Khóa luận mối quan hệ giữa năng lực kinh doanh của doanh nhân và kết quả kinh doanh trường hợp nghiên cứu tại công ty TNHH tôn bảo khánh

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ … …… KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỐI QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC KINH DOANH CỦA DOANH NHÂN VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY TNHH TÔN BẢO KHÁNH SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN HUỲNH THI GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN HUẾ, 4/2018 i ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ … …… KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỐI QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC KINH DOANH CỦA DOANH NHÂN VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY TNHH TÔN BẢO KHÁNH SVTH: TRẦN HUỲNH THI GVHD: Th.SHỒNG LA PHƯƠNG HIỀN Lớp: K48 QTKD Niên khóa: 2014 - 2018 HUẾ, 5/2018 ii Trong thờ i gian tìm hiể u nghiên u đề tài “Ả nh hư ng củ a lự c kinh doanh củ a chủ doanh nghiệ p đế n kế t kinh doanh củ a doanh nghiệ p: Trư ng hợ p nghiên u tạ i công ty TNHH Tôn Bả o Khánh” nhậ n đư ợ c giúp đỡ nhiệ t tình củ a cá nhân tổ c Tôi xin bày tỏ lòng cám n kinh trọ ng đế n tấ t tậ p thể cá nhân tạ o điề u kiệ n giúp đỡ tơi q trình họ c tậ p nghiên u Trư c hế t xin gử i lờ i m n sâu sắ c đế n giáo viên hư ng dẫ n – Th.S Hoàng La Phư ng Hiề n ngư i tậ n tình hư ng dẫ n, đơn đố c bả o cho trình nghiên u đề tài Tơi xin chân thành cám n đế n Ban giám hiệ u, Khoa n trị kinh doanh, giả ng viên Trư ng Đạ i Họ c Kinh Tế Huế - Đạ i Họ c Huế - Ngư i trang bị cho nhữ ng kiế n thứ c q báu để tơi hồn thành khóa luậ n Tôi xin đặ c biệ t m n Giám đố c công ty TNHH Tôn Bả o Khánh, phậ n kinh doanh, kế toán củ a công ty nhữ ng khách hàng củ a cơng ty giúp đỡ tơi hồn thành đề tài Mặ c dù cố gắ ng nỗ lự c hế t sứ c để hoàn thành đề tài phạ m vi khả cho phép ng chắ c chắ n không tránh khỏ i nhữ ng sai sót Tơi rấ t mong nhậ n đư ợ c góp ý củ a thầ y giáo để khóa luậ n củ a tơi đư ợ c hồn thiệ n nâng cao hơ n nữ a Xin chân thành m n ! Huế, ngày 23 tháng năm 2018 Sinh viên thực Trần Huỳnh Thi iii MỤC LỤC PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Tính cấp thiết đề tài: Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát: 2.2 Mục tiêu cụ thể: 2.3 Câu hỏi nghiên cứu: 3.Đối tượng nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu .3 5.1 Phương pháp thu nhập số liệu: 5.2 Phương pháp phân tích số liệu: PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .6 1.1Khái niệm vai trò doanh nhân 1.1.1 Khái niệm doanh nhân 1.1.2 Vai trò doanh nhân phát triển kinh tế xã hội 1.1.3 Vai trò doanh nhân doanh nghiệp 12 1.2 Năng lực kinh doanh doanh nhân .14 1.2.1 Khái niệm lực .14 1.2.2.Khái niệm lực kinh doanh số mơ hình nghiên cứu lực kinh doanh doanh nhân 15 1.2.2.1.Khái niệm lực kinh doanh .15 1.2.2.2 Một số mơ hình nghiên cứu lực kinh doanh doanh nhân 17 1.2.2.3 Khái niệm kết kinh doanh 23 iv 1.3 Ảnh hưởng lực kinh doanh doanh nhân đến kết kinh doanh doanh nghiệp 24 1.3.1 Các giả thuyết nghiên cứu ảnh hưởng lực kinh doanh doanh nhân kết kinh doanh doanh nghiệp 24 1.3.2.Giả thuyết mơ hình nghiên cứu đề xuất 26 1.3.