Những vấn đề chung về kế toán quản trị
Chức năng kế toán quản trị
Chức năng lập kế hoạch : Một tổ chức cần phải lập kế hoạch cho các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn Kế hoạch dài hạn thông thường đòi hỏi những vấn đề quyết định có tính chiến lược liên quan đến những mục tiêu lâu dài
Mục đích dài hạn của một tổ chức thường là tối đa lợi nhuận, tối đa giá trị của cổ đông, giảm thiểu chi phí, tối đa doanh thu, tăng thị phần sản phẩm Kế toán quản trị giúp việc lập kế hoạch bằng cách cung cấp các thông tin dự báo về giá, về chi phí vốn, giá thành sản xuất, ngân sách hoạt động hàng năm Đối với chức năng điều hành: Để điều hành doanh nghiệp, nhà quản trị cần có những thông tin về quá trình, kết quả, hiệu quả hoạt động diễn ra Kế toán quản trị sẽ cung cấp thông tin về quá trình, kết quả, hiệu quả hoạt động bằng các chỉ tiêu tiền tệ và phi tiền tệ liên quan đến hoạt động trên các báo cáo nhanh, báo cáo nội bộ
Ví dụ, số liệu về doanh thu và thị phần các mặt hàng trên thị trường, số liệu về lao động và năng suất lao động,
Chức năng kiểm soát : Một trong những vấn đề quan trọng của quản lý là kiểm soát, kế toán quản trị sẽ cung cấp những báo cáo so sánh giữa quá trình, kết quả, hiệu quả hoạt động thực tế với chiến lược, kế hoạch, dự toán hay mục tiêu và chỉ ra những sai lệch cùng với những nhân tố, những tác động đến tình hình diễn ra từ đó giúp nhà quản trị kiểm soát một các hữu hiệu mục tiêu để điều chỉnh kịp thời những sai lệch, không hiệu quả hoạt động cũng như quyền hạn, trách nhiệm từng con người, bộ phận trong doanh nghiệp Ví dụ, với sự so sánh thực tế với dự toán chi phí, kế toán quản trị giúp nhà quản trị kiểm soát chi phí phát sinh,
Chức năng ra quyết định: Một trong những vấn đề nữa rất quan trọng của quản trị là ra quyết định Việc ra quyết định có thể diễn ra ngay trong kế hoạch, tổ chức thực hiện hay kiểm soát Kế toán quản trị sẽ là một công cụ hữu ích trong việc cung cấp thông tin để nhà quản trị xem xét, so sánh, lựa chọn một quyết định Ví dụ, kế toán quản trị sẽ cung cấp thông tin thích hợp cho việc ra quyết định kinh doanh ngắn hạn hay dài hạn, quyết định về giá bán,
Các chức năng của kế toán quản trị luôn có mối quan hệ mật thiết với nhau và rất khó đưa ra một ranh giới, phạm vi chính xác của từng chức năng Sự phân chia các chức năng kế toán quản trị chỉ mang tính chất tương đối, dựa vào trọng tâm của từng chức năng trong liên kết, định hướng thiết lập thông tin cung cấp cho các mục tiêu quản trị doanh nghiệp của những nhà quản trị Chức năng kế toán quản trị và mối quan hệ của chức năng kế toán quản trị với chức năng quản trị được thể hiện qua sơ đồ sau :
Sơ đồ 1.1: Các chức năng kế toán quản trị
Thông tin chứng minh quyết định
Thông tin biến động và nguyên nhân
Nhà quản trị Kế toán quản trị
Đặc điểm kế toán quản trị và sự khác biệt với đặc điểm kế toán tài chính
Kế toán quản trị có những đặc điểm chung của kế toán, tạo nên sự khác biệt giữa kế toán quản trị với các chuyên ngành kinh tế khác, như cùng sử dụng thông tin đầu vào từ hệ thống thông tin ban đầu trên chứng từ kế toán; gắn liền với những quan hệ kinh tế, tài chính, trách nhiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; tuân thủ những quy chuẩn trong phản ảnh và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh đặc điểm chung, kế toán quản trị có những đặc điểm riêng hình thành thích hợp cho việc cung cấp thông tin quản trị cho những nhà quản trị trong nội bộ doanh nghiệp như :
- Thông tin thể hiện các vấn đề kinh tế, tài chính quá khứ, hiện tại, tương lai nhưng thường hướng đến tương lai; được đo lường bằng bất kỳ đơn vị nào và thông tin phải linh hoạt, kịp thời, phù hợp theo yêu cầu quản trị;
- Báo cáo thể hiện thông tin kinh tế, tài chính theo quy chuẩn nội bộ, không nhất thiết phải tuân thủ những nguyên tắc, chuẩn mực, quy định của chính sách kế toán chung;
- Quy trình xử lý thông tin linh hoạt theo đặc điểm kỹ thuật – kinh tế - quản lý riêng của từng hoạt động, từng doanh nghiệp;
- Đề cao tính trách nhiệm, hệ thống trách nhiệm trong tổ chức, quản trị nội bộ doanh nghiệp
Những đặc điểm trên kế toán quản trị giúp phân biệt và kết nối với những đặc điểm của kế toán tài chính tạo nên sự hoàn thiện của hệ thống thông tin kế toán doanh nghiệp Và chính những đặc điểm và sự kết nối đó là những vấn đề cơ sở luận cần phải đảm bảo, tuân thủ và khai thác khi ứng dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp Cụ thể những đặc điểm khác biệt giữa kế toán quản trị với kế toán tài tạo nên sự hoàn thiện của hệ thống thông tin kế toán để đảm bảo thông tin cho những đối tượng sử dụng khác nhau được thể hiện qua bảng so sánh sau
Bảng 1 – Sự khác biệt giữa kế toán quản trị với kế toán tài chính
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ KẾ TOÁN TÀI CHÍNH Đối tượng sử dụng thông tin
Chủ yếu các nhà quản trị bên trong doanh nghiệp
Chủ yếu những đối tượng bên ngoài doanh nghiệp Đặc điểm thông tin
Hướng về tương lai Phản ánh quá khứ
Linh hoạt, kịp thời, phù hợp, dễ hiểu cho nhu cầu thông tin của nhà quản trị trong nội bộ doanh nghiệp Đảm bảo những nguyên tắc kế toán chung trong công bố thông tin cho các đối tượng sử dụng bên ngoài Đo lường linh hoạt bằng những tiêu chuẩn định tính, định lượng Đo lường chủ yếu bằng tiêu chuẩn định lượng qua thước đo tiền tệ
Yêu cầu thông tin Hữu ích cho quản trị Đáp ứng thẩm định
Phạm vi thông tin cung cấp
Từng bộ phận, đơn vị và cả toàn doanh nghiệp
Toàn doanh nghiệp, xem doanh nghiệp là một đơn vị thống nhất của thông tin
Các loại báo cáo Báo cáo theo yêu cầu và mục đích sử dụng của nhà quản trị
Báo cáo tài chính do Nhà nước qui định
Kỳ lập báo cáo Thường xuyên Định kỳ
Quan hệ với các ngành khoa học khác
Quan hệ nhiều Quan hệ ít
Tính bắt buộc Không có tính bắt buộc Có tính bắt buộc
Giống nhau Kế toán tài chính và kế toán quản trị cùng nghiên cứu quá trình, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cùng sử dụng hệ thống ghi chép ban đầu và cùng thể hiện trách nhiệm của nhà quản trị ở những góc độ khác nhau.
Vai trò của kế toán quản trị
Vai trò của kế toán quản trị được thể hiện tương ứng với chức năng của kề toán quản trị và là sự thể hiện, phát huy, kết nối giữa chức năng với đặc điểm kế toán quản trị trong doanh nghiệp
Với vai trò hoạch định, kế toán quản trị cung cấp thông tin tình hình tài chính, tình hình hoạt động của đơn vị, của đối thủ cạnh tranh, điều kiện thị trường, thị hiếu khách hàng và sáng kiến kỹ thuật Thông tin do kế toán quản trị cung cấp rất quan trọng trong việc truyền đạt, hướng dẫn nhà quản trị xây dựng kế hoạch ngắn, kế hoạch dài hạn, chiến lược kinh doanh, cạnh tranh
Với vai trò tổ chức, điều hành, kế toán quản trị cung cấp thông tin cho việc xây dựng và phát triển một cơ cấu nguồn lực kinh tế hợp lý trong doanh nghiệp và những thông tin phát sinh hằng ngày trong doanh nghiệp Thông tin do kế toán quản trị cung cấp phải có tác dụng phản hồi về hiệu quả và chất lượng của các hoạt đông đã và đang được thực hiện để giúp nhà quản trị có thể kịp thời điều chỉnh và tổ chức lại hoạt động của doanh nghiệp
Với vai trò kiểm soát, kế toán quản trị cung cấp thông tin về tình hình thực tế, thông tin chênh lệch giữa thực tế với dự toán của từng bộ phận trong doanh nghiệp, giúp cho nhà quản trị kiểm soát được việc thực hiện các chỉ tiêu dự toán và đưa ra biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong tương lai
Với vai trò ra quyết định, kế toán quản trị thu thập, xử lý và cung cấp các thông tin liên quan đến các phương án kinh doanh nhằm giúp cho nhà quản trị lựa chọn phương án tối ưu nhất Đối với các quyết định có tính chiến lược, thông tin do kế toán quản trị cung cấp phải hỗ trợ cho các nhà quản trị xác định các mục tiêu của tổ chức và đánh giá các mục tiêu đó có thể thực hiện được trên thưc tế hay không Đối với các quyết định tác nghiệp, kế toán quản trị cung cấp những thông tin để giúp nhà quản trị ra quyết định về sử dụng các nguồn lực của tổ chức và giám sát các nguồn lực đó đã và đang được sử dụng như thế nào
Vai trò của kế toán quản trị được thể hiện khác nhau ở mỗi cấp độ quản trị trong tổ chức, trong doanh nghiệp
- Ở cấp độ quản trị cấp cơ sở, kế toán quản trị cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản trị cấp cơ sở điều hành, kiểm soát, cải tiến hoạt động tại bộ phận do họ quản lý
- Ở cấp độ quản trị cấp trung gian, kế toán quản trị cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản trị cấp trung gian giám sát, đưa ra quyết định về các nguồn lục như nguyên vật liệu, vốn đầu tư, sản phẩm dịch vụ và khách hàng ở quyền hạn, trách nhiệm của nhà quản trị cấp trung gian
- Ở cấp độ quản trị cấp cao, kế toán quản trị cung cấp thông tin đã được tổng hợp từ các nghiệp vụ, sự kiện đã xảy ra theo từng người điều hành, từng khách hàng và từng bộ phận phục vụ cho nhà quản trị cấp cao để hỗ trợ cho họ đưa ra các quyết định trong ngắn hạn, dài hạn, chiến lược.
