BÀI LUẬN ĐỀ TÀI Hiệu ứng Bullwhip chuỗi cung ứng

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG THƯƠNG MẠI BÀI LUẬN ĐỀ TÀI: “Hiệu ứng Bullwhip chuỗi cung ứng” Nhóm thực hiện: Nhóm I GVHD : Thầy Nguyễn Vịnh DANH SÁCH NHĨM THỰC HIỆN Đồn Ngọc Cảnh Thái Thị Dung Nguyễn Thị Phượng Nguyễn Thị Hồng Phượng Nguyễn Thị Quyên Trịnh Thị Hà Thiện Đà Nẵng, Tháng 11 năm 2009 I MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, doanh nghiệp bắt đầu có phân cực, cạnh tranh ngày gay gắt liệt Cùng với hình thành phát triển nghành Logistics- nghành không nước khác giới lại bắt đầu phát triển Việt Nam khoảng 10 năm trở lại Tuy nhiên nhận thức Doanh nghiệp lĩnh vực nước ta cịn hạn chế Do tiềm phát triển chưa doanh nghiệp khai thác hết có nhiều vấn đề cần đề cập Nói đến logistics người ta khơng thể khơng nói đến vai trị vơ quan trọng hoạt động chiến tranh kéo dài theo lịch sử lồi nguời Nhưng có lẽ tiêu biểu kể đến Alexander đại đế, người tuyên bố thất bại ông người phụ trách logistics người hỏi tội Còn Napoleon hẳn ngấm học thất bại chiến tranh xâm lược ngước nga mà thất bại logistics Trong kháng chiến chống Mỹ thống đất nước, vai trị tổng cục hậu cần đường mịn Hồ Chí Minh quan trọng đến chiến thắng 30-4 nước Mỹ phải thừa nhận họ thất bại khơng ngăn dịng chảy lien tục người, lương thực phẩm vũ khí đường mịn Hồ Chí Minh Đến thời bình, logistics phần bị lãng quên đến hội nhập vai trị đưa lên giai đoạn Các Doanh nghiệp Việt Nam cảm nhận sức nóng đối thủ nước phả sát gáy logistics coi công cụ quan trọng giúp họ tăng khả cạnh tranh cách bền vững Để có hiểu biết đầy đủ logistics, học lớp chưa đủ mà cần phải trải qua trình tìm hiểu, nghiên cứu lâu dài Trong giới hạn cho phép luận nhóm chúng tơi đề cập đến vấn đề logistics để bạn hiểu phần Logistics thuật ngữ gốc Hilap (logistikos)- phản ánh môn khoa học nghiên cứu tính quy luật hoạt đơng cung ứng đảm bảo yếu tố tổ chức, vật chất kỹ thuật q trình tiến hành mục tiêu (theo giảng Logistics) Quản trị Logistics phần quản trị chuỗi cung ứng bao gồm việc hoạch định, thực hiện, kiểm soát việc vận chuyển dự trữ hiệu hang hóa, dịch vụ thông tin liên quan từ nơi xuất phát đến nơi tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu khách hang Hoạt động quản trị Logistics bao gồm quản trị vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu, quản lí đơi tàu, kho bãi, ngun vật liệu, thực đơn hàng, thiết kế mạng lưới logistics, quản trị tồn kho, hoạch định cung/cầu, quản trị nhà cung cấp dịch vụ thứ ba số mức độ khác nhau, chức logistics bao gồm tìm nguồn đầu vào, hoạch định sản xuất, đóng gói, dịch vụ khách hàng Quản trị Logistics chức tổng hợp, kết hợp tơi ưu hóa tất hoạt động logistics phối hợp hoạt động logistics với chức khác Marketing, kinh doanh, sản xuất, tài chính, cơng nghệ thơng tin