(TIỂU LUẬN) NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY TNHH đầu tư xây DỰNG và THƯƠNG mại THUẬN bảo

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH TRẦN THUÝ HẰNG CQ56/62.01 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN BẢO Chuyên ngành : Kinh tế Đầu tư Tài Mã số : CQ56/62.01 Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS Đinh Văn Hải Hà Nội - 2022 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Nếu khơng nêu trên, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm đề tài Tác giả luận văn Trần Thuý Hằng SV: Trần Thuý Hằng i Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC .ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu .3 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Phân loại cạnh tranh a Căn vào chủ thể tham gia thị trường: b Căn vào cấp độ cạnh tranh c Căn vào tính chất cạnh tranh .8 1.1.3 Đặc điểm cạnh tranh 10 1.1.4 Các công cụ cạnh tranh 10 1.1.4.1 Chất lượng sản phẩm 10 1.1.4.2 Giá 12 1.1.4.3 Hệ thống phân phối 13 1.1.4.4 Chính sách marketing 15 1.2 Tổng quan lực cạnh tranh .16 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 16 SV: Trần Thuý Hằng ii Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính 1.2.2 Nội dung lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 1.2.3.1 Thương hiệu danh tiếng doanh nghiệp 20 1.2.3.2 Thị trường khả chiếm lĩnh thị trường 21 1.2.3.3 Hiệu sản xuất kinh doanh 21 1.2.3.4 Trách nhiệm với xã hội: Tham gia bảo vệ mơi trường 22 1.2.3.5 Chi phí sản xuất kinh doanh 22 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .25 1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng bên 25 1.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng bên 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN BẢO 34 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo 34 2.1.1 Đặc điểm chức năng, nhiệm vụ 34 2.1.1.1 Đặc điểm 34 2.1.1.2 Chức 34 2.1.1.3 Nhiệm vụ 35 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức 35 2.1.3 Kết kinh doanh 37 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo 39 2.2.1 Đầu tư cho sở vật chất, máy móc thiết bị 41 2.2.2 Đầu tư nguồn nhân lực .43 2.2.3 Đầu tư cho marketing .44 2.2.4 Đầu tư khác 44 2.2.5 Năng lực nguồn vốn 45 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo 47 SV: Trần Thuý Hằng iii Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính 2.3.1 Thành tựu 47 2.3.2 Hạn chế .49 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 50 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan 50 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan 51 TÓM TẮT CHƯƠNG 53 CHƯƠNG 3: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THUẬN BẢO 54 3.1 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh giai đoạn 20222027 công ty TNHH Thuận Bảo 54 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đầu tư xây dựng giai đoạn 2022-2027 .56 3.2.1 Đầu tư nâng cao lực máy lãnh đạo 56 3.2.2 Đầu tư máy móc thiết bị đại, nâng cao lực thi công 57 3.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động .58 3.2.4 Khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn 60 3.2.5 Tăng cường liên kết doanh nghiệp nước 63 3.2.6 Đầu tư cho hoạt động Marketing, nâng cao uy tín doanh nghiệp .64 3.3 Một số kiến nghị, đề xuất 67 3.3.1 Kiến nghị với bộ, ngành liên quan 67 3.3.2 Kiến nghị với địa phương (Tỉnh Ninh Bình – Huyện Kim Sơn) 68 TÓM TẮT CHƯƠNG 71 KẾT LUẬN 72 SV: Trần Thuý Hằng iv Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định CSVC : Cơ sở vật chất SV: Trần Thuý Hằng v Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Bảng 2.1 Kinh phí đầu tư cơng ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế tốn cơng ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn công ty TNHH Thuận Bảo giai đoạn 2019-2021 46 SV: Trần Thuý Hằng