Nội dung kế toán quản trị và phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị
Nội dung kế toán quản trị là tổng hợp tất cả các mặt, các yếu tố cấu thành nên kế toán quản trị, thể hiện kết quả của quy trình công việc kế toán quản trị và phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị là phương tiện, khai thác phương tiện về kỹ thuật mô hình, tính toán, để đạt được nội dung kế toán quản trị
Nội dung kế toán quản trị trong một tổ chức, một doanh nghiệp có thể tiếp cận, phân loại, tổ chức theo những góc nhìn và tiếp cận khác nhau
Nếu tiếp cận theo chức năng quản trị, nội dung kế toán quản trị bao gồm hai phần Phần thứ nhất, xây dựng thông tin tiêu chuẩn nội bộ về chi phí, thu nhập, lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh làm cơ sở quản trị quy trình tạo giá trị trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, như tiêu chuẩn định tính, định lượng và nhận diện các loại chi phí, thu nhập, lợi nhuận cần thiết trong điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Phần nội dung thứ nhất này tạo nên thông tin cơ sở để thiết lập những nội dung kế toán quản trị chi tiết theo từng phương thức quản trị, nhất là trong những doanh nghiệp đạt được sự tiến bộ nhanh chóng về kỹ thuật, hoạt động, quản trị trong xã hội Phần thứ hai, xây dựng thông tin linh hoạt, kịp thời, phù hợp theo phương thức thực hiện các chức năng quản trị quy trình tạo giá trị trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phần này thứ hai này tạo nên những chi tiết, cấu trúc thông tin cụ thể của nội dung kế toán quản trị Đó là, thông tin định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh, như dự toán giá bán, dự toán doanh thu, dự toán thu tiền bán hàng, dự toán sản xuất, dự toán chi phí và cung ứng nguyên liệu, vật liệu trực tiếp, dự toán thanh toán tiền mua nguyên liệu, vật liệu trực tiếp, dự toán chi phí và cung ứng nhân công trực tiếp, dự toán thanh toán lương và khoản trích theo lương nhân công trực tiếp, dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hàng, dự toán chi phí quản trị doanh nghiệp, dự toán kết quả kinh doanh, dự toán thu chi tiền, dự toán tài sản và nguồn vốn, dự toán vốn đầu tư dài hạn; thông tin kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, như thông tin chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, thông tin kết quả hoạt động sản xuất, thông tin kết quả hoạt động tiêu thụ, thông tin kết quả hoạt động kinh doanh, thông tin kết quả sử dụng vốn đầu tư dài hạn, thông tin kết quả nguồn lực kinh tế sử dụng, thông tin tình hình cân đối nguồn lực kinh tế; thông tin kiểm soát và đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh, như thông tin về biến động kết quả và nguyên nhân của hoạt động sản xuất, thông tin biến động kết quả và nguyên nhân của hoạt động tiêu thụ, thông tin biến động kết quả và nguyên nhân của hoạt động kinh doanh, thông tin biến động kết quả và nguyên nhân sử dụng vốn đầu tư dài hạn, thông tin biến động kết quả và nguyên nhân nguồn lực kinh tế sử dụng, thông tin biến động kết quả và nguyên nhân cân đối nguồn lực kinh tế; thông tin chứng minh các quyết định quản trị, như thông tin phân tích phương án kinh doanh mới, thông tin phân tích phương án kinh doanh thay thế, thông tin phân tích giá bán, thông tin phân tích dự án đầu tư dài hạn, thông tin phân tích chi phí hữu ích, thông tin phân tích năng lực kinh tế tài sản, thông tin phân tích tính hợp lý nguồn vốn, thông tin phân tích cân đối tài sản và nguồn vốn, thông tin phân tích giá trị, kết cấu doanh thu, chi phí, lợi nhuận, thông tin phân tích giá trị, kết cấu dòng tiền, thông tin phân tích các chỉ số tài chính, thông tin phân tích các chỉ số cổ phiếu, thông tin phân tích tổng quát tình hình tài chính Các tiếp cận này áp dụng thích hợp trong những doanh nghiệp có hoạt động, trình độ quản trị, kế toán chuyên nghiệp cao
Nếu tiếp cận theo các trung tâm trách nhiệm, nội dung kế toán quản trị gắn liền với thông tin và quy trình thực hiện cung cấp thông tin để đo lường, đánh giá, định hướng các trung tâm trách nhiệm như trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm kinh doanh, trung tâm đầu tư Với, trung tâm chi phí là một trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị có quyền và chịu trách nhiệm về chi phí, về kết quả và hiệu quả chi phí phát sinh; trung tâm doanh thu là một trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị có quyền và chịu trách nhiệm về doanh thu, về kết quả và hiệu quả doanh thu phát sinh; trung tâm kinh doanh hay trung tâm lợi nhuận là một trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị có quyền và chịu trách nhiệm về lợi nhuận, về kết quả và hiệu quả lợi nhuận phát sinh; trung tâm đầu tư là một trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị có quyền và chịu trách nhiệm về đầu tư, về kết quả và hiệu quả đầu tư, nhất là đầu tư dài hạn Cách tiếp cận này ứng dụng thích hợp cho doanh nghiệp có sự phân chia quyền hạn, trách nhiệm hay sự phân cấp quản lý như các công ty cổ phần, các tập đoàn kinh tế lớn
Nếu tiếp cận theo quy trình thực hiện, nội dung kế toán quản trị gắn liền với các nội dung của quy trình công việc kế toán quản trị như xác nhận nhu cầu thông tin; xây dựng chỉ tiêu; nhận dạng, phân tích, tổng hợp và lập báo cáo quản trị; truyền tải thông tin, truyền tải báo cáo cho các đối tượng sử dụng Các tiếp cận này ứng dụng cho những doanh nghiệp nhỏ, vừa mà sự phân quyền, phân cấp quản lý chưa có hoặc chưa tốt
Nghiên cứu quá trình hình thành và phát triển kế toán quản trị trên thế giới, nội dung kế toán quản trị trong doanh nghiệp đã từng trải qua và gắn liền với những trọng tâm thông tin khác nhau trong từng thời kỳ - Kim Langfield-Smith, Helen Thorne, and Ronald Hilton (2012), Management Accounting – Information for creating and managing value, the McGraw-Hill Companies
Trước những năm 1950, nội dung trọng tâm của thông tin kế toán quản trị là xác định chi phí, cung cấp thông tin kiểm soát những vấn đề tài chính liên quan đến chi phí Lúc này, kế toán quản trị gần như là một bộ phận kỹ thuật với những nội dung, kỹ thuật tính giá thành, lập dự toán chi phí
Vào những năm 1965, nội dung trọng tâm của thông tin kế toán quản trị là cung cấp thông tin hoạch định và kiểm soát lợi nhuận của các bộ phận, hoạt động doanh nghiệp Lúc này, kế toán quản trị như là một nhân viên lập và báo cáo quản trị với những kỹ thuật phân tích và xây dựng kế toán quản trị về giá bán, kế toán quản trị về chi phí giá thành, kế toán quản trị về phân tích điểm hòa vốn, phân tích án kinh doanh, kế toán quản trị về dự toán và phân tích biến động chi phí, lợi nhuận, kế toán quản trị về các chỉ tiêu đo lường, thành quả hoạt động, trách nhiệm
Vào những những năm 1985, nội dung trọng tâm thông tin kế toán quản trị là cung cấp thông tin để giảm tổn thất nguồn lực kinh tế sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Lúc này, kế toán quản trị như là nhóm chuyên gia quản trị thực hiện những nội dung kỹ thuật phân tích quy trình hoạt động phát sinh chi phí, phân tích những phương pháp hoặc mô hình quản lý chi phí hiện đại
Vào những năm 1995, nội dung trọng tâm thông tin kế toán quản trị là cung cấp thông tin để sử dụng một cách có chiến lược và hiệu quả nguồn lực kinh tế của doanh nghiệp tạo nên giá trị mới Lúc này, kế toán quản trị như là bộ phận của quy trình quản trị với những nội dung kỹ thuật phân tích yếu tố, phân tích hoạt động gây nên chi phí, hoạt động tạo nên giá trị và thúc đẩy sự gia tăng giá trị cho hoạt động, cho sản phẩm của doanh nghiệp
Vào những năm 2000 đến nay (2013), nội dung trọng tâm thông tin kế toán quản trị là cung cấp thông tin để đảm bảo trách nhiệm, an toàn, bền vững trong chiến lược sản xuất kinh doanh cạnh tranh và trong tạo ra giá trị cho cổ đông, cho doanh nghiệp Lúc này, kế toán quản trị như là một phần của quản trị chiến lược với những nội dung kỹ thuật phân tích yếu tố, hoạt động tạo nên giá trị cho cổ đông, cho doanh nghiệp phát triển ổn định, bền vững
Song song với nội dung kế toán quản trị là phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị Nội dung kế toán quản trị là mục đích của kế toán quản trị, phương pháp kế toán quản trị chỉ là phương tiện hay việc khai thác phương tiện kỹ thuật công nghệ quản lý, tính toán Phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị phản ảnh hưởng phương pháp kế toán, phương pháp kỹ thuật xử lý, truyền đạt thông tin và những tiến bộ của những vấn đề này
Ngày nay, với những tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ vượt bậc, nhất là công nghệ thông tin, khi áp dụng kế toán quản trị cần chú ý linh hoạt, kết hợp hài hòa hơn trong sử dụng các phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị để đảm bảo nội dung kế toán quản trị hữu hiệu hơn và phù hợp hơn với những tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ Điều này cũng chỉ ra một vấn đề kỹ thuật trong ứng dụng kế toán quản trị là nếu sử dụng những phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị cổ điển cũng cần phải điều chỉnh thích hợp với môi trường khoa học kỹ thuật ngày nay, đặc biệt là về công nghệ thông tin
Nội dung kế quản trị và phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị không phải là một vấn đề cố định, cứng nhắc mà nó được chọn lọc, xây dựng phù hợp với đặc điểm hoạt động – quản lý, với trình độ, tiến bộ của khoa học kỹ thuật đương đại
Với lịch sử hình thành, phát triển, thay đổi nội dung, trọng tâm và phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị đã giới thiệu, minh chứng kế toán quản trị có thể ứng dụng vào nhiều loại hình doanh nghiệp có quy mô khác nhau như việc ứng dụng đó cần phải xây dựng nội dung thích hợp và có trọng tâm, những phương pháp kỹ thuật rất đa dạng, phong phú nhưng khi ứng dụng phải phù hợp và điều chỉnh thích hợp với trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ xử lý thông tin, truyền tin Điều đó được thể hiện việc ứng dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp cần phải chú trọng :
- Chiến lược sản xuất xuất kinh doanh, cạnh tranh của doanh nghiệp;
- Hoạt động sản xuất kinh doanh cạnh tranh của doanh nghiệp;
- Yêu cầu quản trị hoạt động để đảm bảo chiến lược sản xuất kinh doanh cạnh tranh của doanh nghiệp;
- Những điều kiện vật chất, nhân lực để thực thi hoạt động, quản lý hoạt động
Mô hình tổ chức kế toán quản trị
Trong các doanh nghiệp, tổ chức công tác kế toán quản trị có thể áp dụng một trong hai hình thức là mô hình tổ chức kế toán quản trị trong sự kết hợp với kế toán tài chính, hoặc mô hình tổ chức kế toán quản trị thành một bộ phận riêng với kế toán tài chính
Mô hình tổ chức kế toán quản trị kết hợp với kế toán tài chính
Theo mô hình này, kế toán quản trị được tổ chức thành một bộ phận liên kết chặt chẽ với kế toán tài chính Quy trình vận hành kế toán là sự vận hành kết hợp giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính
Mô hình này có ưu điểm là gọn nhẹ nhưng đòi hỏi việc thực thi kế toán phải có sự hiểu biết cả kế toán quản trị và kế toán tài chính Do đó, tính chuyên nghiệp và trình độ kế toán quản trị của mô hình này khó có thể phát triển chuyên sâu, nâng cao và thay đổi kịp thời với những tiến triển của kế toán quản trị
Vì vậy, mô hình này chỉ thích hợp cho những doanh nghiệp có quy mô, trình độ, điều kiện cơ sở vật chất, nguồn lực hạn chế, cụ thể là những doanh nghiệp nhỏ và vừa
Mô hình tổ chức kế toán quản trị thành một bộ phận chuyên biệt
Theo mô hình này, kế toán quản trị được tổ chức thành một bộ phận riêng, độc lập tương đối với kế toán tài chính Quy trình vận hành kế toán là sự vận hành riêng lẻ, đôi khi độc lập của từng bộ phận kế toán quản trị, kế toán tài chính
Mô hình này có ưu điểm là việc thực thi kế toán quản trị có tính chất chuyên nghiệp, chuyên sâu nên rất dễ tiếp cận, đổi mới, nâng cao và thay đổi kịp thời với những tiến triển của chuyên môn của kế toán quản trị nhưng nó đòi hỏi phải tốn kém nhiều nhân sự, đòi hỏi nhân sự có trình độ chuyên môn cao và ngoài ra còn đòi hỏi những điều kiện cơ sở vật chất, nguồn lực kinh tế nhất định
Vì vậy, mô hình này chỉ thích hợp cho những doanh nghiệp có quy mô, trình độ, điều kiện cơ sở vật chất, nguồn lực kinh tế phong phú, nhất là những doanh nghiệp có hoạt động, quản trị tiên tiến, tiên phong
Tính hữu ích của kế toán quản trị
Tính hữu ích của kế toán quản trị chính là tính hữu ích của thông tin của nó
Tính hữu ích của kế toán quản trị được thể hiện qua kết quả thông tin mà nó cung cấp cho các đối tượng sử dụng
Tính hữu ích của kế toán quản trị được xem xét, đo lường qua các tiêu chuẩn định tính như phù hợp (Relevance), đáng tin cậy (Reliability), có thể so sánh (Comparability), có thể hiểu (Understandability), trọng yếu (Materiality) Cụ thể,
Với tính phù hợp (Relevance): được thể hiện qua thông tin kế toán quản trị phải có năng lực tạo ra sự khác biệt để đáp ứng linh hoạt và kịp thời thông tin cho các quyết định của các đối tượng sử dụng
Với tính đáng tin cậy (Reliability): được thể hiện qua thông tin kế toán quản trị phí phải có tính khoa học, đúng, đủ nội dung về đối tượng mà kế toán cần cung cấp trong một không gian, thời gian, môi trường hoạt động nhất định để người sử dụng có niềm tin, đặt niềm tin vào đó khi ra quyết định
Với tính có thể so sánh (Comparability): được thể hiện qua thông tin kế toán quản trị phải so sánh được với nhau qua các thời kỳ, thời điểm, đặc biệt, đối với những nhà quản trị trong nội bộ doanh nghiệp, tính có thể so sánh được thể hiện qua thông tin kế toán quản trị phải phù hợp với thông tin quản trị được xây dựng theo các lý thuyết, mô hình quản trị tại doanh nghiệp
Với tính có thể hiểu (Understandability): được thể hiện qua thông tin kế toán quản trị phải được trình bày theo những cách thức sao cho những người có trình độ quản trị kinh doanh, trình độ kế toán và những người có nghiên cứu nó có thể dễ dàng hiểu được, đặc biệt, đối với các nhà quản trị trong nội bộ doanh nghiệp, tính dễ hiểu của thông tin kế toán quản trị được đặt trong mối quan hệ với sự hiểu biết lý thuyết, mô hình quản trị áp dụng tại doanh nghiệp và phải kết nối được với các công cụ đo lường, phân tích, đánh giá, dự báo hoạt động sản xuất kinh doanh
Với tính trọng yếu (Materiality): tính chất trọng yếu của thông tin kế toán quản trị thực chất chỉ là kết quả việc đảm bảo các tính chất phù hợp, đáng tin cậy, có thể so sánh, có thể hiểu Do đó, thông tin kế toán quản trị là trọng yếu khi nó đảm báo các tính chất trên và thể hiện có trọng điểm, trọng tâm các vấn đề quan trọng, cần thiết giúp người sử dụng đưa ra quyết định
Khi đảm bảo tính hữu ích của kế toán quản trị chính là đã phát huy được vai trò của kế toán quản trị Vì vậy trong thực tế tính hữu ích và vai trò kế toán quản trị thường gắn liền nhau nên trong thực tế sự mờ nhạt của kế toán quản trị cũng chính là do kế toán quản trị chưa đảm bảo được tính hữu ích Đó chính là do quan điểm, xây dựng, ứng dụng, phát triển kế toán quản trị không đảm bảo những chức năng, đặc điểm của nó, xác lập nội dung, mô hình không có trọng tâm, không phù hợp.
