGHIỆP Ngày nhận bài: 26/11/2015 Ngày nhận lại: 11/01/2016 Ngày duyệt đăng: 26/02/2016 Ngô Hồng Thảo Trang1 TĨM TẮT Doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) Việt Nam đóng vai trị quan trọng kinh tế Việt Nam (VN) Tuy nhiên, hàng năm số doanh nghiệp phá sản lại cao Tính bất định kinh tế phát triển Việt Nam cao yếu tố ảnh hưởng đến thành công thất bại DNVVN Việt Nam Để giảm bớt tính bất định việc tham gia vào mạng lưới doanh nghiệp kênh giúp doanh nghiệp giảm rủi ro nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Để phân tích mối quan hệ tính bất định từ mơi trường kinh doanh hiệu doanh nghiệp thông qua vai trò trung gian mạng lưới, nghiên cứu sử dụng mơ hình phân tích đường dẫn Judd Kenny (1981), Baron Kenny (1986) MacKinnon cộng (2009) Kết nghiên cứu cho thấy (1) mạng lưới ảnh hưởng tích cực lên hiệu doanh nghiệp; (2) tính bất định từ mơi trường thể chế khơng tác động thông qua kênh mạng lưới doanh nghiệp; có tính bất định từ mơi trường ngành doanh nghiệp có xu hưởng giảm việc mở rộng đa dạng hóa mối quan hệ nhiên nghiên cứu khơng tìm thấy xu hướng nâng cao chất lượng mạng lưới; tính bất định nội doanh nghiệp doanh nghiệp có xu hướng mở rộng quy mô đa dạng mối quan hệ (3) doanh nghiệp vừa nhỏ chưa trọng đến chất lượng mối quan hệ mạng lưới Từ khóa: Tính bất định mơi trường kinh doanh; hiệu doanh nghiệp; mạng lưới doanh nghiệp; phân tích trung gian; Vietnam ABSTRACT Vietnamese SMEs play an important role for an economy However, the annual number of SMEs bankruptcy are very high Business environmental uncertainty is one of the factors affecting the success and the failure of SMEs in Vietnam To reduce uncertainty, participating in networks as one of key channels to help SMEs reduce risks and improve firm performance The study analyzed the relationship between business environmental uncertainty and firm performances in Vietnamese SMEs through the mediating role of enterprise networks by using path analysis model of Judd and Kenny’s (1981), Baron and Kenny’s (1986) and MacKinno’s (2009) The results show that (1) business networks had positive impacts on firm performance; (2) the institutional uncertainty did not impact on firm performance through enterprise networks From the industry uncertainty, enterprises tended to decline the expansion and diversification of the business relationships, but the research did not find a trend in improving quality of network In the uncertainty derived from internal of business, the enterprises tended to expand the quantity and the range of business networks (3) SMEs in Vietnam have not yet focused on the quality of business networks 2 TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM – SỐ 11 (1) 2016 Keywords: Business environmental uncertainty; firm Performance; business networking; mediating analysis; Vietnam ThS, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM Email: trangnht@ueh.edu.vn Giới thiệu Định nghĩa thứ hai tính bất định mơi Theo CIEM (2013), DNVVN Việt trường kinh doanh doanh nghiệp cố Nam đóng vai trị quan trọng kinh gắng quản lý nguồn lực thiết yếu từ tế VN DNVVN chiếm 99% tổng số doanh đối tác (khách hàng, nhà cung cấp, nghiệp tồn quốc tạo 77,3% cơng ăn việc ngân hàng, phủ…) đối tác làm cho kinh tế đóng góp quan trọng có mức độ quyền lực khác (Dess vào sản lượng quốc gia ngân sách Beard, 1984 Finkelstein, 1997) Tính nhà nước Tuy nhiên, hàng năm số doanh bất định môi trường kinh doanh nghiệp phá sản lại cao Tính bất định phân thành loại: (1) Tính bất định mơi kinh tế Việt Nam trường pháp