Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần dược hậu giang

LÝDOCHỌNĐỀTÀI

Trong nền kinh tế hiện nay, cạnh tranh là để tồn tại và phát triển Đặc biệt làngày nay, cùng với nhịp độ phát triển của thế giới, Việt nam đã trở thành thànhviên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO Chính sự kiện đó đã làmcho môi trường kinh doanh của Việt Nam trở nên náo nhiệt và sôi động hơn nữa.Sự cạnh tranh ngày càng diễn ra gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự nổ lực,phấnđấu,cảithiệntốt hơnđểcóthểpháttriểnbềnvững.

Mộttr on gn hữ ng t i ê u c h u ẩ n đ ể x á c đ ị n h v ị t h ế đó l à h i ệ u q u ả hoạ t đ ộ n g kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm hết sứccần thiết đối với mỗi doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra,đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến kết quả hoạt động kinh doanh của mình,tìm ra những mặt mạnh để phát huy và những mặt còn yếu kém để khắc phục,trong mối quan hệ với môi trường xung quanh tìm ra những biện pháp để khôngngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình Mặt khác, qua phântích kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực để tăngcường các hoạt động kinh tế và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động mọi khảnăng về tiền vốn, lao động, đất đai… vào quá trình sản xuất kinh doanh, nâng caokết quả kinh doanh của doanh nghiệp Ngoài ra, phân tích kinh doanh còn lànhững căn cứ quan trọng phục vụ cho việc dự đoán, dự báo xu thế phát triển sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp Từ đó, các nhà quản trị sẽ đưa ra những quyếtđịnhvềchiếnlượckinhdoanhcóhiệuquảhơn. Công ty cổ phần Dược Hậu Giang là công ty mạnh nhất trong ngành dượcViệt Nam với hệ thống phân phối sâu và rộng từ Lạng Sơn đến Cà Mau. Đối thủchủy ế u c ủ a D ư ợ c H ậ u G i a n g l à : D o m e s c o , M e k o n g p h a r , I m e x p h a r m Việc “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần Dƣợc

HậuGiang” mang tính cấp thiết nhằm kiểm soát chi phí và tăng lợi nhuận giúp côngtyc ạ n h t r a n h côngbằngvớicácđốithủcủacôngty.

MỤCTIÊUNGHIÊNCỨU

Mục tiêuchung 2

Phân tích tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận và tình hình cung ứngnhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phầnDượcHậuGiang.

Mụctiêucụthể 2

PHẠM VINGHIÊNCỨU

Giớihạnnộidungnghiêncứu 2

Phân tích tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận và tình hình cung ứngnhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần DượcHậuGiang.

1.3.1 Khôngg i a n : C ô n gt y cổ p h ầ n D ư ợ c H ậ u G i a n g S ố 2 8 8 B i s N g u y ễ n VănCừ,QuậnNinhKiều,ThànhphốCầnThơ.

1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu:doanh thu, chi phí, lợi nhuận và tình hình thumuanguyênliệu tạicôngty.

1.3.4 Giới hạn nội dung nghiên cứu:Do hạn chế về thời gian và các yều cầuvề chuyênmôn nên tác giả chỉ phân tíchdoanh thu,chi phí, lợi nhuậnvàt ì n h hìnhthumuanguyênliệutạicôngtycổphầnDượcHậuGiang.

NỘIDUNGNGHIÊNCỨU

PHƯƠNGP H Á P L U Ậ N

Mộtsốkhái niệmcơbản 3

Phânt í c h , h i ể u t h e o n g h ĩ a c h u n g n h ấ t l à s ự c h i a n h ỏ s ự v ậ t , h i ệ n t ư ợ n g trong mối quan hệ hữu cơ giữa các bộ phận cấu thành của sự vật, hiện tượng đó.Nhưvậy,phântíchhoạtđộngkinhdoanhlàquátrìnhnghiêncứutấtcảcáchiệntượn g,cácsựvậtcóliênquantrựctiếpvàgiántiếpvớihoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh của con người Quá trình phân tích được tiến hành từ bước khảo sát thực tếđếntưduytrừutượng,tứclàtừviệcquansátthựctế,thuthậpthôngtinsốliệu,đếnviệ cđềracácđịnhhướnghoạtđộngtiếptheo.

 Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh là diễn biến, kết quả củaquá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và tác động của các nhân tố ảnhhưởngđếndiễnbiếnvàkếtquảcủaquátrìnhđó.

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánhtrình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực của doanh nghiệp Đây là một vấn đề hếtsức phức tạp, có liên quan đến nhiều yếu tố, nhiều mặt của quá trình hoạt độngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, như: lao động, tư liệu lao động, đối tượnglaođộng,…

Doanh thu từ hoạt động kinh doanh là toàn bộ số tiền bán sản phẩm,hànghóa, cung ứng dịch vụ sau khi trừ các khoản thuế thanh toán, giảm giá hàng bán,hàng bán bị trả lại (nếu có chứng từ hợp lệ) và được khách hàng chấp nhận thanhtoán(khôngphânbiệtđãthuhaychưathutiền).

Doanh thu có thể được chia thành 3 loại doanh thu, bao gồm doanh thu bán hàngvàcungcấpdịchvụ,doanhthuhoạtđộngtài chínhvàthunhậpkhác.

 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: là giá trị sản phẩm hàng hóa,dịchvụmàdoanhnghiệpđãbánratrongkỳ.

 Doanh thu hoạt động tài chính: là các khoản thu nhập thuộc hoạt động tàichính của doanh nghiệp, gồm: hoạt động góp vốn liên doanh; hoạt động đầu tưmua, bán chứng khoán ngắn hạn và dài hạn; thu lãi tiền gửi, tiền cho vay; thu lãibánngoạitệ;cáchoạtđộngđầutư khác.

 Thu nhập khác: là các khoản thu nhập từ các hoạt động ngoài hoạt độngkinh doanh chính và hoạt động tài chính của doanh nghiệp như: thu về nhượngbán, thanh lý tài sản cố định; thu tiền phạt vi phạm hợp đồng; thu các khoản nợkhóđòiđãxử lýxoásổ;thutiềnbảohiểmbồithường;…

 Khái niệm về chi phí: Chi phí của doanh nghiệp là tất cả những chi phígắnl i ề n v ớ i d o a n h n g h i ệ p t r o n g q u á t r ì n h h ì n h t h à n h , t ồ n t ạ i v à h o ạ t đ ộ n g t ừ khâunguyênliệutạo rasảnphẩm,tạorasảnphẩmđếnkhitiêuthụnó.

 Phân loại chi phí: Chi phí sản xuất kinh doanh rất đa dạng phong phú,bao gồm nhiều loại, mỗi loại có đặc điểm vận động, yêu cầu quản lý khác nhau.Chi phí sản xuất kinh doanh theo công dụng được chia thành các khoản mục chiphítrongkhâusảnxuấtvàngoàikhâusảnxuấtnhưsau:

- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:là nhữngc h i p h í c ủ a n g u y ê n l i ệ u , v ậ t liệu chính do người công nhân trực tiếp sử dụng trong quá trình sản xuất tạo rasảnphẩm.

- Chi phí nhân công trực tiếp: gồm tiền lương và các khoản phụ cấp theolươngphảitrảchocôngnhântrựctiếpsảnxuất.

- Chi phí sản xuất chung: là chi phí phát sinh tại nơi sản xuất hay phânxưởng mà không phải là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân côngtrựctiếp.

- Chiphíbánhàng:làchiphíphụcvụchoquá trìnhlưuthônghànghóa, gồmchiphívậnchuyển,bốcxếp,bảoquản,quảngcáo…

- Chiphíquảnlýdoanhnghiệp:lànhữngchiphíphátsinhtrongquátrìnhqu ảnlý,điềuhànhdoanhnghiệp như chiphíhộinghị,tiếpkhách,côngtác…

Trongmỗi kỳ khác nhau người ta có nhữngk h á i n i ệ m k h á c n h a u v à t ừ đ ó cónhữngcáchtínhkhácnhauvềlợinhuận.

Ngày nay, lợi nhuận được hiểu một cách đơn giản là một khoản tiền dôi ragiữa tổng thu và tổng chi trong hoạt động của doanh nghiệp hoặc có thể hiểu làphầndôiracủamột hoạtđộngsau khiđã loại trừđi mọichiphícho hoạtđộng.

2.1.2 Các chỉ tiêu và hệ thống chỉ tiêu dùng trong phân tích hoạt động kinhdoanh

Chỉ tiêu phản ánh tổng quát nhất hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệpđượcxácđịnhbằngcôngthức:

HiệuquảkinhdoanhKết quả đầu raChiphíđầuvào

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng chi phí đầu vào trong kỳ phân tích thìthu được bao nhiêu đồng kết quả đầu ra, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quảkinh doanh của nghiệp càng lớn Kết quả đầu ra được tính bằng các chỉ tiêu như:tổng giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận,… Chi phí đầu vào được tính bằngcác chỉ tiêu: giá thành sản xuất, giá vốn hàng bán, giá thành toàn bộ, chỉ tiêu laođộng,tư liệulaođộng,đốitượnglaođộng,…

Các khoản phải thu / Tổng nguồn vốnNợphảitrảtrêntổngtàisản

Phân tích hiệuquả hoạtđộngkinhdoanh tại công tyCPDƣợc Hậu Giang

Nợphảitrả/Tổngtàisản Ý nghĩa: chỉ tiêu này cho biết trong tổng tài sản của công ty thì sở hữu thựctếcủacôngtylàbaonhiêu?

Tỷ số thanh toán hiện thời là tỷ số đo lường khả năng thanh toán các khoảnnợ ngắnhạn của côngty Tỷ số này chobiết 1 đồngnợngắn hạncủa côngt y đượcđảmbảobằngbaonhiêuđồngtàisảnlưư động.

Tỷsốthanhtoánhiệnthời= Tài sản lưu độngCáckhoảnnợngắnh ạn

-T ỷ s ố t h a n h t o á n n h a n h : T ỷs ố n à y c ũ n g l à t ỷ sốđ o l ư ờ n g k h ả n ă n g thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của công ty Nhưng tỷ số này đảm bảo cáckhoản nợngắnhạn bằng các loại tài sản có tính thanhkhoảncao.Do hàngt ồ n kho có tính thanh khoản thấp so với các loại tài sản khác nên giá trị của nó khôngđựơctínhvàotàisảnlưuđộngkhitínhtỷsốthanhkhoảnnhanh.

