Tố chất doanh nhân Là năng lực giúp cho doanh nhân có thể đưa ra các quyết định thành công trong hoạt động kinh doanh Tố chất doanh nhân Thường bao gồm các phần chính Tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiế.
Tố chất doanh nhân Là lực giúp cho doanh nhân đưa định thành cơng hoạt động kinh doanh.Tố chất doanh nhân Thường bao gồm phần • Tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược(vision) khái niệm tổng quan để vẽ tranh phương hướng tương lai doanh nghiệp -Vai trị người lãnh đạo hoạch định tầm nhìn chiến lược ấy, đặt kế hoạch định hướng cho công ty giúp cho cơng ty có khả cạnh tranh phát triển thời gian dài -Nếu ví doanh nghiệp tàu người lãnh đạo thuyền trưởng, dụng tầm nhìn chiến lược để lèo lái thuyền doanh nghiệp đến tương lai ổn định phát triển Ví dụ Jeff Bezos, từ năm 1994 có vị trí tốt công ty tiếng thung lũng silicon Ông thấy trước tương lai với cú nhấp chuột, đem đến cho thứ gì, từ thức ăn vật cho mèo cho đến trứng cá muối; trung tâm thương mại mờ nhạt dần, cửa hàng phải cung cấp dịch vụ giải trí sản phẩm tiện lợi để tồn Từ ơng bỏ việc làm ổn định khởi nghiệp từ có hệ thống Amazon • Khả thích ứng mơi trường, nhạy cảm, linh hoạt sáng tạo Năng lực thiếu doanh nhân - Một doanh nhân sống môi trường suốt đời, dù có mơi trường mơi trường liên tục phát sinh biến đổi, Vì địi hỏi doanh nhân phải có kỹ quan sát, phân tích tổng hợp độ nhạy bén trước thay đổi thị trường Việc thích ứng, nhìn nhận đắn mơi trường kinh doanh giúp doanh nhân đưa hướng đắn cho doanh nghiệp trước môi trường kinh doanh thường xuyên biến động Bên cạnh tạo khả sáng tạo, cải thiện lực cạnh tranh khỏi khó khăn - Nhạy cảm kinh doanh khả cảm nhận tương đối xác hội kinh doanh 1, số mặt khác kinh doanh thông tin, xu hướng dù mơ hồ, người k có tư kinh doanh thông tin k cần thiết, người doanh nhân hội để làm giàu - Linh hoạt thay đổi chủ động trước biến đổi thị trường Từ khiến việc hoạch định chiến lược linh hoạt nguy thua thiệt giảm - Sáng tạo tư tạo mới, khác với thân xã hội Nguyên nhân sáng tạo đơn giản bắt nguồn từ sở thích, thích thu vận dụng ý tưởng biến chúng thành thực Hiện người ta nhắc đến khởi nghiệp thường kèm ý tưởng nhiều người mặc định startup với cơng nghệ Ví dụ điển hình kể đến Hệ thống Clickbuy, Vào năm 2012, CEO clickbuy trần mạnh tuấn thấy trước mặt thị trường buôn bán điện thoại rộng lớn với ưu đãi mà doanh nghiệp thời điểm cịn nhiều thiếu sót, anh lập hệ thống clickbuy với tiêu chí Chất lượng – Giá rẻ – Dịch vụ đảm bảo – Hậu tốt đặc biệt với hệ thống phân phối toàn quốc bảo hành lâu dài từ năm đầu ( điều mà nhiều doanh nghiệp bán đt lúc chưa làm đc) Hiện hệ thống có nhiều hàng bán lẻ nhiều thành phố lớn • Tính độc lập đốn tự tin Từ xưa có câu “Có chí làm quan có gan làm giàu.” -Một người lãnh đạo luôn phải định cần thiết, họ khơng thể khơng có độc lập, đốn Có thể nói tố chất giúp phân biệt rõ ràng người người có khả làm doanh nhân hay không -Những người ưa lệ thuộc thiếu đốn khơng thể trở thành doanh nhân giỏi, dựa dẫm, chần chừ khiến họ trở nên dự, chậm chạp, thụ động, từ làm vuột nhiều hội kinh doanh - Những người kd