(TIỂU LUẬN) phân tích cơ cấu tổ chức và môi trường quản lý của công ty cổ phần dược phẩm hà tây

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI BỘ MÔN QUẢN LÝ KINH TẾ DƯỢC MÔN: QUẢN LÝ HỌC ĐẠI CƯƠNG BÀI SEMINAR Phân tích cấu tổ chức mơi trường quản lý Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây Thực hiện: Nhóm – Tổ 3/ A2K73 Trần Ngọc Phan – 1801541 Phạm Trung Thành – 1801642 Phạm Thị Thương – 1801676 Hoàng Thị Phương Thúy – 1801680 Trần Xuân Trường – 1801733 Trần Thị Tường Vi – 1801765 Phạm Thị Xuân - 1801786 HÀ NỘI - 2021 Tieu luan Mục lục I Đặt vấn đề II.Nội dung Giới thiệu thông tin tổ chức .3 Phân tích ưu nhược điểm cấu tổ chức .6 Phân tích điểm mạnh điểm yếu, mơi trường bên bên ngồi 3.1 Phân tích ma trân SWOT 3.2 Môi trường bên .10 3.3 Môi trường bên .13 Phân tích hoạt động cơng ty thích nghi với mơi trường 17 III Kết luâ ̣n .19 VI Sự đóng góp thành viên 19 V Minh chứng làm việc nhóm 21 Tieu luan I ĐẶT VẤN ĐỀ Bất tổ chức cần phải có cấu tổ chức định Xây dựng cấu tổ chức có tác dụng phân bố nguồn lực hợp lý cho cơng việc cụ thể, từ tiết kiệm nguồn lực, hạ thấp chi phí nhân cơng, hạ giá thành sản phẩm Mặt khác, cấu tổ chức có chức xác định rõ trách nhiệm cách thức thể vai trò thành viên theo quy chế mô tả công việc, sơ đồ tổ chức hệ thống phân cấp quyền hạn tổ chức Khi cấu tổ chức hoàn chỉnh, làm cho nhân viên hiểu rõ kỳ vọng tổ chức họ thông qua quy tắc, quy trình làm việc Chính mà việc tiến hành phân tích, đánh giá cấu tổ chức doanh nghiệp vô quan trọng để từ hồn thiện nâng cao cấu đảm bảo phát triển bền vững nhất.   Mơi trường quản lý tồn lực lượng thể chế tác động ảnh hưởng tới hoạt động kết tổ chức Việc phân tích yếu tố môi trường cần thiết Đây bước thực thường xuyên suốt q trình quản lý Phân tích yếu tố môi trường giúp xác định thách thức, hội mơi trường bên ngồi điểm mạnh, điểm yếu mơi trường bên trong, từ giúp doanh nghiệp, tổ chức xây dựng bước đi, cấu tổ chức phù hợp Chính mà nhà quản lý phải ln phân tích, nghiên cứu biến động mơi trường bên ngồi để xác định phương hướng phù hợp cho tổ chức mình.  II NỘI DUNG Giới thiệu thông tin chung tổ chức  1.1 Lịch sử phát triển Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây tiền thân Xí nghiệp Dược phẩm Hà Tây thành lập năm 1965 Năm 1985, Xí nghiệp Dược phẩm Hà Tây sáp nhập với Cơng ty Dược phẩm Hà Tây Công ty Dược liệu Hịa Bình thành Xí nghiệp liên hợp Dược Hà Sơn Bình Năm 1991, Xí nghiệp liên hợp Dược Hà Sơn Bình chia thành Cơng ty Dược phẩm Hà Tây Cơng ty Dược phẩm Hịa Bình Năm 2000, Cơng ty Dược phẩm Hà Tây chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây theo định số 1911/QĐ-UB ngày 21/12/2000 Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây, lấy tên giao dịch HATAPHAR 1.2 Sản phẩm kinh doanh  Lĩnh vực kinh doanh  Sản xuất, Kinh doanh, Xuất nhập thuốc chữa bệnh, hoá chất nguyên liệu làm thuốc, dược liệu trang thiết bị dụng cụ y tế.  Sản phẩm  Thực phẩm chức năng: Dưỡng tâm đan DHT, đại tràng Hataphar, Bosugold, Elemon C, Brain forte, Oralplus, Calcido, Bioxgut,  Thuốc: thuốc bổ sung Calici Titit, Prednisolon 5mg, Fahado, vitamin B1,  Mỹ phẩm: nước súc miệng Nano Silver DHT Dịch vụ  Tieu luan  Sản xuất theo đơn đặt hàng   Xuất nhập uỷ thác   Kinh doanh nguyên liệu  Hệ thống phân phối    1.3 Tầm nhìn  Đến năm 2030 trở thành biểu tượng niềm tin lựa chọn hàng đầu Việt Nam thuốc sản phẩm chăm sóc sức khỏe phục vụ sức khỏe cộng đồng 1.4 Sứ mệnh  Cam kết mang đến cho cộng đồng sản phẩm thuốc sản phẩm chăm sóc sức khỏe an tồn, hiệu cao tâm huyết, trân trọng, tình yêu trách nhiệm với sống người xã hội Luôn hướng tới hài lịng khách hàng tâm huyết trách nhiệm cao với công việc, tạo việc làm đảm bảo thu nhập hội thăng tiến cho người lao động Gia tăng giá trị lợi ích cho nhà đầu tư chiến lược kinh doanh đắn phát triển nguồn tài lực mạnh sẵn có cơng ty 1.5 Giá trị cốt lõi  Trở thành biểu tượng niềm tin lựa chọn hàng đầu Việt Nam thuốc sản phẩm chăm sóc sức khỏe phục vụ sống người Chất lượng: Sản phẩm dịch vụ đạt chất lượng cam kết tất giao dịch Tieu luan Đạo đức: Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức, đề cao sức khỏe an tồn người bệnh Tơn trọng: Tơn trọng thân, Tôn trọng đồng nghiệp, Tôn trọng Công ty, Tôn trọng đối tác, Hợp tác tôn trọng 1.6 Triết lý kinh doanh  Dược Hà Tây mong muốn cung cấp sản phẩm chất lượng cao, hữu ích cho sức khỏe cộng đồng, yêu thích khu vực vùng lãnh thổ Dược Hà Tây xem khách hàng trung tâm cam kết thỏa mãn nhu cầu khách hàng Chất lượng sản phẩm, sức khỏe người bệnh hài lòng khách hàng tiêu chí cho trường tồn phát triển Dược Hà Tây Con người nguồn lực quan trọng Đối với HATAPHAR, nguồn nhân lực đóng vai trị tối quan trọng việc phát triển cơng ty Vì việc thu hút, đãi ngộ bồi dưỡng nhân tài điều mà công ty quan tâm hàng đầu Trong năm gần đây, Công ty thu hút 80 dược sĩ đại học phục vụ lâu dài công ty 1.7 Thành tựu vượt trội thời kỳ đổi  “Giải thưởng chất lượng Việt Nam” năm 