Nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của nhân viên đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ở đồng bằng sông cửu long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ NGUYỄN THANH TÚ NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRI ̣ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 62.34.01.02 THÁNG 01 NĂM 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ NGUYỄN THANH TÚ MÃ SO NCS: P0815005 NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRI ̣ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 62.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS NGUYỄN HỮ U ĐẶNG TS TRẦN THANH LIÊM THÁNG 01 NĂM 2022 TRANG CHẤP THUẬN CỦ A HỘI ĐỒNG Luận án “Nghiên cứu ảnh hưởng sáng tạo nhân viên đến kết hoạt đô ̣ng kinh doanh doanh nghiêp̣ đồ ng bằ ng sông Cửu Long” học viên Nguyễn Thanh Tú thực hiện, hướng dẫn PGS TS Nguyễn Hữu Đă ̣ng và TS Trầ n Thanh Liêm Luận án báo cáo và Hội đồng chấm luận án thông qua ngày ………… Ủ y viên Thư ký …………………………… …………………………… Phản biêṇ Phản biêṇ …………………………… …………………………… Cán bô ̣ hướng dẫn Chủ tịch Hô ̣i đồ ng …………………………… …………………………… i LỜI CÃM ƠN Tác giả xin chân thành cám ơn: Tất cả Quý thầ y cô Khoa Kinh tế , Quý thầ y cô ở môn Quản tri,̣ Trường Đại học Cầ n Thơ cung cấp kiế n thức và hướng dẫn cho suốt trình học tập Thầ y PGS TS Nguyễn Hữu Đă ̣ng là người hướng dẫn chính, và thầ y TS Trầ n Thanh Liêm là người hướng dẫn phu ̣ tận tình hướng dẫn, góp ý tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình thực nghiên cứu này Quý Thầ y cô, anh, chi ̣ công tác Trung tâm Học liệu tạo điều kiện cho tơi q trình tìm kiế m tài liệu đề hoàn thành luận án Tôi gửi lời cám ơn chân thành đế n lãnh đạo và nhân viên doanh nghiệp hoạt động khu vực đồng bằ ng sông Cửu Long hỗ trợ thời gian phỏng vấn lấy mẫu nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đế n gia đình và tất cả bạn bè giúp đỡ, động viên tơi suốt q trình học tập và thực luận án Cuối cùng, cảm ơn khoa Sau Đại học Trường đại học Cầ n Thơ tạo điều kiện tốt để hoàn thành nghiên cứu này./ Trân trọng! Cần Thơ, ngày 08 tháng 01 năm 2022 NCS Nguyễn Thanh Tú ii TÓM TAT Sáng tạo nhân viên doanh nghiệp có vai trò quan trọng doanh nghiệp, giúp tăng hiệu quả hoạt động doanh nghiệp Vai trò sáng tạo nhân viên có tầ m quan trọng đă ̣c biệt cơng ty họ đóng vai trị là người tiền tú n, là người tiế p cận thông tin thi ̣trường, tiế p xúc thường xuyên với khách hàng, nhà cung cấp,… và họ am tường tình hình phát triển công ty Tuy nhiên, doanh nghiệp chưa thật có giải pháp thỏa đáng, phù hợp để tạo lập môi trường khuyế n khích, thúc đẩ y sáng tạo nhân viên, nhằ m tăng cường lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Nghiên cứu này nhằ m khám phá đo lường nhân tố ảnh hưởng đế n sáng tạo nhân viên, và ảnh hưởng sáng tạo nhân viên đế n kế t quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lớn khu vực đồng bằ ng sông Cửu Long Nghiên cứu kế thừa mơ hình lý thú t ba nhân tố ảnh hưởng đế n sáng tạo Amabile, kế thừa kế t quả nghiên cứu Eder và Sawyer (2008), Houghton và Dillello (1999), Oldham và Cummings (1996), Shalley và cộng (2004), Tierney và cộng (1999), Bùi Thi ̣ Thanh (2014), để xây dựng mơ hình nghiên cứu Nghiên cứu thực dựa phỏng vấn trực tiế p 749 nhân viên làm việc phòng ban doanh nghiệp lớn khu vực đồng bằ ng sông Cửu Long Luận án sử du ̣ng phương pháp (i) kiểm đinh ̣ độ tin cậy thang đo bằ ng Cronbach’s alpha để đánh giá chất lượng thang đo mơ hình, (ii) phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) để kiểm đinh ̣ giá tri phân ̣ biệt và hội tu ̣ nhân tố mơ hình, (iii) phân tích nhân tố khẳ ng đinh ̣ CFA (Confirmatory Factor Analysis) để xác đinh ̣ phù hợp dữ liệu nghiên cứu với mơ hình lý thú t, và (iv) mơ hình cấu trúc tú n tính SEM (Structural Equation Modeling) để kiểm đinh ̣ mối quan hệ giữa nhân tố ảnh hưởng đế n sáng tạo, và ảnh hưởng sáng tạo đế n kế t quả hoạt động kinh doanh Kế t quả nghiên cứu cho thấy rằ ng (i) động lực nội tại, (ii) tự chủ sáng tạo, (iii) tự chủ công việc, (iv) phong cách tư sáng tạo, và (v) môi trường làm việc nhân viên doanh nghiệp có tác động tích cực đế n sáng tạo nhân viên, và sáng tạo nhân viên có ảnh hưởng tích cực đế n kế t quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lớn khu vực đồng bằ ng sông Cửu Long Nghiên cứu này nhằ m hỗ trợ cho doanh nghiệp lớn tạo lập môi trường thúc đẩ y sáng tạo cho nhân viên thơng qua mơ hình nghiên cứu nhóm nhân tố thúc đẩ y sáng tạo, từ nâng cao lực cạnh tranh iii nâng cao kế t quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh đó, nghiên cứu đánh giá thực trạng kế t quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lớn khu vực đồng bằ ng sông Cửu Long để từ đề giải pháp, nhằ m tạo lập môi trường thúc đẩ y sáng tạo cho nhân viên mang tính khả thi cao Từ khóa: Sáng tạo, kết hoạt đô ̣ng kinh doanh, tư ̣ chủ, đô ̣ng lư ̣c iv ABSTRACT Employee’s creativity in the enterprise plays a very important role in the business, helping to increase the efficiency of the business, the creativity of employees is recognized as a key factor to create a competitive advantage The role of employees' creativity is of particular importance in companies because they act as frontlines, access to market information, in regular contact with customers, and in business suppliers, etc and they are also knowledgeable about the company's development However, businesses firm not really have satisfactory and suitable solutions to create an environment that encourages and promotes the creativity of employees in order to enhance their competitiveness The study aims to explore and measure the factors that influence employees' creativity, and the effect of creativity on business performance in large enterprises in the Mekong Delta The study inherits the theoretical model of Amabile's three factors influencing creativity, inherits the research results of Eder and Sawyer (2008), Houghton and Dillello (1999), Oldham and Cummings (1996), Shalley et al (2004), Tierney et al (1999), Bui Thi Thanh (2014), etc The study was conducted based on direct interviews with 749 employees working in departments