PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM CỦA NIKE
Chiến lược suy giảm là gì?
Chiến lược suy giảm là các giải pháp làm tăng doanh số và lợi nhuận của những đơn vị không còn lợi thế canh tranh và sức hấp dẫn trên thị trường kém. b.Nguyên nhân
Các nguyên nhân mà các doanh nghiệp phải lựa chọn chiến lược suy giảm là : Khi các sản phẩm không còn khả năng cạnh tranh với đối thủ, do các nhà quản trị kém, do môi trường cạnh tranh khốc liệt, khi thị trường đã không còn hấp dẫn cần tìm kiếm một thị trường mới, khi doanh nghiệp đang gặp tình trạng khó khăn trong hoạt động kinh doanh , khi thị trường hoặc nền kinh tế đang suy thoái, khi mở rộng kinh doanh nhưng quá khả năng kiểm soát,… c.Đặc điểm
Là phương pháp nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược suy giảm khi có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường hay có sự thay đổi về qui định đã ảnh hưởng đến hoạt động, buộc doanh nghiệp tốt hơn nên tập trung vào những hoạt động chính.Khi doanh nghiệp gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh, chiến lược suy giảm giúp cho doanh nghiệp ổn định hoạt động, củng cố các nguồn lực và năng lực sản xuất, sẵn sàng để tiếp tục cạnh tranh.
Cách phương thức thực hiện chiến lược suy giảm
a Chiến lược thu hẹp hoạt động
Là những giải pháp mang tính chiến lược tạm thời, giúp cho doanh nghiệp củng cố hiệu quả trong quá trình hoạt động Mục tiêu của chỉnh đốn là tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động, nâng cao công suất máy móc thiết bị…hoặc thu hồi một phần vốn đầu tư của các đơn vị kinh doanh không còn hoạt động hiệu quả.
Nghĩa là lùi lại và tập hợp lại, thuật ngữ này đôi khi được định nghĩa một cách rộng rãi tương tự với những khái niệm chiến lược suy thoái ở đây thuật ngữ này được định nghĩa một cách hẹp hơn như là một chiến lược ngắn hạn hoặc tạm thời tập trung vào những sự kém hiệu quả của tổ chức cần được bổ sung hoặc những vấn đề của hoàn cảnh tạm thời Những vấn đề như giảm bớt chi phí điều hành và cải thiện năng suất cần được chú ý, những hoạt động đặc biệt biến đổi tuỳ theo tình hình và bao gồm sự thuê mướn bị cắt giảm, sa thải nhân viên, dứt bỏ sản phẩm bên lề và không sử dụng những phương tiện bên lề.
Ví dụ: một vị giám đốc đã ra lệnh cho mỗi đơn vị kinh doanh giảm bớt chi phí 10% và cho phép họ được chọn chiến lược thu hẹp cho đợn vị riêng của mình Sự thu hẹp này liên hệ chặt chẽ với chiến lược củng cố khác, nhất là sự rút vốn Thật vậy, sự khác biệt cơ bản giữa thu hẹp và rút bớt đầu tư thường chỉ là khác nhau ở mức độ hoặc quy mô của sự suy giảm Mục tiêu suy giảm càng có tính cách cố định bao nhiêu thì chiến lược của nó lại càng có khả năng là một chiến lược rút bớt vốn nhất là khi những tài sản hay những ngành kinh doanh chủ yếu được bán. b Chiến lược cắt bỏ bớt hoạt động
Là chiến lược cắt giảm quy mô bằng việc bán đi một số công ty con, công ty liên kết hay 1 số chi nhánh, đơn vị trực thuộc Chiến lược này thường được thực hiện khi mở rộng kinh doanh quá khả năng kiểm soát , nhiều lĩnh vực không phù hợp với thị trường hay cạnh tranh quá khốc liệt …
Ví dụ: Năm 2010, khi tập đoàn Vinashine đứng bên bờ vực phá sản do nợ quá nhiều Chính phủ tiến hàn cải cách tập đoàn , theo đó chia tập đoàn ra làm 3 phần , hai phần chuyển giao cho tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Tổng công ty Hàng hải Vinalines, Vinashine chỉ giữ lại các phần chính còn lại nghiệp vụ đóng tàu. c Chiến lược thu hoạch
Là chiến lược cắt giảm quy mô bằng việc không đầu tư khôi phục cũng như mở rộng mà khai thác tối đa nguồn lực hiện có.