2001 Bộ khoa học công nghệ trao tặng  “Giải thưởng chất lượng Việt Nam” năm 2004 Bộ khoa học công nghệ trao tặng  “Quả cầu vàng” năm 2004 Bộ Công nghiệp trao tặng  “Cúp sen vàng” năm 2004 Bộ khoa học công nghệ trao tặng  Cúp vàng “Vì tiến xã hội phát triển bền vững” năm 2005 Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam Trung tâm doanh nhân văn hoá trao tặng  Biểu tượng “Doanh nhân văn hố” Tổng Liên đồn lao động Việt Nam Trung tâm doanh nhân văn hoá trao tặng Giám đốc Lê Văn Lớ, chứng nhận danh hiệu Nhà doanh nghiệp giỏi  “Siêu cúp thương hiệu mạnh phát triển bền vững” năm 2005 Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam, Bộ khoa học công nghệ trao tặng  Cúp vàng “thương hiệu nhãn hiệu” năm 2005  Giải thưởng “Cúp vàng ISO” năm 2005  Danh hiệu “Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới” năm 2006  Đạt Giải thưởng “Siêu cúp thương hiệu mạnh phát triển bền vững” lần thứ liên tiếp năm 2007  Giải thưởng Sao vàng Đất Việt năm Ngôi quốc tế chất lượng năm 2008 Hiệp hội quản lý tư vấn OMAC- Geneve cấp năm 2008  Giải thưởng Vì sức khỏe người Việt năm 2009  Giải thưởng Vì phát triển văn hóa cộng đồng năm 2011  Thuốc trị tiểu đường Bitabet đạt top 50 sản phẩm vàng- dịch vụ vàng người tiêu dùng bình chọn năm 2012  Giải thưởng Vì mơi trường xanh quốc gia năm 2013  Giải thưởng Ngôi thuốc Việt năm 2014 Tieu luan  Giải thưởng Top 10 thương hiệu tốt Việt Nam năm 2015 1.8 Bộ máy tổ chức  Phân tích ưu nhược điểm cấu tổ chức Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây tổ chức theo cấu trực tuyến 2.1 Ưu điểm Cơ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty xây dựng theo mơ hình trực tuyến Lệnh từ chủ tịch hội đồng quản trị chuyển xuống cho tổng giám đốc từ tổng giám đốc truyền xuống phòng ban Các phòng ban tham gia tư vấn cho tổng giám đốc định quản lý theo chức nhiệm vụ phòng Nhìn chung cấu có ưu điểm sau:  Mơ hình cơng ty đơn giản, rõ ràng, huy thống tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực chế độ thủ trưởng hạn chế bất đồng ý kiến, định tập quyền tổng giám đốc giúp công ty hoạt động theo mục tiêu đề  Cơ cấu công ty thúc đẩy, tạo điều kiện cho cá nhân phát huy đầy đủ lực, sở trường đồng thời tích lũy kiến thức kinh nghiệm cho thân  Cơ cấu giảm trùng lặp nguồn lực vấn đề phối hợp nội lĩnh vực chuyên môn 2.2 Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm cấu tổ chức tồn số nhược điểm Tieu luan  Tổng giám đốc trực tiếp quản lý nhiều phịng ban ( có phó giám đốc phụ trách chất lượng) nên công việc tổng giám đốc cịn nặng nề, địi hỏi phải có kiến thức tồn diện, trình độ lực điều phối hoạt động phân  Công ty bao gồm nhiều chi nhánh nên đòi hỏi tổng giám đốc phải tư vấn trợ giúp phòng ban chức đưa định xác  Sự phối hợp hoạt động người lãnh đạo chung với người lãnh đạo chức ngày khó khăn khối lượng vấn đề chuyên mơn tăng lên Vì nhà lãnh đạo ngày phải nỗ lực việc quản lý, phát triển công ty 2.3 Đề xuất thay đổi cấu tổ chức Đề xuất 1: Bổ sung thêm phận chức chun mơn hóa cao Cạnh tranh thương trường ngày liệt, phát triển công nghệ, đặc biệt công nghệ thông tin, xóa rào cản khơng gian địa lý Nhờ vào cơng nghệ, họ tiếp cận thơng tin sản phẩm tốt hơn, có nhiều lựa chọn Vì vậy, để kích thích việc tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, cơng ty cần phải thuyết phục, phải chứng minh cho người tiêu dùng thấy tính ưu việt sản phẩm so với sản phẩm công ty khác Không thế, cơng ty cịn phải xây dựng quan hệ với khách hàng nhằm đảm bảo ổn định thị trường xây dựng hình ảnh cơng ty thân thiện với khách hàng Chính từ u cầu làm cho hoạt động marketing trở nên quan trọng công ty, định đến tồn phát triển công ty, với công ty trọng vào phân phối sản phẩm HATAPHAR, hướng công ty đến thành công, phát huy nỗ lực có để tạo nên lợi cạnh tranh phát triển cách bền vững mơi trường Vì cấu tổ chức cần phải xây dựng phịng chức marketing có tính chun mơn hóa cao Đề xuất 2: Ứng dụng công nghệ 4.0 giúp lãnh đạo quản lý tổ chức nhanh chóng, có hiệu Cơ cấu tổ chức dược Hà Tây theo mơ hình trực tuyến địi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức tồn diện, có lực đạo điều phối hoạt động tất đơn vị Hiện dù chuyển sang cách mạng công nghiệp 4.0 nhiên công ty theo hình thức quản lý thủ cơng, dẫn đến thách thức lớn việc đánh giá lực, chuẩn hóa quy trình làm việc trình dược viên; thu thập thông tin thị trường; quản lý hoạt động kinh doanh điểm bán; hỗ trợ thương mại… Vì doanh nghiệp cần thay đổi cách thức quản lý để việc kiểm sốt điều hành tổ chức hiệu hơn.Tồn hoạt động (Tài kế tốn, Bán hàng, Mua hàng, Logistics, Sản xuất, Quản lý chất lượng, Nhân sự) nên được vận hành tảng chung giúp quản trị thống nhất, nhanh chóng hiệu  Thứ nhất: Ứng dụng công nghệ bán hàng thiết bị di động, máy tính bảng cho Trình dược viên, Giám sát Việc giúp nhân viên có đầy đủ thơng tin gặp khách hàng, chăm sóc khách hàng tốt hơn, tăng đơn hàng, theo dõi tiêu Smartphone Tieu luan  Thứ hai: Tự động