Luận án tiến sĩ tính cộng đồng của doanh nhân trẻ việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN Nguyễn Diệu Hương TÍNH CỘNG ĐỒNG CỦA DOANH NHÂN TRẺ VI T NA N N TI N S TÂ Ý HỌC Hà Nội - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN Nguyễn Diệu Hương TÍNH CỘNG ĐỒNG CỦA DOANH NHÂN TRẺ VI T NA Chuyên ngành: ã số: Tâm lý học 62 31 04 01 N N TI N TÂ Ý HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS NGU NH U H XÁC NHẬN NCS ĐÃ CHỈNH SỬA HEO QU Ế NGHỊ CỦA HỘI ĐỒNG ĐÁNH GIÁ LUẬN ÁN Người hướng dẫn khoa học Chủ tịch hội đồng đánh giá Luận án iến sĩ GS S Nguyễn Hữu hụ GS.TS Vũ Dũng Hà Nội - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tôi xin LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com C ! LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ MỞ ĐẦU C TỔN QUAN VỀ TÍNH CỘN ĐỒNG, T N CỘN ĐỒN CỦA DOANH NHÂN TRẺ 11 ts n N nc utn c n n c u t n c n n n n o n tron n c 11 c 23 35 C CƠ SỞ L LU N VỀ TÍNH CỘN ĐỒNG, T N CỘN ĐỒN CỦA DOANH NHÂN TRẺ 36 Lý luận t n c n 2 Các yếu t tác n v tn c n n t tn c n n doan n ân trẻ 36 n doan n ân trẻ V ệt Nam 58 68 C TỔ CHỨC VÀ P ƯƠN V nét ịa b n v k ác t ể n Tổ c 33 cn P ÁP N IÊN CỨU 69 n c u 69 n c u 75 n p áp n n c u c t ể 78 95 C KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN VỀ T N CỦA OAN N CỘN ĐỒN N TRẺ VI T NAM 96 T ực trạn c un t n c n T ực trạn t n c n n doan n ân trẻ V ệt Nam 96 n doan n ân trẻ V ệt Nam qua mặt b ểu ện c t ể 99 4.3 Các yếu t ản ng t i tính c n ng doanh nhân trẻ Việt Nam 132 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4.4 Phân tích chân dung tâm lý m t s doanh nhân trẻ ển hình 139 4.5 M t s biện pháp tâm lý - xã h i nhằm tăn c ờng tính c n ng doanh nhân trẻ Việt Nam 146 149 KẾT LU N VÀ KIẾN NGHỊ 150 DANH MỤC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LU N ÁN 154 DANH MỤC TÀI LI U THAM KHẢO 155 PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com AN MỤC ẢN Bảng 3.1 Đặc ểm khách thể nghiên c u 73 Bảng 4.1 T n c n n doan n ân trẻ t ể ện qua n ềm t n c n sác N n Bảng 4.2 T n c n c n ả c 101 n doan n ân trẻ t ể ện qua n ềm t n v n doan n ân trẻ 104 43 Tn c n k ác ả v n doan n ân trẻ t ể ện qua n ềm t n n v n lao 44 v n 106 ự k ác n au n ềm t n doan n ân trẻ t eo 109 Bảng 4.5 ự k ác n au n ềm t n doan n ân trẻ t eo n m tuổ 110 Bảng 4.6 T n c n n doan n ân trẻ t ể ện qua t v Bảng 4.7 T n c n n doan n ân trẻ t ể ện qua t v c n n doan n ân trẻ 115 Bảng 4.8 T n c n k ác n doan n ân trẻ t ể ện qua t n v n lao Bảng 4.9 o sán t c n n doan n ân trẻ k ác v n 117 n quan t n ân k u v doan n ả 113 doan n ân trẻ n v n lao v n t eo b ến s ệp 119 Tn c n n doan n ân trẻ t ể ện qua n n v 123 ả c n ả Tn c n n doan n ân trẻ t ể ện qua n n v n doan n ân trẻ 125 k ác Tn c n n doan n ân trẻ t ể ện qua n v n lao Bảng 4.13 o sán t c n Bảng 4.14 Ản n v n 127 n quan t n c n n doan n ân trẻ k ác n ân k u v doan n n n doan n ân trẻ n v n lao v n t eo b ến s ệp 129 ng m t s yếu t k ác quan ến tính c n ng doanh nhân trẻ 132 Bảng 4.15 Ản ng m t s yếu t chủ quan ến tính c n ng doanh nhân trẻ 134 ả Dự báo ản ng yếu t khách quan, chủ quan ến tính c n ng doanh nhân trẻ 138 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com