Dự án childrens world nhóm CE

Dự án “Children’s world “ thiên đường vui chơi hướng nghiệp giành cho trẻ em I Executive Summary Giới thệu chung, sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi 1 Giới thiệu chung Children’worl.

Dự án : “Children’s world “ thiên đường vui chơi hướng nghiệp giành cho trẻ em I Executive Summary: Giới thệu chung, sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi 1.Giới thiệu chung: Children’world xem thành phố thu nhỏ hiện đại dành cho các bé, có khá nhiều trị chơi hoạt động khác nhau, tham gia vào các trị chơi bé khơng vui chơi thỏa thích mà cịn giúp bé khám phá điều mới lạ sống qua mơ hình giải trí thu nhỏ Với slogan: Children today, tomorrow the world Khi đến với children’world, trẻ tôn trọng trao quyền đầy đủ để chắp cánh ước mơ Sau ngày tham gia “lao động” miệt mài tạic children’world, học đem lại cho trẻ tài sản vô giá Trẻ thấu hiểu nỗi vất vả cha mẹ, biết quý trọng thành lao động, trân trọng giá trị sức lao động biết quản lý tài cách khoa học  Children’s World nơi hướng nghiệp cho trẻ em với kết hợp vui chơi vận động định hướng nghề nghiệp  Giúp trẻ dễ dàng khơi dậy cảm hứng, nuôi dưỡng ước mơ thông qua việc hóa thân thành các nhân vật u thích  Các bé hóa trang thành các nhân vật trưởng thành bác sĩ, kỹ sư, lính cứu hỏa… giúp bé dễ dàng phát hiện hiện khiếu mình Phụ huynh nhìn thấy ḿn lực tiềm ẩn bé giúp bé lên kế hoạch, tạo điều kiện thuận lợi cho bé thỏa mãn với niềm đam mê Giới thiệu các khu vực hướng nghiệp  Khu Bác sĩ:Đây khu vực dành cho các bé có đam mê ngành nghề y tế các bé các giáo viên hướng dẫn cách sơ cứu cách để cầm vết thương cho người khác thân mình Đây môi trường học tập giáo dục khá tốt cho trẻ  Khu công an :Với các đồng phục công an trang bị giúp các bé nhà ta hóa thân thành cơng an phục vụ nhân dân Tại các bé học cách sử lý các tình huống gặp kẻ xấu giúp bé tự tin hướng vào nghề công an vào mai sau  Sứ mệnh - Đối với thị trường: Là nơi cung cấp các dịch vụ vui chơi trải nghiệm đầy sáng tạo cho các em nhỏ, giúp các em làm cơng việc mà mình yêu thích, tạ sân chơi lành mạnh cho các em giúp phụ huynh hiểu rõ sở thích mình bên cạnh giúp bớ mẹ mình cùng trải nghiệm vui chơi cùng - Đối với đối tác :Với tinh thần hợp tác tồn diện, hợp tác cùng phát triển, ln gia tăng các giá trị chiến lược, hấp dẫn bền lâu - Đối với nhân viên : Tạo môi trường động, nhiệt tình sáng tạo, có nhiều hội công bằng các nhân viên - Đối với xã hội: Ln phát triển hài hịa lợi ích doanh nghiệp lợi ích xã hội, xây dừng mơi trường đầy động kích thích tiểm cuả các em nhỏ - các mầm non tương lai đất nước Tầm nhìn Thỏa mãn nhu cầu quý phụ huynh các em nhỏ, giúp xây dựng môi trường thiết thực tạo mơi trường hịa nhập phát triển trẻ em Luôn đổi mới, sáng tạo phát triển để đưa đến cho khách hàng trải nghiệm chân thật chất lượng dịch vụ tốt hàng đầu Việt Nam Tạo nên mơi trường an tồn, lành mạnh, vui nhộn, mang tính q́c tế cộng đồng dành cho tất trẻ em để đến vui chơi, học tập phát triển theo phương pháp Giáo – Trí” Giá trị cớt lõi Theo đ̉i trung thực, lành mạnh, tôn trọng khách hàng, nghiệp