hóa tồn quy trình viếng thăm khách hàng, giảm thiểu tối đa thao tác thủ công đặt đơn hàng; kiểm kho; quản lý trưng bày sản phẩm Dữ liệu phải gửi cho nhà quản lý theo thời gian thực; vừa giảm thiểu độ trễ đơn hàng vừa xóa bỏ tình trạng liệu ảo  Thứ ba: Giám sát chặt chẽ hoạt động đội ngũ trình dược viên: Mọi thơng tin vị trí, thời gian làm việc, lộ trình di chuyển, cần theo dõi gửi cho nhà quản lý; tránh tình trạng nhân viên khơng làm việc  Thứ tư: Lãnh đạo sử dụng thiết bị máy tính cá nhân, thiết bị văn phịng kết nối thấy tồn liệu kinh doanh công ty Khi nhân viên sử dụng thiết bị di động, máy tính ghi nhận tất từ người nhân viên đến với khách hàng, biết họ giao dịch gì, họ gần điểm bán không họ chăm sóc khách hàng nào? Bộ phận kế tốn truy cập vào hệ thống để ghi nhận vấn đề đơn hàng, giá bán… Thực tế chứng minh việc áp dụng công nghệ vào quản lý mang lại hiệu cao Traphaco trang bị gần 400 máy tính bảng cho nhân viên bán hàng Mọi liệu mua bán 63 tỉnh thành truyền thẳng máy chủ cơng ty nhanh chóng giúp ban lãnh đạo cập nhật tình theo thời gian thực để có điều chỉnh chiến lược phù hợp Đồng thời phần mềm DMS thiết lập tác phong làm việc chun nghiệp cho trình dược viên, tồn q trình như: cập nhật thơng tin khách hàng, tra cứu lịch sử, gửi báo cáo thao tác di động Nhờ trình dược viên có nhiều thời gian cho việc chăm sóc khách hàng, gia tăng doanh số Hay với Sao Thái Dương; Dược Nhân Hưng; Dược Trà Vinh; Boston Pharma; Vinacare….các doanh nghiệp đẩy mạnh áp dụng phần mềm DMS để thay đổi hồn tồn quy trình làm việc truyền thống Theo khảo sát MobiWork; khoảng 30% tỷ lệ cửa hàng ảo; số liệu ảo bị cắt bỏ; nhân viên khoảng phút để thực đầy đủ quy trình kinh doanh hiệu thuốc giảm bớt 80% thao tác thủ cơng Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, mơi trường bên ngồi, bên tổ chức 3.1 Phân tích ma trận SWOT a) Điểm mạnh  Đối tác HATAPHAR nhà cung ứng bạn hàng lâu năm, có mối quan hệ hợp tác lâu dài  Nguyên liệu dùng cho sản xuất thuốc tân dược nhập trực tiếp từ nhà sản xuất phân phối nguyên liệu dược phẩm thương hiệu uy tín giới như: BASF (Đức), DSM (Thụy Sĩ), Ấn độ nhiều nhà cung ứng thị trường châu Á Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc,  Nguyên liệu phân phối cho nhà sản xuất dược phẩm lớn nước như: Công Ty CP Dược Hậu Giang, Công ty Cổ Phần Dược 3/2, Dược 2/9, Khôi Nguyên, Tiền Giang, Bến tre, công Ty CP dược Cửu Long, Công Ty TNHH MTV Trung ương 1, Công ty cổ phần dược phẩm TW1, Công ty cổ phần dược phẩm TW2, Công ty cổ phần Mediplantex, Công ty Cổ phần Dược phẩm Tieu luan Nam Hà, Hải Phòng, hải Dương, Hà nội, Thanh Hố, Nghệ An, Hà Tĩnh, Huế, Quảng Bình, Bình Định ( Bidiphar), BV Pharma…  Phát triển kinh doanh dựa tầm nhìn, sứ mệnh, lực cốt lõi tay nghề chuyên môn coi người nguồn nhân lực quan trọng Định hướng chiến lược rõ ràng, công cụ thực chiến lược đại, hiệu Có ý thức trách nhiệm xã hội, mơi trường văn hóa Cơng ty mang sắc riêng  Đạt nhiều thành tựu thời kỳ đổi như: “Giải thưởng chất lượng Việt Nam” năm 2001 Bộ khoa học công nghệ trao tặng, “Cúp sen vàng” năm 2004 Bộ khoa học công nghệ trao tặng, Giải thưởng Ngôi thuốc Việt năm 2014, Giải thưởng Top 10 thương hiệu tốt Việt Nam năm 2015, nhiều giải thưởng khác Ngồi cơng ty cịn tặng nhiều Huy chương vàng Bằng khen chất lượng sản phẩm hội chợ, triển lãm  Với 55 năm hoạt động phát triển thị trường, HATAPHAR có lịng tin khách hàng, Cổ đơng, nhà đầu tư uy tín thương hiệu tạo nên giá trị phát triển bền vững doanh nghiệp  Hệ thống máy móc liên tục nâng cấp, trang bị hệ thống kho biệt trữ nguyên liệu kho thành phẩm đạt GSP - thực hành tốt bảo quản thuốc, với tổng diện tích kho lên tới 4.800 m2 b) Điểm yếu  Nguồn nguyên liệu chủ yếu nhập từ nước phát triển Pháp, Đức, Thụy Sỹ, Nhật, Hàn Quốc,Trung Quốc…, nên phụ thuộc nhiều vào nhập chưa tự cung nguồn nguyên liệu  Quy mô Công ty tăng nhanh, nhân đông, áp lực cho Ban quản trị việc xây dựng hoàn thiện chế quản lý điều hành nhằm đảm bảo tính quán, linh hoạt, chặt chẽ, hiệu kịp thời  Nhiều cơng trình giai đoạn cải tạo, sửa chữa dây chuyền sản xuất nhỏ Công ty  Đội ngũ kế thừa vấn đề cổ đông, khách hàng đối tác quan tâm c) Cơ hội  Thị trường Dược Việt Nam ngày phát triển: thị trường tiêu thụ dược phẩm tiềm với dân số 90 triệu người, với thu nhập bình quân người dân ngày cải thiện, dự báo chi tiêu dành cho thuốc theo bình quân đầu người đạt 163 USD vào 2025, chắn ngày thu hút doanh nghiệp ngành nhảy vào đầu tư  Chính phủ có sách ưu tiên công nghiệp dược luật bảo hộ xuất khẩu, cộng với xu hướng mua bán sáp nhập công ty đa quốc gia nhà sản xuất nước ngồi  Chính phủ thực giải pháp khác để giải nạn hàng giả: phạt mạnh tay với người sản xuất bán thuốc giả  Việt Nam thiên nhiên ưu nguồn tài nguyên tương đối phong phú cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất dược phẩm (tân dược đông dược) Tieu luan  Việc dễ dàng tiếp cận tận dụng công nghệ thông tin thời đại số hóa kiến tạo hội giúp gia tăng