Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.

Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN ĐỨC HÒA ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC TỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY Ở VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  iii CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 43 2.1 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài 43 2.1.1 Các nghiên cứu văn hóa tổ chức Error! Bookmark not defined 2.1.2 Các nghiên cứu đổi môi trường Error! Bookmark not defined 2.1.3 Các nghiên cứu lực động .Error! Bookmark not defined 2.2.4 Các nghiên cứu kết hoạt động Error! Bookmark not defined 2.1.5 Một số mơ hình nghiên cứu mối quan hệ văn hóa tổ chức, đổi mơi trường, lực động kết hoạt động 2.1.6 Một số nhận xét từ kết tổng quan cơng trình nghiên cứu 52 2.2 Xây dựng mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 61 2.2.1 Mô hình nghiên cứu 61 2.2.2 Các giả thuyết nghiên cứu 66 KẾT LUẬN CHƯƠNG 69 CHƯƠNG BỐI CẢNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 70 3.1 Bối cảnh nghiên cứu 70 3.1.1 Quá trình phát triển ngành dệt may Việt Nam 70 3.1.2 Đặc điểm ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 73 3.2 Phương pháp nghiên cứu .79 3.2.1 Quy trình nghiên cứu 79 3.2.2 Nghiên cứu định tính 82 3.2.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 87 KẾT LUẬN CHƯƠNG .103 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .104 4.1 Kết thống kê mô tả 104 4.2 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo .107 4.3 Kết đánh giá mơ hình đo lường 108 4.3.1 Độ tin cậy quán nội 109 4.3.2 Độ giá trị hội tụ 110 4.3.3 Độ giá trị phân biệt 112 4.3.4 Vấn đề đa cộng tuyến mơ hình đo lường 113 iv 4.4 Đánh giá mơ hình cấu trúc 114 4.4.1 Vấn đề đa cộng tuyến mơ hình cấu trúc 115 4.4.2 Sự phù hợp mơ hình 116 4.4.3 Hệ số r-square 116 4.4.4 Hệ số f-square 116 Error! Bookmark not defined 4.5 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 117 4.5.1 Tác động trực tiếp 117 4.5.2 Kiểm định vai trò trung gian 119 4.5.3 Kiểm định vai trò điều tiết 120 KẾT LUẬN CHƯƠNG .123 CHƯƠNG THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO VĂN HÓA TỔ CHỨC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI VIỆT NAM 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu 124 5.1.1 Phân tích kết nghiên cứu 124 5.1.2 Thảo luận từ kết nghiên cứu tác giả mối quan hệ văn hoá doanh nghiệp kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam 5.2 Đề xuất khuyến nghị nâng cao văn hóa tổ chức doanh nghiệp dệt may Việt Nam 5.2.1 Khuyến nghị doanh nghiệp dệt may Việt Nam 130 5.2.2 Khuyến nghị quản lý cấp 134 5.2.3 Khuyến nghị Hiệp hội dệt may Việt Nam 135 5.3 Hạn chế định hướng nghiên cứu tương lai .136 5.3.1 Các hạn chế nghiên cứu 136 5.3.2 Định hướng nghiên cứu tương lai 137 KẾT LUẬN CHƯƠNG .138 TÀI LIỆU THAM KHẢO .142 PHỤ LỤC 164 130 127 124 vi v DANH MỤC BẢNG DANH MỤC VIẾT TẮT Bảng 3.1: Tần suất xuất tiêu đo lường hiệu tài Error! Viết tắt Tiếng việt CTCP Công ty cổ phần DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa FDI Vốn đầu tư trực tiếp nước VHTC Văn hóa tố thức Bookmark not defined Bảng 3.2: Các giả thuyết nghiên cứu 89 Bảng 3.3: Bảng nguồn gốc thang đo 90 Bảng 3.4: Mã hóa biến nghiên cứu 97 Bảng 4.1: độ tin cậy quán nội 110 Bảng 4.2: hệ số ave outer loading 111 Bảng 4.3: Hệ số htmt 113 Bảng 4.4: hệ số outer vif 113 Bảng 4.5: Hệ số inner VIF 115 Bảng 4.6: Hệ số R-square 116 Bảng 4.7: Hệ số f-square 117 Bảng 4.8: Kiểm định mối quan hệ chi tiết 119 vii LỜI NĨI ĐẦU DANH MỤC HÌNH Tính cấp thiết đề tài Hình 1.1: Giới thiệu chương Hình 1.2: Mơ hình văn hóa tổ chức schein 17 Hình 1.3: Mơ hình văn hố tổ chức Hofstede 18 Hình 1.4: mơ hình văn hóa tổ chức denison 19 Đại dịch COVID-19 làm cho kinh tế giới rơi vào trạng thái khủng hoảng trầm trọng kể từ năm 1930 tới Covid-19 làm cho tăng trưởng kinh tế giới bị thiệt hại nghiêm trọng gián đoạn chuỗi cung ứng Đứng trước bối cảnh đó, quốc gia có nỗ lực để phục hồi kinh tế bảo đảm sức khỏe, an sinh xã hội người dân Năm 2021, Việt Nam nỗ lực trì, phục hồi thúc đẩy phát triển Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu dự kiến 62 kinh tế với nhiều điểm sáng tích cực Nền kinh tế nước ta tiếp tục đánh giá Hình 3.1: Giới thiệu chương 70 kinh tế phát triển ổn định, có sức hấp dẫn nhà đầu tư nước ngồi Mặc dù Hình 3.2: Mười quốc gia có kim ngạch xuất ngành dệt may lớn giới tăng trưởng kinh tế quý III/2021 âm 6% đợt bùng phát dịch lần thứ tư, sang Error! Bookmark not defined Hình 3.3: Mười nhóm hàng có giá trị xuất lớn tháng đầu năm 2019 Việt Nam 74 Hình 3.4: Thống kê trình độ lao động tồn ngành 75 Hình 3.5: Quy trình nghiên cứu 80 quý IV/2021 đạt mức tăng 5,22%, cao kỳ năm 2020 (4,61%), năm ước tăng 2,58% Thu ngân sách nhà nước tăng 16,4%, cao mức tăng 11,3% năm 2020 Tổng kim ngạch xuất, nhập hàng hóa năm 2021 đạt mức kỷ lục 668,5 tỷ USD, tăng 22,6% so với năm 2020 (đưa Việt Nam trở thành 20 nước có kinh tế đứng đầu giới thương mại); cán cân thương mại trì xuất siêu năm thứ liên tiếp, đạt khoảng tỷ USD Theo Tổng cục thống kê, năm 2021, ngành dệt may Hình 3.6: Mơ hình nghiên cứu thực nghiệm 88 đích với 39 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu, tăng 11,2% so với năm trước Nhưng xét thị Hình 3.7: Quy trình xây dựng phiếu khảo sát .95 phần, dệt may Việt Nam khơng có cải thiện Trong số thị trường xuất Hình 4.1: Giới thiệu chương 104 dệt may Việt Nam năm 2021, Mỹ, có phục hồi năm 2019 với khoảng Hình 4.2: Thống kê mơ tả theo quy mơ doanh nghiệp .105 Hình 4.3: Thống kê mô tả theo khu vực hoạt động 106 Hình 4.4: Thống kê mơ tả theo tỷ lệ sản phẩm xuất 106 Hình 4.5: Mơ hình đo lường smartpls .109 100 tỷ USD kim ngạch nhập hàng may mặc; thị trường lớn lại dệt may Việt Nam khả phục hồi thấp, chí thấp năm 2020 Như vậy, ngành dệt may Việt Nam đóng góp lớn vào kim ngạch xuất Việt Nam chiếm gần 20% kim ngạch xuất nước Hiện nay, Việt Nam ln có thứ hạng cao danh sách quốc gia sản xuất Hình 4.6: Mơ hình cấu trúc SmartPLS 115 xuất hàng dệt may đứng đầu giới Giai đoạn gần ghi nhận sản phẩm Hình 4.7: Kết kiểm định tác động trực tiếp 117 dệt may Việt Nam quan tâm trở thành lựa chọn thay cho sản phẩm Hình 4.8: Mơ hình kiểm định vai trị điều tiết 120 Trung Quốc nhờ chi phí nhân cơng thấp, việc ký kết nhiều hiệp định thương mại tự Hình 4.9: Kết kiểm định vai trò điều tiết .121 đa phương mới, v.v Điều giúp ngành dệt may có nhiều hy vọng sau Hình 4.10: Vai trị điều tiết chi tiết 121 Hình 5.1 Giới thiệu chương 124 kinh tế phục hồi khỏi khủng hoảng từ dịch bệnh Tại nước ta, với nỗ lực vượt qua nhiều biến động đại dịch Covid - 19, doanh nghiệp vừa, nhỏ lớn ngành dệt may có bước chuyển mạnh mẽ, linh hoạt bắt kịp nhu cầu thời đại chuyển từ sản xuất quần áo thường sang quần áo bảo hộ, gia tăng suất lao động tạo lợi cạnh tranh mạnh mẽ thị trường nước Lợi cạnh tranh mục tiêu tổ chức doanh nghiệp đồng thời kết tích cực mối quan hệ VHTC biệt văn hóa xã hội kinh tế Do vậy, việc nghiên cứu cụ thể văn hóa tổ chức kết hoạt động Việc nghiên cứu sâu văn hóa tổ chức nhiều quốc gia động lực giúp doanh nghiệp đưa phương án thích hợp tiến trình hội nhập quốc tế bối cảnh kinh tế Việt Nam cần thiết Trong bối cảnh nước phát triển Việt Nam cịn nghiên cứu Ngày nay, tổ chức, doanh nghiệp không ngừng