DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆPQUẢN TRỊ rủi RO của DOẠNH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP

chào mừng thầy bạn đến với phần thuyết trình nhóm 10 20 khởi nghiệp 21 đ Nhóm 10 Nguyễn Duy Quang Lại Thị Như Quý Nguyễn Diễm Quỳnh Đỗ Thành Sơn Đoàn Nguyễn Tân Thành Lê Văn Thành QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOẠNH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP nhóm 10 khỏi nghiệp QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP KHỞI KHÁI NIỆM VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO KHÁI NIỆM rủi ro - quản trị rủi ro 01 Rủi ro kiện xảy làm ảnh hưởng tiêu cực tích cực đến mục tiêu tổ 02 chức Quản trị rủi ro hệ thống quy trình nhận diện, đánh giá, quản lý kiểm soát kiện tình bất ngờ xảy để đảm bảo hoàn thành mục tiêu cuối dự án tốt VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO Xác định rủi ro xảy Xác định đo lường rủi ro tai nạn mát thơng qua kiểm tra, rà sốt hợp đồng, tổng hợp khiếu nại xem xét rủi ro khứ để tìm lỗ hổng Giảm thiểu rủi ro Giảm tần suất mức độ nghiêm trọng rủi ro Lên kế hoạch quản trị rủi ro Ước tính tác động rủi ro khác phác thảo phản ứng nguy xảy Đảm bảo giải ưu tiên rủi ro có nguy cao cung cấp sở hợp lý cho việc đưa định giải rủi ro đảm bảo việc giải rủi ro mức chi phí thấp hiệu mang lại cao CÁC LOẠI RỦI RO THƯỜNG GẶP TRONG KHỞI NGHIỆP Gây ảnh hưởng đến nhân viên, tòa nhà hay tài sản bạn Dẫn tới tổn thất chi phí sửa chữa thay Rủi ro người Nhân viên không đủ lực làm việc có hành vi vi phạm pháp luật bên ngồi, gây ảnh hưởng xấu đến cơng ty Rủi ro công nghệ Rủi ro vốn Rủi ro vật lý Xuất phát từ điều điện, thứ nghiêm trọng như: lỗi phần cứng, phần mềm, bị công ứng dụng độc hại Cuất trường hợp góp phần vốn vào cơng ty đầu tư vào cổ phiếu Nếu cơng ty có xu hướng phát triển mạnh thu khoản lợi nhuận theo tỷ lệ đóng góp ban đầu Nhưng ngược lại, cơng ty có dấu hiệu thua lỗ, số vốn chịu tác động không nhỏ Trong trường hợp xấu xảy ln số vốn đầu tư PHÂN LOẠI RỦI RO Rủi ro chiến lược Rủi ro chiến lược nguy chiến lược công ty bạn trở nên hiệu công ty phải cố gắng để đạt mục tiêu Đó do: + Sự thay đổi công nghệ, + Một đối thủ cạnh tranh đầy tiềm vừa bước vào thị trường, + Nhu cầu khách hàng thay đổi, + Chi phí nguyên vật liệu tăng đột biến Hoặc thay đổi mang tính quy mơ khác Khi mở rộng doanh nghiệp, cần tuân theo quy định mà chưa áp dụng trước Luật pháp thay đổi liên tục doanh nghiệp phải đối mặt với luật bổ sung tương lai Ngay doanh nghiệp chẳng có thay đổi gặp phải quy định lúc Trong trường hợp cực đoan, rủi ro tuân thủ ảnh hưởng đến tương lai doanh nghiệp bạn biến thành rủi ro chiến lược R ủi ro t uâ n t hủ Rủi ro tài lại phản ánh cụ thể dịng tiền tệ lưu thông doanh nghiệp khả tổn thất tài đột ngột Các khoản nợ làm tăng nguy rủi ro tài đặc biệt khoản nợ ngắn hạn Rủi ro tài tăng lên kinh doanh phạm vi quốc tế Rủi ro Tài Rủi ro uy tín Bắt nguồn từ vụ kiện tụng, việc thu hồi sản phẩm, từ thông tin tiêu cực doanh nghiệp , từ lời trích nặng nề sản phẩm dịch vụ công ty Vào thời điểm này, chí khơng tổn hại uy tín mà chết từ từ hàng nghìn bình luận phản hồi tiêu cực trực tuyến sản phẩm bạn CÁC NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ RỦI RO I