Nghiên cứu ảnh hưởng của tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết quả lãnh đạo doanh nghiệp ở việt nam

Bộ GiO DụC Và đàO tạO TrUng đại học kinh tế quốc dân Lơng thu hà NGHIÊN CứU ảNH HƯởNG Tố CHấT Cá NHÂN NHà LÃNH ĐạO TớI KếT QUả LÃNH ĐạO DOANH NGHIệP VIệT NAM Hà nội, 2015 Lơng thu hà NGHIÊN CứU ảNH HƯởNG Tố CHấT Cá NHÂN NHà LÃNH ĐạO TớI KếT QUả LÃNH ĐạO DOANH NGHIệP VIệT NAM Chuyấn nGành : quản trị kinh DOanh M· sè Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: 62340102 pGS.TS ngô kim Hà nội, 2015 i LI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các thông tin số liệu phân tích sử dụng luận án trung thực, có nguồn gốc rõ ràng công bố theo quy định Một số kết luận luận án kế thừa từ nghiên cứu trước đó, số phát riêng tác giả sở nghiên cứu, phân tích cách trung thực, khách quan phù hợp với thực tiễn Việt Nam Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Tác giả luận án Lương Thu Hà LỜI CẢM ƠN Xin trân trọng cảm ơn gia đình người thân yêu động viên, giúp đỡ điểm tựa cho tơi suốt q trình thực luận án Xin trân trọng cảm ơn PGS.TS NGƯT Ngô Kim Thanh tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn thầy cô, bạn bè đồng nghiệp quan tâm chia sẻ với tơi khó khăn cơng việc sống Lương Thu Hà MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH ix PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN VÀ KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu ngồi nước 1.1.1 Tổng quan nghiên cứu tố chất cá nhân nhà lãnh đạo 1.1.2 Tổng quan nghiên cứu kết lãnh đạo doanh nghiệp 13 1.1.3 Tổng quan nghiên cứu ảnh hưởng tố chất cá nhân tới kết lãnh đạo doanh nghiệp 16 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước 21 1.3 Hướng nghiên cứu đề tài 24 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU .28 2.1 Lý thuyết tố chất cá nhân nhà lãnh đạo 28 2.1.1 Nhà lãnh đạo 28 2.1.2 Quan điểm tố chất cá nhân nhà lãnh đạo 30 2.1.3 Các yếu tố tác động tới tố chất cá nhân 32 2.2 Các tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tính đa chiều 34 2.2.1 Những tố chất tích cực theo Peterson Seligman (2004) 34 2.2.2 Những tố chất tiêu cực theo Judge, Piccolo Kosalka (2009) .43 2.3 Kết lãnh đạo doanh nghiệp 46 2.3.1 Quan điểm kết lãnh đạo 46 2.3.2 Tiêu chí đánh giá kết lãnh đạo doanh nghiệp 47 2.4 Mơ hình nghiên cứu ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp 49 2.4.1 Căn xây dựng mô hình 49 2.4.2 Mơ hình nghiên cứu dự kiến 50 2.5 Phương pháp nghiên cứu 52 2.5.1 Phương pháp phân tích tổng hợp 52 2.5.2 Phương pháp định tính – Phỏng vấn chuyên gia 55 2.5.3 Phương pháp định lượng – Điều tra bảng hỏi 57 KẾT LUẬN CHƯƠNG 65 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH – TỐ CHẤT CÁ NHÂN NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐIỀU CHỈNH 66 3.1 Nghiên cứu tố chất cá nhân điển hình người Việt Nam ảnh hưởng môi trường bên 66 3.1.1 Các tố chất ảnh hưởng điều kiện tự nhiên 66 3.1.2 Các tố chất ảnh hưởng kinh tế – xã hội – tôn giáo yếu tố ngoại nhập 68 3.1.3 Các tố chất ảnh hưởng tâm lý trị tư tưởng trị .71 3.2 Các tố chất cá nhân điển hình cần bổ sung mơ hình nghiên cứu tố chất cá nhân nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam 74 3.2.1 Sự cảm tính 75 3.2.2 Chủ động – Khả xoay chuyển tình 78 3.2.3 Tư quân bình 83 3.3 Hồn chỉnh mơ hình nghiên cứu dự kiến giả thuyết nghiên cứu 85 3.3.1 Hồn chỉnh mơ hình nghiên cứu 85 3.3.2 Giả thuyết nghiên cứu 86 KẾT LUẬN CHƯƠNG 89 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG – ẢNH HƯỞNG CỦA TỐ CHẤT CÁ NHÂN NHÀ LÃNH ĐẠO TỚI KẾT QUẢ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM 90 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 90 4.2 Thống kê mô tả tố chất cá nhân nhà lãnh đạo kết lãnh đạo doanh nghiệp 92 4.2.1 Thống kê mô tả tố chất cá nhân nhà lãnh đạo 92 4.2.2 Thống kê mô tả kết lãnh đạo doanh nghiệp 99 4.2.3 Thống kê mô tả kết lãnh đạo theo đặc điểm doanh nghiệp nhà lãnh đạo 101 4.3 Kiểm tra thang đo 109 4.3.1 Kiểm tra độ tin cậy thang đo 109 4.3.2 Kiểm tra hiệu lực thang đo 113 4.4 Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh 119 4.5 Phân tích ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo đến kết lãnh đạo doanh nghiệp 120 4.5.1 Mơ hình thứ 122 4.5.2 Mơ hình thứ hai 125 4.6 Phân tích ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo đến kết lãnh đạo doanh nghiệp theo đặc điểm doanh nghiệp nhà lãnh đạo 127 4.6.1 Phân tích phương sai chiều (One-way ANOVA) 127 4.6.2 Phân tích hồi quy khác biệt kết lãnh đạo ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo 129 4.7 Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 136 KẾT LUẬN CHƯƠNG 138 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ 139 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT 139 5.1 Đánh giá kết đóng góp luận án 139 5.1.1 Những kết đạt 139 5.1.2 Những đóng góp luận án 140 5.1.3 Những hạn chế kết nghiên cứu 142 5.1.4 Kiến nghị hướng nghiên cứu .142 5.2 Chủ trương quan điểm phát triển đội ngũ doanh nhân, nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020 .143 5.2.1 Sự phát triển đội ngũ doanh nhân, nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam 143 5.2.2 Một số sách cụ thể doanh nghiệp doanh nhân thời kỳ đổi 147 5.2.3 Thực trạng lực đội ngũ doanh nhân nước ta 148 5.2.4 Chủ trương, định hướng, quan điểm phát triển đội ngũ doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020 152 5.3 Một số kiến nghị đề xuất nhằm phát triển đội ngũ, nâng cao hiệu lãnh đạo doanh nghiệp đội ngũ doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam 154 5.3.1 Kiến nghị sách đào tạo, bồi dưỡng phát triển đội ngũ doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp 154 5.3.2 Kiến nghị quan điểm lãnh đạo doanh nghiệp 155 5.3.3 Kiến nghị sách đánh giá bổ nhiệm cán lãnh đạo doanh nghiệp 157 KẾT LUẬN CHƯƠNG 159 KẾT LUẬN 160 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ .163 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 164 PHỤ LỤC 170 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Bảng tổng kết nghiên cứu tố chất lãnh đạo (Tích cực) .11 Bảng 1.2 Các tiêu chí đo lường kết lãnh đạo tổ chức / doanh nghiệp .16 Bảng 1.3 Tiêu chí đo lường ảnh hưởng tố chất cá nhân tới kết lãnh đạo 21 Bảng 2.1 Sự khác biệt Nhà lãnh đạo – Nhà quản