nỗ lực để đạt tốc độ tăng mối quan hệ VHTC kết hoạt động doanh nghiệp Thêm vào đó, đặc trưởng nhanh, cải tiến liên tục, chuẩn bị cho hội nhập toàn cầu tương lai Hơn thù doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp nhỏ vừa nữa, việc môi trường làm việc liên tục thay đổi khó để dự đốn thay đổi đặt chủ yếu xuất sản phẩm theo đơn hàng Chính vậy, đặc thù ngành tác nhiều thách thức đến doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh động trực tiếp tới văn hóa tổ chức kết hoạt động ngành nghiệp dệt may Việt Nam nói riêng Mơ hình quản lý truyền thống khơng thể giúp doanh nghiệp có hiệu làm việc cao, điều thúc đẩy tổ chức đưa nhiều phương pháp quản lý phù hợp (Com & Nikpour, 2017) Do đó, để đạt kết hoạt động tốt, doanh nghiệp cần xác định nhân tố có ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức Về vấn đề này, nghiên cứu tiền nhiệm số yếu tố ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức, VHTC yếu tố quan trọng tác động đến kết hoạt động doanh nghiệp (Irefin & Mechanic, 2014) Văn hóa tổ chức có ảnh hưởng thuận chiều tới kết hoạt động đồng thời gián tiếp nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp thị trường (Chen Rose cộng sự, 2008) Văn hóa yếu tố quan trọng nâng cao kết hoạt động xác Xuất phát từ sở lý thuyết thực tiễn, tác giả chọn đề tài nghiên cứu là: “Ảnh hưởng văn hóa tổ chức đến kết hoạt động doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát nghiên cứu đánh giá ảnh hưởng văn hóa tổ chức tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Để đạt mục tiêu tổng quát mục tiêu cụ thể nghiên cứu sau: - Hệ thống khung lý thuyết văn hóa tổ chức, kết hoạt động định thành công doanh nghiệp tương lai Trong môi trường kinh doanh - Xây dựng mơ hình ảnh hưởng VHTC tới kết hoạt động doanh nghiệp cạnh tranh ngày nay, khác biệt hóa chuyển từ sản phẩm dịch vụ sang văn hóa - Đánh giá thực trạng nhận thức doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam nguồn lực doanh nghiệp Nguồn lực đặc biệt giúp tổ chức đạt lợi cạnh tranh thông qua nguồn lực bên trong, quảng cáo định trước Gần đây, có nhiều nghiên cứu thực nghiệm xác nhận mối tương quan văn hóa tổ chức kết hoạt động doanh nghiệp (Sadri & Lees, 2001; Yilmaz & Ergun, 2008; Zhang cộng sự, 2008) Tuy nhiên, nghiên cứu không phù hợp với tất quốc gia giới Do đó, nghiên cứu hướng đến mục tiêu hoàn thiện phát triển tổ chức nhằm đạt lợi cạnh tranh thông qua cách sử dụng VHTC để hỗ trợ hoạt động tổ chức De Waal cộng sự, (2015) cho thấy công ty phát triển hiệu VHTC họ hưởng lợi từ việc tăng suất chất lượng từ lực lượng lao động họ làm cho khách hàng họ trung thành với họ từ giúp doanh nghiệp cải thiện kết hoạt động Mặc VHTC - Đánh giá thực trạng mức độ ảnh hưởng VHTC tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam - Kiểm định vai trò trung gian vai trò điều tiết biến trung gian biến điều tiết mối quan hệ VHTC kết hoạt động - Đề xuất giải pháp khuyến nghị nhằm xây dựng VHTC doanh nghiệp dệt may Việt Nam 2.2 Câu hỏi nghiên cứu Hướng tới mục tiêu nghiên cứu, đề tài thực nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu sau đây: dù, văn hóa tổ chức nhiều nghiên cứu trước quan tâm xem xét mối - Khung lý thuyết VHTC kết hoạt động nào? quan hệ với kết hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên việc đánh giá tác động - Mô hình đánh giá ảnh hưởng VHTC tới kết hoạt động nào? văn hóa tổ chức đến kết hoạt động tổ chức thông qua yếu tố trung gian biến điều tiết hạn chế Hơn nữa, nghiên cứu trước chủ yếu tập trung vào việc thực văn hóa tổ chức nhiều quốc gia khác với đặc thù riêng hỏi để phù hợp với bối cảnh kinh tế Việt Nam nói chung doanh nghiệp dệt may - Thực trạng nhận thức VHTC doanh nghiệp dệt may nào? - Mức độ tác động VHTC tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam nào? - Những nhân tố có vai trị trung gian điều tiết mối quan hệ VHTC kết hoạt động mức độ ảnh hưởng nào? - Các giải pháp khuyến nghị nhằm xây dựng VHTC cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam nào? Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Việt Nam nói riêng Đối tượng tham gia vấn gồm: Các lãnh đạo từ cấp sở, cấp trung đến cấp cao doanh nghiệp dệt may có quy mơ lớn, vừa nhỏ khắp nước Nội dung vấn: Được thể qua lưới vấn phụ lục 4.2 Phương pháp định lượng Nghiên cứu định lượng thực cách thu thập liệu sơ cấp qua phiếu khảo sát doanh nghiệp dệt may Việt Nam Từ sử dụng phần mềm SPSS 23 Smart PLS 3.3 để phân tích liệu kiểm định giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu định lượng trình bày chi tiết chương phương pháp nghiên cứu với kỹ thuật sử dụng như: Thu thập liệu thông qua phiếu khảo Đối tượng nghiên cứu luận án văn hóa tổ chức kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu sát trực tiếp online Phân tích liệu thơng qua số như: Đánh giá độ tin cậy thang đo, đánh giá mơ hình đo lường đánh giá mơ hình cấu trúc để kiểm định giả thuyết nghiên cứu Tính đề tài Về nội dung: Nghiên cứu VHTC kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Những đóng góp mặt lý luận: Dựa nghiên cứu trước, nghiên cứu vận dụng lý thuyết lực động lý thuyết khuếch tán đổi để xây dựng mơ hình nhằm đưa mối quan hệ Về không gian: VHTC kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Cụ thể, VHTC Nghiên cứu thực phạm vi tất các doanh nghiệp dệt may nước nhằm đánh giá tác động VHTC đến kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam có ảnh hưởng tích cực kết hoạt động cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam Nghiên cứu xây dựng mơ hình lý thuyết nghiên cứu tác động văn hóa tổ chức tới kết hoạt động thông qua hai biến trung gian đổi môi trường Về thời gian: lực động tổ chức Đồng thời nghiên cứu kiểm định vai trò điều tiết Nghiên cứu thực từ năm 2017-2021, số liệu thứ cấp thu thập từ năm 2018-2021; Số liệu sơ cấp thu thập hai năm 2020 – 2021 Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp bao gồm nghiên cứu định quy mô doanh nghiệp mối quan hệ văn hóa tổ chức kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Ý nghĩa mặt thực tiễn Nghiên cứu đưa giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao VHTC kết tính nghiên cứu định lượng, nghiên cứu định lượng chủ yếu hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Đồng thời, kết nghiên 4.1 Phương pháp định tính cứu sở lý luận cho nghiên cứu tương lai chủ đề Phương pháp định tính: Dùng để đánh giá nhận thức doanh nghiệp dệt may Việt Nam văn hóa tổ chức, kết hoạt động Đồng thời, kết nghiên cứu định tính dùng để phát hiện, sửa chữa, bổ sung thang đo, biến nghiên cứu hoàn thiện bảng hỏi khảo sát Nghiên cứu định tính, sử dụng vấn sâu vấn nhóm tập trung để chuẩn hóa thang đo, thống từ ngữ, tìm kiếm nhân tố tiềm ẩn chuẩn hóa bảng Kết cấu nghiên cứu Ngoài danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, đề tài nghiên cứu bao gồm chương sau: CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT Chương 1: Cơ sở lý thuyết Chương 2: Tổng quan tình hình nghiên cứu mơ hình nghiên cứu Cơ sở lý thuyết nghiên cứu tảng vững cho trình xây dựng Chương 3: Bối cảnh nghiên cứu phương pháp nghiên cứu nghiên cứu Cơ sở lý thuyết luận án giúp làm rõ khái niệm đề cập Chương 4: Kết nghiên cứu nghiên cứu, lý thuyết tảng sử dụng luận án từ đề xuất mơ hình Chương 5: Thảo luận kết nghiên cứu khuyến nghị nghiên cứu dự kiến Do đó, sở lý thuyết luận án gồm nội dung sau: (1) Văn hoá tổ chức; (2) Kết hoạt động doanh nghiệp; (3) Mối quan hệ Văn hóa tổ chức kết hoạt động (4) Lý thuyết luận án; (5) Mơ hình nghiên cứu Văn hố tổ chức Kết hoạt động Mơ hình nghiên cứu CƠ SỞ LÝ THUYẾT Lý thuyết MQH VHTC KQKD Hình 1.1: Giới thiệu chương 1.1 Nguồn: Tác giả tổng hợp Văn hoá tổ chức 1.1.1 Khái niệm văn hoá tổ chức 1.1.1.1 Khái niệm văn hoá Đối với cá thể, tổ chức, văn hoá phạm trù trừu tượng, đa dạng phức tạp Nó định nghĩa theo nhiều cách khác góc nhìn khác từ nhà kinh tế học, văn học, trị học Vào năm 1871, Tylor đưa định nghĩa văn hố, coi tổ hợp gồm có tri thức, tín ngưỡng, đạo đức, nghệ thuật, luật pháp, phong tục tập quán 147 146 53 Cooke, R A., Rousseau, D M., & Lafferty, J C (1987) Thinking and Behavioral 42 Chen, Y.