Mục đích nghiên cứu
- Hệ thống lại kiến thức môn học thù lao về lý thuyết tiền lương, thang bảng lương, chính sách liên quan đến tiền lương
- Tìm hiểu những nghị định, thông tư quy định về tiền lương theo quy định của luật năm 2019
- Tìm hiểu, phân tích thực trạng, làm rõ các ưu điểm, nhược điểm trong chính sách tiền lương của công ty
- Đưa ra đề xuất nhằm giúp hoàn thiện chính sách tiền lương của công ty.
Phương pháp nghiên cứu
Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu cơ bản: phương pháp thu nhập, phân tích tài liệu, quan sát, so sánh, tổng hợp tài liệu và thảo luận nhóm online.
Cấu trúc đề án
Đề án gồm ba phần: Phần mở đầu, phần nội dung và phần kết luận Trong đó phần nội dung là phần nghiên cứu đề tài tập trung vào chính sách tiền lương của công ty Phần nội dung bao gồm ba nội dung chính:
Phần 1: Tổng quan tài liệu nghiên cứu
Phần 2: Thực trạng về chính sách tiền lương của Công ty Cổ phần Lilama-18
Phần 3: Đề xuất giải pháp về chính sách tiền lương của Công ty Cổ phần Lilama-18
PHẦN B CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHÁP LUẬT
Cơ sở lý thuyết
Tiền lương là gì?
Tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động thanh toán dựa trên cơ sở số lượng và chất lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong sản xuất bằng chính các hoạt động của mình.
Tiền lương là một công cụ kích thích lợi ích vật chất đối với người lao động, nói trực tiếp tạo ra động lực cho người lao động làm việc tốt đảm bảo mục tiêu tổ chức đề ra, làm cho sản xuất phát triển, duy trì được số lượng cũng như chất lượng lao động.
Vai trò của tiền lương
a Đối với người lao động
Tiền lương có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho người lao động Đồng thời, tiền lương cũng có tác dụng to lớn trong động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc Người lao động chỉ có thể yên tâm dồn hết sức mình cho công việc nếu công việc ấy đem lại cho họ một khoản đủ để trang trải cuộc sống Thực tế hiện nay tiền lương được coi như một thước đo chủ yếu về trình độ lành nghề và thâm niên nghề nghiệp Vì thế, người lao động rất tự hào về mức lương cao, muốn được tăng lương, mặc dù tiền lương có thể chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng thu nhập của họ. b Đối với tổ chức
Thứ nhất, tiền lương ảnh hưởng đến sự công bằng của tổ chức NLĐ có thói quen so sánh tiền lương mà họ nhận được với đóng góp mà họ bỏ ra Do vậy, tiền lương ảnh hưởng đến sự tham gia của NLĐ vào các hoạt động của DN Tiền lương liên quan trực tiếp đến văn hóa DN bởi nó là công cụ tôn vinh những giá trị của DN.
Thứ hai, tiền lương là công cụ đòn bẩy tạo động lực làm việc cho NLĐ Theo lý thuyết về động cơ thúc đẩy, NLĐ sẽ có hai xu hướng làm việc: làm việc theo những ràng buộc của hợp đồng lao động và làm việc nhằm đạt được những mục tiêu của bản thân, trong đó có thu nhập Thực tế cuộc sống, xu hướng thứ hai chiếm vị trí chủ đạo.
Thứ ba, tiền lương ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình phát triển năng lực của nhân viên.Trong bối cảnh cạnh tranh mạnh mẽ, các DN luôn chú trọng đến đổi mới, do vậy cần sử dụng công cụ tiền lương để kích thích NLD vượt qua thử thách và sáng tạo, thay đổi.Muốn làm được điều này, ngoài các nỗ lực của DN, nỗ lực của cá nhân chiếm vị trí quan trọng nhất Trong quá trình đó, đảm bảo nhân viên luôn nỗ lực tiếp thu và phát triển các năng lực mới là điều kiện tiên quyết bảo đảm năng lực cạnh tranh cho DN.
Phân loại tiền lương
a Phân loại theo hình thức trả lương
● Trả lương theo thời gian: Là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào thời gian làm việc theo cấp bậc, chức vụ phụ cấp khu vực, phụ cấp đắt đỏ( nếu có) theo bảng lương quy định của nhà nước theo Thông tư số : 07/2005/TT-BLĐTB&XH ngày 05/01/2005 của
Bộ Lao động thương binh và xã hội hướng dẫn việc thực hiện Nghị định 206/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính Phủ quy định quản lý, lao động, tiền lương và thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nước.
Trả lương theo thời gian thường được áp dụng cho bộ phận quản lý không trực tiếp sản xuất sản phẩm hay cung cấp dịch vụ Do những hạn chế nhất định của hình thức trả lương theo thời gian mang tính bình quân, chưa thực sự gắn với kết quả sản xuất) nên để khắc phục phần nào hạn chế đó, trả lương theo thời gian có thể kết hợp chế độ tiền thưởng để khuyến khích người lao động hăng hái làm việc.
● Trả lương theo sản phẩm: Là hình thức trả lương theo số lượng, chất lượng sản phẩm mà họ đã làm ra Hình thức trả lương theo sản phẩm được thực hiện có nhiều cách khác nhau tùy theo đặc điểm, điều kiện sản xuất của doanh nghiệp.
- Trả lương theo sản phẩm có thưởng: áp dụng cho công nhân trực tiếp hay gián tiếp với mục đích nhằm khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu Thưởng hoàn thành kế hoạch và chất lượng sản phẩm,
- Tiền lương trả theo sản phẩm lũy tiến: Là tiền lương trả theo sản phẩm trực tiếp kết hợp với suất tiền thưởng lũy tiến theo mức độ hoàn thành định mức cho sản phẩm tính cho từng người hay một tập thể người lao động Ngoài ra còn trả lương theo hình thức khoán sản phẩm cuối cùng.
- Tiền lương khoán theo khối lượng công việc: tiền lương khoán được áp dụng đối với những khối lượng công việc hoặc những công việc cần phải được hoàn thành trong một thời gian nhất định Khi thực hiện cách tính lương này, cần chú ý kiểm tra tiến độ và chất lượng công việc khi hoàn thành nghiệm thu nhất là đối với các công trình xây dựng cơ bản vì có những phần công việc khuất khi nghiệm thu khối lượng công trình hoàn thành sẽ khó phát hiện. b Phân loại theo tính chất lượng:
Theo cách phân loại này, tiền lương được phân thành hai loại: Tiền lương chính và tiền lương phụ.
- Tiền lương chính là tiền lương trả cho người lao động trong thời gian trực tiếp làm việc bao gồm cả tiền lương cấp bậc, tiền thưởng và các khoản phụ cấp có tính chất lương.
