Hoạch định Chính sách tiền lương cho Công ty

Hoạch định chính sách tiền lương cho Công ty TNHH Sơn Tùng Chính sách tiền lương là một công cụ quan trọng trong hệ thống chính sách kinh tế xã hội của đất nước Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp

Hoạch định sách tiền lương cho Cơng ty TNHH Sơn Tùng Chính sách tiền lương cơng cụ quan trọng hệ thống sách kinh tế - xã hội đất nước Chính sách tiền lương doanh nghiệp quy định hướng dẫn vấn đề tiền lương, phương thức trả, lập quỹ tiền lương doanh nghiệp xây dựng ra, không trái với pháp luật Nhà nước phải phù hợp với mục đích kinh doanh doanh nghiệp Với hoạt động Hoạch định sách tiền lương Cơng ty… , nội dung theo thứ tự sau: ❖ Giới thiệu tổ chức đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức ❖ Xác định mục tiêu sách tiền lương ❖ Xây dựng phương án Chính sách tiền lương ❖ Đánh giá lựa chọn phương án tối ưu ❖ Thông qua định sách I GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY TNHH SƠN TÙNG Tên quốc tế SONTUNG CO LTD Tên viết tắt ST CO LTD Mã số thuế 0302002860 Địa 940 Quốc lộ 1A, Phường Linh Trung, Thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Người đại diện CAO THANH SƠN Ngồi cịn đại diện doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH SƠN NHẬT CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU SONNET CÔNG TY TNHH SƠN NHẬT (NTNN) Trang 1/14 Điện thoại 02827245740 Ngày hoạt động 06/04/2000 Quản lý Cục Thuế Thành phố Hồ Chí Minh Loại hình DN Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên trở lên ngồi NN Cơng Ty TNHH Sơn Tùng (Mã số thuế: 0302002860) thành lập vào năm 2000 với 12 thành viên nòng cốt đến 1000 cán công nhân viên Từ năm 2000 đến nay, công ty trải qua hai giai đoạn sản xuất sản phẩm chính, là: ● Từ năm 2000 đến 2006: Công Ty chuyên kinh doanh mặt hàng nguyên liệu vải Jeans, Kaki ● Từ năm 2006 đến nay: Công Ty ngày phát triển lớn mạnh Công Ty chuyên thời trang jeans hàng đầu Việt Nam Ngoài Cơng ty Sơn Tùng cịn mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực khác khẳng định tên tuổi vị thương trường ngồi nước: Cơng ty TNHH Sơn Tùng xây dựng hệ thống nhà máy Thủ Đức với tổng diện tích 12.000 mét vng trang bị dây chuyền khép kín may, thêu, nhuộm, wash ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến giới vào sản xuất để đáp ứng yêu cầu khắt khe chất lượng thương hiệu lớn nước với lực sản xuất: ● May: Có 12 chuyền may chuyên nghiệp với suất 1.560.000 sản phẩm Jean/ năm ● Wash: ● Wash Denim: 10.000.000 sản phẩm (quần, áo Jeans) / năm ● Hàng thời trang: 1.440.000 – 1.800.000 sản phẩm (quần, áo Jeans) / năm ● Hàng nhuộm: 432.000 sản phẩm (quần, áo Jeans) / năm ● Garment Wash: 3.600.000 sản phẩm (quần, áo Jeans) / năm Trang 2/14 ● Đầu tư bất động sản: Đã đầu tư vào bất động sản quốc tế Lăng Cô, xây dựng hệ thống nhà xưởng cho thuê Thủ Đức Long Thành – Đồng Nai với tổng diện tích 25.000 mét vng ● Đầu tư tài vào lĩnh vực thời trang, dệt may: Đầu tư vào Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú (PPJ), Công Ty Cổ Phần Dệt May Gia Dụng Phong Phú (PPF) trực thuộc tập đoàn dệt may Việt Nam (Vinatex) ● Đầu tư xây dựng hệ thống nhà hàng – khách sạn Sonnet Saigon Hotel Mặt khác Công Ty TNHH Sơn Tùng trọng tới việc xây dựng hệ thống nhà kho độc lập với nhà máy diện tích 2500 mét vng để đảm bảo tiêu chuẩn an toàn theo quy định nhà nước… ➢ Sơ đồ Ban quản trị Công ty TNHH Sơn Tùng ➢ Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng ty Trang 3/14 II XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG II.1 Thực trạng cơng tác trả lương Các công tác quản lý lao động tiền lương cơng ty giữ vai trị quan trọng đặc biệt ảnh hưởng định đến kết lao động cuối trình kinh doanh Do đặc điểm, điều kiện làm việc loại lao động cơng ty mà có hình thức lao động phù hợp Do đặc thù kinh doanh xuất nhập khẩu, khơng tiến hành sản xuất sản phẩm nên hình thức trả lương áp dụng công ty TNHH Sơn Tùng hình thức trả lương theo thời gian giản đơn II.2 Mục tiêu sách tiền lương Nhân lực nguồn lực có giá trị, khơng thể thiếu hoạt động Công ty TNHH Sơn Tùng, đồng thời hoạt động thân thường bị chi phối nhiều nhân tố tạo nên tính đa dạng phức tạp nguồn nhân lực Do sử dụng nguồn nhân lực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài chiến lược quản trị nguồn nhân lực công ty Để sử dụng nguồn nhân lực có hiệu sách tiền lương Công ty TNHH Sơn Tùng cần tạo mục tiêu sau: ● Tạo động lực động viên người lao động nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Trang 4/14 ● Phải đảm bảo cân tài doanh nghiệp ● Bảo đảm công cho người lao động doanh nghiệp III Xây dựng phương án Chính sách tiền lương III.1 Phương án 1: Hình thức trả lương theo trả lương hỗn hợp Mỗi tháng công ty tiến hành trả lương cho người lao động Việc trả lương công ty chia làm phần theo nguyên tắc sau: + Phần thứ (P1) gọi lương thời gian hay lương vị trí việc làm: dùng để trả cho người lao động dựa mức làm đóng bảo hiểm xã hội (phần lương gọi tiền lương phụ cấp hay lương tức tiền lương mà công ty trả cho người lao động nghỉ mà hưởng lương), cách tính lương dựa vào thang bảng lương, hệ số lương mức lương xếp theo NĐ 205/ CP khoản phụ cấp có + Phần thứ (P2) gọi lương sản phẩm/ hay Lương kết thực công việc: trả cho người lao động dựa suất lao động, chất lượng lao động, hiệu cơng tác, chức vụ giao, trình độ chun mơn nghiệp vụ ngày công thực tế mà người lao động làm việc Vậy quỹ tiền lương sản phẩm hàng tháng mà công ty dùng để trả cho phận, đơn vị trực thuộc là: TL= P1+P2 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể công ty áp dụng tất phòng ban, đơn vị trực thuộc công ty Và để hiệu cơng tác trả lương cơng ty cho phép đơn vị có quy định riêng việc trả lương phải báo cáo với cơng ty trước thực quy định riêng Đối với hình thức trả lương cần phân bổ quỹ lương thành phần hợp lý để xây dựng cách hợp lý Cách xác định lương phần tính sau: - Đối với Lương P1: TLNCLi = Tiền lương (TL) đóng BHXH (TL + phụ cấp có) * Số ngày nghỉ có lương * A,B,C Trang 5/14 22 TL làm đóng bảo hiểm =(Hc205i+Pci)*TLmin ( Hc205i hệ số lương mà người lao động i, Pci hệ số phụ cấp có, TLmin tiền lương tối thiểu Nhà nước quy định) Theo điều khoản NĐ 205/2004 nghị định Chính Phủ ban hành ngày 14/12/2004 quy định mức độ phụ cấp sau: Phụ cấp trách nhiệm công việc áp dụng thành viên không chuyên trách Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát người làm số cơng việc địi hỏi trách nhiệm cơng việc cao đảm nhiệm cơng tác quản lý có tính chất lãnh đạo Hệ số lương lao động i xác định theo nghị định 205/2004 Chính phủ Và công ty áp dụng trưởng chi nhánh kế tốn chi nhánh 0,1, ví dụ trưởng chi nhánh Kiên Giang Vũ Hữu Chung 0,1 Hệ số A, B, C xác định sau: đánh giá dựa vào số ngày công thực tế số ngày công chế độ Theo chế độ tháng có 22 ngày cơng, người lao động làm đầy đủ nhận hệ số A, nghỉ từ đến ngày nhận hệ số