-S (2008) The Driver of Green Innovation and Green Image - Green Core Competence Journal of Business Ethics, 81(3), 531-543 Styles: Consistency between Self-Descriptions and Descriptions by Others Educational and Psychological Measurement, 47(3), 815-823 https://doi.org/10.1177/001316448704700336 https://doi.org/10.1007/s10551-007-9522-1 43 Chen, Y.-S., Lin, M.-J J., & Chang, C.-H (2009) The positive effects of 54 Côté, J E (2006) Emerging Adulthood as an Institutionalized Moratorium: Risks relationship learning and absorptive capacity on innovation performance and and Benefits to Identity Formation In Emerging adults in America: Coming of age competitive advantage in industrial markets Industrial Marketing Management, in the 21st century (pp 85-116) American Psychological Association 38(2), 152-158 https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2008.12.003 https://doi.org/10.1037/11381-004 44 Cheng, C C., & Shiu, E C (2012) Validation of a proposed instrument for measuring eco-innovation: An implementation perspective Technovation, 32(6), 329-344 https://doi.org/10.1016/j.technovation.2012.02.001 Systems Research (pp 163-205) https://doi.org/10.1016/S1751-3243(06)01006-6 Childress, J R (2013) Leverage: The CEO’s guide to corporate culture greening the suppliers and green innovation on environmental performance and competitive advantage in Taiwan Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 47(6), 822-836 https://doi.org/10.1016/j.tre.2011.05.016 48 Cho, H.-J., & Pucik, V (2005) Relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value Strategic Management Journal, 26(6), 555575 https://doi.org/10.1002/smj.461 P (2000) 56 Crook, T R., Ketchen, D J., Combs, J G., & Todd, S Y (2008) Strategic resources and performance: a meta-analysis Strategic Management Journal, 29(11), 1141-1154 https://doi.org/10.1002/smj.703 47 Chiou, T.-Y., Chan, H K., Lettice, F., & Chung, S H (2011) The influence of 49 Christmann, ending price image effects Journal of Product & Brand Management, 11(5), 319334 https://doi.org/10.1108/10610420210442193 45 Chenhall, R H (2006) Theorizing Contingencies in Management Control 46 55 Coulter, K S (2002) The influence of print advertisement organization on odd‐ 57 Cường, Đ M (2019) Quản trị văn hóa tổ chức bối cảnh Cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư TC Cộng Sản 58 Danneels, E (2002) The dynamics of product innovation and firm competences Strategic OF “BEST PRACTICES” OF Journal, 23(12), 1095-1121 59 Dauber, D., Fink, G., & Yolles, M (2012) A Configuration Model of Organizational EFFECTS Management https://doi.org/10.1002/smj.275 Culture SAGE Open, 2(1), 215824401244148 https://doi.org/10.1177/2158244012441482 ENVIRONMENTAL MANAGEMENT ON COST ADVANTAGE: THE ROLE OF 60 de Marchi, V., & Grandinetti, R (2013) Knowledge strategies for environmental COMPLEMENTARY ASSETS Academy of Management Journal, 43(4), 663-680 innovations: the case of Italian manufacturing firms Journal of Knowledge https://doi.org/10.2307/1556360 Management, 17(4), 569-582 https://doi.org/10.1108/JKM-03-2013-0121 50 Ciborra, C U., & Andreu, R (2001) Sharing Knowledge across Boundaries Journal of Information Technology, 16(2), 61 de Rosario, H., Page, Á., & Besa, A (2017) Analytical study of the effects of soft 73-81 tissue artefacts on functional techniques to define axes of rotation Journal of 51 Com, W A., & Nikpour, A (2017) INTERNATIONAL JOURNAL OF 62 de Waal, A., Goedegebuure, R., & Hinfelaar, E (2015) Developing a scale for ORGANIZATIONAL LEADERSHIP The impact of organizational culture on measuring high performance partnerships Journal of Strategy and Management, https://doi.org/10.1080/02683960110055103 organizational performance: The mediating role of employee’s organizational commitment In International Journal of Organizational Leadership (Vol 6) 52 Combs, J G., Crook, T R., & Shook, C L (2005) The Dimensionality of Organizational Performance and its Implications for Strategic Management Research (pp 259-286) https://doi.org/10.1016/S1479-8387(05)02011-4 Biomechanics, 62, 60-67 https://doi.org/10.1016/j.jbiomech.2017.01.046 8(1), 87-108 https://doi.org/10.1108/JSMA-07-2014-0065 63 del Brío, J Á., & Junquera, B (2003) A review of the literature on environmental innovation management in SMEs: implications for public policies Technovation, 23(12), 939-948 https://doi.org/10.1016/S0166-4972(02)00036-6 149 148 Product 64 Denison, D R (1984) Bringing corporate culture to the bottom line Organizational Dynamics, 13(2), 5-22 https://doi.org/10.1016/0090- Innovation Management, 33(3), 260-276 https://doi.org/10.1111/jpim.12268 75 Ellinger, A D., Ellinger, A E., Yang, B., & Howton, S W (2002) The relationship between the learning organization concept and firms’ financial performance: An 2616(84)90015-9 65 Denison, D R (1990) Corporate culture and organizational effectiveness John empirical assessment Human Resource Development Quarterly, 13(1), 5-22 https://doi.org/10.1002/hrdq.1010 Wiley & Sons 66 DENISON, D R., HAALAND, S., & GOELZER, P (2004) Corporate Culture and Organizational Effectiveness Organizational Dynamics, 33(1), 98-109 https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2003.11.008 67 Dias Angelo, F., Jose Chiappetta Jabbour, C., & Vasconcellos Galina, S (2012) Environmental innovation: in search of a meaning World Journal of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, 8(2/3), 113-121 https://doi.org/10.1108/20425961211247734 68 Doran, J., & Ryan, G (2016) The Importance of the Diverse Drivers and Types of Environmental Innovation for Firm Performance Business Strategy and the Environment, 25(2), 102-119 https://doi.org/10.1002/bse.1860 76 Fiol, C M (2001) Revisiting an identity-based view of sustainable competitive advantage Journal of Management, 27(6), 691-699 https://doi.org/10.1177/014920630102700606 77 Flamholtz, E G., & Randle, Y (2012) Corporate culture, business models, competitive advantage, strategic assets and the bottom line Journal of Human Resource Costing & Accounting, 16(2), 76-94 https://doi.org/10.1108/14013381211284227 78 Forsman, A (2014) Effects of genotypic and phenotypic variation on establishment are important for conservation, invasion, and infection biology Proceedings of the National Academy of Sciences, 111(1), 302-307 https://doi.org/10.1073/pnas.1317745111 69 Dosoglu‐Guner, B (2008) Organizational