Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 11 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
11
Dung lượng
115,94 KB
Nội dung
Phn lý thuyt phântích ngành
c ích: trang b kin thc giúp ngi nghe có kh nng phântíchngành trong
thc tin
i dung: mc ích ca phântích ngành, cách thc phântích ngành
1. Phântíchngành là gì và ti sao phântíchngành li quan trng?
Phân tíchngành là phântích mt nhánh c bit ca sn xut, dch v hay thng
i
Phân tíchngành giúp:
Làm c s cho vic nh giá. Nó giúp thu hiu môi trng kinh doanh, trin
ng ngành, tó cung cp s thu hiu v các c hi tng trng, ng lc cnh
tranh và ri ro kinh doanh ca mt công ty, làm c s cho vic c tính dòng li
nhun và c tc tng lai ca mt hãng, tó c tính c giá tr ni ti ca c
phiu ca mt công ty (giá tr ni ti là hin giá ca tt c dòng tin mà nhà u t
vng thu c t c phiu)
Xác nh các c hi u t. Nhà u t thc hin phng pháp u t top-down,
dng phântíchngành xác nh các ngành có trin vng tích cc hay tiêu cc
tng trng và kh nng sinh li. H cng kim tra hiu qu hot ng ca mt
ngành 1) trong mi liên h vi các ngành khác xác nh các ngành có t sut
sinh li cao hn, và 2) qua thi gian xác nh mc nht quán, n nh và ri
ro trong t sut sinh li ca ngành. Mc tiêu ca phântíchngành là xác nh
các ngành có t sut sinh li u t tim nng cao nht. làm c s cho la chn
u t. Mt khác, mt s nhà u t c gng vt qua benchmarks ca h bi
chin lc xoay vòng ngành – u t thi m (timing investment) trong ngành
liên quan ti phântích chu k kinh doanh ca mt ngành
2. Ni dung chính ca phântíchngành là gì?
Phân loi ngành
Phân tích chin lc.
Phân tích tác ng ca các nhân t bên ngoài.
2.1. Các phng pháp chính nào phân loi ngành?
2.1.1 Ba phng pháp chính phân loi ngành:
2.1.1.1 Sn phm hoc dch vc cung cp
Ngành là nhóm các công ty cung cp các sn phm hay dch v tng ng nhau.
Thut ng sector thng ch mt nhóm các ngành có liên quan. Ví d nh sector
chm sóc sc khe bao gm ngành dc, thit b y khoa, công ngh sinh hc
Cách phân loi này t các công ty vào mt nhóm ngành da vào hot ng kinh
doanh nn tng (principle business activity). Hot ng kinh doanh nn tng là
ngun gc mà tó công ty kim c phn ln doanh thu và li nhun.
Các h thng phân loi áp dng phng pháp phân loi ngành này là Global
Industry Classification Standard (GICS), Russell Global Sectors (RGS), Industry
Classification Benchmark (ICB)
2.1.1.2 nhy chu k kinh doanh
Cách phân loi này thng dn n hai nhóm ln các công ty là nhóm nhng công
ty chu k và phi chu k.
Nhng công ty chu k là nhng t chc mà có li nhun có tng quan cao vi sc
nh ca toàn th nn kinh t, nó tri qua s dao ng v nhu cu trên mc trung
bình – nhu cu cao trong nhng thi k m rng kinh t và nhu cu thp trong
nhng thi k kinh t thu hp. Và nó cng có s bin ng li nhun ln hn mc
trung bình vì có òn by hot ng cao (chi phí cnh cao). Liên quan n nhu
u, các sn phm và dch v có tính chu k thng tng i t và hành vi
mua có th b trì hoãn nu cn thit ( vì s st gim ca thu nhp kh dng), các
n phm ó có th là ô tô, nhà ca, vt liu c bn, công ngh
Nhng công ty phi chu k là nhóm mà hiu qu hot ng ca nó c lp tng
i vi các chu k kinh t, nhóm này sn xut các sn phm hay dch v mà nhu
u ca nó có tính bn vng tng i nh các sn phm thit yu, chm sóc sc
khe
2.1.1.3 Nhng tng ng v thng kê
Phng pháp thng kê nhóm các công ty da vào tng quan ca t sut sinh li
a c phiu trong quá kh. Phng pháp phân loi này thng dn n nhng
nhóm công ty phi cm tính. Và kt cu ca nhóm ó có th khác nhau qua thi
gian và qua các quc gia trên th gii. Hn na phng pháp thng kê da vào d
liu lch s, nhng các nhà phântích không m bo rng nhng giá tr tng quan
trong quá kh s tip tc din ra trong tng lai.
