TIỂU LUẬN MÔN XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN GIS ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA 1 DỰ ÁN GIS ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ GNSS CORS TRONG CÔNG TÁC ĐO ĐẠC THÀNH LẬP BẢN ĐỒ ĐỊA HÌNH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ ĐỊA CHẤT *** TIỂU LUẬN MÔN XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN GIS ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DỰ ÁN GIS “ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ GNSS/CORS TRONG CÔNG TÁC ĐO ĐẠC THÀNH LẬP BẢN ĐỒ ĐỊA HÌNH” Giảng viên: TS Bùi Ngọc Quý Học viên: Nguyễn Văn Luyện Mã số: 2128103119 Lớp cao học Bản đổ Viễn thám Hệ thông tin địa lý K43 HÀ NỘI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Hệ thống GNSS hệ thống định vị dẫn đường triển khai vào năm 70 kỷ 20 Ban đầu áp dụng quân sự, sau áp dụng dân sự, đặc biệt ứng dụng ngành Trắc Địa – Bản đồ Cùng với kết hợp hệ thống GPS, GLONASS, GALOLEO COMPASS hình thành lên hệ thống vệ tinh dẫn đường tồn cầu, cung cấp số lượng vệ tinh nhiều so với số lượng vệ tinh có GPS, nâng cao độ xác máy thu mặt đất cung cấp nhiều ứng dụng Kết hợp phương pháp đo động xử lý tức thời (Real Time Kinematic_RTK) sử dụng trạm tham chiếu liên tục CORS mang lại lợi ích to lớn ngành đo đạc thành lập đồ giảm thời gian đo, giảm chi phí công tác thành lập đồ Hiện phương pháp đo chủ yếu phương pháp toàn đạc điện tử, nhiên phương pháp gặp nhiều khó khăn đo đạc khu vực có địa hình khó khăn hiểm trở, không thông hướng, đặc biệt phải cần có lưới khống chế rừng núi đất nơng nghiệp vùng khó khăn cơng việc đo đạc Với ưu điểm phương pháp GNSS đo nhanh, không cần lưới khống chế, không cần thông hướng độ xác cao , hồn tồn áp dụng đo đạc thành lập đồ Mục tiêu đề tài: Khi thực dự án mà có kế hoạch quản lý dự án từ lúc bắt đầu triển khai giúp cho dự án hạn chế tối đa rủi ro giúp nhà quản lý nắm rõ bước thực hiện, sản phẩm theo giai đoạn dự án Để làm rõ nội dung quản lý dự án cho dự án GIS, phạm vi tiểu luận này, em xin phép trình bày rõ cách thức quản lý dự án GIS“Ứng dụng công nghệ GNSS/CORS trong công tác đo đạc thành lập đồ địa hình” để tìm hiểu sâu quản lý dự án GIS hiệu PHÂN TÍCH Lên kế hoạch dự án: Kế hoạch dự án điểm mà tất kế hoạch hội tụ từ tất thực phân kỳ Theo nghĩa này, tranh rõ ràng dự án thời điểm Kế hoạch dự án trải qua sửa đổi cực đoan trình phát triển khái niệm Tương tự, thân dự án thay đổi đáng kể trình thực đóng cửa Các nhà quản lý dự án nên nhận dự án linh hoạt động, phải xác định rõ Kế hoạch dự án tài liệu quan trọng để xác định dự án trường hợp quan trọng Kế hoạch dự án bao gồm số thành phần cụ thể tổ chức Một kế hoạch dự án bao gồm phần sau: Tổng quan dự án: Khu vực xã ., An Giang Tổ chức dự án Thực hành quản lý (giám sát dự án, báo cáo tình trạng, truyền thơng, quản lý thay đổi) Phạm vi dự án (nhiệm vụ, phương pháp luận, phân phối) Tiến độ dự án: vòng năm Ngân sách dự án: 1.000.000.000 đồng Kế hoạch chất lượng Kế hoạch rủi ro Danh sách sản phẩm: Quản lý rủi ro dự án: Nếu hoàn cảnh dự án giữ nguyên từ đầu đến cuối, nhà quản lý GIS chuẩn bị kế hoạch tốt, phân bổ nguồn lực xem dự án diễn sn