Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu chè ở Công ty AGREXPORT - Hà Nội

Luận Văn: Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu chè ở Công ty AGREXPORT - Hà Nội

Chuyên đề tốt nghiệp Lời nói đầu Bớc vào kỷ 21- kỷ nguyên đầy hứa hẹn nhng nhiều thách thức, xu toàn cầu hoá kinh tế vấn đề diễn sôi động cấp bách Trớc xu đó, ngành da giầy đợc coi ngành quan trọng ®èi víi sù ph¸t triĨn kinh tÕ cđa ®Êt níc Mục tiêu chiến lợc nhiệm vụ ngành góp phần thực đờng lối Đảng, góp phần thực thắng lợi nghiệp CNH-HĐH đát nớc, đảm bảo nhu cầu toàn xà hội không ngừng tăng lên mặt, tăng cờng sản xuất, xuất khẩu, giải công ăn việc làm cho ngời lao động- vấn đề mà toàn xà hội quan tâm Công ty Giầy Thợng Đình Doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng Công ty da giầy Việt Nam đứng trớc hội thách thức lớn lao điều kiện cạnh tranh gay gắt Để tồn tại, đứng vững phát triển đòi hỏi Công ty phải xác định đợc cho phơng thức hoạt động, sách, chiến lợc cạnh tranh đắn nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Công ty Nhận thức đợc tầm quan trọng xu hội nhập vào kinh tÕ thÕ giíi sÏ tÊt u dÉn tíi c¹nh tranh nh mong muốn đợc đóng góp ý kiến để Công ty Giầy Thợng Đình đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Sau thời gian thực tập Công ty Giầy Thợng Đình, em định lựa chọn đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng giầy dép Công ty Giầy Thợng Đình thị trờng nội địa đề làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề đợc kết cấu nh sau: Chơng I: Lý luận cạnh tranh nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Chơng II: Thực trạng khả cạnh tranh mặt hàng giày dép Công ty Giầy Thợng Đình Chơng III:Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng giày dép Công ty Giầy Thợng Đình Sau nội dung chính: Chuyên đề tốt nghiệp Chơng I Những lý luận cạnh tranh sức cạnh tranh sản phẩm Lý thuyết cạnh tranh 1.1 Khái niệm cạnh tranh Đối với kinh tế thị trờng, khái niệm liên quan tới cạnh tranh khác Theo C.Mác Cạnh tranh ganh đua gay gắt nhà t nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ để đạt đợc lợi nhuận siêu ngạch, có quan niệm khác lại cho cạnh tranh phấn đấu chất lợng sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp cho tốt Doanh nghiệp khác Theo kinh tế trị học: Cạnh tranh thôn tính lẫn đối thử nhằm giành giật thị trờng khách hàng cho Doanh nghiệp Để hiểu quán ta có khái niệm sau: Trong kinh tế thị trờng cạnh tranh đợc hiểu ganh đua Doanh nghiệp thị trờng nhằm giành giật đợc u loại sản phẩm hàng hoá dịch vụ, loại khách hàng so với đối thủ cạnh tranh Từ nớc ta thực hiƯn ®êng lèi më cưa nỊn kinh tÕ, tõ nỊn kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng có điều tiết vĩ mô Nhà nớc theo định hớng XHCN vấn đề cạnh tranh bắt đầu xuất len lỏi vào bớc Doanh nghiệp Môi trờng hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp lúc đầy biến động vấn đề cạnh tranh đà trở nên cấp bách, nói canh tranh đà hình thành Chuyên đề tốt nghiệp bao trùm lên lĩnh vực sống, từ tầm vi mô đến vĩ mô, từ cá nhân đơn lẻ đền tổng thể toàn xà hội Cạnh tranh vốn quy luật tự nhiên khách quan