Là giải pháp khai thác cạn kiệt các đơn vị kinh doanh không còn khả năng phát triển lâu dài nhằm tận thu những gì còn có thể bán được trong thời gian trước mắt Tuỳ theo tình hướng cụ thể, mục tiêu của chiến lược thu hoạch mà có thể tối đa hoá vòng quay vốn lưu động, tiết kiệm các khoản chi, tận thu những gì còn có thể bán…
Là tìm cách tối đa hoá lưu lượng tiền mặt trong một thời hạn ngắn bất kể hậu quả lâu dài Những đơn vị kinh doanh sử dụng chiến lược này thường có một tương lai mờ mịt và ít hy vọng bán được đơn vị có lời nhưng có thể mang lại tiền mặt trong khi thu hoạch Những chi tiêu thường được cắt giảm để gia tăng thu hoạch tiền mặt mà bình thường nó tăng nhanh.
Ví dụ: một đơn vị kinh doanh trong nhiều ngành có thể sử dụng chiến lược này cho công việc kinh doanh đồng hồ bằng cách sa thải nhân viên, ngừng mua nguyên vật liệu mới, cắt giảm giá cả và có hành động cần thiết khác để thu lại từ từ những lợi nhuận cuối cùng của đơn vị kinh doanh, cả ba chiến lược này: thu hoạch,chỉnh đốn, rút vốn đều có thể trở thành một chiến lược có tính cách lâu dài hơn là thanh toán. d Chiến lược thanh lý
Là giải pháp chấm dứt sự tồn tại và bán tất cả các tài sản vô hình và hữu hình của đơn vị kinh doanh Giải pháp này được thực thiện khi các nhà quản trị không thể thực hiện được các chiến lược điều chỉnh, thu hồi vốn đàu tư hay thu hoạch vốn đối với các đơn vị kinh doanh ở giai đoạn suy thoái, hoặc đơn vị kinh doanh không cạnh tranh được với các đối thủ trong ngành, không có đủ nguồn lực để theo đuổi các chiến lược khác Vì vậy phải chấp nhận giải thể hay thanh lý đơn vị kinh doanh.
Là dạng cực đoan nhất của dạng chiến lược suy giảm khi doanh nghiệp không còn tồn tại bởi vì thanh lý xảy ra những thủ tục phá sản theo lệnh của toà án Sự thanh lý được đặt kế hoạch xảy ra có trật tự Ví dụ một doanh nghiệp quyết định rằng nó không thể cạnh tranh thắng lợi trong nền sản xuất hiện nay và nhìn nhận rằng nó không có đủ các nguồn lực cần thiết để theo đuổi những chiến lược khác có triển vọng hơn Để giảm thiểu những mất mát, thua lỗ, doanh nghiệp có thể cố gắng thanh lý ngay bằng cách bán đi hoặc sử dụng biện pháp khác như giữ lại tiền mặt cho tài sản có vẻ hấp dẫn đối với người mua.
Tuy nhiên thì việc ngừng hoạt động ở đây đôi khi sẽ tốt hơn khi là tiếp tục lỗ những khoản tiền lớn Hiện tại thì ở Việt nam hàng năm vẫn có hàng chục nghìn doanh nghiệp xin dừng hoạt động
2.GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN NIKE
Sơ lược về tập đoàn Nike
a.Lịch sử hình thành và phát triển của Nike
Nike, Inc là nhà cung cấp quản áo và dụng cụ thể thao thương mại công cộng lớn có trụ sở tại Hoa Kỳ Đầu não của công ty đặt tại Beaverton, gần vùng đô thị Portland của Oregon Công ty này là nhà cung cấp giày và áo quần thể thao hàng đầu trên thế giới và là nhà sản xuất dụng cụ thể thao lớn với lợi nhuận hơn 18.6 tỷ đô la Mỹ trong năm tài chính 2008 (kết thúc tháng ngày 31 tháng 5 năm 2008) Tính đến năm 2008 công ty này có hơn 30.000 nhân viên trên khắp thế giới Nike và Precision Castparts là các công ty duy nhất có trong danh sách Fortune 500 có trụ sở tại bang Oregon, theo The Oregonian.