AN Biểu đồ 4.1 T n c n n n doan n ân trẻ b ểu ện qua n ềm t n t n 96 Biểu đồ 4.2 M t n quan ữa tính c n biểu niềm t n t Biểu đồ 4.3 T n c n n vị n ng doanh nhân trẻ v mặt ng 98 n doan n ân trẻ t ể ện qua n ềm t n 108 Biểu đồ 4.4 T n c n n vị n doan n ân trẻ t ể ện qua t 112 Biểu đồ 4.5 T n quan ữa t n c n Biểu đồ 4.6 T n c n c n Biểu đồ 4.7 T n MỤC IỂU ĐỒ n doan n ân trẻ t ể ện qua n doan n ân trẻ k ác n quan ữa t n c n v Biểu đồ 4.8 M t c n n doan n ân trẻ 120 n v n lao n n v ng 122 n doan n ân trẻ t ể ện qua n doan n ân trẻ k ác n quan ữa tính c n n v n lao n n 130 ng doanh nhân trẻ yếu t chủ quan, khách quan 136 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỞ ĐẦU ọ ủ , [89] ủ Tổ b , 110.100 ổ ố ý ý ủ y số 16,2% số 31,8% s b ớ ù ỳ 2016, ổ V b ụ s , 4%, s ỳs y s y ù ,ô , 2015 , Q ố e e ễ y 13/12/2017, s q ủ V 5% ủ H ậ O s ứ Cụ ỉ Q ố V ầ 15,2% so ì s ì y ,s ýs ầ ,V bì 7% ủ T , ý (V F) 2017 y , ố ỷ số V P q , ì 891,1 ầ 136,8 ố W ễ 2016, ; số q y G 60.667 ớ [39] ủ ụ , 12.478 ụ T ố số ố 48,1% Ở ậ V hân ụ q Đ y y ốq ọ s T ổ ủ ậ y ý ủ ờ, s (1995) y s ố ỷq , số ứ q ứ y / b ý ủ ằ s “ừ yễ Q ỉ ị Uẩ ị ậ ” S y ổ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tron bố ậ ứ s ầ sắ ậ q ố ằ ,s ủ q ố ủ ố s bắ ủ , ô s bở ới V q C ứ y ọ ủ ô ầ C ủ b ị ủ ì Họ ố y ú H y, , ứ ú ì C ọ , , ủy ì ứ , , ọ ứ ô ứ b , ủ ú ì ọ , , ị y ? T Đ ủ ủ ủ ầ ừs ủ q ố ứ , ú , ọ ố y, ầ nhân q ò ý ủ ậ Vớ ý ý y, “Tính cộng đồng doanh nhân trẻ Việt Nam” ý ý ậ ễ M ứ y ố ý ậ ủ ằ tâm lý , y Từ ú , b s ậ ủ , ủ s V , y LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tôi tin vào Hội Doanh nghi p tr giúp vượt qua thử thách, khó khăn, trở ngại hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Khi tham gia Hội Doanh nghi p tr tơi hồn tồn có th tạo giá trị lợi ích cộng đ ng cao hơn, nhiều Tôi tin nhận tình cảm chân thành tích cực từ đ ng nghi p tham gia vào Hội Doanh nghi p tr Tôi tin nhận hỗ trợ, giúp đỡ có hi u từ đ ng nghi p, doanh nhân tr Tôi tin tham gia vào Hội Doanh nghi p tr khách hàng tơn trọng làm uy tín c a cơng ty tơi ngày khẳng định Đối với tơi, gặp khó khăn sản xuất kinh doanh, tơi thường bình tĩnh phân tích, đánh giá vấn đề liên h với đ ng nghi p đ nhận trợ giúp Câu Dưới số ý kiến niềm tin c a doanh nhân khách hàng người lao động Anh/chị đọc kỹ câu đánh dấu (X) vào phương án trả lời phù hợp với suy nghĩ c a Anh/chị = Sai; = Sai nhiều đúng; = Nửa nửa sai; = Đúng nhiều sai; = Đúng Các phương án trả lời TT Các quan niệm, nhận thức 5 Đối với lợi nhuận thu nhập cho người lao động mục tiêu tối thượng hoạt động kinh doanh c a doanh nghi p Tôi tin vào người lao động mua c phần doanh nghi p đ phát tri n sản xuất, kinh doanh Đối với sản xuất kinh doanh khơng đ xảy lợi ích nhóm kinh doanh khơng lành mạnh làm ảnh hưởng tới quyền lợi c a người lao động Đối với tơi doanh nhân tr người biết quản lý, sử dụng nhân cách hi u Đối với tơi vi c giữ gìn hình ảnh, chất lượng sản phẩm, dịch vụ c a doanh nghi p mắt người tiêu dùng quan trọng Đối với quyền lợi sức khỏe c a người tiêu dùng doanh nghi p trọng, quan tâm Tơi tin cố gắng c a mình, với giúp đỡ c a đ ng nghi p làm cho sản phẩm c a ngày khách hàng chấp nhận