lý 29 Bảng 2.2 nhóm tố chất 24 đặc điểm tính cách tích cực 35 Bảng 2.3 Tố chất thành phần “Sự hiểu biết” 36 Bảng 2.4 Tố chất thành phần “Lòng can đảm” .38 Bảng 2.5 Tố chất thành phần “Tính nhân bản” .39 Bảng 2.6 Tố chất thành phần “Sự vượt trội” 40 Bảng 2.7 Tố chất thành phần “Sự kiềm chế” 41 Bảng 2.8 Tố chất thành phần “Sự công bằng” 42 Bảng 2.9 Nội dung vấn chuyên gia 56 Bảng 2.10 Thang đo tố chất cá nhân tích cực nhà lãnh đạo 58 Bảng 2.11 Thang đo tố chất tiêu cực nhà lãnh đạo 59 Bảng 2.12 Thang đo kết lãnh đạo 60 Bảng 2.13 Dự kiến phân bổ thực tế số phiếu điều tra .63 Bảng 2.14 Tổng hợp tố chất cá nhân tiêu chí đo lường kết lãnh đạo 65 Bảng 3.1 Một số tố chất điển hình người Việt Nam .74 Bảng 3.2 Biểu thang đo “Cảm tính” 78 Bảng 3.3 Biểu thang đo “Chủ động – Khả xoay chuyển tình thế” 82 Bảng 3.4 Biểu thang đo “Tư quân bình” 84 Bảng 4.1 Kết thống kê “Sự hiểu biết”, “Lòng can đảm” 93 Bảng 4.2 Kết thống kê “Tính nhân bản”, “Sự kiềm chế” 94 Bảng 4.3 Kết thống kê “Sự vượt trội”, “Sự công bằng” 95 Bảng 4.4 Kết thống kê “Tư tưởng thống trị”, “Tự cao tự đại”, “Ngạo mạn” “Thủ đoạn xảo quyệt” .97 Bảng 4.5 Kết thống kê “Cảm tính”, “Chủ động – Khả xoay chuyển tình thế” “Tư quân bình” 98 Bảng 4.6 Kết thống kê kết lãnh đạo doanh nghiệp 100 Bảng 4.7 Kết lãnh đạo theo nhóm ngành kinh tế (Trung bình – Mean) .102 Bảng 4.8 Kết lãnh đạo doanh nghiệp theo sở hữu (Trung bình – Mean) 105 Bảng 4.9 Kết lãnh đạo theo giới tính nhà lãnh đạo (Trung bình – Mean) 106 Bảng 4.10 Kết lãnh đạo theo tuổi nhà lãnh đạo (Trung bình – Mean) 108 Bảng 4.11 Kết kiểm định sơ thang đo tố chất cá nhân nhà lãnh đạo .110 Bảng 4.12 Kết kiểm định sơ thang đo kết lãnh đạo 112 Bảng 4.13: Kết phân tích KMO thang đo tố chất cá nhân nhà lãnh đạo 114 Bảng 4.14 Tổng hợp kết sau xoay – Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo 115 Bảng 4.15 Kết phân tích KMO cho thang đo kết lãnh đạo 117 Bảng 4.16 Tổng hợp kết sau xoay – Kết lãnh đạo 118 Bảng 4.17 Ma trận hệ số tương quan biến độc lập phụ thuộc 120 Bảng 4.18 Kết phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình thứ .122 Bảng 4.19 Kết phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình thứ hai .125 Bảng 4.20 Sự khác biệt kết lãnh đạo nhóm giới tính 128 Bảng 4.21 Sự khác biệt kết lãnh đạo nhóm tuổi 128 Bảng 4.22 Sự khác biệt kết lãnh nhóm sở hữu chi phối 129 Bảng 4.23 Kết phân tích hồi quy tuyến tính khác biệt kết lãnh đạo ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo 133 Bảng 4.24 Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu .137 Bảng 5.1 Vai trị, vị trí doanh nhân, nhà lãnh đạo doanh nghiệp Văn kiện thức Đảng 146 Phụ lục 11: Phân tích Communalities thang đo kết lãnh đạo Communaliti es Initial Extractio n c70 c71 c72 c73 c74 c75 c76 c77 c79 c80 c81 c82 c83 c84 Tơi cảm thấy hài lịng thỏa mãn với cơng việc Hàng ngày tơi làm việc nhiệt tình hăng hái Tơi thấy cơng việc / nghề thú vị có ý nghĩa Tơi vui làm việc lâu dài với cơng ty làm việc Tơi thích kể với bạn bè, người thân người khác nơi làm việc Tôi cảm thấy khó khăn doanh nghiệp vấn đề cá nhân Tơi tập trung tốt vào việc làm Tơi có nhiều lý để tìm thấy