vi Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Hiện doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với môi trường kinh doanh đầy biến động gặp nhiều rủi ro Cạnh tranh chế vận hành chủ yếu kinh tế thị trường, động lực thúc đẩy phát triển kinh tế Đối với chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép kích ứng khoa học, cơng nghệ sản xuất, cải tiến công nghệ, thiết bị sản xuất phương thức quản lí nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành giá bán hàng hóa Cạnh tranh ngày gay gắt xu hướng mở cửa hợp tác hội nhập với kinh tế khu vực giới diễn mạnh mẽ Đứng trước tình hình tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào lực cạnh tranh Nâng cao lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu tất yếu khách quan, phù hợp với quy luật cạnh tranh thương trường phục vụ lợi ích doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường phải đối mặt với cạnh tranh, với quy luật "mạnh yếu thua", né tránh sớm muộn doanh nghiệp bị cạnh tranh đào thải Do để tồn tại, đứng vững thương trường thắng đối thủ tất yếu doanh nghiệp phải tự nâng cao lực cạnh tranh cách khơng ngừng nâng cao chất lượng hạ giá thành, áp dụng thành tựu công nghệ tiên tiến vào sản xuất, sử dụng kiến thức quản lý đại vào hoạt động quản trị cách khoa học, sáng tạo Mặt khác nâng cao lực cạnh tranh nhằm đáp ứng yêu cầu đòi hỏi thực tế Trong cạnh tranh này, doanh nghiệp biết thích nghi với thị trường, tận dụng hội, phát huy khả giành thắng lợi, ngược lại doanh nghiệp yếu khơng tận dụng hội, khơng thích nghi với môi trường bị đào thải khỏi thị trường SV: Trần Thuý Hằng Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh cần thiết cho phát triển kinh tế, xã hội Mỗi doanh nghiệp tế bào kinh tế, tế bào "khoẻ" kinh tế có lực cạnh tranh cao Ngược lại kinh tế "khoẻ" lại tạo điều kiện mơi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát huy lợi Chính vậy, em lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo” làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Mục tiêu cụ thể: Thứ nhất: Hệ thống hoá vấn đề lý luận chung nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp Thứ hai: Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo, sau đưa nhận xét khách quan thành tựu đạt hạn chế Thứ ba: Đề xuất số giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp luận chung phương pháp cụ thể để nghiên cứu, đó: + Phương pháp luận chung: Đề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng phương pháp vật lịch sử; + Phương pháp cụ thể bao gồm: tổng hợp, so sánh đối chiếu, liệt kê, khảo sát thực tiễn, phân tích, đánh giá, đọc tài liệu công ty, phương pháp quan sát, phương pháp vấn,… SV: Trần Thuý Hằng Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài chủ yếu tập trung nghiên cứu vào nội dung liên quan đế lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu vào lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo - Thời gian: Kết đạt năm 2019 - 2021 Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu kết luận, luận văn kết cấu làm chương: - Chương 1: Lý luận chung cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo -Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo SV: Trần Thuý Hằng Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính xuất, chất lượng sản phẩm lực cạnh tranh Hai là, tăng cường liên kết doanh nghiệp FDI doanh nghiệp nước, nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh, đóng góp vào tăng trưởng bền vững Ba là, cải thiện môi trường kinh doanh biện pháp chủ động thực hiện, ln khả thi tốn hiệu lại đáng kể, đặc biệt thúc đẩy xuất nhập khẩu; tận dụng hội thương mại đầu tư Bốn là, công ty cần phải tự tin, chủ động tiếp cận doanh nghiệp FDI, đầu tư đổi công nghệ nguồn nhân lực, tham gia vào khâu chuỗi cung ứng phù hợp với trình độ phát triển doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệp FDI phải có chiến lược kết nối, hợp tác với doanh nghiệp Việt Nam Chủ động hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam nâng cao lực quản trị doanh nghiệp, trình độ cơng nghệ, chất lượng nguồn nhân lực tìm mơ hình hợp tác thích ứng với sản phẩm Đặc biệt, phía Chính phủ cần có sách kết nối doanh nghiệp nước với doanh nghiệp FDI ưu đãi thích ứng; đồng thời, hỗ trợ doanh nghiệp nước nâng cao lực quản trị, cơng nghệ, nguồn nhân lực Khuyến khích việc nhân rộng mơ hình thành cơng doanh nghiệp FDI Samsung,… 3.2.6 Đầu tư cho hoạt động Marketing, nâng cao uy tín doanh nghiệp Thương hiệu uy tín cơng ty ngày đóng vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp Nếu muốn cạnh tranh giữ vững thị trường nước thâm nhập vào thị trường quốc tế doanh nghiệp phải có thương hiệu mạnh, có nghĩa uy tín danh tiếng cơng ty biết đến quy mô lớn Hoạt động phát triển thương hiệu công ty TNHH Thuận Bảo bước đầu triển khai, công ty chưa có chiến lược marketing quảng bá hình ảnh thực Vì cơng ty áp dụng số giải pháp sau: SV: Trần Thuý Hằng 64 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính Xây dựng chiến lược thương hiệu nằm chiến lược marketing tổng thể xuất phát từ việc nghiên cứu thị trường Ngồi hoạch định chiến lược marketting cần có khả phân tích nhạy bén tầm nhìn xa trông rộng, nắm bắt tâm lý khách hàng để phục vụ khách hàng tốt Ngồi cần nắm bắt điểm mạnh điểm yếu công ty để đưa chiến lược marketing phù hợp Công ty cần lựa chọn cho sologan Cơng ty hợp tác với doanh nghiệp truyền thông để có chiến lược đưa hình ảnh đến khách hàng Ngồi ra, kèm với việc xây dựng hình ảnh cần ý tới việc đăng ký quyền thương hiệu công ty Thương hiệu chiến lược kinh doanh, thực phát huy hiệu mà công ty hoạt động với tiêu chí, cam kết đưa với khách hàng: Hồn thành tiến độ cơng trình cam kết, đảm bảo chất lượng cơng trình thiết kế, đảm bảo an tồn lao động q trình thi cơng Tăng cường cơng tác tiếp thị quảng cáo qua nhiều hình thức khác nhau, đặc biệt hình ảnh hoạt động xã hội cộng đồng thực gây số ấn tượng tốt với khách hàng Hiện nay, có số chương trình nhân đạo như: Trái tim cho em, hỗ trợ đồng bào vùng thiên tai, giúp đỡ bệnh nhân ung thư, Nếu cơng ty tham gia làm nhà tài trợ hiệu đem lại thực lớn Chú trọng công tác chăm sóc khách hàng, cơng trình bàn giao có cố xảy cơng ty phải nhận lỗi nhanh chóng sửa chữa, bảo hành cho khách hàng để nâng cao uy tín cơng ty Hiện nay, cơng ty chưa có phận chun marketing Trong thời gian tới, công ty phát triển lực cần thiết phải thành lập phòng chuyên marketing Phòng marketing phịng thị trường đấu thầu có mối quan hệ mật thiết với giúp cho công ty giành thị phần lớn SV: Trần Thuý Hằng 65 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính Một mà thương hiệu cơng ty mạnh việc giành nhiều dự án điều tất yếu 3.2.7 Tích cực ứng dụng tiến cơng nghệ Ngoài việc tăng cường khai thác, tổ chức thành ca kíp sản xuất để khai thác tối đa thiết bị, cơng nghệ cần ý đến chế độ bảo trì, bảo dưỡng thiết bị, cơng nghệ; nâng cao trình độ, kỹ sử dụng thiết bị, công nghệ người lao động Trên sở nâng cao suất thiết bị, công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm Để nâng cao lực cạnh tranh, công ty phải nhanh chóng đổi cơng nghệ Trước hết, cần lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện sản xuất, đặc thù sản phẩm, trình độ tay nghề người lao động doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa việc kết hợp nguồn lực để đạt hiệu cao Cần khai thác tốt thiết bị, công nghệ có, bước hấp thụ cơng nghệ đến cải tiến thiết bị, máy móc, cơng nghệ cho phù hợp với điều kiện doanh nghiệp; đồng thời tạo khả vươn lên làm chủ thiết bị, cơng nghệ Để thực tiến trình đó; cần trọng đầu tư, nghiên cứu, đổi công nghệ thiết bị