(TIỂU LUẬN) phân tích và đánh giá chuỗi cung ứng của hisense

Phân tích và đánh giá chuỗi cung ứng của Hisense Nhóm 2 - Lớp IB001 Môn: Quản Trị Chuỗi Cung Ứng II 1 Giới thiệu sơ lược công ty Quá trình hình thành thành và phát triển của Hisense như thế nào? Các sản phẩm chất lượng ra sao và tại sao thành công như vậy? Công ty TNHH Hisense www.hisense.com Toàn cầu Điện thoại di động, smartphone, TV, máy lạnh, tủ lạnh, máy giặt Điện tử, Thiết bị gia dụng Nhà máy Radio số 2 Thanh Đảo Tháng 9, 1969 Thanh Đảo, Sơn Đông, Trung Quốc Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Là một doanh nghiệp nhà nước + Hisense Electric Co Ltd + Hisense Kelon Electrical Holdings Co Ltd Trong nước Trên thị trường quốc tế + Nổi lên như một trong + Có 13 cơ sở sản xuất tại Trung Quốc + Quảng Đông, Quý Châu, Hồ Châu, Tứ Xuyên, Bắc Kinh, những công ty đa quốc gia hàng đầu của Trung Quốc + Là một trong những công ty điện tử tiêu dùng và thiết bị gia dụng lớn nhất trên thế giới Các sản phẩm Các sản phẩm Các sản phẩm Các sản phẩm Tối ưu hóa chuỗi cung ứng ➤Xây dựng tính linh hoạt của chuỗi cung ứng ➤Ứng phó và thích ứng nhanh chóng ➤Đáp ứng lợi ích của các nguồn lực doanh nghiệp mà còn phải phù hợp với thị trường Đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng Hisense 3 Chuỗi cung ứng của Hisense có những ưu điểm và nhược điểm gì và ảnh hưởng như thế nào đến quá trình hoạt động của công ty? Đánh giá ưu nhược điểm Nhược điểm Ưu điểm ➤Giảm chi phí tiếp thị ➤Tăng khối lượng công việc nhân sự thu ➤Có thể sử dụng nguồn vốn của mua hàng người phân phối để phát huy hết khả ➤Giá được nhà sản xuất hướng dẫn năng thâm nhập của kênh, đến được nhưng lại không bắt buộc, dẫn đến tình nhiều nhà bán lẻ ➤Tăng nhận diện trạng giá hỗn loạn cho các sản phẩm của nhãn hàng ➤Bởi vì các kênh bán lẻ là thông qua nhà phân phối nên sẽ thiếu ổn định trong việc quản lý kênh phân phối HỢP TÁC GIỮA COSCO VÀ HISENSE Cung cấp dịch vụ hậu cần toàn diện cho Hisense COSCO Phân bổ hoặc phân phối hàng hóa theo hướng dẫn của Hisense Lập kế hoạch cho Hisense Kế hoạch bổ sung Kế hoạch phân phối Kế hoạch giao hàng Kế hoạch dự trữ Chỉ tiêu đánh giá chuỗi cung ứng Tiết kiệm chi phí Tính kịp thời Các vấn đề liên quan đến dịch vụ hậu cần Đơn hàng được vận chuyển kịp thời Bổ sung liên tục Ý tưởng về HTK Hiệu ứng Bullwhip Đủ đáp ứng nhu cầu khách hàng và sự cố phát sinh Mô hình tối ưu hóa CCU Hàng tồn kho Nền tảng thông tin tích hợp Đường cong dự bán bán hàng Đánh giá và đưa ra dự đoán cho tương lai Những thay đổi trong quy trình hoạt động HISENSE & COSCOCO ● Lập kế hoạch bổ sung ● Hệ thống tối ưu hóa chuỗi cung ứng hậu cần được tích hợp - Hệ thống Hisense SAP (ERP) - Hệ thống quản lý vận tải 4 Ví dụ tương tự về mô hình chuỗi cung ứng Sơ lược chuỗi cung ứng của Samsung Samsung luôn nỗ lực để đạt được khả năng cạnh tranh về chi phí cũng như hiệu quả hoạt động thông qua quản lý chuỗi cung ứng chiến lược, đồng thời duy trì sự tập trung vào tính bền vững Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng của công ty dựa trên năm tiêu chí quan trọng 5 tiêu chí quan trọng ● Khả năng cạnh tranh về chi phí ● Năng lực nguồn nhân lực ● Giao hàng đúng ● Ứng phó với rủi ● Khả năng cạnh tranh của nhà cung cấp 3 lĩnh vực Về kinh tế Về xã hội Đảm bảo lợi thế cạnh tranh toàn diện về chi phí Đảm bảo các nhà cung cấp tuân thủ các tiêu chuẩn và quy định quốc tế Chỉ làm việc với các nhà cung cấp được chứng nhận Eco-Partner Đảm bảo đánh giá và quản lý tác động môi trường Hình thức phân phối ● Các nhà bán lẻ là kênh phân phối trực tiếp đến tay người tiêu dùng ● Khai thác thông tin từ các nhà bán lẻ là rất hữu ích đối với Samsung trong việc phân phối cũng như định lượng sản xuất Hệ thống bán lẻ ● Khách hàng có thể mua bất cứ sản phẩm điện thoại nào của Samsung ● Một số siêu thị như Topcare, Trần anh, Pico, Media Mart, Nguyễn Kim… Tại thị trường Hà Nội, Tp.HCM thì mạng lưới các siêu thị điện máy phân bố khắp các quận Hệ thống bán lẻ ● Khách hàng có thể mua bất cứ sản phẩm điện thoại nào của Samsung ● Một số siêu thị như Topcare, Trần anh, Pico, Media Mart, Nguyễn Kim… Tại thị trường Hà Nội, Tp.HCM thì mạng lưới các siêu thị điện máy phân bố khắp các quận Hệ thống bán lẻ ● Hệ thống các cửa hàng kinh doanh vừa cho đến kinh doanh nhỏ lẻ dày đặc cũng phân phối sản phẩm của Samsung ● Các tỉnh thì mạng lưới các cửa hàng bán lẻ điện thoại cũng dày đặc, khách hàng cũng dễ dàng để mua được sản phẩm của Samsung ... mua Hisense? ?? điều Tối ưu hóa chuỗi cung ứng ➤Xây dựng tính linh hoạt chuỗi cung ứng ? ?Ứng phó thích ứng nhanh chóng ➤Đáp ứng lợi ích nguồn lực doanh nghiệp mà phải phù hợp với thị trường Đánh giá. .. Hisense - Nhà tài trợ giải bóng đá Phân tích chuỗi cung ứng Hisense Đằng sau thành cơng Hisense chuỗi cung ứng Hisense hoạt động cải tiến suốt năm qua? HISENSE ➤Chiến lược: “Doanh nghiệp dựa công... phải phù hợp với thị trường Đánh giá hiệu chuỗi cung ứng Hisense Chuỗi cung ứng Hisense có ưu điểm nhược điểm ảnh hưởng đến q trình hoạt động cơng ty? Đánh giá ưu nhược điểm Nhược điểm Ưu điểm ➤Giảm