(Trụ sở của Nike gần Beaverton, Oregon)
Nike quảng bá sản phẩm dưới nhãn hiệu này cũng như các nhãn hiệuNike Golf, Nike Pro, Nike+, Air Jordan, Nike Skateboarding và các công ty con bao gồm Cole Haan, Hurley International, Umbro và Converse Nike cũng sở hữu Bauer Hockey (sau này đôi tên thành Nike Bauer) vào khoảng năm 1995 đến 2008 Ngoài sản xuất áo quần và dụng cụ thể thao công ty còn điều hành các cửa hàng bán lẻ với tên Niketown Nike tài trợ cho rất nhiều vận động viên và câu lạc bộ thê thao nổi tiếng trên khắp thế giới, với thương hiệu rất dễ nhận biết là "Just do it" và biểu tượng Swoosh. b.Nguồn gốc và lịch sử
Nike, ban đầu được biết đến với cái tên Blue Ribbon Sports (BRS), được thành lập bởi vận động viên Philip Knight và huấn luyện viên Bill Bowerman của anh ấy ở Viện đại học Oregon trong tháng một năm 1964.
Knight, chủ tich tập đoàn NIKE đam mê môn chạy bộ, tham gia đội tuyển thể thao Đại học Oregon Huấn luyện viên nổi tiếng Bill Bowerman là người hướng dẫn ông Knight cũng là người mang thử nghiệm các đôi giày doBowerman thiết kế Huấn luyện viên Bowerman có một niềm tin không lay chuyển rằng đôi giày tốt là điều kiện đầu tiên tạo nên một vận động viên thành công Niềm tin đó đã khắc sâu trong tâm trí của Knight Sau này,Knight đã cùng Bowerman xây dựng Nike dựa trên ý tưởng này Khi Knight sang Nhật, ông mê giày Tigers và xin ký hợp đồng với nhà máy Onitsuka làm đại lý phân phối giày Tigers tại Mỹ Về nước, Knight thuyết phục huấn luyện viên Bill Bowerman trở thành đồng sáng lập viên Công ty Blue Ribbon Sports, độc quyền phân phối giày Tigers tại Mỹ, lúc đầu mỗi người đóng góp
500 USD Năm đầu, doanh thu tổng cộng là 8000 USD, năm 1965 doanh số tăng lên 20.000 USD Doanh thu bán giày Tiger của Công ty tăng nhanh khi có sự đóng góp về thiết kế mẫu giày mới Tiger Cortezcủa Bowerman Trong năm 1966, BRS mở cửa hàng bán lẻ đâu tiên, nằm trên đại lộ Pico ở Santa Monica, California.
Năm 1971, doanh thu của Công ty đạt 1 triệu USD và Knight quyết định tự liên doanh ra nước ngoài, mối quan hệ giữa BRS và Onitsuka Tiger gần như kết thúc BRS chuẩn bị sản xuất sản phẩm giày dép riêng, được đặt lên làSwoosh và được thiết kế bởi Carolyn Davidson Swoosh được dùng lần đầu tiên vào tháng sáu năm 1971 Và đã được đăng ký nhãn hiệu với Văn phòng đăng ký và sáng chế Hoa Kì vào ngày 22 tháng 1 năm 1974 Ngày nay,thương hiệu Onitsuka Tiger thuộc sở hữu của một trong những đối thủ cạnh tranh của Nike, ASICS. Đôi giày đầu tiên được thiết kế được bán cho công chúng là một chiếc giày bóng đá mang tên "Nike", được sản xuất vào mùa hè năm 1971 Trong tháng hai năm 1972, BRS dòng đầu tiên của đôi giày Nike, từ Nike bắt nguồn từ tên của nữ thần Hy Lạp của chiến thắng Năm 1973 đánh đấu bước chuyển dịch lớn trong marketing của NIKE, ngôi sao chạy của trường Oregon, StevePrefontaine đã trở thành vận động viên đầu tiên được trả tiền khi mang giày của NIKE Tiếp theo là các vận động viên chuyên nghiệp, bắt đầu là HieNastase, ký hợp đồng với BRS / Nike, sự tài trợ cho các vận động viên đã trở thành một công cụ tiếp thị chính cho các công ty phát triển nhanh chóng Lợi nhuận của Nike liên tục tăng, mỗi năm lại tăng gấp đôi so với năm trước, và trong suốt 10 năm như thế Trong thập kỷ 70 và đầu thập kỷ 80 của thế kỷ trước là giai đoạn thành công rực rỡ của Nike Cuối năm 1974 thu nhập củaNike đạt 4.8 triệu USD Năm 1978 tập đoàn BRS đã chính thức đôi tên thành tập đoàn Nike Năm 1980, công ty có 2700 nhân viên và có 270 triệu USD doanh số vựot Adidas và trở thành công ty số 1 về giày điền kinh ở Mỹ với50% thị phần.