Tài sản lưu động – Giá trị hàng tồn khoCáckhoảnnợngắnhạn

Tỷ số vòng quay hàng tồn kho phản ánh hiệu quả quản lý hàng tồn kho củamột công ty Tỷ số này càng lớn đồng nghĩa với hiệu quả quản lý hàng tồn khocàng cao bởi vìhàng tồn kho quay vòng nhanh sẽ giúp cho công tyg i ả m đ ư ợ c chi phí bảo quản, hao hụt và vốn tồn đọng ở hàng tồn kho Vòng quay hàng tồnkhođượctínhbởicôngthứcsau:

RI= Giá vốn hàng bánHàngtồnkhobìnhquân uyệt 18

SVTH:DươngV ă n P h ụ n g Phân tích hiệuquả hoạtđộngkinhdoanh tại công tyCPDƣợc Hậu Giang

2Hàngtồnkhobìnhquân= Hàngtồnkhođầu năm+hàngtồn khocuốinăm

GVHD:Th.SNguyễnVănDuyệt 19 SVTH:DươngV ă n P h ụ n g

RT= Các khoản phải thu bình quânDoanhthubìnhquân1ngày

Kỳ thu tiền bình quân đo lường hiệu quả quản lý các khoản phải thu (cáckhoản bán chịu) của một công ty.Tỷ số này cho biết bình quân phải mất baonhiêungàyđểthuhồimộtkhoảnphảithu.

Tỷ số này cho biết bình quân trong năm, một đồng giá trị tài sản cố địnhtạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu thuần Tỷ số này càng lớn điều đó có nghĩalàhiệuquảsử dụngtàisảncốđịnhcàngcao.

Tỷ số vòng quay tổng tài sản đo lường hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản của côngty Tỷsốnàyđượctínhbởicôngthứcsau:

Các tỷ số quản trị nợ phản ánh cơ cấu nguồn vốn của một công ty Cơ cấu vốn cóảnhhưởngrấtlớnđếnlợinhuậncủacác cổđôngvàrủirophásảncủamột côngty.

Tỷ số nợ trên tổng tài sản, thường được gọi là tỷ số nợ, đo lường mức độ sửdụng nợ của một công ty trong việc tài trợ cho các loại tài sản hiện hữu Tỷ số nợđượctínhbằngcôngthứcsau:

RETổng nợ phải trảVốnchủsởhữu

Chỉtiêu và hệthống chỉ tiêudùng trongphântích hoạt độngkinh doanh5

PHƯƠNGPHÁPNGHIÊNCỨU

Phươngphápthu thậpsốliệu 8

Nguồn số liệu thứ cấp được thu thập từ phòng cung ứng và các bộ phận cóliên quan tại công ty cổ phần Dược Hậu Giang, các báo cáo, tạp chív à t ừ website:www.dhgpharma.com.vn.

Phươngphápphântích 9

Dùng phương pháp so sánh để đánh giá tình hình biến độngcủa doanh thu,chi phí, lợi nhuận trước những biến động của môi trường kinh doanh Sử dụngphương pháp so sánh đánh giá tình hình biến động chung của doanh thu, chi phí,lợinhuậnqua3nămgầnđây.

Phân tích một số chỉ tiêu tài chính đánh giá khái quát thực trạng tài chính vàkếtquảhoạtđộngcủacôngty.

Các chỉ tiêu được sử dụng để so sánh phải đồng nhất, nghĩa là các số liệuđem phân tích phải được xác định ở cùng một thời điểm, cùng một đơn vị tínhthốngnhấttrênnhữngđốitượngcụthể.

GọiF1 : chỉ số kì phân tíchF0:chỉsốkìgốc

Sosánhtuyệtđối:làkếtquảcủaphéptrừgiữasốkìnày(kìphântích)sovới kì trước (kì gốc) của các chỉ tiêu về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, các nhân tốlàmảnhhưởngđếncácchỉtiêutrên:

So sánh bằng số tương đối: kết quả củaphép chiagiữatrịsố củak ì p h â n tíchsovớitrịsốkìgốc

GIỚITHIỆUCÔNGTY

Giớithiệuchung 10

TênCôngty : Công ty cổ phần Dược Hậu

TênTiếngAnh: Hau Giang Pharmaceutical Joint Stock

QuậnNinhKiều,Tp.Cần Thơ Điệnthoại: (84-71)891433-890095

EmaiI: hg-pharm@hcm.vnn.vn

Website: www.dhgpharma.com.vnMãsốthuế:

1800156801 Giấy CNĐKKD:Số 5703000111 do Sở Kế hoạch và Đầu tưThành Phố Cần Thơ cấp,đăngkýlầnđầun g à y 1 5 / 0 9 / 2 0 0 4 , đ ă n g k ý t h a y đ ổ i lầnthứ 3ngày13/01/2005.

Ngành, nghề kinh doanh chính của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang là : Sảnxuất kinh doanh dược; Xuất khẩu: dược liệu, dược phẩm theo quy định của

Bộ Ytế; Nhập khẩu: thiết bị sản xuất thuốc, dược liệu, dược phẩm, trang thiết bị y tếtheo quy định của Bộ Y tế; Sản xuất kinh doanh xuất khẩu các mặt hàng thựcphẩmchếbiến;Inbaobì;Dịchvụnhậnvàchitrảngoạitệ;Giacông,lắpđặ t, sửa,sửachữađiện,điệnlạnh;Sảnxuất,kinhdoanhxuấtnhậpkhẩuthiếtbịsảnx uấttựchếtạotạiCôngty;Dịchvụdulịchvàvậnchuyểnlữhànhnộiđịa.

5 Lấy sự thịnh vượng cùng đối tác làm mục tiêu lâu dài.6.Lấy sự khác biệt vượt trội làm lợi thế trong cạnh tranh.7.Lấylợiíchcộngđồnglàmkhởisựchomọihoạtđộng.

Lịchsử hìnhthànhvàpháttriển

Tiền thân của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang là Xí nghiệp Dược phẩm2/9, thành lập ngày 02/9/1974 tại Kênh 5 Đất Sét, xã Khánh Lâm (nay là xãKhánhHòa),huyệnU Minh,tỉnhCàMau,thuộcSởYTếkhuTâyNamBộ.

Từ năm 1975 - 1976: Tháng 11/1975, Xí nghiệp Dược phẩm 2/9 chuyển thànhCông ty Dược phẩm Tây Cửu Long, vừa sản xuất vừa cung ứng thuốc phục vụnhân dân Tây Nam Bộ Đến năm 1976, Công ty Dược phẩm Tây Cửu Long đổitênthànhCôngtyDượct h u ộ c TyYTếTỉnhHậuGiang.

Từ năm 1976 - 1979: Theo Quyết định 15/CP của Chính phủ, Công ty

TếtỉnhHậuGiangt á c h t h à n h 0 3 đ ơ n v ị đ ộ c l ậ p : X í n g h i ệ p Dược phẩm2/9, Công ty Dược Phẩm và Công ty Dược Liệu Ngày 19/9/1979, 3đơnvịtrênhợpnhấtthànhXínghiệpLiênhợpDượcHậu Giang.

Năm 1992: Sau khi chia tách tỉnh Hậu Giang thành 02 tỉnh Cần Thơ và SócTrăng, UBNDtỉnhCầnThơ(naylà UBNDTp.CầnThơ)ra Quyết địnhsố963/QĐ-UBT thành lập doanh nghiệp Nhà nước Xí nghiệp Liên hợp Dược HậuGiang,làđơn vịhạcht o á n kinhtếđộclậptrựcthuộcSở YTế CầnThơ. Ngày 02/09/2004: Côngty cổ phần Dược HậuGiangchínhthứcđ i v à o h o ạ t động theo Quyết định số 2405/QĐ-CT.UB ngày 05/8/2004 của UBND

Tp CầnThơ về việc chuyển đổi Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang Tp.Cần Thơ thànhcôngtycổphầnhoạtđộngvớivốnđiều lệbanđầulà80.000.000.000đồng.

Từ năm 1988, khi nền kinh tế cả nước chuyển sang cơ chế thị trường,Côngty vẫn còn hoạt động trong những điều kiện khó khăn: máy móc thiết bị lạc hậu,côngsuấtthấp,sảnxuấtkhôngổnđịnh,áplựcgiảiquyếtviệclàmgay gắt,

Tổng vốn kinh doanh năm 1988 là 895 triệu dồng, Công ty chưa có khả năng tíchlũy,táisảnxuấtmởrộng.Doanhsốbánhàngnăm1988đạt12.339triệuđồn g, trong đó giá trị sản phẩm do Công ty sản xuất chỉ đạt 3.181 triệu đồng (chiếm tỷtrọng25,8%trongtổngdoanhthu).

Trước tình hình này, Ban lãnh đạo Dược Hậu Giang đã thay đổi chiến lược:“giữ vững hệ thống phân phối, đầu tư phát triển mạnh cho sản xuất, mở rộng thịtrường,tăngthịphần,lấythươnghiệuvànăng lựcsảnxuấtlàmnềntảng”.

Kết quả của việc định hướng lại chiến lược kinh doanh đó là nhiều năm liêntiếp công ty đạt mục tiêut ă n g t r ư ở n g c a o , p h á t t r i ể n s ả n p h ẩ m , t ă n g t h ị p h ầ n , tăng khách hàng, năng cao thu nhập người lao động, đóng góp ngày càng cao vàongânsáchNhànươc.

Qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, hiện nay, Dược Hậu Giang đượccông nhận là doanh nghiệp dẫn đầu ngành công nghiệp Dược Việt Nam. Sảnphẩmc ủ a C ô n g t y đ ư ợ c n g ư ờ i t i ê u d ù n g b ì n h c h ọ n l à " H à n g V i ệ t

N a m c h ấ t lượng cao” trong 10 năm liền (từ năm 1997 - 2006), đứng vào 100 thương hiệumạnh Việt Nam doBáo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức Hệ thống quản lý chất lượngđược chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 Nhà máy đạt các tiêuchuẩn: GMP - GLP -GSP Phòng Kiểm nghiệm được công nhậnp h ù h ợ p v ớ i tiêu chuẩnISO/IEC 17025 Đây là những yếu tố cần thiết giúp Dược HậuGiangvữngbướctrênconđườnghộinhậpvàonềnkinhtếkhu vựcvathếgiới.

Cơcấutổchứcvàhoạtđộngcủacôngty

Cơ cấutổ chức và hoạt động của Công ty hiện gồm Trụ sở chínht ạ i

T p Cần Thơ, 06 xưởng sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất theo đúng các tiêu chuẩnGMP, ISO 9001 : 2000 và cung cấp đầy đủ sản phẩm theo kế hoạch kinh doanh.Hệ thống bán hàng được chia thành 06 khu vực quản lý gồm: Miền Bắc, MiềnTrung,M i ề n Đ ô n g , T h à n h p h ố H ồ C h í M i n h , M e k o n g 1 v à M e k o n g

2 v ớ i s ự điều phối của 06 Giám đốc bán hàng khu vực Bên cạnh đó, Công ty còn có cáctrung tâm phân phối dược phẩm liên kết với các công ty dược địa phương đặt tạicác tỉnh thành, được đầu tư đầy đủ trang thiết bị hiện đại với qui mô lớn tạo nênhệ thống cung ứng thuốc kịp thời, đầy đủ theo nhu cầu của thị trường Dược HậuGiang cònphát triểnmạnh cảhệ thống phân phối lẻ tại cácbệnhv i ệ n , k ế t h ợ p với việc điều trị của các bác sĩ nhằm phát huy tối đa việc đưa thuốc và hướng dẫnsửdụngthuốctrựctiếpđếnngườibệnh.

