(TIỂU LUẬN) TIỂU LUẬN chủ đề kinh doanh thời trang nam của công ty TNHH fapas

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG KHOA KINH TẾ TIỂU LUẬN Chủ đề: Kinh doanh thời trang nam Công ty TNHH Fapas GVHD Môn Lớp SVTH MSSV Tp Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng năm 2022 Tp Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng năm 2022 Mục lục Tóm tắt CHƯƠNG 1: Giới thiệu sơ lươc doanh nghiệp Quá trình thành lập phát triển a) Quá trình thành lập b) Phát triển Lĩnh vực hoạt động Khách hàng thị trường mục tiêu a) Khách hàng b) Thị trường mục tiê CHƯƠNG 2: phân tích tác động yếu tố mơi trường đến tính hình hoạt động sản xuất kinh doanh I Môi Khái Các nhân a) Bản b) Nhà c) Trung d) Khách e) Đối f) Cộng II Môi Khái Các nhân a) Môi b) Môi c) Môi d) Môi e) Môi CHƯƠNG 3: Điểm yếu, rủi ro gặp phải giải pháp Những rủi ro Giải pháp 1 TĨM TẮT Tiểu luận tìm hiểu sâu phương thức kinh doanh, khó khăn gặp phải hướng giải để phát triển toàn diện Em lựa chọn “ kinh doanh thời trang nam ” đề tài thực nghiệm Phương pháp thực tìm hiểu nghiên cứu kế hoạch kinh doanh sản phẩm thời trang nam doanh nghiệp Fapas Dựa vào nhu cầu thị yếu, sức mua khách hàng không “ Ăn no – mặc ấm ” đủ mà phải “ Ăn ngon – mặc đẹp ”, lựa chọn đượng xu hướng phong cách phù hợp với nhóm đối tượng mà công ty hướng đến Việc khảo sát thiết lập dự án xếp việc cần ưu tiên, ngồi cịn định hướng tìm hiểu ưu nhược điểm, khó khăn q trình triển khai từ điều chỉnh xếp lại cho phù hợp Kết mà tiểu luận mong muốn hướng đến tìm hiểu vấn đề kinh doanh từ bên lẫn bên ngồi doanh nghiệp Từ xử lý đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp tạo xu hướng thời trang cho nam phát triển Dự án kinh doanh sở để xây dựng móng cho cơng ty   CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DOANH NGHIỆP Quá trình thành lập phát triển a) Quá trình thành lập Khởi nguồn tên “FAPAS” FA-SHION (thơi trang): Hiểu đơn giản nhất, thời trang thói quen hay phong cách phổ biến ma chúng ta theo Đó xu hương thịnh hành ưa chuộng nhất, đồng thời sáng tạo nhà thiết kế PAS-SION (niêm đam mê): quan tâm đặc biệt chúú́ng ta việc tạo phong cách va phát triển bê thân Đam mê la niêm yêu thích, khat khao theo đuôi đên cung môt linh vưc nao đo va co thê chúng ta se phai hy sinh rât nhiêu FAPAS (FASHION + PASSION) đươc lâp tư niêm đam mê mãnh liêt cua yêu thơi trang vơi sư mênh mang đên cho khach hang trải nghiệm thời trang đẳng cấp từ thiết chất lượng sản phẩm, nhằm tôn vinh nét đep nam giơi b) Phát triển Nếu trước kia, thời trang tập trung dành cho phái đẹp phụ nữ thường quan tâm đến vẻ bề nhiều nam giới Thì ngày nay, điều đãã̃ thay đổi Khơng riêng phụ nữ, đàn ơng cần mặc đẹp, cần đầu tư diện mạo mình.Khi đàn ơng mặc đẹp, có phong cách thời trang riêng sống thay đổi tốt đẹp hơn, họ có nhiều hội hơn, đánh giá cao có tin tưởng từ người khác cách dễ dàng Từ tin tưởng niềm đam mê mãã̃nh liệt với thời trang, FAPAS đãã̃ ấp ủ cho giấc mơ trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam Không đáp ứng nhu cầu ăn mặc, FAPAS mong muốn mang đến trải nghiệm tốt cho khách hàng từ nhìn bên ngồi đến cảm cảm giác bên Bằằ̀ng chỉnh chu chi tiết, không ngừng sáng tạo, cập nhật xu hướng thời trang cao cấp với mức giá phù hợp cho người Việt Nam, FAPAS tự tin trở thành thương hiệu mà nam giới lựa chọn nghĩ thời trang Lĩnh vực hoạt động FAPAS định hướng với thời trang mang tíú́nh ứng