kinh tế thị trờng, không phụ thuộc ý muốn chủ quan ngời, tự nguồn gốc dẫn tới cạnh tranh, cạnh tranh động lực thúc đẩy sản xuất, lu thông hàng hoá phát triển Bởi vậy, để giành đợc điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ sản phẩm buộc Doanh nghiệp phải thờng xuyên đổi mới, tích cực nhạy bén động, phải thờng xuyên cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ mới, bổ xung xây dựng sở hạ tầng, mua sắm thêm trang thiết bị máy móc, loại bỏ máy móc đà cũ kỹ lạc hậu điều quan trọng phải có phơng pháp tổ chức quản lý có hiệu quả, đào tạo đÃi ngộ trình độ chuyên môn, tay nghề cho ngời lao động Cạnh tranh không kích thích tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất mà cải tiến mẫu mÃ, chủng loại hàng hóa, nâng cáo chất lờng sản phẩm chất lợng dịch vụ làm cho sản xuất ngày gắn liền vố tiêu dùng, phục vụ nhu cầu xà hội đợc tốt Bên cạnh mặt tích cực cạnh tranh để lại nhiêu hạn chế tiêu cực, phân hoá sản xuất hàng hoá, làm phá sản Doanh nghiệp kinh doanh gặp nhiều khó khăn thiếu vốn, sở hạ tầng hạn hẹp, trình độ công nghệ thấp làm cho Doanh nghiệp phá sản Doanh nghiệp gặp phải rủi ro khách quan mang lại nh thiên tai, hoả hoạn, bị rơi vào hoàn cảnh, điều kiện không thuận lợi Nh vậy, cạnh tranh đợc hiểu đợc khái quát cách chung ganh đua gay gắt chủ thể hoạt động thị trờng với nhau, kinh doanh loại sản phẩm sản phẩm tơng tự thay lẫn nhằm chiếm lĩnh thị phần, tăng doanh số lợi nhuận 1.2 Vai trò tầm quan trọng cạnh tranh Trong chế kế hoạch hoá tập trung trớc phạm trù cạnh tranh hầu nh không tồn Doanh nghiệp, thời điểm Doanh nghiệp hầu nh đà đợc Nhà nớc bao cấp hoàn toàn vốn, chi phí cho hoạt động, kể Doanh nghiệp làm ăn thua lỗ trách nhiệm thuộc Nhà nớc Vì vậy, vô hình dung Nhà nớc đà tạo lối mòn kinh doanh, thói quen trì trệ ỉ lại, Doanh nghiệp tự tìm kiếm khách hàng mà có khách hàng tự tìm tới đến Doanh nghiệp Chính điều đà không tạo đợc ®éng lùc cho Doanh nghiƯp ph¸t triĨn Sau kÕt thúc Đại hội đảng toàn quốc lần thứ VI ( 1986) nớc ta Chuyên đề tốt nghiệp đà chuyển sang giai đoạn mới, bớc ngoặt lớn, kinh té thị trờng đợc hình thành vấn đề cạnh tranh xuất có vai trò đặc biệt quan trọng không Doanh nghiệp mà đối víi ngêi tiªu dïng cịng nh nỊn kinh tÕ qc dân nói chung 1.2.1 Đối với kinh tế quốc dân Đối với kinh tế, cạnh tranh không môi trờng động lực thúc đẩy phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xà hội, cạnh tranh điều kiện giáo dục tính động Doanh nghiệp Bên cạnh tranh góp phần gợi mở nhu cầu xà hội thông qua xuất nhữnh sản phẩm Điều chứng tỏ đời sống ngời ngày đợc nâng cao trị, kinh tế văn hoá Cạnh tranh bảo đảm thúc đẩy phát triển khoa học kỹ thuật, phân công lao động xạ hội ngày phát triển sâu rộng Tuy nhiên, bên cạnh lợi ích to lớn mà cạnh tranh đem lại mang lại mặt hạn chế nh cạnh tranh không lành mạnh tạo phân hoá giàu nghèo, cạnh tranh không lành mạnh dấn tới có mốt ăm vi phạm pháp luật nh trốn thuế, lậu thuế, làm hàng giả, buôn bán trái phép mặt hàng mà Nhà nớc pháp luật nghiêm cấm 1.2.2 Đối với Doanh nghiệp BÊt kú mét Doanh nghiƯp nµo cịng vËy, tham gia vào hoạt động kinh doanh trên thị trờng