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 29 CHƯƠNG ẢNH HƯỞNG CỦA NĂNG LỰC KINH DOANH CỦA CHỦ DOANH NGIỆP ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TÔN BẢO KHÁNH .33 2.1 Tổng quan Công Ty TNHH Tôn Bảo Khánh .33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 33 2.1.2 Sản phẩm công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 35 2.1.3 Chức nhiệm vụ công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 36 2.1.3.1 Chức .36 2.1.3.2 Nhiệm vụ 36 2.1.4 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban .37 2.1.4.1 Địa bàn hoạt động công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 37 2.1.4.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 38 2.1.5 Khái quát tình hình lao động Công Ty TNHH Tôn Bảo Khánh .39 2.1.6 Tình hình tài cơng ty qua năm 2015 – 2017Error! Bookmark not defined 2.1.7 Kết qủa hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2015- 2017 .42 2.2 Đánh giá ảnh hưởng lực kinh doanh chủ doanh nghiệp đến kết kinh doanh Công Ty TNHH Tôn Bảo Khánh 45 2.2.2 Phân tích nhân tố khám phá: 47 2.2.2.1 Phân tích nhân tố khám phá biến độc lập 47 2.2.2.2 Phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc: 52 v 2.2.3 Đánh giá nhân viên lực kinh doanh chủ doanh nghiệp công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 55 2.2.3.1 Đánh giá nhân viên lực định hướng chiến lược 55 2.2.3.2 Đánh giá nhân viên lực nhận thức .56 2.2.3.3 Đánh giá nhân viên lực nắm bắt hội .57 2.2.3.4 Đánh giá nhân viên lực tổ chức lãnh đạo 58 2.2.3.5 Đánh giá nhân viên lực học tập: 59 2.2.3.6 Đánh giá nhân viên lực cá nhân: 60 2.2.4 Xem xét mối tương quan biến 61 2.2.5 Phân tích hồi quy đa biến .62 2.2.5.1 Kiểm định độ phù hợp mơ hình kết kinh doanh 64 2.2.5.2 Phân tích hồi quy đa biến 64 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC KINH DOANH CỦA DOANH NHÂN - CHỦ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TÔN BẢO KHÁNH .74 3.1.Giải pháp nâng cao lực định hướng chiến lược 74 3.2.Giải pháp nâng cao lực cam kết: 74 3.3.Giải pháp lực nhận thức: .75 3.4.Giải pháp nâng cao lực nắm bắt hội 75 3.5.Giải pháp lực tổ chức – lãnh đạo 76 3.6.Giải pháp lực thiết lập mối quan hệ 77 3.7.Giải pháp cho lực học tập .78 3.8.Giải pháp cho lực cá nhân 78 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .80 A Kết luận 80 B Kiến nghị 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 83 PHỤ LỤC………………………………………………………………………85 vi DANH MỤC VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu hạn DNVVN: Doanh nghiệp vừa nhỏ DN: Doanh nghiệp NL: Năng lực SX: Sản xuất TM: Thương mại CNH – HĐH: Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa vii DANH MỤC BẢNG Bảng Định nghĩa hành vi lực kinh doanh doanh nhân 21 Bảng 2: Bộ thang đo lực kinh doanh doanh nhân kết kinh doanh doanh nghiệp 26 Bảng 3: Tình hình lao động cơng ty Tơn Bảo Khánh 39 Bảng 4: Tình hình tài cơng ty năm 2015-2017 40 Bảng 5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2015 – 2017 43 Bảng 6: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu: 45 Bảng 7: Bảng kết phân tích EFA lực kinh doanh doanh nhân 48 Bảng 8: Kết EFA độ tin cậy Chronbach alpha cho thang đo nhân tố lực kinh doanh 49 Bảng 9: Kết phân tích EFA kết hoạt động kinh doanh 53 Bảng 10: Kết EFA độ tin cậy Chronbach alpha cho thang đo nhân tố biến phụ thuộc 53 Bảng 11: Đánh giá nhân viên lực định hướng chiến lược công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 55 Bảng 12: Đánh giá nhân viên lực nhận thức công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 56 Bảng 