of large enterprises in the Mekong Delta The author used the method of (i) testing the reliability of the scale with Cronbach alpha to evaluate the quality of the scales in the model, (ii) Exploratory factor analysis (EFA) to verify the differentiation and convergence of the model (iii) Confirmatory factor analysis (CFA) to determine the suitability of research data with theoretical models, (iv) Structural equation modeling (SEM) for testing the relationship between the factors that influence creativity The research results confirm that (i) intrinsic motivation, (ii) creative autonomy, (iii) autonomy in work, (iv) creative thinking style, and (v) working environment that employee work in the enterprise has a positive impact on the employee's creativity, and creativity has a positive effect on the business performance of large enterprises in the Mekong Delta This study aims to support large enterprises to create an environment that promotes creativity for employees through a research model on groups of factors that promote creativity, thereby improving competitiveness as well as improving productivity business performance of the enterprise In addition, the study also assesses the current status of business results of large enterprises in the Mekong Delta region to propose solutions to create a highly feasible environment to promote creativity for employees Keywords: Creativity, business results, autonomy, motivation v LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan là cơng trình nghiên cứu riêng tôi, kế t quả nghiên cứu trình bày luận án là trung thực, khách quan và chưa từng sử du ̣ng để bảo vệ ở học vi ̣nào Tôi xin cam đoan rằ ng giúp đỡ cho việc thực luận án cám ơn, thông tin trích dẫn luận án này rõ nguồn gốc Cầ n Thơ, ngày 08 tháng 01 năm 2022 Người hướng dẫn PGS TS Nguyễn Hữu Đă ̣ng Nghiên cứu sinh TS Trầ n Thanh Liêm vi Nguyễn Thanh Tú MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mu ̣c tiêu chung 1.2.2 Mu ̣c tiêu cu ̣ thể 1.3 1.4 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Đối tượng khảo sát 1.4.3 Không gian nghiên cứu 1.4.4 Thời gian nghiên cứu 1.4.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý NGHĨA VÀ PHÁT HIỆN CỦ A NGHIÊN CỨU 1.6 BO CỤC CỦ A LUẬN ÁN CHƯƠNG 10 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌ NH NGHIÊN CỨU 10 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 10 2.1.1 Các khái niêm ̣ 10 2.1.1.1 Sáng ta ̣o (Creativity) 10 2.1.1.2 Sự sáng ta ̣o của cá nhân tổ chức (Employee’s creativity) 11 2.1.1.3 Đổ i mới (Innovation) 12 2.1.1.4 Động lực (Motivation) 12 2.1.1.5 Môi trường làm viê ̣c (Working environment) 13 2.1.1.6 Tính tự chủ (Self-control) 14 2.1.1.7 Phong cách tư sáng ta ̣o (Creative cognitive style) .15 2.1.1.8 Kế t hoa ̣t động kinh doanh (Firm performance) 16 2.1.1.9 Doanh nghiê ̣p lớn (Big firm) 17 2.1.2 Các lý thuyết nề n về sáng tạo 18 2.1.2.1 Các xu hướng tiế p cận 18 2.1.2.2 Lý thuyế t tiế p cận truyền thố ng của Gough .19 2.1.2.3 Lý thuyế t tiế p cận đổ i mới 20 vii 2.2 LƯỢC KHÃO TÀI LIỆU 24 2.2.1 Các nhân tố thúc đẩ y sáng tạo 24 2.2.1.1 Động lực nội ta ̣i 24 2.2.1.2 Tự chủ công viê ̣c .26 2.2.1.3 Tự chủ sáng ta ̣o 29 2.2.1.4 Phong cách tư sáng ta ̣o .33 2.2.1.5 Môi trường làm viê ̣c 36 2.2.1.6 Các nhân tố khác mô hin ̀ h thúc đẩ y sáng ta ̣o 38 2.2.2 Đo lường kết hoạt đô ̣ng kinh doanh doanh nghiêp̣ 48 2.2.2.1 Đo lường kế t hoa ̣t động kinh doanh bằ ng các chỉ số mục tiêu (Objective measurment) 49 2.2.2.2 Đo lường kế t kinh doanh bằ ng bộ thang đo đánh giá cảm nhận (Perceptive measurement) 49 2.2.3 Ãnh hưởng sáng tạo đến kết hoạt đô ̣ng kinh doanh doanh nghiêp̣ .53 2.3 ĐÁNH GIÁ CÁC TÀI LIỆU LƯỢC KHÃO 54 2.3.1 Đánh giá chung tài liêụ lược khảo .54 2.3.2 Khoảng trống nghiên cứu trước 55 2.4 CÁC GIÃ THUYẾT VÀ MÔ HÌ NH NGHIÊN CỨU 56 CHƯƠNG 62 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 62 3.1 QUY TRÌ NH NGHIÊN CỨU 62 3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 64 3.2.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 64 3.2.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng .64 3.2.2.1 Phương pháp thu thập số liê ̣u 64 a) Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp .64 b) Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp 64 3.2.2.2 Phương pháp xác định cỡ mẫu 65 3.2.2.3 Phương pháp chọn mẫu và quan sát mẫu 66 3.2.3 Phương pháp phân tích 67 3.2.3.1 Phương pháp thống kê mô tả .67 3.2.3.2 Kiểm định thang đo qua hệ số Cronbach’s alpha 67 3.2.3.3 Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA 68 viii TCCV4 TCST1 ,915 TCST2 ,931 TCST3 ,871 TCST4 ,636 PCTD1 ,846 PCTD2 ,728 PCTD3 ,709 PCTD4 ,987 MT1 ,743 MT2 ,825 MT3 ,873 MT4 ,875 MT5 ,840 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations ,577 Phân tích nhân tố khám phá thang đo sáng tạo nhân viên KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,748 Adequacy 1004,31 Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig ,000 Communalities Initial Extraction ST1 1,000 ,569 ST2 1,000 ,592 ST3 1,000 ,734 ST4 1,000 ,634 Extraction Method: Principal Component Analysis 216 Total Variance Explained Compone Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared nt Loadings Total % of Cumulativ Total % of Cumulative Variance e% Variance % 2,529 63,220 63,220 2,529 63,220 63,220 ,690 17,259 80,478 ,449 11,225 91,703 ,332 8,297 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Phân tích nhân tố khám phá thang đo kế t quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,819 Adequacy 1344,42 Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig ,000 Communalities Initial Extraction BEP1 ,504 ,589 BEP2 ,436 ,507 BEP3 ,524 ,638 BEP4 ,566 ,699 Extraction Method: Principal Axis Factoring Factor Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulativ Total % of Cumulativ Variance e% Variance e% 2,818 70,451 70,451 2,432 60,802 60,802 ,488 12,200 82,651 ,369 9,236 91,887 ,325 8,113 100,000 Extraction Method: Principal Axis Factoring 217 Factor Matrixa Factor BEP1 ,767 BEP2 ,712 BEP3 ,799 BEP4 ,836 Extraction Method: Principal Axis Factoring a factors extracted iterations required KIỂM ĐINH ̣ CFA Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P MT1 < - MT 1,000 MT2 < - MT ,831 ,033 24,925 *** MT3 < - MT 1,112 ,045 24,821 *** MT4 < - MT 1,106 ,044 25,365 *** MT5 < - MT ,875 ,035 24,725 *** PCTD1 < - PCTD 1,000 PCTD2 < - PCTD ,979 ,038 25,724 *** PCTD3 < - PCTD ,934 ,039 23,762 *** PCTD4 < - PCTD 1,127 ,035 32,031 *** TCST1 < - TCST 1,000 TCST2 < - TCST 1,016 ,026 39,807 *** TCST3 < - TCST ,996 ,027 36,480 *** TCST4 < - TCST ,771 ,030 25,848 *** DLNT1 < - DLNT 1,000 DLNT2 < - DLNT 1,353 ,077 17,571 *** DLNT3 < - DLNT ,886 ,060 14,838 *** DLNT4 < - DLNT 1,348 ,078 17,376 *** TCCV1 < - TCCV 1,000 TCCV2 < - TCCV 1,108 ,068 16,328 *** TCCV3 < - TCCV 1,294 ,071 18,343 *** TCCV4 < - TCCV 1,088 ,068 16,046 *** ST1 < - ST 1,000 ST2 < - ST 1,201 ,066 18,305 *** ST3 < - ST 1,317 ,073 18,106 *** ST4 < - ST 1,347 ,070 19,140 *** BEP1 < - BEP 1,000 BEP2 < - BEP 1,222 ,058 21,053 *** 218 Label BEP3 BEP4 < - BEP < - BEP Estimate 1,117 1,103 S.E ,049 ,049 C.R 22,737 22,580 P *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate MT1 < - MT ,767 MT2 < - MT ,851 MT3 < - MT ,848 MT4 < - MT ,864 PCTD1 < - PCTD ,844 PCTD2 < - PCTD ,791 PCTD3 < - PCTD ,750 PCTD4 < - PCTD ,924 TCST1 < - TCST ,927 TCST2 < - TCST ,899 TCST3 < - TCST ,867 TCST4 < - TCST ,733 TCCV1 < - TCCV ,682 TCCV2 < - TCCV ,695 TCCV3 < - TCCV ,813 TCCV4 < - TCCV ,680 DLNT1 < - DLNT ,684 DLNT2 < - DLNT ,786 DLNT3 < - DLNT ,631 DLNT4 < - DLNT ,771 MT5 < - MT ,845 ST1 < - ST ,680 ST2 < - ST ,713 ST3 < - ST ,705 ST4 < - ST ,749 BEP1 < - BEP ,774 BEP2 < - BEP ,749 BEP3 < - BEP ,800 BEP4 < - BEP ,796 219 Correlations: (Group number - Default model) MT MT MT MT PCTD PCTD PCTD TCST TCST TCCV MT PCTD TCST TCCV DLNT MT PCTD TCST TCCV DLNT ST < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > PCTD TCST TCCV DLNT TCST TCCV DLNT TCCV DLNT DLNT ST ST ST ST ST BEP BEP BEP BEP BEP BEP Estimate ,296 ,519 ,439 ,343 ,505 ,512 ,300 ,587 ,304 ,327 ,607 ,655 ,833 ,768 ,502 ,552 ,490 ,620 ,573 ,580 ,917 220 Kết mô hin ̀ h CFA KẾT QUÃ PHÂN TÍCH SEM Regression Weights: (Group number - Default model) Regression Weights: (Group number - Default model) ST ST ST ST ST BEP MT1 MT2 MT3 < < < < < < < < < - MT PCTD TCST TCCV DLNT ST MT MT MT Estimate ,113 ,130 ,281 ,235 ,246 1,000 1,000 ,831 1,112 221 S.E ,022 ,023 ,027 ,035 ,032 C.R 5,161 5,539 10,566 6,741 7,616 P *** *** *** *** *** ,033 ,045 24,933 24,829 *** *** Label MT4 PCTD1 PCTD2 PCTD3 PCTD4 TCST1 TCST2 TCST3 TCST4 TCCV1 TCCV2 TCCV3 TCCV4 DLNT1 DLNT2 DLNT3 DLNT4 ST3 ST2 ST1 BEP1 BEP2 BEP3 BEP4 ST4 MT5 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - MT PCTD PCTD PCTD PCTD TCST TCST TCST TCST TCCV TCCV TCCV TCCV DLNT DLNT DLNT DLNT ST ST ST BEP BEP BEP BEP ST MT Estimate 1,105 1,000 ,980 ,935 1,128 1,000 1,015 ,995 ,769 1,000 1,112 1,299 1,090 1,000 1,363 ,888 1,356 1,233 1,080 ,903 1,000 1,245 1,118 1,116 1,213 ,875 S.E ,044 C.R 25,362 P *** ,038 ,039 ,035 25,701 23,769 31,976 *** *** *** ,026 ,027 ,030 39,753 36,555 25,796 *** *** *** ,068 ,071 ,068 16,291 18,274 15,981 *** *** *** ,078 ,060 ,079 ,066 ,060 ,052 