sẻ để hồn thành Nhưng dự án thực mơi trường động, điều kiện thay đổi, rủi ro diện ảnh hưởng đến thời gian, chi phí, phạm vi, phương pháp thành viên nhóm dự án Do đó, nhà quản lý GIS nên áp dụng biện pháp hiệu để thay đổi quản lý rủi ro - với mục tiêu chuẩn bị cho thay đổi kiện rủi ro sau thực hành động sớm để tránh giảm tác động tiêu cực Ngoại trừ trường hợp cực đoan, dự án phù hợp với thay đổi mà khơng có gián đoạn lớn, dự án lập kế hoạch dự đoán tác động chiến lược tiềm đưa để ứng phó với chúng theo cách hiệu Bài học đề cập đến khía cạnh quan trọng việc lập kế hoạch quản lý dự án - phương pháp phương pháp chứng minh để quản lý rủi ro thay đổi dự án theo cách giữ cho dự án theo dõi cung cấp kết đáp ứng đặc điểm kỹ thuật Phân tích mức độ ảnh hưởng rủi ro dự án GIS: Rủi ro tránh khỏi GIS dự án CNTT khác Để hiểu rõ rủi ro này, nghiên cứu xem xét lý dự án GIS trước thất bại lý tưởng Hãy xem xét số thuật ngữ quản lý rủi ro: • Rủi ro - Một khơng chắn có tác động tiêu cực thường xuyên hơn, tác động tích cực đến mục tiêu dự án • Rủi ro kiện - Một kiện tiềm điều kiện khơng thể dự đốn đầy đủ có tác động đến tiến độ, chi phí, chất lượng, phạm vi tổng thể dự án • Quản lý rủi ro - Một trình có hệ thống xác định, phân tích mơ tả rủi ro tiềm ẩn giám sát phản ứng tích cực q trình thực dự án • Rủi ro ma trận - Một bảng xác định, phân loại mô tả rủi ro liên quan đến dự án, thông tin xác suất kiện rủi ro, số đứng trước kiện rủi ro • Phân tích rủi ro - Việc xử lý xác định mô tả rủi ro tiềm ẩn, xác suất xảy tác động tiềm dự án Các kết phân tích rủi ro trình bày ma trận rủi ro • Chiến lược đáp ứng rủi ro - Một loại hành động thực để đối phó với rủi ro kiểm soát tác động từ kiện rủi ro - thường giảm tác động tiêu cực đến phạm vi, tiến độ, chất lượng chi phí dự án • Đăng ký rủi ro - Tài liệu, thường định dạng bảng, có chứa kết đầy đủ phân tích lập kế hoạch rủi ro Nó thường bao gồm tất thông tin từ ma trận rủi ro (rủi ro tổ chức theo danh mục, mô tả, số xác suất) với thông tin phản ứng rủi ro Tại bạn nên thực lập kế hoạch rủi ro đưa biện pháp quản lý rủi ro âm thanh? Bởi nó: • Nâng cao hồ sơ dự án GIS cách truyền đạt tầm quan trọng cho tổ chức giúp trì hỗ trợ nguồn lực cần thiết từ quản lý cấp cao • Đặt dự án vị trí tốt nhiều để đối phó với vấn đề thay đổi sớm có hành động để tránh giảm tác động tiêu cực • Cho nhóm dự án tin tưởng kiện không lường trước xử lý cách có tổ chức • Kế hoạch quản lý rủi ro - Phân công trách nhiệm giám sát rủi ro mô tả hành động thực để đối phó với kiện rủi ro Mức chi tiết, thời gian khắt khe cần thiết cho việc lập kế hoạch rủi ro phụ thuộc phần lớn vào quy mô, ngân sách độ phức tạp dự án Đối với dự án đơn giản với nhóm dự án nhỏ ngân sách khung thời gian ngắn, việc xác định rủi ro nhanh chóng việc theo dõi rủi ro xử lý xác nhiều so với dự án lớn Bước đề xuất xác định rủi ro mô tả loại để tổ chức rủi ro Trong dự án GIS, rủi ro kiện rủi ro thường tổ chức thành loại sau: • Cấp vốn / phân bổ nguồn lực nhân sự: Bao gồm rủi ro liên quan đến việc phân bổ trì tài trợ nguồn nhân lực cho hoạt động GIS Điều bao gồm định nội bên tổ chức tác động đến luồng tài trợ cho GIS, thay