13: Đánh giá nhân viên lực nắm bắt hội công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 57 công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 57 Bảng 14 : Đánh giá nhân viên lực tổ chức lãnh đạo công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 58 Bảng 15: Đánh giá nhân viên lực học tập công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 59 Bảng 16: Đánh giá nhân viên lực cá nhân công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 60 viii Bảng 17: Hệ số tương quan Pearson lần 61 Bảng 18: Hệ số tương quan Pearson lần 62 Bảng 19: Độ phù hợp mô hình 63 Bảng 20: Phân tích ANOVA 64 Bảng 21: Kết phân tích hồi quy đa biến 65 Bảng 22 - Kết luận giả thuyết 69 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Mối quan hệ lực kinh doanh kết kinh doanh doanh nghiệp………………………………………………………………… 32 Sơ đồ 2: Bộ máy quản lý công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 38 Sơ đồ 3: Mô hình ảnh hưởng lực kinh doanh doanh nhân đến kết kinh doanh công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 68 ix SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài: Doanh nhân người phải đồng thời vào vai nhà kinh doanh, nhà quản trị nhà chun mơn doanh nghiệp để làm trịn vai mình, họ cần phải hội đủ những phẩm chất lực kinh doanh cần thiết lực nắm bắt hội, lực định hướng chiến lược, lực tổ chức – lãnh đạo, lực chuyên môn nghiệp vụ… để chèo lái thuyền doanh nghiệp vượt qua bão khủng hoảng cập đỗ bến bờ thành công Những hạn chế lực kinh doanh ảnh hưởng lớn đến việc lập chiến lược phát triển, định hướng kinh doanh quản lý, phòng tránh rủi ro pháp lý cho doanh nghiệp, hay nói cách khác làm suy giảm chất lượng kết hoạt động doanh nghiệp địa bàn tỉnh Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp đa ngành đồng thời doanh nghiệp vào hoạt động 10 năm có nhiều giải thưởng doanh nhân doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc, top 100 doanh nhân trẻ có ý tưởng kinh doanh độc đáo Tuy chủ doanh nghiệp người trẻ tuổi sở hữu điều hành đến tận 13 sở sản xuất vật liệu xây dựng buôn bán nội thất khắp địa bàn Huế đồng thời tên Bảo Khánh nhắc đến nhiều người biết khơng Huế mà cịn tỉnh thành lận cận Quảng Bình, Quảng Trị… mặt khác phương châm kinh doanh công ty “Trung thực để làm ăn lớn” làm ấn tượng đa số doanh nghiệp luôn chạy theo lợi nhuận mà quên trung thực Không mà công ty đưa chiến lược quan tâm đến khách hàng là: “Đổi trả vô thời hạn không cần lý mà khách hàng chịu chi phí nào” Đây lí tơi chọn công ty TNHH Tôn Bảo Khánh để nghiên cứu đề tài “Mối quan hệ lực kinh doanh doanh nhân kết kinh doanh: Trường hợp nghiên cứu công ty TNHH Tôn Bảo Khánh” Bên cạnh đó, xét mặt lý luận mối quan hệ lực kinh doanh doanh nhân kết kinh doanh doanh nghiệp nhận quan tâm nhiều học giả giới nhiên, chưa có thống mơ hình nghiên Khóa luậ n tố t nghiệ p SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền Total Variance Explained Compo Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings nent Total % of Cumulati Variance ve % Total % of Cumulati Variance ve % Total % of Cumulati Variance ve % 8.684 28.945 28.945 8.684 28.945 28.945 4.268 14.228 14.228 4.543 15.143 44.088 4.543 15.143 44.088 3.196 10.652 24.880 2.101 7.002 51.090 2.101 7.002 51.090 3.025 10.083 34.963 1.673 5.577 56.667 1.673 5.577 56.667 2.577 8.588 43.552 1.537 5.122 61.790 1.537 5.122 61.790 2.556 