Những nhân tố ảnh hưởng cơ bản đến ứng dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp
Chiến lược sản xuất kinh doanh cạnh tranh
Chiến lược sản xuất kinh doanh cạnh tranh là những mục tiêu doanh nghiệp theo đuổi, hướng đến của hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong hoạt động, các doanh nghiệp đã từng thực hiện, trải qua chiến lược sản xuất kinh doanh cạnh tranh cùng mặt hàng với đối thủ cạnh tranh qua chất lượng, chi phí, giá cả - chiến lược sản xuất kinh doanh cạnh tranh cổ điển và chiến lược sản xuất kinh doanh cạnh tranh với tạo ra những sản phẩm khác biệt với đối thủ cạnh tranh với những chức năng, thuộc tính mới, giá mới – chiến lược sản xuất kinh doanh cạnh tranh hiện đại
Ngày nay, với những trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ, quản lý, nguồn lực kinh tế của doanh nghiệp vẫn tồn tại rất đa dạng, phong phú ở những cấp bậc, điều kiện khác nhau Từ đó, chiến lược sản xuất kinh doanh cạnh tranh cổ điển và hiện đại vẫn còn hiện hữu và hiệu quả trong chọn lựa chiến lược kinh doanh cạnh tranh của doanh nghiệp Với những doanh nghiệp trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ, quản lý lạc hậu, tiềm lực kinh tế nhỏ bé hoạt động sản xuất kinh doanh thường chỉ dừng lại tiếp nhận hay làm vệ tính cho các doanh nghiệp tiên tiến, thị trường thường hẹp nên chiến lược sản xuất kinh doanh cạnh tranh cổ điển vẫn còn hữu hiệu, phát huy tác dụng, nhất là các doanh nghiệp nhỏ có lợi thế về nguyên liệu, chi phí nhân công, chi phí quản lý Ngược lại, với những những doanh nghiệp trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ, quản lý tiên tiến, tiềm lực lực kinh tế mạnh và dồi dào, hoạt động sản xuất kinh doanh thường hướng đến tạo ra sản phẩm mới, tạo thị trường mới thì chiến lược sản xuất kinh doanh cạnh tranh hiện đại giúp họ tạo nên những sáng tạo, sự bức phá, vươn lên chiếm lĩnh lợi thế kinh tế trên thương trường
Chiến lược sản xuất kinh doanh cạnh tranh là khởi điểm cho một định hướng và hu cầu thông tin của nhà quản trị Đây chính là một tiền đề lựa chọn, xây dựng, phát triển thông tin kế toán quản trị, ứng dụng kế toán quản trị cũng như phát huy vai trò kế toán quản trị trong thực tiễn doanh nghiệp.
Đặc điểm kỹ thuật – công nghệ hoạt động sản xuất kinh doanh
Đặc điểm kỹ thuật – công nghệ của hoạt động sản xuất kinh doanh thể hiện qua quy trình hoạt động, kỹ thuật xử lý của quy trình hoạt động Đây chính là nền tảng kỹ thuật chi phối đến thông tin quản trị trong nội bộ doanh nghiệp
Với những doanh nghiệp có quy trình hoạt động và kỹ thuật xử lý quy trình hoạt động có tính thủ công, hoặc cơ khí, hoạt động sản xuất kinh doanh thường chia cắt, sắp xếp thành từng công đoạn nên việc quản trị cũng được xây dựng trên những cơ sở kỹ thuật công nghệ này là được chia ra, sắp xếp theo từng công đoạn, bộ phận quản lý theo từng chức năng chuyên môn hóa
Với những doanh nghiệp có quy trình hoạt động và kỹ thuật xử lý quy trình hoạt động có tính tự động, tự động hóa cao, hoạt động sản xuất kinh doanh thường được chia và sắp xếp thành từng quy trình nên việc quản trị cũng được xây dựng trên những cơ sở kỹ thuật công nghệ này là chia và sắp xếp theo từng quy trình, bộ phận quản lý theo quy trình hoạt động
Những đặc điểm kỹ thuật – công nghệ hoạt động trên chính là cơ sở để xác lập phạm vi thông tin, sắp xếp thông tin quản trị cũng như việc lựa chọn các nội dung, phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị Với những doanh nghiệp có quy trình hoạt động và kỹ thuật xử lý quy trình hoạt động có tính thủ công, hoặc cơ khí, việc quản trị được xây dựng trên những cơ sở chia và sắp xếp theo từng công đoạn, bộ phận quản lý chức năng chuyên môn hóa nên nội dung thông tin kế toán quản trị phải được thiết kế theo từng công đoạn và các phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị vận dụng cũng hướng đến tập hợp, phân tích, phân bổ, tính toán, thông tin theo từng công đoạn, bộ phận chức năng Với những doanh nghiệp có quy trình hoạt động và kỹ thuật xử lý quy trình hoạt động có tính tự động, tự động hóa cao, việc quản trị được xây dựng trên những cơ sở chia và sắp xếp theo từng quy trình, bộ phận quản lý quy trình nên nội dung thông tin kế toán quản trị phải được thiết kế theo từng quy trình và các phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị vận dụng cũng hướng đến tập hợp, phân tích, phân bổ, tính toán, thông tin theo từng quy trình, bộ phận quản lý quy trình hoạt động.
Hệ thống quản trị và trình độ, nguồn nhân lực doanh nghiệp
Hệ thống quản trị và trình độ, nguồn nhân lực doanh nghiệp là yếu tố quan trọng thứ ba ảnh hưởng cơ bản đến ứng dụng kế toán quản trị, đến tính cần thiết cũng như thực thi kế toán quản trị
Hệ thống quản trị xây dựng trên nền tảng lý thuyết quản trị chuyên môn dựa trên lý thuyết chuyên môn hóa, chia hoạt động sản xuất kinh doanh thành nhiều công đoạn, bộ phận chức năng như chi phí đầu tư, chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý Vì vậy, quyền hạn, trách nhiệm của nhà quản lý được xây dựng theo từng công đoạn, bộ phận chức năng của hoạt động sản xuất kinh doanh và thường chỉ tập trung thông tin hoạt động ở bên trong và ở tại doanh nghiệp Hệ thống quản trị này đã từng đóng góp đáng kể trong quá khứ Ngày nay, hệ thống quản trị này tuy có lạc hậu do môi trường hoạt động thay đổi nhanh chóng dẫn đến nhận thức quản trị có tính cục bộ nhưng hệ thống này vẫn còn phát huy tác dụng, vẫn còn là tư duy quản trị được lựa chọn của nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa
Hệ thống quản trị xây dựng trên nền tảng lý thuyết quản trị chuỗi giá trị dựa trên lý thuyết hợp nhất các hoạt động có cùng bản chất kinh tế theo từng qui trình hoạt động nhất quán nên như hoạt động quy trình A, ngành B, Vì vậy, quyền hạn, trách nhiệm nhà quản lý được xây dựng theo từng qui trình hay từng hoạt động, từng chuỗi giá trị Hệ thống quản trị này hình thành trong thời đại tự động hóa, tự động hóa cao Ngày nay, mặc dầu hệ thống quản trị này có nhiều ưu điểm góp phẩn cải thiện tính cục bộ của hệ thống quản lý công đoạn nhưng nó vẫn là một hệ thống quản trị vượt quá tầm hiểu biết, ứng dụng của nhiều doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp nhỏ và vừa
Những hệ thống quản trị trên chỉ ra rằng trong nghiên cứu ứng dụng kế toán quản trị, những nội dung, phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị cổ điển ở các giai đoạn 1950, 1965 vẫn còn hữu hiệu, hiệu quả nhất định trong một nhóm doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp nhỏ và vừa
Bên cạnh hệ thống quản trị, trình độ và nguồn nhân lực của doanh nghiệp cũng là một yếu tố cơ bản đến ứng dụng kế toán quản trị
Hiện nay, về mặt lý thuyết, vai trò quan trọng của kế toán quản trị đối với doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường là tất yếu, là vấn đề không cần phải tranh luận Tuy nhiên, việc áp dụng, thực tiễn kế toán quản trị trong các doanh nghiệp luôn gặp nhiều khó khăn, nhiều nhà quản trị lơ là, vai trò kế toán quản trị thậm chí mờ nhạt, rất mờ nhạt Vì vậy, trình độ, nguồn nhân lực doanh nghiệp cũng là yếu tố cơ bản chi phối đến ứng dụng kế toán quản trị Nó là yếu tố liên quan đến việc nhận thức, chấp nhận, vận hành và phát huy vai trò kế toán quản trị trong thực tiễn doanh nghiệp.
