(TIỂU LUẬN) lý thuyết về quản lý nhà cung ứng và quá trình lựa chọn nhà cung ứng

NHĨM ĐỀ TÀI NỘI DUNG CHÍNH Icung Lýứngthuyết Quản lý nhà Quá trình lựa chọn nhà cung ứng II Đánh giá tiêu chí cơng ty II I Lưu đồ quản lý trình lựa chọn nhà cung ứng 01 Quản lí nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ văn phòng Để hoạt động doanh nghiệp khơng bị ứ đọng, tốn chi phí quản lý…thì khâu quản lý cần trọng: • Đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp • Quản lý thơng tin nhà cung cấp • Quản lý đặt đơn hàng, tốn với nhà cung cấp • Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp 02 Xác định mục đích q trình đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp Mục đích q trình đánh giá nhà cung cấp nhằm lựa chọn nguồn cung cấp sản phẩm dịch vụ văn phòng đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chi phí, phù hợp với qui định, tiêu chuẩn kĩ thuật yêu cầu doanh nghiệp 03 Thu thập thông tin nhà cung ứng Hệ thống q truyền MỘT SỐ THÔNG TIN CẦN THU THẬP VỀ NHÀ CUNG CẤP STT THƠNG TIN Tên, địa cơng ty Uy tín thương hiệu Sản phẩm Giá bán Phương thức toán Phương thức giao hàng Các chương trình KM Chương trình CSKH Tên, địa người liên hệ 04 Lập danh sách nhà cung ứng ban đầu STT Tên nhà cung ứng Người liên hệ Địa Dịch vụ/sản phẩm Giá bán Phương Phương thức thức giao toán hàng Khuy ến mãi/C SKH 05 Lập tiêu chí đánh giá Để đánh giá nhà cung ứng, doanh nghiệp đưa xem xét vấn đề quan trọng liên quan đến nhà cung ứng như: • Giá • Phương thức tốn • Chất lượng • Khuyến • Thời gian giao hàng • Uy tín • Thời gian bảo hành 05 Lập tiêu chí đánh giá Ngồi tiêu chí trên, cịn có số tiêu chí khác: • Chăm sóc khách hàng • Tư cách pháp nhân nhà cung cấp • Mối liên hệ nhà cung cấp nhà sản xuất • Năng lực cung cấp hàng hóa/dịch vụ chủng loại chất lượng • Kinh nghiệm STT Nhà cung ứng chọn phải đáp ứng đủ điều kiện: •Tổng điểm > 30 điểm •Điểm chất lượng 10 Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp Một số vấn đề cần ý nhằm tạo dựng mối quan hệ với nhà cung cấp: Tìm hiểu cơng việc kinh doanh nhà cung • Liên lạc thường xuyên cập nhật với nhà c • cấp thay đổi nhu cầu hàng hóa Đặt hàng thời gian tốt thuận tiện, rõ • ràng thời điểm trả tiền hạn Xây dựng, củng cố hệ thống mua hàng, kiểm • chi trả hiệu • Thực giao dịch thơng qua hợp đồng rõ ràng 10 Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp Những vấn đề cần quan tâm khâu quản lý nhà cung cấp sản phẩm dịch vụ văn phịng gồm: • Đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp • Quản lý thơng tin nhà cung cấp • Quản lý đơn đặt hàng, tốn với nhà cung cấp • Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp Điểm Tiêu thức đánh giá STT Chất lượng sản phẩm Thời gian giao hàng Giá bán Phương thức toán Tổng cộng 0,5 -1 Có sai sót ngồi quy định tạm chấp nhận Chậm ngày Giá bán lẻ Trả Phương thức giao hàng Sự phản hồi cố phát sinh Giao kho bên bán TP Trên tiếng Thời hạn giao dịch Dưới năm Quy mô sản xuất Số lượng hàng hóa tối đa đáp ứng yêu cầu công ty Hàng chợ Chỉ đáp ứng < 50% số lượng 1,5 -2 Sai sót phạm vị cho phép Chậm ngày Giá bán sỉ Trả chậm đến 10 ngày Giao kho bên bán TP Từ đến tiếng Từ đến năm Cơ sở sản xuất Đáp ứng từ 50 - 100% 2,5 -3 Đúng với thỏa thuận Giao thời hạn yêu cầu Có chiết khấu theo số lượng Trả chậm 15 - 20 ngày Giao công ty Dưới tiếng Từ năm trở lên Công ty Không giới hạn CtyA STT Tiêu chí Chất lượng Giá PT giao hàng PT toán Uy tín Khuyến mãi/CSK H 10 Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp Đánh giá: • Điểm: – • Trọng số: – • Điểm trung bình cty A= 2,5 Điểm trung bình cty B = 2,6 Điểm trung bình cty C = 2,2 Tiêu chí lựa chọn: • Nhà cung ứng chọn phải đáp ứng đủ điều kiện: • Điểm trung bình > Điểm trung bình = (Tổng điểm * hệ số)/Tổng hệ số • Điểm chất lượng > => chọn cty A tối ưu CÂU HỎI CÂU Việc quản lý nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ văn phòng điều? A Khá quan trọng B Không quan trọng C Quan trọng D Khơng cần thiết CÂU Nhóm đề xuất công ty A chọn nhà cung cấp nào? A Nhà cung cấp A B Nhà cung cấp B C Nhà cung cấp C CÂU Việc đánh giá nhà cung cấp tiến hành A Trong lần mua hàng B Định kì vào quý năm, sau lần mua hàng C Khi có nhu cầu đánh giá bổ sung D Cả đáp án CÂU Sau lập tiêu chí đánh giá nhà cung ứng, doanh nghiệp cần A Thu thập thông tin nhà cung ứng B Tiến hành đánh giá nhà cung ứng C Lập danh sách nhà cung ứng thức D Xác định mục đích đánh giá CÂU Đối với phương pháp cho điểm có trọng số, doanh nghiệp cần tiến hành bước? A B C D ...NỘI DUNG CHÍNH Icung Lý? ??ngthuyết Quản lý nhà Quá trình lựa chọn nhà cung ứng II Đánh giá tiêu chí cơng ty II I Lưu đồ quản lý trình lựa chọn nhà cung ứng 01 Quản lí nhà cung cấp sản phẩm,... chi phí quản lý? ??thì khâu quản lý cần trọng: • Đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp • Quản lý thông tin nhà cung cấp • Quản lý đặt đơn hàng, toán với nhà cung cấp • Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp... Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp Những vấn đề cần quan tâm khâu quản lý nhà cung cấp sản phẩm dịch vụ văn phịng gồm: • Đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp • Quản lý thơng tin nhà cung cấp • Quản