(Nike 1971 - Phiên bản remake của mẫu giày đá bóng đầu tiên đến từ nhà Swoosh) Vào thời gian đầu, lợi thế cạnh tranh chính của Nike là giá Những đôi giày của Nike, được sản xuất từ nguồn nhân công giá rẻ ở Nhật Bản Nhưng Nike đi theo con đường này không lâu Nike xoay chuyển khi Bill Bowerman thử nghiệm một loại giày chạy mới, một đôi giày với để ngoài bằng cao su, Bowerman phát triên và tinh chế cái gọi là 'waffle' và đã phát triên thành biểu tượng của những người huấn luyện Waffle năm 1974 Kể từ đó, Nike vẫn luôn đột phá sáng tạo trong thiết kế sản phẩm Chẳnng hạn như vào năm
1979, họ tung ra loại giày chạy có lớp đệm khí dưới đề - *Nike Air” Xuyên suốt những năm 1980 Nike đã tiếp thị giày theo cách mà Audi và Fiat đã tiếp thị xe Họ sáng tạo ra những kiểu giày mới với nhiều đặc trưng khác nhau như Pegasus (năm 1988), Air Max (1987) và rồi đến Nike Air Jordan với sự chứng nhận của vận động viên nổi tiếng nhất cả mọi thời – Michael Jordan.
Công ty đã đi quảng bá ở rất nhiều nơi và quảng cáo truyền hình quốc gia đầu tiên chạy trong tháng 10 năm 1982 trong chương trình của tờ New York Marathon Quảng cáo của Nike "Just Do It" ra mắt vào ngày 1 tháng 7 năm 1988 Nhãn hiệu "Just Do It" đã được đăng kí bởi Nike, Inc ngày 3 tháng
10 năm 1989 và tất cả các quản áo thể thao, trên đó đều được in nhãn hiệu.
Trong suốt thập niên 1980, Nike mở rộng dòng sản phẩm của mình đề bao gồm nhiều dụng cụ thể thao khác và mở rộng ra toàn thế giới Dù rất thành công nhưng Nike cũng có những thăng trầm Trong khi Nike tập trung vào giày chạy bộ và giày chơi bóng rổ, Reebok, một hãng sản xuất giày thể thao khác, đã lặng lẽ tấn công một thị trường còn bỏ ngỏ: giày thể thao aerobics dành cho phụ nữ Giày Reebok tuy không cứng cáp bằng giày Nike, nhưng mẫu mã lại đẹp, hấp dẫn, phù hợp với phụ nữ Đến năm 1987 Doanh số của Reebok đã vượt qua doanh số của Nike Đây là cú sốc mạnh đối với Knight, người tin tưởng như đỉnh đóng cột rằng tính năng đáng tin cậy và chất lượng cao là điều quan trọng nhất để khách hàng bỏ tiền ra mua giày thể thao. Nhưng rồi Knight lại vươn lên, Nike đã từng bị chỉ trích và phản đối mạnh mẽ về vấn đề bóc lột sức lao động công nhân và định giá sản phẩm quá cao Sự phản đối đã dẫn đến những làn sóng biểu tình, thậm chí là bạo lực và đã ảnh hưởng đến thương hiệu Nike rất nhiều Nike đã nhanh chóng phản ứng với những điều này bằng những hành động tích cực Ngày nay thương hiệu này rõ ràng đã trở nên trong sáng hơn Nike chứng tỏ rằng các điều kiện làm việc ởNike đã hoàn toàn được cải thiện Hình ảnh của Nike ngày nay gần gũi hơn với một tổ chức có trách nhiệm đối với xã hội chứ không còn là một tô chức bóc lột và chỉ nghĩ đến lợi nhuận như trước kia nữa Giá trị của thương hiệu Nike vẫn còn đang cao ngất ngưởng Logo của Nike vẫn là một trong những Logo nổi bật nhất trên hành tinh này. c Quá trình mua lại các doanh nghiệp
- 1988: Nike mua lại công ty giày đép cao cấp Cole Haan.