THỰC TRẠNG KẾ TOÁN, KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC
Tổng quan về các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên
2.1.1 Giới thiệu chung về các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên
Hiện cả nước có trên 3.000 doanh nghiệp kinh doanh, chế biến gỗ thuộc các loại hình sở hữu khác nhau, trong đó có 95% thuộc sở hữu tư nhân còn lại là thuộc nhà nước Các doanh nghiệp chế biến gỗ đều là các doanh nghiệp có quy mô nhỏ cả về số lượng lao động cũng như nguồn vốn đầu tư Cục Chế biến Thương mại nông lâm sản và Nghề muối cho biết, nếu tính trên mức độ sử dụng lao động thì có đến 46% tổng số doanh nghiệp chế biến gỗ có quy mô siêu nhỏ; 49% là quy mô nhỏ;
1,7% là quy mô vừa; 2,5% là quy mô lớn Còn nếu xét về vốn đầu tư, có đến 93% số doanh nghiệp chế biến gỗ ở quy mô nhỏ và siêu nhỏ ( nguồn từ internet, đăng trên báo tuổi trẻ vào ngày 3-5-2013) Các doanh nghiệp gỗ ở tỉnh Phú Yên cũng có quy mô vừa và nhỏ, mặc dù là ngành đem lại nguồn ngân sách chủ yếu cho tỉnh và tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động Trên địa bàn tỉnh có khoảng 10 doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn, chủ yếu là doanh nghiệp tư nhân, hoạt động chủ yếu dựa vào nguồn vốn tự tài trợ và vay từ ngân hàng; kỹ thuật-công nghệ sản xuất còn lạc hậu, thô sơ, dựa vào thủ công, cơ khí hay bán tự động chưa có tự động hoàn toàn
Doanh thu chủ yếu của các doanh nghiệp xẻ và chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Phú Yên từ việc kinh doanh gỗ tròn, nguồn gỗ tròn được mua từ các nhà cung cấp trong nước như Gia Lai, Kon Tum, cảng Qui Nhơn hay các nhà cung cấp gỗ từ nước ngoài như Lào, Campuchia, sau đó gỗ tròn được bán lại cho các cá nhân, đơn vị trong và ngoại tỉnh như Hồ Chi Minh, Khánh Hòa, Quảng Ngãi, Đồng Nai, Bình Dương….Ngoài ra, để phục vụ cho nhu cầu xây dựng trong và ngoại tỉnh, các doanh nghiệp còn xẻ gỗ thành nhiều quy cách ví dụ 5*10, 6* 12, 3*5… để bán Tuy những năm gần đây ngành xẻ và kinh doanh gỗ tròn Việt Nam nói chung và tỉnh Phú Yên nói riêng có tăng trưởng là do Việt Nam có nguồn gỗ phong phú, chất lượng tốt, giá rẻ từ các tỉnh Đắk Lắk, Gia Lai, Kon Tum, Lào… nhưng tính cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của tỉnh còn thấp Trong bảng xếp hạng về Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh của Việt Nam năm 2012, tỉnh Phú Yên xếp ở vị trí thứ 52/63 tỉnh thành
Nhân sự ở các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn trên địa bàn tỉnh Phú Yên có trình độ quản lý thấp Nhân sự có trình độ từ trung cấp trờ lên chỉ chiếm khoảng 15% tổng số lao động trong doanh nghiệp nên năng lực quản lý rất hạn chế
Ngoài ra, đa số các cán bộ kế toán hiện nay trong các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn tại tỉnh Phú Yên trình độ cũng thấp và hạn chế
Các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn thường thiếu thông tin trong kỹ thuật và quản trị Đặc biệt, về mặt quản trị, hầu như các doanh nghiệp rất hạn chế về thông tin Vấn đề này phản ảnh một sự thật là việc nhận định, đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh cũng như việc xây dựng, hoạch định, phác thảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo sự cảm nhận, ước chừng hơn là dựa vào cơ sở thông tin, những thông tin có tính khoa học và hợp lý
2.1.2 Tổng quan về đặc điểm kinh tế - tài chính - kỹ thuật – quản lý của các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên Để có được bức tranh tổng quan về đặc điểm kinh tế - tài chính - kỹ thuật – quản lý của các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn tỉnh Phú Yên, tác giả đã tiến hành khảo sát thực tế các doanh nghiệp
- Đối tượng và phạm vi khảo sát: Thông tin chung về đặc điểm kinh tế - kỹ thuật – quản lý và tài chính của các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên
- Mẫu khảo sát: 10 doanh nghiệp;
- Thời gian khảo sát: Quý I năm 2013;
- Phương pháp khảo sát: Gửi bảng câu hỏi khảo sát cho từng doanh nghiệp và kết hợp phỏng vấn kế toán trưởng hoặc người đại diện doanh nghiệp;
- Xử lý kết quả khảo sát: Phân tích loại bỏ thông tin bất hợp lý và thống kê tỷ lệ doanh nghiệp có tiêu chí khảo sát trên tổng doanh nghiệp khảo sát (10 doanh nghiệp) và đúc kết, nhận định tình hình
Bảng 2.1 Tổng quan về đặc điểm kinh tế - tài chính - kỹ thuật – quản lý các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên quý I/2013
Số lượng doanh nghiệp có thực hiện trên tổng doanh nghiệp khảo sát về thông tin cần thu thập
Công ty trách nhiệm hữu hạn 3/10
3.Kỹ thuật – công nghệ sản xuất
4 Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
Theo công đoạn – Theo chuyên môn hóa 10/10 Quản lý theo quy trình – Theo chuỗi giá trị 00
Tổng kết bức tranh tổng thể về đặc điểm kinh tế - tài chính – kỹ thuật – quản lý các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên
Về loại hình doanh nghiệp: Hầu hết các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn của tỉnh Phú Yên là các doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn (tỷ lệ 90%) và những doanh nghiệp này thường có quy mô nhỏ và vừa
Về nguồn tài chính: chủ yếu là vốn từ chủ doanh nghiệp, nguồn của một số ít cổ đông và một phần khai thác từ ngân hàng thông qua các hợp đồng vay thế chấp
Về kỹ thuật công nghệ sản xuất: chủ yếu là thủ công, cơ khí hoặc tốt nhất bán tự động Ngoài ra, cơ sở vật chất cũng khá lạc hậu, yếu kém
Về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh: mang tính chất truyền thống, gia đình và hầu như quản lý theo từng công đoạn, bộ phận chức năng Ngoài ra, trình độ quản lý cũng còn hạn chế Với những phương pháp quản lý truyền thống, đôi khi có thể rất hữu hiệu đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa ở tỉnh Phú Yên, nhưng thường rời rạc, thiếu tính hệ thống, nhất là kiến thức về kinh tế thị trường, về quản trị kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.
Thực trạng kế toán, kế toán quản trị các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên
gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên
2.2.1 Giới thiệu chung về công tác kế toán và những yếu tố chi phối đến công tác kế toán tại doanh nghiệp
Kế toán của các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên mang đặc điểm bao trùm của đặc điểm kế toán tài chính, với mục tiêu cung cấp thông tin chủ yếu cho các cơ quan quản lý chức năng hơn là cung cấp thông tin tài chính, kinh tế của doanh nghiệp Vì vậy, cho đến nay, kế toán của các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn Phú Yên vẫn tập trung chủ yếu vào các nội dung kế toán tài chính, kế toán quản trị, hầu như chưa thể hiện hoặc thể hiện rất mờ nhạt dưới hình thức kế toán chi tiết, kế toán chi phí truyền thống Từ đó, các yếu tố chi phối chủ yếu đến thực thi kế toán hầu như là chính sách, chế độ kế toán chung
2.2.2 Thực trạng kế toán và kế toán quản trị của các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn tỉnh Phú Yên Để có được bức tranh thực tiễn thực trạng kế toán, kế toán quản trị tại các các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên, tác giả đã tiến hành khảo sát (cùng lúc với khảo sát chung) như sau :
- Đối tượng và phạm vi khảo sát : Thông tin về kế toán và kế toán quản trị của các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên
- Mẫu khảo sát : 10 doanh nghiệp
- Thời gian khảo sát : Quý I năm 2013;
- Phương pháp khảo sát : Gửi bảng câu hỏi khảo sát cho từng doanh nghiệp và kết hợp phỏng vấn kế toán trưởng hoặc người đại diện doanh nghiệp;
- Xử lý kết quả khảo sát : Phân tích loại bỏ thông tin bất hợp lý và thống kê tỷ lệ doanh nghiệp có tiêu chí khảo sát trên tổng doanh nghiệp khảo sát (10 doanh nghiệp) và đúc kết, nhận định thực trạng kế toán, kế toán quản trị
Bảng 2.2 Thực trạng kế toán, kế toán quản trị tại các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên
Số lượng doanh nghiệp có thực hiện trên tổng doanh nghiệp khảo sát về thông tin cần thu thập
Cung cấp thông tin cho cơ quan quản lý chức năng 9/10 Cung cấp thông tin cho những nhà quản trị doanh nghiệp 5/10 Cung cấp thông tin cho cả hai đối tượng trên 4/10
2 Các bộ phận kế toán
Chỉ có bộ phận kế toán tài chính 8/10
Chỉ có bộ phận kế toán quản trị
Có cả bộ phận kế toán tài chính và kế toán quản trị 2/10
3.Nhân sự thực thi kế toán
- Chuyên về kế toán tài chính 8/10
- Chuyên về kế toán quản trị
- Kết hợp kế toán tài chính và kế toán quản trị 2/10
4 Phương tiện sử dụng của kế toán
Công nghệ thông tin 3/10 Kết hợp thủ công và công nghệ thông tin 7/10
5 Các nội dung kế toán tài chính
Kế toán vật tư – tài sản 6/10
Kế toán chi phí và giá thành 3/10
Kế toán doanh thu và kết quả kinh doanh 5/10
Kế toán tiền mặt và tiền ngân hàng 7/10
Kế toán nguồn vốn và nợ 7/10
Kế toán báo cáo tài chính 10/10
6 Các nội dung kế toán quản trị
Các nội dung liên quan đến hoạch định như dư toán hoạt động, dự toán giá bán,
Các nội dung liên quan đến thực thi : báo cáo chi phí và giá thành, báo cáo thành quả hoạt động của từng hoạt động, bộ phận,
Các nội dung liên quan đến kiểm soát : phân tích tình hình thực hiện hoạt động, chi phí, doanh thu, lợi nhuận,
Các nội dung liên quan đến phân tích, quyết định như vận dụng kỹ thuật CVP, Phân tích thông tin thích hợp,
7 Tổ chức bộ máy kế toán
Chỉ có bộ phận kế toán tài chính 7/10 Kết hợp kế toán tài chính và kế toán quản trị 3/10
Các bộ phận kế toán chuyên nghiệp : kế toán tài chính, kế toán quản trị
8 Cần thiết về kế toán quản trị
Tổng kết và nhận xét thực trạng kế toán, kế toán quản trị
Mục tiêu kế toán chủ yếu cung cấp thông tin về kinh tế tài chính cho cơ quan quản lý chức năng như thuế, thanh tra, chủ nợ, ngân hàng Về thông tin kế toán quản trị xuất hiện rất ít và rời rạc, thiếu cơ sở khoa học và tính hệ thống
Bộ phận kế toán của các doanh nghiệp chủ yếu là bộ phận kế toán tài chính (tỷ lệ áp dụng 80%) Các bộ phận kế toán quản trị không tồn tại, chỉ là công việc phát triển chi tiết hay tổng hợp của bộ phận kế toán tài chính như bộ phận kế toán hàng tồn kho vừa theo dõi giá trị và chi tiết tình hình hàng tồn kho, bộ phận kế toán chi phí đi kèm chi tiết cho từng hoạt động, bộ phận báo cáo tài chính đi kèm phân tích vài chỉ tiêu tài chính
Nhân sự kế toán, mặc dù được doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao trình độ chuyên môn toán nhưng trình độ về nhân sự rất thấp, và rất yếu về công nghệ thông tin nên gặp rất nhiều khó khăn về thực thi và phát triển những nội dung kế toán toán mới, kế toán quản trị
Phương tiện sử dụng của kế toán chủ yếu là kết hợp thủ công với công nghệ thông tin, cụ thể, kế toán sử dụng một số tính toán và sau đó ghi vào các phần mềm nhờ các phần mềm hỗ trợ
Nội dung kế toán tập trung vào các nội dung kế toán tài chính cụ thể như : Kế toán vật tư – tài sản, kế toán tiền lương, kế toán chi phí và giá thành (với kế toán chi phí và tính giá thành, quy trình kế toán chi phí và tính giá thành tại các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn thường là những quy trình giản đơn nên doanh nghiệp cũng thường áp dụng phương pháp tính giá thành giản đơn theo kỹ thuật tính giá thành truyền thống ở Việt Nam Cụ thể quy trình này như sau : Xác định nội dung kinh tế và kết cấu giá thành - Xác định đối tượng kế toán chi phí, đối tượng tính giá thành, kỳ tính giá thành - Phân loại và tập hợp chi phí sản xuất - Tổng hợp chi phí sản xuất
- Tính chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ - Tính tổng giá thành và giá thành đơn vị), kế toán doanh thu và kết quả kinh doanh, kế toán tiền mặt và tiền ngân hàng, kế toán nguồn vốn và nợ, kế toán báo cáo tài chính Các nội dung kế toán quản trị rất rời rạc, mờ nhạt, ẩn dẫn trong các nội dung kế toán tài chính
Tổ chức bộ máy kế toán thường tổ chức theo mô hình tập trung, và chỉ có đúng một bộ phận kế toán tài chính do nhân sự kế toán tài chính đảm trách Riêng về, kế toán quản trị vẫn do bộ phận này đảm trách
Về sự cần thiết kế toán quản trị, điều khá bất ngờ là rất nhiều doanh nghiệp tuy chưa có sự hiểu biết đầy đủ, hệ thống và sâu sắc về kế toán quản trị nhưng đã bắt đầu đề cập đến kế toán quản trị, hiểu được vai trò rất cần thiết của kế toán quản trị Cụ thể, một tỷ lệ 50% doanh nghiệp cho rằng kế toán quản trị rất cần thiết với doanh nghiệp, với doanh nghiệp có quy mô nhỏ càng cần phải có kế toán quản trị để những nhà quản trị quản trị doanh nghiệp tốt hơn từ đó tạo điều kiện thuận lợi trong tiếp cận những hợp đồng vệ tinh từ các doanh nghiệp lớn cũng như để chống đỡ lại sức ép từ chính những doanh nghiệp này.