8.519 52.071 1.242 4.139 65.928 1.242 4.139 65.928 2.427 8.091 60.162 1.190 3.967 69.895 1.190 3.967 69.895 2.128 7.093 67.255 1.071 3.570 73.465 1.071 3.570 73.465 1.530 5.100 72.354 1.023 3.409 76.874 1.023 3.409 76.874 1.356 4.520 76.874 10 858 2.860 79.734 11 720 2.401 82.135 12 633 2.108 84.243 13 535 1.782 86.025 14 504 1.680 87.705 15 474 1.580 89.285 16 453 1.509 90.794 17 418 1.393 92.187 18 382 1.275 93.462 19 338 1.128 94.590 20 317 1.056 95.645 21 295 982 96.628 22 239 797 97.424 23 216 719 98.143 24 160 534 98.677 25 159 528 99.206 26 115 385 99.591 27 075 249 99.840 28 031 104 99.944 29 014 048 99.992 30 002 008 100.000 Khóa luậ n tố t nghiệ p 92 SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component xay dung moi quan he lau dai va dang tin cay hoc tap tu nhieu cach thuc khac luon cap nhat nhung van de moi giao tiep voi nguoi khac 836 834 786 744 tri moi quan he ca nhan de phuc vu cho 703 hoat dong kinnh doanh ap dung duoc nhung kien thuc va ky nang xac dinh nhung co hoi kinh doanh dai han 627 835 uu tien nhung cong viec gan lien voi muc 802 tieu kinh doanh nhan thuc duoc nhung chieu huong thay doi 789 cua thi truong ket noi nhung hoat dong hien tai phu hop 741 voi muc tieu chien luoc danh gia cac rui ro tiem an ap dung duoc cac y tuong kinh doanh nhin thay cac van de mot cach moi me chap nhan nhung rui ro có the xay su dung hieu qua thoi gian Khóa luậ n tố t nghiệ p 828 808 766 650 912 93 SVTH: Trần Huỳnh Thi khong de hoat dong kinh doanh that bai lang nghe nhung loi phe binh co xay dung GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền 904 571 tri thai lac quan 565 931 kinh doanh kien dinh voi muc tieu kinh doanh dai han da 926 duoc xay dung cong hien het minh cho su nghiep kinh 557 571 doanh xac dinh hang hoa dich vu khach hang 907 mong muon chu dong tim kiem san pham loi ich nam bat co hoi kinh doanh tot phoi hop cong viec lap ke hoach hoat dong kinh doanh lanh dao cap duoi uy quyen quan tri to chuc nguon luc 890 744 830 697 620 741 681 dam phan voi nguoi 717 khac dong vien cap duoi Khóa luậ n tố t nghiệ p 691 94 SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 10 iterations Phân tích nhân tố khám phá lần cho biến độc lập: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 838 1417.530 df 190 Sig .000 Total Variance Explained Compon Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings ent Total % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulativ Variance e% 6.452 32.262 32.262 6.452 32.262 32.262 3.068 15.338 15.338 2.968 14.841 47.103 2.968 14.841 47.103 2.971 14.854 30.192 1.691 8.456 55.559 1.691 8.456 55.559 2.369 11.845 42.037 1.451 7.254 62.813 1.451 7.254 62.813 2.204 11.019 53.056 1.167 5.836 68.649 1.167 5.836 68.649 2.077 10.384 63.440 1.003 5.017 73.665 1.003 5.017 73.665 2.045 10.226 73.665 625 3.124 76.789 588 2.939 79.729 517 2.587 82.316 10 502 2.508 84.824 11 449 2.243 87.067 12 410 2.049 89.116 13 396 1.980 91.096 14 341 1.707 92.803 15 311 1.556 94.359 16 296 1.482 95.840 Khóa luậ n tố t nghiệ p 95 SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền 17 255 1.275 97.116 18 236 1.180 98.296 19 187 936 99.231 20 154 769 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component xac dinh nhung co hoi kinh doanh dai han nhan thuc duoc 860 nhung chieu huong thay doi cua thi 804 truong uu tien nhung cong viec gan