- 12/2002: Nike đã mua lại công ty dệt may Hurley quốc tế từ Bob Hurley
- 7/2003: Nike trả $305.000.000 để mua Converse Ine nhà sản xuất của các biểu tượng Chuck Taylor All Stars.
- 3/2008: Nike mua nhà cung cấp trang phục thê thao Umbro, được biết đến là nhà sản xuất dụng cụ thể thao của Đội tuyên bóng đá quốc gia Anh. Trong thỏa thuận có trị giá 285.000.000 bảng Anh (khoảng US $ 600.000.000)
- 11⁄2008: Nike, Ine sở hữu bốn công ty con chính: Cole Haan HurleyInternational, Converse Ine và Umbro Các công ty con khác thuộc sở hữu trước đây và sau đó bán ra của Nike gồm Bauer Hockey và Starter.
Những thành tựu của Nike
Thành công của Nike thực sự bắt đầu khi Nike tung ra sản phẩm AirJordan — phong cách Jordan năm 1987, một loại giày thể thao mang tên của siêu sao huyền thoại trong làng bóng rổ thế giới Giày Air Jordan đã khơi dậy một làn sóng Nike trên khắp thị trường Mỹ giống như làn sóng hâm mộ Micheal Iordan lúc bấy giờ và ngay trong năm đầu tiên doanh số bán hàng Air Jordan đã đạt hơn 100 triệu USD Thời gian này, khi các đối thủ cố gắng tập trung vào lĩnh vực giày thời trang thì Nike một mình thống trị thị phần giày chạy bộ tại thị trường Mỹ Nike tiếp tục thúc đẩy thành quả của mình khi năm
1988, Nike đưa ra chiến dịch quảng cáo đâu tiên với khâu hiệu “Just do it” — Hãy làm điều mình muốn Chiến lược quảng cáo này được tạp chí Thời Đại Quảng Cáo đánh giá đứng hàng thứ tư trong các quảng cáo hay nhất của thế kỷ 20, chỉ xếp sau các chiến dịch quảng cáo của Volswagen, Coca- Cola và Marlboro Với chiến lược này Nike đã đánh trúng vào một trong những yếu huyệt tâm lý quan trọng nhất của người Mỹ: khẳng định ý chí vươn lên, ý chí muốn thành công bất chấp mọi trở lực Chính sự thành công của chiến dịch quảng cáo này đã làm cho doanh số bán của Nike tăng lên vùn vụt Năm
1990, doanh số bán hàng của Nike vượt 2 triệu USD, và Nike giành lại thị phần từ Reebok ở Mỹ Năm 1992 Nike cho thành lập "phố Nike" (Niketown) trên đại lộ North Michigan tại Chicago Trong chiến lược xây dựng thương hiệu đây là sáng kiến đầu tiên độc đáo nhất của Nike Trong một khu đất có tông diện tích khoảng 70.000 feet vuông, một tòa nhà ba tầng nghênh ngang ngự trị chia ra 18 gian hàng trưng bảy toàn bộ sản phâm mang thương hiệu Nike Năm 1996 "phố Nike" là điểm du lịch thu hút nhất của thành phố Chicago với hơn 1 triệu lượt khách tham quan và đoanh số bán lẻ hàng năm là
25 triệu USD Cuối năm 2004 Nike tuyên bố họ đã vượt qua Adidas đề trở thành công ty chiếm vị trí số 1 về doanh số bán giày bóng đá ở châu Âu - sản phẩm quan trọng nhất trong thị trường dụng cụ thể thao.