2.1.2 Có các h thng phân loi ngành thng mi nào?
2.1.2.1 Global Industry Classification Standard (GICS):
c phát trin bi Standard & Poor’s, MSCI Barra. Trong tháng 6 2009, h thng
phân loi GICS bao gm 4 cp là 154 phânngành (sub-industry), 68 ngành, 24
nhóm ngành và 10 sector
2.1.2.2 Russell Global Sectors (RGS):
thng phân loi ngành này s dng cu trúc 3 lp phân loi các công ty trên
toàn cu. Trong tháng 6/2009 h thng phân loi ngành RGS bao gm 9 sector, 32
subsector, và 141 ngành
2.1.2.3 Industry Classification Benchmark (ICB):
c phát trin bi Dow Jones và FTSE s dng cu trúc 4 lp phân loi ngành
toàn cu. Trong tháng 6/2009 h thng phân loi ICB bao gm 10 ngành, 19
supersector, 41 sectors và 114 subsector
2.1.3 Có các h thng phân loi ngành theo chính ph nào?
2.1.3.1 International Standard Industrial Classification of All Economic
Activities (ISIC):
c phát trin bi liên hip quc vào nm 1948 áp ng nhu cu so sánh
thng kê kinh t trên phm vi quc t. phng pháp này phân loi ngành da vào
các hot ng kinh t nn tng. ISIC ã c t chc thành 11 categories, 21
section, 88 division, 233 group và hn 400 classes. Theo liên hip quc, phn ln
các quc gia trên th gii hoc áp dng ISIC làm h thng phân loi ca quc gia
hoc là phát trin h thng phân loi ca quc gia da vào ISIC. Các t chc s
ng h thng phân loi ISIC hin nay là Liên Hip Quc, IMF và WB
2.1.3.2 Statistical Classification of Economic Activities in the European
Community (NACE) :
ây là mt phiên bn ca ISIC, tng t nh ISIC, h thng phân loi NACE c
chc theo các hot ng kinh t nn tng, bao gm 4 mc , v danh ngha là
section, division, groups, và classes
2.1.3.3 Autralian and New Zealand Standard Industrial Classification
(ANZSIC):
c phát trin bi cc thng kê Úc và New Zealand nm 1993. ANZSIC có cu
trúc 5 lp, v danh ngha là divisions, subdivisions, groups, classes và subclasses
2.1.3.4 North American Industry Classification System (NAICS):
u trúc 5 lp t rng nht ti hp nht là là sector, subsector, industry group,
NAICS industry, và national industry
c dù có s khác bit, nhng cu trúc ca ISIC, NACE, ANZSIC, và NAICS
ng ng có th so sánh vi nhau.
2.1.4 Gii hn ca các h thng phân loi ngành hin nay là gì?
ó là các n v phân loi ngành hp nht không th thay th cho nhóm nhng
công ty ging nhau (peer group) phc v cho mc ích phântích nn tng.