niềm vui cơng việc thực Tôi thấy cấu tổ chức doanh nghiệp khoa học phù hợp Công việc xếp hợp lý, nhân viên có nhiệm vụ cụ thể Mỗi nhân viên hiểu nhiệm vụ mục tiêu cần phải đạt Rất nhiều ý tưởng doanh nghiệp thử nghiệm Mọi người khuyến khích đưa ý tưởng mới, cách thức – phương pháp Doanh nghiệp có nhiều sáng kiến, ý tưởng mẻ, sáng tạo 1 1 0.529 0.533 0.695 0.663 0.563 0.538 0.544 0.605 1 1 0.613 0.631 0.613 0.690 0.667 0.655 Extraction Method: Principal Component Analysis (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra, khảo sát tác giả) Phụ lục 12: Kết phân tích EFA thang đo kết lãnh đạo lãnh đạo Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance 7.01 50.110 1.52 10.905 0.85 6.093 3 0.75 5.415 0.60 4.283 0.50 3.604 0.46 3.310 0.42 3.056 8 0.37 2.682 0.37 2.660 10 0.31 2.261 11 0.28 2.008 12 0.27 1.967 13 0.23 1.646 14 Extraction Method: Principal Extraction Sums of Squared Loadings Total Cumulative % of % Variance Rotation Sums of Squared Loadings Total Cumulative % of % Variance 50.110 7.015 50.110 50.110 4.513 32.234 32.234 61.015 1.527 10.905 61.015 4.029 28.781 61.015 Cumulative % 67.108 72.523 76.806 80.410 83.720 86.776 89.457 92.118 94.379 96.387 98.354 100.000 Component Analysis (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra, khảo sát tác giả) Phụ lục 13: Ma trận trọng số nhân tố thang đo kết lãnh đạo Component Score Coefficient Matrix Component c70 c71 c72 c73 c74 c75 c76 c77 c79 c80 c81 c82 c83 c84 Tôi cảm thấy hài lịng thỏa mãn với cơng việc Hàng ngày tơi làm việc nhiệt tình hăng hái Tôi thấy công việc / nghề thú vị có ý nghĩa Tôi vui làm việc lâu dài với cơng ty làm việc Tơi thích kể với bạn bè, người thân người khác nơi tơi làm việc Tơi cảm thấy khó khăn doanh nghiệp vấn đề cá nhân Tơi tập trung tốt vào việc làm Tơi có nhiều lý để tìm thấy niềm vui cơng việc thực Tơi thấy cấu tổ chức doanh nghiệp khoa học phù hợp Công việc xếp hợp lý, nhân viên có nhiệm vụ cụ thể Mỗi nhân viên hiểu nhiệm vụ mục tiêu cần phải đạt Rất nhiều ý tưởng doanh nghiệp thử nghiệm Mọi người khuyến khích đưa ý tưởng mới, cách thức – phương pháp Doanh nghiệp có nhiều sáng kiến, ý tưởng mẻ, sáng tạo 144 -.007 203 -.081 230 -.091 195 -.050 161 -.023 206 -.084 226 -.110 226 -.100 -.040 199 -.087 244 -.107 259 -.101 264 -.110 268 -.099 258 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra, khảo sát tác giả) Phụ lục 14: Kết phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình thứ Model Summary Adjusted Model R R Square 351a Std Error of R the Square Estimate 123 117 9397604 a Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX3, FX2, FX1 ANOVAb Model Sum of Squares Regression df Mean Square 99.363 16.561 Residual 705.637 799 883 Total 805.000 805 F 18.75 Sig 000a a Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX3, FX2, FX1 b Dependent Variable: FY1 Coefficientsa Unstandardiz Model Standardiz ed ed Coefficient Coefficient s s B Std Error (Constant 9.212E-17 ) Correlations -.068 033 FX2 305 FX3 Sig Beta 033 FX1 t Collinearity Statistics Zero- Partia Part Tolerance VIF order l 000 1.00 -.068 - 040 2.058 -.068 -.073 -.06 