17,473 14,747 17,272 18,599 18,112 17,385 *** *** *** *** *** *** ,059 ,050 ,050 ,064 ,035 20,996 22,179 22,293 18,977 24,740 *** *** *** *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate ST < - MT ,156 ST < - PCTD ,171 ST < - TCST ,394 ST < - TCCV ,258 ST < - DLNT ,234 BEP < - ST ,876 MT1 < - MT ,767 MT2 < - MT ,851 222 MT3 MT4 PCTD1 PCTD2 PCTD3 PCTD4 TCST1 TCST2 TCST3 TCST4 TCCV1 TCCV2 TCCV3 TCCV4 DLNT1 DLNT2 DLNT3 DLNT4 ST3 ST2 ST1 BEP1 BEP2 BEP3 BEP4 ST4 MT5 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - MT MT PCTD PCTD PCTD PCTD TCST TCST TCST TCST TCCV TCCV TCCV TCCV DLNT DLNT DLNT DLNT ST ST ST BEP BEP BEP BEP ST MT Estimate ,848 ,863 ,843 ,791 ,751 ,924 ,928 ,898 ,868 ,732 ,680 ,695 ,815 ,680 ,681 ,788 ,630 ,772 ,740 ,719 ,688 ,768 ,757 ,795 ,799 ,756 ,846 Correlations: (Group number - Default model) Estimate MT < > PCTD ,296 MT < > TCST ,519 MT < > TCCV ,439 MT < > DLNT ,342 PCTD < > TCST ,505 PCTD < > TCCV ,512 PCTD < > DLNT ,300 TCST < > TCCV ,586 223 TCST TCCV < > DLNT < > DLNT Estimate ,304 ,327 Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate ST ,821 BEP ,768 MT5 ,715 ST4 ,572 BEP4 ,638 BEP3 ,632 BEP2 ,573 BEP1 ,589 ST1 ,473 ST2 ,517 ST3 ,547 DLNT4 ,596 DLNT3 ,397 DLNT2 ,621 DLNT1 ,463 TCCV4 ,462 TCCV3 ,664 TCCV2 ,484 TCCV1 ,463 TCST4 ,536 TCST3 ,753 TCST2 ,806 TCST1 ,861 PCTD4 ,854 PCTD3 ,563 PCTD2 ,626 PCTD1 ,711 MT4 ,745 MT3 ,719 MT2 ,724 MT1 ,588 224 Kết mơ hin ̀ h SEM 225 BÃNG TÍNH ĐỢ TIN CẬY TONG HỢP VÀ PHƯƠNG SAI TRÍCH 226 KIEM ĐINH ̣ BOOTSTRAP VỚI N=2000 Parameter ST < ST < ST < ST < ST < BEP < MT1 < MT2 < MT3 < MT4 < PCTD1 < PCTD2 < PCTD3 < PCTD4 < TCST1 < TCST2 < TCST3 < TCST4 < TCCV1 < TCCV2 < TCCV3 < TCCV4 < DLNT1 < DLNT2 < DLNT3 < DLNT4 < ST3 < ST2 < ST1 < BEP1 < BEP2 < BEP3 < BEP4 < ST4 < MT5 < - MT PCTD TCST TCCV DLNT ST MT MT MT MT PCTD PCTD PCTD PCTD TCST TCST TCST TCST TCCV TCCV TCCV TCCV DLNT DLNT DLNT DLNT ST ST ST BEP BEP BEP BEP ST MT SE ,024 ,025 ,028 ,039 ,036 ,000 ,000 ,047 ,043 ,048 ,000 ,041 ,046 ,035 ,000 ,030 ,026 ,033 ,000 ,063 ,081 ,077 ,000 ,079 ,049 ,086 ,068 ,059 ,054 ,000 ,078 ,051 ,044 ,067 ,044 SE-SE ,000 ,000 ,000 ,001 ,001 ,000 ,000 ,001 ,001 ,001 ,000 ,001 ,001 ,001 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,001 ,001 ,001 ,000 ,001 ,001 ,001 ,001 ,001 ,001 ,000 ,001 ,001 ,001 ,001 ,001 227 Mean ,114 ,131 ,281 ,234 ,247 1,000 1,000 ,832 1,113 1,107 1,000 ,978 ,933 1,128 1,000 1,014 ,995 ,769 1,000 1,113 1,303 1,094 1,000 1,363 ,890 1,358 1,236 1,083 ,902 1,000 1,248 1,120 1,118 1,214 ,876 Bias ,001 ,001 ,000 -,001 ,002 ,000 ,000 ,001 ,001 ,001 ,000 -,001 -,002 ,000 ,000 ,000 -,001 ,000 ,000 ,001 ,004 ,004 ,000 ,000 ,002 ,002 ,003 ,003 -,001 ,000 ,003 ,001 ,002 ,001 ,001 SE-Bias ,001 ,001 ,001 ,001 ,001 ,000 ,000 ,001 ,001 ,001 ,000 ,001 ,001 ,001 ,000 ,001 ,001 ,001 ,000 ,001 ,002 ,002 ,000 ,002 ,001 ,002 ,002 ,001 ,001 ,000 ,002 ,001 ,001 ,001 ,001 KẾT QUÃ PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BIỆT Khác biêṭ về giới tính Khác biêṭ về nhóm tuổ i 228 229 Khác biêṭ về bô ̣ phâ ̣n làm viêc̣ 230