Vào năm 2015, một loại giày tự buộc dây mới đã được giới thiệu Được gọi là Nike Mag, là bản sao của những đôi giày có trong Back to the FuturePart II, nó có một bản phát hành giới hạn ban đầu, chỉ có sẵn bằng cách đấu giá với tất cả số tiền thu được sẽ được chuyển đến Quỹ Michael J Fox Điều này được thực hiện lại vào năm 2016 Nike đã giới thiệu một dòng cao cấp,tập trung nhiều hơn vào thời trang dạo phố hơn là quần áo thể thao mang tênNikeLab.
Vào tháng 3 năm 2017, thời trang Nike đã công bố ra mắt dòng quần áo plus-size, sẽ có các kích cỡ mới từ 1X đến 3X trên hơn 200 sản phẩm Một sự phát triển đáng kể khác vào thời điểm này là Chuck Taylor All-Star Modern, một bản cập nhật của giày thể thao bóng rổ cổ điển kết hợp phần trên đan tròn và đế xốp có đệm của Air Jordans của Nike.
Vào năm 2018, tập đoàn này có khoảng 73.100 nhân viên trên toàn thế giới Thương hiệu của tập đoàn cũng được định giá là 29,6 tỷ USD vào năm
2017, trở thành thương hiệu giá trị nhất trong ngành kinh doanh hàng thể thao Nike đứng thứ 89 trong danh sách Fortune 500 vào năm 2018 xếp hạng các tập đoàn lớn nhất Hòa Kỳ tính theo tổng doanh thu với mức lợi nhuận vào năm 2018 đạt được là 36,39 tỷ USD.
Nike ở vị thế hiện tại
Hiện tại Nike đang tài trợ cho rất nhiều những vận động viên hay câu lạc bộ, đội tuyển thể thao lớn trên thế giới
Vận động viên tiêu biểu :
Tiger Wood : 100 triệu đô la Mỹ trong 10 năm
Maria Sharapova : 70 triệu đô la Mỹ trong 8 năm
Cristiano Ronaldo: 8 triệu đô la Mỹ/năm
(Huyền thoại Golf’ Tiger Woods được Forbes công nhận tỷ phú)
Câu lạc bộ tiêu biểu :
Manchester United: 1,57 tỷ bảng Anh trong 13 năm
Barcelona: 189 triệu đô la Mỹ trong 5 năm Đội tuyển bóng đá Việt Nam : 5 triệu đô la trong 5 năm
Nike quảng bá sản phẩm dưới các nhãn hiệu này cũng như các nhãn hiệu:
Nike golf : Chuyên cung cấp dụng cụ golf
Nike Pro: Cung cấp những trang thiết bị thể thao chuyên nghiệp
Nike + : Chuyên phân phối những công cụ , phụ kiện kèm theo
Air Jordan : Cung cấp đồ bóng rổ dưới tên gọi của huyền thoại Michael Jordan
Nike Skateboarding : Cung cấp thiết bị chơi lướt, trượt ván.
3.NIKE THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM
Nguyên nhân dẫn đến Nike thực hiện chiến lược suy giảm
Hồi tháng 7/2021, Nike thông báo hoạt động sản xuất tại Việt Nam đã bị tạm ngưng vì đợt bùng phát dịch Covid-19 và tới nay, các nhà máy vẫn chưa hoạt động trở lại Điều này tạo thách thức lớn cho ông lớn sản xuất giày thể thao trước mùa mua sắm sắp tới.
Bên cạnh đó, các công ty khác như Yeti, Addidas và RH đều đề cập tới việc nhà máy Việt Nam đóng cửa như những thách thức về chuỗi cung ứng mà họ đối mặt khi sắp bước vào mùa mua sắm.