đánh giá cao Đối với doanh nhân tr , vi c nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng đ tăng thêm tính cạnh tranh thương trường quan trọng -3- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Câu Sau vài bi u hi n thái độ, trách nhi m c a doanh nhân tr xã hội hoạt động sản xuất kinh doanh Anh/chị đọc kỹ ý kiến sau đánh dấu (X) vào ô phù hợp với cột bên phải? = Khơng đồng tình; = Phần nhiều khơng đồng tình; = Vừa đồng tình vừa khơng; = Phần nhiều đồng tình; = Đồng tình Mức độ đánh giá TT Các ý kiến Tôi sẵn sàng thực hi n nghĩa vụ trách nhi m c a doanh nhân tr xã hội Tôi cảm thấy tự hào tham gia vào hoạt động xã hội Tôi tự hào phấn khởi tham gia Hội doanh nhân tr Vi t Nam đ có th đóng góp nhiều cho xã hội Tơi thường kiên đấu tranh với doanh nhân tr có bi u hi n hội, hành vi l ch chuẩn hoạt động kinh doanh (trốn thuế, làm hàng giả…) làm ảnh hưởng đến phát tri n c a xã hội Tôi ng hộ doanh nghi p tr vi c phát tri n ý tưởng sáng tạo kinh doanh đ mang lại hi u tốt cho phát tri n c a xã hội Tôi sẵn sàng trợ giúp vốn, kỹ thuật, khoa học - công ngh cho dự án khởi nghi p nhằm phát tri n kinh tế xã hội Câu Sau vài bi u hi n thái độ c a doanh nhân cộng đ ng doanh nhân tr hoạt động sản xuất kinh doanh Anh/chị đánh dấu (X) vào phương án trả lời phù hợp với suy nghĩ c a mình? = Sai; = Sai nhiều đúng; = Nửa nửa sai; = Đúng nhiều sai; = Đúng Mức độ đánh giá TT Các ý kiến Tôi tự hào ngày có nhiều doanh nhân tr nhà nước vinh danh doanh nhân thành đạt, tiêu bi u Tơi ln cảm thấy tình cảm u thương, gắn kết tham gia vào hoạt động c a Hội doanh nhân tr Tôi nhận tình cảm ấm áp, chân thành từ cộng đ ng doanh nhân tr Tôi phản đối bi u hi n c a lợi ích nhóm hoạt động sản xuất kinh doanh c a doanh nhân tr Tôi sẵn sàng hỗ trợ phần kinh phí cho doanh nghi p tr họ gặp r i ro trình sản xuất kinh doanh -4- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tơi ln tích cực vận động, tuyên truyền cho doanh nghi p tr nhằm thực hi n tốt sách c a Nhà nước người lao động Tôi thực phấn khởi doanh nghi p tr hi n có hội đón nhận đầu tư nước ngồi ngày nhiều Tơi thực vui mừng chia s kiến thức kinh nghi m sản xuất kinh doanh, thị trường, hội kinh doanh với đ ng nghi p Câu Sau số bi u hi n tính cộng đ ng c a doanh nhân tr qua xúc cảm/tình cảm c a họ khách hàng người lao động Anh/chị đọc kỹ ý kiến sau đánh dấu (X) vào phương án trả lời phù hợp với suy nghĩ c a mình? = Khơng đồng tình; = Phần nhiều khơng đồng tình; = Vừa đồng tình vừa khơng; = Phần nhiều đồng tình; = Đồng tình Mức độ đánh giá TT Các ý kiến Tôi vui mừng phấn khởi người lao động n dụng vào doanh nghi p tr ngày nhiều Trong trình sản xuất kinh doanh, tơi phấn khởi kết hợp với cơng đồn nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động Tôi phấn khởi tự hào đ ng lương chế độ quyền lợi cho người lao động ngày đảm bảo Tôi vui mừng chất lượng suất lao động hi u sản xuất kinh doanh c a doanh nghi p tr ngày nâng cao tiếp cận công ngh cách quản lý tiên tiến Tôi phấn khởi tiếp thu ý kiến đóng góp c a khách hàng cho công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cảm nhận thấy căng thẳng, chịu sức p từ khách hàng* Tôi vui mừng quyền lợi c a người tiêu