tốc độ tăng trưởng ngành dược phẩm Việt Nam  Luật Dược tạo nhiều hội cho doanh nghiệp dược Việt Nam doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam, đặc biệt lĩnh vực đăng ký thuốc, thời gian đăng ký thuốc rút ngắn nhiều so với trước Ngoài ra, Luật Dược có quy định cụ thể theo hướng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đăng ký thuốc, thử tương đương sinh học, đầu tư nước ngồi, phát triển cơng nghiệp dược nước quản lý giá thuốc d) Thách thức  Năng lực cạnh tranh yếu Việt Nam mở cửa thị trường: dược phẩm mặt hàng mà Việt Nam xóa bỏ thuế nhập lập tức, từ mức thuế khoảng 2.5% 0%  Chưa đủ trình độ, cơng nghệ để tận dụng nguồn tài nguyên nước, nên nay, nguyên liệu để sản xuất dược phải nhập từ nước  Hàng ngoại nhập đa dạng, phong phú đáp ứng tốt cho người tiêu dùng hay trung tâm y tế Hành vi tiêu dùng người dân thích xài hàng ngoại  Khi tham gia TPP, thuốc Brandname (thuốc Biệt dược gốc, thuốc phát minh) tăng thời gian bảo hộ Việt Nam, doanh nghiệp VN gặp khơng khó khăn đa số doanh nghiệp sản xuất sản phẩm thuốc generic thông thường Bên cạnh việc gia tăng bảo hộ thuốc gốc, giá thuốc gốc chuyên khoa đặc trị trì mức cao hết thời gian bảo hộ  Lạm phát tăng cao, giá nguyên liệu, nhiên liệu đầu vào tăng cao, làm tăng chi phí sản xuất dẫn đến tăng giá thành sản phẩm, làm giảm doanh số 3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi a) Mơi trường vĩ mô Môi trường kinh tế Dược ngành cơng nghiệp chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế Kinh tế Việt Nam năm qua tăng trưởng ổn định, tạo điều kiện thuẩn lợi cho ngành kinh tế phất triển Nhưng khủng hoảng tài tồn cầu ảnh hưởng mạnh đến kinh tế Việt Nam, đặt biệt ngành cơng nghiệp chế biến xuất nhập khẩu, tài ngân hàng, bất động sản Lạm phát tăng cao, làm cho người dân thận trọng đầu tư tiêu dùng Điều khiến ngành công nghiệp gặp nhiều khó khăn So với ngành khác dược ngành chịu ảnh hưởng khủng hoảng nhất, mặt hàng thiết yếu người dân Đặc biệt, Dược phẩm số ngành hoi có tác động tích cực từ Covid-19 Các doanh nghiệp ngành dược phẩm kỳ vọng hưởng lợi nhu cầu tiêu thụ người dân tăng lên Môi trường công nghệ 10 Tieu luan Cũng số ngành sản xuất khác, công nghiệp dược nước ta trình đổi hội nhập bước hiện đại hóa tiếp cận với kỹ thuật và cơng nghệ phát triển của công nghệ thông tin đem lại.  Cơng nghiệp 4.0 cho phép nhà sản xuất có nhìn tồn diện cơng đoạn q trình sản xuất buộc nhà sản xuất có trách nhiệm thông tin nguyên liệu, sản phẩm, chất lượng, chi phí, kết đầu khách hàng… nhằm bảo đảm hội cải tiến, tiết kiệm nguồn lực tài chính, cải thiện hài lòng khách hàng cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp Trong công nghiệp dược phẩm năm gần đây, nhiều nhà máy nước trang bị các thiết bị sản xuất dược phẩm tự động kiểm soát điều khiển logic lập trình Có nhà máy đã ứng dụng hệ thống SCADA vào dây chuyền sản xuất… Trong sản xuất thuốc vô khuẩn các dây chuyền sản xuất dược phẩm có độc tính cao như thuốc ung thư, hormon sinh dục (cytotoxics, sexual hormones) áp dụng công nghệ isolator…  Tuy nhiên, công nghiệp 4.0 đặt nhiều thách thức: tác động đến vấn đề an toàn cơng nghệ thơng tin Mơi trường trị- pháp luật Ngành dược ngành chịu nhiều tác động từ quản lý nhà nước Chính phủ ban hành nhiều văn pháp lý để quản lý ngành dược bao gồm văn liên quan đến vấn đề Chính sách nhà nước lĩnh vực dược, quản lý nhà nước giá thuốc, điều kiện kinh doanh thuốc, quản lý thuốc thuộc danh mục phải kiểm soát đặc biệt, tiêu chuẩn chất lượng thuốc, sở kiểm nghiệm thuốc Ví dụ triển khai ứng dụng công nghệ thông tin, kết nối mạng sở bán lẻ thuốc thực theo lộ trình, nhà thuốc từ 1/1/2019, quầy thuốc từ 1/1/2020, tủ thuốc trạm y tế xã từ 1/1/2021 Đây quy định bắt buộc để quan quản lý kiểm soát xuất xứ, giá nguồn gốc thuốc mua vào, bán chấn chỉnh tình trạng bán thuốc khơng theo đơn Mơi trường văn hóa- xã hội Dân số Việt Nam có tốc độ già hóa nhanh giới, đến năm 2019 theo báo cáo Tổng cục Thống kê nước có khoảng 11,41 triệu NCT, chiếm khoảng 12% dân số Nhu cầu chăm sóc y tế người cao tuổi ngày tăng cao: sức đề kháng suy giảm, khả chống đỡ bệnh tật kém, dễ mắc bệnh diễn biến bệnh thường nặng dịch bệnh xảy Mức sống người dân Việt Nam ngày cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi phát triển ngành dược Phần lớn người dân Việt Nam sống nơng thơn, thường có mức sống thấp, có nhu cầu cao loại thuốc có giá thành rẻ, điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp dược Việt Nam mở rộng thị trường Hơn nữa, người tiêu dùng Việt Nam ngày có mức sống nâng cao, tình trạng sức khỏe ngày quan tâm có nhu cầu thuốc cao để đảm bảo sức khỏe Đây điều kiện thuận lợi để phất triển ngành dược Việt Nam 11 Tieu luan Phần lớn người dân thường ưu tiên dùng thuốc ngoại cho chất lượng thuốc tốt Tuy nhiên công tác truyền thông, giáo dục, nâng cao nhận thức cho cán y tế người dân việc ‘’ người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” dần đem lại hiệu