MARKETING CĂN BẢN ĐỀ TÀI: CÔNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT NAM

TRƯỜNG CAO ĐẲNG FPT POLYTECHNIC HÀ NỘI MÔN MARKETING CĂN BẢN ĐỀ TÀI CÔNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT NAM GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ms LÊ THỊ THANH DUNG LỚP EC18342 SINH VIÊN THỰC HIỆN Vũ Thị Lệ Tuyết PH36887.

TRƯỜNG CAO ĐẲNG FPT POLYTECHNIC HÀ NỘI MÔN: MARKETING CĂN BẢN ĐỀ TÀI: CÔNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT NAM GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Ms LÊ THỊ THANH DUNG LỚP: EC18342 SINH VIÊN THỰC HIỆN: Vũ Thị Lệ Tuyết PH36887 Hoàng Thanh Kiên PH32630 Nguyễn Thị Lan Anh PH33023 Nguyễn Hoàng Phi Vũ PH35641 Nguyễn Thị Thảo PH40011 Phạm Như Thuần PH36740 Mục lục CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Thông tin chung doanh nghiệp: 1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty .0 1.3.Sơ đồ cấu tổ chức 1.3.1 Sơ đồ 1.3.2 Chức 1 Khách hàng mục tiêu 1.5.1 Khách hàng cá nhân 1.5.2 Khách hàng tổ chức CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 2.1.1 Kinh tế: 2.1.2 Nhân học: 2.1.3 Văn hóa – Xã hội: .3 2.1.4 Chính trị-pháp lý 2.1.5 Công nghệ 2.2 Môi trường vi mô (bên doanh nghiệp) 2.2.1 Nguồn nhân lực 2.2.2 Hình ảnh công ty 2.2.3 Cơ cấu quản lý 2.2.4 Cơ sở vật chất 2.2.5 Nghiên cứu phát triển 2.2.6 Nguồn nhân lực Marketing 2.2.7 Tài 2.2.8 Văn hóa phong cách lãnh đạo 2.3 Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp .3 2.3.1 Nhà cung cấp 2.3.2 Khách hàng 2.3.3 Đối thủ cạnh tranh 2.3.4 Trung gian marketing 2.3.5 Công chúng CHƯƠNG III: NGHIÊN CỨU MỘT SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 3.1 Nghiên cứu chiến lược marketing mục tiêu sản phẩm 3.1.1 Sản phẩm 3.1.2 Bao bì sản phẩm 3.1.3 Thị trường mục tiêu 3.1.3.1 Thị trường thứ cấp 3.1.3.2 Thị trường trung cấp: 3.1.3.3 Thị trường cao cấp: 3.1.4 Khách hàng mục tiêu sản phẩm đặc điểm họ 3.1.4.1.Khách hàng mục tiêu: 3.1.4.2 Hành vi tiêu dùng 3.1.5 Định vị sản phẩm 3.1.6.Sơ đồ định vị 3.2 Nghiên cứu chiến lược marketing hỗn hợp doanh nghiệp áp dụng cho sản phẩm 3.2.1 Chiến lược sản phẩm 3.2.1.1 Chất lượng: 3.2.1.2 Dòng sản phẩm: 3.2.2 Chu kì sản phẩm: 3.2.2.1 Giai đoạn giới thiệu sản phẩm vào thị trường 3.2.2.2 Giai đoạn phát triển sản phẩm 3.2.2.3 Giai đoạn trưởng thành 3.2.2.4 Giai đoạn kéo dài vòng đời sản phẩm 3.3 Phát triển sản phẩm 3.3 Chiến lược giá 3.3.1 Phương pháp định giá sản phẩm 3.3.2 Chiến lược giá sản phẩm 3.4 Chính sách phân phối 3.4.1 Đặc điểm kênh phân phối 3.4.2 Mâu thuẫn 3.4.3 Giải mâu thuẫn: 3.5 Chính sách xúc tiến 3.5.1 Hoạt động Quảng cáo 3.5.2 PR 3.5.3 Bán hàng cá nhân 3.5.4 Xúc tiến bán hàng .8 CHƯƠNG VI: ĐỀ XUẤT Ý TƯỞNG CHO CÁC CHIẾN LƯỢC MARKETING HỖN HỢP 4.1 Ưu điểm: 4.2.Nhược điểm: 4.3 Đề xuất giải pháp: 