theo hướng tập trung vài khâu then chốt có ảnh hưởng định Để có cơng nghệ phù hợp cần tăng cường hoạt động đầu tư mua – bán, chuyển giao công nghệ Công ty cần chủ động tìm kiếm để cập nhật thơng tin thị trường công nghệ, khai thác thông tin qua mạng để tham khảo hướng công nghệ để từ đưa giải pháp cơng nghệ phù hợp với khả tài chính, lực sử dụng, cải tiến làm chủ công nghệ, đặc biệt tính đồng cơng nghệ Ngồi cần tăng cường liên kết hợp tác với đơn vị, tổ chức nghiên cứu khoa học - công nghệ đầu tư nghiên cứu, thiết kế chế tạo SV: Trần Thuý Hằng 66 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính sản phẩm mới; cải tiến thiết bị, quy trình sản xuất Cơng ty cần chủ động liên doanh, liên kết hợp tác với doanh nghiệp nước ngồi để tiếp thu cơng nghệ đại Cần khuyến khích có chế độ thỏa đáng để kích thích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa quy trình sản xuất, cải tiến công nghệ để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm 3.2.8 Đầu tư nâng cao chất lượng sở hạ tầng doanh nghiệp 3.3 Một số kiến nghị, đề xuất 3.3.1 Kiến nghị với bộ, ngành liên quan Các bộ, ngành cần đẩy mạnh tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh, tăng cường đầu tư công, trọng nâng cao chất lượng sản phẩm Xúc tiến thương mại hoạt động nhằm tăng cường tiêu thụ sản phẩm thị trường nước, quan trọng xúc tiến xuất Hoạt động cần có phối hợp nhiều quan, tổ chức phủ phi phủ mà trước hết Bộ xây dựng, Bộ Thương mại, Phòng Thương mại Cơng nghiệp, sau ngân hàng, Bộ Tài chính, Cục sở hữu cơng nghiệp, Bộ Ngoại giao, hiệp hội doanh nghiệp thân doanh nghiệp Để xúc tiến thương mại trước hết cần có luật pháp sách thơng thống, rõ ràng; tổ chức phủ xúc tiến thương mại với chức năng, nhiệm vụ phân định rõ ràng, chủ yếu vạch chiến lược, kế hoạch hướng dẫn, kiểm soát, đề sách kịp thời phù hợp với giai đoạn; sau hiệp hội doanh nghiệp phải phối hợp chặt chẽ với tổ chức phủ để mở rộng quan hệ tìm kiếm thị trường cho sản phẩm tương lai Các ngành có liên quan cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Công ty TNHH Thuận Bảo đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi công nghệ, trang thiết bị thi công, đầu SV: Trần Thuý Hằng 67 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính tư cho hoạt động marketing, nâng cao suất lao động, để từ tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường nước 3.3.2 Kiến nghị với địa phương (Tỉnh Ninh Bình – Huyện Kim Sơn) Một số giải pháp sinh viên đề xuất giúp hồn thiện cơng tác quản lý vốn đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tỉnh, huyện Hà Nội sau: Về quy trình quản lý sử dụng vốn đầu tư công - Chấn chỉnh công tác lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư từ ngân sách nhà nước, việc xác định rõ nguồn vốn, thẩm định nguồn vốn nội dung quan trọng Kiểm soát chặt chẽ việc phê duyệt dự án đầu tư, phê duyệt dự án đầu tư có nguồn vốn cấp thẩm quyền phê duyệt, rà soát, đánh giá dự án đầu tư, tập trung bố trí nguồn lực dự án có hiệu quả, dự án cấp bách; cắt giảm, dừng dự án khơng có hiệu quả; chuyển đổi hình thức đầu tư dự án có khả chuyển đổi để huy động nguồn lực khác - Cần tăng cường lãnh đạo, đạo cán Ban quản lý dự án quan tâm, sâu sát, truy kích cơng việc; sớm giải vướng mắc trình thực để đẩy nhanh tiến độ thực dự án - Đề nghị UBND tỉnh, huyện bố trí vốn cho dự án trọng điểm, dự án thực dở dang để sớm hoàn thành đưa vào sử dụng, tránh kéo dài gây thất thốt, lãng phí - Đề nghị UBND tỉnh, huyện cân đối nguồn vốn ngân sách tỉnh, huyện (hoặc đề nghị UBND tỉnh, huyện dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách tỉnh, huyện) để bố trí nguồn vốn cho dự án có khối lượng hồn thành, dự án có mặt thi cơng, thực điều chuyển nguồn vốn dự án bố trí vốn vướng mắc q trình giải phóng mặt cho dự án khác cịn thiếu vốn