luật thể chế; (2) tính bất định thường cao yếu tố ảnh môi trường ngành; (3) tính bất định hưởng đến thành công thất bại môi trường bên doanh nghiệp DNVVN Việt Nam Để giảm bớt tính bất Có hai trường phái đo lường định việc tham gia vào mạng lưới doanh tính bất định từ môi trường kinh doanh nghiệp kênh giúp doanh nghiệp giảm (Kreiser, 2002) Một đo lường tính bất định rủi ro nâng cao hiệu hoạt động doanh từ môi trường kinh doanh theo hướng khách nghiệp Trong nghiên cứu này, tác giả tập quan (Dess Beard 1984) Hai đo lường trung phân tích ảnh hưởng tính bất theo hướng chủ quan (Ducan 1972) Trong định môi trường kinh doanh đến mạng nghiên cứu này, tác giả sử dụng đo lường theo lưới doanh nghiệp ảnh hưởng mạng hướng khách quan Theo đó, biến đo lưới doanh nghiệp đến hiệu hoạt động lường yếu tố bất định môi trường kinh DNVVN Việt Nam Đầu tiên, nghiên cứu doanh biến thực, lấy từ liệu xem xét xem có hay khơng mức độ tính bất thực tế doanh nghiệp, ngành định môi trường kinh doanh lên dạng kinh tế mạng lưới doanh nghiệp Thứ hai, nghiên2.2 Mạng lưới doanh nghiệp cứu xem xét ảnh hưởng việc tăng cường Theo Johanson Mattso (1987), mạng mạng lưới doanh nghiệp để giảm tính bất định lưới doanh nghiệp xem danh sách môi trường kinh doanh lên hiệu hoạt mối quan hệ phức tạp doanh nghiệp với động DNVVN tổ chức khác Các doanh nghiệp thiết Cơ sở lý thuyết lập mối liên hệ thơng qua tương tác 2.1 Tính bất định môi trường kinh doanh Trong với Các tương tác liên quan đến nghiên cứu này, tính bất định từ môi việc đầu tư thời gian nguồn lực khác để trường kinh doanh hiểu thông qua hai xây dựng mối quan hệ Theo Wit (2004) định nghĩa sau Một tính bất định từ môi mạng lưới doanh nghiệp đo lường dựa trường kinh doanh xảy doanh nghiệp ba mức độ bao gồm “cấu trúc mạng lưới”, thiếu hụt thông tin không dự báo “các hoạt động mạng lưới”, “lợi ích nhận kiện xảy từ môi trường kinh doanh từ mạng lưới” (Lawrence and Lorsch, 1967; Milliken, 1987) Bảng Các biến đo lường mạng lưới theo ba cấp độ Mức độ Cấu trúc mạng lưới Biến đo lường • Số lượng đối tác mạng lưới • Mức độ đa dạng mạng lưới • Mật độ mạng lưới Các hoạt động xây dựng trì mạng lưới • Thời gian dành cho mạng lưới Mức độ Thông tin dịch vụ nhận từ đối tác mạng lưới hay chất lượng mạng lưới Biến đo lường • Tần suất giao tiếp với đối tác mạng lưới thực tế tiềm • Số lượng thơng tin cung cấp • Mức độ hỗ trợ từ đối tác mạng lưới Nguồn: Wit (2004) 2.3 Cơ chế giảm thiểu tính bất định môi doanh nghiệp thông qua chế: (1) chia sẻ trường kinh doanh thơng qua vai trị trung thông tin, hội; (2) cung cấp nguồn lực gian mạng lưới doanh nghiệp cho doanh nghiệp; (3) đem lại tính hợp pháp Tính bất định từ pháp luật, thể chế tính cho doanh nghiệp Mơi trường kinh doanh bất định từ môi trường ngành bất định hội kinh doanh đa dạng khơng xuất phát từ phía bên ngồi doanh nghiệp, chắn Mạng lưới doanh nghiệp nguồn doanh nghiệp khơng thể kiểm sốt quản lý cung cấp thơng tin giúp doanh nghiệp định vị có tính chất tác động lên tồn doanh đánh giá hội giảm thiểu rủi ro, nghiệp hay ngành Các doanh nghiệp phản ứng phát triển lực mới, nâng cao khả với tính bất định pháp luật, thể chế thích nghi cuối nâng cao hiệu ngành cách tăng cường mối quan hệ hoạt động doanh nghiệp (Uzzi, 1997; Wu tại, tìm kiếm đối tác mà họ cảm thấy Choi, 2004) Vai trò quan trọng thứ hai thân thuộc, hình thành mối quan hệ với mạng lưới việc cung cấp nguồn lực cho người có xu hướng quan điểm doanh nghiệp Các doanh nghiệp đặc biệt tìm kiếm mối quan hệ (Podolny, 1994; DNVVN thường có đầy đủ tất Larson,1992, Baum Ingram, 