Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 Phân Tích Ma Trận SWOT Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Cơng Ty 1.Phân Tích Ma Trận SWOT Điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy cơ, thách thức 1.1 Điểm mạnh - Có cấu nhân trình độ đồng chun mơn cao - Đội ngũ quản lý có trình độ, giàu kinh nghiệm - Mơi trường làm việc thoải mái, nhân viên phịng ban đoàn kết - Cơ cấu nhân trẻ hóa, nguồn lực nhân có tinh thần sáng tạo, tư khả tiếp thu cao - Có hệ thống quản lý nhân giai đoạn hình thành ổn định hoạt động đánh giả nhân viên - Trang thiết bị, sở vật chất phục vụ nhân viên làm việc đầy đủ, tiện nghi cập nhật công nghệ 1.2 Điểm yếu - Truyền thông nội chưa linh hoạt, chưa đảm bảo tính bảo mật cao - Việc đánh giá nhân viên chưa thực thi cách tồn diện Cơng ty - Quy trình tuyển dụng chưa đủ để đánh giá hết khả ứng viên - Chính sách khen thưởng chưa phát huy tác dụng - Lương thưởng chưa xứng đáng với lực làm việc thực nhân viên 1.3 Cơ hội - Khoa học, công nghệ phát triển mạnh góp phần tăng hiệu suất kết kinh doanh - Chính phủ điều chỉnh thị trường bất động sản cách toàn diện, nhằm phát triển thị trường góp phần phục hồi kinh tế Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 - Các nguồn nhân lực trình độ cao đào tạo cách có lực ngày tăng - Các khóa đào tạo từ xa giá rẻ từ trường đại học uy tín mở ngày nhiều đa dạng lĩnh vực 1.4 Thách thức - Thị trưởng bất động sản đóng băng thời gian dài, dấu hiệu phục hồi chưa cụ thể - Lãi suất cho vay kiếm chế mức cao Lạm phát nước ta mức cao - Các doanh nghiệp lớn có dự án bất động sản đồ số giá rẻ, thu hút khách hàng cách mạnh mẽ - Các doanh nghiệp ngành có sách thu hút nhân tải hấp dẫn, vị trí cấp cao Xây dựng ma trận SWOT kết hợp SWOT Cơ hội – O Điểm mạnh - S Điểm Yếu - W Xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng Xây dựng hệ thống thông cao kèm khoa học công nghệ đề nâng tin nội công nghệ cao, cao chất lượng công việc gia tăng tính linh hoạt Xây dựng chiến lược kinh doanh dài bảo đảm an ninh, mạng hạn, chớp thời thị trường lên, internet nội bộ, camera sử dụng nguồn lực cấp cao để gia tăng giám sát hội chiếm lĩnh thị phần bất động sản Xây dựng hoạt động đánh chiến lược ngắn hạn dài giá nhân viên hạn qua mạng internet giúp cắt Xây dựng môi trường làm việc giảm chi phí thời chuyên nghiệp, hệ thống lãnh đạo tài gian cho hoạt động này, giỏi, trang thiết bị sở vật chất tốt đồng thời gia tăng tính hiệu Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 giúp Cơng ty thu hút nguồn lực có xác, đảm bảo trình độ cao an tồn bí mật Xây dựng quy trình tuyên dụng cụ thể đánh giá hết lực ứng viên Thách thức - Tập trung vào phát triển dự án Xây dựng sách T xây dựng, song song xây dựng lương, thưởng hợp lý, chiến lược kinh doanh hợp thức dài mức lương, nhằm cắt giảm hạn, sử dụng nguồn nhân lực trị triển chi phí khai đánh giá, ví dụ dự án Đảm bảo hoạt động xây dựng nhà thu nhập thấp nhằm giữ chân nguồn nhân Phát huy điểm mạnh mổi lực lương, thưởng, làm việc, tạo động lực cho nhân viên, sách phúc lợi, mơi sử dụng đội ngũ quản lý có tài tâm trường làm việc… để quản lý nhân viên giữ chân nhân Xây dựng chiến lược thu tài hút nhân lực có trình độ Tập trung phát triển dự án Cơng ty cao Cải thiện xây dựng, tạo dựng mối quan sách đào tạo, phúc lợi hấp hệ với đối tác làm ăn, xây dựng đội ngũ dẫn để gia tăng tính bán hàng cộng tác viên với mục đích tương tác với nguồn lực gia tăng khách hàng giảm chi phí từ thu hút giữ chân nhân nhân tài lại Công ty Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com ... hút nhân tải hấp dẫn, vị trí cấp cao Xây dựng ma trận SWOT kết hợp SWOT Cơ hội – O Điểm mạnh - S Điểm Yếu - W Xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng Xây dựng hệ thống thông cao kèm khoa học công. .. việc, tạo động lực cho nhân viên, sách phúc lợi, môi sử dụng đội ngũ quản lý có tài tâm trường làm việc… để quản lý nhân viên giữ chân nhân Xây dựng chiến lược thu tài hút nhân lực có trình độ... cắt giảm hạn, sử dụng nguồn nhân lực trị triển chi phí khai đánh giá, ví dụ dự án Đảm bảo hoạt động xây dựng nhà thu nhập thấp nhằm giữ chân nguồn nhân Phát huy điểm mạnh mổi lực lương, thưởng,