BÀI TOÀN văn NGHIÊN cứu CÔNG TY NINTENDO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BÀI TỒN VĂN NGHIÊN CỨU CƠNG TY NINTENDO GVHD: Nguyễn Thanh Liêm Lớp: MGT3001_45K02.2 Thành viên: Trần Tấn Phúc Lê Thị Lan Nguyễn Thị Thanh Ngân Lê Quang Vinh Võ Lâm Hải Đà Nẵng, tháng 11 năm 2022 MỤC LỤC I GIỚI THIỆU CHUNG Giới thiệu công ty 1.1 Tổng quan công ty 1.2 Nhà sáng lập 1.3 Dấu ấn người lãnh đạo Lịch sử chiến lược 2.1 Giai đoạn 1: (1889 – 1948) 2.2 Giai đoạn 2: (1949 – 2009) 2.3 Giai đoạn 3: (2010 – 2012) 2.4 Giai đoạn 4: (2013 – 2017) 2.5 Giai đoạn 5: (2018 – 2020) Kết luận chung 3.1 Điểm mạnh công ty 3.2 Triết lý kinh doanh Phân tích viễn cảnh, sứ mệnh 4.1 Viễn cảnh 4.2 Sứ mệnh II TĨM TẮT TÌNH HUỐNG NHĨM Tóm tắt tình Gắn tình vào bối cảnh môi trường 2.1 Lợi cạnh tranh 2.2 Các chiến lược III GIỚI HẠN NGHIÊN CỨU Không gian, thời gian Lĩnh vực ngành nghiên cứu QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC IV PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1.Phân tích mơi trường vĩ mơ 1.1 2.Phân tích ngành 2.1 2.2 2.3 3.Ảnh hưởng lực lượng cạnh tranh 3.1 3.2 3.3 4.Mức độ hấp dẫn ngành 5.Tổng hợp hội, đe dọa 5.1 5.2 6.Mạng giá trị 7.Động lực ngành 8.Động thái đối thủ V PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 1.Lợi cạnh tranh 1.1 1.2 1.3 2.Phân tích nguồn lực 2.1 CÔNG TY NINTENDO [1] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.2 3.Năng lực cốt lõi 4.Khả động 5.Phân tích chuỗi giá trị VI PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN QUAN 1.Chiến lược kinh doanh 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2.Chiến lược quốc tế 2.1 2.2 2.3 2.4 3.Chiến lược công ty 3.1 3.2 3.3 3.4 4.Thực thi chiến lược 4.1 4.2 CÔNG TY NINTENDO [2] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 4.3 5.Các ý kiến đề xuất riêng 5.1 5.2 VII TÀI LIỆU THAM KHẢO VIII QUÁ TRÌNH CHUẨN BỊ 1.Giai đoạn 2.Giai đoạn 3.Giai đoạn 4.Giai đoạn 5.Tổng kết IX ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Giá trị thị trường cổ phiếu nintendo giai đoạn 2011-2021 25 Bảng 2: Giá trị thị trường giá trị sổ sách nintendo giai đoạn 2015 – 2021 25 Bảng 3: Bảng đánh giá VRIO 39 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Yamauchi Hiroshi Hình 2: Thị phần ngành bảng trò chơi điều khiển năm 2021 16 Hình Nhóm ngành 16 Hình 4: Mạng giá trị ngành bảng điều khiển trị chơi điện tử 22 Hình 5: Chỉ số P/E 25 Hình 6: Chỉ số EPS 26 CÔNG TY NINTENDO [3] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM Hình 7: Thơng số khả sinh lợi 27 Hình 8: Lợi nhuận hoạt động biên, Lợi nhuận ròng biên 27 Hình 9: Thơng số khả tốn 28 Hình 10: Thơng số địn bẩy 29 Hình 11: Thông số hoạt động 30 Hình 12: Kỳ thu tiền bình quân 30 Hình 13: Chiến lược dẫn đạo chi phí 32 Hình 14: Doanh thu, thu nhập ròng tỷ suất lợi nhuận ròng giai đoạn 2011 - 2020 36 Hình 15: Nguồn lực vật chất 37 Hình 16: Chuỗi giá trị 41 Hình 17: Đường cong giá trị Nintendo Switch 44 Hình 18: Website Nintendo Nhật Bản 49 Hình 19: Website Nintendo Mỹ 50 CÔNG TY NINTENDO [4] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM I GIỚI THIỆU CHUNG Giới thiệu công ty 1.1 Tổng quan công ty - Công ty trách nhiệm hữu hạn Nintendo tập đoàn đa quốc gia thành lập Fusajiro Yamauchi năm 1889 Kyoto, Nhật Bản Nintendo thành lập với tư cách cơng ty sản xuất trị chơi giải trí Nhật Bản, tập trung chủ yếu vào thiết bị phần mềm trị chơi điện tử Trong q trình phát triển mình, Nintendo thành cơng việc tiếp thị bán sản phẩm họ, Mario Pokemon hai sản phẩm bán chạy lịch sử Hoạt động Nintendo trải rộng lãnh thổ khác bao gồm: Châu Mỹ, Châu Á, Thái Bình Dương, Châu Âu, Trung Đơng Châu Phi - Nintendo phát triển tiếp tục ghi dấu ấn thành công Nintendo Switch Thiết kế độc đáo bảng điều khiển minh chứng cho thành cơng xuất sắc Nintendo Chính mà doanh thu cơng ty tăng nhanh chóng mặt, làm tiền đề cho Nintendo Switch trở thành thiết bị máy chơi game bán chạy thời đại - Nintendo có nhiều cơng ty Nhật Bản, nước ngồi có các đối tác kinh doanh Cơng ty Pokemon Phịng thí nghiệm HAL Nintendo đội ngũ nhân viên nhận giải thưởng bao gồm Giải thưởng Emmy Công nghệ & Kỹ thuật, Giải thưởng Trò chơi, Giải thưởng Sự lựa chọn nhà phát triển trò chơi Giải thưởng Trò chơi Viện hàn lâm Anh - Vì lí trên, nhóm em lựa chọn công ty Nintendo làm đối tượng nghiên cứu nhằm cung cấp cho người đọc số thơng tin doanh nghiệp, để từ đưa đánh giá xác Nintendo CÁC SẢN PHẨM CỦA CƠNG TY NINTENDO • Thẻ • Đồ chơi • Thiết bị chơi trị chơi điện từ cầm tay • Trị chơi điện tử CƠNG TY NINTENDO [1] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM 1.2 Nhà sáng lập Fusajiro Yamauchi, sinh ngày 22 tháng 11 năm 1859, nghệ sĩ doanh nhân sống Kyoto Vào thời điểm đó, trị chơi bị cấm Nhật Bản để chống lại cờ bạc bất hợp pháp Chính ơng đưa cách tiếp cận cách phát triển thẻ Hanafuda với tác phẩm nghệ thuật vẽ tay vỏ mitsu-mata Yamauchi gọi cửa hàng thẻ Hanafuda ông Nintendo Koppai Với thành công vang dội việc bán thẻ này, ơng nhanh chóng bắt đầu mở rộng mở cửa hàng bán thẻ khác Osaka Sau đó, ơng tạo nhiều trị chơi Fusajiro rời công ty vào năm 1929, giao lại rể Kaneda Sekiryo (đã đổi tên thành Yamauchi Sekiryo) phụ trách công ty Trong mười năm tiếp theo, Fusajiro không kinh doanh ông bị đột quỵ qua đời vào năm 1940 Cháu trai Fusajiro, Yamauchi Hiroshi, tiếp quản Nintendo vào tháng năm 1949 điều hành công ty 53 năm, biến thành cơng ty trị chơi điện tử tập đoàn toàn cầu trị giá hàng tỷ la 1.3 Dấu ấn người lãnh đạo Hình 1: Yamauchi Hiroshi CÔNG TY NINTENDO [2] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM cần thiết phận chủ yếu đạt thông qua ủy ban điều hành họp ngang, coi nhóm liên lạc - Trong phận, đội chủ yếu tổ chức theo dự án / sản phẩm Ví dụ: EPD, đội phân chia tổ chức theo sản phẩm The Legend of Zelda, Super Mario