dùng (chất lượng sản phẩm tốt không ảnh hưởng tiêu cực tới sức khỏe, giá thành r , m u mã sản phẩm phong phú…) bảo đảm Tôi vui giao tiếp lắng nghe ý kiến c a khách hàng đ phục vụ họ tốt -5- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Câu Sau số hành động th hi n tính cộng đ ng c a doanh nhân tr quan h với xã hội Xin anh/chị cho biết mức độ đ ng tình c a mình? = Khơng đồng tình; = Khơng đồng tình nhiều đồng tình; = Vừa đồng tình vừa khơng; = Đồng tình nhiều khơng đồng tình; = Đồng tình TT Mức độ Các hành động Tôi thực hi n quy định c a pháp luật: không xả thải nước, khơng khí chưa xử lý mơi trường xung quanh Tơi ln tham gia tích cực vào hoạt động c a cộng đ ng đền ơn đáp nghĩa, ng hộ đ ng bào vùng lũ lụt Tơi tích cực tham gia vào hoạt động xây dựng đường giao thông, xây dựng trường học, nhà văn hóa địa phương Tơi thường xun giao lưu với người dân quyền địa phương đ nắm vững nhu cầu nguy n vọng c a họ, nhằm trợ giúp họ có hi u Tơi ln áp dụng thành tựu khoa học - công ngh c a giới nhằm tạo sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt phù hợp với nhu cầu c a xã hội Tôi đấu tranh chống hành vi kinh doanh l ch chuẩn (trốn thuế, làm hàng giả, buôn bán hàng cấm…) Câu Sau số hành động th hi n tính cộng đ ng c a doanh nhân quan h với cộng đ ng doanh nhân tr Xin anh/chị cho biết mức độ đ ng tình c a mình? = Khơng đồng tình; = Khơng đồng tình nhiều đồng tình; = Vừa đồng tình vừa khơng; = Đồng tình nhiều khơng đồng tình; = Đồng tình TT Các hành động Mức độ Tơi tích cực tham gia hoạt động c a Hội doanh nghi p tr giao trách nhi m, b n phận c a Tơi tự nguy n đóng góp kinh phí, tài cho Hội doanh nghi p tr hoạt động Tôi cố gắng tạo nhiều vi c làm cho địa phương Tôi n dụng lực lượng lao động tr địa phương, góp phần giải tình trạng thất nghi p Tôi thay đ i cơng ngh , hợp lý hóa sản xuất, kinh doanh cải thi n điều ki n lao động, môi trường làm vi c, tránh vi c xả thải mơi trường Tơi ln tự nguy n đóng góp, ng hộ kinh phí, hi n vật vi c xây dựng, tu b cơng trình giao thơng, trường học, trạm y tế địa phương Tôi quan tâm đến lợi ích c a người dân địa phương trình sản xuất kinh doanh -6- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Câu Sau số hành động th hi n tính cộng đ ng c a doanh nhân tr quan h với người lao động, khách hàng Xin anh/chị cho biết mức độ đ ng tình c a mình? = Khơng đồng tình; = Khơng đồng tình nhiều đồng tình; = Vừa đồng tình vừa khơng; = Đồng tình nhiều khơng đồng tình; = Đồng tình Mức độ đánh giá TT Các hành động Tôi thường t chức tham quan, du lịch cho người lao động nhằm gắn kết thành viên nâng cao đời sống tinh thần cho họ Tôi thường đến thăm hỏi động viên người lao động họ có ki n vui, bu n sống Tôi thường xuyên cải tạo điều ki n môi trường làm vi c đ người lao động có th yên tâm làm vi c đóng góp nhiều cho cơng ty Tơi ln động viên, khuyến khích, t chức lớp b i dưỡng nâng cao tay nghề cho người lao động công ty nhằm nâng cao hi u sản xuất, tăng thu nhập cho họ Tôi thường xuyên tiếp xúc với khách hàng đ nghe ý kiến, phản h i từ họ Tơi ch động thực hi n chương trình khuyến mại, tri ân khách hàng cho người dân địa phương khó khăn Tơi ln cải tiến m u