- Tiền lương phụ là tiền lương trả cho người lao động trong thời gian thực tế không làm việc nhưng chế độ được hưởng lương quy định như: nghỉ phép, hội họp, học tập, lễ, tết, ngừng sản xuất. c Phân loại theo chức năng tiền lương
Theo cách phân loại này, tiền lương được phân thành: Tiền lương trực tiếp và tiền lương gián tiếp.
- Tiền lương tiền lương trực tiếp là tiền lương trả cho người lao động trực tiếp sản xuất hay cung ứng dịch vụ.
- Tiền lương gián tiếp là tiền lương trả cho người lao động tham gia gián tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. d Phân theo đối tượng trả lương
Theo cách phân này, tiền lương được phân thành: Tiền lương sản xuất, tiền lương bán hàng, tiền lương quản lý.
- Tiền lương sản xuất là tiền lương trả cho các đối tượng thực hiện chức năng SX
- Tiền lương bán hàng là tiền lương trả cho các đối tượng thực hiện chức năng bán hàng
- Tiền lương quản lý là tiền lương trả cho các đối tượng thực hiện chức năng quản lý.
Các hình thức trả lương và cách tính lương
a Trả lương theo thời gian:
Khái niệm: được trả cho NLĐ hưởng lương theo thời gian, căn cứ vào thời gian làm việc theo tháng, tuần, ngày, giờ theo thỏa thuận trong HĐLĐ, cụ thể:
- Tiền lương tháng được trả cho một tháng làm việc xác định trên cơ sở hợp đồng lao động;
- Tiền lương tuần được trả cho một tuần làm việc xác định trên cơ sở tiền lương tháng nhân với 12 tháng và chia cho 52 tuần;
- Tiền lương ngày được trả cho một ngày làm việc Trường hợp hợp đồng lao động thỏa thuận tiền lương theo tháng thì tiền lương ngày được xác định bằng tiền lương tháng chia cho số ngày làm việc bình thường trong tháng theo quy định của pháp luật mà doanh nghiệp lựa chọn Trường hợp hợp đồng lao động thỏa thuận tiền lương theo tuần thì tiền lương ngày được xác định bằng tiền lương tuần chia cho số ngày làm việc trong tuần theo thỏa thuận trong hợp đồng lao động;
- Tiền lương giờ được trả cho một giờ làm việc Trường hợp hợp đồng lao động thỏa thuận tiền lương theo tháng hoặc theo tuần hoặc theo ngày thì tiền lương giờ được xác định bằng tiền lương ngày chia cho số giờ làm việc bình thường trong ngày theo quy định tại Điều 105 của Bộ luật Lao động.
Cách tính lương theo thời gian:
Mức lương tháng = Mức lương tối thiểu x (HS lương +HSPC được hưởng)
Ti ền lương tháng= S ố ngày làm việ c trongtháng × Số ngàylàm việ c thực tế
Ti ền lương tu ần= M ức lươngtháng ×12 tháng
Ti ền lương ngày= M ức lươngtháng
Số ngày làm vi ệc trong tháng
Tiền lương làm thêm giờ
Lương làm thêm giờ là lương trả cho người lao động làm việc ngoài giờ tiêu chuẩn, theo yêu cầu của người sử dụng lao động Người lao động làm thêm giờ được trả lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương thực trả theo công việc đang làm như sau:
- Vào ngày thường, ít nhất bằng 150%;
- Vào ngày nghỉ hằng tuần, ít nhất bằng 200%;
- Vào ngày nghỉ lễ, tết, ngày nghỉ có hưởng lương, ít nhất bằng 300% chưa kể tiền lương ngày lễ, tết, ngày nghỉ có hưởng lương đối với người lao động hưởng lương ngày
+ Người lao động làm việc vào ban đêm thì được trả thêm ít nhất bằng 30% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương thực trả theo công việc của ngày làm việc bình thường.
+ Người lao động làm thêm giờ vào ban đêm thì ngoài việc trả lương theo quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này, người lao động còn được trả thêm 20% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương theo công việc làm vào ban ngày của ngày làm việc bình thường hoặc của ngày nghỉ hằng tuần hoặc của ngày nghỉ lễ, tết. b Trả lương theo sản phẩm:
Khái niệm: là được trả căn cứ vào mức độ hoàn thành số lượng, chất lượng sản phẩm theo định mức lao động và đơn giá sản phẩm được giao.
Cách tính lương dựa trên sản phẩm trực tiếp của từng cá nhân:
Lương s ả n phẩ m=Đơn giá sả n phẩ m ×T ổng số sả n phẩ ms ả n xuất
Trong đó: Đơn giá sản phẩm được xác định như sau: Đơn giá= Lcb+PC
Hoặc Đơn giá=( Lcb+PC ) × Mtg
- Lcb là mức lương cấp bậc hay lương cơ bản mà công việc đó chi trả cho người lao động
- PC là các khoản phụ cấp dành cho người lao động khi làm công việc đó
- Msl là tổng mức sản lượng mà người lao động đã làm được trong 1 khoảng thời gian nhất định.
- Mtg mà mức thời gian mà người lao động đã sử dụng để làm việc ở trong doanh nghiệp.
Cách tính lương dựa trên sản phẩm của tập thể:
Tiềnlương=Đ ơn giá × s ảnlượng chung của cả tập thể
Trong đó, đơn giá của sản phẩm sẽ được tính như sau: ĐG= T ổ ng công việ c nhóm
Msl hoặc ĐG=Mtg× MLcbq
Cụ thể: MLcbq là tổng mức lương bình quân của cả nhóm c Lương khoán:
Khái niệm: được trả cho người lao động hưởng lương khoán, căn cứ vào khối lượng, chất lượng công việc và thời gian phải hoàn thành.
Người lao động hưởng lương theo sản phẩm, theo khoán được trả lương theo thỏa thuận của hai bên; nếu công việc phải làm trong nhiều tháng thì hằng tháng được tạm ứng tiền lương theo khối lượng công việc đã làm trong tháng.
Lương=Mức lươg khoán×Tỷ lệ (% ) hoàn thànhcông việc d Hình thức trả lương
Lương được trả bằng tiền mặt hoặc trả qua tài khoản cá nhân của người lao động được mở tại ngân hàng.
Trường hợp trả lương qua tài khoản cá nhân của người lao động được mở tại ngân hàng thì người sử dụng lao động phải trả các loại phí liên quan đến việc mở tài khoản và chuyển tiền lương
Nguyên tắc trả lương
Người sử dụng lao động phải trả lương trực tiếp, đầy đủ, đúng hạn cho người lao động Trường hợp người lao động không thể nhận lương trực tiếp thì người sử dụng lao động có thể trả lương cho người được người lao động ủy quyền hợp pháp.