Như vậy,quản trị Logistics phận tiếp cận quản trị kinh doanh, doanh nghiệp cần nắm vững tác động vào toàn hoạt động xuyên suốt từ khai thác nguyên liệu dịch vụ cho khách hàng cuối Đối tượng hoạt động quản lí doanh nghiệp vượt khỏi phạm vi hoạt động mình, mà hoạt động tất doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân liên quan tới tồn q trình Việc nghiên cứu cách đầy đủ, nắm vững yếu tố tác động đến hoạt động chuỗi cung ứng giúp nhà quản trị đưa biện báp đối phó kịp thời giúp cho hoạt động chuỗi cung ứng diến cách hiệu II GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI Một thay đổi nhỏ nhu cầu khâu bên chuỗi cung ứng gây thay đổi lớn khâu bên chuỗi Hiệu ứng gọi hiệu ứng Bullwhip (hiệu ứng roi da) Nói cách khác, có nhiều cấp độ với chuỗi cung ứng - nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối, khách hàng đại lí người sử dụng - lần lên dây chuyền, đốn trước số lượng đơn đặt hàng Hậu bullwhip thường chảy lên dây chuyền cung ứng, bắt đầu với nhà bán lẻ, sỉ, phân phối, nhà sản xuất sau nhà cung cấp nguyên vật liệu Hiệu ứng quan sát thấy thơng qua dây chuyền cung cấp hầu hết số ngành cơng nghiệp; xảy nhu cầu hàng hóa dựa dự báo nhu cầu từ cơng ty, thay nhu cầu tiêu dùng thực tế Một ví dụ điển hình hiệu ứng tã cho em bé Cách không lâu, nhà điều hành logistics công ty P&G tiến hành nghiên cứu cách thức đặt hàng sản phẩm bán chạy công ty, Tã Lót Pampers Trong doanh số bán hàng cửa hàng bán lẻ có biến động mức độ không lớn Nhưng kiểm tra biến động đơn hàng nhà phân phối, ông phát mức độ biến động lớn Thậm chí kiểm tra việc đặt hàng nguyên liệu P&G với nhà cung cấpthì mức độ biến động lớn nhiều Hiệu ứng Bullwhip phát triển gốc gác sâu xa tiến sỹ Ray Forrester (MIT) vào năm 1961 nghiên cứu có tên Industrial Dynamics người ta cịn gọi hiệu ứng Bullwhip hiệu ứng Forrester (TS Forrester sau tiếng với mơ hình System Dynamics ứng dụng rộng rãi phân tích hoạch định kinh doanh, chiến lược kinh doanh, nghiên cứu ông tảng cho khái niệm phát triển sau Strategy Dynamics, Business Dynamics, ) Tuy nhiên Bullwhip Effect phát triển cách toàn diện gắn với chuỗi cung ứng GS Hau Lee Từ người ta nhìn nhận thực vai trị tác động hiệu ứng Cùng gắn với Bullwhip Effect trường MIT phát triển trò chơi giả lập nhằm giúp người chơi hiểu rõ vai trị tác động Bullwhip có tên Beer Game Qua trình học tập, tìm hiểu nguồn tài liệu khác nhau, nhóm chúng tơi xin viết luận đề tài: “ Hiệu ứng Bullwhip chuỗi cung ứng” với mong muốn phần giúp bạn hiểu rõ nguyên nhân, tác động hiệu ứng giải pháp áp dụng nhằm hạn chế tác động tiêu cực hoạt động chuỗi cung ứng Nội dung luận gồm ba phần chính: - Nguyên nhân gây hiệu ứng Bullwhip III - Những hậu hiệu ứng Bullwhip chuỗi cung ứng - Những giải pháp hạn chế tác động hiệu ứng Bullwhip NỘI DUNG Nguyên