dụng cao, đa dạng phong cách từ công sở đường phố, từ lịch cá tíú́nh Bên cạnh thiết kế đơn giản không đơn điệu, không bị nhàm chán nhờ vào biến tấu chi tiết, đường néú́t, chất liệu chọn lọc Từ mang đến phong cách ăn mặc tối giản có “chất” riêng, tạo khác biệt ấn tượng mắt người nhìn Khách hàng thị trường mục tiêu a Khách hàng Khách hàng mà FAPAS hướng đến nam giới từ độ tuổi b Thị trường mục tiêu Thị trường chíú́nh Việt Nam có mục tiêu mở rộng thị trường thời trang may mặc Việt Nam quốc gia khác CHƯƠNG 2: QUÁ TRÌNH TIẾN HÀNH KINH DOANH VÀ ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP I Môi trường vi mô Khái niệm Môi trường vi mô mơi trường chứa nhân tố có mối liên hệ trực tiếp, chặt chẽ tác động qua lại với Các nhân tố có khả ảnh hưởng đến lực kết hoạt động marketing doanh nghiệp Các nhân tố môi trường vi mô a Bản thân doanh nghiệp Bản thân doanh nghiệp chíú́nh nhân tố ảnh ảnh hưởng đến hiệu Marketing Đây nhân tố gần gũi nhất, tác động nhân tố có ảnh hưởng tức sâu sắc đến hướng chiến lược, kế hoạch Marketing, ngân sách, quy mơ triển khai chiến dịch, chương trình marketing 4 b Nhà cung cấp Đối với doanh nghiệp sản xuất nhà cung cấp nhân tố bắt buộc phải có để doanh nghiệp phát triển sản xuất sản phẩm phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng Đối với doanh nghiệp kinh doanh quần áo thời trang FAPAS nhà cung cấp nguyên liệu quan trọng Trong nguyên liệu như: vải, khuy núú́t, kim may, c Trung gian marketing Trung gian marketing tổ chức hay cá nhân thay mặt, hỗ trợ doanh nghiệp hay nhiều cơng đoạn q trình mang sản phẩm,dịch vụ giá trị doanh nghiệp đến tay người tiêu dùng Trung gian marketing được xếp loại đây: Trung gian phân phối vận chuyển: tổ chức cá nhân giúú́p doanh nghiệp tìm kiếm khách hàng, phân phối sản phẩm/dịch vụ đến tay người tiêu dùng Các trung gian tài chính: ngân hàng, tổ chức tíú́n dụng, cơng ty bảo hiểm đóng vai trị giúú́p đở doanh nghiệp giao dịch tài chíú́nh đảm bảo rủi ro tài chíú́nh trình kinh doanh Trung gian sản xuất: Một số doanh nghiệp cung cấp nguồn lực sản xuất, bao gồm thiết bị máy móc nhân cơng để hỗ trợ doanh nghiệp khơng có đủ nguồn lực sản xuất Trung gian dịch vụ marketing: Một số doanh nghiệp cung cấp dịch vụ marketing cho doanh nghiệp khác nghiên cứu thị trường, quảng cáo, truyền thông, tư vấn Sự phát triển trung gian Marketing giúú́p gia tăng hiệu hoạt động Marketing Đối với doanh nghiệp kinh doanh hàng hóa dịch vụ thời trang việc hoạt động quảng cáo marketing việc quan trọng, làm cho người biết đến với thương hiệu 5 d Khách hàng Khách hàng nhân tố cốt lõi môi trường vi mô Mọi hoạt động marketing lấy khách hàng/sự hài lòng thõa mãã̃n khách hàng làm trọng tâm Nhu cầu, mong muốn, khả tài chíú́nh, thói quen chi tiêu, hành vi tiêu dùng chíú́nh chìa khóa để doanh nghiệp xây dựng chiến lược đúú́ng đắn nhằằ̀m mang giá trị đến với khách hàng e Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh chia thành: đối thủ cạnh tranh trực tiếp đối thủ cạnh tranh gián tiếp Đối thủ cạnh tranh trực tiếp công ty, doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm, dịch vụ tương đồng với sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp bạn Còn đối thủ cạnh tranh gián tiếp doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh có sản phẩm, dịch vụ thay cho sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Dù trực tiếp hay gián tiếp, đối thủ cạnh tranh mối đe dọa