muốn Doanh nghiệp tồn đứng vững Để tồn đứng vững Doanh nghiệp phải có chiến lợc cạnh tranh cụ thể lâu dài mang tính chiến lợc tầm vi mô vĩ mô Họ cạnh tranh để giành lợi phía mình, cạnh trạnh để giành giật khách hàng, làm cho khách hàng tự tin sản phẩm Doanh nghiệp tốt nhất, phù hợp với hiếu, nh cầu ngời tiêu dùng Doanh nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu khác hàng kịp thời, nhanh chóng đầy đủ sản phẩm nh dịch vụ kèm theo với mức giá phù hợp Doanh nghiệp có khả tồn phát triển Do cạnh tranh quan trọng cấn thiết Cạnh tranh đòi hỏi Doanh nghiệp phải phát triển công tác marketing việc nghiên cứu thị trờng để định sản xuất gì? sản xuất nh nào? sản xuất cho ? Nghiên cứu trờng để Doanh nghiệp xác định đợc nhu cầu thị trờng sản xuất mà thị trờng cần không sản xuất mà Chuyên đề tốt nghiệp Doanh nghiệp có Cạnh tranh buộc Doanh nghiệp phảo đa sản phẩm có chất lợng cao hơn, tiện dụng với ngời tiêu dùng Muốn Doanh nghiệp phải áp dụng thành tự khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất kinh doanh, tăng cờng công tác quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, cử cán học để nâng cao trình độ chuyên môn Cạnh tranh thắnglợi sễ tạo cho Doanh nghiệp vị trí xứng đáng thị trờng tăng thêm uy tín cho Doanh nghiệp Trên sở có điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, tái sản xuất xà hội, tạo đà phát triển mạnh cho kinh tế 1.2.3 Đối với Ngành: Hiện nay, kinh tế nói chung ngành da giầy nói riêng, cạnh tranh đóng vai trò quan trọng phát triển nâng cao chất lợng sản phẩm Cạnh tranh bình đẳng lành mạnh tạo bớc đà vững cho ngành nghề phát triển Nhất ngành da giầy- ngành vai trò chủ lực phát triển kinh tế quốc dân Cạnh tranh tạo bớc đà động lực cho ngành phát triển sở khai thác lợi điểm mạnh ngành thu hút đợc nguồn lao động dồi khai thác tèi ®a nguån lùc ®ã Nh vËy, bÊt kú hoạt động kinh doanh dù có quy mô hoạt động lớn hay quy mô hoạt động nhỏ, dù hoạt động đứng tầm vĩ mô hay vi mô thiếu vắng có mặt hoạt động cạnh tranh 1.2.4 Đối với sản phẩm Nhờ có cạnh tranh, mà sản phẩm sản xuất ngày đợc nâng cao chất lợng, phong phú chủng loại, mẫu mà kích cỡ Giúp cho lợi ích ngời tiêu dùng Doanh nghiệp thu đợc ngày nhiều Ngày nay, sản phẩm đợc sản xuất không để đáp ứng nhu cầu nớc mà cung cấp xuất nớc Qua ý nghĩa ta thấy cạnh tranh thiếu sót bÊt cø mét lÜnh vùc nµo cđa nỊn kinh tÕ Cạnh tranh lành mạnh thực tạo Doanh nghiệp lớn đồng thời động lực thúc đẩy kinh tế phát triển đảm bảo công xà hội, Bởi vậy, cạnh tranh yếu tố cần có hỗ trợ quản lý Nhà nớc để phát huy mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực nh cạnh tranh không lành mạnh dẫn tới độc quyền gây lũng loạn thị trờng 1.3 Các hình thức cạnh tranh Cạnh tranh đợc phân loại theo hình thức sau: 1.3.1 Căn vào chủ thể tham gia cạnh tranh: Chia làm loại Chuyên đề tốt nghiệp - Cạnh tranh ngời bán ngời mua: Là cạnh tranh diễn theo quy luật mua rẻ bán đắt, hai bên muốn tối đa hoá lợi ích Ngời bán muốn bán với giá cao có thể, ngời mua muốn mua với giá rẻ chất lợng không thay đổi Tuy vậy, mức giá thoả thuận mang lại lợi ích bên - Cạnh tranh ngời mua ngời mua: cạnh