Odyssey, v.v., báo cáo cho người quản lý dự án tương ứng 4.2 Văn hóa tổ chức - Lĩnh vực trị chơi điện tử máy chơi game toàn cầu mà Nintendo hoạt động có chất thâm dụng vốn, với đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, R&D phát triển phần mềm Trong bối cảnh này, công ty muốn thành cơng cần phải có Văn hóa Tổ chức Doanh nhân - Nintendo có số đặc điểm Văn hóa Tổ chức Doanh nhân coi trọng đổi mới, cởi mở với thay đổi có quan điểm chiến lược mạnh mẽ Điều cho thấy, cơng ty có nhiều đặc điểm Văn hóa tổ chức thống đốc văn hóa phân cấp, quy trình rõ ràng quản lý tập trung Một số đặc điểm biện minh ảnh hưởng mạnh mẽ văn hóa Nhật Bản tự nhiên có cơng ty - Cuối cùng, hợp tác với đối tác, chẳng hạn nhà bán lẻ nhà cung cấp, chìa khóa cho Nintendo phần văn hóa 4.3 Hệ thống kiểm soát Kiểm soát quản lý Sau cú sốc Atari, Nintendo học học đắt giá thiết lập hệ thống tiền quyền Hệ thống tiền quyền đề cập đến loạt quy tắc nhà sản xuất bảng điều khiển đưa cho nhà phát triển trò chơi cho bảng điều khiển Các nhà sản xuất trò chơi cần phải mua tảng để làm trò chơi trò chơi vượt qua đánh giá nhà sản xuất máy chủ phát hành Đồng thời, nhà sản xuất trò chơi cần phải trả cho nhà sản xuất chủ quản tiền quyền để sản xuất phát hành trị chơi Thơng qua hệ thống này, không cải thiện tiêu chuẩn tiếp cận ngành cơng nghiệp trị chơi bảng điều khiển, tăng chi phí sản xuất trị chơi khơng đạt chất lượng nhà sản xuất trò chơi dành cho bảng điều khiển chất lượng trò chơi dành cho bảng điều khiển cải thiện Thông qua hệ thống tiền quyền, Nintendo khơng kiểm sốt chặt chẽ chất lượng trị chơi mà cịn kết hợp Nintendo với nhà sản xuất trò chơi lớn, Namco CÔNG TY NINTENDO [56] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM Capcom, để tạo thành liên minh chiến lược, giúp tăng cường sức mạnh đáng kể cho bên thứ ba việc quản lý nhà sản xuất trò chơi Về mặt quản lý sản xuất, Nintendo tạo tiền lệ cho việc sản xuất ủy thác ngành trò chơi Một lý quan trọng cho lợi nhuận cao Nintendo sản xuất ủy quyền Mặc dù Nintendo có nhà máy thí điểm, khơng có cơng ty thực tham gia sản xuất Bắt đầu từ máy trắng đỏ, phần cứng nhà máy khác ủy thác, việc lắp ráp giao cho nhà sản xuất điện nước Nhân viên Nintendo chịu trách nhiệm nghiên cứu phát triển cơng nghệ Kiểm sốt nhóm cá nhân - Ở Nintendo, thường nhà lãnh đạo có trách nhiệm kiểm sốt nhóm cá nhân, việc kiểm sốt q trình quan trọng việc kiểm sốt kết - Khi có chế kiểm sốt Nhóm Cá nhân, chúng cho phép xác định nhóm cá nhân vượt mong đợi đạt hiệu suất cao Để giữ chân người giỏi họ, nêu cao gương tốt tạo động lực cho tồn cơng ty, thực kết hợp khen thưởng theo nhóm cá nhân Nintendo phân phối tiền thưởng cho nhân viên đội Khơng có thơng tin chi tiết cung cấp cho công chúng cách phân phối khoản tiền thưởng Nhưng mức đãi ngộ trung bình nhân viên Nintendo, tính đến tiền lương tiền thưởng , gấp đến lần mức lương trung bình Nhật Bản