culture as a discriminating variable of export activities International Journal of Commerce and Management, 17(4), 270283 https://doi.org/10.1108/10569210710844354 79 Fusch, & Gillespie (2012) A Practical Approach to Performance Interventions and Analysis: 50 Models for Building a High-Performance Culture Human Resource Management International Digest 70 Dutta, S., Narasimhan, O., & Rajiv, S (1999) Success in High-Technology 80 Galliano, D., & Nadel, S (2015) Firms’ Eco-innovation Intensity and Sectoral Markets: Is Marketing Capability Critical? Marketing Science, 18(4), 547-568 System of Innovation: The Case of French Industry Industry and Innovation, 22(6), 467-495 https://doi.org/10.1080/13662716.2015.1066596 https://doi.org/10.1287/mksc.18.4.547 71 Dwyer, S., Richard, O C., & Chadwick, K (2003) Gender diversity in 81 Gil, A J., Rodrigo-Moya, B., & Morcillo-Bellido, J (2018) The effect of leadership management and firm performance: the influence of growth orientation and in the development of innovation capacity Leadership & Organization Development Journal, 39(6), 694-711 https://doi.org/10.1108/LODJ-12-2017-0399 organizational culture Journal of Business Research 72 Eaton, D. ;, & Kilby, G (2015) Does Your Organizational Culture Support Your Business Strategy? In The Journal for Quality and Participation (Vol 37, Issue 4) 73 Eiadat, Y., Kelly, A., Roche, F., & Eyadat, H (2008) Green and competitive? An empirical test of the mediating role of environmental innovation strategy Journal of World Business, 43(2), 131-145 https://doi.org/10.1016/j.jwb.2007.11.012 74 Eisend, M., Evanschitzky, H., & Gilliland, D I (2016) The Influence of Organizational and National Culture on New Product Performance Journal of 82 Gilli, R., Norman, C., Vignali, C., Vanzella, E., Calura, F., Pozzi, F., Massardi, M., Mignano, A., Casasola, V., Daddi, E., Elbaz, D., Dickinson, M., Iwasawa, K., Maiolino, R., Brusa, M., Vito, F., Fritz, J., Feltre, A., Cresci, G., … Zamorani, G (2014) ALMA reveals a warm and compact starburst around a heavily obscured supermassive black hole at z = 75 Astronomy & Astrophysics, 562, A67 https://doi.org/10.1051/0004-6361/201322892 83 Griffith, R., Huergo, E., Mairesse, J., & Peters, B (2006) Innovation and Productivity Across Four European Countries Oxford Review of Economic Policy, 22(4), 483-498 https://doi.org/10.1093/oxrep/grj028 151 150 93 Helfat, C., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D., & 84 Grimm, V., Berger, U., Bastiansen, F., Eliassen, S., Ginot, V., Giske, J., GossCustard, J., Grand, T., Heinz, S K., Huse, G., Huth, A., Jepsen, J U., Jørgensen, C., Winter, S (2007) Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations Blackwell Mooij, W M., Müller, B., Pe’er, G., Piou, C., Railsback, S F., Robbins, A M., … 94 Henseler, J., Ringle, C M., & Sarstedt, M (2015) A new criterion for assessing DeAngelis, D L (2006) A standard protocol for describing individual- based and discriminant validity in variance-based structural equation modeling Journal of agent-based 115-126 the Academy of Marketing Science, 43(1) https://doi.org/10.1007/s11747-014- 85 Grover, P K., Cummins, A G., Price, T J., Roberts-Thomson, I C., & 95 Henseler, J., Ringle, C M., & Sinkovics, R R (2009) The use of partial least Hardingham, J E (2014) Circulating tumour cells: the evolving concept and the squares path modeling in international marketing Advances in International models Ecological Modelling, 198(1-2), https://doi.org/10.1016/j.ecolmodel.2006.04.023 0403-8 inadequacy of their enrichment by EpCAM-based methodology for basic and clinical cancer research Annals of Oncology, 25(8), 1506-1516 https://doi.org/10.1093/annonc/mdu018 performance 86 Guisado-González, M., del Mar Rodríguez-Domínguez, M., Vila-Alonso, M., & González-Vázquez, E (2021) The relationship between R&D subsidy and R&D cooperation in eco-innovative companies An analysis taking a complementarity approach European Research on Management and Business Economics, 27(3), 100170 https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2021.100170 87 Hair, J F., Risher, J J., Sarstedt, M., & Ringle, C M (2019) When to use and how to report the results of PLS-SEM In European Business Review (Vol 31, Issue 1) https://doi.org/10.1108/EBR-11-2018-0203 88 Hair Jr, J F., Sarstedt, M., Hopkins, L., & Kuppelwieser, V G (2014) Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM): An emerging tool in business research European business review 89 Hair Jr, J F., Sarstedt, M., Ringle, C M., & Gudergan, S P (2017) Advanced issues in partial least squares structural equation modeling saGe publications 90 Hall, P v., O’Brien, T., & Woudsma, C (2013) Environmental innovation and the role of stakeholder collaboration in West Coast port gateways Research in Transportation Economics, 42(1), 87-96 https://doi.org/10.1016/j.retrec.2012.11.004 91 Haro-de-Rosario, A., Sáez-Martín, A., & del Carmen Caba-Pérez, M (2018) Using social media to enhance citizen engagement with local government: Twitter or Facebook? New Media & Society, 20(1), 29-49 92 Helfat, C E., & Peteraf, M A (2003) The dynamic resource-based view: lifecycles Strategic https://doi.org/10.1002/smj.332 Management Journal, 24(10), 997-1010 Industrial Management & Data Systems, 109(1), 98-117 https://doi.org/10.1108/02635570910926618 97 Hofstede, G (1980) Culture’s consequences: International differences in workrelated values Sage 98 Hofstede, G., Neuijen, B., Ohayv, D D., & Sanders, G (1990) Measuring Organizational Cultures: A Qualitative and Quantitative Study Across Twenty Cases Administrative Science Quarterly, 35(2), 286 https://doi.org/10.2307/2393392 99 Hojnik, J., & Ruzzier, M (2016) What drives eco-innovation? A review of an emerging literature Environmental Innovation and Societal Transitions, 19, 31-41 https://doi.org/10.1016/j.eist.2015.09.006 100 Homburg, C., & Pflesser, C (2000) A Multiple-Layer Model of Market-Oriented Organizational Culture: Measurement Issues and Performance Outcomes Journal of Marketing Research, 37(4), 449-462 https://doi.org/10.1509/jmkr.37.4.449.18786 101 Horbach, J (2008) Determinants of Environmental Innovation - New Evidence from German Panel Data Sources Research Policy 102 Horbach, J., Oltra, V., & Belin, J (2013) Determinants and Specificities of EcoInnovations Compared to Other Innovations—An Econometric Analysis for the French and German Industry Based on the Community Innovation Survey Industry https://doi.org/10.1177/1461444816645652 capability Marketing, 20 https://doi.org/10.1108/S1474-7979(2009)0000020014 96 Ho, C (2009) The relationship between knowledge management enablers and & Innovation, https://doi.org/10.1080/13662716.2013.833375 20(6), 523-543 153 152 Academy 103 Hottenrott, H., & Lopes-Bento, C (2016) R&D Partnerships and Innovation Performance: Can There Be too Much of a Good Thing? Journal of Product Innovation Management, 33(6), 773-794 https://doi.org/10.1111/jpim.12311 104 Hu, B., Zeng, L.-P., Yang, X.-L., Ge, X.-Y., Zhang, W., Li, B., Xie, J.-Z., Shen, X.R., Zhang, Y.-Z., Wang, N., Luo, D.-S., Zheng, X.-S., Wang, M.-N., Daszak, P., Wang, L.-F., Cui, J., & Shi, Z.