tranh sở quy luật cung cầu, thị trờng mức cung nhỏ mức cầu Lúc hàng hoá thị trờng khan hiếm, ngời mua có để đạt đợc nhu cầu mong muốn họ sẵn sàng mua với mức giá cao mức độ cạnh tranh diễn gay gắt ngời mua, kết giá hàng hoá tăng lên, ngời bán thu đợc lợi nhuận lớn ngời mua bị thiệt thòi giá chất lợng, nhng trờng hợp chđ u chØ tån t¹i ë nỊn kinh tÕ bao cấp xảy diễn hoạt động bán đấu giá loại hàng hoá - Cạnh tranh ngời bán với nhau: cạnh tranh gay go liệt mà kinh tế thị trờng sức cung lớn cầu nhiều, khách hàng đợc coi thợng đế ngời bán, nhân tố có vai trò quan trọng định tồn phát triển Doanh nghiệp Do vậy, Doanh nghiệp phải ganh đua, loại trừ để giành giật u lợi cho 1.3.2 Căn theo tính chất mức độ cạnh tranh: chia làm loại: - Cạnh tranh hoàn hảo: Là cạnh tranh tuý, hình thức đơn giản cấu trúc thị trờng ngời mua ngời bán không đủ lớn để tác động đến giá thị trờng Nhóm ngời mua tham gia thị trờng có cách thích ứng với mức giá đa cung cầu thị trờng đợc tự hình thnàh, giá thị trờng định - Cạnh tranh không hoàn hảo: hình thức cạnh tranh phổ biến thị trờng mà Doanh nghiệp có đủ sức mạnh chi phối đợc giá sản phẩm thông qua hình thức quảng cáo, khuyến mại dịch vụ sau bán hàng Cạnh tranh không hoàn hảo cạnh tranh mà phần lớn sản phẩm không đồng với nhau, loại sản phẩm mang nhÃn hiệu đặc tính khác dù xem xét chất lợng khác biệt sản phẩm không đáng kể nhng mức giá mặc định cao nhiều Cạnh tranh không hoàn hảo có loại: + Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh mà một sè chđ thĨ cã ¶nh hëng lín, cã thĨ Ðp tất đối tác phải bán mua sản phẩm với giá cao ngời làm thay đổi giá thị trờng Có hai Chuyên đề tốt nghiệp loại cạnh tranh độc quyền độc quyền bán độc quyền mua Độc quyền bán thị trờng có ngời bán nhiều ngời mua Còn độc quyền mua ngợc lại có nhiều ngời mua ngời bán + Độc quyền tập đoàn: Hình thức cạnh tranh tồn số ngành sản xuất mà ®ã chØ cã mét sè Ýt ngêi s¶n xt Lóc cạnh tranh xẩy số lực lợng nhỏ Doanh nghiệp Do vậy, Doanh nghiệp phải nhận thức giá sản phẩm không phụ thuộc vào số lợng mà phụ thuộc vào hoạt động đối thủ khác thị trờng 1.3.3 Căn vào phạm vi kinh tế -Cạnh tranh nội ngành: Là cạnh tranh Doanh nghiệp ngành, sản xuất tiêu dùng chủng loại sản phẩm Trong cạnh tranh có thôn tính lẫn nhau, Doanh nghiệp phải áp dụng biện pháp để thu đợc lợi nhuận nh cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động, giảm chi phí cá biệt hàng hoá nhằm thu lợi nhuận, siêu ngạch - Cạnh tranh ngành: Là cạnh tranh ngành kinh tế khác nhằm tạo lợi nhuận cao nhất, ngành cạnh tranh Doanh nghiệp hay đồng minh Doanh nghiệp ngành với ngành khác 1.4 Các công cụ cạnh tranh: Công cụ cạnh tranh Doanh nghiệp hiểu tập hợp yếu tố, kế hoạch, chiến lợc, sách, hành động mà Doanh nghiệp sử dụng nhằm vợt lên đối thủ cạnh tranh tác động vào khách hàng đẻ thoả mÃn nhu cầu khách hàng Nghiên cứu công cụ cạnh tranh cho phép cách Doanh nghiệp lựa chọn công cụ cạnh tranh phù hợp với tình hình thực tế, với quy mô kinh doanh thị trờng Doanh nghiệp Từ phát huy đợc hiệu sử dụng công cụ, việc lựa chọn công cụ cạnh tranh có tính chất linh hoạt phù hợp không theo khuân mẫu cứng nhắc