mã, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ đ đáp ứng nhu cầu c a khách hàng tốt Tôi ch động mở kênh dịch vụ tư vấn, bán hàng (bán hàng qua mạng, phục vụ nhà…) cho đối tượng khách hàng yếu (người già, tr em…) Câu 10 Theo anh/chị, đ tăng cường tính cộng đ ng c a doanh nghi p tr cần có ý kiến, đề xuất gì? Xin ghi cụ th : ………… Nhà nước: ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Hội Doanh nhân tr : …………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Đối với Doanh nhân tr : ………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… -7- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Câu 11 Xin anh/chị cho biết, yếu tố sau tác động đến tính cộng đ ng c a doanh nhân tr ? = Khơng tác động; = Ít tác động nhiều tác động; = Vừa tác động vừa không; = Nhiều tác động ; = Tác động Mức độ TT Các ý kiến Th chế sách c a Nhà nước Văn hóa xã hội, văn hóa doanh nghi p Điều ki n kinh tế, lực, ngu n lực tài c a doanh nghi p Trình độ đào tạo, kinh nghi m c a doanh nhân tr Động cơ, nhu cầu thành đạt c a doanh nhân tr Tính tích cực xã hội c a doanh nhân tr Xin nh (chị) cho biết thêm vài thông tin thân doanh nghiệp mình: Anh/chị bắt đầu làm nghề kinh doanh từ năm nào? … Bắt đầu làm ch (hoặc người khác thành lập) doanh nghi p từ năm nào? Khi Anh/chị tu i? … Trước trở thành doanh nhân, Anh/chị làm cơng vi c gì? Học sinh, sinh viên Thất nghi p Bộ đội Cán bộ, công chức quan HCSN Công nhân Đi lao động xuất nước Nông dân Cán bộ, viên chức quan kinh tế Trí thức 10 Kinh doanh doanh nghi p nhà nước Anh/chị định kinh doanh (có th chọn nhiều lý do): Muốn cải thi n đời sống Muốn th hi n tài năng, mạnh c a lĩnh vực Muốn tạo công ăn vi c làm cho người thân Muốn khẳng định vị trí địa vị xã hội c a Kế tục truyền thống gia đình u thích nghề Không xin vi c quan nhà nước Muốn thử sức lĩnh vực đầy mạo hi m thách đố Muốn làm giàu 10 Lý khác (cụ th ): Ngu n gốc doanh nghi p c a Anh/chị là? Tự thành lập Kế tục doanh nghi p c a gia đình Mua lại doanh nghi p sẵn có Kết hợp với người khác với doanh nghi p khác Quy mô doanh nghi p c a Anh/chị: Nhỏ Vừa Lớn Loại hình doanh nghi p c a Anh/chị: Công ty TNHH Công ty c phần Doanh nghi p tư nhân Hợp tác xã Khác (cụ th ): -8- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lĩnh vực kinh doanh hi n có phù hợp (gần gũi) với nghề nghi p Anh/chị đào tạo không? Phù hợp Tương đối phù hợp Không phù hợp Cho tới thời m Anh/chị qua khóa học chuyên nghi p vụ (lãnh đạo, quản lý, kinh doanh)? Chưa qua khóa Một khóa Hai khóa Ba khóa trở lên 10 Anh/chị hi n giữ chức vụ doanh nghi p? T ng giám đốc Phó t ng giám đốc Giám đốc Phó giám đốc 11 Xin Anh/chị cho biết thông tin về: Tu i: Giới tính: Nam/Nữ Trình độ: Ph thơng Trung cấp, CĐ Đại học Sau Đại học Chuyên môn đào tạo: ……………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn nh (chị) giúp đỡ chúng tơi hồn thành nhiệm vụ -9- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC PH PH N ẤN SÂ ÍNH CỘN ỒN Địa m vấn: Ngày tháng vấn: Lần vấn: Người vấn: Tên người vấn: Phường, quận: NỘI DUNG PHỎNG VẤN Theo anh (chị) tính cộng đ ng gì? (quan ni m tính cộng đ ng c a doanh nhân tr ) Thực trạng tính cộng đ ng giới doanh nhân tr bi u hi n thời gian qua? Nguyên