Dự đoán rủi ro tương lai Để có dự đốn quản trị rủi ro lai xác, nhà quản trị cần có đầy đủ liệu, báo cáo phân tích vấn đề có khả xảy đến Trước lên kế hoạch quản trị rủi ro, ban lãnh đạo phải cân nhắc đến tình hình doanh nghiệp khơng mà cịn cho tương lai Rủi ro không hẳn mang đến điều xấu mà đơi cịn hội mà doanh nghiệp bạn nắm lợi cạnh tranh lớn với đối thủ Sắp xếp thứ tự ưu tiên cho rủi ro Mọi hoạt động tổ chức đánh giá rủi ro mức độ ảnh hưởng chúng không giống Cần xếp thứ tự ưu tiên cho rủi ro để tập trung thời gian, nguồn lực nhiều vào hạng mục quan trọng Điều giúp đảm bảo hoạt động diễn liên tục hiệu Xác định vai trò thành viên chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp Đóng vai trị vơ quan trọng giúp kiểm sốt hoạt động quản trị hiệu Hỗ trợ thuyết phục nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng chiến lược với công việc cụ thể mà họ phải thực Muốn xác định vai trò nhân viên tốt bạn cần có kế hoạch quy trình quản lý rủi ro doanh nghiệp chi tiết Tuyên truyền chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp Quản trị rủi ro có ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp nên người liên quan phải có nhân thực xác cơng việc Việc tuyên truyền chiến lược quản trị rủi ro thực từ cán cấp cao đến toàn nhân viên.Điều cịn có tác động đến văn hóa doanh nghiệp nên bạn cần đặc biệt ý Đầu tư thông minh vào công cụ hỗ trợ doanh nghiệp Việc sử dụng công nghệ hỗ trợ lỗi thời rào cản ngăn chặn doanh nghiệp bạn tiến vào kinh tế không ngừng phát triển Tuy nhiên, bạn không cần phải đầu tư q nhiều cơng nghệ mà chọn cho công cụ hỗ trợ phù hợp Điều giúp bạn vừa đạt hiệu kinh doanh mong muốn vấn tiết kiệm nguồn tiền cho công ty CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO • Xác định, nhận dạng – phân tích – đo lường rủi ro Nội dung • Kiểm sốt – phịng ngừa rủi ro • Giảm thiểu tác động rủi ro xuất • Tìm cách biến rủi ro thành hội thành cơng VÍ DỤ MINH HỌA VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO THÀNH CƠNG CỦA MỘT DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP Ví dụ : Nhà quản trị mở sở kinh doanh nước giải khát, đồ ăn cần xác định nguy xảy Điều giúp doanh nghiệp tránh rủi ro khơng đáng có có phương án dự phịng phù hợp lựa chọn địa điểm kinh doanh vực đơng người qua lại, đối thủ cạnh tranh khu vực THE END CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE Nhóm 10 Nguyễn Duy Quang Lại Thị Như Quý Nguyễn Diễm Quỳnh Đỗ Thành Sơn Đoàn Nguyễn Tân Thành Lê Văn Thành ĐẶT CÂU HỎI ... Thành QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOẠNH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP nhóm 10 khỏi nghiệp QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP KHỞI KHÁI NIỆM VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO KHÁI NIỆM rủi ro - quản trị rủi ro 01 Rủi ro kiện... lúc Trong trường hợp cực đoan, rủi ro tuân thủ ảnh hưởng đến tương lai doanh nghiệp bạn biến thành rủi ro chiến lược R ủi ro t n t hủ Chính cơng ty nhân tố rủi ro Rủi ro hoạt động Rủi ro hoạt... kế hoạch quy trình quản lý rủi ro doanh nghiệp chi tiết 4 Tuyên truyền chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp Quản trị rủi ro có ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp nên người liên quan