4.3.1 Khuyến khích thành viên kênh phân phối 4.3.2 Đẩy mạnh quảng cáo, PR sản phẩm 4.3.3 Cải tiến bao bì chất lượng sản phẩm .9 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY ACECOOK VIỆT NAM 1.1 Thơng tin chung doanh nghiệp Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT NAM - LOGO: Hình 1.1 Logo - Địa chỉ: Lơ số II-3, Đường số 11, Nhóm CN II, Khu Cơng nghiệp Tân Bình, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam - Điện thoại: [028] 3815 4064 - Fax: [028] 3815 4067 - Email: info@acecookvietnam.com - Mã số doanh nghiệp: 0300808687, đăng ký lần đầu ngày 15/12/19931993 - Cấp bởi: Sở kế hoạch Đầu tư Tp Hồ Chí Minh - Giới thiệu tổng quan công ty: Được thành lập vào ngày 15/12/1993 thức vào hoạt động,cơng ty cổ phần ACECOOK Việt Nam không ngừng phát triển lớn mạnh trở thành công ty thực phẩm tổng hợp hàng đầu Việt Nam với vị trí vững thị trường, chuyên cung cấp sản phẩm ăn liền có chất lượng dinh dưỡng cao Hình 1.2: Công ty cổ phần Acecook Việt Nam thành lập từ năm 1993, tiền thân công công ty liên doanh Vifon Acecook Nguồn: Acecook Kết luận: Công ty Cổ phần ACECOOK Việt Nam nhà sản xuất mì ăn liền Việt Nam Nó đã phát triển nghiệp, chất lượng sống, để mang đến bữa ăn ngon, chất lượng, an toàn, an tâm niềm vui cho người tiêu dùng 1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty: - Được thành lập vào ngày 15/12/1993 thức vào hoạt động từ năm 1995 sau nhiều năm hoạt động ,công ty cổ phần Acecook Việt Nam không ngừng phát triển lớn mạnh trở thành công ty thực phẩm tổng hợp hàng đầu Việt Nam với vị trí vững thị trường, chuyên cung cấp sản phẩm ăn liền có chất lượng 1993 15/12/1993 Thành lập công ty Liên Doanh VIFON ACECOOK 1995 7/7/1995 bán hàng sản phẩm thành phố Hồ Chí Minh 1996 28/2/1996 Tham gia thị trường xuất Mỹ thành lập Chi nhánh Cần Thơ 1999 Lần đạt danh hiệu HVNCLC 2000 Ra đời sản phẩm mì HẢO HẢO bước đột phá cơng ty thị trường mì ăn liền 2003 Hồn thiện hệ thống nhà máy từ Bắc đến Nam 2004 Chính thức đổi tên thành Công ty TNHH ACECOOK Việt Nam 2006 Chính thức tham gia thị trường gạo ăn liền việc xây dựng nhà máy Vĩnh Long cho đời sản phẩm Phở XƯA & NAY 2008 Đổi tên thành Công ty cổ phần ACECOOK Việt Nam Thành viên thức Hiệp hội MAL giới 2010 7/7/2010 Đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất 2012 Khánh thành nhà máy Hồ Chí Minh đại hàng đầu Đông Nam Á 2015 Công Công ty cổ phần ACECOOK Việt Việt Nam đã thay đổi nhận diện thương thương diện Hình 1.3: Lịch sử hình thành cơng ty ACECOOK Việt Nam Nguồn: https://acecookvietnam.vn/ Kết luận: Qua hành trình gần 30 năm xây dựng phát triển ACECOOK chứng minh thành cơng vượt trội khẳng định vị vững thị trường mì đẩy cạnh tranh với nhiều thương hiệu khác Với thành tựu đạt được, Công ty Cổ phần ACECOOK Việt Nam trở thành doanh