tồn tổ chức Họ ln cố gắng tìm cách để thu húú́t chúú́ ý khách hang Đối thủ cạnh tranh tranh kinh doanh nhiều đặc biệt ngành thời trang việc cạnh tranh khách hàng, ý tưởng thiết kế, việc khó tránh khỏi Vậy để doanh nghiệp trụ vững phát triển? f Cộng đồng Để trì lâu dài, cơng ty phải xem xéú́t yếu tố lớn môi trường vi mô chíú́nh công chúú́ng Mặc dù công ty có cho tập khách hàng mục tiêu định, nhiên, tồn công chúú́ng tạo nên nhận thức chung hình ảnh thương hiệu cơng ty chíú́nh sản phẩm Các nhóm công chúú́ng đa dạng, bao gồm cộng đồng, giới truyền thông, chíú́nh phủ, địa phương, nội doanh nghiệp AI Môi trường vĩ mô Khái niệm Môi trường vĩ mô yếu tố nằằ̀m bên ngồi Doanh nghiệp, tổ chức, gây ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh hoạt động Marketing Doanh nghiệp, bên cạnh nhiều người cịn có ý kiến cho rằằ̀ng môi trường vĩ mô chíú́nh yếu tố thể chế, mặt lực lượng, … nằằ̀m bên tổ chức yếu tố khiến nhà quản lý doanh nghiệp khó kiểm sốt Và đương nhiên yếu tố mơi trường vĩ mơ có ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động Doanh nghiệp kết hoạt động công ty, tổ chức Các nhân tố môi trường vĩ mô a Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế bao gồm yếu tố tác động đến thu nhập người dân sống mơi trường đó, từ ảnh hưởng đến khả chi tiêu thói quen mua sắm người tiêu dùng Khi kinh tế xuống, người tiêu dùng có xu hướng "thắt lưng buộc bụng" lựa chọn sản phẩm/dịch vụ vừa đủ phục vụ nhu cầu với mức giá vừa phải Ngược lại, kinh tế lên, người tiêu dùng có xu hướng thoải mái việc mua sắm, sẵn sàng chi cho sản phẩm/dịch vụ đắt tiền có giá trị cao Nền kinh tế phát triển hay xuống có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp cần phân tíú́ch được: - Tốc độ tăng trưởng kinh tế - Lãã̃i xuất xu hướng lãã̃i xuất kinh tế - Chíú́nh sách tiền tệ tỷ giá hối đoái - Lạm phát - Hệ thống thuế mức thuế b Môi trường chinh trị - pháp luật Việc tìm hiểu chíú́nh trị - pháp luât kinh doanh điều quan trọng - Chíú́nh trị Chíú́nh trị yếu tố mà nhà đầu tư, nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm phân tíú́ch để dự báo mức độ an toàn hoạt động quốc gia, khu vực nơi mà doanh nghiệp có mối quan hệ mua bán hay đầu tư Các yếu tố thể chế chíú́nh trị, ổn định hay biến động chíú́nh trị quốc gia hay khu vực tíú́n hiệu ban đầu giúú́p nhà quản trị nhận diện đâu hội đâu nguy doanh nghiệp để đề định đầu tư, sản xuất kinh doanh khu vực thị trường thuộc phạm vi quốc gia hay quốc tế Yếu tố chíú́nh trị yếu tố phức tạp, tuỳ theo điều kiện cụ thể yếu tố tác động đến phát triển kinh tế phạm vi quốc gia hay quốc tế Các nhà quản trị chiến lược muốn phát triển thị trường cần phải nhạy cảm với tình hình chíú́nh trị khu vực địa lý, dự báo diễn biến chíú́nh trị phạm vi quốc gia, khu vực, giới để có định chiến lược thíú́ch hợp kịp thời - Luật pháp Việc tạo môi trường kinh doanh lành mạnh hay khơng lành mạnh hồn tồn phụ thuộc vào yếu tố pháp luật quản lý nhà nước kinh tế Việc ban hành hệ thống luật pháp có chất lượng điều kiện đảm bảo môi trường kinh doanh bình đẳng cho doanh nghiệp buộc doanh nghiệp phải kinh doanh chân chíú́nh, có trách nhiệm Tuy nhiên hệ thống pháp luật khơng hồn thiện có ảnh hưởng khơng nhỏ tới mơi trường kinh doanh gây khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Pháp luật đưa quy định cho phéú́p, không cho phéú́p đòi hỏi buộc doanh nghiệp phải tuân thủ Chỉ cần thay đổi nhỏ hệ thống luật