lien voi muc tieu kinh 803 doanh ket noi nhung hoat dong hien tai phu hop voi muc 752 tieu chien luoc ap dung duoc cac y tuong kinh doanh danh gia cac rui ro tiem an nhin thay cac van de mot cach moi me chap nhan nhung rui ro có the xay xac dinh hang hoa dich vu khach hang mong muon chu dong tim kiem san pham loi ich nam bat co hoi kinh doanh tot hoc tap tu nhieu cach thuc khac luon cap nhat nhung van de moi Khóa luậ n tố t nghiệ p 830 822 814 681 912 893 741 837 755 96 SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền ap dung duoc nhung kien 709 thuc va ky nang lang nghe nhung loi phe 838 binh co xay dung tri thai lac quan 821 kinh doanh su dung hieu qua thoi gian 778 phoi hop cong viec 869 lap ke hoach hoat dong 757 kinh doanh lanh dao cap duoi 651 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations A3.2 Phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc Phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc lần 1: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df 770 224.133 21 Sig .000 Communalities Initial Extraction doanh thu tang 1.000 770 thi phan tang 1.000 751 1.000 500 1.000 626 1.000 581 su hai long cua khach hang doi voi doanh nghiep tang moi truong lam viec cang dc cai thien moi quan he voi doi tac cang phat trien Khóa luậ n tố t nghiệ p 97 SVTH: Trần Huỳnh Thi danh tien va uy tin cua cong ty cang tang su hai long cua nhan vien tang GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền 1.000 316 1.000 504 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Compone Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings nt Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 2.931 41.876 41.876 2.931 41.876 41.876 2.360 33.712 33.712 1.116 15.937 57.813 1.116 15.937 57.813 1.687 24.101 57.813 882 12.599 70.412 656 9.366 79.779 573 8.181 87.960 437 6.244 94.204 406 5.796 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component moi truong lam viec cang dc cai thien moi quan he voi doi tac cang phat trien su hai long cua khach hang doi voi doanh nghiep tang su hai long cua nhan vien tang danh tien va uy tin cua cong ty cang tang 788 716 656 638 553 doanh thu tang 875 thi phan tang 820 Khóa luậ n tố t nghiệ p 98 SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 761 197.775 df 15 Sig .000 Communalities Initial Extraction doanh thu tang 1.000 771 thi phan tang 1.000 750 1.000 550 1.000 642 1.000 654 1.000 477 su hai long cua khach hang doi voi doanh nghiep tang moi truong lam viec cang dc cai thien moi quan he voi doi tac cang phat trien su hai long cua nhan vien tang Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Compon Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings ent Total 2.743 % of Cumulativ Variance e% 45.714 Khóa luậ n tố t nghiệ p 45.714 Total 2.743 % of Cumulativ Variance e% 45.714 45.714 Total 2.172 % of Cumulativ Variance e% 36.206 36.206 99 SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền 1.101 18.348 64.062 695 11.591 75.653 594 9.895 85.548 451 7.508 93.057 417 6.943 100.000 1.101 18.348 64.062 1.671 27.856 64.062 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component moi truong lam viec 798 cang dc cai thien moi quan he voi doi tac 773 cang phat trien su hai long cua khach hang 703 doi voi doanh nghiep tang su hai long cua nhan vien 602 tang doanh thu tang 875 thi phan tang 820 