1.000 1.00 033 305 9.199 000 305 309 305 1.000 1.00 073 033 073 2.199 028 073 078 073 1.000 1.00 FX4 076 033 076 2.305 021 076 081 076 1.000 1.00 FX5 100 033 100 3.009 003 100 106 100 1.000 1.00 FX6 070 033 070 2.112 035 070 075 070 1.000 1.00 a Dependent Variable: FY1 (Nguồn: Tổng hợp kết nghiên cứu tác giả) Phụ lục 15: Kết phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình thứ hai Model Summary Adjusted Std Error of R the Square Estimate a 414 171 165 91365910 414b 171 166 91319869 413c 171 167 91281623 d 411 169 166 91318310 Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX3, FX2, FX1 Model a R R Square b Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX2, FX1 c Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX2, FX1 d Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX2 Model Regression Sum of Squares 138.016 Residual ANOVAe df Mean Square 23.003 666.984 799 835 Total 805.000 805 Regression 137.855 27.571 Residual 667.145 800 834 Total 805.000 805 Regression 137.580 34.395 Residual 667.420 801 833 Total 805.000 805 Regression 136.209 45.403 Residual 668.791 802 834 Total 805.000 805 a Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX3, FX2, FX1 b Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX2, FX1 c Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX2, FX1 d Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX2 e Dependent Variable: FY2 F Sig 27.55 000a 33.06 000b 41.27 000c 54.44 000d Coefficientsa Model (Constan t) Unstandardiz Standardiz ed ed Coefficients Coefficient s Std B Beta Erro r t -1.297E.032 16 000 Zero Partia l orde r FX2 338 032 338 10.487 000 338 348 FX3 014 032 014 440 660 014 016 FX4 -.018 032 -.018 -.573 566 -.018 -.020 FX5 091 032 091 2.840 005 091 100 FX6 216 032 216 6.718 000 216 231 000 1.000 -1.282 200 -.041 -.045 FX1 -.041 032 FX2 338 032 FX4 -.018 032 -.018 -.574 566 -.018 -.020 FX5 091 032 091 2.841 005 091 100 FX6 216 032 216 6.721 000 216 231 000 1.000 (Constan t) -.041 338 10.492 -1.278E.032 16 000 338 348 -.041 032 FX2 338 032 338 10.496 000 338 348 FX5 091 032 091 2.842 005 091 100 FX6 216 032 216 6.724 000 216 231 -1.244E.032 16 000 1.000 FX2 338 032 338 10.492 000 338 347 FX5 091 032 091 2.841 005 091 100 FX6 216 032 216 6.722 000 216 231 a Dependent Variable: FY2 -1.282 200 -.041 -.045 FX1 (Constan t) -.041 Part Collineari ty Statistic s Toleranc e VIF 1.000 -.041 032 -1.304E.032 16 -1.281 Sig FX1 (Constan t) -.041 Correlations 200 -.041 -.045 -.04 338 014 -.01 091 216 1.000 1.00 1.000 1.00 1.000 1.00 1.000 1.00 1.000 1.00 1.000 1.00 -.04 338 -.01 091 216 1.000 1.00 1.000 1.00 1.000 1.00 1.000 1.00 1.000 1.00 -.04 338 091 216 1.000 1.00 1.000 1.00 1.000 1.00 1.000 1.00 338 091 216 1.000 1.00 1.000 1.00 1.000 1.00 (Nguồn: Tổng hợp kết nghiên cứu tác giả) Phụ lục 16: Giá trị biến giả Gioi, Tuoi1, Tuoi2, Tuoi3, SH1, SH2 Giá trị biến Gioi: Gioi = Nếu nhà lãnh đạo nam Gioi = Nếu nhà lãnh đạo nữ Gioi Nam Nữ Giá trị biến Tuoi1, Tuoi2, Tuoi3: Tuoi Tuoi Tuoi =1 Nếu tuổi nhà lãnh đạo khoảng từ 36-45 tuổi =0 Nếu tuổi nhà lãnh đạo khoảng từ 36-45 tuổi =1 Nếu tuổi nhà lãnh đạo