nhân hiệu ứng Bullwhip Cập nhật, dự báo nhu cầu bị lỗi Mỗi công ty chuỗi cung ứng thường thực việc dự báo sản phẩm nhằm giúp việc lên kế hoạch sản xuất, hoạch định nguồn lực, kiểm soát tồn kho hoạch định nguyên vật liệu Dự báo thường dựa liệu lịch sử đơn hàng khách hàng trực tiếp Mỗi có đơn hàng từ đối tác downstream- hạ nguồn (như nhà bán lẻ, bán sỉ, sản xuất ) đặt đơn hàng nhà quản lý upstream- thượng nguồn (như nhà bán sỉ, sản xuất, cung cấp ) coi thơng tin tín hiệu tương lại nhu cầu Dựa tín hiệu nhà quản lý upstream điều dự báo nhu cầu họ dùng thơng tin để đặt hàng cho nhà cung cấp (thành phẩm, ngun vật liệu ) Chính việc xử lý thơng tin/tín hiệu nhu cầu nhân tố chủ chốt gây hiệu ứng bullwhip Khi công ty nhập sản phẩm vào thị trường, họ ước tính nhu cầu dựa điều kiện thị trường Hầu hết công ty theo thứ tự chuỗi thường đặt hàng dây chuyền lên cao so với nhu cầu từ khách hàng thực tế, cố gắng ngăn chặn tình trạng thiếu doanh thu hàng hoá Điều làm lượng hàng tồn kho biến động nhu cầu thị trường tăng giảm Khi nhu cầu tăng,các công ty gần với người tiêu dung (downstream) tăng hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Khi nhu cầu giảm xuống,những công ty giảm hàng tồn kho,nhưng lại khuyếch đại kiểm kê lên công ty (upstream) dây chuyền cung ứng Một hành vi có tác động đặt hàng tồn kho nhiều nhu cầu tiêu dùng giảm Các nhà bán lẻ nâng lên mức hàng tồn kho họ hàng hóa khơng thể bán cách nhanh chóng Điều tạo lượng hàng tồn kho q lớn đói với cơng ty chuỗi cung ứng Nguyên nhân hoạt động dẫn đến hiệu ứng bullwhip đến từ việc dự báo nhu cầu cá nhân từ công ty chuỗi cung ứng Điều làm tăng nhu cầu từ công ty chuỗi cung ứng, người tiêu dùng thực tế-những người mua hàng hoá Thiếu giao tiếp, trao đổi thông tin nguyên nhân phổ biến; cơng ty khơng cung cấp thơng tin lên dây chuyền cung ứng điều kiện thị trường tại, gây tình trạng dự đốn sai nhu cầu cấp chuỗi không dự trữ lượng hàng tồn kho cần thiết Đơn đặt hàng theo gói/lơ Trong chuỗi cung ứng, cơng ty đặt hàng với đối tác sử dụng vài mơ hình kiểm sốt tồn kho Khi nhu cầu đến, tồn kho giảm công ty khơng đặt hàng với nhà cung cấp Mà họ thường gộp gom nhu cầu lại đặt hàng Có hai hình thức đặt hàng theo gói: đặt hàng định kỳ đặt hàng theo hình thức đẩy (push order) Thay đặt hàng liên tục thường xun cơng ty lại đặt hàng theo tuần/hoặc hai tuần chí hàng tháng Có nhiều lý phổ biến để giải thích cho mơ hình dự trữ dựa đặt hàng theo chu kỳ Thường nhà cung cấp khơng thể xử lý đơn hàng liên tục thường xuyên yếu tố thời gian chi phí xử lý đơn hàng kiểu q lớn Một cơng ty có sản phẩm bán chạy thường đặt hàng theo tháng nhiều Điều giảm chi phí liên quan hạn chế tình trạng đọng hàng công ty Nếu công ty đặt hàng tháng từ nhà cung cấp mình, nhà cung cấp gặp tình trạng đơn hàng thất thường Vì