pháp thuế, đầu tư ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vấn đề đặt doanh nghiệp phải hiểu rõ tinh thần luật pháp chấp hành tốt quy định pháp luật, nghiên cứu để tận dụng hội từ điều khoản pháp lý mang lại có đối sách kịp thời trước nguy đến từ quy định pháp luật tránh thiệt hại thiếu hiểu biết pháp lý kinh doanh 8 Việc tuân thủ nguyên tắc thuế cần doanh nghiệp tìm hiểu kĩ để tránh nhiều khơng nên xảy c Mơi trường văn hóa xã hội Bao gồm chuẩn mực giá trị mà chuẩn mực giá trị chấp nhận tôn trọng, xãã̃ hội văn hoá cụ thể Sự thay đổi yếu tố văn hoá xãã̃ hội phần hệ tác động lâu đài yếu tố vĩ mơ khác, thường xảy chậm so với yếu tố khác Một số đặc điểm mà nhà quản trị cần chúú́ ý tác động yếu tố văn hoá xãã̃ hội thường có tíú́nh dài hạn tinh tế so với yếu tố khác, chíú́ nhiều lúú́c khó mà nhận biết Mặt khác, phạm vi tác động yếu tố văn hoá xãã̃ hội thường rộng: "nó xác định cách thức người ta sống làm việc, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm dịch vụ" Như hiểu biết mặt văn hoá - xãã̃ hội sở quan trọng cho nhà quản trị trình quản trị chiến lược doanh nghiệp Các khíú́a cạnh hình thành mơi trường văn hố xãã̃ hội có ảnh hưởng mạnh mẽ tới hoạt động kinh doanh như: quan niệm đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp, phong tục, tập quán, truyền thống, quan tâm ưu tiên xãã̃ hội, trình độ nhận thức, học vấn chung xãã̃ hội Trong kinh doanh thời trang may mặc, thiết kế thời trang phải phù hợp với chuẩn mực xãã̃ hội d Môi trường công nghệ Những áp lực đe doạ từ mơi trường cơng nghệ là: Sự đời công nghệ làm xuất tăng cường ưu cạnh tranh sản phẩm thay thế, đe doạ sản phẩm truyền thống ngành hữu Sự bùng nổ công nghệ làm cho công nghệ hữu bị lỗi thời tạo áp lực đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi công nghệ để tăng cường khả cạnh tranh 9 Sự đời công nghệ tạo điều kiện thuận lợi cho người xâm nhập làm tăng thêm áp lực đe dọa doanh nghiệp hữu ngành Sự bùng nổ cơng nghệ làm cho vịng đời cơng nghệ có xu hướng rúú́t ngắn lại, điều làm tăng thêm áp lực phải rúú́t ngắn thời gian khấu hao so với trước Bên cạnh đe doạ hội đến từ mơi trường cơng nghệ đối vớicác doanh nghiệp là: Cơng nghệ tạo điều kiện để sản xuất sản phẩm rẻ với chất lượng cao hơn, làm cho sản phẩm có khả cạnh tranh tốt Thường doanh nghiệp đến sau có nhiều ưu để tận dụng hội doanh nghiệp hữu ngành Sự đời cơng nghệ làm cho sản phẩm có nhiều tíú́nh qua tạo thị trường cho sản phẩm dịch vụ cơng ty Ngồi khíú́a cạnh đây, số điểm mà nhà quản trị cần lưu ý thêm đề cập đến môi trường công nghệ là: Áp lực tác động phát triển công nghệ mức chi tiêu cho phát triển công nghệ khác theo ngành Các ngành truyền thông, điện tử, hàng không dược phẩm ln có tốc độ đổi cơng nghệ cao, mức chi tiêu cho phát triển cơng nghệ thường cao so với ngành dệt, lâm nghiệp công nghiệp kim loại Đối với nhà quản trị ngành bị ảnh hưởng thay đổi kỹ thuật nhanh trình đánh giá hội đe dọa mang tíú́nh công nghệ trở thành vấn đề đặc biệt quan trọng việc kiểm sốt yếu tố bên ngồi Một số ngành định nhận khuyến khíú́ch tài trợ chíú́nh phủ cho việc nghiên cứu phát triển có phù hợp với phương hướng ưu tiên chíú́nh phủ Nếu doanh nghiệp biết tranh thủ 10 hội từ trợ giúú́p cặp thuận lợi trình hoạt động e Môi trường tự nhiên Điều kiện tự nhiên bao gồm vị tríú́ địa lý, khíú́ hậu, cảnh quan thiên nhiên; đất đai, sông biển, nguồn tài ngun khống sản lịng đất, tài ngun