Người sử dụng lao động không được hạn chế hoặc can thiệp vào quyền tự quyết chi tiêu lương của người lao động; không được ép buộc người lao động chi tiêu lương vào việc mua hàng hóa, sử dụng dịch vụ của người sử dụng lao động hoặc của đơn vị khác mà người sử dụng lao động chỉ định.
Xây dựng thang bảng lương
Thang, bảng lương là một hệ thống các nhóm lương/ngạch lương và các bậc lương được thiết kế làm cơ sở trả lương cho người lao động
- Thang lương là một cấu trúc cấp bậc tiền lương theo nhóm công việc cùng nghề/ khác nghề.
- Bảng lương là bảng xác định quan hệ tỉ lệ về tiền lương giữa những người lao động cùng nghề theo từng chức danh nghề nghiệp. b Mục đích Để làm cơ sở để tuyển dụng, sử dụng lao động, cũng như thỏa thuận mức lương cho người lao động. c Vai trò
- Cơ sở để thỏa thuận tiền lương và ký HĐLĐ.
- Cơ sở để nâng lương cho người lao động.
- Để xác định quỹ tiền lương kế hoạch.
- Cơ sở để khoán quỹ tiền lương.
- Cơ sở để xây dựng quy chế tiền lương d Kết cấu
Kết cấu của thang lương, gồm:
Nhóm lương – gồm các công việc cùng nghề/khác nghề ở cùng nhóm có giá trị tương đương nhau.
Bậc lương – phản ánh sự khác biệt trong đãi ngộ năng lực của người lao động trong cùng một một nhóm lương, nhưng nếu cá nhân có năng lực cao hơn thì được hưởng bậc lương cao hơn.
Hệ số lương (mức lương) – là mối quan hệ tỉ lệ giữa mức lương của một bậc lương nào đó với mức lương của bậc lương có trình độ thấp nhất của thang lương.
Bội số lương – là hệ số chênh lệch giữa mức lương của công việc hoặc chức danh có trình độ kỹ thuật cao nhất so với mức lương của công việc hoặc chức danh có yêu cầu e) Nguyên tắc xây dựng:
● Người sử dụng lao động bắt buộc xây dựng thang lương, bảng lương cũng như định mức lao động, đây sẽ là cơ sở để tuyển dụng, sử dụng lao động, cũng như thỏa thuận mức lương với người lao động nhằm đảm bảo quyền lợi của cả 2 bên.
● Người sử dụng lao động cần phải tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động ở nơi đặt trụ sở của mình xây dựng thang lương, bảng lương cũng như các quy định về định mức lao động.
● Khi Thang lương, bảng lương và mức lao động được hoàn thành theo quy định thì cần phải được công bố công khai tại nơi làm việc trước khi nó được đưa vào thực hiện, mà không cần phải đăng ký thang, bảng lương với cơ quan nhà nước như trước. e Quy trình xây dựng thang bảng lương
Bước 1: Thống kê các chức danh, công việc chuyên môn trong doanh nghiệp
Xác định, thống kê các công việc theo từng chức danh đang sử dụng trong doanh nghiệp để phục vụ cho việc phân nhóm chức danh ở bước tiếp theo.
Bước 2: Phân nhóm các chức danh công việc
Số lượng nhóm chức danh công việc khi xây dựng thang lương, bảng lương chủ yếu dựa trên yêu cầu về trình độ đào tạo của công việc.
Các công việc có cùng yêu cầu trình độ đào tạo thì xếp cùng một chức danh, đồng thời xem xét thêm các yếu tố khác như kinh nghiệm làm việc, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ,và các bằng cấp, thể lực, điều kiện làm việc, chứng chỉ khác để phân nhóm.
Bước 3: Thiết kế mức lương tương ứng với các bậc trong thang bảng lương
Sau khi phân nhóm các chức danh công việc, cần thiết kế mức lương tương ứng cho từng nhóm dựa theo nguyên tắc như nêu trên
Các điều khoản về luật
Hệ thống thang bảng lương
Theo Nghị định 49/2013/NĐ-CP Điều 7 Nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương
1 Căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, doanh nghiệp xây dựng và quyết định thang lương, bảng lương đối với lao động quản lý, lao động chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ và công nhân trực tiếp sản xuất, kinh doanh, phục vụ.
2 Bội số của thang lương là hệ số chênh lệch giữa mức lương của công việc hoặc chức danh có yêu cầu trình độ kỹ thuật cao nhất so với mức lương của công việc hoặc chức danh có yêu cầu trình độ kỹ thuật thấp nhất, số bậc của thang lương, bảng lương phụ thuộc vào độ phức tạp quản lý, cấp bậc công việc hoặc chức danh đòi hỏi Khoảng cách chênh lệch giữa hai bậc lương liền kề phải bảo đảm khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệm, phát triển tài năng nhưng ít nhất bằng 5%.
3 Mức lương thấp nhất (khởi điểm) của công việc hoặc chức danh trong thang lương, bảng lương do công ty xác định trên cơ sở mức độ phức tạp của công việc hoặc chức danh tương ứng với trình độ, kỹ năng, trách nhiệm, kinh nghiệm để thực hiện công việc hoặc chức danh, trong đó: a) Mức lương thấp nhất của công việc hoặc chức danh giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thường không được thấp hơn mức lương tối thiểu vùng do Chính phủ quy định; b) Mức lương thấp nhất của công việc hoặc chức danh đòi hỏi lao động qua đào tạo, học nghề (kể cả lao động do doanh nghiệp tự dạy nghề) phải cao hơn ít nhất 7% so với mức lương tối thiểu vùng do Chính phủ quy định; c) Mức lương của công việc hoặc chức danh có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại,nguy hiểm phải cao hơn ít nhất 5%; công việc hoặc chức danh có điều kiện lao động đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao hơn ít nhất 7% so với mức lương của công việc hoặc chức danh có độ phức tạp tương đương, làm việc trong điều kiện lao động bình thường.
4 Khi xây dựng và áp dụng thang lương, bảng lương phải bảo đảm bình đẳng, không phân biệt đối xử về giới tính, dân tộc, màu da, thành phần xã hội, tình trạng hôn nhân, tín ngưỡng, tôn giáo, nhiễm HIV, khuyết tật hoặc vì lý do thành lập, gia nhập và hoạt động công đoàn đối với người lao động, đồng thời phải xây dựng tiêu chuẩn để xếp lương, điều kiện nâng bậc lương.
Theo Điều 93 Bộ luật Lao động 2019
Quy định người sử dụng lao động có trách nhiệm xây dựng thang lương, bảng lương trên cơ sở các nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương mà Chính phủ quy định tại Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013.
Các doanh nghiệp không phải đăng kí thang lươg, bảng lương mà chỉ cần tự xây dựng thang lương, bảng lương.