nhân c a thực trạng? Các hình thức bi u hi n tính cộng đ ng hi n giới doanh nhân tr gì? Tính chất c a hình thức bi u hi n tính cộng đ ng sao? (tự nguy n hay lợi) Các yếu tố tác động đến tính cộng đ ng c a doanh nhân tr ? Yếu tố quan trọng định đến phát tri n tính cộng đ ng c a doanh nhân tr ? Theo anh (chị), tính cộng đ ng c a doanh nhân, doanh nghi p có ảnh hưởng tới hi u sản xuất, kinh doanh hay không? Tại sao? Theo anh (chị), kinh tế thị trường với xu hội nhập mở cửa hi n có cần xây dựng tính cộng đ ng doanh nhân tr khơng? Tại sao? Theo anh(chị), doanh nhân tr phải làm đ tăng cường tính cộng đ ng c a họ hoạt động sản xuất kinh doanh hi n nay? - 10 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Niềm tin xã hội (câu 1) Test of Homogeneity of Variances NiemtinXH Levene Statistic df1 350 df2 Sig 199 705 ANOVA NiemtinXH Sum of Squares Mean Square df Between Groups Within Groups 3.726 1.863 50.620 199 254 Total 54.346 201 F Sig 7.324 001 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: NiemtinXH Bonferroni Mean Difference (IJ) Std Error -.17900 07872 (I) Cau 6-3: Quy mo doanh nghiep -Nho -Vua 15217 002 -.8861 -.1513 -Nho -.51868* 17900 07872 072 -.0111 3691 -Lon -.33968 15949 103 -.7248 0454 -Nho * 51868 15217 002 1513 8861 -Vua 33968 15949 103 -.0454 7248 -Lon -Vua -Lon 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound Sig .072 -.3691 0111 * The mean difference is significant at the 0.05 level Thái độ CĐDNT (Câu 5) Test of Homogeneity of Variances ThaidoCĐDNT Levene Statistic 13.701 df1 df2 Sig 199 000 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ANOVA ThaidoCĐDNT Sum of Squares Between Groups Mean Square df 4.753 2.377 Within Groups 76.539 199 385 Total 81.293 201 F Sig 6.179 002 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: ThaidoCĐDNT Tamhane Mean 95% Confidence Interval (I) Cau 6-3: Quy mo doanh Difference (ILower Bound Upper Bound nghiep J) Std Error Sig -Nho -Vua 08585 000 -.5411 -.1260 -.33357* -Vua -Lon -Lon -.23357 30831 846 -1.0911 6240 -Nho * 000 1260 5411 -Lon 33357 10000 08585 31087 985 -.7602 9602 -Nho 23357 30831 846 -.6240 1.0911 -Vua -.10000 31087 985 -.9602 7602 * The mean difference is significant at the 0.05 level Hanhdong CĐDNT, KH và NLĐ (Câu 8+9) Test of Homogeneity of Variances HanhdongCDDNT, KHvaNLĐ Levene Statistic df1 8.227 df2 Sig 199 000 ANOVA HanhdongCDDNT, KHvaNLĐ Sum of Squares Mean Square df Between Groups Within Groups 8.456 4.228 107.868 199 542 Total 116.324 201 F 7.800 Sig .001 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: HanhdongCDDNT, KHvaNLĐ Tamhane (I) Cau 6-3: Quy mo doanh nghiep -Nho -Vua -Lon -Vua -Lon Mean Difference (IJ) * -.43077 -.40855 95% Confidence Interval Std Error 10681 Lower Bound Sig .000 -.6894 Upper Bound -.1722 35448 614 -1.3944 5773 000 1722 6894 -Lon 43077 02222 10681 35958 1.000 -.9690 1.0134 -Nho 40855 35448 614 -.5773 1.3944 -Vua -.02222 35958 1.000 -1.0134 9690 -Nho * * The mean difference is significant at the 0.05 level LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Niềm tin CĐDNT, KH và NLĐ (câu 2+3) Test of Homogeneity of Variances NiemtinCDDNT, KHvaNLĐ Levene Statistic