B, từ ngày trở lên nhân hệ số C Hệ số A=1, B=0.8, C=0.6 Ví dụ, cách tính lương theo thời gian nhân viên Vũ Hữu Chung sau: + Lương thời gian= 2.149.200*5*1/22=488.455 (VND) + Lương cho người công ty vào tiền lương tối thiểu Nhà nước nhân với hệ số cấp bậc thang bảng lương mà cơng ty quy định Vì cơng ty cổ phần Nhà nước chiếm 50% vốn nên hệ số cấp bậc công việc công nhân viên áp dụng theo thang bảng lương Nhà nước, theo quy định nghị định số 2005/2004/NĐ – CP ban hành ngày 14/2/2004 Nhưng để phù hợp với tình hình sản xuất cơng ty có điều chỉnh định Với cách xác định hàng tháng phịng tổ chức tiến hành tính lương cho người lao động dựa vào kết đạt để làm sở để cơng ty xét nâng lương, nâng bậc.Như vậy, T1 mà người lao động nhận phụ thuộc vào thang bảng lương Nhà nước mức độ làm việc người lao động Do đó, hệ số cấp bậc cơng việc rõ ràng công khai trả lương Tuy nhiên phụ thuộc vào thang bảng lương Trang 6/14 Nhà nước nên khơng đánh giá xác mức độ đóng góp thực tế người lao động nên gây nên ỷ lại công việc - Xác định tiền lương phần thứ (P2): trả cho người lao động dựa vào suất lao động + Công thức xác định: Trong đó: Tlcvi tiền lương trả cho ngày thực tế làm việc người lao động Vđvth quỹ tiền lương sản phẩm đơn vị, xác định theo công thức sau: Vđvth = Đgi*Sli*Kht ( Đgi đơn giá sản phẩm thứ i đơn vị, Sli sản lượng công việc, mặt hàng thứ i thực tháng, Khti hệ số hồn thành cơng việc tháng đơn vị) Ví dụ, chi nhánh Kiên Giang thực tế tháng sau: Đgi=2,3; Sli=18.912.222(đ/tháng), Khti=1 nên Vđvth= 2,3*18.912.222= 43.679.811(VND/tháng) Hi hệ số tiền lương công việc người lao động i công ty quy định Pci hệ số phụ cấp tiền lương người lao động Giám đốc quy định sau: 0,1 áp dụng cho người lao động Giám đốc định giao nhiệm vụ làm tổ trưởng tổ sản xuất phụ trách cơng tác kế tốn chi nhánh, thủ quỹ cơng ty Khti hệ số hồn thành cơng việc đơn vị xác định theo mức sau: Kht=1,1 đơn vị hoàn thành xuất sắc công việc giao; Kht= đơn vị hoàn thành kế hoạch giao; Kht=0,9 đơn vị chưa hoàn thành không kịp tiến độ công việc giao Trang 7/14 Ntti số ngày công làm việc thực tế người lao động i III.2 Phương án 2: Phương án trả lương Đặc tính cá nhân (Năng lực) người lao động Phương án trả lương theo Năng lực Người lao động (Pay for Person): Trả lương dựa theo lực làm việc nhân viên mức độ khan lao động vị trí thị trường Thông thường, lực làm việc định bậc lương người lao động Pay for Person – Trả lương theo lực cá nhân dựa vào tiêu chí xác định: - Năng lực chuyên môn: kiến thức cần có chun mơn nghiệp vụ ứng với chức danh công việc cụ thể doanh nghiệp - Năng lực cốt lõi: khả tốt cần có người phụ trách chức danh - Năng lực theo vai trò: khả tối thiểu cần có vị trí cơng việc Kết hợp với điều kiện cạnh tranh thị trường có điều chỉnh phù hợp với lực thực tế mà người lao động cống hiến Ngồi ra, cần có khoản phụ cấp theo lương như: phụ cấp thâm niên công tác, phụ cấp lực vượt trội,… Khung lực Là hệ thống cụ thể hoá hành vi cần thiết lực cấp bậc khác nhau, áp dụng với vị trí khác tổ chức để hồn thành cơng việc Khung lực thường có nhóm chính: lực cốt lõi, lực chun môn, lực quản lý/lãnh đạo Xây dựng khung Năng lực ● Xác định mục đích sử dụng khung lực ● Lập danh sách vị trí cơng việc (chức nhiệm vụ rõ ràng) ● Xây dựng khung lực chung cho tồn Cơng ty ● ○ Lập danh sách lực mà Công ty cần ○ Phân chia theo nhóm phân chia theo cấp độ nghiệp vụ Xác định cấp độ lực Đánh giá lực ● Xác