DN tư xây dưng va quyêt đinh thang lương, bang lương cho nhân viên, nhưng cân chu y cac điêm sau:
- Mưc lương thâp nhât (khơi điêm)
+ Nêu la lao đông ̣ phô thông (chưa qua đao tao, hoc nghê) thi tôi thiêu phai băng mưc lương tôi thiêu vung
+ Nêu la lao đông ̣ đa đao tao, hoc nghê (kê ca lao đông ̣ do DN tư day nghê) thi tôi thiêu phai cao hơn it nhât 7% so vơi mưc lương tôi thiêu vung.
+ Nêu lam viêc ̣trong môi trương đôc ̣ hai, nguy hiêm thi phai cao hơn it nhât 5% so vơi mưc lương lam viêc ̣ trong điêu kiêṇ binh thương (Nêu la trương hơp đăc ̣ biêṭ đôc ̣ hai, nguy hiêm thi phai cao hơn it nhât 7%).
Như vậy, kể từ ngày 01/01/2020, mức lương tối thiểu vùng tiếp tục thực hiện theo Nghị định 90/2019/NĐ-CP với mức như sau:
Mức lương Địa bàn áp dụng
4.420.000 đồng/tháng Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng I
3.920.000 đồng/tháng Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng II
3.430.000 đồng/tháng Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng
III Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng IV
- Khoang cach giưa cac Bâc ̣lương
Khoảng cách chênh lệch giữa hai bậc lương liền kề phải bảo đảm khuyến khích NLĐ nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệm, phát triển tài năng nhưng ít nhất bằng 5%.
Phương thức tính lương, chuyển đổi lương đối với người lao động trực tiếp
ĐIỀU 90 (Tiền lương) của Bộ luật Lao động 2019 quy định như sau:
Khoản 2 Mức lương theo công việc hoặc chức danh không được thấp hơn mức lương tối thiểu.
Theo Khoản 2, Điều 96 BLLĐ 2019 ( CHƯƠNG IV:Tiền lương)
+ Lương được trả bằng tiền mặt hoặc trả qua tài khoản cá nhân của người lao động được mở tại ngân hàng.
+ Trường hợp trả lương qua tài khoản cá nhân của người lao động được mở tại ngân hàng thì người sử dụng lao động phải trả các loại phí liên quan đến việc mở tài khoản và chuyển tiền lương.
+ Thời gian thanh toán lương: Theo Khoản 4, Điều 97 (CHƯƠNG IV:Tiền lương)
BLLĐ 2019: Trường hợp vì lý do bất khả kháng mà người sử dụng lao động đã tìm mọi biện pháp khắc phục nhưng không thể trả lương đúng hạn thì không được chậm quá 30 ngày; nếu trả lương chậm từ 15 ngày trở lên thì người sử dụng lao động phải đền bù cho người lao động một khoản tiền ít nhất bằng số tiền lãi của số tiền trả chậm tính theo lãi suất huy động tiền gửi có kỳ hạn 01 tháng do ngân hàng nơi người sử dụng lao động mở tài khoản trả lương cho người lao động công bố tại thời điểm trả lương.
+ Khấu trừ tiền lương: Theo Khoản 3, Điều 102 ( CHƯƠNG IV: Tiền lương) BLLĐ
2019: Mức khấu trừ tiền lương hằng tháng không được quá 30% tiền lương thực trả hằng tháng của người lao động sau khi trích nộp các khoản bảo hiểm xã hội bắt buộc, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, thuế thu nhập cá nhân.
Theo điều 26 Bộ luật lao động năm 2019 quy định về tiền lương trong thời gian thử việc như sau :
Tiền lương của người lao động trong thời gian thử việc do hai bên thỏa thuận nhưng ít nhất phải bằng 85% mức lương của công việc đó.
Tạo động lực cho nhân viên
Lý thuyết
Học thuyết kì vọng của Victor Vroom Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom được xây dựng theo công thức:
HẤP LỰC x MONG ĐỢI x PHƯƠNG TIỆN = SỰ ĐỘNG VIÊN
Hấp lực (phần thưởng) = sức hấp dẫn cho một mục tiêu nào đó (Phần thưởng cho tôi là gì?).
Mong đợi (thực hiện công việc) = niềm tin của nhân viên rằng nếu nỗ lực làm việc thì nhiệm vụ sẽ được hoàn thành (tôi phải làm việc khó khăn, vất vả như thế nào để đạt được mục tiêu?).
Phương tiện (niềm tin) = niềm tin của nhân viên rằng họ sẽ nhận được đền đáp khi hoàn thành nhiệm vụ (liệu người ta có biết đến và đánh giá những nỗ lực của tôi?).
Sự động viên: Là thành quả của 3 yếu tố trên Đây chính là nguồn sức mạnh mà nhà lãnh đạo có thể sử dụng để chèo lái tập thể hoàn thành mục tiêu đã đề ra Khi một nhân viên muốn thăng tiến trong công việc thì việc thăng chức có hấp lực cao đối với nhân viên đó.
Như vậy, học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom chỉ ra rằng, các cá nhân sẽ có động lực làm việc nếu họ tin vào:
- Mối quan hệ xác thực giữa các cố gắng và thành tích đạt được;
- Thành tích nhận được của người lao động sẽ mang lại cho người lao động phần thưởng xứng đáng.
- Phần thưởng mà người lao động nhận được sẽ làm thỏa mãn những nhu cầu quan trọng của họ.
- Sự mong muốn thỏa mãn các nhu cầu đủ mạnh để người lao động có những cố gắng cần thiết.
Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực nhân viên
Có 2 nhân tố chính ảnh hưởng đến chính sách lương
19
Giới thiệu tổng quan
Công Ty Cổ Phần Lilama 18 - nguyên là Công ty Lắp máy và Xây dựng số 18, là doanh nghiệp nhà nước, thành viên của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA).
Tên gọi của Công ty:
Tên giao dịch quốc tế:
CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 18 LILAMA 18 JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: LILAMA 18 JSC
Trụ sở chính: 9-19 Hồ Tùng Mậu, phường Nguyễn Thái Bình, quận 1, Tp. HCM Điện thoại: (84-28) 38 298 490 Fax: (84-28) 38 210 853
Email: info@lilama18.com.vn
Website: www.lilama18.com.vn - www.lilama18.com
2 Quá trình hình thành và phát triển
Ngày 06/04/1977 Bộ Xây dựng thành lập xí nghiệp Lắp máy số 8.
Ngày 21/01/1982 Bộ Xây dựng đổi tên Xí nghiệp Lắp máy số 8 thành Xí nghiệp Liên hợp Lắp máy số 18.
Ngày 27/01/1993 Bộ xây dựng đổi tên Xí nghiệp Liên hợp Lắp máy số 18 thành Công ty lắp ráp và xây dựng số 18.