rừng biển, môi trường, nước không khíú́, Có thể nói điều kiện tự nhiên ln yếu tố quan trọng sống người (đặc biệt yếu tố mơi trường sinh thái), mặt khác yếu tố đầu vào quan trọng nhiều ngành kinh tế như: nơng nghiệp, cơng nghiệp khai khống, du lịch, vận tải Trong nhiều trường hợp, chíú́nh điều kiện tự nhiên trở thành yếu tố quan trọng để hình thành lợi cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Hiện việc rác thải từ ngành may mặc lớn Đa số loại vải sản xuất từ sợ tơ nhân tạo khó phân hủy gây ô nghiễm môi trường nghiêm trọng Nơi tập trung rác thải từ ngành dệt may Châu Phi, chịu ảnh hưởng lớn CHƯƠNG 3: NHỮNG RỦI RO, KHÓ KHĂN GẶP PHẢI VÀ GIẢI PHÁP Những rủi ro, khó khăn Rủi ro ln tồn hoạt động kinh doanh không tể tránh khỏi được, dù doanh nghiệp có hoạt động ngành lâu tới đâu Sau dây trường hợp rủi ro q trình kinh doanh cơng ty TNHH FAPAS + Trong trình giao tiếp, tư vấn cho khách hàng, có trường hợp có thái độ khơng tốt, gây cảm hứng mua sắm khách hàng, gây điểm với người mua hàng tổn thất doanh thu + Rủi ro bị chi phíú́ phát sinh khơng nằằ̀m dự tốn + Việc đồ cửa hàng việc khơng thể thiếu, có nhiều trường hợp khác Như cắp khách hàng sau thử đồ hay việc nhân viên đưa đồ ngoài để trục lợi cho thân 11 + Việc hợp tác với bên thứ cấp nguyên liệu gia công bị từ chối gia công rủi ro hường xuyên xảy teong kinh doanh + Thời trang khơng cứng nhắc mà phải liên tục sáng tạo để phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Nên việc hàng bị tồn kho bán không hết ảnh hưởng đến doanh thu diều khó tránh + Những nguyên nhân khách quan xảy bất ngờ như: hỏa hoạn, đối thủ chơi xấu, rủi ro bất ngờ khó lường + Việc chủ mặt bằằ̀ng đơn phương hủy hợp đồng cho thuê điều khó khăn xảy đến với doanh nghiệp + Việc kinh doanh online trang điện tử với lý hoàn hàng bị sai hay chíú́nh sách đổi trả hàng dễ dẫn đến việc gây lỗ doanh thu công ty Giải pháp Việc rủi ro sảy đến điều khó tránh khỏi nên em có só giải pháp cho doanh nghiệp + Việc đào tạo nhân viên thái độ với khách để tránh trường hợp kơng có Kiểm sốt chặt chi phíú́ tháng hạn chế phát sinh không cần thiết Nhân viên có quyền qản lý hàng hóa khách thử để tránh tình trạng đồ Việc hàng hóa bị nhân viên hàng tháng có đợt kiểm kê vào cuối tháng để biết lượng hàng tồn đọng vừa kiểm sốt lượng hàng vừa nắm bắt dược phong cách kiểu dáng mà khách hàng ưa chuộng Đàm phán kíú́ kết hợp đồng với bên cung cáp nguyên liệu cần có điều khoản bồi thường lớn vi phạm hợp đồng Có chương trình khyến mại, hay tặng kèm với hóa đơn với mức giá triệu để hàng hóa khơng bị tồn đọng Đổi phương pháp kinh doanh cách đẩy mạnh phát triển cho doanh nghiệp Đôi khác biệt mang lại thành cơng Cần có quy định chíú́nh sách rõ ràng quy cách mua đổi trả hàng rõ ràng 12 Thúú́c đẩy quy mô marketing mạnh đúú́ng hướng  ... hiểu vấn đề kinh doanh từ bên lẫn bên ngồi doanh nghiệp Từ xử lý đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp tạo xu hướng thời trang cho nam phát triển Dự án kinh doanh sở để xây dựng móng cho cơng ty   CHƯƠNG... pháp 1 TĨM TẮT Tiểu luận tìm hiểu sâu phương thức kinh doanh, khó khăn gặp phải hướng giải để phát triển toàn diện Em lựa chọn “ kinh doanh thời trang nam ” đề tài thực nghiệm Phương... xu hướng thời trang cao cấp với mức giá phù hợp cho người Việt Nam, FAPAS tự tin trở thành thương hiệu mà nam giới lựa chọn nghĩ thời trang Lĩnh vực hoạt động FAPAS định hướng với thời trang mang