-L (2017) Discovery of a rich gene pool of bat SARS-related coronaviruses provides new insights into the origin of SARS coronavirus PLOS Pathogens, 13(11), e1006698 https://doi.org/10.1371/journal.ppat.1006698 105 Hu, L T., & Bentler, P M (1999) Cutoff criteria for fit indexes in covariance structure analysis: Conventional criteria versus new alternatives Structural Equation Modeling, 6(1) https://doi.org/10.1080/10705519909540118 106 Huang, C.-F., & Lien, H.-C (2012) An empirical analysis of the influences of corporate social responsibility on organizational performance of Taiwan’s construction industry: using corporate image as a mediator Construction Management and Economics, 30(4), 263-275 https://doi.org/10.1080/01446193.2012.668620 107 Hulland, J (1999) Use of partial least squares (PLS) in strategic management research: A review of four recent studies Strategic Management Journal, 20(2) https://doi.org/10.1002/(sici)1097-0266(199902)20:23 0.co;2-7 108 Hung, R Y Y., Yang, B., Lien, B Y.-H., McLean, G N., & Kuo, Y.-M (2010) Dynamic capability: Impact of process alignment and organizational learning culture on performance Journal of World Business, 45(3), 285-294 https://doi.org/10.1016/j.jwb.2009.09.003 109 Hung, R Y.-Y., Lien, B Y.-H., Fang, S.-C., & McLean, G N (2010) Knowledge as a facilitator for enhancing innovation performance through total quality management Total Quality Management & Business Excellence, 21(4), 425-438 https://doi.org/10.1080/14783361003606795 110 Idris, S A M., Wahab, R A., & Jaapar, A (2015) Corporate Cultures Integration and Organizational Performance: A Conceptual Model on the Performance of Acquiring Companies Procedia - Social and Behavioral Sciences, 172, 591-595 https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.01.407 111 Ilies, R., Scott, B A., & Judge, T A (2006) The Interactive Effects of Personal Traits and Experienced States on Intraindividual Patterns of Citizenship Behavior of Management Journal, 49(3), 561-575 https://doi.org/10.5465/amj.2006.21794672 112 Irawan, D., Bastian, E., & Hanifah, I A (2019) Knowledge Sharing, Organizational Culture, Intellectual Capital, and Organizational Performance Journal of Accounting and Investment, 20(3) https://doi.org/10.18196/jai.2003128 113 Irefin, P., & Mechanic, M A (2014) Effect of Employee Commitment on Organizational Performance in Coca Cola Nigeria Limited Maiduguri, Borno State IOSR Journal of Humanities and Social Science, 19(3), 33-41 https://doi.org/10.9790/0837-19313341 114 J Chhokar, F Brodbeck, & R J House (2007) Culture and Leadership Across the World (J S Chhokar, F C Brodbeck, & R J House, Eds.) Psychology Press https://doi.org/10.4324/9780203936665 115 Jones, G R (1983) Psychological Orientation and the Process of Organizational Socialization: An Interactionist Perspective The Academy of Management Review, 8(3), 464 https://doi.org/10.2307/257835 116 Kammerer, D (2009) The effects of customer benefit and regulation on environmental product innovation Ecological Economics, 68(8-9), 2285-2295 https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2009.02.016 117 Kaplan, R S., & Norton, D P (2005) The balanced scorecard: measures that drive performance Harvard Business Review 118 Karia, N., & Abu Hassan Asaari, M H (2019) Leadership attributes and their impact on work-related attitudes International Journal of Productivity and Performance Management, 68(5), 903-919 https://doi.org/10.1108/IJPPM-022018-0058 119 Kennedy, V (2000) Metaphors in the News-Introduction Metaphor and Symbol, 15(4), 209-211 https://doi.org/10.1207/S15327868MS1504_2 120 Kenny, K (2012) ‘Someone Big and Important’: Identification and Affect in an International Development Organization Organization Studies, 33(9), 1175-1193 https://doi.org/10.1177/0170840612448156 121 Kim S Cameron, & Robert E Quinn (2011) Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework John Wiley & Sons 155 154 132 Lim, B (1995) Examining the organizational culture and organizational 122 Kivimaa, P., & Kautto, P (2010) Making or breaking environmental innovation? Management Research Review, 33(4), 289-305 performance link Leadership & Organization Development Journal, 16(5), 16-21 https://doi.org/10.1108/01437739510088491 133 Lin, M.-J J., & Chang, C.-H (2009) The positive effect of green relationship https://doi.org/10.1108/01409171011030426 123 Laforet, S (2016) Effects of organisational culture on organisational innovation learning on green innovation performance: The mediation effect of corporate performance in family firms Journal of Small Business and Enterprise environmental ethics PICMET ’09 - 2009 Portland International Conference on Development, 23(2), 379-407 https://doi.org/10.1108/JSBED-02-2015-0020 Management of Engineering & Technology, 2341-2348 124 Lambeck, K., Antonioli, F., Anzidei, M., Ferranti, L., Leoni, G., Scicchitano, G., & Silenzi, S (2011) Sea level change along the Italian coast during the Holocene and projections for the future Quaternary International, 232(1-2), 250-257 125 Lee, C.-F., & Huang, Y.-L (2012) An efficient image interpolation increasing payload in reversible data hiding Expert Systems with Applications, 39(8), 6712- and market orientation on the effectiveness of strategic marketing alliances Services Marketing, https://doi.org/10.1007/s11846-015-0165-9 135 Ludwig, G., & Pemberton, J (2011) A managerial perspective of dynamic capabilities in emerging markets: The case of the Russian steel industry Journal 6719 https://doi.org/10.1016/j.eswa.2011.12.019 126 Leisen, B., Lilly, B., & Winsor, R D (2002) The effects of organizational culture of effects of the interactive use of management control systems on process and organizational innovation Review of Managerial Science, 10(3), 487-510 https://doi.org/10.1016/j.quaint.2010.04.026 Journal https://doi.org/10.1109/PICMET.2009.5261824 134 Lopez-Valeiras, E., Gonzalez-Sanchez, M B., & Gomez-Conde, J (2016) The 16(3), 201-222 https://doi.org/10.2307/23281688 136 Majeed, S., Mujtaba Nawaz Saleem, H., Saleem, S., Aziz, T., & Usman, M (2012) The Influence of Corporate Culture on Organizational Commitment of Pakistani Banks An https://doi.org/10.1108/08876040210427209 127 Lerner, M., & Almor, T (2002) Relationships among Strategic Capabilities and the Performance of Women-Owned Small Ventures Journal of Small Business Empirical Study In International Journal of Asian Social Science (Vol 2, Issue 8) 137 Mallow, M (2019) Asset Management, Index Funds, and Theories of Corporate Control SSRN Electronic Journal https://doi.org/10.2139/ssrn.3483573 Management, 40(2), 109-125 https://doi.org/10.1111/1540-627X.00044 128 Li, H., & Atuahene-Gima, K (2001) PRODUCT INNOVATION STRATEGY AND THE PERFORMANCE OF NEW TECHNOLOGY VENTURES for East European Management Studies, 16, 215-236 IN CHINA Academy of Management Journal, 44(6), 1123-1134 138 Manetje, O M., & Martins, N (2009) The relationship between organisational culture and organisational commitment Southern African Business Review, 13, 87-111 139 Marcoulides, G A., & Heck, R H (1993) Organizational Culture and Performance: Proposing and Testing a Model Organization Science, 4(2), 209- https://doi.org/10.2307/3069392 129 Li, S., Easterby-Smith, M., & Bartunek, J (2009) Research Methods for Organizational Learning: The Transatlantic Gap Management Learning, 40(4), 439-447 https://doi.org/10.1177/1350507609339682 130 Liao, X., Zhang, Z., Liao, Q., Liang, Q., Ou, Y., Xu, M., Li, M., Zhang, G., & Zhang, Y (2016) Flexible and printable paper-based strain sensors for wearable 225 https://doi.org/10.1287/orsc.4.2.209 140 Mason, C H., & Perreault, W D (1991) Collinearity, Power, and Interpretation of Multiple Regression Analysis Journal of Marketing Research, 28(3) https://doi.org/10.2307/3172863 141 Morgan, N A., Slotegraaf, R J., & Vorhies, D W (2009) Linking marketing and large-area green electronics Nanoscale, 8(26), 13025-13032 capabilities with profit growth International Journal of Research in Marketing, https://doi.org/10.1039/C6NR02172G 26(4), 284-293 https://doi.org/10.1016/j.ijresmar.2009.06.005 131 Liao, Z (2018) Corporate culture, environmental innovation and financial performance Business Strategy https://doi.org/10.1002/bse.2186 and the Environment, 27(8), 1368-1375 157 156 Revista 142 Motowidlo, S J., & van Scotter, J R (1994) Evidence That Task Performance Should Be Distinguished From Contextual Performance Journal of Applied 143 Murphy, P J., Cooke, R A., & Lopez, Y (2013) Firm culture and performance: effects and limits Management Decision, 51(3), Administraỗóo e Inovaỗóo, 13(4), 285-294 153 Ployhart, R E., & Vandenberg, R J (2010) Longitudinal Research: The Theory, Design, and Analysis of Change Journal of Management, 36(1), 94-120 Psychology, 79(4), 475-480 https://doi.org/10.1037/0021-9010.79.4.475 intensity’s de https://doi.org/10.1016/j.rai.2016.09.004 661-679 https://doi.org/10.1177/0149206309352110 154 Prieto, I M., & Easterby-Smith, M (2006) Dynamic capabilities and the role of organizational knowledge: an exploration European Journal of Information https://doi.org/10.1108/00251741311309715 144 Nazarian, S., Hansford, R., Rahsepar, A A., Weltin, V., McVeigh, D., Gucuk Ipek, Systems, 15(5), 500-510 https://doi.org/10.1057/palgrave.ejis.3000642 E., Kwan, A., Berger, R D., Calkins, H., Lardo, A C., Kraut, M A., Kamel, I R., 155 Provasnek, A K., Schmid, E., Geissler, B., & Steiner, G (2017) Sustainable Zimmerman, S L., & Halperin, H R (2017) Safety of Magnetic Resonance Corporate Entrepreneurship: Performance and Strategies Toward Innovation Imaging in Patients with Cardiac Devices New England Journal of Medicine, Business Strategy and the Environment, 26(4), 521-535 https://doi.org/10.1002/bse.1934 377(26), 2555-2564 https://doi.org/10.1056/NEJMoa1604267 145 Nikpour, A (2017) The impact of organizational culture on organizational 156 Pujari, D (2006) Eco-innovation and new product development: understanding performance: The mediating role of employee’s organizational commitment the International https://doi.org/10.1016/j.technovation.2004.07.006 Journal of Organizational Leadership, 6(1), 65-72 influences on market performance Technovation, 26(1), 76-85 157 Qi, G Y., Shen, L Y., Zeng, S X., & Jorge, O J (2010) The drivers for https://doi.org/10.33844/ijol.2017.60432 146 Nunnally, J., & Bernstein, I (1994) Psychometric Theory, 3rd edn, 1994 McGraw- contractors’ green innovation: an industry perspective Journal of Cleaner Production, 18(14), 1358-1365 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.04.017 Hill, New York, 147 Nyqvist, F., Forsman, A K., Giuntoli, G., & Cattan, M (2013) Social capital as a 158 Rafailidis, A., Trivellas, P., & Polychroniou, P (2017) The mediating role of resource for mental well-being in older people: A systematic review Aging & quality on the relationship between cultural ambidexterity and innovation Mental Health, 17(4), 394-410 https://doi.org/10.1080/13607863.2012.742490 performance Total Quality Management and Business Excellence, 28(9-10), 1134- 148 O’Reilly, C A., Chatman, J., & Caldwell, D F (1991) PEOPLE AND 1148 https://doi.org/10.1080/14783363.2017.1309122 ORGANIZATIONAL CULTURE: A PROFILE COMPARISON APPROACH TO 159 Rennings, K (2000) Redefining innovation — eco-innovation research and the ASSESSING PERSON-ORGANIZATION FIT Academy of Management Journal, contribution from ecological economics Ecological Economics, 32(2), 319-332 https://doi.org/10.1016/S0921-8009(99)00112-3 34(3), 487-516 https://doi.org/10.5465/256404 149 Obiora, C (2013) Organizational Culture And Employee Performance In Selected and Effects on Job Performance Academy of Management Journal, 53(3), 617- Higher Institutions In Edo State, Nigeria www.seahipaj.org 150 Ogbonna, E., & Harris, L C (2000) Leadership style, organizational culture and performance: empirical evidence from 160 Rich, B L., Lepine, J A., & Crawford, E R (2010) Job Engagement: Antecedents UK companies http://www.tandf.co.uk/journals 151 Ooi, K B., & Arumugam, V (2006) The influence of corporate culture on organizational commitment: Case study of semiconductor organizations in Malaysia Sunway Acad J., 3, 330-346 152 Padilha, C K., & Gomes, G (2016) Innovation culture and performance in innovation of products and processes: a study in companies of textile industry RAI 635 https://doi.org/10.5465/amj.2010.51468988 161 Richard, P J., Devinney, T M., Yip, G S., & Johnson, G (2009) Measuring Organizational Performance: Towards Methodological Best Practice Journal of Management, 35(3), 718-804 https://doi.org/10.1177/0149206308330560 162 Rodriguez Perez, J., & Ordóđez de Pablos, P (2003) Knowledge management and organizational competitiveness: a framework for human capital analysis Journal 159 158 174 Schwarz, N., & Ernst, A (2009) Agent-based modeling of the diffusion of 82-91 environmental innovations — An empirical approach Technological Forecasting 163 Rogers, E W., & Wright, P M (1998) Measuring organizational performance in 175 Shamsie, J., Martin, X., & Miller, D (2009) In with the old, in with the new: strategic human resource management: Problems, prospects and performance capabilities, strategies, and performance among the Hollywood studios Strategic of Knowledge Management, 7(3), and Social Change, 76(4), 497-511 https://doi.org/10.1016/j.techfore.2008.03.024 https://doi.org/10.1108/13673270310485640 information markets Human Resource Management Review, 8(3), 311-331 Management Journal, 30(13), 1440-1452 https://doi.org/10.1002/smj.789 176 Simon, A., Bartle, C., Stockport, G., Smith, B., Klobas, J E., & Sohal, A (2015) https://doi.org/10.1016/S1053-4822(98)90007-9 164 Rubio Bón, A., & Sánchez, A (2008) Recursos estratégicos en las PYMEs Business leaders’ views on the importance of strategic and dynamic capabilities for Revista Europea de Dirección y Economía de La Empresa, ISSN 1019-6838, Vol successful financial and non-financial business performance International Journal 17, No 1, 2008, Pags 103-126, 17 of 165 Sadri, G., & Lees, B (2001) Developing corporate culture as a competitive Productivity and Performance Management, 64(7), 908-931 https://doi.org/10.1108/IJPPM-05-2014-0078 177 Stanovcic, T., Pekovic, S., & Bouziri, A (2015) The effect of knowledge advantage Journal of Management Development, 20(10), 853-859 management on environmental innovation Baltic Journal of Management, 10(4), https://doi.org/10.1108/02621710110410851 166 Sagiv, L., & Schwartz, S H (2007) Cultural values in organisations: insights for 413-431 https://doi.org/10.1108/BJM-01-2015-0012 176 178 Stephen, R C (2004) The Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons 167 Saks, A M (2006) Antecedents and consequences of employee engagement 179 Teece, D J (2000) Strategies for Managing Knowledge Assets: the Role of Firm Europe European J of International Management, 1(3), in Personal Change Simon & Schuster Audio https://doi.org/10.1504/EJIM.2007.014692 600-619 Structure and Industrial Context Long Range Planning, 33(1), 35-54 168 Salajegheh, A., Vosgha, H., Md Rahman, A., Amin, M., Smith, R A., & Lam, A 180 Teece, D J., Pisano, G., & Shuen, A (1997) Dynamic capabilities and strategic Journal of Managerial Psychology, 21(7), https://doi.org/10.1016/S0024-6301(99)00117-X https://doi.org/10.1108/02683940610690169 K.