đơn hàng cao vào thời điểm tháng tháng lại khơng có đơn hàng Và điều góp phần gây hiệu ứng Bullwhip Một trở ngại lớn phổ biến khác công ty muốn đặt hàng thường xun tính kinh tế vận tải Vì công ty cố gắng tiết kiệm chi phí phải vận chuyển nhiều lần cách gộp đơn hàng đặt hàng lượt, tiến hành vận chuyển với khối lượng lớn Trong mơ hình đặt hàng đẩy (push order), cơng ty trải qua tình trạng tăng đột biến thường xuyên nhu cầu Cơng ty có đơn hàng “đẩy” từ khách hàng định kỳ người bán hàng thường đánh giá định kỳ theo quý năm, điều làm phát sinh tình trạng đơn hàng tăng đột biến cuối tháng cuối năm thời điểm khác đơn đặt hàng Nhân viên bán hàng thường hồn thành “hạn ngạch bán hàng” cách mượn đơn hàng kỳ Như đơn đặt hàng từ nhân viên bán hàng lên cơng ty phía chuỗi đơn hàng thời điểm Điều có ảnh hưởng lớn đến việc tiến hành sản xuất dự trữ cơng ty phía Khi cơng ty đối diện với đơn hàng định kỳ từ khách hàng lúc hiệu ứng bullwhip xuất Nếu tất các chu kỳ đơn hàng phân bổ thời điểm hay suốt tuần hiệu ứng bullwhip giảm thiểu Biến động giá Phần lớn giao dịch nhà sản xuất nhà phân phối ngành tạp hóa (bán lẻ) thực hình thức mua kỳ hạn (forward buy), theo sản phẩm mua trước có nhu cầu, thường mức giá hấp dẫn nhà cung cấp chào bán.Hình thức mua có kì hạn thường biến động giá thị trường Nhà sản xuất phân phối định kỳ có chương trình khuyến đặc biệt chiết khầu giá, chiết khấu theo số lượng Tất chương trình khuyến mại dẫn tới biến động giá Hơn nữa, nhà sản xuất thường chào mời hợp đồng thương mại hấp dẫn (như chiết khấu đặc biệt, ưu đãi giá, ưu đãi toán) cho nhà phân phối bán sỉ, hình thức gián tiếp chiết khấu giá.Những ưu đãi giá khiến khách hàng (các cơng ty chuỗi cung ứng) tìm cách mua hàng với khối lượng lớn để hưởng ưu đãi Và khách hàng mua hàng với số lượng lớn không phản ánh nhu cầu thực thời điểm đó; họ mua hàng để dự trữ cho tương lai.Và khách hàng mua hàng sau mà họ giải hết lượng tồn kho mà thơi Kết rõ ràng mơ hình mua hàng họ khơng phản ánh thực mơ hình tiêu thụ mức biến động mua hàng theo số lượng lớn lớn nhiều so với biến động tiêu thụ.Hiệu ứng bullwhip lại xuất Như đối tượng chuỗi dự trữ lượng lớn hàng hóa nhu cầu thực tế lại không Cứ mơ hình định giá cao-thấp xuất hình thức mua hàng có kì hạn định hợp lý Nếu chi phí dự trữ hàng tồn kho thấp mức độ khác biệt giá mua hàng kỳ hạn định hợp lý Như khách hàng hưởng phần lợi nhuận lớn giá mua giảm mà chi phí cho việc dự trữ tăng thêm khơng đáng kể Có thực tế nhiều cơng ty lại phải chịu tác động tiêu cực từ mô hình định giá Theo cơng ty khơng có kế hoạch sản xt ổn định, phải thường xun dự trữ hàng đề phịng, chi phí liên quan đến dự trữ, vận chuyển, hỏng hóc tăng lên Trò chơi hạn chế thiếu hụt Khi nhu cầu vượt khả cung cấp, nghĩa nhà sản xuất hạn chế sản phẩm đến khách hàng Theo nghĩa