giỏi thường người làm chủ chịu trách nhiệm trước thành công hay thất bại DN Đơi vai trị không cho họ dựa dẫm hay ỷ lại vào kể thân cận, hay cố vấn Điều địi hỏi họ phải độc lập suy nghĩ, dũng cảm đối mặt với vấn đề nảy sinh - Ngồi mơi trường kinh doanh, thành công hay thất bại chi phối nhiều yếu tố bên Điều k cho doanh nhân dự, họ phải tự tin khả đưa định Tin tưởng theo định vé vào thành công doanh nhân Tuy nhiên tự tin cố chấp mù quáng Tự tin phải kết hợp với đánh gía hợp lý dẫn đến kết có lợi • Khả quan hệ xh Trên thực tế danh tiếng công ty, không doanh thu, khả chiếm lĩnh thị trường mà khả đối nhân xử hay nói rộng khả quan hệ xã hội Năng lực khả tham gia quan hệ, khả động viên, ngồi cịn trách nhiệm việc đóng góp vào việc chung xã hội Việc quan hệ xã hội tốt đem lại nhiều mặt có lợi cho doanh nghiệp Đó thứ keo dán gắn bó người doanh nghiệp Là điều thu hút khách hàng Là chìa khóa thúc đẩy cơng việc ưu tiên công ty nhà nước Và thành cơng kinh doanh Ví dụ điển việc Vingroup sản xuất cung cấp trang, máy xét nghiệp covid qua thở triệu mẫu test nhanh covid Từ khiến danh tiếng tập đồn tăng lên lịng nhiều khách hàng • Có nhu cầu thành đạt Thơng thường nhìn nhận doanh nhân, người thường nhìn theo hai góc độ, thành cơng khơng thành cơng Trong số doanh nhân thất bại, có người nản lịng thối chí, có người lại khơng chịu từ bỏ, nỗ lực cố gắng lại từ đầu -Lại số doanh nhân thành đạt, có người chấp nhận với thành cơng trước mắt lại có người ln cố gắng vươn lên đến đỉnh cao -giữa người vậy, họ khác ý chí, nhu cầu thành đạt -những người có ý chí làm giàu hẳn kbh hài lịng với mà phấn đấu nỗ lực vươn lên, không ngừng để đạt thành công Những nỗ lực khiến họ phát huy tốt lực cao tư họ • Say mê, u thích kinh doanh, có đầu óc kinh doanh chấp nhận mạo hiểm Say mê kinh doanh coi sở thích , hứng thú cao độ hđ kinh doanh Doanh nhân người xác định nghê nghiệp cho đời cv kinh doanh, tập trung thời gian cho việc kinh doanh Đó niềm đam mê tham gia vào hoạt động kinh doanh Không phải say mê với cơng việc kinh doanh thực kinh doanh, cơng việc kinh doanh địi hỏi doanh nhân có đầu óc kinh doanh hay hiểu đơn giản chuẩn bị đầy đủ phương án tính tốn cách kỹ lưỡng có phương an dự phịng cho rủi ro Tuy nhiên say mê tính tốn chưa đủ để doanh nhân hoạt động cơng việc Bên cạnh cịn mạo hiểm TS người Mỹ, Thomas Michel điều tra 1000 doanh nhân giới thấy mạo hiểm đặc điểm chung dường quan trọng doanh nhân Các doanh nhân bước chân vào lĩnh vực kinh doanh sẵn sàng cho thất bại, đứng trước thất bại, doanh nhân chọn cách lấy thất bại đúc kết thành kinh nghiệm, tiếp tục với mục tiêu Có thể nói, say mê kd yếu tố tình cảm với cơng việc, có đầu óc kinh doanh đặc tính thể suy nghĩ, vấn đề lý trí với yếu tố mạo hiểm vừa thể lĩnh doanh nhân sở để doanh nhân tính tốn, cân nhắc thận trọng bước cho doanh nghiệp Hợp điều đó, khiến doanh nhân thường có bước đắn đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Đạo đức doanh nhân Tư cách đạo đức doanh nhân yếu tố mang tính định hướng cho việc hình thành văn hóa doanh nhân Đạo đức doanh nhân thường bao gồm Đạo đức người Theo quan điểm phương