-Y (2015) Modulatory role of miR-205 in angiogenesis and progression of management thyroid cancer Journal of Molecular Endocrinology, 55(3), 183-196 https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:73.0.CO;2-Z https://doi.org/10.1530/JME-15-0182 169 Salim, S., & Rich, R M (2010) Star Formation Signatures in Optically Quiescent Culture Management of Psychology, https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809 64(1), 361-388 view Strategic Management Journal, n/a-n/a 183 Tidd, U (2008) Exile, Language, and Trauma in Recent Autobiographical Writing by Jorge Semprun The https://doi.org/10.2307/20467906 Modern Language Review, 103(3), 697 161 160 195 Wagner, M (2007) On the relationship between environmental management, 184 Tsui, A S., Nifadkar, S S., & Amy Yi Ou (2007) Cross-National, Cross-Cultural environmental innovation and patenting: Evidence from German manufacturing Organizational Behavior Research: Advances, Gaps, and Recommendations firms Journal https://doi.org/10.1016/j.respol.2007.08.004 of Management, 33(3), 426-478 E B (2010) Primitive Culture Cambridge University Press https://doi.org/10.1017/CBO9780511705960 186 Uddin, L Q., Supekar, K., Lynch, C J., Khouzam, A., Phillips, J., Feinstein, C., Ryali, S., & Menon, V (2013) Salience Network-Based Classification and Prediction of Symptom Severity in Children With Autism JAMA Psychiatry, 70(8), 869 https://doi.org/10.1001/jamapsychiatry.2013.104 187 Uddin, S., Hossain, L., Abbasi, A., & Rasmussen, K (2012) Trend and efficiency analysis of co-authorship network Scientometrics, 90(2), 687-699 https://doi.org/10.1007/s11192-011-0511-x 188 Unger, E L., Bianco, L E., Jones, B C., Allen, R P., & Earley, C J (2014) Low brain iron effects and reversibility on striatal dopamine dynamics Experimental Neurology, 261, 462-468 https://doi.org/10.1016/j.expneurol.2014.06.023 189 Vancouver, J B., Thompson, C M., & Williams, A A (2001) The changing signs in the relationships among self-efficacy, personal goals, and performance Journal of Applied Psychology, 86(4), 605-620 https://doi.org/10.1037/0021-9010.86.4.605 190 Venkatraman, N., & Ramanujam, V (1986) Measurement of Business Performance in Strategy Research: A Comparison of Approaches Academy of Management Review, 11(4), 801-814 https://doi.org/10.5465/amr.1986.4283976 191 Verona, G (2003) Unbundling dynamic capabilities: an exploratory study of continuous product innovation Industrial and Corporate Change, 12(3), 577-606 https://doi.org/10.1093/icc/12.3.577 192 Viegas-Pires, M (2013) Multiple Levels of Culture and Post M&A Integration: A Suggested Theoretical Framework Thunderbird International Business Review, 55(4), 357-370 https://doi.org/10.1002/tie.21550 193 Wade, & Hulland (2004) Review: The Resource-Based View and Information Systems Research: Review, Extension, and Suggestions for Future Research MIS Quarterly, 28(1), 107 https://doi.org/10.2307/25148626 194 Wagner, J (2007) Exports and Productivity: A Survey of the Evidence from Firmlevel Data The World Economy, 30(1), 60-82 https://doi.org/10.1111/j.14679701.2007.00872.x Policy, 36(10), 1587-1602 196 Wang, E., Klein, G., & Jiang, J J (2007) IT support in manufacturing firms for a https://doi.org/10.1177/0149206307300818 185 Tylor, Research knowledge management dynamic capability link to performance International Journal of Production Research, 45(11), 2419-2434 https://doi.org/10.1080/00207540601020437 197 Wang, J., Agrawala, M., & Cohen, M F (2007) Soft scissors ACM Transactions on Graphics, 26(99), https://doi.org/10.1145/1239451.1239460 198 Warrick, D D (2017) What leaders need to know about organizational culture Business Horizons, 60(3), 395-404 https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.01.011 199 Weber, Y., & Yedidia Tarba, S (2012) Mergers and acquisitions process: the use of corporate culture analysis Cross Cultural Management: An International Journal, 19(3), 288-303 https://doi.org/10.1108/13527601211247053 200 Weng, H., Fang, C., Fang, Z., Bernevig, B A., & Dai, X (2015) Weyl Semimetal Phase in Noncentrosymmetric Transition-Metal Monophosphides Physical Review X, 5(1), 011029 https://doi.org/10.1103/PhysRevX.5.011029 201 Wernerfelt, B (1995) The resource-based view of the firm: Ten years after Strategic Management Journal, 16(3), 171-174 https://doi.org/10.1002/smj.4250160303 202 Wilden, R., Gudergan, S P., Nielsen, B B., & Lings, I (2013) Dynamic Capabilities and Performance: Strategy, Structure and Environment Long Range Planning, 46(1-2), 72-96 https://doi.org/10.1016/j.lrp.2012.12.001 203 Wilderom, C P M., van den Berg, P T., & Wiersma, U J (2012) A longitudinal study of the effects of charismatic leadership and organizational culture on objective and perceived corporate performance The Leadership Quarterly, 23(5), 835-848 https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.04.002 204 Wilkins, A L., & Ouchi, W G (1983) Efficient Cultures: Exploring the Relationship Between Culture and Organizational Performance Administrative Science Quarterly, 28(3), 468 https://doi.org/10.2307/2392253 205 Williams, A., Dobson, P., & Walters, M (1993) Changing Culture: New Organisational Approaches 163 162 216 Zakari, M., Poku, K., & Owusu-Ansah, W (2013) Organizational Culture and 206 Winter, S G (2003) Understanding dynamic capabilities Strategic Management 207 Wollard, K K., & Shuck, B (2011) Antecedents to Employee Engagement Advances in Developing Human Organisational Performance: Empirical Evidence from the Banking Industry in Ghana In International Journal of Business (Vol 3, Issue 1) www.ijbhtnet.com Journal, 24(10), 991-995 https://doi.org/10.1002/smj.318 Resources, 13(4), 429-446 217 Zhang, J., Zhu, F., Sun, X., Wang, P., & Song, H (2017) The Evolution of Intellectual Structure in Organization Studies between 1990 and 2010: A Research Based on Bibliometric Analysis Open Journal of Business and Management, https://doi.org/10.1177/1523422311431220 208 Wu, J., & Holsapple, C W (2013) Does Knowledge Management Matter? The Empirical Evidence from Market-Based Valuation ACM Transactions on 05(03), 430-449 https://doi.org/10.4236/ojbm.2017.53037 218 Zhang, Y H., Hu, M., Zhong, L J., Wiedensohler, A., Liu, S C., Andreae, M O., Management Information Systems, 4(2), 1-23 https://doi.org/10.1145/2500750 Wang, W., & Fan, S