đó, nhà sản xuất phân bổ số lượng tỷ lệ theo số lượng đặt hàng Ví dụ, tổng cung 50% tổng cầu, khách hàng nhận 50% số lượng mà họ đặt hàng Và biết nhà sản xuất hạn chế sản phẩm bị thiếu hụt, khách hàng phóng đại nhu cầu thự lên họ đặt hàng Khi nhu cầu giảm xuống, đơn hàng bất ngờ bị khách hàng hủy bỏ Tác động “trò chơi” đơn hàng khách hàng phản ánh khơngchính xác nhu cầu thực Hiện tượng xuất phổ biến Đơn hàng tăng vọt, tiêu thụ tăng mà dự đốn Khách hàng đặt hàng gấp đơi chí nhiều với nhiều nhà cung cấp khác thức mua từ nhà cung cấp giao hàng sau hủy bỏ đơn hàng trùng lắp lại Hậu hiệu ứng Bullwhip chuỗi cung ứng Vào năm 1980, nhiều lần ngành công nghiệp máy tính rơi vào tình trạng thiếu hụt DRAM Đơn hàng tăng vọt, ko phải tiêu thụ tăng mà dự đốn Khách hàng đặt hàng gấp đơi với nhiều nhà cung cấp khác thức mua từ nhà cung cấp giao hàng sau hủy bỏ đơn hàng trùng lắp cịn lại Do ảnh hưởng hiệu ứng này, hàng tồn kho nhanh chóng chuyển từ tình trạng thiếu hàng sang thừa hàng Điều gây tính tiếp nối đơn hàng có chậm trễ việc đáp ứng yêu cầu khách hàng, tính phóng đại nhiễu loạn thơng tin chuyển tải qua nhiều chặng nối tiếp Hiệu ứng BULLWHIP làm cho: - Dự báo làm cho việc tồn kho mức, lực dư thừa thiếu hụt Điều làm phát sinh chi phi quản lí hàng tồn kho - Dịch vụ khách hàng tệ sản phẩm khơng có sẵn tồn kho dự trữ q lâu Trong tình trạng hàng hóa khơng có sẵn yêu cầu số lượng thời gian giao hàng không đáp ứng, tạo nên khơng hài lịng khách hàng.Điều dẫn đến việc uy tín, hình ảnh cơng ty giảm sút, ảnh hưỏng lớn đến doanh số bán hàng doanh thu tương lai - Kế hoạch sản xuất không ổn định chi phí tốn từ hành động sửa chữa (như dùng vận tải chi phí cao, làm việc ) Việc dự báo nhu cầu bị sai khiến cho kế hóạch sản xuất thiếu xác khơng ổn định Nhà sản xuất sản xuất nhiều thiếu so với nhu cầu Những kế hoạch việc mua nguyên vật liệu, tổ chức sản xuất, phân phối không tối ưu phát sinh chi phí liên quan Bullwhip tạo lịch trình sản xuất khơng ổn định Những lịch trình sản xuất không ổn định nguyên nhân gây loạt chi phí khơng cần thiết dây chuyền cung cấp Công ty đầu tư vào lực bổ sung để đáp ứng nhu cầu lúc cao đột biến Khả sau mức sử dụng nhu cầu giảm Đơn vị chi phí lao động tăng lên thời kỳ nhu cầu thấp, chi phí cho hợp đồng tăng lên thời kỳ nhu cầu cao Mặt khác sai sót qúa trình thực buộc doanh nghiệp phải bỏ chi phí khắc phục, làm tăng chi phí giảm doanh thu 3.Giải pháp hạn chế hiệu ứng bullwhip Những giải pháp thường sử dụng để giảm thiểu tác động Bullwhip Danh mục đầu tư quy hoạch Mục tiêu kế hoạch hóa danh mục đầu tư liên quan đến hai nhà cung cấp hợp đồng dài hạn để giải phần lớn nhu cầu dự kiến Nhu cầu lại thực sở nhỏ nhà cung cấp với hợp đồng ngắn hạn- người đáp ứng cách nhanh chóng thay đổi nhu cầu Các nhà cung cấp hợp đồng ngắn hạn