tận tình phục vụ chuyên Khi làm việc với tất nhiệt huyết đam mê, khai phá lực tiềm ẩn, bất ngờ thân mà đạt hiệu cao công việc đủ ý chí, nghị lực để vượt qua hành trình đầy gian nan để cán đích thành cơng Điều tạo nên khác biệt giá trị phận độc đáo sáng tạo cách nghĩ cách làm Trẻ em thích thú với việc đổi mới ý tưởng sáng tạo bạn ln chào đón Nếu bạn ḿn có thứ bạn chưa từng có thì bạn phải làm việc bạn chưa từng làm Chiến thắng thân mình chiến thắng lừng lẫy SITUATION ANALYSIS Phân tích tình bằng các mơ hình Điểm mạnh mô hình Khu vui chơi hướng nghiệp thiết kế thành phố thu nhỏ với đầy đủ các loại hình sống Vào các bé trải nghiêm vô số các hoạt động thú vị học mà chơi, chơi mà học Các bé thực tập hóa thân vào vai ngành nghề mình yêu thích, ví dụ bác sỹ, y tá, phát viên, nhà báo,…Đây trải nghiệm bở ích nhằm khơi dậy đam mê nghề nghiệp tương lai cho trẻ Qua giúp các có kiến thức việc lựa chọn nghề nghiệp thấu hiểu vai trị, vị trí từng ngành nghề, tầm quan trọng, ý nghĩa lao động Doanh thu từ việc đầu tư khu vui định, thu hồi vốn nhanh chơi hướng nghiệp trẻ em cao, ổn - Hệ thống nhân đơn giản, dễ quản lý - Chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt - Hoạt động maketing hiệu Điểm yếu mô hình Cơ chế tổ chức, quản lý chưa chặt chẽ - Hình ảnh dự án chưa nhiều người biết đến - Mạng phân phối chưa thực hiệu Cơ hội Thị trường giải trí cho trẻ em dần trở nên hấp dẫn, nhu cầu sân chơi giải trí lành mạnh an tồn cho trẻ ngày tăng cao các khu vui chơi trẻ em nhà hiện không đáp ứng đủ Các nhà đầu tư bắt đầu nhìn thấy tiềm bắt đầu chuyển mình vào thị trường - Đây mô hình tương đối mới khác với các khu vui chơi truyền thống trẻ em hóa thân thành nhân vật làm ngành nghề mình mong muốn giúp trau dồi kĩ cần thiết nuôi dưỡng ước mơ cho trẻ - Chi phí cho bé vào tham quan vui chơi khu vui chơi hướng nghiệp không quá cao bất kì lứa tuổi trẻ em tham gia Thách thức Thứ nhất, vị trí đầu tư khu vui chơi hướng nghiệp trẻ em yếu tố then chốt ảnh hưởng đến thành bại dự án kinh doanh Thứ hai, trở ngại ảnh hưởng đến định đầu tư hay khơng nhà đầu tư chi phí Có thể nói chi phí ban đầu phải bỏ khu đầu tư khu vui chơi nhà khá cao, lợi nhuận thu lại lại chọn cách thức nhỏ giọt để đến với nhà đầu tư Trong thời gian ngắn để huy động đủ vốn vấn đề nan giải Thứ ba, thử thách đến từ các đối thủ cạnh tranh Lợi nhuận cao, thị trường kinh doanh tiềm mang đến mối rủi ro cạnh tranh tăng dần theo lợi nhuận Do nhà đầu tư phải có chiến lược đầu tư rõ ràng để hạn chế rủi ro cạnh tranh, đảm bảo nguồn lợi nhuận Thứ tư, nhà đầu tư phải hiểu biết nắm rõ lĩnh vực mình đầu tư Để đạt thành cơng ngồi đầu tư, nhà đầu tư cần có tảng kiến thức vững kinh doanh đầu tư khu vui chơi trẻ em Thứ năm, chất lượng dịch vụ vệ sinh khu vui chơi định trở lại khách hàng Chất lượng dịch vụ kém, đồ chơi dơ bẩn, hư hỏng, khơng có đồ chơi mới tạo nhàm chán cho các bé MARKETING STRATEGY Phân tích chiến lược marketing MARKETING STRATEGY Phân tích chiến lược marketing Giai đoạn đầu: năm đầu -Thâm nhập thị trường: thu hút trẻ em khu vực các cận khu vực lân -Hoạt động chính: chương trình