Nhóm nhng công ty ging nhau là nhóm có các hot ng kinh doanh tng ng,
thnh vng và nh giá ca nó b tác ng bi các yu t có liên quan mt thit
i nhau
2.1.5 Cách thc phân loi các công ty có c m ging nhau:
Kim tra các h thng phân loi thng mi nu có sn. Nhng h thng này
thng cung cp mt m bt u hu ích xác nh các công ty hot ng
chung trong cùng mt ngành
Xem li các báo cáo hàng nm ca công ty phn tho lun v môi trng cnh
tranh. Các công ty thng k ra nhng i thc bit ca nó
Xem li báo cáo hàng nm ca i th cnh tranh xác nh thêm các i th có
th so sánh tim nng
Xem li các tài liu xut bn thng mi ca ngành xác nh thêm các công ty
có c m tng ng
Xác nhn rng các công ty có c m ging nhau thu c phn ln doanh thu và
i nhun hot ng t nhng hot ng kinh t tng ng
2.2 Phântích chin lc là gì và làm th nào áp dng phântích chin lc
phântích mt ngành?
Khi phântích mt ngành, nhà phântích phi nhn ra rng các nn tng kinh t có
th khác nhau áng k gia các ngành. Mt vài ngành cnh tranh rt cao, tt c
ngi chi phi vt ln kim c mt t sut sinh li vt qua chi phí vn,
trong khi ó các ngành khác có các c m hp dn cho phép tt c thành viên
o ra c mc li nhun di dào hn.
khác bit trong môi trng cnh tranh thng gn cht vi nhng thuc tính
u trúc ca mt ngành. Phântích môi trng cnh tranh vi s nhn mnh vào
các hàm ý ca môi trng i vi chin lc công ty là phântích chin lc.
Khuôn kh 5 áp lc ca Michael Porter là m bt u hu ích cho phân tích
chin lc.
Porter tp trung vào 5 yu t quyt nh n cng cnh tranh trong mt ngành:
e da ca các sn phm thay th, nó có tác ng tiêu cc n nhu cu nu
khách hàng chn nhng cách khác tha mãn nhu cu ca h. Chng hn, các
khách hàng có th chuyn t bia giá cao sang nhng nhãn hàng thp hn trong thi
suy thoái. Khi ngân sách ngi tiêu dùng b hn ch, nhng nhãn hàng giá thp
có th là s thay th gn cho nhng nhãn hàng giá cao, làm gim kh nng ca các
nhãn hàng giá cao trong vic gi nguyên hoc tng giá
c mnh mc c ca ngi mua, nó có th tác ng n cng cnh tranh
ng cách nh hng n các nhà cung cp thông qua giá c (hoc cht lng sn
phm). Chng hn, nhng công ty sn xut các b phân xe ô tô bán sn phm cho
t lng nh các các khách hàng, u này cho phép các khách hàng tr thành
nhng ngi thng lng mnh m khi bàn v vn giá c
c mnh mc c ca nhà cung cp, là kh nng tng giá hoc gii hn cung cp
các nguyên liu u vào quan trng cho khách hàng. Chng hn, các nhà cung cp
các b phn hay thành phn khan him thng s hu sc mnh nh giá rt ln
e da ca nhng k mi gia nhp ngành, thng ph thuc vào các rào cn
gia nhp, hay là mc khó khn i vi các i th mi mun gia nhp vào
ngành. Nhng ngành d dàng gia nhp s cnh tranh hn nhng ngành có rào cn
gia nhp cao
ng cnh tranh gia các công ty hin hu trong ngành. Nhng ngành b
phân mnh bi nhiu i th cnh tranh nh, có các chi phí cnh cao, cung cp
nhng sn phm không khác bit, hoc có rào cn ri khi ngành cào thng tri
qua cnh tranh gay gt hn là nhng ngành không có nhng c m này.
c dù 5 áp lc này xng áng c chú ý y , tuy nhiên, áp lc th 4 và th 5
thng là m bt u u tiên i vi phân tích. Hai yu t này có thc áp
ng rng rãi vì tt c công ty u có i th cnh tranh và u lo lng v nhng
tim n s gia nhp vào ngành
lý các câu hi sau s giúp nhà phântích ánh giá e da ca nhng k mi gia
nhp ngành và mc cnh tranh trong mt ngành, do ó cung cp mt c s hiu
qu cho miêu t và phântích ngành
1. Nhng rào cn gia nhp ngành là gì? Khó hay di th cnh tranh mi
thách thc nhng thành viên ca ngành?