tây, Đạo đức đơn giản biết phân biệt sai làm điều Còn Hiện nay, đạo đức toàn quy tắc, chuẩn mực xã hội nhờ người tự giác điều chỉnh đánh giá hành vi quan hệ với thân xã hộ Yếu tố cấu thành: Thứ Thiện tâm – Chuẩn mực đạo đức để thân tự định hướng hoạt động người Thiện tâm đơn giản việc thương người thể thương thân Điều xấu với đừng làm với người khác Thứ hai: Trách nhiệm với công việc, Hành vi cá nhân tự giác coi yêu cầu đạo đức nhu cầu mục đích, hứng thú thân sinh hoạt đời thường (biểu điều tự giác, tự nguyện) Thứ ba: Nghĩa vụ người khác mối quan hệ biểu tự ứng xử có trách nhiệm thân người, giúp rèn luyện nhân cách thân Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm nên tảng hoạt động Có thể hiểu đơn giản, Yêu cầu doanh nhân phải có nhận thức rõ rệt phạm trù đạo đức thiện, ác, lương tâm, nghĩa vụ, nhân phẩm, danh dự hoạt động kinh doanh Các yếu tố để xác định hệ thống tiêu chí thường dựa giá trị doanh nhân đề cao: Tôn trọng nhân phẩm người lao động, Doanh nhân k phải người bóc lột mà người góp phần thúc đẩy pt cộng đồng, lấy chữ tín làm trọng, kinh doanh pháp luật,… Những tiêu trí lại dựa nguyên tắc như: làm giàu cho đơi với làm giàu cho xã hội, cạnh tranh bình đằng sịng phẳng lợi ích kinh tế với nhà nước, bạn hàng người làm, đảm bảo chữ tín kinh doanh Tuy nhiên nhiều người kinh doanh lợi bỏ qua giá trị đạo đức kinh doanh: kinh doanh thực phẩm bẩn độc hại, kinh doanh dịch vụ lừa đảo, chuộc lợi cá nhân, khơng đem lại lợi ích cho xã hội Nỗ lực nghiệp chung Đạo đức thể nỗ lực doanh nghiệp nghiệp chung thể việc doanh nhân sử dụng quỹ thời gian tích cực, tích cực giải khó khăn ngồi doanh nghiệp Bên cạnh cịn lợi doanh nhân lợi doanh nghiệp, xã hội cộng đồng Cái lợi doanh nhân phải phù hợp với lợi ích xã hội đc xã hội công nhận Địi hỏi doanh nhân phải tìm cách thích ứng với thay đổi môi trường giành hội cho doanh nghiệp mình, trước thay đổi môi trường kinh doanh Họ người gắn liền tồn với doanh nghiệp Họ xuất cơng ty gặp khó khăn k thể thiếu doanh nghiejp phát triển Kết công việc mức độ đóng góp cho xã hội Hiệu kinh doanh thước đo đắn cho tài doanh nhân Sự thành đạt thông qua cạnh tranh gay gắt thị trường, thừa nhận cộng đồng Và Đa số nay, mục đích làm kinh doanh doanh nhân làm giàu cho thân, cho gia đình phục vụ xã hội hoạt động hỗ trợ, tài trợ giúp đỡ, cho hoạt động xã hội Một doanh nhân có đạo đức biết kết hợp lợi ích cá nhân với lợi ích đất nước, đem lại thịnh vượng cho quốc gia, Từ có trách nhiệm vận hành doanh nghiệp, phát triển đóng góp cho phát triển chung Như nói doanh nhân người điều hành quản lí kinh tế, sáng tạo nâng cao giá trị vật chất cho xã hội Phong cách doanh nhân Kinh doanh vừa khoa học vừa nghệ thuật Trong doanh nhân mạnh khuynh hướng suy nghĩ, cách quản lý mang sắc cá nhân Những yếu tố hình thành nên phong cách doanh nhân, từ ta hiểu đơn giản PHONG CÁCH DOANH NHÂN Là thói quen doanh nhân trình hoạt động kinh doanh Phong cách lãnh đạo yếu tố quan trọng yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp 1) Các yếu tố tạo nên phong cách doanh nhân - Văn hóa cá nhân: Cho biết doanh nhân tìm hiểu, đánh