LÃNG PHÍ TRONG sản XUẤT

Trần Đặng Minh Ngọc NỘI DUNG Trần Đặng Minh Ngọc Trần Đặng Minh Ngọc LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT Sản xuất thừa Khuyết tật LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT Tồn kho Di chuyển bất hợp lý Chờ đợi Sửa sai Thao tác thừa Kiến thức rời rạc Gia công thừa Trần Đặng Minh Ngọc LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT SẢN XUẤT THỪA Sản xuất nhiều sớm yêu cầu Dễ lỗi thời sai chủng loại Bán giá thấp phải loại bỏ Trần Đặng Minh Ngọc LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT KHUYẾT TẬT:  Sai hỏng vật lý: khuyết, rỗ phôi, cắt thiếu, phế phẩm …  trực tiếp làm tăng chi phí sản xuất  Sai hỏng giấy tờ: tài liệu không phù hợp với sản phẩm, tài liệu lỗi thời, cung cấp thông tin sai lệch sản phẩm…  Giao hàng không hẹn  Sử dụng nhiều nguyên vật liệu hay tạo nhiều phế liệu (đề xê) không cần thiết… Trần Đặng Minh Ngọc LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT TỒN KHO: Số lượng q nhiều khơng kiểm sốt Chi phí tài cao Chi phí bảo quản cao Tỷ lệ sai hỏng tăng Trần Đặng Minh Ngọc LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT DI CHUYỂN BẤT HỢP LÝ: Di chuyển nhiều không tạo giá trị (v + m) Sử dụng mặt lao động hiệu Có thể gây đình trệ sản xuất Trần Đặng Minh Ngọc LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT DI CHUYỂN BẤT HỢP LÝ: TỐI ƯU: Đầu công đoạn trước sử dụng tức thời cho công đoạn sau Trần Đặng Minh Ngọc LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT CHỜ ĐỢI: Dây chuyền tắc nghẽn, thiếu hiệu Nhân cơng, máy móc phải chờ đợi Tăng chi phí nhân cơng khấu hao sản phẩm Trần Đặng Minh Ngọc CHƢƠNG TRÌNH 5S SẠCH SẼ  Bao gồm nội dung:  Nơi làm việc không bụi bẩn: quét dọn, thu lượm rác  Làm bán thành phẩm sản phẩm: nhẹ nhàng, cẩn thận, không gây hư hại  Kiểm tra máy móc thiết bị, vệ sinh sửa chữa tượng bất thường Trần Đặng Minh Ngọc CHƢƠNG TRÌNH 5S SẠCH SẼ Sau: * Vật dụng sẽ, gọn gàng * Sàn nhà quét dọn Trước: * Sàn nhà bẩn thỉu * Vật dụng bừa bãi, bụi bẩn Trần Đặng Minh Ngọc CHƢƠNG TRÌNH 5S SẠCH SẼ Vệ sinh thiết bị, nhà xưởng Kiểm tra hỏng hóc, rị rỉ Trần Đặng Minh Ngọc CHƢƠNG TRÌNH 5S SẠCH SẼ Trước Sau Trần Đặng Minh Ngọc CHƢƠNG TRÌNH 5S SĂN SĨC  Bao gồm nội dung:  Duy trì nơi làm việc việc lặp lặp lại 3S  Đánh giá kiểm tra theo danh mục chi tiết, cụ thể theo nguyên tắc độc lập, khách quan người không liên quan  Kết đánh giá công bố rõ ràng hành động khắc phục  Tạo dựng phong trào thi đua nội công ty 5S đơn vị, phận khác Trần Đặng Minh Ngọc CHƢƠNG TRÌNH 5S SĂN SĨC Tiêu chuẩn hóa  Nhà xưởng tốt, ngăn nắp, vệ sinh: → Mơi trường lao động tốt, an tồn → Người lao động làm việc tốt → Giảm thiểu tai nạn → Giảm chi phí quản lý → Năng suất – Chất lượng cao → Tăng lợi nhuận  Quản lý nhà