Ngày 24/10/2006 Bộ Xây dựng phê duyệt phương án cổ phần hoá chuyển Công ty lắp ráp và xây dựng số 18 thành Công ty Cổ phần Lilama 18.
Cho đến nay, LILAMA 18 JSC luôn phát triển mạnh và đứng đầu đã được Nhà nước phong tặng Huân chương Độc lập hạng Ba, Huân chương Lao động hạng Nhất, Nhì, Ba và Công đoàn Xây dựng Việt Nam tặng 12 Huy chương vàng chất lượng cao.
● Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp (MN 3320 – chính)
● Sản xuất các cấu kiện kim loại (MN 2511).
● Sửa chữa máy móc, thiết bị (MN 3312).
● Kiểm tra và phân tích kỹ thuật (MN 7120).
● Vận tải hàng hóa bằng đường bộ (MN 4933).
● Xây dựng công trình chế biến, chế tạo (MN 4293).
● Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác (MN 4299).
Cách tính lương
1 Cách tính lương cho lao động trực tiếp Tiền lương được chia làm 2 phần: a Tiền lương trả theo tay nghề:
Cách chia lương: Áp dụng mức lương tối thiểu của Nghị định Chính phủ quy định và trình độ tay nghề
TLtháng =( M ức lương tố i thi ểu+ NSLĐ )∗nTT
25 (25: Số ngày công trung bình/tháng)
NSLĐ: Năng suất lao động của người lao động
Ntt: Ngày công thực tế làm việc b Phần tiền lương trả theo năng suất - Năng lực(Nếu có)
Lương năng suất= Lương khoán - Lương theo thang bảng lương
Lương năng lực= Tăng giảm do tiến độ thực hiện tại công trường
Số côngth ự c t ế quy đổi=(TLns +TLnl ( Nếu có)) ×nTT
TLnsbq= Lương năng suất bình quân × Số côngthực tế quy đổi 1 côngquy đổi TLtháng =Tiềnlươngtheo NĐCP(lương tay nghề )+ TLns
TLns: Tiền lương theo năng suất
TLnl: Tiền lương năng lực
TLnsbq: Tiền lương năng suất bình quân
2 Cách tính lương cho CBCNV làm việc tại khối văn phòng hành chính
- Đối với các chức danh: Chủ tịch hội đồng quản trị, thành viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc, kế toán trưởng, trưởng ban kiểm soát và kiểm soát viên chuyên trách.
Tiền lương tháng được xác định như sau:
TLtn= 3.750 000 đ ×(HScb+HSpc)×(HStn+HSnb+HSns) × nTT nCĐ
TLtn: Tiền lương thực nhận của người lao động nTT: Ngày công thực tế nCĐ: Ngày công cố định
HScb: Hệ số lương cấp bậc theo quy định của hệ thống thang bảng lương
HSpc: Hệ số phụ cấp
HStn: Hệ số trách nhiệm được áp dụng với CNNV
HStn=0.5 : Trưởng phòng ban, Phó chủ tịch Công đoàn công ty
HStn=0.4: Phó phòng ban, Bí thư đoàn công ty
HStn=0.3: Thủ quỹ, công bố thông tin, nhóm trưởng
HSnb: Hệ số nội bộ
Hệ số nội bộ là hệ số được bình xét từng mức, theo tiêu chuẩn trình độ học vấn của
CBCNV được tính như sau:
* HSNB = 0.74: Đối với CBCNV có trình độ đại học.
* HSNB = 0.60 : Đối với CBCNV có trình độ Cao đẳng.
* HSNB = 0.56 : Đối với CBCNV có trình độ trung cấp; Công nhân lái xe và lái cẩu.
* HSNB = 0.46: Đối với CBCNV có trình độ sơ cấp và các trường hợp còn lại.
Riêng trường hợp lái xe, lái cẩu trông coi, bảo quản sửa chữa xe (Xe ngưng hoạt động) hưởng 40% lương cơ bản theo chế độ hiện hành.
HSns: Hệ số năng suất.
Riêng lái xe con khối văn phòng công ty, hệ số năng suất là 1.06.
Trả lương 1 lần trong tháng, từ ngày 5 muộn nhất đến ngày 20 vào tài khoản của nhân viên.
Nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương tại Lilama
- Căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động Công ty xây dựng và quyết định thang lương bảng lương đối với người lao động quản lý, lao động chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ và công nhân sự trực tiếp sản xuất, kinh doanh phục vụ
- Bộ số của thang lương.Là mức chênh lệch giữa mức lương của công việc hoặc chức danh có yêu cầu trình độ kỹ thuật cao nhất so với mức lương của công việc hoặc chức danh có yêu cầu trình độ kỹ thuật thấp nhất số bậc của thang lương, bảng lương phụ thuộc vào độ phức tạp của trình độ quản lý, cấp bậc công việc hoặc chức danh đòi hỏi.Khoảng cách chênh lệch giữa 2 bậc lương liền kề phải đảm bảo khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ tích lũy.Phát triển tài năng nhưng ít nhất bằng 5%.
- Mức lương thấp nhất (khởi điểm) của công việc hoặc chức danh trong thang lương, bảng lương do Công ty xác định trên cơ sở mức độ phức tạp của công việc hoặc chức danh tương ứng với trình độ, kỹ năng, trách nhiệm, kinh nghiệm để thực hiện công việc hoặc chức danh, trong đó:
+ Mức lương thấp nhất của công việc hoặc chức danh giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thường không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng do Chính phủ quy định. + Mức lương thấp nhất của công việc hoặc chức danh đòi hỏi lao động qua đào tạo, học nghề (kể cả lao động do Công ty tự dạy nghề) phải cao hơn ít nhất 7% với mức lương tối thiểu vùng do Chính phủ quy định.
+ Mức lương của công việc hoặc chức danh có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao hơn ít nhất 5%; công việc hoặc chức danh có điều kiện lọ động đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao hơn ít nhất 7% so với mức lương của Công việc hoặc chức danh có độ phức tạp tương đương, làm việc trong điều kiện lao động bình thường.
- Bảo đảm bình đẳng, không phân biệt đối xử về giới tính, dân tộc, màu da, thảnh phần xã hội, tình trạng hôn nhân, tín ngưỡng, tôn giáo, nhiễm HIV, khuyết tật hoặc vì lý do thành lập, gia nhập và hoạt động công đoàn đối với người lao động.
- Thang lương, bảng lương phải được định kỳ rà soát để sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với điều kiện thực tế về đổi mới công nghệ, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động mặt bằng tiền lương trên thị trường lao động và bảo đảm các quy định của pháp luật lao động.