đổi kinh tế bên tác động đến nguồn lực sẵn có cho GIS • Tổ chức / Pháp lý / Chính trị: Bao gồm tất khía cạnh mối quan hệ tổ chức, quản lý, nhiệm vụ, cấu trúc quản trị GIS, hỗ trợ lập pháp điều hành cao cấp, quy định pháp lý sách tất loại ảnh hưởng trị truyền thơng tổ chức dự án GIS chương trình • Kỹ thuật / Hoạt động: Bao gồm rủi ro liên quan đến khía cạnh cơng nghệ hoạt động chương trình dự án GIS, bao gồm phần cứng phần mềm, cấu hình mạng, phát triển sở liệu, vi phạm an ninh quy trình thủ tục liên quan đến việc mua lại thực công nghệ Những rủi ro phản ánh trở ngại kỹ thuật tiềm tàng phát triển hệ thống ảnh hưởng đến chi phí lịch trình Hãy xem xét dự án lớn, nhiều năm liên quan đến việc phát triển sở liệu GIS lớn (orthoimagery, thu thập liệu thực địa, phạm vi đồ sở lớp đồ chun đề) để phục vụ nhiều phịng ban quyền thành phố thiết lập môi trường tổ chức để trì GIS sở liệu cung cấp quyền truy cập người dùng Loại dự án có rủi ro liên quan đến loại ba loại Rủi ro kỹ thuật hoạt động phổ biến khác: • Các vấn đề cài đặt triển khai khơng mong muốn với gói phần mềm • Các vấn đề thời tiết gây khó khăn cho việc thu thập liệu thực địa khơng • Sự cố hệ thống cố phần cứng không lường trước khác dẫn đến chậm trễ, liệu chi phí khơng lường trước • Người dùng nêu rõ yêu cầu liệu bổ sung (không phải ban đầu phạm vi) • Các tài liệu nguồn sử dụng để phát triển sở liệu bị thiếu có chất lượng thấp dự kiến • Các vấn đề kỹ thuật truy cập / tích hợp với hệ thống bên ngồi • Các vấn đề thời gian thực / phản hồi với phần mềm ứng dụng GIS tùy chỉnh Giống khía cạnh khác lập kế hoạch dự án, phân tích rủi ro tồn diện, âm cần có thời gian số nghiên cứu, đặc biệt cho dự án lớn hơn, phức tạp Động não với chuyên gia vấn đề (ví dụ: hệ thống công nghệ thông tin nhân viên quản trị sở liệu) người quản lý dự án có kinh nghiệm khác, bên bên ngồi tổ chức bạn giúp phân tích rủi ro Người quản lý dự án cần phải định mức độ chi tiết "chi tiết" để xác định rủi ro Cũng giống phá vỡ nhiệm vụ dự án thành nhiệm vụ phụ, rủi ro xác định mức chi tiết khác Quy tắc chung xác định rủi ro mức chi tiết thấp cần thiết để hỗ trợ quản lý rủi ro tồn diện - khơng làm cho chi tiết cần thiết Các rủi ro/ kiện rủi ro thuộc danh mục "Kỹ thuật / Hoạt động" hiển thị Bảng 1-1 bên Table 1-1: Example of a Risk Matrix for GIS Project (Technical and Operational Risks) Risk/Risk Event Example Description Potential Triggers/Indicators Điều đề cập đến chậm trễ việc • Các vấn đề hiệu suất đáp ứng mốc phát triển sở liệu nhà thầu tác động đến chất TO1: Chậm không đáp ứng mục tiêu chất lượng lượng sản phẩm giao nộp phát triển • Ngày giao hàng bị nhà thầu lý kỹ thuật a) vấn đề bỏ qua CSDL chất lượng, chuẩn bị phân phối tài • Các thành viên nhóm liệu nguồn, c) nhà thầu, v.v thầu thay đổi • Kiểm tra sản phẩm QA tiết lộ vấn đề chất lượng GIS phải hoạt động với hệ thống mạnh mẽ, quản trị mạng bảo mật theo cách giúp loại bỏ khả đáng kể liệu, hỏng hóc hệ thống vi phạm an • Sự kiện dẫn đến liệu TO2: Các ninh Nếu vấn đề xảy ra, tính khả gián đoạn dịch vụ hệ vấn đề quản dụng hệ thống bị xâm phạm tự thống lý bảo tin người dùng giảm Các cố với • Các cố vi phạm