nghiệp chế biến sản phẩm ăn liền hàng đầu Việt Nam đạt mốc tăng trưởng bình qn 30%/năm Cơng ty có nhà máy, có hệ thống phân bố rộng khắp với chi nhánh nhánh 700 đại lý dải từ Bắc vào Nam, chiếm thị phần cao nước với mức độ bao phủ thị trường 60% 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức: 1.3.1 Sơ đồ: - Sơ đồ tổ chức ACECOOK bao gồm 44 phận 10 phịng ban nhỏ, sơ đồ phù hợp với lĩnh vực kinh doanh đặc thù công ty Cụ thể thể hiện hình 1.44 Hình 1.4: Sơ đồ cấu tổ chức công ty ACECOOK Việt Nam Kết luận: Vậy với sơ đồ tổ chức trên, chức phân bố chặt chẽ phù hợp với chức công việc doanh nghiệp Tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển thị phần Việt Nam vươn tầm giới 1.3.2 Chức năng: - Đại hội đồng cổ đơng: Là quan có thẩm quyền cao công ty, bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu Quyết định vấn đề quan trọng cơng ty, có xem xét phê duyệt báo cáo Hội đồng quản trị tình hình hoạt động kinh doanh, phương án sản xuất kinh doanh, đầu tư chiến lược phát triển công ty, sửa đổi bổ sung điều lệ, bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt định máy tổ chức cơng ty - Hội đồng quản trị: Có chức quản lý điều hành hoạt động kinh doanh công ty, giám sát giám đốc điều hành cán quản lý, định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, xác định mục tiêu hoạt động sở chiến lược Đại hội cổ đơng đưa - Ban kiểm sốt: Do Đại hội đồng cổ đông bầu nhằm quản lý, kiểm tra giám sát Hội đồng quản trị ban Giám đốc, kiểm tra thực toàn quy chế kiểm sốt hoạt động tài cơng ty - Ban giám đốc: Thực nghị quyết, kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua Soạn thảo quy chế hoạt động, quy chế lý tài - Phịng hành chính: Có nhiệm vụ quản lý chung mặt nhân cơng ty - Phịng kỹ thuật: Quản lý giám sát kỹ thuật cho toàn hệ thống sản xuất thông tin liên lạc công ty - Phịng kế tốn: Lập kế hoạch thu chi, quản lý thu chi cơng ty Kiểm sốt chi phí hoạt động công ty, quản lý vốn, tài sản, tổ chức, đạo cơng tác kế tốn tồn công ty, thực nhiệm vụ khác Giám đốc giao - Phòng điện: Giám sát, kiểm tra sửa chữa tồn hệ thống máy móc cơng ty - Phịng xuất nhập khẩu: Quản lý điều hành thực hoạt động đối ngoại, phân tích, mở rộng thị trường giới thiệu sản phẩm, khai thác nước Quản lý hoạt động xuất nhập - Phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm: Thực việc nghiên cứu, phát triển công nghệ, đưa sản phẩm phục vụ nhu cầu khách hàng Hình 3.25: Chính sách phân phối mì Hảo Hảo Nguồn: Tạp chí điện tử Kết luận: Như thấy, chiến lược phân phối mì Hảo Hảo mở rộng thị trường, mở rộng đại lý tăng dần số lượng, chất lượng kênh phân phối 3.4.1 Đặc điểm kênh phân phối: - Kênh phân phối trực tiếp: + Doanh nghiệp trực tiếp đưa sản phẩm tới người tiêu dùng có nhiều hình thức khác doanh nghiệp Acecook