J (2008) Regional Integrated Experiments on Air Quality 209 Wu, W B., & Zhao, Z (2007) Inference of trends in time series Journal of the over Pearl River Delta 2004 (PRIDE-PRD2004): Overview Atmospheric Royal Statistical Society: Series B (Statistical Methodology), 69(3), 391-410 210 Xenikou, A., & Simosi, M (2006) Organizational culture and transformational leadership as predictors of business unit performance Journal of Managerial Psychology, 21(6), 566-579 https://doi.org/10.1108/02683940610684409 pressure as drivers of environmental innovation International Journal of Economics, 131(2), 519-527 https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.01.020 212 Yeh ‐ Yun Lin, C., & Yi ‐ Ching Chen, M (2007) Does innovation lead to performance? An empirical study of SMEs in Taiwan Management Research News, 30(2), 115-132 https://doi.org/10.1108/01409170710722955 213 Yesil, S., & Kaya, A (2013) The Effect of Organizational Culture on Firm Financial Performance: Evidence from a Developing Country Procedia - Social and Behavioral Sciences, 81, 428-437 https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.06.455 214 Yilmaz, C., & Ergun, E (2008) Organizational culture and firm effectiveness: An examination of relative effects of culture traits and the balanced culture hypothesis in an emerging economy Journal of World Business, 43(3), 290-306 https://doi.org/10.1016/j.jwb.2008.03.019 215 Zahra, S A., Sapienza, H J., & Davidsson, P (2006) Entrepreneurship and Dynamic Capabilities: A Review, Model and Research Agenda* Journal of Management Studies, 6486.2006.00616.x 43(4), 917-955 and truths about mediation analysis Journal of Consumer Research, 37(2) https://doi.org/10.1086/651257 220 Zhou, K Z., & Li, C B (2010) How strategic orientations influence the building 211 Yalabik, B., & Fairchild, R J (2011) Customer, regulatory, and competitive Production Environment, 42(25), 6157-6173 https://doi.org/10.1016/j.atmosenv.2008.03.025 219 Zhao, X., Lynch, J G., & Chen, Q (2010) Reconsidering Baron and Kenny: Myths https://doi.org/10.1111/j.1467-9868.2007.00594.x https://doi.org/10.1111/j.1467- of dynamic capability in emerging economies Journal of Business Research, 63(3), 224-231 https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2009.03.003 221 Zollo, M., & Winter, S G (2002) Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities Organization Science, 13(3), 339-351 https://doi.org/10.1287/orsc.13.3.339.2780 222 Zott, C (2003) Dynamic capabilities and the emergence of intraindustry differential firm performance: insights from a simulation study Strategic Management Journal, 24(2), 97-125 https://doi.org/10.1002/smj.288 164 PHỤ LỤC 165 167 166 PHỤ LỤC 2: THỐNG KÊ MÔ TẢ VÀ ĐỘ TIN CẬY Descriptive statistics Hc3 556 3.07 1.271 Ac1 556 3.53 1.000 Ac2 556 3.24 1.029 Ac3 556 3.27 919 Ac4 556 3.37 984 N Minimum Maximum Mean Std Deviation Ac5 556 3.38 982 Epi1 556 3.55 1.203 Mc1 556 3.28 1.075 Epi2 556 3.58 1.165 Mc2 556 3.37 1.095 Epi3 556 3.69 1.182 Mc3 556 3.33 1.085 Epi4 556 3.81 1.202 Mc4 556 3.28 1.107 Epi5 556 3.62 1.209 Mc5 556 3.33 1.102 Ep1 556 3.34 1.299 Mc6 556 3.27 1.100 Ep2 556 3.74 1.220 Mc7 556 3.35 1.079 Ep3 556 3.69 1.204 Fp1 556 3.33 1.034 Ep4 556 3.25 1.328 Fp2 556 3.34 1.092 Eoi1 556 3.32 1.157 Fp3 556 3.34 1.083 Eoi2 556 3.30 1.135 Fp4 556 3.27 1.131 Eoi3 556 3.29 1.153 Fp5 556 3.37 1.126 Eoi4 556 3.33 1.116 Eoi5 556 3.29 1.136 Valid n (listwise) 556 Eoi6 556 3.30 1.127 Omc1 556 3.03 816 Omc2 556 3.08 904 Omc3 556 3.10 894 Omc4 556 3.34 1.031 Omc5 556 3.26 1.102 Rdic1 556 3.31 974 Rdic2 556 3.13 916 Rdic3 556 3.20 882 Osc1 556 3.51 Osc2 556 Osc3 556 Osc4 556 Osc5 556 Cc1 Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 778 Item-total statistics Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Cc1 5.35 3.763 559 765 907 Cc2 5.29 2.450 653 684 3.57 951 Cc3 5.27 3.187 679 637 3.52 931 3.96 1.018 3.64 980 556 2.60 854 Cronbach's alpha N of items Cc2 556 2.66 1.201 814 Cc3 556 2.69 940 Hc1 556 3.04 1.282 Hc2 556 3.15 1.229 Reliability statistics 168 169 Reliability statistics Item-total statistics Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha Cronbach's alpha N of items item deleted item deleted total correlation if item deleted 873 Hc1 6.21 4.882 690 720 Hc2 6.10 5.171 672 740 Hc3 6.19 5.149 636 775 Item-total statistics Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Epi1 14.69 15.501 699 846 Reliability statistics Epi2 14.66 15.676 708 844 Cronbach's alpha N of items Epi3 14.55 15.650 698 847 923 Epi4 14.43 16.036 632 862 Epi5 14.62 14.953 765 830 Item-total statistics Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Ac1 13.26 12.225 749 915 Ac2 13.54 11.740 803 904 Ac3 13.52 12.866 720 920 Ac4 13.42 11.790 844 896 Ac5 13.40 11.596 882 888 Reliability statistics Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 868 Item-total statistics Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Ep1 10.69 10.658 703 838 Ep2 10.28 10.473 803 798 Ep3 10.33 10.681 785 806 Ep4 10.78 11.184 603 880 Cronbach's alpha N of items 873 Reliability statistics Cronbach's alpha N of items Item-total statistics 848 Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Mc1 19.93 25.142 635 857 Mc2 19.83 25.137 620 859 Mc3 19.87 24.816 662 854 Mc4 19.92 25.158 609 Mc5 19.87 25.148 Mc6 19.93 Mc7 19.85 Item-total statistics Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Eoi1 16.52 19.039 599 828 861 Eoi2 16.54 18.980 623 824 614 860 Eoi3 16.54 18.901 618 825 23.875 750 841 Eoi4 16.51 18.650 678 813 24.791 669 853 Eoi5 16.55 18.821 640 820 Eoi6 16.54 19.081 617 825 170 171 Reliability statistics Reliability statistics Cronbach's alpha N of items Cronbach's alpha N of items 830 797 Item-total statistics Item-total statistics Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Omc1 12.78 9.243 736 772 Omc2 12.73 9.100 668 785 Omc3 12.70 9.132 673 784 Omc4 12.46 9.056 555 819 Omc5 12.55 8.717 558 822 Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 769 Item-total statistics Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Rdic1 6.32 2.392 639 648 Rdic2 6.51 2.658 593 700 Rdic3 6.44 2.783 579 716 Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 874 Item-total statistics Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Fp1 13.32 11.068 635 742 Fp2 13.32 11.049 587 755 Fp3 13.31 11.224 566 762 Fp4 13.38 11.040 557 765 Fp5 13.28 11.114 549 768 Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Osc1 14.69 10.582 651 859 Osc2 14.63 10.079 706 846 Osc3 14.69 10.382 667 855 Osc4 14.24 9.878 677 854 Osc5 14.57 9.410 812 819 ... cứu văn hóa tổ chức doanh nghiệp dệt may Việt Nam xem xét ảnh hưởng văn hóa tổ chức đến kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam lí sau đây: Thứ mục tiêu nghiên cứu luận án nghiên cứu ảnh hưởng. .. yếu tố ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức, VHTC yếu tố quan trọng tác động đến kết hoạt động doanh nghiệp (Irefin & Mechanic, 2014) Văn hóa tổ chức có ảnh hưởng thuận chiều tới kết hoạt động đồng... tồn ảnh hưởng trung gian VHTC kết hoạt động doanh nghiệp 2.1.1 Các nghiên cứu ảnh hưởng trực tiếp văn hóa tổ chức tới kết hoạt động Denison Mishra (1995) phát triển kiểm tra ảnh hưởng văn hóa tổ