khuyến (giảm giá vé, phát quà nhân dịp khai trương), phát tờ rơi -Cam kết không tăng giá vé dịp lễ,tết -Trang trí tở chức các chương trình theo mùa (giáng sinh, tết, quốc tế thiếu nhi, cuối tuần số ngày nghĩ lễ khác): ca nhạc, phát quà cho các em có thành tích học tập tớt Giai đoạn hoạt động ổn định, phát triển • Mở rộng mặt bằng đầu tư thêm nhiều trị chơi mang tính trí’ (giáo dục giải trí) ‘giáo- • Mở thêm chi nhánh các khu vực khác • Liên kết tổ chức hoạt động tham quan hướng nghiệp cho (8-14 t̉i) trẻ em • Tở chức – ủng hộ các hoạt động xã hội mang tính nhân văn cao: các chương trình thiện nguyện có tham gia các em nhỏ… • : MARKETING PLAN:Đề xuất kế hoạch marketing 01Xác định mục đích chiến dịch marketing khu vui chơi trẻ em 02Xây dựng chiến lược nội dung • 03Phân phới nội dung • 04Dự toán chi phí chạy chiến dịch • 05Dự đoán kết chiến dịch Marketing • 06Đới soát đo lường • Xác định mục đích chiến dịch marketing khu vui chơi trẻ em • tăng doanh thu bán hàng: cần xác định mục tiêu doanh thu cho chiến dịch tăng so với các tháng khác tháng cuối năm, khu vui chơi hướng nghiệp trẻ em đặt mục tiêu phải tăng 50% doanh thu toàn khu vui chơi Mục tiêu cụ thể là: tăng thêm 20% doanh thu vào buổi chiều tối, tăng 50% lượng vé bán vào ći t̀n • tăng độ nhận diện: cần xác định xem khu vui chơi mình thu hút người biết đến Toàn các bậc phụ huynh các bạn nhỏ, thiếu nhi từ đến 10 tuổi khu vực thành phố Huế phải biết đến thương hiệu khu vui chơi hướng nghiệp trẻ em mới Khuyến khích họ đưa em qua tận nơi trải nghiệm Quảng cáo (promotion) - offline : + phát tờ rơi quảng cáo cho cư dân gần khu vực khu vui chơi , quán ăn, cửa hàng mẹ bé, trường tiểu học, trường trung học,… dịch vụ kinh doanh gần + Trao đổi việc đặt tờ rơi băng rôn quảng cáo cho khu vui chơi nhiều địa điểm mà khách hàng mục tiêu thường ghé tới - online: - Đưa khu vui chơi lên google map - Đưa khu vui chơi trẻ uống em lên địa điểm foody, - Marketing khu vui chơi trẻ em facebook, lozi, địa điểm ăn zalo, instagram - lập trang fanpage riêng để quảng bá hình ảnh khu vui chơi hướng nghiệp cách rộng rãi 1.Vốn đầu tư: Tổng mức đầu tư: tỷ đồng Nguồn vốn : vốn tự có chủ sở hữu 2-Chi phí Chi phí cớ định Đơn vị : đồng Điện, nước, nhiên liệu (tính theo tháng) 48.092 110 Sự khác biệt hóa quan trọng mang lại cho người tiêu dùng lý để mua sản phẩm bạn so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh Nếu khơng có sự khác biệt nào, thương hiệu bị buộc phải cạnh tranh giá, điều này làm hạn chế nghiêm trọng tiềm sinh lời thương hiệu ... trình đầy gian nan để cán đích thành cơng Điều tạo nên khác biệt giá trị phận độc đáo sáng tạo cách nghĩ cách làm Trẻ em thích thú với việc đởi mới ý tưởng sáng tạo bạn chào đón... dung • 04Dự toán chi phí chạy chiến dịch • 05Dự đoán kết chiến dịch Marketing • 06Đối soát đo lường • Xác định mục đích chiến dịch marketing khu vui chơi trẻ em • tăng doanh thu bán hàng:... doanh thu bán hàng: cần xác định mục tiêu doanh thu cho chiến dịch tăng so với các tháng khác tháng cuối năm, khu vui chơi hướng nghiệp trẻ em đặt mục tiêu phải tăng 50% doanh thu toàn