“Chúng tôi tin rằng tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng của Nike có thể kéo dài cho tới ít nhất là mùa xuân năm 2022”, các chuyên viên phân tích tại BTIG cho biết trong báo cáo Các nhà máy sản xuất hàng cho Nike tại Việt Nam gần như không sản xuất trong ít nhất 2 tháng qua Trong năm 2020, các nhà máy tại Việt Nam sản xuất 51% sản lượng giày và 30% sản lượng quần áo của Nike.
BTIG ước tính Nike đã mất 40 triệu đôi giày mỗi tháng vì tình trạng đóng cửa sản xuất tại Việt Nam, tức 80 triệu đôi trong 2 tháng qua Các chuyên viên phân tích này ước tính Nike có thể mất tổng cộng 160 triệu đôi giày trong năm nay Trong năm 2020, các nhà máy tại Việt Nam sản xuất 350 triệu đôi cho Nike Các nhà máy này dự kiến hoạt động trở lại trong ngày 15/09 sau 9 tuần đóng cửa sản xuất, theo BTIG.
Thậm chí khi sản xuất trở lại, các chuyên viên phân tích hoạt động sản xuất sẽ khó trở lại 100% công suất vì giãn cách xã hội và cần thời gian để đẩy mạnh sản xuất Các chuyên viên phân tích dự báo phải mất 5-6 tháng để nhà máy trở lại trạng thái bình thường.
“Theo ước tính, chúng tôi giả định tăng trưởng sản phẩm giày dép có thể giảm 13% và được bù đắp một phần nhờ mức tăng giá bán 3% Xét tới sự phức tạp trong hoạt động sản xuất giày dép (không dễ dàng như sản xuất quần áo), chúng tôi không tin rằng Nike có thể chuyển sản xuất sang nơi khác”, các chuyên viên phân tích cho hay.
Cổ phiếu Nike nhuốm sắc đỏ trong hai phiên đầu tuần sau khi gã khổng lồ này bị hạ bậc khuyến nghị vì vấn đề chuỗi cung ứng tại Việt Nam “Trong quá khứ, cổ phiếu Nike có mối tương quan cao với tăng trưởng doanh số Vì vậy khi xuất hiện bằng chứng doanh số Nike chững lại, chúng tôi tin rằng trong kịch bản tốt nhất, giá cổ phiếu Nike sẽ đi ngang cho tới khi rõ ràng hơn về vấn đề sản xuất, còn trong kịch bản tệ nhất, giá cổ phiếu sẽ giảm mạnh vì khả năng doanh số giảm mạnh”, BTIG viết trong báo cáo hạ khuyến nghị cổ phiếu Nike.
Các phương án thực hiện chiến lược suy giảm của Nike
“Mặc dù Nike trước đây thường xoay sở khá tốt trong những lần bị gián đoạn chuỗi cung ứng, nhưng chúng tôi e rằng vấn đề hiện tại thật sự quá lớn để kiểm soát”, các chuyên viên phân tích tại BTIG cho hay.
Nike vừa thông báo sẽ ngừng cung cấp hàng cho hãng thời trang DSW.
Họ cũng đã cắt đứt quan hệ với nhiều cửa hàng và chuyển sang bán hàng nhiều hơn thông qua các cửa hàng, website, ứng dụng di động của mình và một số nhà bán lẻ được chọn lọc.
Nike đã cắt giảm đáng kể số lượng các nhà bán lẻ truyền thống mà họ hợp tác trong những năm gần đây, nhằm cải thiện lợi nhuận và thắt chặt kiểm soát cách thức trưng bày sản phẩm của mình Điều này làm ảnh hưởng đến một số cửa hàng giày sneaker (giày thể thao đế mềm) và đồ thể thao độc lập mà vốn chủ yếu dựa vào việc bán hàng Nike để thu hút khách hàng.
