Phương pháp xây dựng lộ trình cơng danh TỔNG QUAN VỀ LỘ TRÌNH NGHỀ NGHIỆP 15 12 11 QL / RD QL QL RD 10 TC KT HC NS MK BH HT SX CL TV Tổng thể ngạch bậc (giả định) Ngạch bậc Hành Kế tốn Tài Nhân Marke ting Bán hàng Hệ thống thông tin Sản xuất Chất lượng Quản lý N/cứu phát triển Chuyên gia tư vấn 15 QL5 RD8 TV7 14 QL4 RD7 TV6 13 TC5 NS6 MK6 BH5 HT6 SX8 CL6 QL3 RD6 TV5 12 KT6 RD5 TV4 11 HC7 KT5 TC4 NS5 MK BH4 CL5 QL2 RD4 TV3 10 HT QL1 RD3 TC3 MK4 BH SX7 CL4 RD TV2 NS4 HT4 SX6 RD KT4 TC2 NS3 MK3 BH3 SX5 CL3 TV1 HC6 BH2 HT3 SX4 CL2 HC5 KT3 TC1 NS2 MK2 BH1 HT2 SX3 HC4 KT2 NS1 MK1 SX2 CL KT1 SX1 HC3 HC2 HC1 Ngạch quản lý Ngạch nhân viên Ngạch chuyên gia Những kết cần đạt Nội dung đào tạo dự định Hệ thống chức danh ngạch bậc Phát triển hệ ngạch bậc cho chức danh Mô tả công việc Phát triển yêu cầu lực từ yêu cầu nhiệm vụ Khung lực Khái niệm lực cốt lõi khung lực Các mức độ lực Đặt chuẩn đánh giá cá nhân Lộ trình nghề nghiệp: Lộ trình cho nhóm nghề nghiệp Phát triển sách thực thi Thơng tin cần thiết để thiết kế nội dung Hiện trạng hệ thống chức danh? Sự hợp lý phân bổ chức chức danh Hiện trạng mô tả công việc? Thông tin mục tiêu vị trí, nhiệm vụ, trách nhiệm bối cảnh cơng việc Yêu cầu lực / tiêu chí lựa chọn Hiện trạng tài liệu tương tự khung lực? Năng lực cốt lõi Định nghĩa lực Mô tả mức độ lực Yêu cầu chuẩn cho vị trí