nhận phí bảo hiểm, họ mang rủi ro tình Tuy vậy, mối quan hệ ngắn hạn hợp đồng với nhà cung cấp cho phép nhà sản xuất điều chỉnh có thay đổi nhu cầu Khi nhu cầu tăng đột biến thay đổi nhà sản xuất cần đến số sở nhỏ nhà cung cấp Vì đơn giá cho sở nhỏ cao lại đựoc đảm bảo Hoãn Hoãn khái niệm mà nhà sản xuất chậm trễ hồn tất, nhiều tốt.Hỗn phương pháp thành công môi trường mà khơng thể dự báo xác nhu cầu người tiêu dùng Nhà sản xuất sản xuất thành sản phẩm dở dang, trì hỗn bước cuối bước sản phẩm hoàn thành Và đợi cho đền chắn kiểm sốt đơn đặt hàng cụ thể hoàn tất sản phẩm Như hạn chế việc tồn kho qua mức đơn đặt hàng ảo tạo Nâng cao hiểu hệ thống thơng tin Để có hệ thống thơng tin hoạt động hiệu trước tiên cần có dự chia thông tin thành phần tong chuỗi cung ứng Chia sẻ thông tin liên quan đến việc thành viên chuỗi cung cấp tích cực tham gia vào trao đổi thông tin cuối nhu cầu khách hàng Chia sẻ thông tin tốt khai thác môi trường nơi mà nhu cầu khách hàng tương đối ổn định Đây cách tiếp cận chuyên sâu mức độ chia sẻ thông tin phối hợp thành viên tham gia chuỗi cung ứng Việc giảm thiểu loại bỏ yếu tố tạo nên chậm trễ thông tin cần đến việc đầu tư cần thiết công nghệ thông tin tạo văn hố doanh nghiệp tính linh hoạt tập trung vào nhu cầu khách hàng Một điều kiện tiên tất thành viên chuỗi cung ứng phải nhận họ đạt nhiều có hợp tác đáng tin cậy chia thông tin Một thành viên nhóm chuỗi cung ứng định thành viên cải thiện hoạt động cách chia sẻ thơng tin, nhóm thảo luận khả hiển thị thông tin nào, thơng tin xác giúp làm giảm tác dụng bullwhip Các thành viên chuỗi cung ứng sử dụng thơng tin cuối nhu cầu khách hàng để thông suốt chức hoạch định kế hoạch cá nhân, tối ưu hóa chuỗi cung cấp toàn Các nhà bán lẻ chia sẻ liệu với thành viên thượng nguồn nhóm có hiểu biết rõ ràng nhu cầu thực Để làm giảm hiệu bullwhip thơng qua thơng tin tốt hơn, hình thức giao tiếp cải tiến theo chuỗi cung ứng khiến cho việc dự báo nhu cầu tốt Bởi người quản lý nhận rằng, người dùng cuối yêu cầu dự đoán nhiều so với nhu cầu mà nhà máy rút kinh nghiệm giai đoạn trước.Họ cố gắng để bỏ qua tín hiệu gửi thơng qua chuỗi cung ứng thay vào tập trung vào nhu cầu người dùng cuối Như nhu cầu thực khách hàng kiểm soát chặt chẽ Một hệ thống thông tin hiệu cần: • Giảm thiểu thời gian chu kỳ việc dự kiến, tiếp nhận thông tin nhu cầu thực tế • Giám sát nhu cầu thực tế cho sản phẩm thời điểm gần • Hiểu nhu cầu sản phẩm giai đoạn chuỗi cung ứng • Tăng tần suất chất lượng hợp tác thông qua nhu cầu chia sẻ thơng tin Duy trì giá phù hợp Cơng ty nên trì mức giá ổn định cho sản phẩm Giá biến động khuyến khích khách hàng đến mua nhiều giá thấp họ cắt giảm đơn đặt hàng giá cao, dẫn đến biến động đơn đặt hàng.Việc trì mức giá thấp ổn định giảm thiểu tình trạng mua hàng dự trữ với