để tránh tình trạng gây nợ SV: Trần Thuý Hằng 68 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính đọng xây dựng hồn thành tiêu kế hoạch năm tỉnh, huyện - Đề nghị UBND tỉnh, huyện, Hội đồng bồi thường GPMB tỉnh, huyện tiếp tục đạo phòng chức năng, UBND huyện, xã, phường tích cực phối hợp thực tốt công tác bồi thường GPMB dự án trọng điểm; tăng cường việc đấu giá đất, nhằm tăng thu cho ngân sách tỉnh, huyện để có vốn đối ứng cho dự án trọng điểm bổ sung vốn đầu tư cho cơng trình, dự án khác - Đề nghị Sở ban ngành UBND tỉnh, huyện tiếp tục quan tâm đạo, hướng dẫn tổ chức thực công tác lập, thẩm định, phê duyệt dự án, đồng thời xem xét bố trí vốn để tổ chức triển khai thực hiện, có chế đặc thù việc triển khai dự án đầu tư có khả thu hồi vốn từ nguồn thu cấp quyền sử dụng đất Về thủ tục hành Tiếp tục đạo thực đẩy mạnh cơng tác cải cách thủ tục hành chính, rút gọn bước quy trình, thủ tục khơng cần thiết, trùng lắp; áp dụng công nghệ thông tin giải thủ tục hành chính, kết nối thơng tin từ tỉnh, huyện, tỉnh, huyện xã, phường; thực nghiêm việc công khai, minh bạch Về công tác tra, kiểm tra Đề nghị UBND tỉnh, huyện, Sở Kế hoạch Đầu tư tăng cường công tác tra, kiểm tra, giám sát, đánh giá đầu tư theo quy định nhằm nâng cao chất lượng quản lý dự án, cơng trình hiệu đầu tư; tiếp tục quan tâm đạo, tăng cường hướng dẫn công tác giám sát, đánh giá đầu tư; tổ chức đào tạo, tập huấn nhằm nâng cao lực công tác giám sát, đánh giá đầu tư chủ đầu tư, ban quản lý dự án đơn vị giao nhiệm vụ chủ đầu tư Về nợ đọng xây dựng SV: Trần Thuý Hằng 69 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính - Xác định nợ đọng xây dựng từ nguồn vốn nhà nước, không để phát sinh nợ đọng Xây dựng kế hoạch, lộ trình xử lý nợ đọng, tập trung vốn giải nợ đọng, sớm hồn thành cơng trình chuyển tiếp đưa vào khai thác sử dụng, hạn chế khởi cơng cơng trình nhằm xử lý dứt điểm nợ đọng xây dựng theo quy định SV: Trần Thuý Hằng 70 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính TÓM TẮT CHƯƠNG Nội dung chương tập trung vào việc đưa định hướng, chiến lược, mục tiêu lực cạnh tranh Công ty TNHH Thuận Bảo giai đoạn 2019 - 2025 Trên sở tổng hợp đưa biện pháp lực cạnh tranh công ty TNHH Thuận Bảo giai đoạn 2019-2025 Cụ thể biện pháp nâng cao lực sử dụng nguồn vốn, lực nguồn nhân lực, Marketing đưa kiến nghị nhà nước, sở ban ngành có liên quan Tóm lại, nội dung chương III đưa định hướng, biện pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Thuận Bảo để công ty phát triển không ngừng tương lai, có vị vững thị trường góp phần phát triển kinh tế quốc gia SV: Trần Thuý Hằng 71 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính KẾT LUẬN Cạnh tranh vấn đề tất yếu, quy luật kinh tế thị trường Khi tham gia vào kinh doanh thương trường phải chấp nhận cạnh tranh Cạnh tranh để tồn phát triển, thông qua cạnh tranh thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát triển đồng thời đào thải doanh nghiệp làm ăn hiệu khỏi thị trường Các nhà doanh nghiệp nói “Thương trường chiến trường” Vì vậy, cạnh tranh khơng có nhân nhượng mà phần thắng dành cho biết nắm bắt hội để phát huy tối đa mạnh hạn chế tối thiểu bất lợi để giành lợi cạnh tranh Chính vậy, cạnh tranh động lực phát triển doanh nghiệp động lực phát triển kinh tế quốc gia Công ty TNHH Thuận Bảo trải qua bước thăng trầm giai đoạn kinh tế Uy tín Công ty ngày nâng cao Công ty nỗ lực đẩy mạnh hoạt động, mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh nhằm đạt hiệu cao nhất, công ty không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để tạo chỗ đứng vững thị trường vận tải hành khách Vì vậy, việc nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ln đề tài vừa có tính cấp thiết vừa có tính lâu dài Bám sát mục tiêu, phạm vi nghiên cứu, đề tài thực nhiệm vụ đề