chọn cách tiếp cận đại website,các sàn thương mại điện tử, nơi khánh hàng mua sản phẩm trực tuyến Hình 3.26: Doanh nghiệp bán sản phẩm trực tiếp Website 48 Ưu điểm: ● Năm giữ 100% lợi nhuận ● Kết nối tốt với khách hàng ● Khảo sát nhu cầu khách hàng ● Linh hoạt mảng tiếp thị ● Có thêm khảo sát thị trường cạnh tranh khác ● Làm việc trực tiếp giúp khách hàng có lòng tin Nhược điểm: ● Các đơn hàng nhỏ lẻ, doanh thu thấp ● Mất chi phí cho việc thuê mặt bằng,xây dựng cửa hàng ,cách bày trí sản phẩm ● Đầu tư phận nhân viên vào chuỗi cửa hàng ● u cầu có phịng ban giám sát, - Kênh phân phối gián tiếp: + Sản phẩm mì Hảo Hảo cơng ty Acecook lựa chọn nhiều hệ thống phân phối khác để mang sản phẩm tới người tiêu dùng, chủ yếu phân phối theo đại lý Acecook chọn nhiều nhà bán sỉ nhiệm vụ phân phối xuống nhà bán sỉ cấp phủ lên tiệm bán lẻ + Được bán siêu thị bán lẻ Big C, Aeon Mall, hệ thống Maximax… + Hình 3.27: Sản phẩm bày bán siêu thị 49 Ưu điểm: ● ● ● ● Tiêu thụ lượng hàng lớn từ công ty Doanh thu tăng nhanh Không yêu cầu kinh nghiệm mảng tiếp thị nhiều Không phải đầu tư vào việc tìm người mua, tìm địa điểm, mặt bằng, cách bày trí cửa hàng Nhược điểm: ● ● ● ● ● Phải chiết khấu cho doanh nghiệp ACECOOK quyền kiểm soát với giá sản phẩm Việc buôn bán dựa tất vào đại lý, cửa hàng ACECOOK khơng kết nối trực tiếp với khách hàng Doanh nghiệp ACECOOK biết đến nhu cầu khách hàng Kết luận: Chiến lược phân phối Phở Đệ Nhất mở rộng thị trường, mở rộng đại lý, tăng dần số lượng chất lượng kênh phân phối 3.4.2 Mâu thuẫn kênh: - Mâu thuẫn kênh phân phối xảy mục tiêu lợi ích nhà phân phối khác + Do xung khắc mục đích + Do vai trị thành viên không rõ ràng + Sự khác biệt nhận thức thị trường - Các dạng mâu thuẫn kênh tồn tại: + Xung đột dọc: Của kênh tồn có mâu thuẫn cấp độ phân phối khác kênh Ví dụ xảy xung đột nhà sản xuất với đại lý, người bán buôn thực thi sách dịch vụ, định giá quảng cáo + Xung đột ngang: Của kênh xảy có xung đột, mâu thuẫn thành viên cấp kênh Ví dụ xung đột đại lý mặt hàng với định giá, dịch vụ bán vùng lãnh thổ phân chia Trong trường hợp cần trưởng kênh phải xây dựng lại sách rõ ràng khả thi thực biện pháp khẩn cấp để kiểm soát xung đột + Xung đột đa kênh tồn nhà sản xuất thiết lập nhiều kênh cạnh tranh với việc bán hàng thị trường Xung đột kênh phân phối trở nên gay gắt thành viên kênh người hưởng giá thấp sẵn sàng bán với lợi nhuận thấp mua số lượng lớn 50 Hình 3.28: Mâu thuẫn kênh Nguồn: Cafebiz Kết luận: Bởi mì Hảo Hảo phải cạnh tranh với nhiều sản phẩm khác, khả xung đột mục đích, cạnh tranh khách hàng việc bán hàng thị trường 3.4.3 Giải mâu thuẫn: - Để xử lý mâu thuẫn người làm mkt cần phải hiểu loại mâu thuẫn, tính chất nguyên nhân dẫn đến mâu thuẫn mức độ mâu thuẫn - Các bước xử lý mâu thuẫn: + Đàm phán, đối