ỨNG DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XẺ VÀ KINH DOANH GỖ TRÒN Ở TỈNH PHÚ YÊN
Quan điểm ứng dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên
Quan điểm 1 - Ứng dụng kế toán quản trị là công việc riêng của mỗi doanh nghiệp, là công việc mang tính chất nội bộ về xây dựng công cụ phục vụ cho quản lý sản xuất kinh doanh cạnh tranh riêng của doanh nghiệp – Quan điểm này nhằm định vị công việc nghiên cứu, ứng dụng cũng như phát triển hoàn thiện kế toán quản trị để làm rõ ai là người thực hiện, tại sao phải thực hiện và từ đó khắc phục nhầm lẫn, thói quen của doanh nghiệp từ công tác kế toán tài chính bấy lâu nay, kế toán là việc buộc phải làm, là sự áp đặt từ Nhà nước, doanh nghiệp phải tuân thủ và chờ đợi thông tư, hướng dẫn
Quan điểm 2 - Ứng dụng kế toán quản trị phải phù hợp với đặc điểm hoạt động, kỹ thuật công nghệ, quản lý tài chính của các doanh nghiệp Quan điểm này nhằm chỉ ra cơ sở cho việc ứng dụng kế toán quản trị - Ứng dụng kế toán quản trị phải chú ý đến đặc thù của đặc điểm hoạt động – kỹ thuật công nghệ - quản lý, tài chính của doanh nghiệp và từ đó cũng chỉ ra một nguyên lý không phải kế toán quản trị, nội dung kế toán quản trị hiện đại là tốt cho doanh nghiệp mà kế toán quản trị, nội dung kế toán quản trị phải phù hợp với doanh nghiệp, với nhu cầu thông tin quản trị doanh nghiệp của nhà quản trị
Quan điểm 3 - Ứng dụng kế toán quản trị phải đảm bảo phát huy được những chức năng, phù hợp với các đặc điểm của kế toán quản trị Quan điểm này chỉ ra đặc tính tiền đề khi xây dựng, ứng dụng kế toán quản trị Đặc tính tiền đề này chính là một tiêu chuẩn định tính trong thiết kế thông tin, nội dung, phương pháp kỹ thuật và cả tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp
Quan điểm 4 - Ứng dụng kế toán quản trị phải tạo nên được những nội dung có trọng tâm phù hợp và khai thác hữu hiệu các phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị Quan điểm này nhằm chỉ ra phương thức tiếp cận, xác lập các nội dung kế toán quản trị Việc ứng dụng kế toán quản trị không phải là giới thiệu ứng dụng nhiều nội dung, phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị hiện đại mà chính là tìm kiếm những nội dung, phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị cổ điển hoặc hiện đại phù hợp với nhu cầu, đặc điểm hoạt động, kỹ thuật công nghệ, quản lý tài chính của doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp nhỏ và vừa
Quan điểm 5 - Ứng dụng kế toán quản trị phải đảm bảo tính hữu ích và tiết kiệm Quan điểm này nhằm xác lập định hướng và tiêu chuẩn định tính thẩm định kết quả ứng dụng kế toán quản trị và sự cân đối lợi ích khi ứng dụng kế toán quản trị Với doanh nghiệp nhỏ và vừa như các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn tỉnh Phú Yên quan điểm này sẽ làm rõ hơn những định hướng về chức năng, đặc điểm phải đảm bảo, những nội dung cần có, những phương pháp kỹ thuật thích hợp, quy trình và mô hình tổ chức lựa chọn khi ứng dụng kế toán quản trị
Tóm lại quan điểm kế toán quản trị nhằm hướng đến giải quyết năm vấn đề chính chủ thể thực hiện, nền tảng cân nhắc, tính chất phải đảm bảo, nội dung lựa chọn, tiêu chuẩn đánh giá ứng dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp
Các nội dung kế toán quản trị đề xuất ứng dụng các doanh nghiệp xẻ và kinh
Trên cơ sở lý luận kế toán quản trị và đặc điểm hoạt động, kỹ thuật công nghệ, quản lý kinh tế tài chính, thực trạng kế toán các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn tỉnh Phú Yên, các nội dung kế toán quản trị và trọng tâm của nội dung kế toán quản trị cần có của các doanh nghiệp bao gồm :
- Định giá bán sản phẩm – Nội dung này nhằm cung cấp kỹ thông tin, thuật định giá bán linh hoạt theo phương pháp trực tiếp để giúp cho doanh nghiệp xác định giá, điều chỉnh giá linh hoạt trong bán sản phẩm do chính doanh nghiệp sản xuất bán ra thị trường hoặc trong tham gia làm các vệ tinh gia công, chế biến cho các doanh nghiệp lớn Đây là một nội dung kế toán quản trị đầu tiên đơn giản, kể cả về mặt kỹ thuật nhưng rất cần cho một doanh nghiệp nhỏ và vừa trong cạnh tranh và tiếp cận thị trường
- Vận dụng kỹ thuật phân tích CVP nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng các chỉ tiêu đánh giá, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh như số dư đảm phí, tỷ lệ số dư đảm phí, độ lớn đòn bẩy kinh doanh, xác định điểm hòa vốn, xác định sản lượng doanh thu cần thiết Đây là một nội dung kế toán quản trị đơn giản, kể cả về mặt kỹ thuật đang rất cần cho một doanh nghiệp nhỏ và vừa trong đánh giá, định hướng hoạt động, một nội dung thông tin bổ sung cho những đánh giá, lựa chọn phương án kinh doanh cảm tính của các doanh nghiệp nhỏ và vừa
- Xây dựng dự toán nhằm giúp cho doanh nghiệp ước lượng hoặc cụ thể hóa thu nhập, chi phí, lợi nhuận của một hoạt động, một phương án kinh doanh để từ đó có sơ sở kiểm soát, đánh giá thành quả hoạt động Đây là một nội dung kế toán quản trị đơn giản, kể cả về mặt kỹ thuật đang rất cần cho một doanh nghiệp nhỏ và vừa trong việc chủ động, kiểm soát hoạt động, một nội dung thông tin bổ sung cho việc điều hành thụ động và mất kiểm soát của các doanh nghiệp nhỏ và vừa
- Xây dựng một số chỉ số tài chính giản đơn để đo lường thành quả hoạt động của doanh nghiệp Với doanh nghiệp nhỏ và vừa các chỉ số tài chính giản đơn thường tập trung vào :
Chỉ tiêu kết quả : Chi phí, doanh thu, lợi nhuận, vốn kinh doanh
Chỉ tiêu hiệu quả : Tỷ lệ chi phí trên doanh thu, tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh, số vòng quay vốn
- Ngoài ra, doanh nghiệp cần điều chỉnh một nội dung kế toán đã có, đó là kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm theo hướng đơn giản hơn nhưng phù hợp với chuẩn mực kế toán, phù hợp với ứng dụng công nghệ thông tin, phù hợp với kết nối thông tin chi phí và tính giá thành với thông tin quản trị.