2. Mc tp trung trong ngành th nào? Mt lng nh các công ty kim soát
phn ln th phn hay là ngành có nhiu ngi chi và mi ngi có mt lng
nh th phn?
3. Mc kh nng sn xut (capacity level) là bao nhiêu? Da vào tình th hin
i, bao nhiêu hàng hóa hay dch v có th cung cp trong mt khung thi gian cho
trc? Ngành có chu ng trng thái kh nng sn xut tha hay kh nng sn
xut thiu hay không?
4. Mc n nh ca th phn th nào? Các công ty có xu hng tng hoc gim
th phn mt cách nhanh chóng không?
5.Ngành ang âu trong chu k sng ca nó?
6. Mc quan trng ca giá i vi quyt nh mua ca khách hàng?
7. Ngành có tính chu k hay phi chu k?
2.2.1 Các rào cn gia nhp: khái nim rào cn gia nhp liên quan n mc
dàng mà i th mi có th thách thc các thành viên trong ngành và có th là
t nhân t quan trng trong xác nh môi trng cnh tranh ca mt ngành. Nu
các i th cnh tranh mi có th d dàng gia nhp ngành, ngành rt có th cnh
tranh cao bi vì các thành viên hin hu mà c gng tng giá s b ngn li do hành
vi gim giá ca nhng k mi gia nhp. Kt qu là, ngành vi rào cn gia nhp
thp có xu hng có ít quyn lc nh giá hn. Trái li, nu các thành viên hin
u c bo v bng rào cn gia nhp, h có th tri nghim trong mt môi
trng cnh tranh va phi, cho phép h có quyn nh giá cao hn i vi khách
hàng ca h bi vì h không phi lo lng v hành vi gim giá ca nhng i th
p gia nhp ngành.
2.2.2 S tp trung ca ngành thng là mt tín hiu rng ngành có th có quyn
nh giá và cnh tranh va phi. Tuy nhiên, s phân mnh ngành là mt tín hiu
nh hn rng ngành th cnh tranh và quyn lc nh giá thp
2.2.3 Kh nng sn xut ca ngành. Tác ng ca kh nng sn xut ca ngành
lên vic nh giá rt rõ ràng, kh nng sn xut hn ch mang n cho các thành
viên sc mnh nh giá cao hn bi vì nhu cu i vi sn phm hay dch v vt
quá ngun cung. Kh nng sn xut tha dn n vic ct gim giá và môi trng
nh tranh cao khi cung vt quá cu. Nhà phântích nên ngh v không chu
kin sn xut hin ti mà còn v kh nng sn xut trong tng lai – phi mt bao
lâu cung và cu tin v mc cân bng và tin trình này có tác ng th nào n
c mnh nh giá và t sut sinh li ca ngành
2.2.4 Sn nh ca th phn. Kim tra sn nh ca th phn ca ngành qua
thi gian thì tng t nh ngh v các rào cn gia nhp và tn sut mà các i
th mi gia nhp ngành. Th phn n nh hàm ý ngành ít cnh tranh, trong khi ó
th phn th trng không n nh thng ám ch ngành cnh tranh cao vi sc
nh nh giá b gii hn
2.2.5 Chu k sng ca ngành. V trí ca ngành trong chu k sng ca nó thng
có tác ng ln lên ng lc cnh tranh ca ngành. Ngành có xu hng phát trin
qua thi gian và thng tri qua nhng thay i áng k trong t l tng trng và
c li nhun. Phântíchngành là mt tin trình liên tc mà phi c lp li
qua thi gian xác nh nhng thay i có th xut hin. Mt khuôn kh hu ích
phântích s phát trin ca ngành là mô hình chu k sng ca ngành, nó xác
ch các giai n ni tip nhau mà mt ngành có th tri qua
Giai n khi s: mt ngành khi s là ngành mi ch bt u phát trin. c
m ca giai n này là tng trng doanh thu chm và giá cao bi vì khách
hàng có xu hng không quen thuc vi sn phm ca ngành và khi lng sn
xut th cha t c tính kinh t theo quy mô có ý ngha. Gia tng nhn
thc v sn phm và phát trin các kênh phân phi là khi u chin lc ca công
ty trong giai n này. Lng vn u táng k và ri ro tht bi rt cao, phn
n các công ty khi nghip không thành công