khoảng từ 46-55 tuổi =0 Nếu tuổi nhà lãnh đạo khoảng từ 46-55 tuổi =1 Nếu tuổi nhà lãnh đạo khoảng từ 56-66 tuổi =0 Nếu tuổi nhà lãnh đạo khoảng từ 56-66 tuổi Từ 24-35 tuổi Từ 36-45 tuổi Từ 46-55 tuổi Từ 56-66 tuổi Tuoi 1 0 Tuoi 0 Tuoi 0 Giá trị biến SH1, SH2: SH SH =1 Nếu nhà lãnh đạo làm việc doanh nghiệp tư nhân =0 Nếu nhà lãnh đạo không làm việc doanh nghiệp tư nhân =1 Nếu nhà lãnh đạo làm việc doanh nghiệp nước =0 Nếu nhà lãnh đạo khơng làm việc doanh nghiệp nước ngồi Sở hữu Nhà nước Sở hữu tư nhân Sở hữu nước SH 1 SH 0 (Nguồn: Tác giả) Phụ lục 17: Kết phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình thứ ba Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 192 141 92682825 438a a Predictors: (Constant), SH2.FX6, SH1.FX4, SH1.FX1, SH2.FX3, Tuoi1.FX5, Tuoi3.FX5, Tuoi1.FX2, Tuoi2, Tuoi2.FX2, Tuoi2.FX5, SH1.FX6, SH2.FX4, SH2, SH1.FX3, Gioi, Tuoi3.FX1, Tuoi3.FX3, SH2.FX1, Tuoi2.FX3, Tuoi3.FX2, Tuoi3.FX6, Tuoi2.FX4, Tuoi2.FX1, Tuoi2.FX6, SH2.FX2, SH1, Tuoi1.FX6, SH2.FX5, Tuoi3.FX4, Tuoi1.FX1, Tuoi1, SH1.FX2, SH1.FX5, Tuoi1.FX3, Tuoi1.FX4, Tuoi3, Gioi.FX3, Gioi.FX2, Gioi.FX6, Gioi.FX4, Gioi.FX5, Gioi.FX1, FX1, FX3, FX4, FX6, FX2, FX5 ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 154.729 48 3.224 Residual 650.271 757 859 Total 805.000 805 Sig .000a 3.75 a Predictors: (Constant), SH2.FX6, SH1.FX4, SH1.FX1, SH2.FX3, Tuoi1.FX5, Tuoi3.FX5, Tuoi1.FX2, Tuoi2, Tuoi2.FX2, Tuoi2.FX5, SH1.FX6, SH2.FX4, SH2, SH1.FX3, Gioi, Tuoi3.FX1, Tuoi3.FX3, SH2.FX1, Tuoi2.FX3, Tuoi3.FX2, Tuoi3.FX6, Tuoi2.FX4, Tuoi2.FX1, Tuoi2.FX6, SH2.FX2, SH1, Tuoi1.FX6, SH2.FX5, Tuoi3.FX4, Tuoi1.FX1, Tuoi1, SH1.FX2, SH1.FX5, Tuoi1.FX3, Tuoi1.FX4, Tuoi3, Gioi.FX3, Gioi.FX2, Gioi.FX6, Gioi.FX4, Gioi.FX5, Gioi.FX1, FX1, FX3, FX4, FX6, FX2, FX5 b Dependent Variable: FY1 Coefficientsa Model (Constant ) FX1 FX2 FX3 FX4 FX5 FX6 Gioi Gioi.FX1 Unstandardiz ed Coefficient s B Std Error Standardiz ed Coefficient s Bet a Correlations t Collinearity Statistics Sig Zeroorder Partia Part l Tolerance -.068 -.010 -.00 305 140 12 119 10 -.02 39 095 1.058 290 095 -.027 -.281 779 102 395 3.895 000 10 15 06 06 00 097 106 1.092 275 073 040 097 152 1.564 118 076 057 102 065 640 522 100 023 099 066 673 501 070 024 076 000 004 997 024 000 -.01 079 -.012 -.175 861 03 05 02 02 00 -.083 -.006 -.00 104 VIF 8.39 9.65 114 8.80 113 8.85 103 9.71 109 9.13 899 1.11 236 4.24 Gioi.FX2 Gioi.FX3 Gioi.FX4 Gioi.FX5 Gioi.FX6 Tuoi1 Tuoi1.FX1 Tuoi1.FX2 -.12 00 14 -.01 075 -.101 -1.614 107 076 003 078 125 1.878 061 079 -.011 -.156 876 -.09 03 079 -.081 -1.208 228 -.06 -.11 086 -.041 -.750 453 083 -.075 -1.346 179 082 017 047 962 411 681 225 -.059 -.05 064 002 00 101 068 06 089 -.006 -.00 272 264 3.67 3.79 242 4.12 226 4.41 048 -.044 -.03 025 015 01 236 4.23 1.54 -.057 -.027 -.02 164 -.049 -.04 364 649 341 2.74 2.93 Tuoi1.FX3 090 080 057 1.129 259 Tuoi1.FX4 -.044 Tuoi1.FX5 111 084 084 Tuoi1.FX6 069 Tuoi2 049 Tuoi2.FX1 -.022 Tuoi2.FX2 -.026 Tuoi2.FX3 023 041 037 415 2.408 -.029 -.524 600 071 1.325 185 052 -.019 -.017 109 048 043 339 2.947 376 2.661 087 099 098 107 101 042 789 430 020 490 624 -.011 -.222 