định lực mà tổ chức cần để trả lương cho người sở hữu Trang 8/14 ● Định lượng, đo lường lực Phương pháp đánh giá lực: Sử dụng Phương pháp cho điểm Xác định mức lương theo lực Bước 1: Lập danh sách phân tích kiến thức, kỹ năng, lực Bước 2: Xác định khối kỹ năng, lực Bước 3: Cho điểm kỹ năng, lực cụ thể, xác định tổng điểm Bước 4: Đánh giá kiến thức, kỹ năng, lực người lao động theo thang điểm xây dựng Bước 5: Xác định mức tiền lương IV Đánh giá lựa chọn phương án tối ưu IV.1 Đánh giá ưu nhược điểm Phương án sách tiền lương Đánh giá Phương án (PATL hỗn hợp) Phương án (PATL theo lực) Về Ưu điểm - Tiền lương, thu nhập bình quân người lao động công ty không ngừng tăng lên kết ln gắn liền với kết sản xuất kinh doanh - Phương án trả lương theo lực giúp giữ chân người - Nhờ việc trả lương theo thực lực cá nhân, doanh nghiệp khai thác lực nhân viên - Việc trả lương theo sản phẩm tập thể có tính đến ngày nghỉ có lương tính theo suất mà người lao động đóng góp, phân biệt tương đối rõ mức độ đóng góp phận với hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nếu trước kia, người làm cơng thường có suy nghĩ cần bảo đảm lực coi hồn tất đầy đủ việc giao, với sách trả lương nhiều cho người giỏi người thực công việc hiệu quả, tự khắc nhân viên có kết trước mắt động lực phấn đấu hoạt động Đồng thời, cách nhận xét hiệu sở thành tích chung, đơn vị tạo gắn kết cá nhân với mục đích chung tồn thể, từ đơn - Việc trả lương công khai, dân chủ, rõ ràng Điều đó, thúc đẩy mơi trường làm việc lành mạnh thúc đẩy sản xuất kinh doanh Đồng thời tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty ln Trang 9/14 tăng tương đối cao năm giản tạo thực chiến lược tăng gần việc nâng cao mức trưởng chung thu nhập cho người lao động cịn đảm bảo chi phí tiền lương cách - Đối với phía nhân viên: Ngay từ lúc hợp lý ứng tuyển vào đơn vị, người làm - Công tác quản lý tiền lương cơng cơng thấy sách ty tuân thủ theo quy định, đãi ngộ dành cho tốt đến đâu hướng dẫn Nhà nước phù hợp để đưa định nhận viện với đặc điểm sản xuất kinh doanh đảm bảo quyền lợi cho công ty Cơng ty xây dựng hình thân suốt trình thực thức trả lương theo hình thức: gắn tiền công việc lương với kết sản xuất kinh doanh, nghiệp,mỗi nhân có sở khoa học, đảm bảo dáng Trong doanh quyền lợi người lao động theo quy viên với vị trí cơng việc khác công ty coi trọng định Nhà nước có mức lương pay for position Như vậy, sách tiền lương khơng bị phụ thuộc vào địa công ty đảm bảo kết hợp hài điểm khác hòa lợi ích công ty, Nhà nước người lao động Đây điều kiện để Bởi lực thành tích có mối cơng ty tồn phát triển vững quan hệ mật thiết với thu nhập tháng, họ nhận đãi ngộ tốt năm qua thực bỏ nhiều công sức, khác với cách trả lương truyền thống – dù cố gắng đến đâu luẩn quẩn mức lương cố định Đánh giá Về Hạn chế Phương án (PATL hỗn hợp) Phương án (PATL theo lực) - Về lập quỹ lương: việc lập quỹ lương chưa sát với thực tế quỹ lương kế - Không phải công ty áp hoạch quỹ lương thực dụng sách trả lương theo lực nhân viên cách thuận lợi - Xây dựng đơn giá tiền lương: việc Một áp dụng, đơn vị phải nhận tính đơn giá tiền lương công ty phụ xét lại khả nhân viên để xếp thuộc vào mức lương tối thiểu Nhà lương cho thích hợp nước nên có hạn chế định khơng phản ánh xác hiệu Thế nhưng, dù có tn theo kỹ sản xuất kinh doanh Mặt khác, đơn giá phần đánh giá khả tiền lương cịn vào hao phí lao động bị yếu tố cảm tính chi mặt hàng tức phụ thuộc vào số phối, chưa kể đến tranh lao động định biên việc cãi phịng ban chuyện xác định lao động định biên chưa thiếu khách quan, thiếu bình xác đẳng nhận xét Trong trường hợp này, việc trả lươngcó thể gây hậu làm đoàn kết nội bộ, Trang 10/14 chia rẽ sâu sắc - Vấn đề trả lương theo lực: Mỗi doanh nghiệp, ngành nghề có chiến lược kinh doanh phát triển riêng biệt để tồn Vì thế, áp dụng chung chuẩn lực khơng phù hợp, khơng tạo sáng tạo người lao động Kết là, sau thời gian thực hiện, có đánh đồng lực chuyên môn lực khác mơ hình kinh doanh, chí ngành kinh doanh khác - Hình thức trả lương theo lực nhiều gây nên cứng nhắc IV.2 Sử dụng mơ hình lợi ích – chi phí để đánh giá sách Khi sử dụng mơ hình Lợi ích – chi phí nhà đánh giá sách cần bám lấy mục tiêu đặt hoạch định sách tiền lương  Lập khung đánh giá Khi xây dựng phương án sách trả lương, cần xây dựng nhìn tổng quan để kiểm tra trạng thái bao gồm bối cảnh, hiệu suất tại, hội mang đến, hiệu suất dự kiến tương lai rủi ro liên quan  Xác định hạng mục: Bao gồm chi phí trực tiếp – chi phí gián tiếp/Chi phí hữu hình – chi phí vơ hình/Chi phí thực  Tính tốn số liệu  So sánh lợi ích chi phí  Phân tích kết đưa đề xuất Kết luận: Dựa vào kết hợp mơ hình Lợi ích chi phí đánh giá sách đánh giá ưu nhược điểm => Lụa chọn Phương án 1: Phương án trả lương hỗn hợp có ưu điểm/Lợi ích lớn chi phí/hạn chế, tận dụng thang bảng lương có Cơng ty, từ sử dụng để áp dụng thử Trang 11/14 IV.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng sách tiền lương Công ty TNHH Sơn Tùng a) Nhân tố bên ngồi: - Chính sách tiền lương Nhà nước: Doanh nghiệp từ bắt đầu hoạt động, vấn đề dặt phải nằm khuôn khổ pháp luật Chính sách tiền lương vậy, doanh nghiệp cần dựa vào mức lương Nhà nước quy định nhằm đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ người lao động người sử dụng lao động, phải áp dụng thang lương Nhà nước quy định để làm sở xây dựng thang bảng lương hợp lý cho doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần ln ý thay đổi sách Nhà nước để điều chỉnh tiền lương cho phù hợp đảm bảo tính cơng bằng, bình đẳng cho người lao động - Thị trường lao động: Nguồn lao động Việt Nam tương đối dồi để chọn người lao động có trình độ khả thực phù hợp với cơng ty khơng đơn giản, mặt khác môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt địi hỏi cơng ty cần có sách thích hợp để thu hút lao động giỏi giữ chân họ làm việc lâu dài điều nên làm với công ty - Tình hình phát triển kinh tế: Trong kinh tế suy thối, cơng ty có xu hướng hạ thấp lương không tăng lương Ngược lại kinh tế phát triển có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp cần tăng lương, sử dụng cơng cụ đãi ngộ nhằm thu hút nhân tài giữ chân nhân viên để từ thúc đẩy q trình sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tăng khả cạnh trạnh doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần có sách tiền lương hợp lý Ta biết tiền lương giá có mối quan hệ tỷ lệ thuận, tình hình trị ổn định, kéo theo kinh tế phát triển tất nhiên tiền lương người lao động tăng cao Nhưng ngược lại, người lao động phải chịu cảnh giá tăng theo, chí cịn tăng nhanh tăng mức tăng lương Đây điều kiện dễ thay đổi doanh Trang 12/14 nghiệp cần theo dõi tình hình để kịp thời có sách tiền lương hợp lý b) Nhân tố bên trong: - Bộ máy quản lý: Bộ máy công ty tổ chức theo cấu trực tuyến - chức Mà hạn chế cấu tổ chức trực tuyến- chức kiến nghị cán bộ, người lao động trực tiếp đến giám đốc mà phải thông qua thủ trưởng Điều làm giảm xác, công công tác tiền lương - Kết hiệu sản xuất kinh doanh tình hình tài cơng ty: Đối với doanh nghiệp, cơng ty sản xuất kinh doanh kết kinh doanh tác động trực tiếp đến tiền lương Nếu kết kinh doanh tốt mang lại lợi nhuận cao doanh nghiệp, cơng ty có điều kiện trả lương cao cho người lao động Tình hình sản xuất kinh doanh thời kỳ ln có biến đổi doanh nghiệp phải thay đổi sách cho phù hợp với thời kỳ - Đặc điểm nguồn nhân lực: Do công ty kinh doanh nhiều mặt hàng khác nên địi hỏi nhiều lao động với trình độ khác Do việc quy đổi suất lao động khó Và tất nhiên có hình thức trả lương cho người lao động khập khiễng - Vai trị tổ chức trị xã hội: Cơng đồn tổ chức đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ người lao động, q trình xây dựng sách tiền lương cơng đồn có quyền tham gia góp ý kiến tiêu chuẩn để xếp lương, mức chênh lệch trả lương… Sự tác động công đồn tùy thuộc vào sức mạnh vai trị tổ chức cơng đồn cấu quản lý xã hội thừa nhận Nhà nước xã hội vai trị cách thức Trang 13/14 V Thơng qua định sách Quy chế cần viết ngắn gọn, súc tích dễ hiểu Trước ban hành thức, Chủ tịch Hội đồng Quản trị cần Hội đồng họp phổ biến lấy ý kiến ban Giám đốc Đại diện người lao động (Chủ tịch cơng đồn), tránh gây bất bình, đồn đại, mâu thuẫn đồn kết Chính sách trả lương rõ ràng, minh bạch tinh thần động lực nhân viên cao Chính sách - Quy chế trả lương hay quy chế tiền lương nên tiến hành theo trình tự sau: Bước 1: Thơng qua trưng cầu ý kiến người lao động/ đại điện người lao động (Chủ tịch cơng đồn) (Đại diện Người sử dụng lao động biết ưu, nhược điểm chế trả lương vấn đề cần khắc phục Điều này, giúp Công ty tránh sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt Mặt khác, làm cho người lao động cảm thấy tơn trọng việc trả lương họ xây dựng định Bước 2: Thực thủ tục phê duyệt Ban Giám đốc - Chủ tịch Hội đồng quản trị Bước 3: Ban hành sách tới tồn Cơng ty, thực truyền thơng hướng dẫn, giải đáp thắc mắc Người lao động phận thực Bước 4: Áp dụng thử sách theo thời gian quy định Bước 5: Điều chỉnh sách (nếu có) thơng qua phản ánh góp ý Người lao động phận trực tiếp làm việc sách Mặt lương chung xã hội ngành khu vực Doanh nghiệp không chịu sức ép cạnh tranh đầu sản phẩm, dịch vụ mà chịu cạnh tranh gay gắt yếu tố đầu vào mà nhân lực luôn yếu tố quan trọng Người sử dụng lao động phải xác định mặt mức lương bình qn vị trí lao động ngành khu vực địa lý Điều giúp Công ty đưa mức tiền lương cạnh tranh, có khả thu hút lưu giữ nhân viên cho Công ty Cơ chế trả lương mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, môi trường làm việc hội thăng tiến Một chế trả lương phù hợp có tác dụng Trang 14/14 nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi Trang 15/14 ... Cơng ty Trang 3/14 II XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG II.1 Thực trạng công tác trả lương Các công tác quản lý lao động tiền lương công ty giữ vai trị quan trọng đặc biệt ảnh hưởng định. .. (phần lương gọi tiền lương phụ cấp hay lương tức tiền lương mà công ty trả cho người lao động nghỉ mà hưởng lương) , cách tính lương dựa vào thang bảng lương, hệ số lương mức lương xếp theo NĐ... đảm công cho người lao động doanh nghiệp III Xây dựng phương án Chính sách tiền lương III.1 Phương án 1: Hình thức trả lương theo trả lương hỗn hợp Mỗi tháng công ty tiến hành trả lương cho người