Designer Brands (DBI), công ty mẹ của DSW, cho biết trong cuộc họp báo mới đây rằng Nike đã giao nốt những sản phẩm cuối cùng của họ cho công ty này vào tháng 9/2021 Nike là nhà cung cấp đồ thể thao lớn nhất của DSW, chiếm khoảng 7% doanh thu của DSW vào năm 2020. Ông Matthew Friend, Giám đốc tài chính Nike cho biết vào tháng 9/2021 rằng, thương hiệu này đã "chia tay với khoảng 50%" đối tác bán lẻ kể từ khi công bố chiến lược này vào năm 2017 Hãng này cho biết sẽ chỉ tập trung nguồn lực, marketing và các sản phẩm hàng đầu vào 40 đối tác bán lẻ, bao gồm Foot Locker (FL) và Dick's Sporting Goods (DKS).
Việc bán hàng trên website của riêng mình và cung cấp hàng cho các cửa hàng truyền thống đã giúp Nike thu lợi nhuận gấp đôi so với việc bán hàng thông qua các cửa hàng bán buôn.
Nike cũng kiểm soát chặt chẽ hơn trải nghiệm của người mua và giá cả.Đây dường như là đặc quyền mà một thương hiệu cao cấp như Nike muốn ấn định, nhằm giới thiệu sản phẩm đến khách hàng theo cách hấp dẫn và nhất quán, đồng thời ngăn chặn các sản phẩm bị giảm giá quá sâu.
Hai hãng thời trang khác Under Armour (UA) và Adidas (ADDDF) cũng đang theo chân Nike Họ cũng chủ trương thu hẹp các đối tác bán lẻ và xây dựng kênh bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng.
Trong khi đó, mặc dù tuột mất "ông lớn" Nike, DSW vẫn cho rằng họ có thể tạo ra doanh thu bằng cách phát triển các thương hiệu thể thao khác.
"Chúng tôi ghi nhận những kết quả thực sự tích cực trên toàn bộ danh mục hàng hóa thể thao của mình", Roger Rawlins, Giám đốc điều hành Designer Brands cho biết.
Với doanh số từ các câu lạc bộ giảm, số người chơi golf tăng trưởng chậm chạp, Nike quyết định sẽ chỉ tập trung vào quần áo và giày dép Tuy nhiên, có vẻ như cả thế giới đều không còn mấy hứng thú với môn thể thao
“sang chảnh” này nữa và tiềm năng để Nike kiếm lời từ thị trường này là vô cùng khó khăn Đó là sự sụt giảm nhu cầu tuyệt đối trong thị trường kinh doanh thiết bị sân golf.
Khi mới gia nhập vào thị trường này, Nike đã mạnh tay rót vốn lớn với những khoản đầu tư khủng Sau hợp đồng tài trợ trị giá 40 triệu USD với tay vợt Woods, các câu lạc bộ, bóng, túi, quần áo và giầy của Nike xuất hiện ở hầu hết các cửa hàng bán dụng cụ thể thao tại nước Mỹ Thậm chí, Nike Golf đã từng xuất hiện trên bản đồ.
Thế nhưng hai thập kỷ trôi qua, Nike đã thừa nhận một số sai lầm trong chiến lược tấn công vào thị trường ngành golf Sản phẩm không phù hợpNike là một thương hiệu nổi tiếng và một nhà sản xuất quần áo, giày dép hàng đầu thế giới Tuy nhiên, các thiết bị phần cứng mà hãng này cung cấp lại không phù hợp với các kỹ năng tự nhiên Sau khi cố gắng gia nhập thị trường cung cấp thiết bị cho môn khúc côn cầu, các máy theo dõi hoạt động hay các câu lạc bộ golf, Nike nhận ra rằng họ không thể cạnh tranh trong ngành kinh doanh phần cứng được.
3.2.2.Chiến lược thu hẹp hoạt động
Theo Reuters đưa tin, các nhà máy đối tác của thương hiệu thời trang thể thao tại Việt Nam đã đình chỉ hoạt động vì lệnh giới nghiêm tại khu vực TP.HCM.
Một nhà máy Nike ở Đồng Nai là Chang Shin Vietnam Co do tập đoàn Hàn Quốc đầu tư sẽ đóng cửa đến tận 20/7 do phát hiện 177 ca dương tính. Một nhà máy thứ hai là Pou Chen Corp do Đài Loan đầu tư thì ngưng hoạt động đến 23/7.