thoại + Thành lập hội đồng + Phân xử hòa giải 51 Hình 3.29: Xử lý mâu thuẫn Kết luận: Để giải mâu thuẫn, xung đột kênh ACECOOK đưa giải pháp hợp lý để đàm phán đối thoại để hai bên thỏa mãn với nhu cầu 3.5 Chính sách xúc tiến: 3.5.1 Hoạt động Quảng cáo - Quảng cáo online: + Chiến dịch hiệu gần chiến dịch “ Làm gói đỡ thèm” kỉ niệm 20 năm sản phẩm mắt thị trường Trong chiến dịch này, Hảo Hảo hợp tác với ca sĩ Trúc Nhân để gia mắt MV “ Làm gói đỡ thèm” Hình 3.30: Hình ảnh MV “ Làm gói đỡ thèm” Nguồn: Acecook Việt Nam 52 + Quảng cáo Facebook Fanpage - kênh mạng xã hội mì Hảo Hảo: mạng xã hội Facebook fanpage SUNHOUSE có 160 nghìn người thích trang 165 nghìn lượt người theo dõi Hình ảnh quảng cáo độc đáo, thú vị sáng tạo tiếp cận nhiều khách hàng Tương tác cho khách hàng, để gắn kết nhà sản xuất người tiêu dùng Hình 3.31: Quảng cáo mì Hảo Hảo Facebook - Quảng cáo Youtube + Kênh truyền tải video online - youtube: Kênh youtube Sunhouse có 26,2 nghìn lượt đăng ký, cho thấy lượng người quan tâm tới kênh bán hàng tương đối Chia sẻ lan tỏa khắp nơi Hình 3.32: Quảng cáo mì Hảo Hảo Youtube 53 - Quảng cáo offline + Dạng quảng cáo dán lên tuyến xe bus, banner quảng cáo trên trục đường quốc lộ cao tốc, tờ báo hay poster đại lý, Ngoài hãng tổ chức kiện hội chợ để nhằm quảng bá thương hiệu trực tiếp tư vấn sản phẩm Hình 3.33: Banner quảng cáo Hảo Hảo dán lên xe tải Nguồn: Acecook Việt Nam 3.5.2 PR - Hảo Hảo trọng vào việc triển khai chương trình quan hệ cơng chúng như: + Triển khai chương trình hoạt động xã hội + Acecook thường xuyên tổ chức chương trình “ Tết sum vầy” vào dịp Tết đến Vào dịp Tết đến, Phối hợp với Báo Thanh Niên Trung tâm hỗ trợ học sinh sinh viên Thành Phố Hồ Chí Minh tổ chức chương trình Chuyến xe Tết sum vầy nhằm hỗ trợ 2.500 vé xe miễn phí đưa sinh viên có hồn cảnh khó khăn từ Thành Phố Hồ Chí Minh quê ăn Tết 54 Hình 3.34: Tết sum vầy ACECOOK Nguồn: ACECOOK Việt Nam + Bên cạnh Acecook có hoạt động hỗ trợ người dân miền Trung bị ảnh hưởng lũ lụt + Tài trợ cho Báo Người lao động với 100 thùng mì + Dành tặng 50 thùng mì Hảo Hảo cho phụ nữ nghèo + Tặng quà Tết cho trẻ em nghèo hay chương trình cứu trợ miền gặp thiên tai, lũ lụt, Hình 3.35: Acecook trao tặng thùng mì Hảo Hảo đến đồng bào vùng lũ tỉnh Quảng Bình 55 Nguồn: Acecook Việt Nam Kết luận: Bên cạnh thực hoạt động vơ có ý nghĩa xã hội quan hệ công chúng phần quan trọng sách xúc tiến Acecook sản phẩm mì hảo hảo Góp phần đưa hảo hảo gần với người dân Việt Nam 3.5.3 Bán hàng cá nhân - Bán hàng cá nhân hình thức truyền thông trực tiếp nhân viên bán hàng với khách hàng tiềm - Chính Hảo Hảo tiến hành chiến lược đưa sản phẩm thơng qua kênh bán lẻ - Sản phẩm đưa đến tay người tiêu dùng qua nhà bán lẻ Cụ thể, Hảo Hảo bán siêu thị bán lẻ Big C, chuỗi siêu