-Công ty TNHH một thành viên Thực phẩm Chức năng và Mỹ phẩm DHGFSB(DHGFSB)

- CôngtyTNHH Một ThànhViênDuLịchDHG(DHG TRAVEL).

DHG PHARMA tổ chức và hoạt động tuân thủ theo Luật doanh nghiệp,các Luật khác cóliên quan và Điều lệ Công ty được phân chia theo sơ đồ cơ cấutổchứcvàquảnlýsau:

Đạihộiđồngcổđông Đại hội dồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, bao gồmtấtcảcáccổđôngcóquyềnbiểuquyếtvàngườiđượccổđôngủyquyền.

Hội dồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản Iý caonhất của Công ty, quản trị Công ty giữa 2 kỳ Đại hội Hiện tại Hội dồng quản trịCôngtycó11thànhviên,nhiệmkỳmỗithànhviênlà05năm.

BanKiểmsoát do Đại hội đồng cổ đôngbầura,c ó n h i ệ m v ụ k i ể m t r a tínhh ợ p l ý , h ợ p p h á p t r o n g đ i ề u h à n h h o ạ t đ ộ n g k i n h d o a n h v à b á o c á o t à i chínhc ủ a C ô n g t y H i ệ n t ạ i B a n K i ể m s o á t C ô n g t y g ồ m 0 5 t h à n h v i ê n , m ỗ i thànhviêncónhiệmkỳ05năm.

Ban Tổng Giám đốc do Hội dồngquảntrị bổnhiệm, có nhiệmvụ tổ chứcđiềuh à n h v à q u ả n l ý m ọ i h o ạ t đ ộ n g s ả n x u ấ t k i n h d o a n h h à n g n g à y c ủ a C ô n g ty theo những chiến lược và kế hoạch đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồngcổđôngthôngqua.CácthanhviênBan TổngGiámđốccónhiệmkỳlà05năm.

BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

Xưởng Viên nang mềm Xưởng Thuốc nước Xưởng Betalactam Xưởng Non - Betalactam

P Nghiên cứu & PT Phòng Marketing

GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG

GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY

Côngt y c ó 0 7 G i á m đ ố c c h ứ c n ă n g c h ị u t r á c h n h i ệ m đ i ề u h à n h v à triểnkhaicácchiến lược theo chức năng quản lý, hỗ trợ đắc lực cho Ban TổngGiám đốc, đồng thời chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám đốc về việc thựchiệncácquyềnvànghĩavụđượcgiaomộtcáchtrungthực, mẫncánvìlợi íchcủaCôngtyvàcổđông.

Công ty hiện có 11 phòng chức năng (theo sơ đồ tổ chức, quản Iý) 4 xưởngsảnxuất và2côngtycon:

Phòng quản lý chất lƣợng:kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng hóa sảnxuất ra theo đúng những tiêu chuẩn đã đạt được như GMP, ISO sản phẩm đượcsảnxuấtraphảituântheonhữngquyđịnhcầnthiết,đúng quycách.

Phòng quản lý sảnxuất:l ậ p k ế h o ạ c h s ả n x u ấ t đ ể c u n g ứ n g m u a h à n g và các phân xưởng thực hiện sản xuất, quản lý vật tư, nguyên liệu của các phânxưởng sản xuất, từ đó điều tiết vật tư, nguyên liệu sao phù hợp với tình hìnhchungcủacác xưởng.

Phòng kiểm nghiệm:kiểm tra các nguyên liệu đầu vào, các sản phẩmđượcsảnxuất raphảiđảmbảophùhợpvớinhữngtiêuchuẩnvềydược.

Phòng nghiên cứu và phát triển:thực hiện nhiệm vụ nghiên cứu, cảitiến sản phẩm có chất lượng cao hơn, phù hợp với những quy chế cũng như nhucầu của khách hàng, bên cạnh đó nghiên cứu sản xuất các sản phẩm mới theo nhucầuthịtrường.

Phòng cơ điện:bảo trì, kiểm tra máy móc, đảm bảo hiệu quả hoạt độngcủacác thiết bị đồng thờisángtạo,cảitiếnnhằmnângcaonăngsuất.

Phòng cung ứng:tìm kiếm đơn đặthàngvà thực hiệnh o ạ t đ ộ n g t h u mua, nhập khẩu các nguồn nguyên liệu để cung ứng cho việc sản xuất sản phẩm,làm thủ tục hải quan cho các nguyên liệu nhập từ nước ngoài và thành phẩm từCôngTyxuấtđinướckhác.

Phòng quản trị tài chính:hạch toán, theo dõi các khoản thu chi, các sổsách, chứng từ, phản ánh và báo cáo tình hình vốn và tài sản của đơn vị, mở L/

C(thư tín dụng), thực hiện chi trả theo các hợp đồng ngoại thương, xác định hiệuquảsảnxuấtkinhdoanh,lậpbáocáokếhoạchtheoquyđịnh.

Phòng Marketing:c ó n h i ệ m v ụ l à n g h i ê n c ứ u t h ị t r ư ờ n g n ắ m b ắ t n h u cầu trên thị trường thông qua các đợt khảo sát, thăm dò ý kiến của khách hàng vàtổ chức các hoạt động tiếp thị, chiêu thị như quảng cáo, khuyến mại…đồng thờiđưa ra những nhận định về thị trường giúp cho việc hoạch định các kế hoạch,chiếnlược củacông ty.

Phòng bán hàng:nắm bắt thông tin về tình hình hoạt động bán hàng:doanh thu, tình hình, trình độ của lực lượng lao động, số lượng lao động của côngty …đồng thời tổ chức huấn luyện, đào tạo và mở rộng các cuộc thi nhằm nângcaotrìnhđộcủa cánbộcôngnhânviên.

Phòng hành chánh:quản lý công văn đi và đến, đóng dấu các văn bản,nhậnvàgửithư, bưuphẩmvàFax.

Tổng kho:có trách nhiệm lưu giữ, bảo quản bao gồm các thành phẩm,dược liệu, các nguyên phụ liệu bao bì…trong điều kiện thích hợp, bên cạnh đóxemxét,kiểmtraquátrìnhxuấtnhậphànghóavàsảnphẩmvàokho.

Xưởng Thuốc nước:sản xuất các sản phẩm thuốc nước, thuốc kem - mỡ,thuốcnhỏmắt,thuốcnhỏmũi,sirô.

Công ty Dƣợc Liệu:cungcấp dượcliệu,hóa dược,sảnxuấtcácsảnphẩmc h i ế t xuấtt ừ t h ả o dượcthiênnhiên.

Các xưởng thực hiện các quyền và trách nhiệm được giao theoy ê u c ầ u c h ứ c năng quản lý của Công ty, chịu sự điều hành trực tiếp của các Giám đốc chứcnăng Các Xưởng sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất theo đúng các tiêu chuẩnGMP,ISO9001:2000 vàcungcấpđầyđủsảnphẩmtheokếhoạchkinhdoanh.

PHÂN TÍCH TÌNHHÌNH DOANHTHU

Tìnhhìnhbiếnđộngchung22 4.1.2Phân tíchdoanhthutheothànhphần

Qua bảng 4.13 (trang 48), báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của côngty,tathấytổngdoanhthucủacôngtytăngtừ874.992triệuđồngnăm2006lê n

1.292.350triệuđồngnăm2007,tứctăng417.358 triệuđồng,tươngđương147,7%so với năm 2006 Sang năm 2008,tổng doanh thulà1.555.932t r i ệ u đồngtănglên263.582triệuđồng,tươngđươngtăng12 0,4%sovớinăm2007.Từnăm2006–

Tuy tổng doanh thu tăng cao nhưng tình hình chi phí của công ty cũng cóchiều hướng tăng cao Năm 2006, giá vốn hàng bán của công ty là 402.747 triệuđồng, đến năm 2007 là 600.778 triệu đồng tăng 198.031 triệu đồng với tỷ lệ tăng149,2% so với năm 2006 Đó là do giá nguyên liệu tăng nên giá vốn hàng bánnăm 2008 cũng tăng 113.632 triệu đồng, tương đương với 118,9% so với năm2007 Cùng với sự gia tăng của giá vốn hàng bán thì chi phí bán hàng và chi phíquản lý doanh nghiệp cũng tăng, trong đó chi phí bán hàng chiếm tỷ trọng cao.Năm2007,chiphíbánhàngtăng157.371triệuđồng,tươngđươngvới150 ,4%so với năm 2006 Đến năm 2008 chi phí này tăng nhẹ 48.671 triệu đồng, tươngứng với 110,4% Tuy nhiên thì sự gia tăng này chủ yếu là do công ty mở rộng hệthốngbánhàng.

Tốc độ tăng củachiphí cao, nhưng tốcđộ tăng củadoanh thu nhanh hơnnên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng cao Năm 2007, lợi nhuận từ hoạtđộng kinh doanh tăng 40.947 triệu đồng, tương đương với 147,1% so với năm2006. Đến năm 2008,lợi nhuận tiếp tục tăng2 0 8 9 7 t r i ệ u đ ồ n g , t ư ơ n g đ ư ơ n g tăng1 1 6 , 3 % s o vớinăm2007.

Căn cứ vào số liệu của 4.13 (trang 48), báo cáo kết quả hoạt động kinhdoanh của công ty ta lập bảng 4.1 (trang 22), tình hình doanh thu theo thành phầncủacông tyqua 3 năm.