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df 705 151.670 10 Sig .000 Communalities Initial Khóa luậ n tố t nghiệ p Extraction 100 SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền doanh thu tang 1.000 780 thi phan tang 1.000 758 1.000 627 1.000 664 1.000 651 su hai long cua khach hang doi voi doanh nghiep tang moi truong lam viec cang dc cai thien moi quan he voi doi tac cang phat trien Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Compone Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings nt Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 2.383 47.667 47.667 2.383 47.667 47.667 1.871 37.419 37.419 1.097 21.947 69.614 1.097 21.947 69.614 1.610 32.195 69.614 595 11.892 81.506 508 10.159 91.665 417 8.335 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component moi truong lam viec cang dc cai thien moi quan he voi doi tac cang phat trien su hai long cua khach hang doi voi doanh nghiep tang 814 764 744 doanh thu tang 881 thi phan tang 831 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Khóa luậ n tố t nghiệ p 101 SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền a Rotation converged in iterations A.4 TƯƠNG QUAN Tương quan lần Correlations KQKD Pearson Correlation NLDHCL NLNT NLTCLD NLHT 046 000 000 589 000 000 038 140 140 140 140 140 140 140 ** ** 001 ** -.114 000 987 000 000 181 140 140 140 140 140 140 ** -.068 ** -.099 561 417 677 ** NLCN ** ** NLNBCH 572 ** 176 * KQKD Sig (2-tailed) N Pearson Correlation NLDHCL Sig (2-tailed) 000 N 140 Pearson Correlation NLNT N 140 140 046 Sig (2-tailed) N Correlation 453 513 ** ** 543 528 000 000 244 140 140 140 140 140 001 -.068 028 086 589 987 428 743 310 000 140 140 140 140 140 140 140 ** 028 ** -.019 000 823 140 140 140 ** -.050 677 ** 469 ** 513 000 000 000 743 N 140 140 140 140 ** 086 Correlation 469 428 Sig (2-tailed) Pearson 572 ** 543 ** 528 536 536 305 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 310 000 N 140 140 140 140 140 140 140 * -.114 -.099 ** -.019 -.050 Sig (2-tailed) 038 181 244 000 823 555 N 140 140 140 140 140 140 Pearson Correlation NLCN 453 000 Pearson NLHT ** 000 Correlation NLTCLD 417 Sig (2-tailed) Pearson NLNBCH 561 176 305 555 140 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Khóa luậ n tố t nghiệ p 102 SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền Tương quan lần Correlations KQKD Pearson Correlation KQKD Pearson Correlation NLCN 417 ** 677 ** NLHT NLCN 572 ** 176 * 000 000 038 140 140 140 140 140 140 ** ** -.114 561 N 140 417 ** 453 ** 181 140 140 140 140 140 ** ** -.099 000 000 244 140 140 140 ** -.019 000 823 140 140 140 ** -.050 453 N 140 140 140 ** ** ** 469 513 Sig (2-tailed) 000 000 000 N 140 140 140 ** 543 000 000 572 ** 000 000 677 469 000 Sig (2-tailed) Pearson Correlation NLHT ** NLTCLD 000 000 Pearson Correlation NLTCLD 561 NLNT 000 Sig (2-tailed) Pearson Correlation NLNT Sig (2-tailed) N NLDHCL NLDHCL 543 ** 528 ** 513 536 ** 528 536 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 555 N 140 140 140 140 140 140 Pearson Correlation 176 * -.114 -.099 -.019 -.050 Sig (2-tailed) 038 181 244 823 555 N 140 140 140 140 140 140 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) A5 HỒI QUY A5.1 Hồi quy lần Khóa luậ n tố t nghiệ p 103 SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền Variables Entered/Removed Model Variables Variables