825 -.012 -.245 806 011 226 822 068 029 026 030 018 016 -.060 -.008 -.007 149 -.009 -.008 045 008 007 383 614 417 448 469 2.614 1.628 2.395 2.232 2.131 Tuoi2.FX4 -.167 Tuoi2.FX5 -.031 Tuoi2.FX6 022 Tuoi3 115 Tuoi3.FX1 130 104 097 094 180 170 -.080 -1.612 107 -.016 -.315 753 011 230 818 026 641 522 030 766 444 016 -.058 -.053 014 -.011 -.010 048 008 008 015 023 021 021 028 025 437 425 473 652 675 2.289 2.356 2.115 1.533 1.481 Tuoi3.FX2 002 Tuoi3.FX3 -.111 Tuoi3.FX4 041 Tuoi3.FX5 -.031 Tuoi3.FX6 -.038 188 199 174 199 157 000 009 993 -.021 -.559 576 010 237 813 -.006 -.157 876 -.010 -.240 811 050 000 000 021 -.020 -.018 041 009 008 -.005 -.006 -.005 007 -.009 -.008 754 733 656 624 608 1.326 1.365 1.525 1.602 1.644 SH1 SH1.FX1 -.217 005 074 075 -.109 -2.915 004 004 073 942 -.083 -.105 -.095 -.045 003 002 770 1.298 389 2.572 SH1.FX2 SH1.FX3 SH1.FX4 066 -.144 -.193 078 079 074 048 838 402 -.107 -1.825 068 -.141 -2.604 009 246 030 027 000 -.066 -.060 026 -.094 -.085 330 3.028 308 3.247 364 2.749 SH1.FX5 SH1.FX6 028 022 076 076 092 029 349 2.865 370 2.701 SH2 SH2.FX1 SH2.FX2 SH2.FX3 SH2.FX4 -.345 046 152 050 -.434 123 129 130 148 136 -.105 -2.819 005 014 358 720 046 1.176 240 013 339 735 -.118 -3.177 002 -.067 -.102 -.092 -.043 013 012 142 043 038 060 012 011 -.060 -.115 -.104 776 720 709 734 780 SH2.FX5 -.272 133 SH2.FX6 279 121 a Dependent Variable: FY1 -.082 -2.055 040 090 2.302 022 -.032 -.074 -.067 064 083 075 676 1.479 694 1.440 020 015 368 713 285 776 098 013 012 010 009 1.288 1.390 1.410 1.362 1.282 (Nguồn: Tổng hợp kết nghiên cứu tác giả) Phụ lục 18: Kết phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình thứ tư Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 248 201 498a 8940654 a Predictors: (Constant), SH2.FX6, SH1.FX4, SH1.FX1, SH2.FX3, Tuoi1.FX5, Tuoi3.FX5, Tuoi1.FX2, Tuoi2, Tuoi2.FX2, Tuoi2.FX5, SH1.FX6, SH2.FX4, SH2, SH1.FX3, Gioi, Tuoi3.FX1, Tuoi3.FX3, SH2.FX1, Tuoi2.FX3, Tuoi3.FX2, Tuoi3.FX6, Tuoi2.FX4, Tuoi2.FX1, Tuoi2.FX6, SH2.FX2, SH1, Tuoi1.FX6, SH2.FX5, Tuoi3.FX4, Tuoi1.FX1, Tuoi1, SH1.FX2, SH1.FX5, Tuoi1.FX3, Tuoi1.FX4, Tuoi3, Gioi.FX3, Gioi.FX2, Gioi.FX6, Gioi.FX4, Gioi.FX5, Gioi.FX1, FX1, FX3, FX4, FX6, FX2, FX5 ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square Regression 199.890 48 4.164 Residual 605.110 757 799 Total 805.000 805 F Sig 5.21 000a a Predictors: (Constant), SH2.FX6, SH1.FX4, SH1.FX1, SH2.FX3, Tuoi1.FX5, Tuoi3.FX5, Tuoi1.FX2, Tuoi2, Tuoi2.FX2, Tuoi2.FX5, SH1.FX6, SH2.FX4, SH2, SH1.FX3, Gioi, Tuoi3.FX1, Tuoi3.FX3, SH2.FX1, Tuoi2.FX3, Tuoi3.FX2, Tuoi3.FX6, Tuoi2.FX4, Tuoi2.FX1, Tuoi2.FX6, SH2.FX2, SH1, Tuoi1.FX6, SH2.FX5, Tuoi3.FX4, Tuoi1.FX1, Tuoi1, SH1.FX2, SH1.FX5, Tuoi1.FX3, Tuoi1.FX4, Tuoi3, Gioi.FX3, Gioi.FX2, Gioi.FX6, Gioi.FX4, Gioi.FX5, Gioi.FX1, FX1, FX3, FX4, FX6, FX2, FX5 b Dependent Variable: FY2 Coefficientsa Model Unstandardiz ed Coefficients B (Constant) Standardiz ed Coefficient s Std Beta Error -.152 092 FX1 -.146 091 FX2 253 098 FX3 -.066 094 FX4 -.009 094 FX5 080 098 FX6 332 095 Gioi 159 073 Gioi.FX1 053 076 Gioi.FX2 011 072 Gioi.FX3 097 073 Collineari ty Statistic s