- Tổng giám đốc chịu trách nhiệm cao nhất triển khai xây dựng hoặc sửa đổi, bổ sung thang lương, bảng lương Tổng giám đốc Công ty phải tham khảo ý kiến của Ban Chấp hành Công đoàn Công ty và công bố công khai tại nơi làm việc của người lao động trước khi trình Hội đồng quản trị phê duyệt và ban hành, tổ chức thực hiện, đồng thời gửi cơ quan quản lý về lao động cấp huyện nơi đặt cơ sở sản xuất của doanh nghiệp.
Hình 1: Hệ thống thang bảng lương tại Lilama 18
5 Phúc lợi của người lao động tại Lilama
Hình 2: Phúc lợi của người lao động tại Lilama 18
6 Quy định các mức khen thưởng Điều 3: Hình thức khen thưởng
Bằng tiền mặt hoặc hiện vật có giá trị tương đương Điều 4 Quy định các mức khen thưởng
1 Tiền thưởng cho cá nhân cán bộ công nhân viên, cho tập thể đơn vị được khen thưởng theo thời điểm ban hành quyết định công nhận các danh hiệu thi đua, khen thưởng với công thức như sau:
Mức thưởng = Hệ số khen thưởng x Mức lương cơ sở
- Mức thưởng: Sau khi nhân hệ số khen thưởng với mức lương cơ sở được làm tròn số lên hàng chục ngàn đồng;
- Mức lương cơ sở: Do Chính phủ quy định đang có hiệu lực vào thời điểm ban hành quyết định công nhận các danh hiệu thi đua, khen thưởng;
- Hệ số khen thưởng: Căn cứ vào Mục 2, Nghị định 91/2017/NĐ-CP ngày 31 tháng 7 năm 2017 của Chính phủ Được xây dựng như sau:
Hình 3: Hệ số khen thưởng tại Công ty Lilama 18
Căn cứ vào mức quan trọng của từng đợt phát động thi đua, Tổng giám đốc sẽ ra quyết định mức độ khen thưởng cho cá nhân, tập thể sau khi tham khảo ý kiến của
Chủ tịch công đoàn Công ty.
3 Thưởng cho sáng kiến cải tiến kỹ thuật tăng năng suất lao động mang lại hiệu quả được thưởng theo tỷ lệ % giá trị của sáng kiến
- Mang lại giá trị < 100 triệu đồng: Thưởng 0.5% giá trị làm lợi
- Mang lại giá trị > 100 triệu đồng: Thưởng 5 triệu + 0.3% giá trị tăng thêm
So sánh với lý thuyết
Nhìn chung, chính sách lương của công ty Lilama 18 đã đầy đủ những yêu cầu về các vấn đề về lương thưởng và phúc lợi cho nhân viên, cụ thể gồm có: hệ thống thang bảng lương, phương thức tính lương, quỹ phúc lợi và khen thưởng cho từng vị trí công việc. Đảm bảo được việc không phân biệt đối xử trong chính sách lương.
Công ty đã áp dụng hai hình thức trả lương rất phù hợp với từng vị trí công việc tại công ty Trả lương dựa trên tay nghề và năng suất làm việc đối với lao động trực tiếp nhằm khuyến khích người lao động làm việc có trách nhiệm và đẩy nhanh tiến độ trong công việc Trả lương theo thời gian cho các nhân viên văn phòng, thuận lợi cho việc theo dõi thời gian và hiệu quả công việc.
Trong quá trình tính lương luôn đảm bảo tính chính xác, thống nhất Phương pháp tính lương khá đơn giản và dễ hiểu Đồng thời các công tác hạch toán tiền lương được thực hiện theo đúng quy định của Nhà nước
Việc thanh toán các khoản phải chi trả, phải thu rõ ràng, đúng theo chế độ đã quy định.Việc thanh toán lương cho nhân viên qua thẻ ATM, trả lương đúng thời hạn quy định.Điều này cũng góp phần tạo được sự tin tưởng, tâm lý thoải mái, khuyến khích người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm, làm việc cống hiến cho doanh nghiệp.
So sánh chính sách chính sách với luật
Công ty LILAMA đã áp dụng đúng theo các quy định cụ thể của bộ luật lao động 2019 về các vấn đề về xây dựng thang bảng lương, tiền lương cho người lao động; quản lý và sử dụng quỹ khen thưởng, phúc lợi Công ty đã nêu rõ về những quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động tại các điều khoản.
Tuy nhiên công ty Lilama không có chính sách tính lương thử việc cho người lao động theo Điều 26 Bộ luật lao động năm 2019.
V So sánh trong tình hình covid
Tại Lilama 18, hàng năm cán bộ chuyên trách tiền lương của phòng Tổ chức lao động sẽ xây dựng kế hoạch tiền lương, dự đoán đơn giá định mức tiền lương Sau đó trình Tổng giám đốc phê duyệt Sau khi kế hoạch được phê duyệt phải gửi tới các cơ quan như: phòng tiền công tiền lương của Sở Lao động - Thương binh và Xã hội, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam.
Dịch Covid-19 bùng phát cái khó bủa vây lãnh đạo doanh nghiệp với kế hoạch an sinh cho mỗi nhân viên trong bộ máy yên tâm sản xuất đồng lòng bám sát vượt tiến độ thi công lắp đặt - thận trọng đạt từng mốc của dự án Sau hơn 4 tháng khởi công lắp đặt kết cấu thép lò hơi số 01, quyết tâm sản xuất “3 tại chỗ” (sản xuất tại chỗ, ăn uống tại chỗ và nghỉ ngơi tại chỗ) trọng tâm của doanh nghiệp không có bất kỳ động thái nào liên quan đến việc cắt giảm nhân sự hoặc thu nhập của công ty và người lao động Lãnh đạo công ty đưa ra phương án hỗ trợ bếp ăn cho người lao động, người lao động được yêu cầu cùng làm việc, cùng ăn, cùng ở ngay tại khu tập thể lán trại của công ty Vì vậy, mức lương của nhân viên tại công ty Lilama 18 vẫn không thay đổi gì mặc dù trong tình hình phức tạp của Covid 19 Ngoài ra, công ty đã có những chính sách và chương trình hỗ trợ những nhân viên đang gặp khó khăn trong mùa dịch bằng cách hỗ trợ lương thực và phụ cấp, cụ thể:
+ Đoàn viên, người lao động là F1 phải cách ly y tế 21 ngày tại nơi cách ly tập trung theo quyết định của cơ quan nhà nước có thẩm quyền (không áp dụng đối với hình thức cách ly tại nhà, nơi lưu trú, doanh nghiệp), không vi phạm các quy định về phòng chống dịch, được nhận mức hỗ trợ tối đa là 1,5 triệu đồng/người.