khối lượng lớn chênh lệch giá thời điểm khác Hạn chế ưu đãi chiết khấu giá từ chương trình khuyến Xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt, tổ chức phân phối hợp lý Về lý thuyết hiệu ứng Bullwhip không xảy tất đơn đặt hàng xác đáp ứng nhu cầu thời kỳ Điều phù hợp với phát chuyên gia chuỗi cung ứng người nhận hiệu ứng Bullwhip vấn đề dự báo chuỗi cung ứng, quản lý thận trọng hiệu ứng mục tiêu quan trọng người quản lý chuỗi cung ứng Vì việc cần thiết mở rộng tầm nhìn nhu cầu khách hàng xa tốt Một cách để đạt điều để thành lập dựa theo nhu cầu dây chuyền cung ứng có phản ứng với đơn đặt hàng khách hàng thực Để cách quản lí biến động, thực điểm bán ứng với hệ thống cung ứng thời gian Sự hiểu biết nhu cẩu khách hàng đánh giá dựa thông tin đặt hàng từ hệ thống bán lẻ cho phép nhà quản lý điểm bán đặt hàng nhiều cần thiết Phân bổ nhu cầu khách hàng dựa đơn đặt hàng qua để giảm hành vi tích trữ xảy tình trạng thiếu Việc tiến hành phân bổ hạn chế trò chơi thiếu hụt phóng đại nhu cầu từ khách hàng Nhà cung ứng kiểm soát tốt đơn đặt hàng mình.Khách hàng khơng có cớ để phóng đại đơn hàng họ dự đốn tình trạng thiếu hụt cảu mặt hàng IV KẾT LUẬN Trong bối cảnh tồn cầu hóa, việc tổ chức kinh doanh theo chuỗi cung ứng tạo điều kiện thuận tiện cho đơn vị thành viên việc thâm nhập vào thị trường cạnh tranh với đối thủ khác thị trường nước Chính thế, việc quản lý chuỗi cung ứng tạo điều kiện để thành viên toàn chuỗi phát triển cách bền vững Thơng tin vấn đề quan trọng mắc xích để thông kết với họat động chuỗi cung ứng Thơng tin liệu xác, kịp thời đầy đủ phận chuỗi định tốt họat động riêng họ Trong hoạt động chuỗi cung ứng, việc chịu tác động hiệu ứng mang tính dây chuyền có ảnh hưỏng lớn đến thành phần chuỗi Để khắc phục tình trạng cần tìm hiểu rõ nguyên nhân xuất phát đề giải pháp phù hợp Duy trì hiệu hoạt động chuỗi cung ứng phụ thuộc vào kết hợp cá nhân thành phần có liên quan chuỗi Việc nghiên cứu, tìm hiểu hiệu ứng bullwhip chuỗi cung ứng giúp cơng ty có kế hoạch sản xuất, kinh doanh hiệu quả, dự trữ phù hợp nhằm tiết kiệm tối đa chi phí tăng doanh thu tìm biện pháp tốt để đối phó với tác động  ... ph? ?m b? ?n chạy cơng ty, Tã Lót Pampers Trong doanh số b? ?n hàng cửa hàng b? ?n lẻ có biến động m? ??c độ khơng q lớn Nhưng ki? ?m tra biến động đơn hàng nhà phân phối, ông phát m? ??c độ biến động lớn Th? ?m. .. đi? ?m đó; họ mua hàng để dự trữ cho tương lai.Và khách hàng mua hàng sau m? ? họ giải hết lượng tồn kho m? ? thơi Kết rõ ràng m? ? hình mua hàng họ khơng phản ánh thực m? ? hình tiêu thụ m? ??c biến động mua... cấp Vì đơn giá cho sở nhỏ cao lại đựoc đ? ?m b? ??o Hoãn Hoãn khái ni? ?m mà nhà sản xuất ch? ?m trễ hồn tất, nhiều tốt.Hỗn phương pháp thành cơng m? ?i trường m? ? khơng thể dự b? ?o xác nhu cầu người tiêu