gấp đơi mức lương trung bình dân IT Nhật Bản Tổ chức học tập Nintendo coi tổ chức học tập cách tiếp cận thử nghiệm với thị trường Đây công ty có khả chấp nhận rủi ro việc tung sản phẩm táo bạo mạo hiểm, nhắm vào thị trường Điều thực cơng ty coi rủi ro thất bại hội để phát triển học hỏi Ở cấp độ công ty, trọng tâm công ty trung dài hạn định chiến lược hai thập kỷ qua cho thấy công ty tuân theo phương pháp cấu trúc Cơng ty phân tích cẩn thận kết lần mắt sản phẩm lớn mình, tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ lỗi cuối (chẳng hạn Wii U), học hỏi khắc phục Khơng có đủ thơng tin cơng khai để xác nhận xem hành vi cấp cơng ty có phải kết việc học tập cấu trúc cấp phịng ban cấp nhóm hay khơng CƠNG TY NINTENDO [57] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM Các ý kiến đề xuất riêng 5.1 Nhận xét Nintendo - Có thể thấy tốc độ thay đổi cơng nghệ ngành cơng nghiệp trị chơi điện tử nhanh Trong ông lớn Microsoft Sony đầu tư nhiều vào bảng điều khiển mạnh mẽ với tính vượt trội để thu hút game thủ khó tính cấu trúc bảng điều khiển Nintendo khơng có thay đổi đáng kể để giành lợi cạnh tranh cho Một lý Nintendo thiếu đầu tư vào công nghệ cao sản xuất thiết bị họ cần phải cạnh tranh trực tiếp với Microsoft Sony để tạo trị chơi có tính thực tế cao, hấp dẫn người chơi Ngoài ra, việc đối phó với xu hướng trị chơi trực tuyến di động toán mà Nintendo phải giải không muốn thân loại khỏi chơi Đây liên quan đến thay đổi công nghệ: thiết bị di động trở nên mạnh mẽ hơn, phù hợp để chúng sử dụng làm tảng chơi game Phát trực tuyến trò chơi đại diện cho mối đe dọa Nintendo, bảng điều khiển trị chơi cầm tay trở nên lỗi thời không đáp ứng nhu cầu chơi ngày cao khách hàng - Nhận thấy mặt hạn chế cạnh tranh thông số kỹ thuật với Sony Microsoft phân khúc game thủ hạng nặng, Nintendo áp dụng chiến lược “Đại dương xanh” để đánh chiếm phân khúc bị bỏ quên khác game thủ bình thường, bao gồm: gia đình, phụ nữ trẻ em Thơng qua chiến lược hướng đến khách hàng mà Nintendo chiếm lại vị trí hàng đầu thị trường từ tay đối thủ cạnh tranh trực tiếp 5.2 Các đề xuất riêng Mua lại Nintendo nên xem xét thương vụ “mua lại” để giải vấn đề hạn chế cơng nghệ mình, từ củng cố lực cốt lõi họ giúp nâng cao lực cốt lõi cần thiết để thành công thị trường phát triển Một số đề xuất riêng kể đến sau: Kalydo CÔNG TY NINTENDO [58] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM Là công ty cung cấp dịch vụ cơng nghệ trị chơi điện tốn đám mây độc quyền dựa việc truyền tệp Với việc mua lại vậy, Nintendo thu hẹp khoảng cách khả chơi game trực tuyến mà tồn cơng ty với đối thủ cạnh tranh (Sony mua Gaikai, cơng ty trị chơi vào năm 2012; Microsoft có khả kết nối nội dịch vụ đám mây) Sự lựa chọn giúp Nintendo cải thiện chất lượng bảng điều khiển để khơng bị lỗi thời so với đối thủ khác Mở rộng thêm nhiều lĩnh vực để đa dạng hóa danh mục sản phẩm - Có nhiều