xưởng trách nhiệm Ban lãnh đạo Trần Đặng Minh Ngọc CHƢƠNG TRÌNH 5S SĂN SĨC Tiêu chuẩn hóa  Nội dung quản lý hồ sơ, tài liệu :  Hồ sơ kiểm định thiết bị nguy hiểm  Sổ lưu tai nạn  Hồ sơ điều tra tai nạn  Kế hoạch hướng dẫn xử lý tình khẩn cấp  Kế hoạch chương trình đào tạo an tồn lao động  Nội dung quản lý nhà xưởng: trần, sàn, lối đi, hành lang, cầu thang, cửa, kho, nhà vệ sinh  Nội dung quản lý hệ thống: điện, nước, xử lý chất thải, phòng cháy chữa cháy Trần Đặng Minh Ngọc CHƢƠNG TRÌNH 5S SẴN SÀNG  Đào tạo người tuân thủ thói quen làm việc tốt giám sát nghiêm việc thực nội quy  Tạo tảng vững để thực cải tiến doanh nghiệp theo hướng sản xuất tinh gọn  Đây nội dung khó việc trì thành Kaizen 5S nên hay bị lơ là, tránh né  phải liên tục trau dồi, nâng cao ý thức thành viên, từ nhân viên quét dọn đến Giám đốc công ty Trần Đặng Minh Ngọc CHƢƠNG TRÌNH 5S TRƯỚC 5S Trần Đặng Minh Ngọc CHƢƠNG TRÌNH 5S THỰC HIỆN 5S Sàng lọc Sàng lọc Sạch Sắp xếp Trần Đặng Minh Ngọc CHƢƠNG TRÌNH 5S KẾT QUẢ 5S Trần Đặng Minh Ngọc Trần Đặng Minh Ngọc TỔNG KẾT  Trong q trình sản xuất, có nhiều nguyên nhân gây lãng phí nguồn lực doanh nghiệp Việc giảm thiểu, hạn chế lãng phí giúp nâng cao doanh thu, lợi nhuận  KAIZEN triết lý quản lý sản xuất Nó bao gồm nhiều chương trình, cơng cụ khác nhằm nâng cao chất lượng quản lý sản xuất cải tiến nhỏ, liên tục thường xuyên  5S chương trình quan trọng Kaizen với mục đích xếp, bố trí lại mặt sản xuất cách khoa học hợp lý, nâng cao tính tự giác ý thức trách nhiệm người lao động doanh nghiệp Trần Đặng Minh Ngọc TÀI LIỆU THAM KHẢO  5S – Bí thành cơng từ Nhật Bản Hajime Suzuki, JICA  Triết lý Kaizen http://www.doanhnhan.net/thong-tin/Kaizen.html  Vietnam World Class Manufacturing http://vietnamwcm.wordpress.com/  Giới thiệu công cụ cải tiến 5S http://qcglobal.wordpress.com/2010/12/18/5s/  Applying the Kaizen Method and the 5S … IMECS 2010, March 17 – 19, 2010, Hong Kong Trần Đặng Minh Ngọc Trần Đặng Minh Ngọc ... Ngọc LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT Sản xuất thừa Khuyết tật LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT Tồn kho Di chuyển bất hợp lý Chờ đợi Sửa sai Thao tác thừa Kiến thức rời rạc Gia công thừa Trần Đặng Minh Ngọc LÃNG PHÍ... Đặng Minh Ngọc LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT SẢN XUẤT THỪA Sản xuất nhiều sớm yêu cầu Dễ lỗi thời sai chủng loại Bán giá thấp phải loại bỏ Trần Đặng Minh Ngọc LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT KHUYẾT TẬT:  Sai... Trần Đặng Minh Ngọc LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT TỒN KHO: Số lượng nhiều khơng kiểm sốt Chi phí tài cao Chi phí bảo quản cao Tỷ lệ sai hỏng tăng Trần Đặng Minh Ngọc LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT DI CHUYỂN BẤT