Môi trường tự nhiên Nước ta nằm vành đai xích đạo với nhiệt độ cao độ ẩm lớn thuận lợi cho thực vật phất triển đa dạng chủng loại Theo thống kê năm 2010 Việt Nam khoảng loài thực vật nấm cung cấp nguồn dược liệu dồi cho ngành Dược tương lai Với phát triển nhanh kinh tế nước giới, đặc biệt phất triển công nghiệp Con người thải vào môi trường khối lượng lớn chất thải khác như: chất thải sinh hoạt, chất thải từ nhà máy xí nghiệp làm cho hàm lượng loại khí độc hại tăng lên nhanh chóng Theo thống kê, năm riêng ĐBSCL thải môi trường khối lượng chất thải rắn sinh hoạt khoảng 606.000 tấn/ năm, nước thải sinh hoạt khoảng 102 triệu / năm, chất thải nước rắn công nghiệp gần 47,2 triệu tấn/ năm, rác thải y tế gần 4.000 tấn/ năm Ngoài ra, theo số liệu quan trắc trạm khơng khí tự động đặt Đại học xây dựng Hà Nội năm 2002: nồng độ bụi PM10 trung bình năm Việt Nam cao 2.5 đến 3.5 lần tiêu chuẩn quốc tế Những trạng với tình trạng biến đổi khí hậu giới tương lại trở thành hiểm họa đời sống sức khỏe người gây nên nhiều bệnh hô hấp, tim mạch, tiêu hóa… ngày trầm trọng Điều sở để phát triển ngành Dược tương lai b) Môi trường vi mô Đối thủ cạnh tranh Đối thủ nước: Các công ty tân dược với cách tiếp cận thị trường tương tự Hataphar đưa chiến lược mang tính phát triển định hướng lâu dài Traphaco, Dược Hậu Giang, Domesco, … Đối thủ cạnh tranh giới: Các hãng dược tiếng giới Prizer, Bayer, Sanofi… với tiềm lực tài mạnh cơng nghệ tiên tiến đại Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Trong nước doanh nghiệp dược gia nhập ngành, gia tăng sức ép cạnh tranh thị trường nước Đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO với mức thuế áp dụng cho dược phẩm nhập giảm đáng kể dẫn đến việc cạnh tranh với nhà phân phối nước ngồi Khách hàng Nhóm khách hàng gián tiếp: Nhóm khách hàng bao gồm người tiêu dùng cuối ngồi nước Được phân loại thành nhóm chính: Nhóm khách hàng gián tiếp nước ngồi nhóm khách hàng gián tiếp nước Nhóm khách hàng gián tiếp nước ngồi Nhìn chung thị phần xuất Dược Việt Nam nhỏ chủ yếu sang Nhật, Đông Âu Và nhu cầu dược phẩm nước châu Á Thái Bình Dương, Châu Mỹ Latinh…vẫn có tiềm tăng trưởng mạnh thời gian tới dân số đơng, thu thập bình qn đầu người khơng ngừng cải thiện, nhu 12 Tieu luan cầu nhập dược khu vực gia tăng Trong tương lai quy mơ nhóm khách hàng có nhiều tiềm phát triển Đặc điểm nhóm khách hàng gián tiếp nước ngồi (các nước châu Âu):  Yêu cầu chất lượng tính an toàn cao sử dụng sản phẩm,  Quan tâm nhiều đến thương hiệu sản phẩm Nhóm khách hàng gián tiếp nước Như phân tích năm gần đây, Việt Nam ngày gia tăng việc chi tiêu dịch vụ y tế, đặc biệt chi tiêu cho dược phẩm Vì cho thấy nhóm khách hàng gián tiếp nước nhiều tiềm phát triển Đặc điểm nhóm khách hàng gián tiếp nước  Đa phần người dân Việt Nam chưa tin dùng thuốc nội Họ mang tâm lý thuốc ngoại, thuốc đắt thuốc tốt  Phần lớn người dân tập trung nông thôn, thường có mức sống thấp, nên có nhu cầu cao loại thuốc có giá rẻ  Họ có thói quen thường tự mua thuốc theo kinh nghiệm cá nhân theo lời khuyên người thân dược tá bán thuốc (có tới 45% người tiêu dùng Việt Nam thường mua thuốc theo kinh nghiệm)  Ngoài mức sống người dân ngày nâng cao nên vấn đề sức khỏe quan tâm, chăm sóc đầu tư kỹ người dân ngày yêu cầu cao chất lượng phẩm uy tín thương hiệu Nhóm khách hàng gián tiếp nước không gây sức ép cho ngành dược phẩm mặt hàng thiết yếu khơng có sản phẩm thay khơng có mặc giá Khách hàng trực tiếp: Đây nhóm khách hàng mục tiêu ngành dược Nhu cầu mua thuốc phụ thuộc vào lượng mua nhóm khách hàng gián tiếp Nhóm khách hàng trực tiếp chia thành nhóm nhỏ:  Nhóm 1: Bao gồm bệnh viện sở điều trị cấp  Nhóm 2: Bao gồm chi nhánh, đại lý, nhà phân phối, nhà thuốc (như công ty xuất nhập dược phẩm, công ty thương mại, điểm bán lẻ ) Nhà cung cấp Nguồn nguyên liệu công ty chủ yếu nhập từ nước ngồi, điều khiến cơng ty gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Sự phụ thuộc nguyên liệu đầu vào thách thức lớn công ty Đồng thời giá nguyên liệu giới biến động liên tục, tỷ giá ngoại tệ dao tốn khó doanh nghiệp Tuy nhiên, Hataphar doanh nghiệp kinh doanh lâu năm hoạt động kinh doanh dược phẩm nên cơng ty có mối quan hệ bền chặt gắn bó với nhà cung cấp Xây dựng mối quan hệ hợp tác với viện, trường đại học, đơn vị nghiên cứu khoa học nước giới để nắm bắt kịp thời 13 Tieu luan công nghệ tiên tiến đẩy mạnh khả phát triển loại sản phẩm Các nhóm lợi ích đặc biệt Các hội giáo dục chăm sóc sức khỏe cộng đồng Việt Nam ngày phát triển sở kết nối doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh để phát triển thương mại lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, tạo điều kiện thành lập Quỹ từ thiện, An sinh giúp đỡ cộng đồng Cơng đồn Trong năm qua, Cơng đồn Hataphar tổ chức nhiều hoạt động thiết thực chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đẩy mạnh công tác tuyên truyền với nhiều nội dung phong phú; đồng thời phát động phong trào thi