+ Đoàn viên, người lao động có quyết định áp dụng biện pháp cách ly y tế tại nhà theo yêu cầu của cơ quan nhà nước có thẩm quyền, có hoàn cảnh khó khăn, lao động nữ đang mang thai, người lao động nuôi con nhỏ dưới 6 tuổi; đoàn viên, người lao động buộc phải nghỉ việc do đang cư trú trong các khu vực bị phong tỏa theo yêu cầu của cơ quan nhà nước có thẩm quyền, được nhận mức hỗ trợ tối đa 500.000 đồng/người.
+ Đối với cán bộ công đoàn tham gia công tác phòng chống dịch Covid-19, cán bộ chuyên trách cấp trên được nhận mức hỗ trợ từ 100.000-150.000 đồng/người/ngày kể cả ngày nghỉ, ngày lễ, ngày Tết, nhưng tối đa không quá 2 triệu đồng/người; cán bộ công đoàn cơ sở tại doanh nghiệp được nhận mức hỗ trợ 80.000-120.000 đồng/người/ngày kể cả ngày nghỉ, ngày lễ, ngày Tết, nhưng tối đa không quá 1,5 triệu đồng/người.
Nhận xét: Nhìn chung trong mùa covid 19, công ty vẫn đảm bảo lương cho nhân viên, không cắt giảm hay thay đổi bên cạnh đó còn có những chính sách hỗ trợ cho những trường hợp đặc biệt Nhung với tình hình dịch bệnh hiện nay vẫn chưa có dấu hiệu thuyên giảm, thị trường vẫn luôn có những biến đổi mạnh nên công ty phải có những biện pháp dự phòng thích hợp như:
+ Công ty có thể thỏa thuận tạm hoãn thực hiện hợp đồng lao động với người lao động khi không nhận được dự án hay khó khăn trong việc xuất khẩu, tránh tình trạng thừa nhân viên+ Tạo điều kiện làm việc linh hoạt cho người lao động.
Khảo sát tính thực thi của chính sách
Đối tượng phỏng vấn: Công nhân lái xe tải, Nhân viên kho, Kỹ thuật viên
1 Bảng câu hỏi phỏng vấn
1 Anh/chị nhận được mức lương có tương xứng với kết quả làm việc của mình không?
2 Tiền lương của anh/chị có được trả đầy đủ và đúng hạn không?
3 Chính sách thưởng của Công ty có công bằng và thỏa đáng không?
4 Tiền lương làm việc ngoài giờ anh/chị nhận được có hợp lý với sức đóng góp của mình cho công ty không?
5 Các chính sách về BHXH, BHYT, BHTN có được Công ty tuân thủ đầy đủ không?
6 Chính sách phúc lợi của Công ty thể hiện sự quan tâm chu đáo đến người lao động không?
1 Anh/chị nhận được mức lương có tương xứng với kết quả làm việc của mình không? Với mức lương đó thì tôi nghĩ là chấp nhận được
2 Tiền lương của anh/chị có được trả đầy đủ và đúng hạn không? Lương thì cứ ngày 10 hàng tháng là trả đầy đủ và đúng hạn.
3 Chính sách thưởng của Công ty có công bằng và thỏa đáng không?
Có, nếu ai làm chuyên cần đầy đủ và hoàn thành tốt công việc thì sẽ được thưởng thêm
4 Tiền lương làm việc ngoài giờ anh/chị nhận được có hợp lý với sức đóng góp của mình cho công ty không?
Có, mỗi ngày làm 8 tiếng nếu việc nhiều thì sẽ tăng ca, tiền lương tăng ca được trả đúng theo luật yêu cầu.
5.Các chính sách về BHXH, BHYT, BHTN có được Công ty tuân thủ đầy đủ không?
Có, khi được vào làm và ký hợp đồng sẽ được cty hỗ trợ đóng BHXH, BHYT, BHTN đầy đủ
6 Chính sách phúc lợi của Công ty thể hiện sự quan tâm chu đáo đến người lao động không?
Công ty rất quan tâm đến chính sách phúc lợi đối với người lao động như việc hỗ trợ ăn trưa, phụ cấp độc hại, thưởng các ngày lễ quan trọng, sinh nhật , thưởng tết, gấp đôi gấp
3 giờ làm vào ngày lễ)
1 Anh/chị nhận được mức lương có tương xứng với kết quả làm việc của mình không?
Hiện tại chị đang là nhân kho của công ty, công việc của chị chủ yếu là làm thủ tục xuất nhập khẩu, soạn hàng, sắp xếp hàng hóa trong kho và theo dõi, cập nhật hàng tồn kho mỗi ngày thì với mức lương chị nhận hiện tại chỉ cảm thấy đã phù hợp với công việc và năng lực hiện tại của chị.
2.Tiền lương của anh/chị có được trả đầy đủ và đúng hạn không?
Tiền lương hằng tháng công ty vẫn trả đầy đủ và đúng hạn cho nhân viên
3.Chính sách thưởng của Công ty có công bằng và thỏa đáng không?
Chị là lao động trực tiếp nên tiền tiền thưởng gắn với kết quả làm việc và những cống hiến, đóng góp cho công ty Chị nghĩ đây cũng là một điều gì đó rất hay và có thể tạo động lực để khuyến khích nhân viên làm việc Chị cảm thấy hài lòng về chính sách thưởng của công ty
4 Lương làm việc ngoài giờ anh/chị nhận được có hợp lý với sức đóng góp của mình cho công ty không?
Theo chị thấy thì tiền lương làm việc ngoài giờ hiện tại được trả đúng theo chính sách của công ty, đúng theo quy định của nhà nước đưa ra.
5 Các chính sách về BHXH, BHYT, BHTN có được Công ty tuân thủ đầy đủ không?
Công ty đóng đầy đủ các loại BHXH cho nhân viên và vào mỗi tháng nhân viên tụi chị đều trích 1 khoản phí nộp vào quỹ BHXH, khi gặp những rủi ro, bất hạnh như ốm đau,thai sản, tai nạn làm cho chi phí gia đình tăng lên, đôi lúc phải ngừng làm việc tạm thời thì chính nhờ vào BHXH mà người lao động giảm bớt gánh nặng, ổn định cuộc sống Do vậy mà trong những năm qua công ty chị luôn thực hiện đầy đủ về quy định BHXH, ngoài ra công ty còn đóng đầy đủ bảo hiểm thân thể và y tế và tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động.
6 Chính sách phúc lợi của Công ty có thể hiện sự quan tâm chu đáo đến người lao động ha không?
Với tính chất công việc khá nặng nhọc và có phần gây độc hại nên công ty luôn coi trọng con người là trên hết, vào các dịp lễ Công ty thường trích từ chi phí để thưởng cho tất cả người lao động với mức thưởng ngang nhau, tạo sự công bằng, bình đẳng Đồng thời cũng là số tiền nhỏ tạo phấn khởi cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Công nhân lái xe tải
Chú tên là Trần Quang Dũng và hiện tại đã làm việc tại công ty được 10 năm
1 Anh/chị nhận được mức lương có tương xứng với kết quả làm việc của mình không?
Theo chú thì với công việc lái xe tải thì chú thấy mức lương này khá thấp.