Qua bảng 4.1, ta thấy tổng doanh thu tăng chủ yếu là do doanh thu từ hoạtđộng bán hàng tăng và đây cũng là doanh thu chủ yếu của công ty chiếm tỷ trọngcaot r o n g t ổ n g d o a n h t h u C ụ t h ể t r o n g n ă m 2 0 0 6 , m ứ c d o a n h t h u n à y đ ạ t

873.072 triệu đồng chiếm tỷ trọng 99,8% trong tổng doanh thu của công ty, vàmức doanh thu này tăng lên trong năm 2007 lên đến 1.285.210 triệu đồng chiếmtỷ trọng 99,4 % trong tổng doanh thu của công ty, tăng4 1 2 1 3 8 t r i ệ u đ ồ n g v à tăng1 4 7 , 2 % s o v ớ i n ă m 2 0 0 6 Đ ế n n ă m 2 0 0 8 c h ỉ t i ê u n à y t ă n g n h ẹ , đ ạ t

1.528.207 triệu đồng chiếm tỷ trọng 98,2% trong tổng doanh thu của công tynhưng chỉ tăng 118,9%, tương ứng tăng 242.997 triệu đồng so với năm 2007.Nguyênnhânchủyếulàmdoanhthutừhoạtđộngbánhàngnăm2008tăngn hẹlà do doanh số bán hàng năm 2008 thấp hơn năm 2007, do công ty đẩy mạnh bánhàng các nhóm sản phẩm mới như: nhóm sản phẩm chăm sóc sắc đẹp, thực phẩmchứcnăng…

Doanh thu từ hoạt động tài chính tăng mạnh qua các năm nhưng chiếm tỷtrọng rất thấp trong tổng doanh thu của công ty Cụ thể năm 2006, doanh thu từhoạt động tài chính là 514 triệu đồng, sang năm 2007 tăng lên 5.789 triệu đồnghay tăng 5.275 triệu đồng tương đương tăng1126,3% so với năm2 0 0 6 , n h ư n g chỉ chiếm từ 0,1-0,2% tỷ trọng trong tổng doanh thu của công ty; năm

2008 chỉtiêu này là 21.971 triệu đồng tăng 16.182 triệu đồng tương đương tăng 379,5%sovớinăm 2007,nhưngtỷtrọngchỉ chiếm1,4%trongtổngdoanhthucủa côngty.

Doanh thu khác có sự biến động tăng giảm và chiếm tỷ trọng rất thấp trongtổng doanh thu của công ty, giảm trong năm 2007 (đạt 1.351 triệu đồng giảm 55triệu đồng so với năm 2006) nhưng lại tăng trong năm 2008, tăng 4.403 triệuđồngtươngứngtăng425,9%sovớinăm2007.

Tóm lại, tổng doanh thu của công ty trong cả ba năm thì doanh thu từ hoạtđộng bán hàng chiếm phần lớn, doanh thu từ hoạt động tài chính và doanh thukhác chiếm tỉ trọng thấp Nguyên nhân là do công ty đẩy mạnh bán hàng và đầutư vào cổ phiếu và trái phiếu có lãi tăng đều qua các năm, lãi tiền gửi ngân hàngtăng đều qua từng năm.Tổng doanh thu của công ty luôn tăng mạnh, được thểhiệnquabiểuđồsau:

Phântíchtìnhhìnhthựchiệnkếhoạchdoanhthu

BẢNG4.2:TÌNHHÌNHTHỰCHIỆNKẾ HOẠCH DOANHTHU Đvt:triệuđồng

(Nguồn: Nghị quyết Đại Hội Đồng Cổ Đông năm 2006,2007 của công ty cổ phầnDượcHậuGiang)

KH TH KH TH KH TH

Nhìn chung doanh thu của công ty trong 3 năm thực hiện đều tốt và đạt mứckế hoạch đề ra Đây là kết quả khả quan cho thấy công ty đang có chiều hướngpháttriểntốt.

Cụ thể qua bảng số liệu ta thấy, tổng doanh thu của công ty trong năm 2006tăngsovớikếhoạchđặtralà6.800triệu đồng.

868.192 Như vậy trong năm 2006 doanh thu của công ty đạt mức kế hoạch 107,8%tức công ty đã vượt mức 7,8% kế hoạch đề ra Năm 2007, tổng doanh thu củacông ty là 1.292.350 triệu đồng đã hoàn thành kế hoạch và vượt mức 192.350triệuđồngsovớikếhoạchđặtra.

Năm2 0 0 8 , t ổ n g d o a n h t h u c ủ a c ô n g t y l à 1 5 5 5 9 3 2 triệu đ ồ n g đ ã h o à n thànhkếhoạchvàvượt mức105.932triệuđồngsovớikếhoạchđềra.

Số liệu trên cho thấy công ty đã hoàn thành kế hoạch doanh thu là 107,3%tứccôngtyđãhoànthànhvượt mứckếhoạch7,3%.

Tóm lại, tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu của công ty qua 3 năm cóhướng chuyển biến tốt Dược Hậu Giang có đội ngũ lao động nhiệt tình và cótrình độ chuyên môn cao đã giúp công ty hoàn thành tốt kế hoạch đề ra, vượt chỉtiêu 117,5% trong năm 2007 Điều này cho thấy trong năm 2007 công ty đạtdoanhthucaonhất.Tuynhiên,đểduytrìvànângcaohơnnữanhữngkếtquảđã đạt được trong những năm tiếp theo thì công ty cần có những biệp pháp tăngdoanh thu phù hợp, bên cạnh việc tăng cường sự đoàn kết, nhất trí và quyết tâmcủatoànthể cánbộcôngnhânviênvì mụctiêu pháttriểnchungcủacôngty.

PHÂN TÍCH CHIPHÍ

Phântí

Qua bảng 4.9 (trang 40), ta thấy tình hình chi phí hoạt động tài chính củacông tăng đều qua từng năm Cụ thể, năm 2006 là 11.214 triệu đồng đến năm2007 tăng lên 17.219 triệu đồng tăng 6.077 triệu đồng và tăng1 5 4 , 2 % s o v ớ i năm 2006; năm 2008 là 38.144 triệu đồng tăng 20.853 triệu đồng và tăng 220,6%so với năm 2007 Nguyên nhân là do chi phí khác tăng đều qua từng năm và docôngtyphảichiếtkhấutiềnmặttrongnăm2008là14.947triệuđồng.

Chiphítàichínhcủacôngtyphụthuộcvàolãitiềnvayngânhàngvàchiphí khác Lãi tiền vay ngân hàng năm 2007 là 15.394 triệu đồng tăng 4.689 triệuđồng tương ứng tăng 143,8% so với năm 2006 Nhưng đến năm 2008 chỉ tiêu nàygiảmxuống-

10 178 triệuđồngt ươ ng ứnggiảm66,1%sov ới năm2 00 7 Điềunày cho thấy trong năm 2008 công ty đã có đủ nguồn vốn kinh doanh và đã thanhtoán các khoản nợ ngân hàng nên làm giảm lãi tiền vay Nhưng trong năm 2008công ty phải chiết khấu tiền mặt (14.947 triệu đồng) và dự phòng giảm giá đầutư(8.404triệuđồng)nênlàmtăngchiphítài chính củacôngty.

Về chi phí khác của công ty có sự biến động tăng qua các năm, cụ thể năm2007 là 1.897 triệu đồngtăng 1.388 triệu đồng tương đương tăng 372,7% so vớinăm 2006 Đến năm 2008 tăng mạnh so với năm 2007, tăng 7.680 triệu đồngtương ứng tăng 504,8% Chi phí tài chính của công ty được thể hiện rỏ qua biểuđồsau:

Biểuđồ4.5:Tổngchi phítàichínhcủacông tyqua3năm

Chỉtiêu Năm2006 Năm2007 Năm2008 Chênh

GVHD:Th.SNguyễnVănDuyệt 54 SVTH:Dương

BẢNG4.7:CHIPHÍBÁNHÀNGQUA3NĂM Đvt:triệuđồng

Năm2006 Năm2007 Năm2008 Chênh lệch

Giátrị Tương đối% Giátrị Tương đối%

Chi phí dụngcụ dồ dùng 2.567 0,8 2.923 0,6 2.808 0,5 356 113,9 -115 96,1

(Nguồn:Tríchtừthuyếtminhbáo cáotài chínhcủac ô n g t y cổphần DượcHậuGiang )

GVHD:Th.SNguyễnVănDuyệt 56 SVTH:DươngVănPhụng

BẢNG4.8:CHIPHÍQUẢNLÝDOANHNGHIỆPQUA3NĂM Đvt:triệuđồng

Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Chênhlệch2007/2006 Chênhlệch2008/2007 Giátrị Tỷtrọng% Giátrị Tỷtrọng% Giátrị Tỷtrọng% giátrị Tươngđối% giátrị Tươngđối%

BẢNG4.9:CHIPHÍTÀICHÍNHQUA3 NĂM Đvt:triệuđồng

Chỉtiêu Tuyệtđối Tươngđối% Tuyệtđối Tươngđối%

Phân tích hiệu quả hoạtđộng kinh doanh tại công ty CP DƣợcHậu Giang

BẢNG4.10:CHIPHÍKHÁCCỦACÔNGTYQUA 3NĂM Đvt:triệuđồng

(Nguồn: trích từ bản thuyết minh báo cáo tài chính của công ty cổ phần

Qua bảng phân tích ta thấy tổng chi phí khác của công ty chủ yếu là giá trịtài sản thanh lý nhượng bán.G i á t r ị t à i s ả n t h a n h l ý n h ư ợ n g b á n c ủ a c ô n g t y c ó sự biến động tăng giảm qua các năm Cụ thể, năm 2007 giảm 299 triệu đồngtương đương giảm 33% so với năm 2006 Nguyên nhân giảm là do trong năm2007 công ty đã thanh lý một số máy móc lỗi thời và hoạt động kém hiệu quả.Nhưng đến năm 2008 tăng 2.969 triệu đồng tương đương tăng

588,3% sov ớ i năm2007 Nguyênnhân làdotrongnăm2008côngtyđãtăngthanhlýtàisản.

Phần tích tỷ trọng chi phí của công ty nhằm đánh giá được tình hình chi phíkinh doanh của công ty và khái quát được các chỉ tiêu chi phí chiếm bao nhiêu

%trong tổng tổng chi phí nhằm xem xét và đưa ra các chiến lược tiết kiệm chi phíđể không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trongtươnglai.

Qua bảng 4.11 (trang 42) ta thấy, tỷ trọng chi phí sản xuất, chi phí bán hàng vàgiá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng khá cao so với các chi phí còn lại Trong đó tỷ lệchi phí sản xuất và giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao nhất, tiếp theo là chi phíbán hàng.Cụ thể,chip h í s ả n x u ấ t c h i ể m t ỷ t r ọ n g k h o ả n g 4 7 - 4 9 , 4 % t r o n g t ổ n g chiphícủacôngty;giávốnhàngbánchiếmtỷtrọngtừ26,5-

Phân tích hiệuquả hoạtđộngkinhdoanh tại công ty CPDƣợcHậu Giang chi phícủacôngty;chiphíbánhàngchiếmkhoảng19,7-

Tóm lại, tổng chi phí của công ty tăng là do chi phí sản xuất, chi phí bánhàng và giá vốn hàng bán tăng Trong đó chi phí sản xuất tăng cao nhất, do côngty nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển sản phẩm mới Nhằm cạnh tranhvới các đối thủ trong cùng ngành, công ty cần kiểm soát chỉ tiêu chi phí sản xuấtnhằm tiết kiệm chi phí sản xuất nhưng phải đảm bảo chất lượng sản phẩm. Bêncạnh đó công ty cần có biện pháp hợp lý làm giảm giá vốn hàng bán và chi phíbánhàngnhằmgiatănglợinhuậntốiđa chocôngty.