2003) Đối với nguồn lực để nắm bắt hội Do đó, việc tính bất định nguồn lực sẵn có tham gia mạng lưới đa dạng hóa mối nội doanh nghiệp tính bất định quan hệ mạng lưới giúp doanh nghiệp tiếp cận, mang tính chuyên biệt độc huy động triển khai nguồn lực để phát doanh nghiệp thường xuất phát từ bên triển doanh nghiệp (Bruderl cộng sự, 1998) doanh nghiệp doanh nghiệp có khả Vai trị thứ ba mạng lưới mạng lưới kiểm sốt loại bất định Do để giảm mở khả để đạt tính hợp pháp Để thiểu tính bất định doanh nghiệp tìm giảm thiểu rủi ro, nâng cao nhận biết đạt kiếm thêm nguồn thông tin bên ngồi để cơng nhận, DNVVN doanh giảm thiểu quản lý tính bất định nghiệp phải tìm kiếm liên kết kinh (Galbraith 1973; Baum Ingram 2003) Do doanh có uy tín để xây dựng mối liên kết mạnh đó, tính bất định nguồn lực sẵn có tìm cách để có chứng nhận rõ doanh nghiệp dẫn đến việc mở rộng, hình ràng từ tổ chức cá nhân uy tín cuối thành nên mối quan hệ với đối tác thông qua mối quan hệ này, doanh (Mizruchi Stearn, 1988; Podolny, 2001; nghiệp tiếp cận với khách hàng Powell cộng 1996) đối tác (Stinchcombe, 1965; Stuart 2.4 Cơ chế giải thích mạng lưới doanh nghiệp cộng sự, 1999; Baum cộng sự, 2000) ảnh hưởng đến hiệu hoạt động của2.5 Khung phân tích đề nghị cho nghiên cứu doanh nghiệp giả thiết nghiên cứu Theo Elfring Hulsink (2003), mạng Sau tổng quan sở lý thuyết tác lưới doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu giả đề xuất khung phân tích sau: Bảng Khung phân tích đề nghị cho nghiên cứu Tính bất định môi trường pháp luật thể chế Hoạt động giảm thiểu tính trì mối quan hệ mạng lưới Hoạt động xây dựng bất định Tính bất định mơi trường ngành • Tìm kiếm thơng tin • Quản lý Cấu trúc mạng lưới Hiệu hoạt động doanh nghiệp Chất lượng mạng lưới Tính bất định môi trường nội doanh nghiệp nguồn lực Đặc điểm doanh nghiệp Đặc điểm chủ doanh nghiệp Vai trò trung gian MLDN Đặc điểm ngành Chia sẻ thông tin Bảo vệ nguồn lực Đảm bảo tính pháp lý Nguồn: Tổng hợp lý thuyết tác giả (2015) Dữ liệu nghiên cứu Nghiên cứu sử dụng số liệu điều tra DNVVN lĩnh vực sản xuất Viện quản lý kinh tế Trung Ương, Viện khoa học lao động xã hội khoa Kinh Tế trường Đại Học Copenhagen điều tra vào năm 2005, 2007, 2009, 2011 2013 Các doanh nghiệp điều tra từ 10 tỉnh thành bao gồm Hà Nội, Hải Phịng, Hồ Chí Minh, Hà Tây, Phú Thọ, Nghệ An, Quảng Nam, Khánh Hòa, Lâm Đồng, Long An Sau tiến thành nối liệu, lọc loại bỏ quan sát bất thường, liệu cuối bao gồm 12.324 quan sát Phương pháp nghiên cứu 4.1 Mơ hình nghiên cứu Nghiên cứu ứng dụng mơ hình Causual Step Judd Kenny (1981) Baron Kenny (1986) MacKinnon cộng (2009) [trích Bình cộng (2015)] Theo đó, mơ hình ước lượng kiểm tra tác động biến “mục tiêu” (X) lên biến phụ thuộc Y thông qua nhiều biến trung gian (M) Biến mục tiêu (X) biến liên quan đến tính bất định môi trường kinh doanh; hiệu doanh nghiệp biến phụ thuộc Y Biến trung gian (Z) biến liên quan đến mạng lưới doanh nghiệp Nhằm tránh bỏ sót biến mơ hình, biến khác ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp Z đưa vào mơ hình xem biến kiểm sốt Mơ hình kinh tế lượng sau: Y = α1 + cX + dZ + ε1 (1) M = α2 + aX + dZ + ε2 (2) Y = α3 + c’X + bM + dZ + ε3 (3) Mơ hình (1) ước lượng tác động tổng hợp tính bất định mơi trường kinh doanh lên hiệu doanh nghiệp, mơ hình (2) (3) ước lượng tác động trực tiếp gián tiếp Hệ số c biểu thị tác động tổng hợp X lên Y điều kiện yếu tố Z không đổi Hệ số a biểu thị tác động X lên M điều kiện yếu tố Z không đổi Hệ số c’ biểu thị tác động trực tiếp X lên Y điều kiện yếu tố M, Z không đổi Hệ số b tác động