giá, nhận nguyên nhân giá trị quanh mình, cho họ biết họ theo đuổi cơng việc, nghiệp - Tâm lý cá nhân: Khuynh hướng xem xét, tiếp cận từ trạng thái tâm lý Tổng thể trạng thái tình cảm nhận thức, ý chí nguyện vọng người Đây yếu tố bị chi phối lực, tố chất chất tinh thàn hình thành mơi trường văn hóa xã hội Tâm lý cá nhân cần có doanh nhân như: tâm lý mở, tự tin, cầu tiến muốn khẳng định thân Ngược lại tâm lý khép kín, tự ti, khiến phong cách doanh nhân thêm tiêu cực - Kinh nghiệm cá nhân: Là hiểu biết, tích lũy qua lần đối mặt với thử thách để tính bước đi, hướng giải giảm thiểu rủi ro chi phí Đây tài sản vơ hình với doanh nhân,là yếu tố định đến thành công doanh nghiệp - Nguồn gốc đào tạo: Là xu hướng xem trọng lĩnh vực chuyên môn thân đc đào tạo, trang bị kiến thức kĩ doanh nhân lĩnh vực định Tuy nhiên yếu tố ảnh hưởng đến nhìn cách đánh giá vấn đề doanh nhân, thường thiên lệch lĩnh vực họ xem nhẹ lĩnh vực khác - Môi trường xã hội: Sự ảnh hưởng tập quán văn hóa, đạo đức luật pháp ảnh hưởng đến cách quản lí doanh nhân Có thể kể đến phong cách lãnh đạo kiểu Nhật kiểu Mĩ, • Với tảng văn hố nhấn mạnh hoà hợp xã hội, người Nhật thường áp dụng cách lãnh đạo đặt trọng tâm vào người vào công việc Những người theo chủ nghĩa tập thể người Nhật tin người ý đến lợi ích cá nhân quan tâm tới mối quan hệ người với người chắn đạt lợi ích tập thể Vì vậy, ưu tiên hàng đầu người Nhật là trì bầu khơng khí hồ thuận nơi làm việc • Hồn tồn đối lập với Nhật Bản, Mỹ áp dụng triệt để phong cách lãnh đạo tập trung vào công việc Là xã hội mang tính chủ nghĩa cá nhân hàng đầu giới, người Mỹ đặc biệt nhấn mạnh tự chủ thành công cá nhân Người Mỹ tin cá nhân trung tâm giới, lợi ích cá nhân quan trọng lợi ích tập thể nỗ lực cá nhân cần thiết để đạt thành công Lãnh đạo công ty Mỹ quan tâm hết đến thành tích cơng việc cá nhân lấy kết công việc làm trung tâm quản lý Người lao động khuyến khích bày tỏ quan điểm, phát huy sáng kiến nơi làm việc nhằm tăng suất có khác gần đối nghịch, nhiên họ thành công quốc gia họ khó đc accept quốc gia khác 2) Nguyên tắc định hình phong cách tốt doanh nhân Các doanh nhân thường gây ấn tượng đc với người khác cách tạo phong cách riêng việc hoạt động lãnh đạo, quản lý sản xuất kinh doanh Khái quát số nguyên tắc định - Ln bị thơi thúc hoàn hảo - Vận dụng khả dồn nỗ lực cho cơng việc - Biến cơng việc thành nhu cầu sở thích người - Hiểu đc dự liệu vấn đề đến mức tiểu tiết 3) Một số phong cách điển hình Các quan điểm cổ điển kể đến - Con sói đơn độc Làm việc tích cực bận rộn , coi cấp phương tiện sai vặt, làm việc với kế hoạch ngắn hạn, trọng vấn đề ngày hôm qua k phải ngày mai - Nhà sản xuất Làm việc chăm chỉ, chu đáo, Hiểu biết sâu rộng kĩ thuật mơ hồ cách quản lý, không ý đến khoa học hành - Người quan liêu Ngăn nắp, Sạch sẽ, Nặng hình thức, lý thuyết, làm việc không việc Chú trọng ứng xử cấp - Người quản lý hành Làm việc danh, khoa học Chú trọng đến hiệu suất k phải hiệu cơng việc Nặng bp hành - Người vơ phủ Làm việc theo cảm hứng, thích độc quyền, xu hướng làm việc họ thường đảo lộn không thống Yêu cầu cấp tận tụy nhiệt tình, ekip làm