(Nguồn: trích từ bản thuyết minhbáo cáo tài chính của công ty từ năm 2006-

Hiệusuấtsửdụngchiphílàchỉtiêutươngđốithểhiệnmốiquanhệgiữado anhthu vàchiphí,phảnánhhiệuquảsửdụngchiphí đểmanglại doanhthu.

Qua bảng số liệu ta thấy, năm 2007 cứ 1 đồng chi phí mang lại 0,56 đồngdoanh thu, so với năm 2006 thì đã giảm 0,02 đồng Nguyên nhân là do tổng chiphítăng 151,4% so với năm 2006 Năm 2008 cứ 1 đồng chi phí thì đem lại

0,558đồngd oan ht hu , t ức là g i ả m 0,002 đ ồ n g sov ớ i nă m 2007 N gu yên nh â nl à d o tổng chi phí tăng 116,2% so với năm 2007 Từ kết quả phân tích ta thấy qua 3năm từ 2006 – 2008 hiệu suất sử dụng chi phí giảm dần qua các năm Điều nàychứngtỏ, trong 3 năm công ty chưa sử dụng chi phí có hiệu quả Vì vậy trongnhững năm tiếp theo công ty cần phảitiết kiệm chi phí hơnnữa vàt ă n g d o a n h thuđễđạthiệuquảsửdụngchiphívàlàmgiatănglợinhuậnchocôngty.

Phântíchhiệuquảsửdụngchi phí

Hiệusuấtsửdụngchiphílàchỉtiêutươngđốithểhiệnmốiquanhệgiữado anhthu vàchiphí,phảnánhhiệuquảsửdụngchiphí đểmanglại doanhthu.

Qua bảng số liệu ta thấy, năm 2007 cứ 1 đồng chi phí mang lại 0,56 đồngdoanh thu, so với năm 2006 thì đã giảm 0,02 đồng Nguyên nhân là do tổng chiphítăng 151,4% so với năm 2006 Năm 2008 cứ 1 đồng chi phí thì đem lại

0,558đồngd oan ht hu , t ức là g i ả m 0,002 đ ồ n g sov ớ i nă m 2007 N gu yên nh â nl à d o tổng chi phí tăng 116,2% so với năm 2007 Từ kết quả phân tích ta thấy qua 3năm từ 2006 – 2008 hiệu suất sử dụng chi phí giảm dần qua các năm Điều nàychứngtỏ, trong 3 năm công ty chưa sử dụng chi phí có hiệu quả Vì vậy trongnhững năm tiếp theo công ty cần phảitiết kiệm chi phí hơnnữa vàt ă n g d o a n h thuđễđạthiệuquảsửdụngchiphívàlàmgiatănglợinhuậnchocôngty.

Phân tích hiệu quả hoạt độngkinh doanh tạicông tyCP Dƣợc Hậu Giang

PHÂNTÍCH TÌNHHÌNH LỢINHUẬN

Phân tíchcácbộ phậncấuthànhlợi nhuậncủacôngty

Dođặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phong phú và đadạng nên lợi nhuận được hình thành từ nhiều bộ phận.H i ể u r ỏ n ộ i d u n g , đ ặ c điểm của từng bộ phận là cơ sở thực hiện tốt công tác phân tích lợi nhuận Nếuxéttheonguồnhìnhthành,lợinhuậncủacôngtybaogồmcácbộphậnsau:

Qua bảng 4.13 (trang 48) ta thấy, doanh thu thuần về bán hàng và cung cấpdịch vụ năm 2007 tăng so với năm 2006 là 146,2% với mức tuyệt đối 401.088triệu đồng và năm 2008, doanh thu thuần tăng 226.739 triệu đồng tương đươngvới 117,9% Điều này cho thấy quy mô kinh doanh của công ty đuợc gia tăng đểđáp ứng mức độ tiêu thụ ngày càng tăng của thị trường tiêu thụ sản phẩm củaDượcHậuGiang.

Tốc độ tăng trưởng của doanh thu thuần lại thấp hơn tốc độ tăng trưởng củagiá vốn hàng bán (2007 so với 2006: 146,2% so với 149,2%) Đây là điều khôngtốt vì sự gia tăng không cân đối này dẫn đến sự sụt giảm lợi nhuận của công ty.Đến năm 2008 so với 2007, tốc độ tăng của doanh thu thuần lại chậm hơn tốc độtăngc ủ a g i á v ố n h à n g b á n ( 1 1 7 , 9 % s o v ớ i 1 1 8 , 9 % ) D o b i ế n đ ộ n g c ủ a g i á nguyên liệu tăng và giá nhập khẩu nguyên liệu tăng do chênh lệch tỷ giá ngoại tệnênđãđẩygiánguyênliệulêncaolàmtănggiávốnhàngbán.

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là khoản chênh lệch từ lãi gộp trừ đi chiphíbánhàngvàchiphíquảnlýdoanhnghiệp

Phân tích hiệu quả hoạt độngkinh doanh tạicông tyCP Dƣợc Hậu Giang

157.371 triệu đồng tương đương với 150,4% và chi phí quản lýd o a n h n g h i ệ p tăng3.937triệuđồng tương đươngvới107%,trongkhiđólợ inhu ậngộptăng

203.057t r i ệ u đ ồ n g t ư ơ n g đ ư ơ n g 1 4 3 , 6 % n ê n l à m c h o l ợ i n h u ậ n t ừ h o ạ t đ ộ n g kinh doanh tăng 40.947 triệuđồng tương đương với 147,1% Đến năm 2008, chiphí bán hàng tăng 110,4% tương đương với 48.671 triệu đồng và chi phí quản lýdoanh nghiệp tăng 165% tương đương 38.868 triệu đồng, trong khi đó lợi nhuậngộp tăng 113.107 triệu đồng tương đương 116,9% so với năm 2007 nên làm cholợinhuậntừhoạtđộngkinhdoanhtăng116,3%tươngđươngvới20.897 triệuđ ồ n g Tóm lại lợi nhuận hoạt động kinh doanh là thành phần chủ yếu trong tổnglợinhuậncủacôngty,qua3nămđãtăngvớitỉlệđángkể,tuynhiênnăm2007s o với 2006, lợi nhuận đã tăng rất nóng với tỉ lệ 147,1% Đó là do công ty, mởrộngq u i m ô s ả n x u ấ t đ ồ n g t h ờ i đ ẩ y m ạ n h h ệ t h ố n g b á n h à n g n ê n đ ã l à m l ợ i nhuậntăngđángkể.

Dựa vào bảng 4.13 (trang 48), ta thấy qua 3 năm hoạt động thì lợi nhuận từhoạtđộngtàichínhđềukhôngmanglạilợinhuậnchocôngtymàluônluônlỗ.

Năm 2007 so với năm 2006 doanh thu từ hoạt động tài chính tăng 5.275triệu đồng tương đương với 1126,3% Đến năm 2008, doanh thu từ hoạt động tàichínhtăng16.182triệuđồng,tăng379,5%sovớinăm2007.

Tuynhiênd oc h i p h í t à i ch í n h q u á c a o , n ă m 2007s o v ớ i nă m 2006t ă n g 6.077triệuđồngtươngđương154,2%vànăm2008chiphít à i c h í n h t ă n g 20.853 triệu đồng tăng 220,6% so với 2007 Nguyên nhân chi phí hoạt động tàichính tăng cao là do công ty sử dụng vốn vay để đầu tư xây dựng các nhà kho đạtchuẩn GSP, đầu tư vào hệ thống bán hàng và phát triển sản phẩm mới Vì vậy đãdẫn đến lợi nhuận từ hoạt động tài chính của công ty luôn ở mức giảm Năm2007, lỗ từ hoạt động tài chính là 802 triệu đồng so với 2006 và đến năm 2008 lỗ4.671triệuđồngsovớinăm2007.

Lợi nhuận hoạt động khác là khoản chênh lệch từ thu nhập khác với chi phíhoạt động khác Thu nhập từ hoạt động khác của công ty chủ yếu là thu nhập từthanhlýtàisản (bảng 4.13trang48)

Lợi nhuận từh o ạ t đ ộ n g n à y c ủ a c ô n g t y k h ô n g ổ n đ ị n h N ă m 2 0 0 8 l ợ i nhuận từ hoạt động này thu được rất cao Năm

2007 so với 2006, thu nhập khácgiảm55triệuđồng, tươngđương giảm3,9%vàchi phínăm2007giảm360triệu đồng tương đương giảm 28,6% nên đã làm cho lợi nhuận năm 2007t ă n g

3 0 5 triệuđồngtươngđươngtăng304,7%so vớinăm2006. Đến năm 2008 thu nhập khác tăng4.403 triệu đồng tương đương tăng425,9% so với năm 2007 Tốc độ tăng của thu nhập khác năm 2008 là rất cao đólà do công ty thanh lý tài sản cố định nên đã làm cho khoản thu nhập này tăngcao, do đó tuy tốc độ tăng chi phí khác năm 2008 so với 2007 cũng rất cao là438,4%tươngđương3.035triệuđồngnhưngtốcđộtăngchiphíchậmhơntố cđột ă n g t h u n h ậ p n ê n đ ã l à m cho l ợ i n h u ậ n t ừ h o ạ t đ ộ n g k h á c n ă m 2 0 0 8 t ă n g

Tóm lại, nhìn chung hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 nămđạt hiệu quả tương đối cao, bằng chứng là lợi nhuận sau thuế tăng qua các năm.Tuy nhiên sự gia tăng này chưa đồng đều giữa các khoản mục lợi nhuận, lợinhuận của công ty chủ yếu là do hoạt động kinh doanh đem lại Qua phân tíchchúng ta thấy rằng công ty cần có biện pháp làm hạn chế lỗ từ hoạt động tàichính,làmgiảmđigánhnặng chung cho toàncôngty.

Tuy nhiên, sự đánh giá tình hình lợi nhuận thông qua sự so sánh như thế thìkhông thể đánh giá chính xác hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, vì kếtquả cuối cùng chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố Chính vì vậy mà trong việcphân tích lợi nhuận, chúng ta phải sử dụng các chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận để thấyđượcquimôkinhdoanh,hiệuquảsử dụngvốncủacôngty.

Phân tíchchungtìnhhìnhlợinhuậncủacôngty

Phân tích chung tình hình lợi nhuận là đánh giá sự biến động của toàn côngty, của từng bộ phận lợi nhuận giữa kỳ này so với kỳ trước, nhằm khái quát tìnhhìnhlợinhuậnvànhữngnguyênnhânbanđầuảnhhưởngđếntìnhhìnhtrên.

Tổng thu nhập sau thuế = Tổng thu nhập trước thuế - Thuế và đuợc hình thành từ3khoảnlợinhuậnsau:lợinhuậntừhoạtđộngkinhdoanh,hoạtđộngtàichính,lợinhuậnkhác.