mật mạng truy cập không dây từ thiết bị di động ảnh bảo mật / phần mềm độc hại • Thống kê truy cập hệ thống liệu hưởng đến việc thu thập liệu trường theo dõi sử dụng tiết lộ vấn đề truy cập Việc truy cập sở liệu triển khai • Khó khăn việc thiết lập ứng dụng phụ thuộc vào phần mềm GIS phân bổ giấy phép SW dựa cấu hình ứng dụng dựa máy chủ • Quyết định bắt đầu nâng cấp TO3: Các web máy tính để bàn tùy chỉnh để hệ điều hành tác động đến việc vấn đề truy cập liệu bảo trì liệu Các vấn cài đặt phần mềm ứng dụng, đề cài đặt phần mềm, cấu hình • Đánh giá cho thấy nhiều đặt phần việc triển khai ứng dụng người máy tính để bàn có trình duyệt dùng tùy chỉnh gây gián đoạn việc mềm web cũ phát triển sở liệu sử dụng liên tục • Thành viên nhóm đánh giá Phương pháp tham gia người dùng khơng tích cực tham gia phiên JAD với người dùng không đủ nhà phát Risk/Risk Potential Event Description Triggers/Indicators Examples thiết kế ứng dụng tùy chỉnh phát triển tác động đến chất lượng ứng dụng Một hệ thống thiết kế vận hành tốt không tự bảo đảm chấp nhận người dùng Chương trình GIS u cầu • Khiếu nại / Cuộc gọi từ TO4: Các quảng bá, giáo dục hỗ trợ người dùng người dùng vấn đề hỗ liên tục Nguy việc sử dụng người • Người dùng khơng tham gia trợ người dùng không đầy đủ hỗ trợ kỹ buổi đào tạo dùng thuật nhanh chóng làm suy yếu việc sử • Thống kê hệ thống cho thấy dụng hệ thống mục tiêu rộng lớn để mức độ sử dụng dự kiến tan mở rộng gia tăng GIS Rủi ro tác động đến dự án: Rủi ro ảnh hưởng đến: • Chi phí tài ngun tiền tệ: Ảnh hưởng đến chi phí tiền tệ, mức nhân viên nguồn lực hữu hình dự kiến (dự kiến ngân sách dự kiến) cho dự án chương trình • Lịch trình / Thời gian: Tác động đến lịch trình thời gian lập kế hoạch để hồn thành sản phẩm mốc quan trọng • Phạm vi dịch vụ công việc: Tác động đến chất, khối lượng, nội dung, thông số kỹ thuật, vv sản phẩm kết lên kế hoạch cho dự án xác định cho chương trình GIS • Chất lượng cơng việc sản phẩm: Tác động đến chất lượng sản phẩm liên quan đến độ xác, số lượng lỗi, hiệu suất giảm Các chiến lược để ứng phó với rủi ro: Cách tiếp cận để quản lý rủi ro dự án mô tả bốn loại chiến lược phản ứng rủi ro Ngoại trừ "chấp nhận rủi ro" chiến lược liên quan đến hành động để loại bỏ giảm tác động tiêu cực kiện rủi ro mối đe dọa Bốn chiến lược là: Tránh: Điều chỉnh kế hoạch dự án (nhiệm vụ, thời gian, nguồn lực, vv) để bảo vệ mục tiêu khỏi tác động tiêu cực Chuyển giao: Chuyển giao hậu trách nhiệm rủi ro cho bên thứ ba Chuyển giao khơng loại trừ nguy cơ, thay đổi trách nhiệm Chiến lược phổ biến để chuyển giao rủi ro thông qua hợp đồng thiết kế tốt cho yếu tố định công việc Giảm thiểu: Giảm khả / hậu kiện rủi ro bất lợi đến mức chấp nhận Thông thường bao gồm điều khiển dự án để xác định kiện rủi ro sớm dự án thực hành động thức trước tác động lớn Chấp nhận: Người quản lý dự án nhóm hiểu kiện mối đe dọa rủi ro chọn không thay đổi kế hoạch dự án nguồn lực để đối phó với rủi ro 6 Chiến lược giảm thiểu (Giảm xác suất tác động cách xác định kiện rủi ro sớm thực hành động): • Có quy trình giám sát tốt tình trạng hiệu suất nhóm dự án • Bắt đầu hành động để tiếp cận nguồn tài trợ thay • Kháng nghị lên cấp cao cam kết bên liên quan không đáp ứng Gọi điều khoản điều lệ dự án thỏa thuận tham gia thức thích hợp • Tái định cung cấp đào tạo bổ sung để nâng cao suất • Thiết lập hành động nhân (kỷ luật, chấm dứt) vấn đề nhân viên • Trả lời u cầu bên liên quan dịch vụ phân phối phạm vi cách giao tiếp tác động thời gian chi phí cho dự án Lập ngân sách không đáp ứng • Sử dụng quy trình chấp nhận phân phối thức xác định rõ ràng, thức để tránh u cầu ngồi phạm vi • Nghiên cứu yếu tố pháp lý sách chuẩn bị vị trí thức để ngăn chặn rào cản xung đột • Có thủ tục công cụ để quản trị hệ thống ngăn chặn vấn đề (vi phạm an ninh, liệu) • Sử dụng tiêu chuẩn ngành phương pháp chứng minh để đảm bảo chất lượng phân phối hướng dẫn mua sắm • Cung cấp đào tạo định hướng kỹ thuật cho nhóm dự án người dùng giao hàng ký hợp đồng • Sử dụng dịch vụ ký hợp đồng để cung cấp bảo trì / thay phần cứng máy tính • Sử dụng dịch vụ ký hợp đồng, dựa đám mây cho máy chủ, nhớ tài nguyên hệ thống khác • Sử dụng phương tiện cấp phép phần mềm doanh nghiệp để tăng tính linh hoạt việc truy cập phần mềm • Các thủ tục tài liệu để giải vấn đề hiệu suất nhà thầu - bao gồm hịa giải thức hình phạt thức điều chỉnh lịch biểu cần • Theo dõi thay đổi tổ chức trị thực bước để nâng cao nhận thức dự án quản lý • Có quản lý hợp đồng âm giám sát với biện pháp khắc phục hợp đồng cho hiệu suất • Sử dụng khảo sát hài lòng người dùng để đánh giá mối quan tâm vấn đề người dùng • Bắt đầu phương pháp thay cho tác động thời tiết việc thu thập liệu thực địa / không • Đưa quy trình lưu hệ thống mạnh mẽ khơi phục thảm họa • Đặt thủ tục chỗ để theo dõi hiệu suất kỹ thuật (chống lại kế hoạch số liệu) KẾT LUẬN Quản lý rủi ro lĩnh vực kiến thức quan trọng quản lý dự án Chính vậy, doanh nghiệp người trực tiếp thực quản lý rủi ro cần có kiến thức, kinh nghiệm để xác định, đánh giá rủi ro, từ giúp tối ưu hóa hội thành cơng dự án Trong viết đề rủi ro dự án GIS, thái độ rủi ro chủ thể dự án, trình quản lý rủi ro số chiến lược đối phó với rủi ro dự án Sáu trình quản lý rủi ro với chiến lược đối phó rủi ro xem xét giúp khơng chủ đầu tư mà bên liên quan đến dự án khác quản lý rủi ro dự án chuyên nghiệp hiệu Do đó, cần phải có nghiên cứu vận dụng trình chiến lược đối phó rủi ro vào điều kiện cụ thể dự án, để đảm bảo quản lý thực thành công dự án, giúp dự án GIS đạt mục tiêu định cách có hiệu  Tài liệu tham khảo Bùi Ngọc Quý (2018), Xây dựng quản lý rủi dự án GIS, giảng cao học, Trường đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội  ... vi tiểu luận này, em xin phép trình bày rõ cách thức quản lý dự án GIS? ? ?Ứng dụng công nghệ GNSS/ CORS trong công tác đo đạc thành lập đồ địa hình? ?? để tìm hiểu sâu quản lý dự án GIS hiệu PHÂN TÍCH... hội thành cơng dự án Trong viết đề rủi ro dự án GIS, thái độ rủi ro chủ thể dự án, trình quản lý rủi ro số chiến lược đối phó với rủi ro dự án Sáu trình quản lý rủi ro với chiến lược đối phó rủi. .. định rủi ro nhanh chóng việc theo dõi rủi ro xử lý xác nhiều so với dự án lớn Bước đề xuất xác định rủi ro mô tả loại để tổ chức rủi ro Trong dự án GIS, rủi ro kiện rủi ro thường tổ chức thành