Giai n tng trng nhanh: ngành tng trng nhanh có xu hng gia tng
nhanh chóng v phía cu, s ci thin kh nng sinh li, gim giá và cnh tranh
ng i ít gia các công ty trong ngành. Nhu cu gia tng do nhng khách hàng
i gia nhp th trng, giá gim khi t c tính kinh t theo quy mô và các
kênh phân phi c phát trin. Mi e da ti th mi gia nhp ngành thng
cao nht trong giai n này, khi mà các rào cn gia nhp thp. Cnh tranh có xu
ng hn ch tng i do s m rng nhu cu nhanh chóng cung cp cho các
công ty mt c hôi tng doanh thu mà không cn cp th phn ti th cnh
tranh. Kh nng sinh li ca ngành ci thin thông qua khi lng sn xut gia
ng và tính kinh t theo qui mô t c
Giai n tng trng n nh: c m giai n này là doanh thu tng trng
chm, cnh tranh gay gt và suy gim kh nng sinh li. Trong giai n này,
ng cu tip cn mc bão hòa ca th trng bi vì ch còn mt ít khách hàng
i còn li gia nhp th trng, cnh tranh gay gt bi v s ph thuc vào th
phn tng lên. Kh nng sn xut d tha ca ngành bt u tng n t l vt
quá mc tng tng th ca nhu cu th trng. Trong n lc y sn lng sn xut
lên lp y kh nng sn xut d tha, các công ty thng gim giá vì th kh
ng sinh li ca ngành bt u gim. Trong giai n này, các công ty gia tng
p trung vào gim cu trúc chi phí và xây dng lòng trung thành nhãn hiu.
Giai n th phn sung mãn: c m giai n này bao gm tng trng
doanh thu ít hoc không có, cng c ngành và rào cn gia nhp tng i cao.
ng trng doanh thu ca ngành có xu hng b gii hn sang nhu cu thay th
và s m rng dân s bi vì th trng trong giai n này ã bão hòa hoàn toàn,
t qu ca giai n này, ngành bão hòa thng cng c và tr thành c quyn.
Các công ty sng sót thng có lòng trung thành thng hiu và có cu trúc chi phí
hiu qu tng i, và nhng u này là mt rào cn gia nhp áng k. Trong thi
nhu cu n nh, các công ty có xu hng nhn ra s ph thuc ln nhau ca
chúng và c gng chin tranh giá c. Các công ty vi sn phm hoc dch v tt
n có th tng th phn và tri qua d tng trng doanh thu trung bình và kh
ng sinh li trên mc trung bình ca ngành
Giai n gim tng trng bt u suy thoái: trong thi k suy gim, tng
trng doanh thu âm, phát trin kh nng sn xut d tha, và gia tng cnh tranh.
Nhu cu ngành trong giai n này có th suy gim vì nhiu lý do khác nhau bao
m nhng s thay th v công ngh, thay i xã hi và cnh tranh toàn cu. Khi
nhu cu gim, kh nng san xut d tha trong ngành hình thành và các công ty
phn ng bng cách ct gim giá, u này thng dn n chin tranh giá c. Các
công ty yu hn thng thoát khi th trng ti m này, sát nhp hoc tái sp
p ngun vn vào các sn phm hay dch v khác
2.2.6 Cnh tranh giá và ngh ging nh mt khách hàng là nhân t quan trng
thng b b sót khi phântích mt ngành. Bt k nhân t nào tác ng mnh ti
quyt nh mua ca khách hàng cng có th là m tp trung ca cnh tranh trong
ngành. Rng hn, các ngành mà i vi nó giá là yu t có tác ng mnh lên
quyt nh mua ca khách hàng có xu hng cnh tranh hn nhng ngành trong ó
khách hàng ánh giá nhng thuc tính giá tr khác cao hn
2.2.7 Tính chu k ca ngành
Nhà phântích thng gp phi nhng nhãn hàng liên quan n s khác bit chu k
và phi chu k. Chng hn, các ngành phi chu k thng c sp xp thành n
nh (stable) hay tng trng (growth). Ngành n nh là ngành có doanh thu và li
nhun b tác ng rt ít bi nhng s dao ng trong toàn b hot ng kinh t.