Tổ chức vận hành về nghiệp vụ các nội dung kế toán quản trị trong các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên
3.3.1 Tổ chức vận hành nghiệp vụ định giá bán
- Bước 1 : Tiếp cận, xác định hoạt động và phân loại chi phí hoạt động thành biến phí và định phí
- Bảng 3.1 Bảng phân loại chi phí theo mô hình ứng xử
BẢNG PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO MÔ HÌNH ỨNG XỬ Hoạt động ( sản phẩm): 1 mét gỗ tạp xẻ thành phẩm 5X10
Chỉ tiêu chi phí Biến phí Định phí
A CHI PHÍ TRONG SẢN XuẤT:
1.Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:
Chi phí nguyên vật liệu chính ( gỗ) x
Chi phí nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu (dầu
2 Chi phí nhân công trực tiếp:
Chi phí tiền lương NCTT theo sản phẩm x
Chi phí tiền lương NCTT cố định x
Chi phí tiền BHYT,BHXH,KPCĐ,BHTN (23%) x
Chi phí kinh phí công đoàn x
3 Chi phí sản xuất chung:
Chi phí vật liệu phân xưởng x
Chi phí dụng cụ sản xuất x
Chi phí điện phân xưởng x
Chi phí nhân viên phân xưởng x
Chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ ,BHTN x
Chi phí khấu hao tài sản cố định x
Chi phí sửa chữa tài sản cố định x
Chi phí sản xuất chung khác x
B CHI PHÍ NGOÀI SẢN XuẤT:
Chi phí giao thông, cầu, bến bãi x
Chi phí tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, x
Chi phí dịch vụ quảng cáo x
Chi phí vận chuyển, bốc xếp x
Chi phí vật liệu, công cụ x
Chi phí trợ cấp thôi việc x
Chi phí lương nhân viên BH&QLDN x
Chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN x
Chi phí sửa chữa, bảo trì x
Chi phí khấu hao TSCĐ x
Chi phí thuê mướn văn phòng, kho bãi x
Chi phí bằng tiền khác x
Ngày… tháng….năm… Ngày… tháng….năm…
- Bước 2 : Xác định mục tiêu lợi nhuận của từng hoạt động
- Lợi nhuận mục tiêu = Vốn sử dụng bình quân X Tỷ suất lợi nhuận mong muốn
- Bước 3 : Lập phiếu định giá bán
PHIẾU ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM
Hoạt động ( sản phẩm): gỗ tạp xẻ thành phẩm
Tính cho toàn lô hàng
Chi phí nguyên vật liệu chính ( gỗ tròn )
Chi phí nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu (dầu DO,xăng)
Chi phí tiền lương NCTT theo sản phẩm
Chi phí kinh phí công đoàn
Chi phí vật liệu phân xưởng
Chi phí dụng cụ sản xuất
Chi phí điện phân xưởng
Chi phí giao thông, cầu, bến bãi
Chi phí tiếp thị, giới thiệu sản phẩm,
Chi phí vận chuyển, bốc xếp
2 Tỷ lệ số tiền tăng thêm
Ngày….tháng….năm Ngày…tháng…năm
3.3.2 Tổ chức vận hành nghiệp vụ kỹ thuật phân tích C-V-P
- Bước 1 : Tiếp cận, xác định hoạt động và phân loại chi phí hoạt động thành biến phí và định phí ( Phụ lục – Danh mục bảng phân loại chi phí thành Biến phí và Định phí)
- Bước 2 : Xác định và lập các chỉ tiêu thể hiện mối quan hệ CVP
CÁC CHỈ SỐ PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CVP Hoạt động ( sản phẩm): gỗ tạp xẻ thành phẩm 5X10
Tính cho toàn lô hàng ( 500 m)
4 Tỷ lệ số dư đảm phí
7 Độ lớn đòn bẩy kinh doanh
Ngày….tháng….năm Ngày…tháng…năm
Bước 3 : Sử dụng bảng các chỉ số thể hiện mối quan hệ CVP để phân tích điểm hòa vốn, phân tích lợi nhuận, chọn phương án kinh doanh
BÁO CÁO PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG
Hoạt động ( sản phẩm): gỗ tạp xẻ thành phẩm 5X10
Chỉ tiêu Tính cho 1 mét Tính cho toàn lô hàng
1.Đơn giá bán 2.Định phí 3.Tỷ lệ số dư đảm phí (%)
4 Điểm hòa vốn 4.1 Doanh thu hòa vốn [4.1] = [2] /[3]
5 Doanh thu 5.1 Mức dư an toàn [5.1] = [5] – [4.1]
6.2 Tỷ lệ số dư đảm phí (%)
[7] =Vốn kinh doanh x Lãi suất
Ngày tháng Ngày tháng năm
3.3.3 Tổ chức vận hành nghiệp vụ dự toán và phân tích biến động chi phí
- Bước 1 : Xác định hoạt động và các tiêu chuẩn kinh tế, tài chính, kỹ thuật áp dụng cho hoạt động của doanh nghiệp như đơn giá bán, số lượng bán, chi phí vật tư, chi phí nhân công,
Hoạt động ( sản phẩm): gỗ tạp xẻ thành phẩm 5X10
Chỉ tiêu Đơn vị tính
2 Nhu cầu tiêu thụ mét
2 1 Nhu cầu tiêu thụ (2.1) = (2.2) mét
2.2 Nhu cầu dự trữ cuối kỳ mét
2.3 Tồn kho thành phẩm đầu kỳ mét
2.4 Nhu cầu sản xuất mét
3 CHI PHÍ NGUYÊN LIỄU, VẬT LIỆU TRỰC TiẾP
3.1 Nhu cầu sản xuất mét
3.2 Khối lượng gỗ thành phẩm(5*10) cần sản xuất (gỗ xẻ thành phẩm) mét khối 3.3 Tỷ lệ tiêu hao nguyên liệu, vật liệu cho 1 m3 gỗ thành phẩm
3.4 Nhu cầu nguyên liệu, vật liệu cho sản xuất (gỗ tròn) mét khối 3.5 Tồn kho nguyên liệu, vật liệu trực tiếp đầu kỳ (gỗ tròn) mét khối 3.6 Tồn kho nguyên liệu, vật liệu trực tiếp cuối kỳ (gỗ tròn) mét khối 3.7 Lượng nguyên liệu, vật liệu trực tiếp cần mua (gỗ tròn) mét khối
3.8 Đơn giá mua nguyên liệu, vật liệu trực tiếp (gỗ tròn) đồng/m3
3.9 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho sản xuất (gỗ tròn) đồng
4 CHI PHÍ NHÂN CÔNG TRỰC TiẾP
4.1 Nhu cầunguyên liệu, vật liệu cho sản xuất (gỗ tròn) mét khối 4.2 Đơn giá cho 1m3 gỗ nguyên liệu cần xẻ (gỗ tròn) đồng
4.3 Chi phí nhân công trực tiếp đồng
5 CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG
5.1 Biến phí sản xuất chung
Chi phí vật liệu phân xưởng đồng
Chi phí dụng cụ sản xuất đồng
Chi phí điện phân xưởng đồng
5.2 Tổng biến phí sản xuất chung đồng
5.3 Định phí sản xuất chung
Chi phí nhân viên phân xưởng đồng
Chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ ,BHTN đồng
Chi phí khấu hao tài sản cố định đồng
Chi phí sửa chữa tài sản cố định đồng
Chi phí bảo hiểm đồng
Chi phí sản xuất chung khác đồng
5.4 Tổng định phí sản xuất chung đồng
6 CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
6.1 Biến phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp
Chi phí giao thông, cầu, bến bãi đồng
Chi phí tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, đồng
Chi phí nhiên liệu đồng
Chi phí vận chuyển, bốc xếp đồng
6.2 Tổng biến phí BH & QLDN đồng
6.3 Định phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp
Chi phí vật liệu, công cụ đồng
Chi phí dịch vụ quảng cáo đồng
Chi phí trợ cấp thôi việc đồng
Chi phí lương nhân viên BH&QLDN đồng
Chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN đồng
Chi phí điện thoại đồng
Chi phí sửa chữa, bảo trì đồng
Chi phí khấu hao TSCĐ đồng
Các loại thuế, phí đồng
Chi phí thuê mướn văn phòng, kho bãi đồng
Chi phí bằng tiền khác đồng
6.4 Tổng định phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp đồng
7 Lợi nhuận kinh doanh đồng
8 Chi phí thuế thu nhập ước tính đồng
9 Lợi nhuận sau thuế đồng
10 Vốn kinh doanh dự tính đồng
11 Chi phí sử dụng vốn ( lãi vay vốn) đồng
12 Mức đảm bảo mục tiêu đồng
Ngày….tháng….năm Ngày…tháng…năm
- Bước 3 : Phân tích biến động và kiểm soát chi phí
BÁO CÁO PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG
HOẠT ĐỘNG Hoạt động ( sản phẩm): gỗ tạp xẻ thành phẩm 5X10
Chỉ tiêu Đơn vị tính
2 Nhu cầu tiêu thụ mét
2 1 Nhu cầu tiêu thụ (2.1) = (2.2) mét
2.2 Nhu cầu dự trữ cuối kỳ mét
2.3 Tồn kho thành phẩm đầu kỳ mét
2.4 Nhu cầu sản xuất mét
3 CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TiẾP
3.1 Nhu cầu sản xuất mét
3.2 Khối lượng gỗ thành phẩm(5*10) cần sản xuất
3.3 Tỷ lệ tiêu hao nguyên liệu, vật liệu cho 1 m3 gỗ thành phẩm
3.4 Nhu cầu nguyên liệu, vật liệu cho sản xuất (gỗ tròn) mét khối 3.5 Tồn kho nguyên liệu, vật liệu trực tiếp đầu kỳ mét khối
3.6 Tồn kho nguyên liệu, vật liệu trực tiếp cuối kỳ mét khối 3.7 Lượng nguyên liệu, vật liệu trực tiếp cần mua (gỗ tròn) mét khối
3.8 Đơn giá mua nguyên liệu, vật liệu trực tiếp đồng/m3 3.9 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho sản xuất (gỗ tròn) đồng
4 CHI PHÍ NHÂN CÔNG TRỰC TiẾP
4.1 Nhu cầunguyên liệu, vật liệu cho sản xuất (gỗ tròn) mét khối 4.2 Đơn giá cho 1m3 gỗ nguyên liệu cần xẻ (gỗ tròn) đồng
4.3 Chi phí nhân công trực tiếp đồng
5 CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG
5.1 Biến phí sản xuất chung
Chi phí vật liệu phân xưởng đồng
Chi phí dụng cụ sản xuất đồng
Chi phí điện phân xưởng đồng
5.2 Tổng biến phí sản xuất chung đồng
5.3 Định phí sản xuất chung
Chi phí nhân viên phân xưởng đồng
Chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ ,BHTN đồng
Chi phí khấu hao tài sản cố định đồng
Chi phí sửa chữa tài sản cố định đồng
Chi phí bảo hiểm đồng
Chi phí sản xuất chung khác đồng
5.4 Tổng định phí sản xuất chung đồng
Chi phí giao thông, cầu, bến bãi đồng
Chi phí tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, đồng
Chi phí nhiên liệu đồng
Chi phí vận chuyển, bốc xếp đồng
6.2 Tổng biến phí BH & QLDN đồng
Chi phí vật liệu, công cụ đồng
Chi phí dịch vụ quảng cáo đồng
Chi phí trợ cấp thôi việc đồng
Chi phí lương nhân viên BH&QLDN đồng
Chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ,BHTN đồng
Chi phí điện thoại đồng
Chi phí sửa chữa, bảo trì đồng
Chi phí khấu hao TSCĐ đồng
Các loại thuế, phí đồng
Chi phí thuê mướn văn phòng, kho bãi đồng
Chi phí bằng tiền khác đồng
6.4 Tổng định phí BH & QLDN đồng
7 Lợi nhuận kinh doanh đồng
8 Chi phí thuế thu nhập ước tính đồng
9 Lợi nhuận sau thuế đồng
10 Vốn kinh doanh dự tính đồng
11 Chi phí sử dụng vốn ( lãi vay vốn) đồng
12 Mức đảm bảo mục tiêu đồng
Ngày….tháng….năm Ngày…tháng…năm
3.3.4 Tổ chức vận hành báo cáo thành quả hoạt động
- Bước 1 : Trên cơ sở báo cáo tài chính, các số liệu chi tiết từ báo cáo tài chính hoặc ngay trên các báo cáo quản trị phân tích, tập hợp các số liệu sau o Kết quả hoạt động : Chi phí, doanh thu, lợi nhuận, vốn kinh doanh o Hiệu quả hoạt động : Tỷ lệ chi phí trên doanh thu, tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh, số vòng quay vốn
- Bước 2 : Lập báo cáo thành quả hoạt động
BÁO CÁO THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG
Chỉ tiêu Đơn vị tính Kết quả
1.Chi phí 2.Doanh thu 3.Lợi nhuận 4.Vốn kinh doanh 5.Tỷ lệ chi phí trên doanh thu
6.Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu
7.Tỷ suất lợi nhuận trên vốnkinh doanh
8.Hệ số vòng quay vốn
3.3.5 Điều chỉnh sửa đổi hệ thống kế toán chi phí và tính giá thành
Quy trình kế toán chi phí và tính giá thành tại các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn cần điều chỉnh theo quy trình và kỹ thuật sau để có thể kết nối với thông tin quản trị Cụ thể quy trình như sau
- Xác định nội dung kinh tế và kết cấu giá thành;
- Xác định đối tượng kế toán chi phí, đối tượng tính giá thành, kỳ tính giá thành;