Entered Removed a Method NLCN, NLTCLD, NLDHCL, Enter b NLNT, NLHT a Dependent Variable: KQKD b All requested variables entered Model Summary Model R 780 R Square a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 608 594 32934 a Predictors: (Constant), NLCN, NLTCLD, NLDHCL, NLNT, NLHT a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 22.575 4.515 Residual 14.534 134 108 Total 37.110 139 Sig 41.627 000 b a Dependent Variable: KQKD b Predictors: (Constant), NLCN, NLTCLD, NLDHCL, NLNT, NLHT Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized a t Sig Collinearity Statistics Coefficients B Std Error (Constant) 436 256 NLDHCL 220 054 -.025 NLTCLD NLHT NLNT Beta Tolerance VIF 1.704 091 273 4.034 000 637 1.571 060 -.029 -.418 677 625 1.601 364 055 459 6.652 000 614 1.628 172 061 204 2.826 005 559 1.788 Khóa luậ n tố t nghiệ p 104 SVTH: Trần Huỳnh Thi NLCN GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền 129 032 223 4.083 000 980 1.021 a Dependent Variable: KQKD Collinearity Diagnostics DEigen oime Condition Index a Variance Proportions value (Constant) NLDHCL NLNT NLTCLD NLHT NLCN dnsio en l 15.888 1.000 00 00 00 00 00 00 062 9.714 00 03 01 01 01 68 016 19.269 00 75 08 32 00 01 013 21.038 14 08 32 60 00 05 011 23.081 06 11 08 05 98 01 25.492 79 04 50 01 00 24 009 a Dependent Variable: KQKD A5.2 Hồi quy lần Variables Entered/Removed Model Variables Variables Entered Removed a Method NLCN, NLTCLD, NLDHCL, Enter b NLHT a Dependent Variable: KQKD b All requested variables entered Model Summary Model R 780 R Square a 608 Adjusted R Std Error of the Square Estimate 596 32833 a Predictors: (Constant), NLCN, NLTCLD, NLDHCL, NLHT Khóa luậ n tố t nghiệ p 105 SVTH: Trần Huỳnh Thi GVHD: ThS Hoàng La Phương Hiền a ANOVA Model Sum of df Mean Square F Sig Squares Regression 22.556 5.639 Residual 14.553 135 108 Total 37.110 139 52.310 000 b a Dependent Variable: KQKD b Predictors: (Constant), NLCN, NLTCLD, NLDHCL, NLHT Coefficients Model Unstandardized Coefficients a Standardized t Sig Collinearity Statistics Coefficients B Std Error (Constant) 400 240 NLDHCL 216 054 NLTCLD 357 NLHT NLCN Beta Tolerance VIF 1.666 098 269 4.031 000 653 1.531 052 451 6.831 000 667 1.498 165 058 196 2.828 005 604 1.656 130 031 225 4.140 000 986 1.015 a Dependent Variable: KQKD Collinearity Diagnostics Mode Dimension Eigenvalue Condition Index l a Variance Proportions (Constant) NLDHCL NLTCLD NLHT NLCN 4.903 1.000 00 00 00 00 00 060 9.064 00 04 02 02 68 015 17.829 00 59 66 00 01 012 20.446 17 37 32 54 08 010 21.657 83 01 00 44 23 a Dependent Variable: KQKD Khóa luậ n tố t nghiệ p 106 ... HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ … …… KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỐI QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC KINH DOANH CỦA DOANH NHÂN VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY TNHH TƠN BẢO KHÁNH... doanh công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 2.2 Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa sở lý luận liên quan đến doanh nhân, lực kinh doanh doanh nhân, mối quan hệ lực kinh doanh doanh nhân kết kinh doanh doanh nghiệp... doanh doanh nhân kết kinh doanh: Trường hợp nghiên cứu cơng ty TNHH Tơn Bảo Khánh? ?? Bên cạnh đó, xét mặt lý luận mối quan hệ lực kinh doanh doanh nhân kết kinh doanh doanh nghiệp nhận quan tâm nhiều