lĩnh vực Nintendo mở rộng bên ngồi lĩnh vực giải trí, kể đến sau: + Quân đội: Mô chiến đấu quân như: bắn súng, đánh trận, xe tăng, … + Vật lý: Mô sống khơng gian Điều làm hợp tác với Cơ quan Vũ trụ Mỹ Châu Âu VII TÀI LIỆU THAM KHẢO (n.d.) Retrieved from Wikipedia.org: https://en.wikipedia.org/wiki/United_States_Playing_Card_Company (n.d.) Retrieved from Zippia.com: https://www.zippia.com/nintendo-careers-32949/history/ (n.d.) Retrieved from Tinhte: https://tinhte.vn/thread/nintendo-mua-lai-cong-ty-phan-memvideo-mobiclip.1079783/ (n.d.) Retrieved from Mission Nintendo: https://mission-statement.com/nintendo/ (n.d.) Retrieved from Encyclopedia: https://www.encyclopedia.com/social-sciences-andlaw/economics-business-and-labor/businesses-and-occupations/nintendo-coltd#2841100124 (n.d.) Retrieved from Grin: https://www.grin.com/document/955573 (n.d.) Retrieved from Motgame: https://motgame.vn/nintendo-labo-vr-kit-tiep-noi-nhungsang-tao-khong-gioi-han.game CÔNG TY NINTENDO [59] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM (n.d.) Retrieved from doanhnhansaigon: https://doanhnhansaigon.vn/kinh-doanh/thuc-teao-trong-nganh-cong-nghiep-game-1075489.html Banthe247 (2021, 12 13) Retrieved from https://banthe247.com/tin-tuc/nintendo-la-gi1089.html Minami-ku (n.d.) Retrieved from https://www.referenceforbusiness.com/history2/29/Nintendo-CompanyLtd.html?fbclid=IwAR38aIG0yrYhmrE4NvMVC9eITBYtKYrAyBeovjefIPKs95t7f qM4tMDVW5Y NintendoLife (2019, 12 30) Retrieved from https://www-nintendolifecom.translate.goog/news/2019/12/feature_2010-2019 nintendos_decade_in_review?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=vi&_x_tr_hl=vi&_x_tr_pto=sc NintendoUK (n.d.) Retrieved from https://www-nintendo-couk.translate.goog/Hardware/Nintendo-History/Nintendo-History- 625945.html?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=vi&_x_tr_hl=vi&_x_tr_pto=sc#2011 VIII QUÁ TRÌNH CHUẨN BỊ Giai đoạn Yêu cầu Giới thiệu công ty: Lịch sử đời, ngành, lĩnh vực, sản phẩm, thị trường Người sáng lập: nghề nghiệp, mạnh, triết lý kinh doanh Các tuyên bố viễn cảnh, sứ mệnh, giá trị, mục tiêu chiến lược giai đoạn Phân công - Giới thiệu công ty: Lan - Lịch sử chiến lược: Phúc, Vinh - Điểm mạnh, triết lý kinh doanh: Ngân - Viễn cảnh, sứ mệnh: Hải CÔNG TY NINTENDO [60] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM Thực hành - Thuyết trình - Thầy bảo sửa lịch sử chiến lược dấu ấn người sáng lập Giai đoạn Yêu cầu - Trong giai đoạn 2, nhóm cần tập trung phân tích bối cảnh mơi trường ngành cơng ty trước vào tình - Giai đoạn yêu cầu tập trung tìm kiếm thêm nhiều liệu môi trường để thực phân tích PESTEL phân tích ngành cho bối cảnh tình - Kiểm tra hồn thành giai đoạn 1: Phúc - Định nghĩa ngành, mô tả ngành, nhóm ngành: Ngân - Ảnh hưởng lực lượng cạnh tranh: Phúc, Vinh - Khái quát tính hấp dẫn ngành: Phúc, Vinh - Mạng giá trị: Ngân - Động lực