đua công nhân, viên chức, lao động, trọng đến cơng tác an tồn vệ sinh lao động, phịng chống cháy nổ… 3.3 Phân tích mơi trường bên a) Nguồn nhân lực Quy mô nhân Năm 2020, công ty có tổng cộng 827 người Trình độ Số lượng (người) tỉ lệ (%) Dược sĩ đại học 96 11,63 Cán có trình độ cao đẳng 43 5,19 Đại học khác 56 6,77 Cán có trình độ trung cấp 472 57,07 Lao động phổ thông 88 10,64 Dược tá 72 8,70 Lực lượng lao động công ty có kỷ luật lao động nghiêm túc, phấn đấu mục tiêu chung cơng ty Chất lượng nguồn nhân lực Đội ngũ cán có trình độ kinh nghiệm, nhân viên trẻ động, công nhân đào tạo Chính sách nhân sự:  Quy trình tuyển dụng bản, logic, rõ ràng  Chế độ làm việc theo quy định nhà nước  Điều kiện làm việc tốt Công ty trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, nguyên tắc an toàn lao động tuân thủ nghiêm ngặt  Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn nhân từ nhân viên đến cán quản lý cấp cao, song song với sách thu nhập vị trí cơng việc đảm bảo 14 Tieu luan hệ thống nhân vận hành đánh giá cách khoa học hiệu  Mở khóa đào tạo tập huấn nâng cao kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên   Yếu tố tạo động lực: Xây dựng quản lý quỹ tiền lương, Quỹ phúc lợi, Quỹ khen thưởng Lương ổn định, gia tăng năm, có thu nhập ngồi lương Chi phí phúc lợi có xu hướng tăng, đời sống ngày cải thiện; Xây dựng, quản lý quỹ khen thưởng rõ ràng, minh bạch, công b) Cơ cấu tổ chức  Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, khoa học Xác định nhiệm vụ chức phòng ban   Khả phối hợp hỗ trợ cho công việc tạo điều kiện dễ dàng thực công việc  Phân bổ nguồn lực Đảm bảo hoạt động hiệu quả, có khả kiểm sốt  Có đủ nguồn nhân lực, có khả tận dụng nguồn nhân lực vào phận hợp lý c) Tài STT Chỉ tiêu Đơn vị  năm 2019 năm 2020 Khả toán ngắn hạn Lần  1,47 1,26 Khả toán nhanh  Lần  0,93 0,60 Khả toán tức thới Lần  0,09 0,08 Hệ số nợ / tổng tài sản % 58,58 62,94 Hệ số nợ / vốn chủ sở hữu % 141,46 169,84 Vòng quay hàng tồn kho vòng 5,05 4,91 Doanh thu / tổng tài sản % 283,87 218,78 Hệ số lợi nhuận sau thuế / doanh thu % thuần  4,50 4,71 Hệ số lợi nhuận sau thuế / vốn chủ sở hữu % 30,91 27,86 Khả toán  Cơ cấu vốn Năng lực hoạt động  Khả sinh lời 15 Tieu luan Hệ số lợi nhuận sau thuế / tổng tài sản % Hệ số lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh / % doanh thu 12,80 10,32 5,12 5,28 Nhận xét: Về khả toán:   Hệ số toán ngắn hạn (2020) = 1.26 > 1 => Cơng ty có khả cao việc sẵn sàng toán khoản nợ đến hạn  Hệ số toán nhanh (2020) = 0.6 > 0.5 < 1 => Cơng ty có khả tốn tốt, tính khoản cao Về cấu vốn:  Cả hai số năm 2020 tăng so với năm 2019 mức 60% => Hệ số nợ chấp nhận được, an toàn Về khả hoạt động:  Vòng quay hàng tồn kho (2020) thấp (2019) nên lượng hàng tồn kho (2020) lớn lượng hàng tồn kho (2019) => doanh thu công ty (2020) thấp doanh thu (2019) Về khả sinh lời:   Các hệ số (2020) mức chấp nhận => khả sinh lời công ty tốt d) Marketing: Sản phẩm dịch vụ:  Sản phẩm, dịch vụ công ty phong phú, đa dạng  Sản phẩm bao gồm thuốc, thực phẩm chức mỹ phẩm Do có thương hiệu uy tín, chất lượng sản phẩm tốt nên thị trường đón nhận tích cực  Cơng ty cung cấp dịch vụ mảng: sản xuất theo đơn đặt hàng, xuất nhập ủy thác kinh doanh dược liệu Chiến lược sản phẩm: Chất lượng sản phẩm coi yếu tố chiến lược sách sản phẩm doanh nghiệp Công tác nghiên cứu, xây dựng đưa vào sản xuất trọng với 20 sản phẩm năm, đồng thời tập trung vào sản phẩm chủ yếu: thuốc bổ, thuốc kháng sinh, hạ sốt   Định hướng chiến lược mà công ty đề nghiên cứu phát triển sản phẩm ngang tầm với hàng nhượng quyền thay hàng ngoại nhập nhằm nâng cao lực sản xuất sức cạnh tranh đưa Hataphar lên tầm cao Hệ thống phân phối: Do sức sản xuất phân xưởng lớn dẫn đến nguy tồn kho nhiều mặt hàng, gây ảnh hưởng cho khả hoạt động nên công ty xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp nước 16 Tieu luan Phát triển hệ thống phân phối bán buôn bán lẻ, mở rộng thị trường đến tỉnh miền Bắc, Trung, Nam với phương châm tiến tới xây dựng hệ thống cung ứng sản phẩm rộng khắp, đáp ứng nhu cầu thuốc chữa bệnh nước.  Mở rộng hệ thống đại lý nhờ công ty dược phẩm đối tác như: Công ty cổ phần Dược phẩm Cần Giờ, chi nhánh dược TW2 Cần Thơ, dược TW3 Đà Nẵng, Công ty cổ phần Dược phẩm Nam Hà, Dược phẩm Hải Phịng, Hải Dương, Thu Bình… Xây dựng hệ thống nhà thuốc khắp tỉnh nước Xây dựng đội ngũ trình dược viên động, tích cực, sáng tạo Chính sách giá: Cùng với việc chủ động nguồn nguyên liệu, xây dựng quy trình sản xuất hợp lý, sản phẩm Hataphar đảm bảo giá phải có sức cạnh tranh cao với thị trường đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thuốc người dân nông thôn Hataphar xây dựng thị trường theo phân khúc mục tiêu, áp dụng sách chiết khấu linh hoạt Bên cạnh đó, cơng ty hướng tới trọng tập trung sản xuất sản phẩm thay hàng nhập ngoại với chất lượng đảm bảo giá cạnh tranh e) Công nghệ CTCP DP Hà Tây trang bị hệ thống máy móc thiết bị phục vụ sản xuất chất