việc thường đc chọn dựa theo cảm tính - Người mộng tưởng Nhiệt tình, nhiều ý tưởng, thường lạc quan nhiều ngộ nhận tình Ít có khả áp đặt triệt để nguyên tắc Thích chia sẻ ý nghĩ trashc nhiệm - Người tập hợp Biết hợp tác với người Thường có khả thuyết phục áp đặt Khởi xướng ý tưởng dẫn dắt người Dựa theo khả tự chủ quản lý primal Leadership, Daniel Goleman phân thành phong cách sau: - Phong cách gia trưởng: Đòi hỏi cấp tuân thủ tức (thường cấp thiết giai đoạn khó khăn, khủng hoảng, cải tổ, nhiên tạo khơng khí nặng nề thụ động cty - Phong cách ủy thác hay tầm nhìn định hướng: Khích lệ cấp theo đuổi hồi bão, thúc đẩy cấp thơng qua tầm nhìn rõ ràng phát triển Do họ thể hiển vai trị với người số họ, cho người biết nhóm hướng đến đâu P/C lãnh đạo đc yêu cầu - Phong cách liên kết: Tạo liên kết nhóm, tăng cường hài hòa hợp tác thành viên => khích lệ sáng tạo lao động LOẠI HÌNH thường phát sinh trường hợp mtr thiếu kỉ luạt tổ chức đáng kể Ngoài xung đột phát hiện, liên kết hợp tác thành viên trở nên quan trọng - Phong cách dân chủ: Chú trọng đến tích cực vai trị nhóm, tập thể trước đến định ( tập trung vào việc giao tiếp tạo bầu khơng khí thuận lợi) – thường sử dụng nhóm làm việc đa ngành, để công việc khác kết hợp với cách thuận lợi - Phong cách nhạc trưởng hay nhiều nơi gọi phi công lãnh đạo: Đặc điểm p/c thiết lập khóa học trì Ơng cho ví dụ Do đó, anh ln tìm cách làm hình mẫu Thường tạo khơng khí bất lợi tham vọng đặt cao (Loại lãnh đạo đặc biệt hiệu người lãnh đạo chuyên gia lĩnh vực thành viên khác nhóm phải học hỏi từ đến mức độ lớn - Phong cách bề hay huấn luyện viên lãnh đạo: Tạo khơng tích cực cách tích cực hỗ trợ nhân viên thực công việc cần thiết để thành công lâu dài Họ hỗ trợ giúp thành viên phát triển điểm mạnh, loại bỏ điểm yếu, từ tăng suất lao động đạt đc thành cơng lâu dài Như thay phong cách Gia trưởng nhạc trưởng tạo căng thẳng phong cách cịn lại thúc đẩy hài hịa kết tích cực Nhưng thực tế doanh nhân phải khéo léo áp dụng phong cách cách linh hoạt vào cụ thể Điều khẳng định qua cơng trình nghiên cứu Người ta thấy kiểu quản lý gia trưởng có hiệu công ty cần đề yêu cầu cứng tình cần giải thời gian ngắn Sẽ không tưởng vị huy trận đánh định tiến hay rút lại họp toàn thể quân lại để hỏi ý kiến Hay người quản lí nhà khoa học dùng cách quản lí tầm nhìn định hướng để khuyến khích họ tự nghiên cứu đem lại kết yêu cầu, Và việc dùng linh hoạt phong cách khiến cho doanh nhân thêm linh hoạt đem lại kết tốt mong đợi ... khiến doanh nhân thường có bước đắn đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Đạo đức doanh nhân Tư cách đạo đức doanh nhân yếu tố mang tính định hướng cho việc hình thành văn hóa doanh nhân Đạo đức doanh. .. Trong doanh nhân mạnh khuynh hướng suy nghĩ, cách quản lý mang sắc cá nhân Những yếu tố hình thành nên phong cách doanh nhân, từ ta hiểu đơn giản PHONG CÁCH DOANH NHÂN Là thói quen doanh nhân. .. hoạt động kinh doanh Phong cách lãnh đạo yếu tố quan trọng yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp 1) Các yếu tố tạo nên phong cách doanh nhân - Văn hóa cá nhân: Cho biết doanh nhân tìm hiểu,