Qua bảng 4.13 (trang 48), ta thấy tổng lợi nhuận sau thuế của công ty đềutăng qua 3 năm Năm 2007 so với năm 2006, lợi nhuận tăng 28.421 triệu đồng,tương đương tăng 132,6% và năm 2008 tổng lợi nhuận tăng 20.038 triệu đồng,tương đương tăng 117,4% so với năm 2007 Lợi nhuận của công ty được thể hiệnqua biểu đồ 4.6, ta thấy lợi nhuận của công ty luôn tăng cao, năm sau cao hơnnăm trước Điều này cho thấy công ty hoạt động hiệu quả cao và tiếp tục sẽ tăngtrongnhữngnămtiếptheo.

BẢNG4.13:KẾTQUẢHOẠT ĐỘNGKINHDOANHCỦACÔNGTYQUA3 NĂM(2006-2008) Đvt:triệuđồng

Giátrị Tương đối% Giátrị Tương đối%

Doanh thu bán hàngvà cungcấp dịch vụ 873.072 1.285.210 1.528.207 412.138 147,2 242.997 118,9

Lợi nhuận gộpvề bánhàngvà cungcấp dịchvụ 465.445 668.502 781.609 203.057 143,6 113.107 116,9

Lợi nhuậnsauthuếthu nhập doanh nghiệp 87.060 115.481 135.519 28.421 132,6 20.038 117,4

Từ bảng 4.13 (trang 48), phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từnăm 2006-2008, ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần DượcHậu Giang đạt hiệu quả cao Thể hiện qua tổng lợi nhuận sau thuế năm sau caohơn năm trước và tốc độ tăng trưởng luôn ổn định Đạt được kết quả như vậy làdocácnhântốtácđộngsau:

1.292.350 triệu đồng tăng 147,7% so với năm 2006 và đã làm tổng lợi nhuận củacông ty tăng lên tương ứng là 417.358 triệu đồng Đến năm 2008, tổng doanh thuđạt 1.555.932 triệu đồng tăng 120,4% so với năm 2007 và làm lợi nhuận tăngtương ứng là 263.582 triệu đồng Nguyên nhân là do sản lượng bán ra trong kỳtăng và giá bán tăng Đặc biệt, tốc độ tăng trưởng của năm 2007 là 147,7% tănghơn 27,3% so với năm

2008 (120,4%) Vì vậy, năm 2007 là năm công ty hoạtđộnghiệuquảnhấtdodoanhsốbánhàngcủacôngtyđạtkếtquảcao.

C á ck h o ả n g i ả m t r ừ d o a n h t h u t ă n g d ầ n q u a c á c n ă m v à l à m c h o l ợ i nh uậncủacôngtycũnggiảmtươngứng,cụthểnhư sau:

Năm 2006 chỉ tiêu này là 4.880 triệu đồng sang năm 2007 là 15.930 triệuđồng tăng 326,4% so với năm 2006 và làm cho lợi nhuận giảm tương ứng 11.050triệu đồng Sang năm 2008 là 32.187 triệu đồng tăng 202,1% so với năm 2007 vàlàm giảm lợi nhuận tương ứng là16.257 triệu đồng Nguyên nhânl à d o t r o n g năm 2007 và năm 2008 công ty hạn chế sử dụng chính sách chiết khấu thươngmại mà áp dụng chính sách hoa hồng cho người bán Mặt khác, trong năm

2007và20 08 cô n g t y đãt ă n g g i ả m giá hà n g b á n v à l à m chol ợ i n h u ậ n c ủa c ô n g t y giảm theo tương ứng Nhằm cạnh tranh với các tập đoàn, công ty dượcphẩm lớntrênthếgiớivàtrongnước.

👉Giá vốn hàng bán năm 2006 là 402.747 đến năm 2007 là 600.778 triệuđồng tăng 198.031 triệu đồng tương ứng tăng 149,2% so với năm 2006 và làmcho tổng mức lợi nhuận của công ty giảm tương ứng là 198.031 triệu đồng Đếnnăm

2008 chỉ tiêu này là 714.410 triệu đồng tăng 113.632 triệu đồng tương ứngtăng118,9% so với năm 2007 và làm cho lợinhuận giảm tương ứng là 113.632triệu đồng.Nguyên nhân là do số lượnghàng bán tăng; đồngthờic ũ n g d o g i á vốn

Phân tích hiệu quả hoạtđộng kinh doanh tại công ty CP DƣợcHậu Giang hàng mua ngoài tăng và các yếu tố đầu vào tăng (chủ yếu là giá nguyên liệudùngđểsảnxuấttăng)nêncũnglàmchogiávốnsảnxuấttăng.

👉Chi phí bán hàng tăng đều qua từng năm, cụ thể năm 2007 tăng 157.371triệu đồng tương ứng tăng 150,4% so với năm 2006 và làm cho lợi nhuận củacông ty giảm tương ứng là 157.371 triệu đồng Năm 2008 tăng 48.671 triệu đồngtương ứng tăng 110,4% so với năm 2007 và làm giảm lợi nhuận tương ứng là48.671 triệu đồng Nguyên nhân là do năm 2007 và năm 2008 công ty đã đẩymạnh hoạt động bán hàng các nhóm sản phẩm: duợc phẩm, thực phẩm chức năngvàmỹphẩmdocácphânxuởngcủaDHGPharmasảnxuất.

👉Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2007 tăng 107% so với năm 2006 đãlàmtổngmứclợinhuậncủacông tygiảmtươngứngl à 3 9 3 7 t r i ệ u đ ồ n g Nguyên nhân là do trong năm 2007 công ty đầu tư vào hệ thống phân phối, chuẩnbị mặt bằng cho dự án mới Năm 2008 tăng 38.868 triệu đồng tương ứng tăng165% so với năm

2007 và làm giảm lợi nhuận tương ứng là 38.868 triệu đồng.Nguyên nhân là do công ty thành lập các công ty con nên đã tăng chi phí chonhânviênvàchiphídựphòng.

Năm 2007 so với 2006: tổng doanh thu tăng 417.358 triệu đồng và tổnghợp các nhân tố làm giảm lợi nhuận là 370.389 triệu đồng Như vậy lợi nhuậnnăm2007tăng 46.969triệuđồngsovớinăm2006.

Năm 2008 so với 2007: tổng doanh thu tăng 263.582 triệu đồng và tổnghợp các nhân tố làm giảm lợi nhuận là 217.428 triệu đồng Như vậy lợi nhuậnnăm2008sovới2007tăng46.154triệuđồng.

Phân tíchlợinhuậntheodoanhthu vàchiphí

Nhằm để khái quát toàn bộ quá trình phân tích sự biến động lợi nhuận củadoanh nghiệp trong 3 năm, ta xem xét sự biến động tổng doanh thu, tổng chi phívà lợi nhuận sau thuế của công ty qua 3 năm thông qua biểu đồ biểu diễn mốiquanhệdoanhthu,chiphívàlợinhuận.

Biểuđồ4.7:Mối quanhệgiữa doanh thu,chiphívàlợinhuậnsauthuế

Qua biểu đồ ta thấy tổng doanh thu, chi phí và lợi nhuận sau thuế của côngty tăng đều qua từng năm.T ừ b ả n g 4 1 4 ( t r a n g 5 2 ) , t a t h ấ y t ổ n g c h i p h í n ă m 2006là1.497.603triệuđồng,đếnnăm2007là2.266.986triệuđồngtăng769.383triệ uđồngtươngứngtăng151,4%sovớinăm2006.Năm2008chỉtiêunàylà2.633.214 triệu đồng tăng 366.228 triệu đồng và tăng 116,2% so với năm2007.Như vậy tốc độ tăng trưởng của tổng chi phí năm 2008 giảm 35,2% so với tốc độtăng trưởng của năm 2007 Điều này cho thấy công ty đã hoạt động hiệu quả vìtổngchiphígiảmnhưngtổnglợinhuậnsauthuếvẫntăngđều.

BẢNG4.14:TỔNGDOANHTHU,CHIPHÍ,LỢINHUẬNQUA3NĂM Đvt:triệuđồng

(Nguồn: trích từ báo cáo tài chính của công ty cổ phần Dược Hậu Giang từ năm 2006-

2008)( 0 ** công ty đượcmiểnthuế thu nhập doanhnghiệp)

Phân tích hiệu quả hoạtđộng kinh doanh tại công tyCP DƣợcHậuGiang

Năm 2006 công ty được miển thuế thu nhập doanh nghiệp, nhưngt r o n g năm 2007 và 2008 công ty đã thực hiện nghĩa vụ nộp thuế thu nhập doanh nghiệpcho nhà nước nên đã làm giảm lợi nhuận Cụ thể năm 2007 là 12.831 triệu đồngvà đến năm 2008 là 15.058 triệu đồng tăng 2.227 triệu đồng và tương ứng tăng17,4%sovớinăm2007. Qua phân tích ta thấy,đểtăngtổngl ợ i n h u ậ n s a u t h u ế t r o n g n h ữ n g n ă m tới công ty cần phải có biện pháp tăng doanh thu và giảm chi phí Bằng cách tăngdoanh số bán hàng, cụ thể như: nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thịtrường, duy trì kháchhàng cũ, tìm kiếm khách hàngmới Bên cạnh đó côngt y cần phải chú ý đến giá vốn hàng bán,chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanhnghiệpvìcácyếutố nàysẽảnhhưởnglớnđếntổngchiphícủacôngty.

Phân tíchtìnhhìnhthựchiệnkếhoạchlợinhuận

Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch lợi nhuận nhằm đánh giá công ty cóhoàn thành kế hoạch do nghị quyết Đại Hội Đồng Cổ Đông đề ra không, cụ thểnhưsau:

BẢNG4.15:TÌNHHÌNHTHỰCHIỆNKẾ HOẠCHLỢINHUẬN Đvt:triệuđồng

KH TH KH TH KH TH

(Nguồn: Nghị quyết Đại Hội Đồng Cổ Đông năm 2006,2007 của công ty cổ phầnDượcHậuGiang)

Quabảngsốliệutathấy,lợinhuậntrướcthuếcủacôngtytrongnăm2006tăngso vớikếhoạchđặtralà29.060triệuđồng.

Như vậy trong năm 2006 lợi nhuận trước thuế của công ty đạt mức kếhoạch, lợi nhuận của công ty đã vượt mức 50,1% kế hoạch đề ra Năm 2007, lợinhuậncủacôngty là1 2 8 3 1 2 triệuđồngđãh oàn thànhkế hoạchvà vượt mức

18.312 triệu đồng so với kế hoạch đặt ra.Phầntrămhoànthành kếhoạch:

Năm2008,lợinhuậncủa côngtylà150.577triệuđồngđãhoànthànhkế hoạchvàvượtmức5.577triệuđộngsovớikế hoạchđềra.

Số liệu trên cho thấy doanh nghiệp đã hoàn thành kế hoạch doanh thu là103,9%tứcdoanhnghiệpđãhoànthànhvượtmứckếhoạch3,9%.