M lên Y điều kiện yếu tố X, Z không đổi α 1, α2, α3 hệ số chặn ε1, ε2, ε3 phần dư Tác động gián tiếp X lên Y thông qua M đo lường tích hai hệ số a, b Tác động trực tiếp c’ biểu thị tác động X lên Y sau bỏ qua tác động trung gian biến M (MacKinnon Fairchild, 2009) Để kiểm định mức ý nghĩa thống kê tác động gián tiếp nghiên cứu sử dụng kiểm định thống kê Sobel (1982) Bảng Sơ đồ mô hình đồng thời nhiều biến trung gian M1 Quy mơ mạng lưới Đường dẫn A1 Đường dẫn A2 M2 Sự đa dạng mạng lưới Biến X Tính bất lợi từ môi trường kinh doanh bao gồm môi trường pháp luật, thể chế, ngành, nội doanh nghiệp -Biến Z Đặc điểm doanh nghiệp: tuổi, quy mơ, hình thức sở hữu, xuất Đường dẫn C’ Đường dẫn B1 Đường dẫn B2 Y Hiệu doanh nghiệp đo bằn Đặc điểm ngành, vùng miền Đường dẫn B3 Đường dẫn A3 M3 Chất lượng mạng lưới Nguồn: Mơ hình nghiên cứu tác giả (2015) 4.2 Mơ tả biến mơ hình nghiên cứu Mơ hình nghiên cứu gồm nhóm biến Nhóm 1: Biến phụ thuộc (Y) đo lường hiệu hoạt động doanh nghiệp doanh nghiệp Nhóm 2: Nhóm biến trung gian (M) đo lường mạng lưới doanh nghiệp Nhóm 3: Biến độc lập mục tiêu (X) liên quan đến tính bất định mơi trường kinh doanh Nhóm 4: Nhóm biến độc lập kiểm sốt (Z) liên quan đến đặc điểm doanh nghiệp Bảng Mô tả biến đo lường mơ hình Biến số Đo lường Đơn vị Nhóm 1: Biến phụ thuộc Y Hiệu hoạt động doanh nghiệp ln((doanh thu năm điều LP) / (số lao động năm)) Nhóm 2: Nhóm biến trung gian M Quy mô mạng lưới Tổng số người mà doanh nghiệp thường xuyên liên hệ bao gồm doanh Số người nghiệp ngành, doanh nghiệp khác ngành, ngân hàng, quyền (chục) Đa dạng mạng lưới Chỉ số đa Tổng số nhóm (tổ chức) mà doanh nghiệp thường xuyên liên hệ Bao dạng mạng gồm nhóm chính: ngành, khác ngành, ngân hàng, quyền, lưới dao khác) động từ đến Chất lưới lượng mạng Tổng số lần mà doanh nghiệp nhận giúp đỡ từ mối liên hệ Số lần thường xuyên mạng lưới doanh nghiệp (chục) TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞTP.HCM–SỐ 11 (1) 2016 Biến số Đo lường Đơn vị Nhóm 3: Nhóm biến mục tiêu X 3.1 Tính bất định từ mơi trường pháp luật, thể chế Chi phí giao dịch khơng thức DN chi tiền cho giao dịch khơng thức năm? Triệu đồng 3.2 Tính bất định từ mơi trường ngành Tính bất định từ nhà cung cấp đầu vào doanh nghiệp DN có gặp khó khăn tìm kiếm nhà cung cấp thay NCC biến giả: NCC=1 DN gặp khó khăn tìm nhà cung cấp thay thế; nhà cung cấp =0 khơng gặp khó khăn tìm kiếm nhà cung cấp chính ngưng hoạt động khơng Tính bất định từ đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp DNNN, DNNN, hàng nhập khẩu, DN khơng thức, hàng buôn lậu CT biến giả: CT=1 doanh nghiệp bị cạnh tranh gay gắt; =0 không bị cạnh tranh cạnh tranh khơng đáng kể Tính bất định từ khách hàng sản phẩm doanh nghiệp Phụ thuộc vào khách hàng PTKH biến giả: PTKH =1 DN có 20 khách hàng; =0 DN có nhiều 20 khách hàng 3.3 Nhóm biến liên quan đến tính bất lợi nguồn lực sẵn có nội DN Tính bất định hoạt động đổi công nghệ Rào cản đổi kỹ thuật RCCN biến giả: RCCN=1: có rào cản cơng nghệ; =0: khơng có rào cản CN Tính bất định kỹ tay nghề lao động Lao động có tay nghề LDCTN biến giả: LDCTN=1: nêu Dn khó khăn tuyển lao động có tay nghề; =0: khơng gặp khó tuyển lao động có tay nghề Tính bất định từ việc tiếp cận tín dụng Vay tín dụng khơng thức Có khoản vay ngắn hạn dài hạn khơng thức Số lần Nhóm 4: Nhóm biến độc lập kiểm sốt (Z) 4.1 Nhóm biến liên quan đến đặc điểm doanh nghiệp Logarit sở e ln((vốn vật chất điều LP) / (số lao động năm)) vốn lao động Quy mô nghiệp doanh Logarit số e tuổi DN Quy mô doanh nghiệp gồm cấp độ: quy mô siêu nhỏ (lao động