Dới số công cụ cạnh tranh tiêu biểu quan trọng: 1.4.1 Cạnh tranh chất lợng sản phẩm: Chất lợng sản phẩm tổng thể tiêu, thuộc tính sản phẩm thể mức độ thoả mÃn nh cầu điều kiện tiêu dùng xác định, phù hợp với công dụng lợi ích sản phẩm Nếu nh trớc giá đợc coi quan trọng cạnh tranh ngày phải nhờng chỗ cho tiêu chuẩn chất l- Chuyên đề tốt nghiệp ợng sản phẩm Khi có loại sản phẩm, chất lợng sản phẩm tốt hơn, đáp ứng thoả mÃn đợc nhu cầu ngời tiêu dùng họ sẵn sàng mua với mức giá cao Nhất kinh tế thị trờng với phát triển sản xuất, thu nhập ngời lao động ngày đợc nâng cao, họ có đủ điều kiện để thoả mÃn nh cầu mình, mà họ cần chất lợng lợi ích sản phẩm mang lại Để sản phẩm Doanh nghiệp lựa chọn khách hàng tơng lai nâng cao chất lợng sản phẩm điều cần thiết Nâng cao chất lợng sản phẩm thay đổi chất liệu sản phẩm thay đổi côgng nghệ chế tạo đảm bảo lợi ích tính an toàn trình tiêu dùng sau tiêu dùng Hay nói cách khác nâng cao chất lợng sản phẩm việc cải tiến sản phẩm có nhiều chủng loại mẫu mÃ, bền tốt Điều làm cho khách hàng cảm nhận lợi ích mà họ thu dờng ngày tăng lên trì tiêu dùng sản phẩm Doanh nghiệp Làm tăng lòng tin cà trung thành cẩu khách hàng Doanh nghiệp Chất lợng sản phẩm đợc coi vấn đề sống Doanh nghiệp Doanh nghiệp Việt Nam họ phải đơng đầu với đối thủ cạnh tranh từ nớc vào Việt Nam Một chất lợng hàng hoá dich vụ không đợc đảm bảo có nghĩa khách hàng đến với Doanh nghiệp ngày giảm, Doanh nghiệp khách hàng thị trờng dẫn tới suy yêu hoạt động kinh doanh kinh doanh Mặt khác chất lợng thể tính định khả cạnh tranh Doanh nghiệp chỗ nâng cao chất lợng làm tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng khối lợng hàng hoá bán ra, kéo dài chu kỳ sống sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm làm tăng uy tín Doanh nghiệp, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp Do vậy, cạnh tranh chất lợng sản phẩm yếu tố quan trọng cần thiết mà Doanh nghiệp phải sử dụng 1.4.2 Cạnh tranh giá cả: Giá đợc hiểu toàn số tiền mà ngời mua trả cho ngời bán việc cung ứng số hàng hoá dịch vụ Thực chất giá biểu tiền giá trị hao phí lao động sống hao phí lao động vật hoá để sản xuất đơn vị sản phẩm chịu ¶nh hëng cđa quy lt cung cÇu Trong nỊn kinh tế thị trờng có cạnh tranh Doanh nghiệp, khách hàng đợc tôn vinh Thợng đế họ có quyền lựa chọn học cho tốt nhất, có hàng hoá dịch vụ với chất lợng tơng đơng chắn họ lựa chọn mức giá thấp hơn, để Chuyên đề tốt nghiệp lợi ích học thu đợc từ sản phẩm tối u Do vậy, cạnh tranh giá công cụ hữu hiệu Doanh nghiệp thể qua: Cạnh tranh với mức giá ngang với giá thị trờng: Giúp Doanh nghiệp đánh giá đợc khách hàng, Doanh nghiệp tìm đợc biện pháp giảm chất lợng sản phẩm đợc đảm bảo lợng tiêu thụ tăng lên, hiệu kinh doanh cao lợi thu đợc nhiều Cạnh tranh với mức giá thấp giá thị trờng: Chính sách đợc áp dụng số sản xuất muốn tập trung lợng hàng hoá lớn, thu hồi vốn lời nhanh Không Doanh nghiệp đà thành công áp dụng sách 1.2 Sức cạnh tranh sản phẩm 1.2.1 Khái niệm sức cạnh tranh sản phẩm Theo UNCTAD thuộc liên hợp quốc, cho khẳ (hay sức cạnh tranh sản phẩm Doanh nghiệp ) đợc khảo sát dới góc độ sau: Nó đợc