df1 5.484 df2 Sig 199 005 ANOVA NiemtinCDDNT, KHvaNLĐ Sum of Squares Between Groups Within Groups Total Mean Square df 2.038 1.019 51.329 199 258 53.367 201 F Sig 3.951 021 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: NiemtinCDDNT, KHvaNLĐ Tamhane (I) Cau 6-3: Quy mo doanh nghiep -Nho -Vua -Vua -Lon Mean Difference (I-J) 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound Sig .016 -.4083 -.0328 -.22051* Std Error 07741 -Lon -.00875 24231 1.000 -.6830 6655 -Nho * 07741 016 0328 4083 -Lon 22051 21176 24757 793 -.4681 8917 -Nho 00875 24231 1.000 -.6655 6830 -Vua -.21176 24757 793 -.8917 4681 * The mean difference is significant at the 0.05 level Thái độ KH và NLĐ (Câu 6) Test of Homogeneity of Variances ThaidoKHvaNLĐ Levene Statistic 5.979 df1 df2 Sig 199 003 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ANOVA ThaidoKHvaNLĐ Sum of Squares Between Groups Mean Square df 4.887 2.443 Within Groups 86.449 199 434 Total 91.336 201 F Sig 5.624 004 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: ThaidoKHvaNLĐ Tamhane (I) Cau 6-3: Quy mo doanh nghiep -Nho -Vua -Lon -Vua -Lon Mean Difference (I-J) -.32849* 09744 Std Error 09533 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound Sig .002 -.5592 -.0978 30616 985 -.7531 9480 002 0978 5592 -Lon 32849 42593 09533 31052 477 -.4292 1.2811 -Nho -.09744 30616 985 -.9480 7531 -Vua -.42593 31052 477 -1.2811 4292 -Nho * * The mean difference is significant at the 0.05 level LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thái độ XH (câu 4) Test of Homogeneity of Variances ThaidoXH Levene Statistic df1 11.122 df2 Sig 199 000 ANOVA ThaidoXH Sum of Squares Between Groups Within Groups Total Mean Square df 2.162 1.081 88.880 199 447 91.042 201 F 2.420 Sig .092 pvalue Anova 0.092, lớn 0.05 Như khơng có khác biệt nhóm Quy mô doanh nghiệp NhanthucXH Hành động XH (Câu 7) Test of Homogeneity of Variances HanhdongXH Levene Statistic df1 3.891 df2 Sig 199 022 ANOVA HanhdongXH Sum of Squares Between Groups Within Groups Total Mean Square df 8.662 4.331 118.414 199 595 127.076 201 F 7.278 Sig .001 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: HanhdongXH Tamhane (I) Cau 6-3: Quy mo doanh nghiep Mean Difference (I-J) Std Error Sig 95% Confidence Interval Lower Bound -Nho -.39188* -.58077 11530 003 -.6712 -.1126 34184 308 -1.5297 3681 -Nho * 39188 11530 003 1126 6712 -Lon -.18889 34872 935 -1.1453 7675 -Nho 58077 34184 308 -.3681 1.5297 -Vua 18889 34872 935 -.7675 1.1453 -Vua -Lon -Vua -Lon Upper Bound LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... NGU NH U H XÁC NHẬN NCS ĐÃ CHỈNH SỬA HEO QU Ế NGHỊ CỦA HỘI ĐỒNG ĐÁNH GIÁ LUẬN ÁN Người hướng dẫn khoa học Chủ tịch hội đồng đánh giá Luận án iến sĩ GS S Nguyễn Hữu hụ GS.TS Vũ Dũng Hà Nội - 2018... 4.3 Các yếu t ản ng t i tính c n ng doanh nhân trẻ Việt Nam 132 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4.4 Phân tích chân dung tâm lý m t s doanh nhân trẻ ển hình 139 4.5... ứ ô ứ b , ủ ú ì ọ , , ị y ? T Đ ủ ủ ủ ầ ừs ủ q ố ứ , ú , ọ ố y, ầ nhân q ò ý ủ ậ Vớ ý ý y, ? ?Tính cộng đồng doanh nhân trẻ Việt Nam? ?? ý ý ậ ễ M ứ y ố ý ậ ủ ằ tâm lý , y Từ ú , b s ậ ủ , ủ s V ,