n t ng khái ni m v “xây ng tinh g n n”” co ng c om Fundamentals for Lean Construction ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S cu u du o i dung n t ng khái ni m hình thành “xây d ng tinh g n” Các lý thuy t s n xu t ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Xây D ng Tinh G n co ng c om N T NG KHÁI NI M ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S cu u du o án ang g p r c r i Nhà máy nhi n – giai n xây ng h ng Bê tông s ng l n – tr m tr n công tr ng án tr , v t chi phí Ph i h p gi a cơng tác c pha bê tơng Tìm ph ng án thay th i bê tông n tho i h p hành… m i ngày ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt n qu n lý s n xu t Áp l c cao s n xu t i kh i công nh ng ch m tr vi c hoàn thành i vàng ch i c om Lu ng công vi c (work flow) không tin y Khu v c thi công ông úc hay tr ng v ng n tr gi a nhóm i nh h ng m i vi c ch t l ng co ng t vi Các v ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S u gi s b n giám i, b n s làm gì? c d án cu u du o Câu h i th o lu n ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Câu h i i có nhi u lo i cơng co ng c om Sau s thay ? ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S du o Gi i pháp cu u DA #1 i tho i, ph i h p n phịng cơng ty Ki m soát d án ng viên DA #2 Qu n lý s n xu t ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Cách m i thi t k s n xu t Qu n lý d án Qu n lý s n xu t co ng c om th ng cung c p d án tinh g n ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S cu u du o Các lo i s n ph m ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt n t ng cho qu n lý h th ng n xu t theo d án ch s xu t hi n c a h thông s n xu t Toyota (Toyota Production System, TPS) không a qu n lý d án truy n th ng c om Lý thuy t co ng n xu t án Qu n lý 11 ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S cu u du o ch s n xu t th công n ph m tùy ch nh Các công c linh ho t, gi n n c l ng lao ng tay ngh cao Phát tri n s n ph m tích h p Ch t l ng thơng qua vá víu (tinkering) làm l i (rework) Xây t hàng (Build to Order) Chi phí cao – s n l ng th p ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 12 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ch s (Ford) lu ng công nghi p co ng c om s n xu t theo lu ng Các công c chun d ng (dedicated) Nhóm phát tri n tích h p nh Tu i th s n ph m dài Ch t l ng thông qua ki m tra Nhu c u u không gi i h n Không a d ng s n ph m 13 ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S cu u du o ch s công nghi p s n xu t hàng lo t a d ng s n ph m Các công c n, t , t ng hóa ng d n Các m (batch) t n tr (inventory) l n Ch t l ng “ t” (“good enough”) ch c theo phòng ban Chu k phát tri n s n ph m dài i m i th p tính ph c t p c a th ng kinh phí u t ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 14 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt th ng s n xu t Toyota (TPS) co ng c om : S n xu t s ng nh a nhi u s n ph m Khái ni m ch t l ng giá tr tr ng khách hàng: áp ng yêu c u c th a m i khách hàng ích chính: Ch n xu t nh ng bán c giao hàng t c Chi n l c chính: liên t c tâm gi m lãng phí: thi t l p t c th i, khơng có c a hi u 15 ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S du o ng l c thi t k cu u Avg Engineering Hours (millions) Avg Development Time (months) # Employees in Project Team # of Body Types per New Car Supplier Share of Engineering Ratio of Delayed Products Prototype Lead Time (months) Prod Start to First Sale (months) Return to Normal Quality (months) Hoa K Nh t 1.7 46.2 485 2.3 51% in 6.2 3.1 60.4 903 1.7 14% in 12.4 1.4 11 Ngu n: The Machine that Changed the World by James P.Womack and Daniel T Jones ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng l c nhà máy l p ráp (gi a th p niên 1980) Output: Nh t Productivity (hrs/vehicle) 16.8 Quality (defects/100 vehicles) 82.3 Hoa K 25.1 60.0 Work Force: 69.3 17.3 Number of Job Classes 11.9 67.1 61.6 5.7 7.8 4.1 12.9 2.9 Suggestions/Employees Layout: Space (sq.ft./vehicle/year) Repair Area - % of assembly space co Ngu n: The Machine that Changed the World by James P.Womack and Daniel T Jones ng Inventories (days) c om % of Work Force in Teams 17 ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S cu u du o y lo i lãng phí c a Ohno Khuy t t t s n ph m n xu t hàng nhi u không c n thi t n tr hàng ch x lý hay tiêu th (công vi c ch công nhân) x lý (processing) không c n thi t di chuy n không c n thi t c a ng i v n chuy n không c n thi t c a s n ph m Công nhân ch thi t b hồn thành cơng vi c hay ch cơng vi c ng tr c (upstream) hồn thành (cơng nhân ch vi c) ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 18 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt The Theories of Production co ng c om CÁC LÝ THUY T S N XU T 19 ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S cu u du o Lý thuy t th c ti n “Th nh ch th c ti n i tr c lý thuy t ng thi u lý thuy t s h n s phát tri n ti p c a c ti n.” Ngu n: khuy t danh ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 20 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các ch c n ng c a lý thuy t Gi i thích báo xây d ng công c c om n t ng Cung c p ngôn ng chung nh h ng cho vi c h c co ng Cho phép chuy n giao ki n th c 21 ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S du o Các lý thuy t v cu u Quan m v bi n ng kh i l n xu t i (transformation) ng v t t (bills of materials) nh n (routings) Qu n lý qui mô (scope management) Phân c p công vi c (hierarchical breakdown) Quan m “lu ng” (flow view) Khái ni m lãng phí c a Gilbreth Gi m chu k (cycle time) Lu t Little: Cycle time=WIP/Throughput ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 22 11 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các lý thuy t v Quan n xu t m giá tr (value view) Khách hàng tr ng tâm Giá tr cung c p qua s n ph m ng c a s sáng co ng n xu t m t hành o c om n ph m có giá tr cho phép khách hàng t m c ích c a h v i ràng bu c v th i gian, ti n b c, v.v 23 ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S u du o Các quan Quan bi m s n xu t m i cu Khái ni m Là s bi n u vào xu t u Quan m lu ng i Là lu ng thông tin, n t t , b ph n di chuy n, bi i, giám sát, ch i Quan m giá tr Là hàng sáng t o ng Ngun lý Phân chia c p cơng vi c Gi m thi u lãng Th a mãn m c phí, th i gian; gi m ích thi u bi i Ph ng pháp Lu ng liên t c, kéo Ki m tra m c (pull), c i ti n ích v i ràng khơng ng ng bu c, di n gi i t VOC, giám sát vs m ích Ngu n: Koskela, 2000 WBS, MRP, s ch c trách nhi m ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 24 12 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các quan Quan bi m s n xu t m Quan m i lu ng Quan tâm làm vi c khơng n thi t t t Tên Qu n lý công ngh cho tác (task áp d ng management) th c ti n a quan m Qu n lý lu ng (flow management) Quan tâm s n ph m cho phép khách hàng t ích c a h c om óng Quan tâm ph i góp th c làm ti n Quan m giá tr co ng Qu n lý giá tr (value management) Ngu n: Koskela, 2000 25 ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S cu u du o tinh g n (lean thinking) nh rõ giá tr (value) b ng s n ph m Xác nh dòng giá tr (value stream) Làm s n ph m “ch y” (flow) i s kéo (pull) c a khách hàng Trong theo i s hoàn h o (perfection) n ph m tùy ch nh, th i gian phân ph i ng khơng, khơng có c a hi u ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 26 13 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các k thu t s n xu t tinh g n co ng c om ng dây chuy n s a l i Kéo (pull) v t t qua h th ng s n xu t áp ng nhu c u c th cho u (vs y (pushing)) T i thi u th i gian thi t l p/l p d ng (set-up time) ng b hóa s p x p b c tránh ch m tr t n kho T o m t qui trình minh b ch t tc m i ng i có th th y tình tr ng c a h th ng t t c âu h th ng 27 cu u du o ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 14 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... ch c trách nhi m ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 24 12 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Các quan Quan bi m s n xu t m Quan m i lu ng Quan tâm làm vi c khơng n thi t t t... n Duy Long, Ti n S du o Gi i pháp cu u DA #1 i tho i, ph i h p n phòng cơng ty Ki m sốt d án ng viên DA #2 Qu n lý s n xu t ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt... án tinh g n ng th an ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S cu u du o Các lo i s n ph m ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 10 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt n t ng cho qu n lý