Zero- Partia Part Toleranc VIF order l e Correlations t Sig - 1.664 097 -.146 - 1.601 110 253 2.587 010 -.066 -.703 482 -.009 -.096 923 080 818 414 332 3.487 001 072 2.164 031 045 695 487 009 150 881 082 1.331 184 -.041 338 014 -.018 091 216 071 -.041 291 027 -.05 094 -.02 -.00 030 126 078 025 005 048 -.05 082 -.02 -.00 026 110 068 022 005 042 119 8.39 104 9.65 114 8.80 113 8.85 103 9.71 109 9.13 899 1.11 236 4.24 272 3.67 264 3.79 Gioi.FX4 054 075 Gioi.FX5 -.058 076 Gioi.FX6 -.175 076 046 722 470 -.050 -.753 451 -.150 - 2.307 021 -.009 073 155 023 026 -.02 -.02 -.08 -.07 242 4.12 226 4.41 236 4.23 Tuoi1 -.058 079 -.029 -.734 Tuoi1.FX1 -.053 083 -.033 -.635 Tuoi1.FX2 022 080 015 270 Tuoi1.FX3 011 077 007 147 Tuoi1.FX4 -.092 081 Tuoi1.FX5 096 081 1.143 061 1.181 Tuoi1.FX6 197 084 120 2.352 Tuoi2 -.103 096 Tuoi2.FX1 -.009 094 1.081 -.004 -.091 Tuoi2.FX2 -.068 103 -.031 -.656 Tuoi2.FX3 084 098 040 862 Tuoi2.FX4 -.034 100 -.016 -.345 Tuoi2.FX5 089 094 046 955 Tuoi2.FX6 -.062 091 -.031 -.683 Tuoi3 -.235 173 -.053 Tuoi3.FX1 012 164 1.352 003 072 Tuoi3.FX2 023 181 005 127 Tuoi3.FX3 197 192 038 1.025 Tuoi3.FX4 -.368 168 Tuoi3.FX5 -.003 192 2.184 000 -.016 Tuoi3.FX6 193 152 051 1.272 SH1 129 072 064 1.795 SH1.FX1 148 073 103 2.037 SH1.FX2 142 075 103 1.883 SH1.FX3 -.035 076 -.026 -.459 SH1.FX4 014 072 010 200 SH1.FX5 -.017 073 -.012 -.226 SH1.FX6 -.059 073 -.041 -.800 SH2 350 118 106 2.959 SH2.FX1 068 124 020 546 SH2.FX2 010 125 003 080 SH2.FX3 203 143 052 1.423 -.062 -.043 -.085 463 525 787 883 253 238 019 280 928 512 389 730 340 495 177 942 899 306 029 988 204 073 042 060 646 842 821 424 003 585 936 005 -.027 -.02 -.047 -.023 -.02 239 010 009 031 005 005 -.033 -.042 -.03 098 043 037 212 085 074 -.026 -.039 -.03 -.031 -.003 -.00 093 -.024 -.02 048 031 027 -.005 -.013 -.01 053 035 030 060 -.025 -.02 -.037 -.049 -.04 -.017 003 002 083 005 004 011 037 032 -.039 -.079 -.06 -.036 000 000 068 046 040 059 065 057 015 074 064 297 068 059 -.025 -.017 -.01 -.001 007 006 052 -.008 -.00 143 -.029 -.02 043 107 093 002 020 017 082 003 003 075 052 649 1.54 364 2.74 341 2.93 415 2.40 339 2.94 376 2.66 383 2.61 614 1.62 417 2.39 448 2.23 469 2.13 437 2.28 425 2.35 473 2.11 652 1.53 675 1.48 754 1.32 733 1.36 656 1.52 624 1.60 608 1.64 770 1.29 389 2.57 330 3.02 308 3.24 364 2.74 349 2.86 370 2.70 776 1.28 720 1.39 709 1.41 734 1.36 SH2.FX4 -.113 132 SH2.FX5 261 128 SH2.FX6 -.353 117 155 045 391 078 2.044 041 -.114 - 3.026 003 -.039 -.031 -.02 082 074 064 -.017 -.109 -.09 -.031 -.858 780 1.28 676 1.47 694 1.44 a Dependent Variable: FY2 (Nguồn: Tổng hợp kết nghiên cứu tác giả) ... nhân tới kết lãnh đạo Bước Xây dựng mơ hình nghiên cứu ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam Bước 4: Nghiên cứu bối cảnh Việt Nam: - Các tố chất cá nhân nhà. .. nhà lãnh đạo doanh nghiệp ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam Đồng thời nghiên cứu làm rõ khác biệt ảnh hưởng nhà lãnh đạo nam nữ, nhà lãnh đạo nhóm... nghiên cứu: Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu  Các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế (Nhà nước, tư nhân, nước