Tóm lại, tình hình thực hiện kế hoạch lợi nhuận của công ty qua3 năm cóhướng biến chuyển tốt Nhưng thực hiện kế hoạch lợi nhuận trong năm 2007,2008 có phần giảm so với năm 2006 Cụ thể năm 2006 vượt mức 50,1%; năm2007 vượt mức 16,7%; năm 2008 vượt mức 3,9% Vì vậy, công ty nên phân tíchrõ chi phí, đễtiếtkiệm chí phí nhằm giatăng lợinhuậntrongn h ữ n g n ă m k ế hoạchtiếptheo.

PHÂN TÍCHCÁCCHỈSỐTÀICHÍNH

- Giai đoạn 2006-2007: Năm 2007 tài sản ngắn hạn chiếm71,51%trongtổng tài sản của công ty Nguyên nhân là do công ty đầu tư xây dựng nhà máy đạtchuẩnGMPvà đầutư vào cổ phiếu.

- Giai đoạn 2007-2008: Năm 2008 tài sản ngắn hạn chiếm 72,34% trongtổng tài sản của công ty Nguyên nhân là do biến động của Thị trường chứngkhoán,C ô n g t y đ ã t r í c h l ậ p k h o ả n d ự p h ò n g g i ả m g i á đ ầ u t ư c h ứ n g k h o á n l à

Qua bảng phân tích ta thấy tỷ lệ tài sản dài hạn trong tổng tài sản giảm dầnqua các năm, và tỷ lệ này ngày càng giảm cho thấy khoảng 27-30% tài sản củacông ty là tài sản cố định, nhưng nó lại có xu hướng giảm dần vào năm 2007 và2008 Nguyên nhân là do giá trị hàng tồn kho thuộc tài sản lưu động cuối năm2007 và 2008 có xu hướng tăng lên đã làm cho tỷ trọng của tài sản lưu động tăngvàlàmgiảmtươngứng tỷlệtàisảndàihạngtrongtổngtàisảncủacôngty.

- Giai đoạn 2006-2007: trong năm 2007 tỷ suất nợ là 30,85%, tức giảm33,85% so với năm 2006 Nguyên nhân là do công ty hoạt động có hiệu quả vàđạtlợinhuậncao.

- Tỷ suất nợ năm 2008 là 32,66%, tức giảm 32,04% so với năm 2006. Tỷsuất nợ năm 2008 giảm ít hơn so với năm 2007 Nguyên nhân là do trong năm2008 phải vay ngân hàng để đầu tư xây dựng các nhà kho đạt chuẩn GSP và đầutưvàocáccôngtycon.

Như vậy, tỷ suất nợ trong tổng nguồn vốn luôn giảm cho thấy công ty đãhoạtđộnghiệuquảvàchủđộngtrảnợ.

Nhìnc h u n g t ỷ su ất t ự t à i t r ợ t ă n g đ ề u q u a c á c n ă m Đ ặ c b i ệ t t r o n g n ă m 2007 và 2008 tăng cao so với năm 2006 Cụ thể, năm 2007 tăng 33,85% so vớinăm 2006; năm 2008 tăng 32,04% so với năm 2006 Nguyên nhân là do nguồnvốn chủ sở hữu tăng trong khi tổng nguồn vốn lại giảm Vốn chủ sở hữu trongnăm 2007, 2008 tăng chủ yếu là do lợi nhuận chưa phân phối tăng và tăng nguồnvốnđầutư xâydựngcơbản.

Qua bảng phân tích ta thấy trong năm 2006 và 2007 tỷ số này đều nhỏ hơn0,5, điều này cho thấy trong 2 năm công ty có thể gặp khó khăn trong việc thanhtoán, công nợ Nhưng đến năm 2008 tỷ số này (0,55) lớn hơn 0,5 đều này chothấy trong năm 2008 tình hình thanh toán nợ tương đối khả quan.Như vậy qua 3năm hệ số thanh toán nhanh có xu hướng tăng dần và ngày càng cao, chứng tỏlượng vốn bằng tiền và các khoản tương đương tiền của công ty không bị ứ đọngvà tăng cao so với tốc độ tăng của nợ ngắn hạnnên công ty có khả năng thanhtoáncác khoảnnợngắnhạn.

Khả năng thanh toán hiện hành:qua bảng số liệu ta thấy khả năngthanhtoánhiệnhànhcủacôngtyđềutăngquacácnămvàđềulớnhơn1,đ ềunày cho thấy công ty có đủ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và tìnhhìnhtàichínhcủacôngtytươngđốikhảquan.

Từ bảng phân tích về tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản ta thấy có sự tănggiảm qua cácnăm Đặcbiệt, trongnăm 2006tỷ suất lợi nhuận caon h ấ t s o v ớ i các năm sau, tỷ suất đạt 18,03 % Có nghĩa là cứ 100 đồng đầu tư vào tài sản thìđem lại 18,03 đồng lợi nhuận Chứng tỏ năm 2006 công ty đã sử dụng tài sản cóhiệuquảnhấtsovớinăm2007,2008.

Từ năm 2006 trở đi hiệu quả sử dụng tài sản của công ty giảm dần, bằngchứngl à t ỷ su ất l ợ i n h u ậ n t ổ n g t à i s ả n c ó c h i ề u h ư ớ n g n g à y càn g g i ả m N ă m 2007 cứ 100 đồng đầu tư vào tài sản đem lại cho công ty 13,62 đồng lợi nhuận(giảm 4,41 đồng so với năm 2006) Năm 2008 cứ 100 đồng đầu tư vào tài sảnđem lại cho công ty 13,47 đồng (giảm 0,15 đồng so với năm 2007) Tuy nhiênnếu xét riêng giai đoạn từ

2007 – 2008 thì hiệu quả sử dụng tài sản ngày cànggiảm, do đó trong những năm tới công ty cần phải nâng dần tỷ suất lợi nhuận trêntổng tài sản lên bằng cách đề ra những biện pháp hữu hiệu nhằm tăng cường tốcđộluânchuyểnvốn,đồngthờinângcaodầntỷlệlợinhuậntrêndoanhthu.

Qua bảng phân tích ta thấy: Chỉ số lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuầngiảmdầnquacácnăm,năm2006là10,3%tứclàcứ100đồngdoanhthuthuầ nsẽ mang lại 10,3 đồng lợi nhuận sau thuế Vào năm 2007 thì chỉ số này giảm chỉcòn 9,1% và đến năm 2008 thì chỉ còn 9,06% (có nghĩa là cứ 100đ doanh thuthuần sẽ mang lại 9,06 đồng lợi nhuận sau thuế) Nhìn chung tuy công ty có cốgắngt r o n g v i ệ c t ă n g d ầ n l ợ i n h u ậ n h o ạ t đ ộ n g q u a c á c n ă m n h ư n g c h ỉ s ố l ợ i nhuận ròng trên doanh thu qua các năm mà công ty đạt được có tỷ lệ rất thấp sovới tổng doanh thu Vì vậy để côngtyh o ạ t đ ộ n g h i ệ u q u ả h ơ n , c ô n g t y c ầ n cób i ệ n p h á p t ă n g dầnmứcl ợ i n h u ậ n t r o n g n h ữ n g n ă m tới.

Qua bảng phân tích ta thấy tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của công tycósựbiếnđộnggiảm.Đặcbiệt, trongnăm2006 tỷsốnàyđạtcaonhấtsovớ inăm 2007 và 2008 Năm 2006 đạt 51,08%có nghĩa là cứ 100 đồng vốn chủ sởhữusẽtạorađược51,08đồnglợinhuậnròng.

Từnăm2006trởđichỉsốnàycóxuhướnggiảm,năm2007giảmxuốngc hỉ còn 18,16%, có nghĩa là cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu sẽ tạo ra được 18,16đồng lợi nhuận ròng; năm 2008 giảm 17,88% có nghiã là cứ 100 đồng vốn chủ sởhữusẽtạora17,88đồnglợinhuậnròng.

Nếusosánhtỷsuấtlợinhuậnròngtrêntổngtàisản(cũngchínhlàtỷsuấtlợi nhuận ròng trên tổng vốn) với tỷ suất lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu củacông ty ta thấy tỷ suất lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu cao hơn so với tỷ suấtlợi nhuận ròng trên tổng vốn Vì vậy công ty cần phải xem xét lại hiệu quả sửdụngvốnvaycủamình đểviệcsử dụngvốncóhiệuquảhơn.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNGKINHDOANHTẠICÔNGTYCỔPHẦNDƢỢCHẬUGIANG

TỔNGHỢP CÁC VẤNĐỀTỒNTẠITRONGCÔNGTYHIỆNNAY59

Tồntại vàhạnchế 59

- Các chỉ tiêu chi phí sản xuất, chi phí bán hàng và chi phí nguyên liệu vậtliệu của công ty chiếm tỷ trọng cao trong các khoản chi phí làm ảnh hưởng lớnđếnlợinhuậncủacôngty.

- Chi phí dịch vụ mua ngoài của công ty vẫn còn cao, chỉ tiêu này làm giảmlợinhuậncủacôngty.

- Chi phí hoạt động của công ty còn khá cao đặc biệt là giá vốn hàng bánlàmảnhhưởngđếnlợi nhuậncủa côngty.

Kếtqu ảđạtđược 59

- Doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng đều qua các năm Hoàn thànhvượt mứcchỉtiêucáckếhoạchđặtra.

- Tình hình cung ứng nguyên liệu, vật liệu của phòng cung ứng đã hoạtđộng có hiệu quả Giúp công ty lựa chọn nhà cung ứng uy tín và đảm bảo nguồnnguyênliệuchấtlượngtốt.

- Đời sống cán bộ công nhân viên được quan tâm hơn, bằng chứng làm chiphítiềnlươngcủacánbộcôngnhânviêntănglênđángkể.

- Trong công tác quản lý công ty có sự phân công, phân nhiệm rõ ràng, ýthức chấp hành, ý thức hoàn thành nhiệm vụ được phát huy triệt để, lề lối làmviệcđượcđổimớinhanh,phùhợpvàkhoahọc.

- Có được sự đoàn kết nhất trí cao trong toàn công ty Trình độ,kinhnghiệm của từng thành viên trong công ty thường xuyên được trau dồi và nânglên, tập thể cán bộ công nhân viên công ty có sự quyết tâm không mệt mỏi trướcnhữngthử thách,vìsựpháttriểncủacôngty.

MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOHIỆUQUẢHOẠTĐỘNG

Giải pháptăngdoanhthu 60

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu là một trong các yếu tốquan trọng trong việc tạo ra lợi nhuận cho công ty Vì vậy, để tăng lợi nhuận,Công ty phải thường xuyên theo dõi, nắm sát diễn biến giá cả thị trường đối vớitất cả các sản phẩm công ty đang kinh doanh Từ đó giúp công ty có thể chủ độngvà có những chính sách phù hợp kịp thời ứng phó với những diễn biến bất lợi củagiácả thịtrườngđốivớihoạtđộngkinhdoanhcủacôngty.