thị Vinmart, hệ thống Maximax… Hình 3.36: Mì Hảo Hảo bày bán cửa hàng Nguồn: Acecook Việt Nam Kết luận: Hiện đất nước ta giai đoạn phát triển thời gian người dành cho việc ăn uống giảm Việc Hảo Hảo bày bán sản phẩm cửa hàng tiện lợi lợi người tiêu 56 dùng ưu tiên những sản phẩm dễ dàng tìm thấy cửa hàng tiện lợi 3.5.4 Xúc tiến bán hàng: - Acecook tên thương hiệu thành công xuất sắc với kế hoạch tiếp thị mẫu sản phẩm trải qua hoạt động giải trí quảng cáo, khuyến mại, hoạt động giải trí xã hội, - Acecook quảng cáo sản phẩm Hảo Hảo kênh truyền số mà số lượng người xem đông HTV7, HTV9, quảng cáo radio, Áp phích quảng cáo đường phố hay website Hình 3.37: Mì Hảo Hảo quảng bá lan tỏa rộng khắp Nguồn: MISA AMIS Kết luận: Sản phẩm chất lượng với giá thành rẻ, Hảo Hảo thành công việc thu hút số lượng khách hàng trung thành Bên cạnh , mì Hảo Hảo có hệ thống phân phối rộng khắp nước giúp khách hàng dễ tiếp cận sản phẩm 57 CHƯƠNG VI: ĐỀ XUẤT Ý TƯỞNG CHO CÁC CHIẾN LƯỢC MARKETING HỖN HỢP 4.1 Ưu điểm: - Được sản xuất theo tiêu chuẩn, công nghệ Nhật Bản, với điều hành, hỗ trợ giám sát liên tục, tỉ mỉ nguồn nhân lực Nhật Bản đội ngũ nhân người Việt đào tạo ACECOOK “ bảo chứng” cho chất lượng gói mì Hảo Hảo trước tung thị trường - Đây tơn giúp thương hiệu mì Hảo Hảo ln lựa chọn an toàn, chất lượng phù hợp với người tiêu dùng - Mì Hảo Hảo tung thị trường nhiều hương vị khác nhau: tôm chua cay, sa tế hành gà, sa tế hành, mì xào khơ, Loại mì Hảo Hảo người tin tưởng sử dụng nhất: Vị tơm chua cay (90%) Hình 4.1: Mì tôm chua cay ưa chuộng Nguồn: ACECOOK Việt Nam 4.2.Nhược điểm: - Các hương vị cịn lại sử dụng Qua cho thấy nhiều sản phẩm mì Hảo Hảo chưa thực thành cơng, người tiêu dùng cần sản phẩm hợp vị không lựa chọn sản phẩm thương hiệu tiếng 58 - Cần nghiên cứu kỹ lưỡng hương vị người dùng thông qua khảo sát, điều tra sau thực nghiên cứu đưa sản phẩm có hương vị đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng Đồng thời mì Hảo Hảo phải thường xuyên nâng cao chất lượng sản phẩm tung thị trường - Ngoài bao bì sản phẩm Hảo Hảo có thay đổi sáng tạo dẫn tới nhàm chán với người tiêu dùng Vì vậy, việc thiết kế lại mẫu bao bì để thu hút người tiêu dùng trở nên cần thiết muốn giành lại thị phần thị trường Hình 4.2: Bao bì chưa có thay đổi 4.3 Đề xuất giải pháp: 4.3.1 Khuyến khích thành viên kênh phân phối: - Đầu tư mạnh cho công tác nghiên cứu đưa sản phẩm mới, xây dựng mẫu phiếu điều tra, tiến hành điều tra, khảo sát người tiêu dùng từ đánh giá, nghiên cứu đưa sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng - Không ngừng cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm đưa thị trường 59 4.3.2 Đẩy mạnh quảng cáo, PR sản phẩm: - Chiến dịch quảng cáo chiến lược marketing Acecook: + Thương hiệu quảng cáo sản phẩm kênh