định nghĩa lực Doanh nghiệp việc giữ vững hay tăng thị phần cách vững Nh vậy, ta định nghĩa sức cạnh tranh sản phẩm nh sau: Sức cạnh tranh sản phẩm lực tạo trì, phát triển thị phần, lợi nhuận thông qua việc giảm thiểu chi phí sản xuất, chất lợng đợc nâng cao, giá thành hạ Sức cạnh tranh sản phẩm đợc thể yếu tố: Giá cả, chất lợng sản phẩm, dịch vụ kèm thep yếu tố khác 1.2.2 Các tiêu phản ánh sức cạnh tranh sản phẩm: Khả cạnh tranh Doanh nghiệp đợc thể thông qua tiêu cạnh tranh Doanh nghiệp kinh tế thị trờng Tuy nhiên, sức cạnh tranh sản phẩm lại thể thông qua mét sè chØ tiªu sau: ChØ tiªu doanh thu: Doanh thu số tiền mà Doanh nghiệp thu đợc bán hàng hoá, dịch vụ Doanh thu đợc coi tiêu đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm, suy cho sức cạnh tranh sản phẩm Doanh nghiệp khả trì phát triển thêm lợi nhuận mà doanh thu điều kiện cần để có lợi nhuận Muốn có cạnh tranh Doanh nghiệp cần xem xét số sau: Tû lƯ doanh thu cđa Doanh nghiƯp/ doanh thu cđa đối thủ cạnh tranh Tỷ lệ doanh thu năm sau / năm trớc Thông qua tỷ lệ Doanh nghiệp đánh giá đợc sức cạnh tranh sản phẩm hay không? Sử dụng tiêu có u điểm đơn Chuyên đề tốt nghiệp giản, dễ tính nhng khó khăn công việc chọn xác đối thủ cạnh tranh Chỉ tiêu chi phí: HQf = M/F M: Doanh thu đạt đợc F: Chi phí bỏ HQ: Hiệu sử dụng chi phí Chỉ tiêu phản ánh mức doanh thu đạt đợc đồng chi phí Đây tiêu thuận, nghĩa HQf cao hiệu chi sử dụng chi phí cao Chỉ tiêu lợi nhuận: Là phần dôi Doanh nghiệp sau trừ chi phí Lợi nhuận tiêu tổng hợp, không phản ánh sức cạnh tranh sản phẩm mà sức cạnh tranh Doanh nghiệp Khi xem xét tiêu ta ý đến tỷ suất lợi nhuận: HQf = (LN / M )*100 LN: Tổng lợi nhuận đạt đợc (Lợi nhuận trớc thuế ) M: Doanh thu Chỉ tiêu phản ánh thời kỳ định, Doanh nghiệp thu đợc đồng lợi nhuận đồng doanh thu bán hàng Chỉ tiêu cao hiệu kinh tế Doanh nghiệp cao Chỉ tiêu thị phần: Đó phần thị trờng mà Doanh nghiệp chiếm giữ tổng dung lợng thị trờng Thị phần đà trở thành tiêu thức đánh giá sức cạnh tranh sản phẩm Doanh nghiệp Bởi thực chất khả cạnh tranh Doanh nghiệp khả trì phát triển thị phần Khi cần ý tới tiêu nh: Tỷ lệ thị phần Doanh nghiệp so với toàn dung lợng thị trờng Thị phần tơng đối: Là tỷ lệ thị phần công ty so với đối thủ cạnh tranh mạnh Giá cả: Một sản phẩm đợc coi có sức cạnh tranh sản phẩm đợc ngời tiêu dùng chấp nhận với mức giá phù hợp Trong kinh tế thị trờng, cung lớn cầu việc sản phẩm có sức cạnh tranh hay không phụ thuộc vào nhiều giá Ngời tiêu dùng luôn có so sánh đứng trớc định lựa ... sản xuất kinh doanh giầy vải xuất với công ty Kỳ Quốc- Đài Loan Tổng kinh phí đầu t nhà xởng thiết bị 1,2 triệu USD Từ công suất khoảng 4- triệu đôi/năm Tháng 11 năm 1992, UBND thành phố Hà Nội. .. quy mô sản xuất kinh doanh công ty ngày mở rộng, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày đa dạn hiệu quả, sảm phẩm công ty đợc ngời tiêu dùng chấp nhận thị trờng luôn mở rộng Công ty phát triển... cạnh tranh sản phẩm qua lợi công ty 2.2.2.1 Lợi nguồn lực: Nguồn vốn: Công ty Giầy Thợng Đình Công ty Nhà nớc trực thuộc tổng công ty Da giầy Việt Nam, công ty đợc Nhà nớc cấp hoàn toàn nguồn