2 Tiền lương của anh/chị có được trả đầy đủ và đúng hạn không?
Tiền lương được trả đúng hạn vào ngày 10 hằng tháng vào tài khoản ngân hàng của nhân viên và trong dịch Covid thì tiền lương vẫn giữ nguyên và tiền lương vẫn trả đúng ngày cho người lao động
3 Chính sách thưởng của Công ty có công bằng và thỏa đáng không?
Chính sách lương thưởng tại công ty được trả công bằng Công ty để tính điểm thi đua hằng tuần Nếu đi trễ hoặc phạm lỗi sẽ bị trừ điểm, với mức điểm 60-70 điểm thì sẽ không được cộng thêm tiền thưởng, từ 70-85 điểm sẽ được cộng thêm 100.000đ tiền thưởng và từ 85-100 điểm sẽ được cộng 200.000đ tiền thưởng.
4 Lương làm việc ngoài giờ anh/chị nhận được có hợp lý với sức đóng góp của mình cho công ty không?
Tiền lương làm thêm giờ được trả hợp lý, đúng theo luật và chính sách của công ty đã ban hành.
5 Các chính sách về BHXH, BHYT, BHTN có được Công ty tuân thủ đầy đủ không? Vào mỗi tháng thì nhân viên trong công ty có trích 1 khoản phí nộp vào quỹ BHXH, và công ty vẫn đóng đầy đủ BHXH, bảo hiểm thất nghiệp cho toàn bộ người lao động
6 Chính sách phúc lợi của Công ty thể hiện sự quan tâm chu đáo đến người lao động không?
Kết luận về chính sách lương tại Lilama 18
ty còn tổ chức các hoạt hội thao cho toàn bộ công nhân viên trong công ty Ngoài ra, vào các dịp lễ, Tết công ty luôn có những mức tiền lương thưởng khá cao và nhiều phần quà cho người lao động.
V Kết luận về chính sách lương tại Lilama 18
Qua việc nghiên cứu cũng như phỏng vấn về chính sách lương tại Công ty nhóm chúng em đưa ra một số ý kiến về ưu điểm cũng như nhược điểm tại công ty CP Lilama 18
- Chính sách lương thưởng tại công ty hợp lý, hình thức tính lương rõ ràng mang lại hiệu quả cao.
- Chính sách về thang bảng lương theo đúng pháp luật và được sử dụng theo luật mới nhất là Luật lao động 2019.
- Các biểu mẫu đính kèm có nội dung rất đầy đủ đúng theo quy định của pháp luật.
- Lương trả công bằng cho người lao động không phân biệt đối xử về giới tính, dân tộc, màu da, thành phần xã hội, tình trạng hôn nhân, tín ngưỡng, tôn giáo, nhiễm HIV, khuyết tật hoặc vì lý do thành lập, gia nhập và hoạt động công đoàn đối với người lao động.
- Việc tính điểm thi đua hằng tuần đã tạo được động lực lớn cho người lao động làm việc hăng say hơn và cố gắng để không phải bị vi phạm lỗi.
- Tiền thưởng cho các sáng kiến giúp cải thiện năng suất lao động rất cao điều tạo điều kiện cơ hội cho công nhân viên ra sức sáng tạo hơn và đầu tư cho công việc nhiều hơn.
- Ngoài ra, chính sách phúc lợi của công ty rất quan tâm đến người lao động, cả về vật chất và phi vật chất.
Bên cạnh những ưu điểm trên thì công ty còn có những nhược điểm như sau:
- Trong chính sách lương của công ty không được đề cập đến tiền lương thử việc cho người lao động.
38
Cơ sở xây dựng giải pháp cho công ty
1 Căn cứ vào môi trường kinh doanh của công ty gồm có:
Các yếu tố bên trong:
- Uy tín của tổ chức
- Khả năng tài chính của tổ chức
- Chính sách lợi ích cho nhân viên
- Quan điểm của nhà quản trị nhân sự Các yếu tố bên ngoài:
- Sự cạnh tranh trên thị trường
- Luật pháp của chính phủ
2 Căn cứ vào việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty
- Coi trọng việc đào tạo cán bộ công nhân viên, khuyến khích việc tự đào tạo, học hỏi, sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên của mọi người trong công ty Công ty cũng có chính sách kịp thời và hoàn thiện các chính sách để nâng cao tinh thần sáng tạo cho người lao động.
- Tăng cường tinh thần lao động, giúp đỡ nhân viên vượt qua khó khăn, tháo gỡ những khúc mắc của nhân viên để từ đó nhân viên có thể chú tâm vào công việc.
3 Các quan điểm có tính nguyên tắc khi xây dựng giải pháp:
- Tiền lương, tiền thưởng phải được trả theo số lượng và chất lượng lao động.
- Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động bình quân nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương, tiền thưởng bình quân.
- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương, tiền thưởng giữa những lao động làm những công việc khác nhau trong Công ty.
- Cải tiến tiền lương, tiền thưởng phụ thuộc vào khả năng tài chính của Công ty.
- Tiền lương, tiền thưởng trả cho người lao động phải tính đến các quy định của pháp luật.
Đề xuất giải pháp
Qua quá trình tìm hiểu và phỏng vấn một vài nhân viên trong công ty, nhóm em xin kiến nghị một số giải pháp sau nhằm mong muốn cải tiến chính sách lương tại công ty đạt hiệu quả hơn.
1 Bổ sung tiền lương thử việc
Công ty nên bổ sung phần tiền lương thử việc vào chính sách tiền lương của công ty.
Căn cứ điều 26 Bộ luật Lao động 2019 về thời gian thử việc và tiền lương thử việc
Tiền lương của người lao động trong thời gian thử việc do hai bên thỏa thuận nhưng ít nhất phải bằng 85% mức lương của công việc đó.
Thực hiện tăng lương 1 năm tăng một lần đối với cán sự, chuyên viên, chuyên viên chính và
2 năm một lần đối với những lao động khác Đồng thời từ chối chưa tăng lương đối với những người không hoàn thành nhiệm vụ hoặc đang trong thời gian thi hành kỷ luật.
3 Hệ số thâm niên làm việc trong công ty
Bổ sung hệ số thâm niên làm việc trong công ty sẽ giữ chân người lao động làm việc trong công ty lâu dài hơn.
Hệ số thâm niên cụ thể như sau, làm việc tại công ty:
Hệ số thâm niên công tác sẽ được Công ty xem xét điều chỉnh theo định kỳ vào tháng 1 hằng năm.