Nhng ngành này có xu hng sn xut nhng sn phm thit yu (nh bành mì),
n xut nhng dch v c bn (tim tp hóa, tim thuc, chui ca hàng thc n
nhanh) Các ngành tng trng thng bao gm nhng ngành có ng lc cu c
bit mà nó mnh n ni vt qua sc mnh áng k ca nhng nhân t kinh t
hoc nhng nhân t bên ngoài khác và to ra s tng trng bt chp u kin ca
toàn th nn kinh t, mc dù t l tng trng doanh thu có th chm i trong thi
suy thoái kinh t
Ngành chu k là ngành mà có li nhun có tng quan cao vi sc mnh ca toàn
th nn kinh t, nó tri qua s dao ng v nhu cu trên mc trung bình – nhu cu
cao trong nhng thi k m rng kinh t và nhu cu thp trong nhng thi k kinh
thu hp. Và nó cng có s bin ng li nhun ln hn mc trung bình vì có òn
y hot ng cao (chi phí cnh cao). Liên quan n nhu cu, các sn phm và
ch v có tính chu k thng tng i t và hành vi mua có th b trì hoãn
u cn thit ( vì s st gim ca thu nhp kh dng), các sn phm ó có th là ô
tô, nhà ca, vt liu c bn, công ngh
2.3 Nhng nhân t bên ngoài nh hng n s tng trng, kh nng sinh
i và ri ro ca mt ngành nh th nào?
2.3.1 Kinh t v mô: các xu hng trong toàn th hot ng kinh t có tác ng
áng k n nhu cu sn phm hay dch v ca mt ngành. Các bin kinh t
thng tác ng n doanh thu và li nhun ca mt ngành:
GDP: thc o giá tr hàng hóa và dch vc sn xut bi mt nn kinh t
[...]... nó có th thay i m t ngành và c ng có th thay i v cách th c các ngành khác d ng s n ph m c a ngành ó 2.3.3 Nhân kh u h c: Nh ng s thay i trong kích th c, phân ph i tu i và gi i tính và trong nh ng c m nhân kh u h c khác có th có tác ng áng k n t ng tr ng kinh t , l ng và lo i s n ph m hay d ch v c tiêu dùng 2.3.4 Chính ph : Nh ng tác ng c a chính ph lên doanh thu và l i nhu n c a t ngành có tính lan t... nghi p và cá nhân Chính ph c ng là ng i mua s n ph m hay d ch v chính c a m t s ngành Ngoài ra, chính ph th c hi n các tác ng m t cách gián ti p b ng cách trao quy n cho các t ch c u ti t và bán u ti t (sàn ch ng khoán, các hi p h i y khoa ) qu n lý công vi c c a m t ngành B ng cách thi t l p các u kho n gia nh p i v i các b phân kinh t khác nhau, nh các d ch v tài chính hay ch m sóc s c kh e, và các... ch v 2.3.5 Xã h i Nh ng thay i xã h i liên quan n vi c làm th nào ng i ta làm vi c, chi ti n, t n h ng th i gian r nh, và th c hi n các khía c nh khác c a cu c ng có tác ng áng k lên doanh thu c a các ngành khác nhau . tích ngành, cách thc phân tích ngành
1. Phân tích ngành là gì và ti sao phân tích ngành li quan trng?
Phân tích ngành là phân tích mt nhánh c bit. ng
2.2 Phân tích chin lc là gì và làm th nào áp dng phân tích chin lc
phân tích mt ngành?
Khi phân tích mt ngành, nhà phân tích phi