- Phân loại và tập hợp chi phí sản xuất ;
- Tổng hợp chi phí sản xuất và tính chi phí mỗi đơn vị sản phẩm hoàn thành tương đơn (giá thành đơn vị);
- Trên cơ sở chi phí đơn vị phân bổ chi phí sản xuất cho sản phẩm dở dang, thành phẩm Cụ thể báo cáo sản xuất, giá thành sản phẩm được thể hiện như sau
- Cụ thể báo cáo sản xuất, giá thành sản phẩm được thể hiện như sau
BÁO CÁO SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
Chi tiết từng mục chi phí (*)
1.Tổng số lượng sản phẩm hoàn thành tương đương
1.1 Số lượng thành phẩm 1.2.Số lượng sản phẩm hoàn thành tương đương dở dang cuối kỳ 1.2.1.Số lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ
1.2.2.Tỷ lệ đã chế biến
2.Cân đối chi phí sản xuất và tính giá vốn sản phẩm
2.1 Chi phí sản xuất đầu vào 2.1.1.Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ 2.1.2.Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ 2.2.Chi phí sản xuất vượt tiêu chuẩn 2.3.Giá trị khoản giảm chi phí sản xuất 2.4.Chi phí sản xuất tính cho sản phẩm 2.5.Tổng số lượng sản phẩm hoàn thành tương đương (**) 2.6.Giá vốn mỗi đơn vị sản phẩm
2.7.Phân bổ chi phí sản xuất cho kết quả đầu ra 2.7.1.Tổng giá vốn thành phẩm
2.7.2.Giá vốn sản phẩm dở dang cuối kỳ
Giám đốc Kế toán trưởng
Ngày….Tháng… Năm Nhóm lập
1 Ngoài việc sắp xếp chi phí thành các khoản mục chi phí theo công dụng kinh tế, chi phí có thể được sắp xếp theo các tiêu thức khác như biến phí, định phí
2 Số lượng sản phẩm hoàn thành tương đương của sản phẩm dở dang cuối kỳ
= Số lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ x Tỷ lệ đã chế biến
3 Chi phí sản xuất đầu vào
= Giá vốn sản phẩm dở dang đầu kỳ + Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ
4 Chi phí sản xuất tính cho sản phẩm
= Chi phí sản xuất đầu vào - Giá trị các khoản giảm chi phí sản xuất
5 Tổng số lượng sản phẩm hoàn thành tương đương
= Số lượng thành phẩm + Số lượng sản phẩm hoàn thành tương đương của dở dang cuối kỳ
6 Giá vốn mỗi đơn vị sản phẩm (giá thành đơn vị)
= Chi phí sản xuất tính cho sản phẩm / Tổng số lượng sản phẩm hoàn thành tương đương
7 Tổng giá vốn thành phẩm = Giá thành đơn vị x Số lượng thành phẩm
8 Giá vốn sản phẩm dở dang cuối kỳ
= Giá thành đơn vị x Số lượng sản phẩm hoàn thành tương đương của dở dang cuối kỳ
3.4 Tổ chức bộ máy kế toán vận hành các nội dung kế toán quản trị
Do các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên là doanh nghiệp nhỏ và vừa, đồng thời với thực lực kế toán cũng như những điều kiện cơ sở vật chất và với quan niệm của Việt Nam, kế toán quản trị là một bộ phận kế toán nên các doanh nghiệp nên tổ chức theo mô hình kế toán kết hợp giữa kế toán tài chính với kế toán quản trị
Cụ thể mô hình kế toán này như sau:
Sơ đồ 3.1 Mô hình tổ chức bộ máy kế toán doanh nghiệp
- Các doanh nghiệp nên tổ chức thành hai bộ phận
- Bộ phận thứ nhất chủ yếu thu thập, phân tích, phân loại, hoàn chỉnh chứng từ và có thể lên các bảng kê chi phí Ngoài ra, còn tiến hành thu thập thêm một số thông tin cần cho nội dung kế toán quản trị như sắp xếp chi phí thành biến phí, định phí , hay thu thập định mức chi phí,, bộ phận này có thể bố trí một hoặc hai nhân sự không cần phải có trình độ cao và phương tiện xử lý thông tin cũng không đòi hỏi cao
- Bộ phận thứ hai xử lý các số liệu từ bộ phận thứ nhất để lên các sổ chi tiết, tổng hợp kế toán, lên các báo cáo thuế, lên báo cáo tài chính, lên các báo cáo quản trị Bộ phận này nên bố trí một hoặc hai nhân sự và đòi hỏi phải có trình độ kế toán nhất định Ngoài ra, với bộ phận này nên từng bước áp dụng công nghệ thông tin, công nghệ thông tin hóa các công việc Bộ phận này có thể do chính kế toán trưởng kiêm nhiệm hoặc thuê từ bên ngoài
Kế toán thu thập, phân tích, phân loại, hoàn chỉnh chứng từ , lên bảng kê và các thông tin khác
Kế toán xử lý các nghiệp vụ và lên sổ, lập báo cáo thuế, lập báo cáo tài chính, lập báo cáo quản trị
3.5 Các giải pháp hỗ trợ ứng dụng kế toán quản trị
3.5.1 Từ chính bản thân doanh nghiệp
Các giải pháp hỗ trợ từ các doanh nghiệp hướng đến nâng cao nội lực tiếp cận, ứng dụng kế toán quản trị cho doanh nghiệp từ xác lập nhận thức, hành động và cụ thể hóa bằng nội dung, bằng quy trình vận hành, bằng báo cáo, bằng nhân lực, cơ sở vật chất Cụ thể, theo nhóm tác giả,
- Giải pháp hỗ trợ thứ nhất – Tạo lập quan điểm đúng về kế toán quản trị :
Doanh nghiệp cần phải xác lập đúng đắn nhận thức về lý luận, vai trò kế toán quản trị như là một công cụ quản trị quan trọng trong công tác kế toán ở doanh nghiệp hiện nay trong nền kinh tế thị trường dù doanh nghiệp ở bất kỳ quy mô, trình độ nào, doanh nghiệp lớn hay doanh nghiệp nhỏ và vừa để từ đó xác lập tiền đề xây dựng, phát triển, hoàn thiện kế toán quản trị Thực tiễn và cũng là một nhược điểm cơ bản của các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn tỉnh Phú Yên cũng như các doanh nghiệp nhỏ và vừa là đa số các nhà quản trị chịu sự ảnh hưởng rất lớn bới quan điểm, kinh nghiệm quản trị truyền thống gia đình nên khi tiếp cận một nhận thức mới, thay đổi một công cụ quản lý, nhất là kế toán, thường rất khó Vì vậy, với một doanh nghiệp lớn, có quy mô trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến thì vấn đề này có thể thuận lợi nhưng với doanh nghiệp nhỏ và vừa đây chính là yếu tố đầu tiên có tính chất quyết định đến ứng dụng kế toán quản trị Trong thực tiễn, đây chính là một vấn đề dẫn đến sự thất bại trong ứng dụng kế toán quản trị vào loại hình doanh nghiệp này nếu không có sự tiếp cận, thuyết phục và cả chứng minh tính hữu ích của kết quản trị với những nhà quản trị
- Giải pháp hỗ trợ thứ hai – Xác lập công việc kế toán quản trị : Doanh nghiệp cần phải nhận thức đúng đắn về ứng dụng kế toán quản trị là công việc riêng của mỗi doanh nghiệp trong tiến trình cải tiến các công cụ quản trị, nâng cao năng lực quản trị, năng lực cạnh tranh để từ đó doanh nghiệp chủ động nghiên cứu, triển khai xây dựng, ứng dụng kế toán quản trị tạo nên một kênh thông tin kế toán có cơ sở khoa học, hữu ích cho doanh nghiệp trong quản trị doanh nghiệp, nhất là trong thời buổi sức ép cạnh tranh ngày càng khốc liệt Đây chính là là giải pháp hỗ trợ thứ hai trong tiếp bước cụ thể hóa giải pháp hỗ trợ thứ nhất Một tập quán cố hữu của các doanh nghiệp nhỏ và vừa thường cho rằng kế toán chỉ là công việc phục vụ cho nhu cầu của các cơ quan quản lý chức năng, và thực tế hệ thống kế toán các doanh nghiệp Việt Nam đã từng trải qua giai đoạn này Vì vậy, để ứng dụng kế toán quản trị vào loại hình doanh nghiệp này, doanh nghiệp cần hiểu đúng, đây là công việc của chính doanh nghiệp và rất cần thiết cho doanh nghiệp
- Giải pháp thứ ba – Nhận định trọng tâm nhu cầu thông tin quản trị:
Doanh nghiệp cần phải xác lập nhu cầu thông tin, trọng tâm thông tin cần cho quản trị doanh nghiệp để giúp cho kế toán tiếp cận, xác lập và phát triển từng bước những nội dung kế toán có trọng tâm, phù hợp, đơn giản, tiết kiệm theo chính những nhu cầu thông tin quản trị này Thực tiễn đặc điểm hoạt động – kỹ thuật công nghệ - quản trị của các doanh nghiệp thường rất khó thay đổi Đây là phần cứng khó điều chỉnh vì vậy vấn đề cần của doanh nghiệp đối với kế toán chính là nhu cầu thông tin, trọng tâm thông tin Đây chính là cơ sở để kế toán có thể xác lập những nội dung, phương pháp kỹ thuật, tổ chức ứng dụng kế toán quản trị thích hợp, có trọng tâm Một trong những điểm yếu cố hữu của các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn cũng như các doanh nghiệp nhỏ và vừa là hoạt động – kỹ thuật công nghệ - quản trị thường ở trình độ thấp, rất khó hay đổi, cho nên việc ứng dụng kế toán quản trị rất dễ thất bại nếu đưa vào những nội dung, phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị ở trình độ cao, hoặc quá phức tạp, hoặc quá tốn kém Vì vậy, rõ ràng kế toán quản trị khó có thể thành công nếu nhà quản trị không có và không hỗ trợ cho kế toán xác định thông tin và trọng tâm thông tin họ cần là gì
Các giải pháp hỗ trợ ứng dụng kế toán quản trị
3.5.1 Từ chính bản thân doanh nghiệp
Các giải pháp hỗ trợ từ các doanh nghiệp hướng đến nâng cao nội lực tiếp cận, ứng dụng kế toán quản trị cho doanh nghiệp từ xác lập nhận thức, hành động và cụ thể hóa bằng nội dung, bằng quy trình vận hành, bằng báo cáo, bằng nhân lực, cơ sở vật chất Cụ thể, theo nhóm tác giả,
- Giải pháp hỗ trợ thứ nhất – Tạo lập quan điểm đúng về kế toán quản trị :
Doanh nghiệp cần phải xác lập đúng đắn nhận thức về lý luận, vai trò kế toán quản trị như là một công cụ quản trị quan trọng trong công tác kế toán ở doanh nghiệp hiện nay trong nền kinh tế thị trường dù doanh nghiệp ở bất kỳ quy mô, trình độ nào, doanh nghiệp lớn hay doanh nghiệp nhỏ và vừa để từ đó xác lập tiền đề xây dựng, phát triển, hoàn thiện kế toán quản trị Thực tiễn và cũng là một nhược điểm cơ bản của các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn tỉnh Phú Yên cũng như các doanh nghiệp nhỏ và vừa là đa số các nhà quản trị chịu sự ảnh hưởng rất lớn bới quan điểm, kinh nghiệm quản trị truyền thống gia đình nên khi tiếp cận một nhận thức mới, thay đổi một công cụ quản lý, nhất là kế toán, thường rất khó Vì vậy, với một doanh nghiệp lớn, có quy mô trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến thì vấn đề này có thể thuận lợi nhưng với doanh nghiệp nhỏ và vừa đây chính là yếu tố đầu tiên có tính chất quyết định đến ứng dụng kế toán quản trị Trong thực tiễn, đây chính là một vấn đề dẫn đến sự thất bại trong ứng dụng kế toán quản trị vào loại hình doanh nghiệp này nếu không có sự tiếp cận, thuyết phục và cả chứng minh tính hữu ích của kết quản trị với những nhà quản trị