Công ty cần đẩy mạnh hệ thống bán hàng sâu rộng hơn nữa, vì ngành Dượcphẩm là ngành thiết yếu mà mỗi con người phải cần Vì vậy, công ty có thể mởrộng hệ thống đến các phường, xã, ấp ở các khu vực có doanh số bán hàng caonhằm tăng doanh số bán hàng Đồng thời công ty nên phân khúc thị trường tiêuthụ sản phẩm rõ ràng từ đó đề ra chiến lược giá và sản phẩm phù hợp giúp đẩymạnhhiệuquảtiêuthụsảnphẩm.

Công ty cần phải có biện pháp làm giảm các khoản giảm trừ doanh thu, đặcbiệt là chỉ tiêu hàng bán bị trả lại và giảm giá hàng bán Bởi vì các chỉ tiêu nàychiếmtỷtrọngcaotrongtổngdoanhthucủacôngty.

Về bộ máy hoạt động của công ty, Dược Hậu Giang là một tập đoàn kinhdoanh ngành Dược lớn nhất Việt Nam gồm 8 công ty con Vì vậy, công ty cầnphải có biện pháp quản lý cụ thể nhằm tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp.Các đơn vị thành viên phải rà soát tất cả các khoản chi phí quản lý, chế độ hộihọp,phươngtiệnphụcvụcôngtácnhằmhạgiáthànhvàchiphílưuthông.

Giảiph áp giảmchi phí 60

Công ty cần phải triệt để tiết kiệm trong sản xuất và tiêu dùng, chống thấtthoát,lãngphí Cụ thểnhư sau:

+ Về chi phí sản xuất: công ty Dược Liệu của công ty cổ phần Dược HậuGiang phải tăng cường nghiên cứu phát triển nguyên liệu mới, phải đảm bảo đủnguồn cung cấp nguyên liệu nhằm mục tiêu làm giảm chi phí dịch vụ mua ngoàivàlàmgiảmchiphínguyênliệuvậtliệucủacôngty.

+ Về chi phí bán hàng:v ì h ệ t h ố n g p h â n p h ố i c ủ a c ô n g t y c ổ p h ầ n

D ư ợ c HậuGiangsâurộngnêncáchthứcquảnlýhệthốngcònhạnchế.Hệthốn gsâu rộng sẽ làm gia tăng chi phí quản lý doanhn g h i ệ p V ì v ậ y t r o n g t h ờ i g i a n t ớ i công ty cần phải kiểm soát được hệ thống phân phối, nên mở rộng hệ thống phânphốiởkhuvựcnàocódoanhsốbánhàngcaonhằmkhaitháctriệtđểnhuc ầucủa khu vực Còn ở các khu vực có doanh số bán hàng thấp thì cần phải nghiêncứu thị trường cẩn thận và từ đó mới đưa ra chiến lược sản phẩm và giá nhằmtránhrủironhucầucủakhuvực. + Chỉ tiêu chi phí tài chính: trong xu hướng phát triển của công ty, chi phítài chính có sự biến động giảm, do công ty có nguồn vốn ổn định Vì vậy công tycần phải có giải pháp sử dụng hiệu quả nguồn vốn nhằm giảm chi phí tài chínhhơnnữa.

Bên cạnh các mục tiêu tiết kiệm chi phí, công ty cần phải tăng cường giáodục, động viên cán bộ, đảng viên và đội ngũ cán bộ công nhân viên và lao độnggương mẫu đi đầu trong mọi khó khăn, thách thức Triệt để tiết kiệm từngKWđiện, từng lít xăng dầu, tiết kiệm điện chiếu sáng, điều hòa không khí, điện thoại,văn phòng phẩm, nước sinh hoạt, thi đua lao động sáng tạo và sáng tạo khôngngừng, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.Thực hànhtiết kiệm, chống thất thoát lãng phí là trách nhiệm của công ty và phải trở thành ýthứctự giácvànhiệmvụthườngxuyêncủamỗingười.

GIẢIPHÁPVỀTHUMUA NGUYÊNLIỆU

Hoạt động thu mua nguyên liệu của phòng cung ứng đã và đang hoạt độngcó hiệu quả giúp công ty cung cấp nguyên liệu đảm bảo chất lượng tốt. Phòngcung ứng đã tổ chức tốt quy trình mua nguyên liệu giúp công ty tiết kiệm chi phívà thời gian tiềm kiếm nguyên liệu mua ngoài Trong thời gian tới phòng cungứng cần duy trì hoạt động tốt hơn nữa và thường xuyên thảm khảo biến động giácủathịtrườngnguyênliệunhằmtiềmđượcnguồnnguyênliệutốtvà tiết kiệmchi phí Phòng cung ứng đã tổ chức tốt khâu lựa chọn nhà cung ứng, nghiên cứuthị trường, đàm phán giá giúp công ty có được nguồn nguyên liệu chất lượng vàtiếtkiệm.

MỘTSỐGIẢIPHÁPKHÁC

 Tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:Tậptrung đổi mới, phương thức quản lý, điều hành, tổ chức sản xuất, cải tiến hợp lýhóasảnxuất, ứng dụngtiến bộ khoahọccôngnghệvàoquảnlý vàsản xuất.Tích cực đào tạo bồi dưỡng – nâng cao trình độ mọi mặt cho đội ngũ người lao động,thực hiện tốt chế độ chính sách (tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm y tế, bảo hiểmxã hội) cho người lao động, tạo môi trường thuận lợi thu hút, động viên, khuyếnkhích người lao động yên tâm, gắn bó với doanh nghiệp Thực hiện tốt quy chếdânchủgắnvớixâydựngvănminh,vănhóacôngty.

- Phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cơ quan, đơn vị, từng cá nhân đồngthời với việc phân cấp trách nhiệm và thẩm quyền giải quyết các vấn đề liên quanđến hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị gắn với đề cao vai trò, trách nhiệmcủangườiđứngđầuđơnvị.

- Tăng cường quản lý các hoạt động tài chính, có các cơ chế và giải phápquyết liệt làm lành mạnh, minh bạch hóa tài chính doanh nghiệp, triệt để thựchiện báo cáo tài chính thường xuyên Tập trung rà soát, đánh giá hiệu quả hoạtđộngcủacáccôngtycon.

- Chú trọng tới các khoản nợ phải thu của khách hàng, xác định và phân loạithờigiantồnnợcủatừngnhómkháchhàng.

- Cần đánh giá phân tích hoạt động kinh doanh củacông ty một cáchthườngxuyênvàliêntục,đặtbiệtquantâmđếncôngtácquảntrị,kiểmsoáttấ tcả các hoạt động của công ty Để làm tốt công tác này, thì việc ứng dụng tin họcvào quản lý được xem là nhiệm vụ trọng tâm của doanh nghiệp, phải quan tâm vàpháttriểnmộtcáchợplývàhiệuquả.

Công ty cổ phần Dược Hậu Giang được thành lập và đi vào hoạt động cáchđây 35 năm, công ty đã thực hiện tốt các kế hoạch đề ra và đã gặt hái được nhiềukết quả khả quan Về công tác quản lý công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viêncó nhiều kinh nghiệm, năng nổ sáng tạo trong công việc Công tác kế toán củacông ty đã làm tốt chức năng chuyên môn của mình, giúp cho sự quản lý của bangiámđốctốthơn.Vềcôngtácbánhàngđãtạođượcuytínvớikháchhàng vềmặt chất lượng cũng như phươngthức phục vụ Qua phân tích đánh giá doanhthu, chi phí lợi nhuận kinh của công ty ở giai đoạn 2006 – 2008 ta có thể rút ramộtsốkếtquảmàcôngtyđãđạtđượcnhư sau:

Hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm đạt hiệu quả cao Điều nàyđượcthểhiện:

+ Tiền lương của cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng được nânglêngiúpchođờisốngcủahọngàycàngđược cảithiện.

+Côngtyluôncósựđồnglòngthốngnhấtcủatoànthểcánbộcôngnhânviênt oàncôngty,luôn cósựgiúpđỡ,chỉđạokịpthờicủalãnhđạocôngty.

Bêncạn hn hữ ng k ế t q uảđ ạt đ ư ợ c, cô ng ty cũnggặp kh ôn g í t n hữ ng kh ó khăn ,tồntạinhấtđịnh:

Do thời gian có hạn,việc nghiên cứu phầnnào còn hạn chế.V ì v ậ y , b à i luận này chắc chắn có những sai sót Kính mong được sự đóng góp của quý thầycô,các anhchịtrongcông tycổphầnDược HậuGiangvàcácbạn.

KIẾN NGHỊ

Qua thời gian thực tập, được tiếp xúc với tình hình thực tế tại công ty, quaphânt í c h t h ự c t r ạ n g h o ạ t đ ộ n g c ủ a c ô n g t y , t ừ n h ữ n g b i ệ n p h á p đ ư ợ c n ê u r a trongphầnnộidung,emxinđượcnêukiếnnghịnhư sau:

- Tăng cường kiểm soát chặt chẽ và thực hiện tiết kiệm chi phí, đặt biệt làchi phí sản xuất, chi phí bán hàng và giá vốn hàng bán, giúp tăng lợi nhuận, nângcaohiệu quảhoạt độngkinh doanh.

- Cũng cố và giữ vững thị trường hiện tại, đồng thờim ở r ộ n g t h ị t r ư ờ n g tiêu thụ, cần nghiên cứu thị trường và phát triển kênh phân phối sâu rộng hơn.Đồng thời, chủ động tìm kiếm và duy trì mối quan hệ thường xuyên với kháchhàngđểtăngsảnlượng bánranhằmtăngdoanhthuchocôngty.

- Nâng cao năng lực cạnhtranh, phát huy hết nội lực kết hợp chặt chẽ sảnxuất và kinh doanh, không ngừng đổi mới công nghệ để nâng cao chất lượng sảnphẩmcủamình,nhằmgiànhđượcưuthếtrướccácđốithủcạnhtranh.

Trên đây là một số kiến nghị hy vọng cót h ể l à m c ơ s ở đ ể g i ú p c ô n g t y đ ề r a chiếnlượckinhdoanhtốtnhấtnhằmnâng caohiệuquảhoạtđộngkinhdoanh.

Phân tích hiệu quả hoạtđộng kinh doanh tại công tyCP DƣợcHậuGiang

(Nguồn:BáocáotàichínhcủaDượcHậuGiang) Ghi chú:bảng cân đối kế toán từ năm 2006-2008 được trích từ bảng cân đối kế toán 2006-2007 và năm 2007-2008 của Côngty Cổ phầnDượcHậuGiang.

Tiêu đề	Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần dược hậu giang
Tác giả	Dương Văn Phùng
Người hướng dẫn	Th.S Nguyễn Văn Duyệt
Thể loại	Graduation Project

Định dạng
Số trang	98
Dung lượng	508,49 KB