lượng sản phẩm nước: Mỹ, Đức, Đài Loan, Ấn Độ, Trung Quốc,  .Năm 2006, dây chuyền sản xuất công ty chứng nhận đạt tiêu chuẩn GMP-WHO phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn GLP-WHO, kho đạt tiêu chuẩn GSP-WHO Công ty có dây chuyền sản xuất thuốc Đơng dược, tân dược đại khép kín, với máy móc thiết bị trang bị 100% nhập như: dàn máy sản xuất viên nang mềm, máy đóng capsule tự động, máy bao đường bao phim, máy điều chế khí nitơ, máy ép vỉ tự động, máy in phun Hitachi, Qua năm, công ty đầu tư để mua mới, nâng cấp trang thiết bị đại.Hiện nay, Công ty xây dựng thêm nhà máy dược phẩm công nghệ cao thứ với sản xuất thuốc theo tiêu chuẩn EU-GMP tương đương để tận dụng lợi đấu thầu, đồng thời góp phần giảm phụ thuộc vào thị trường nhập bối cảnh nhu cầu thuốc chất lượng cao ngày tăng Phân tích hoạt động cơng ty thích nghi với mơi trường 4.1 Bước đắn tạo tảng vững Bước vào cạnh tranh liệt kinh tế thị trường, công ty nhận thấy rõ tầm quan trọng việc định hướng đắn tồn phát triển mình:  Mọi hoạt động công ty thực công khai, dân chủ, cán công nhân viên chức biết, thảo luận tham gia vào chương trình hành động công ty 17 Tieu luan  Quan tâm đến việc xây dựng văn hố cơng ty Chú trọng vào việc tạo môi trường làm việc hăng say, hiệu quả, nơi nhân viên phát huy tối đa khả sáng tạo, sức lao động mình, xây dựng cơng ty ngày phát triển  Tinh giảm máy gián tiếp, tập trung nhân lực cho sản xuất kinh doanh Do đến đội ngũ gián tiếp công ty thực gọn nhẹ hoạt động có hiệu  Quan tâm đến công tác khoa học kỹ thuật, ưu tiên cho việc nghiên cứu sản phẩm có hiệu cao   Mở rộng hợp tác, liên kết với đối tác bên để học hỏi, nắm bắt cách thức quản lý kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến 4.2 Chiến lược đầu tư Công ty số đơn vị đầu tư đáp ứng đủ tiêu chuẩn chất lượng GMP, GLP, GSP WHO Cùng với việc tiến hành quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn trên, không ngừng đầu tư thích hợp nhà xưởng đại hố thiết bị máy móc nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất Đi đôi với việc mở rộng sản xuất, công ty không ngừng đầu tư cho lĩnh vực nghiên cứu, kỹ thuật, đào tạo đội ngũ cán nhằm cải tiến, nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm 4.3 Hoạt động sản xuất, kinh doanh Từ doanh nghiệp sản xuất theo kiểu mua đứt, bán đoạn sản phẩm theo đơn đặt hàng cho đối tác, Dược Hà Tây phát triển sản phẩm mang thương hiệu riêng mình, từ nghiên cứu thuốc mới; sản xuất thuốc; kinh doanh, phân phối cung ứng thuốc cho thị trường; quản lý dược kiểm nghiệm thuốc để đảm bảo chất lượng thuốc trước đến tay người tiêu dùng Công ty chuyển hướng sang tập trung phát triển sản phẩm chủ lực, xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp 63 tỉnh thành nhằm phủ rộng hình ảnh Dược Hà Tây để thích nghi với biến động thị trường.  Hệ thống máy móc thiết bị sản xuất thường xuyên công ty nâng cấp, tổng giá trị đầu tư cho nhà xưởng lên tới 200 tỷ đồng Bên cạnh đó, Dược Hà Tây trang bị hệ thống kho biệt trữ nguyên liệu kho thành phẩm đạt GSP - thực hành tốt bảo quản thuốc, với tổng diện tích kho lên tới 4.800 m2 Dược Hà Tây tập trung mở rộng kênh phân phối phát triển mạnh hệ thống bán lẻ Đây coi hướng đắn thực tế, doanh nghiệp chủ động tập trung cho bán bn, dù việc bán hàng nhẹ nhàng đầu mối, mặt trái lại tính lệ thuộc cao dễ tạo sốt giá ảo khiến khách hàng quay lưng Thay tập trung vào việc mở rộng phân phối đến điểm bán lẻ, Dược Hà Tây coi trọng việc xây dựng chuỗi nhà thuốc để hỗ trợ khách hàng tốt Với lĩnh mạnh dạn đổi chế, đầu tư áp dụng cơng nghệ mới, phát huy tính sáng tạo động tập thể, Dược Hà Tây vươn cao, trở thành doanh nghiệp sản xuất dược phẩm hàng đầu Việt Nam 18 Tieu luan 4.4 Các hoạt động thời gian phòng dịch Trước tình hình dịch COVID-19 nay, Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây ý thức trách nhiệm tổ chức chương trình “Cùng Dược Hà Tây chăm sóc sức khỏe cộng đồng phịng chống Coronavirus” tặng miễn phí Gel rửa tay kháng khuẩn nhanh, trang sản phẩm tăng cường sức đề kháng cho người dân phạm vi toàn quốc Chương trình lên kế hoạch thực sau dịp Tết Nguyên Đán, thời điểm tất phận Công ty bận rộn đơn đặt hàng cũ phải trả hàng, đơn đặt hàng dồn dập Bên cạnh đó, thời điểm lúc nguồn nguyên liệu, bao bì khơng đủ cung cấp giao thương với Trung Quốc bị đình trệ khiến cho chương trình gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, Ban lãnh đạo Cơng ty có định giúp gỡ rối vấn đề để CBCNV yên tâm thực Cụ thể, bên cạnh sản phẩm tăng cường sức đề kháng sẵn có, Cơng ty tìm mua hai mặt hàng khan Gel rửa tay Khẩu trang y tế để triển khai chương trình từ ngày 08/02/2020 Ban lãnh đạo Cơng ty kêu gọi tồn thể CBCNV chung tay, đồng lịng góp sức tăng ca sản xuất, xếp công việc thường ngày để làm thêm cơng tác chuẩn bị hàng hóa cho chương trình tặng miễn phí.  