truyền hình thường xuyên HTV7, HTV9 hay quảng cáo radio… + Triển khai quảng cáo sản phẩm qua quảng cáo đường phố vui nhộn hay trang web Một số TVC phổ biến Acecook kể đến niềm vui sẵn sàng ly Handy Hảo Hảo, Phở Đệ Nhất, + Acecook hỗ trợ sản xuất đồng hành trương trình gameshow giải trí uy tín, thu hút theo dõi cơng chúng nhiều nâng cao vị tạo niềm tin cho người tiêu dùng + Kết hợp với tuyến xe buýt khắp tỉnh thành dùng poster quảng cáo để tạo thu hút cho người tiêu dùng phổ biến phổ biến rộng rãi + Mở rộng quảng cáo sản phẩm Acecook trang mạng xã hội như: Google, Facebook, Tiktok, Cốc cốc… Hình 4.3:Chương trình quảng cáo Nguồn: ACECOOK Việt Nam 60 Chương trình khuyến - Chạy chương trình khuyến mại với bốn sản phẩm gồm: Mì ly ăn liền Handy Hảo Hảo Hương Vị Tơm Chua Cay, Mì ly ăn liền Modern Hương Vị Lẩu Thái Tơm, Mì ly cay Ăn Liền Cay Kay Hương Vị Bị, Mì ăn liền Nhớ Mãi Mãi Hương Vị Lẩu Thái - Tổng trị giá giải thưởng chương trình gần 3,9 tỷ đồng với 15 giải Phiếu quà tặng trọn chuyến du lịch với tổng trị giá 100.000.000 VNĐ kết hợp với Công ty TNHH Một Thành Viên Dịch Vụ Lữ Hành Saigontourist tổ chức 30 giải nhì Xe moto Suzuki GSX – R150 1500 giải ba Thẻ cào điện thoại nhà mạng Mobifone, Vinaphone, Viettel, Vietnamobile Gmobile trị giá 100.000VNĐ đánh vào tâm lý người tiêu dùng tiêu thụ sản phẩm nhiều Hình 4.4: Các chương trình khuyến ACECOOK Nguồn: ACECOOK Việt Nam + Các hoạt động PR sản phẩm Acecook + Acecook đẩy mạnh hoạt động quan hệ cơng chúng chương trình ‘‘Tết Sum Vầy’’ dịp tết đến Phối hợp với Báo niên Trung tâm hỗ trợ học sinh tổ chức chuyến xe Tết sum vầy hỗ trợ học sinh có hồn cảnh khó khăn q ăn tết 61 + Tổ chức chương trình học bổng thường niên cho hệ trẻ Trải qua mùa học bổng tính đến năm 2020 Acecook tặng đến 560 sinh viên có hồn cảnh khó khăn nước với sinh viên có học tập tốt + Hỗ trợ vé xe cho học sinh tết Hình 4.5: ACECOOK hỗ trợ đồng bào Nguồn: ACECOOK Việt Nam 4.3.3 Cải tiến bao bì chất lượng sản phẩm: - Nghiên cứu, thiết kế sản xuất lại mẫu bao bì, đóng gói sản phẩm Thiết kế lại mẫu mã, kiểu dáng thùng mì gói mì có khả thu hút, kích thích vị giác người tiêu dùng Hình 4.6: Cải tiến bao bì sản phẩm 62 ... Cơng ty cổ phần Acecook Việt Nam thành lập từ năm 1993, tiền thân công công ty liên doanh Vifon Acecook Nguồn: Acecook Kết luận: Công ty Cổ phần ACECOOK Việt Nam nhà sản xuất mì ăn liền Việt Nam. .. Nam Á 2015 Công Công ty cổ phần ACECOOK Việt Việt Nam đã thay đổi nhận diện thương thương diện Hình 1.3: Lịch sử hình thành cơng ty ACECOOK Việt Nam Nguồn: https://acecookvietnam.vn/ Kết luận: Qua... tổng quan công ty: Được thành lập vào ngày 15/12/1993 thức vào hoạt động,cơng ty cổ phần ACECOOK Việt Nam không ngừng phát triển lớn mạnh trở thành công ty thực phẩm tổng hợp hàng đầu Việt Nam với