- Giải pháp hỗ trợ thứ hai – Xác lập công việc kế toán quản trị : Doanh nghiệp cần phải nhận thức đúng đắn về ứng dụng kế toán quản trị là công việc riêng của mỗi doanh nghiệp trong tiến trình cải tiến các công cụ quản trị, nâng cao năng lực quản trị, năng lực cạnh tranh để từ đó doanh nghiệp chủ động nghiên cứu, triển khai xây dựng, ứng dụng kế toán quản trị tạo nên một kênh thông tin kế toán có cơ sở khoa học, hữu ích cho doanh nghiệp trong quản trị doanh nghiệp, nhất là trong thời buổi sức ép cạnh tranh ngày càng khốc liệt Đây chính là là giải pháp hỗ trợ thứ hai trong tiếp bước cụ thể hóa giải pháp hỗ trợ thứ nhất Một tập quán cố hữu của các doanh nghiệp nhỏ và vừa thường cho rằng kế toán chỉ là công việc phục vụ cho nhu cầu của các cơ quan quản lý chức năng, và thực tế hệ thống kế toán các doanh nghiệp Việt Nam đã từng trải qua giai đoạn này Vì vậy, để ứng dụng kế toán quản trị vào loại hình doanh nghiệp này, doanh nghiệp cần hiểu đúng, đây là công việc của chính doanh nghiệp và rất cần thiết cho doanh nghiệp
- Giải pháp thứ ba – Nhận định trọng tâm nhu cầu thông tin quản trị:
Doanh nghiệp cần phải xác lập nhu cầu thông tin, trọng tâm thông tin cần cho quản trị doanh nghiệp để giúp cho kế toán tiếp cận, xác lập và phát triển từng bước những nội dung kế toán có trọng tâm, phù hợp, đơn giản, tiết kiệm theo chính những nhu cầu thông tin quản trị này Thực tiễn đặc điểm hoạt động – kỹ thuật công nghệ - quản trị của các doanh nghiệp thường rất khó thay đổi Đây là phần cứng khó điều chỉnh vì vậy vấn đề cần của doanh nghiệp đối với kế toán chính là nhu cầu thông tin, trọng tâm thông tin Đây chính là cơ sở để kế toán có thể xác lập những nội dung, phương pháp kỹ thuật, tổ chức ứng dụng kế toán quản trị thích hợp, có trọng tâm Một trong những điểm yếu cố hữu của các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn cũng như các doanh nghiệp nhỏ và vừa là hoạt động – kỹ thuật công nghệ - quản trị thường ở trình độ thấp, rất khó hay đổi, cho nên việc ứng dụng kế toán quản trị rất dễ thất bại nếu đưa vào những nội dung, phương pháp kỹ thuật kế toán quản trị ở trình độ cao, hoặc quá phức tạp, hoặc quá tốn kém Vì vậy, rõ ràng kế toán quản trị khó có thể thành công nếu nhà quản trị không có và không hỗ trợ cho kế toán xác định thông tin và trọng tâm thông tin họ cần là gì
- Giải pháp thứ tư - Từng bước xây dựng, phát triển những tiêu chí, tiểu chuẩn kinh tế kỹ thuật làm tiền đề hỗ trợ áp dụng triển khai kế toán quản trị : Để thực hiện kế toán quản trị , một trong những vấn đề thiết yếu dù doanh nghiệp ở trình độ, quy mô nào, là cần phải biết mục tiêu, thị trường, định mức kinh tế kỹ thuật, của doanh nghiệp Đây chính là giải pháp hỗ trợ thứ tư của doanh nghiệp này, giải pháp này cũng rất khó bởi tập quán quản trị của những doanh nghiệp này Vì vậy, vấn đề cần sự hỗ trợ của chính bản thân các doanh nghiệp ở đây là cần phải có ý thức về vấn đề này, hỗ trợ để xây dựng và từ đó tiếp tục phát triển, hoàn thiện
- Giải pháp thứ năm – Tạo điều kiện và tiếp tục phát triển nguồn nhân lực, công nghệ thông tin : Bên cạnh những giải pháp trên, với thực trạng các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam hiện nay, doanh nghiệp sản xuất cần chú ý đầu tư, nâng cao trình độ nhân sự cả về mặt quản trị, về kế toán, về công nghệ thông tin và kết hợp với nâng cao hơn nữa cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho quản trị, cho kế toán Thực tiễn các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn tỉnh Phú Yên, cũng như các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam nguồn nhân lực cũng như công nghệ thông tin, cơ sở vật chất rất yếu kém nhưng doanh nghiệp thường ít chú ý đầu tư, rất khó tìm kiếm nguồn lực kinh tế để đầu tư Bởi lẻ vòng luẩn quẩn của các doanh nghiệp này là cơ sở vật chất kém và thiếu tầm nhìn chiến lược nên dẫn đến không chú trọng đầu tư, phát triển, thu hút nhân lực nên hoạt động kinh doanh không có thành quả tốt, hoạt động kinh doanh không có thành quả tốt lại dẫn đến kho phát triển cơ sở vật chất, thu hút đầu tư, nhân lực có trình độ cao Ngày nay, với thời đại công nghệ thông tin, thời đại tri thức, rõ ràng nếu doanh nghiệp không chú trọng vấn đề này thì rất khó tồn tại và lúc đó việc ứng dụng kế toán quản trị cũng dần đi vào mất tác dụng, mờ nhạt không thể phát triển được Đây chính là giải pháp hỗ trợ có tính chất hiện tại và tương lai cho ứng dụng kế toán quản trị từ chính các doanh nghiệp
3.5.2 Các giải pháp hỗ trợ từ Nhà nước
Nền kế toán ở Việt Nam đã và từng trải qua một thời gian dài với hệ thống kế toán chủ yếu phục vụ cho Nhà nước quản trị, kiểm soát các đơn vị kinh tế Với nền kế toán đó, hệ thống kế toán chịu sự ràng buộc, chi phối khá sâu sắc, toàn diện của chế độ kế toán chung và thường hướng kế toán đến đảm bảo mục đích cung cấp thông tin cho Nhà nước quản lý, điều hành, kiểm tra, giám sát hoạt động doanh nghiệp Hệ quả tất yếu từ quan điểm đó vẫn còn ảnh hưởng chi phối đến quan điểm của khá nhiều doanh nghiệp, kế toán, nhất là ở các doanh nghiệp nhỏ như các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn tỉnh Phú Yên Vì vậy, các giải pháp hỗ trợ từ Nhà nước nhằm thay đổi tập quán, tác động vào môi trường pháp lý, tạo nên môi trường pháp lý thông thoáng hơn qua từng bước xác lập rõ mục tiêu, vai trò kế toán; gỡ bỏ, xóa bỏ hoàn toàn các ràng buộc không cần thiết trong chế độ kế toán có liên quan đến kế toán quản trị ở doanh nghiệp để tạo hành lang pháp lý cho xây dựng, phát triển hay ứng dụng kế toán quản trị, để kế toán quản trị đảm bảo duy trì, nâng cao tính hữu ích của nó, nhất là về nội dung và tính chất thông tin Ngoài ra, với doanh nghiệp nhỏ và vừa, Nhà nước cũng cần có những chính sách hỗ trợ trực tiếp về đào tạo, tài chính để doanh nghiệp có thêm sức mạnh, đặc biệt là sức mạnh kiến thức, sức mạnh tài chính để mạnh dạn đổi mới công cụ quản trị - kế toán quản trị Đây chính là khắc phục những hạn chế của chính sách vĩ mô của Nhà nước ảnh hưởng trực tiếp đối với các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn tỉnh Phú Yên cũng như những doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam
3.5.3 Các giải pháp hỗ trợ từ tổ chức giáo dục đào tạo, dịch vụ tư vấn
Những giải pháp hỗ trợ từ tổ chức giáo dục đào tạo, dịch vụ tư vấn kế toán nhằm hướng đến tạo nên những tác động ngoại lai đến các nguồn lực, sự kết nối và định hướng lý luận cho ứng dụng thành công hệ thống thông tin kế toán quản trị
Các giải pháp tác động đến giáo dục đào tạo, dịch vụ tư vấn kế toán ở Việt Nam là sự kế thừa, phát triển các giải pháp hỗ trợ từ Nhà nước trong các trường, các công ty dịch vụ tư vấn kế toán Các giải pháp hỗ trợ từ tổ chức đào tạo, dịch vụ tư vấn kế toán, theo nhóm tác giả, tập trung vào những vấn đề
- Thứ nhất, các tổ chức giáo dục đào tạo, dịch vụ tư vấn kế toán cần nhận thức rõ hơn phương châm đào tạo, tư vấn - Ứng dụng và tính hữu hiệu của ứng dụng Vì vậy, trong môi trường giáo dục đào tạo hiện nay ở Việt Nam, khi đào tạo kế toán, cần chú trọng hơn tính ứng dụng, sự gắn kết giữa lý thuyết với thực hành, sự cụ thể hóa một quan điểm thành mô hình, quy trình thực hiện ở nhiều loại hình doanh nghiệp, ở những loại hình doanh nghiệp có quy mô khác nhau để tránh đi tình trạng ôm đồm quá nhiều lý thuyết trong giảng dạy, bỏ quên tính khả thi, quên cách thức tổ chức ứng dụng như thế nào làm người học thụ động, nặng nề thi cữ, thiếu sáng tạo trong học tập Một ví dụ rõ nét nhất trong chương trình đào tạo kế toán quản trị ở các trường học cũng như các tổ chức tư vấn kế toán tại Việt Nam hiện nay là thường trình bày cho người học rất nhiều chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật kế toán quản trị theo nhiều quan điểm, phương pháp khác nhau nhưng thường không chỉ ra được một nội dung, quy trình vận hành, báo cáo cụ thể, tính nhất quán và môi trường ứng dụng kế toán quản trị cụ thể Đây chính là một giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hơn nữa khả năng thực tiễn của nguồn nhân lực kế toán, tạo nguồn cho các doanh nghiệp tiếp cận, sử dụng
- Thứ hai, môi trường hoạt động nghề nghiệp kế toán hiện nay luôn rộng mở nhưng biến động phức tạp và nhanh chóng, các tổ chức giáo dục đào tạo, dịch vụ tư vấn kế toán cần trang bị những phương pháp tiếp cận, tự nghiên cứu, triển khai ứng dụng cho người học hơn là trang bị quá nhiều hay quá chuyên sâu về một vấn đề chuyên môn nghiệp vụ cho người học, nhất là đối với những chuyên ngành khoa học xã hội như kế toán, kế toán quản trị luôn đòi hỏi phải có sự chuyển biến, thay đổi kịp thời, linh hoạt, phù hợp, cụ thể với những môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh, nhu cầu thông tin cụ thể mỗi loại hình doanh nghiệp Đây chính là sự hỗ trợ gián tiếp của các tổ chức này cho doanh nghiệp cũng như cho ứng dụng kế toán quản trị trong chọn lựa, phát triển kịp thời, linh hoạt và có trọng tâm kế toán quản trị
Trong nền kinh tế thị trường, vai trò quan trọng của kế toán quản trị đối với các doanh nghiệp dù ở bất kỳ quy mô nào là một lý luận thực tế rõ ràng
Quan điểm ứng dụng kế toán quản trị vào các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn ở tỉnh Phú Yên hướng đến giải quyết năm vấn đề chính chủ thể thực hiện, nền tảng cân nhắc, tính chất phải đảm bảo, nội dung lựa chọn, tiêu chuẩn đánh giá ứng dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp Ứng dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn tỉnh Phú Yên tập trung vào xây dựng, triển khai thực thi 5 nội dung trọng tâm với phương pháp kỹ thuật đơn giản và tiết kiệm là : định giá bán, vận dụng kỹ thuật phân tích CVP trong đánh giá, phân tích phương án kinh doanh, xây dựng dự toán và kiểm soát hoạt động, báo cáo thành quả tài chính và điều chỉnh lại hệ thống kế toán chi phí và tính giá thành theo hướng kết nối thông tin với quản trị Ứng dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp xẻ và kinh doanh gỗ tròn chỉ thực hiện được trên cơ sở quyết định của chính doanh nghiệp và hỗ trợ gián tiếp tích cực từ Nhà nước, từ các tổ chức tư vấn giáo dục đào tạo
Kế toán quản trị là một bộ phận chuyên môn của kế toán rất cần thiết cho doanh nghiệp ở bất kỳ trình độ, quy mô nào trong nền kinh tế thị trường
Kế toán quản trị được tiếp cận theo những góc nhìn khác nhau tuy nhiên khái niệm kế toán quản trị thường được tiếp cận theo: quy trình nghiệp vụ kỹ thuật, phạm vi thông tin, đối tượng sử dụng thông tin và mục đích sử dụng thông tin của đối tượng, tác dụng kế toán quản trị đối với doanh nghiệp