ra: + Trên sở tổng hợp lý luận thị trường, cạnh tranh, lực cạnh tranh Đề sâu phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh từ rút giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh để phát huy mặt mạnh hạn chế mặt xấu mang lại hiệu cao + Đề tài phân tích thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh lực cạnh tranh Công ty TNHH Thuận Bảo từ năm 2019 đến 2021 Đề tài sâu tìm hiểu biện pháp, quản lý để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Thuận Bảo tiến hành có hiệu thời gian qua SV: Trần Thuý Hằng 72 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính Từ sở lý luận thực tiễn Công ty TNHH Thuận Bảo đề tài xây dựng giải pháp hoàn thiện để nâng cao lực cạnh tranh công ty Đồng thời đưa số kiến nghị, đề xuất với cấp quyền, với cấp ngành để công tác phục vụ chất lượng dịch vụ hành khách ngày tốt hiệu - an tồn Trong q trình hồn thành đề tài mình, em nhận giúp đỡ bảo tận tình thầy giáo hướng dẫn PGS TS Đinh Văn Hải Học viện Tài chính, giám đốc cơng ty TNHH Thuận Bảo, anh chị phòng Kinh doanh anh chị phòng ban khác Mặc dù cố gắng việc nghiên cứu, thu thập tài liệu trình độ lực kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên chắn đề tài không tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận lời góp ý từ thầy giáo, cô giáo người quan tâm đến đề tài nghiên cứu để luận văn hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! SV: Trần Thuý Hằng 73 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính TÀI LIỆU THAM KHẢO A Sách xuất 1) PGS.TS Đinh Văn Hải, TS Lương Thu Thủy (2016) “Bài giảng gốc kinh tế đầu tư 2” Bộ môn kinh tế đầu tư tài Học viện Tài 2) Giáo trình Kinh tế đầu tư - Chủ biên PGS.TS Đinh Văn Hải Nhà xuất Tài 3) Nguyễn Hữu Thắng (2006): Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế Nhà xuất Chính trị quốc gia 4) Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang (2007), Nghiên cứu khoa học Marking - Ứng dụng mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM, NXB Đại học Quốc Gia Tp HCM 5) Nguyễn Vĩnh Thanh (2006), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay”, tạp chí Giáo Dục Lý Luận trang 30-34 6) Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế Kinh doanh 7) Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo (2019), “Báo cáo tình hình tài chính”, “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh”, “Bảng cân đối tài khoản” 8) Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo (2020), “Báo cáo tình hình tài chính”, “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh” , “Bảng cân đối tài khoản” 9) Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo (2021), “Báo cáo tình hình tài chính”, “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh”, “Bảng cân đối tài khoản”, “Chi tiết công nợ phải thu” B Website SV: Trần Thuý Hằng 74 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính 1) General Statistics Office of Vietnam (gso.gov.vn) 2) Nhịp sống kinh tế Việt Nam & Thế giới (vneconomy.vn) 3) Tạp chí điện tử Tài (tapchitaichinh.vn) SV: Trần Thuý Hằng 75 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp SV: Trần Thuý Hằng Học Viện Tài Chính 76 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp SV: Trần Thuý Hằng Học Viện Tài Chính 77 Lớp: CQ56/62.01 Luận văn tốt nghiệp SV: Trần Thuý Hằng Học Viện Tài Chính 78 Lớp: CQ56/62.01 ... VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN BẢO 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo - Tên công ty: Công ty TNHH Đầu Tư Xây. .. lực cạnh tranh doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo -Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương. .. VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN BẢO 34 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Thuận Bảo 34 2.1.1 Đặc điểm chức năng,