Nhờ mà chương trình  triển khai 80 điểm 50 tỉnh thành, dự kiến trao tặng 25.000 suất quà Các điểm tặng miễn phí tổ chức quầy thuốc, nhà thuốc, chi nhánh Công ty, trường học trung tâm bảo trợ xã hội Công ty kết hợp với tổ chức từ thiện số quan, đoàn thể Trạm y tế thị trấn Hợp Hòa, huyện Tam Dương xã Sơn Lơi, huyện Bình Xun (thơng qua Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam huyện Bình Xuyên) “tâm dịch” Vĩnh Phúc 4.5 Sản phẩm phù hợp nhu cầu người tiêu dùng Đồng hành với chiến dịch phòng, chống dịch Covid-19, vào cuối tháng 2/2020, Công ty CP Dược phẩm Hà Tây (Hataphar) cho mắt sản phẩm gel rửa tay khô kháng khuẩn Dr.Gel-DHT, khuẩn 99% nhằm bổ sung nguồn hàng khan thị trường, góp phần cộng đồng phịng chống dịch bệnh nguy hiểm Sản phẩm Dr.Gel-DHT sản xuất theo tiêu chuẩn, có số cơng bố: 6138/20/CBMP-HN Sản phẩm có cơng thức cải tiến với kết hợp Ethanol, Glycerin, Vitamin E, Triethanolamine giúp hạn chế nhược điểm nước rửa tay khô tự pha chế, gel rửa tay khơ thơng thường Dr.Gel-DHT có mùi hương bạc hà trà xanh thơm mát, dễ chịu Ngày 5/1 vừa qua, Cơng ty CP Dược phẩm Hà Tây thức mắt sản phẩm men vi sinh 19 chủng nhập nguyên hộp từ Hàn Quốc BioxGut Hà Nội Đây men vi sinh Hàn Quốc cho gia đình chứa tới 19 chủng vi sinh, giúp giải vấn đề đường ruột nhanh chóng Bifidobacterium bifidum có men vi sinh BioxGut vi sinh vật sinh acid acetic nhiều acid có phổ hoạt động chống vi khuẩn vi nấm rộng Nhờ vậy, BioxGut kích thích tăng trưởng lợi khuẩn, tạo điều kiện tối ưu cho lợi khuẩn phát 19 Tieu luan triển thực chức năng, tăng cường hấp thu canxi khoáng chất khác từ giúp hỗ trợ hệ thống miễn dịch, giảm nguy ung thư trực tràng III KẾT LUẬN  Từ phân tích cơng ty dược phẩm Hà Tây trên, thấy cấu tổ chức tổ chức cần phải hoàn thiện, đổi Xây dựng cấu tổ chức có tác dụng phân bố nguồn lực hợp lý cho cơng việc cụ thể, từ tiết kiệm nguồn lực, hạ thấp chi phí nhân cơng, hạ giá thành sản phẩm Các cấu tổ chức nói chung khơng thể hồn hảo tuyệt đối, có ưu nhược điểm định Bên cạnh vai trị yếu tố mơi trường bên ngồi quan trọng Việc xác định rõ tác động, ảnh hưởng, thách thức môi trường bên bên ngồi giúp tổ chức, cơng ty có phương hướng, chiến lược phù hợp với xu thế, biến động môi trường, đảm bảo phát triển bền vững IV SỰ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN Theo phần nội dung công việc: STT 9 10 Công việc Phần 1: Đặt vấn đề Phần 2: Nội dung Giới thiệu chung tổ chức Phân tích ưu nhược điểm cấu tổ chức Đề xuất (1) thay đổi cấu tổ chức Đề xuất (2) thay đổi cấu tổ chức Phân tích swot ( điểm mạnh) Phân tích swot ( điểm yếu) Phân tích swot ( hội) Phân tích swot ( thách thức) Phân tích mơi trường bên ngồi Phân tích mơi trường bên Phân tích hoạt động cơng ty thích ứng với môi trường 11 Phần 3:Kết luận 12 13 Tổng hợp, chỉnh sửa file word Tổng hợp, chỉnh sửa, làm slide Phụ trách Hoàng Thị Phương Thúy Hoàng Thị Phương Thúy Phạm Trung Thành Phạm Trung Thành Phạm Thị Thương Phạm Thị Xuân Trần Ngọc Phan Phạm Thị Thương Trần Ngọc Phan Trần Xuân Trường Trần Thi Tường Vi Phạm Thị Xuân Hoàng Thi Phương Thúy Phạm Thị Thương Trần Ngọc Phan Theo thành viên STT Thành Viên MSV Công việc 20 Tieu luan Trần Ngọc Phan Phạm Trung Thành Phạm Thị Thương Hoàng Thị Phương Thúy Trần Xuân Trường Trần Thị Tường Vi Phạm Thị Xuân (Nhóm trưởng) 180154  Đề xuất góp ý chọn tổ chức  Làm nội dung: Phân tích điểm yếu, thách thức mơi trường  Góp ý cho nội dung slide  Tổng hợp chỉnh sửa, làm slide 180164  Đề xuất góp ý chọn tổ chức  Làm nội dung phần: Phân tích ưu nhược điểm cấu tổ chức, đề xuất thay đổi cấu tổ chức  Góp ý cho nội dung slide 180167  Đề xuất góp ý chọn tổ chức  Làm nội dung phần: đề xuất thay đổi cấu tổ chức, phân tích hội  Góp ý cho nội dung slide  Tổng hợp chỉnh sửa file word 180168  Đề xuất góp ý chọn tổ chức  Chia nhỏ công việc  Làm nội dung phần: đặt vấn đề, giới thiệu chung công ty, kết luận  Góp ý cho nội dung slide 180173  Đề xuất góp ý chọn tổ chức  Làm nội dung phần:phân tích mơi trường bên ngồi  Góp ý cho nội dung slide 180176  Đề xuất góp ý chọn tổ chức  Làm nội dung phần: Phân tích mơi trường bên  Góp ý cho nội dung slide 180178  Tổ chức thảo luận nhóm  Đề xuất góp ý chọn tổ chức  Phân cơng cơng việc cụ thể cho thành viên  Tìm nội dung phần: phân tích ưu điểm, phân tích hoạt động tổ chức thích ứng với mơi trường  Góp ý cho nội dung slide 21 Tieu luan PHẦN MINH CHỨNG LÀM VIỆC NHÓM 22 Tieu luan 23 Tieu luan ... hợp Dược Hà Sơn Bình Năm 1991, Xí nghiệp liên hợp Dược Hà Sơn Bình chia thành Cơng ty Dược phẩm Hà Tây Công ty Dược phẩm Hịa Bình Năm 2000, Cơng ty Dược phẩm Hà Tây chuyển đổi thành Công ty Cổ phần. .. năm 2015 1.8 Bộ máy tổ chức? ? Phân tích ưu nhược điểm cấu tổ chức Cơng ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây tổ chức theo cấu trực tuyến 2.1 Ưu điểm Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty xây dựng theo mơ hình... 1, Công ty cổ phần dược phẩm TW1, Công ty cổ phần dược phẩm TW2, Công ty cổ phần Mediplantex, Công ty Cổ phần Dược phẩm Tieu luan Nam Hà, Hải Phịng, hải Dương, Hà nội, Thanh Hố, Nghệ An, Hà Tĩnh,