ngành: Hải - Động thái đối thủ: Lan - Tổng hợp hội, đe dọa: Phúc, Vinh - Nhóm nghỉ có bạn bận nên khơng học Giai đoạn Yêu cầu + Phân tích cạnh tranh -lợi cạnh tranh nhìn từ ba khía cạnh Đặc diệt phân tích tài (tuần từ 17/10-24-10) + Phân tích nguồn lực- khả năng lực cốt lõi (24/10 đến 7/11) + Khả động CÔNG TY NINTENDO [61] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM + Phân tích chuối giá trị Phân cơng - Kiểm tra hoàn thành giai đoạn 2: Phúc - Sửa lại Pastel, lực lượng cạnh tranh: Phúc, Vinh - Lợi cạnh tranh: Vinh, Hải - Nguồn lực: Phúc - Năng lực cốt lõi: Phúc - Khả động: Lan - Phân tích chuỗi giá trị: Ngân - Thuyết trình - Thầy bảo sửa Pastel, lực lượng cạnh tranh, nguồn lực, lực cốt lõi Giai đoạn u cầu - Tóm tắt tình huống: Gắn tình vào bối cảnh mơi trường cơng ty (gắn cách liên tục với phần trước, để thấy rõ bối cảnh tình huống) - - Phân tích, đánh giá nội dung theo tình - Có ý kiến đề xuất riêng tình Phân tích: Chiến lược kinh doanh, Chiến lược đổi khởi nghiệp, Chiến lược quốc tế, Chiến lược công ty, Thực thi chiến lược - Kiểm tra hoàn thành giai đoạn 3: Phúc - Sửa lại pastel, lực lượng cạnh tranh, lực cốt lõi, nguồn lực: Phúc, Vinh - Tóm tắt tình huống: Vinh CƠNG TY NINTENDO [62] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM - Gắn tình huống: Hải - Chiến lược kinh doanh: Phúc - Chiến lược quốc tế: Vinh - Chiến lược công ty, thực thi chiến lược: Ngân - Đề xuất ý kiến riêng tình huống: Lan - Thầy cho nghỉ học để hoàn thành tổng kết Tổng kết Yêu cầu - - Giới thiệu công ty khoảng (cần có kết luận giai đoạn một) - Tóm lược tình nhóm (quy định câu hỏi tóm tắt tình huống) Nêu giới hạn nghiên cứu (xuất phát từ việc tóm tắt tình nêu rõ giới hạn khơng gian, thời gian, lĩnh vực ngành nghiên cứu - Đánh giá môi trường bên ngồi: khuynh hướng bật mơi trường vĩ mơ, mơi trường ngành liên quan đến tình - Đánh giá bên (lợi cạnh tranh, nguồn lực, khả năng, chuỗi giá trị) - Các vấn đề chiến lược liên quan tình - Kiểm tra lại tổng thể phần toàn văn: Phúc, Vinh, Ngân, Hải, Lan - Sửa lại chiến lược (kinh doanh, công ty, quốc tế): Phúc, Vinh, Ngân - Làm toàn văn: Phúc IX ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN CÔNG TY NINTENDO [63] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY NINTENDO [64] MGT3001_45K02.2 ... thông tin sản phẩm tựa game xuất tới công ty - Tháng 2/2012, Nintendo mua lại công ty Mobiclip, công ty nghiên cứu phát triển phần mềm video Pháp Mobiclip giúp Nintendo phát triển bảng điều khiển... thiệu công ty 1.1 Tổng quan công ty - Công ty trách nhiệm hữu hạn Nintendo tập đoàn đa quốc gia thành lập Fusajiro Yamauchi năm 1889 Kyoto, Nhật Bản Nintendo thành lập với tư cách cơng ty sản... cách mạng công nghệ: Với nhiều công ty khởi nghiệp gã khổng lồ Google Amazon làm việc ngành công nghiệp game, cơng ty đạt lợi công nghệ tiếp quản lĩnh vực với phần lớn thị phần công ty thuộc ngành