Tổ chức thi công chương 3

CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC THI CÔNG & TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐƠN VỊ  TỔNG QUAN VỀ TCTC CÔNG TRÌNH ĐƠN VỊ  CÁC BƯỚC LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG  TIẾN ĐỘ NGANG (GANTT)  TÍNH TOÁN TỔNG HP VẬT LIỆU – NHÂN CÔNG  TRÌNH TỰ THI CÔNG  ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ  BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC  TCTC MỘT SỐ LOẠI CÔNG TRÌNH ĐƠN VỊ 1  TỔNG QUAN VỀ TCTC CÔNG TRÌNH ĐƠN VỊ  CÁC BƯỚC LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG  TIẾN ĐỘ NGANG (GANTT)  TÍNH TOÁN TỔNG HP VẬT LIỆU – NHÂN CÔNG  TRÌNH TỰ THI CÔNG  ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ  BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC  TCTC MỘT SỐ LOẠI CÔNG TRÌNH ĐƠN VỊ TOÅNG QUAN VEÀ TCTC COÂNG TRÌNH ÑÔN VÒ Khái niệm về “công trình đơn vị”: → để chỉ một hạng mục xây dựng đơn chiếc hoặc tương đối độc lập, khi hoàn thành mọi công tác liên quan đến chúng có thể nghiệm thu và bàn giao hoàn công. Có 2 loại: 1. Một hạng mục trong một dự án xây dựng gồm nhiều hạng mục. 2. Một công trình chỉ gồm một hạng mục. 2 Khái niệm về “công trình đơn vị”: → để chỉ một hạng mục xây dựng đơn chiếc hoặc tương đối độc lập, khi hoàn thành mọi công tác liên quan đến chúng có thể nghiệm thu và bàn giao hoàn công. Có 2 loại: 1. Một hạng mục trong một dự án xây dựng gồm nhiều hạng mục. 2. Một công trình chỉ gồm một hạng mục. TOÅNG QUAN VEÀ TCTC COÂNG TRÌNH ÑÔN VÒ Nội dung thiết kế TCTC công trình đơn vị: - Giới thiệu tổng quát về dự án và hạng mục xây dựng, các điều kiện tự nhiên ảnh hưởng đến thi công hạng mục; - Dự kiến phương án thi công; - Lập kế hoạch tiến độ thi công; - Mặt bằng thi công hạng mục; - Đảm bảo chất lượng công trình, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường. 3 Nội dung thiết kế TCTC công trình đơn vị: - Giới thiệu tổng quát về dự án và hạng mục xây dựng, các điều kiện tự nhiên ảnh hưởng đến thi công hạng mục; - Dự kiến phương án thi công; - Lập kế hoạch tiến độ thi công; - Mặt bằng thi công hạng mục; - Đảm bảo chất lượng công trình, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường. TOÅNG QUAN VEÀ TCTC COÂNG TRÌNH ÑÔN VÒ Những căn cứ để thiết kế TCTC công trình đơn vị: - Hợp đồng thi công; - Thiết kế TCTC tổng thể toàn dự án; - Các điều kiện đáp ứng thi công của nhà thầu; - Các số liệu về điều kiện tự nhiên; - Các điều kiện về nguồn điện, nguồn nước, giao thông… - Điều kiện cung cấp nguyên vật liệu, cấu kiện … - Các đơn vị hợp tác; - Bản vẽ thiết kế thi công,dự toán thi công của hạng mục; - Các quy trình, quy chuẩn, chính sách quản lý xd; - Mặt bằng thi công. 4 Những căn cứ để thiết kế TCTC công trình đơn vị: - Hợp đồng thi công; - Thiết kế TCTC tổng thể toàn dự án; - Các điều kiện đáp ứng thi công của nhà thầu; - Các số liệu về điều kiện tự nhiên; - Các điều kiện về nguồn điện, nguồn nước, giao thông… - Điều kiện cung cấp nguyên vật liệu, cấu kiện … - Các đơn vị hợp tác; - Bản vẽ thiết kế thi công,dự toán thi công của hạng mục; - Các quy trình, quy chuẩn, chính sách quản lý xd; - Mặt bằng thi công. TOÅNG QUAN VEÀ TCTC COÂNG TRÌNH ÑÔN VÒ Những yêu cầu trong thiết kế TCTC công trình đơn vị: - Nắm vững số liệu kỹ thuật, tự nhiên tại địa điểm thi công - Thực hiện tốt công tác chuẩn bị; - Lựa chọn phương án thi công tiên tiến, khả thi, hiệu quả; - Sắp xếp hợp lý các tổ hợp công tác, các công việc trong từng tổ hợp. - Phối hợp chặt chẽ giữa công tác xây dựng và công tác lắp đặt thiết bị; - Lựa chọn phương án thi công cần đánh giá cả về chất lượng, thời gian và chi phí. - Nguồn lực giới hạn: bị khống chế về chất lượng, thời gian và chi phí; - Nắm vững hợp đồng thi công, các quy trình, quy chuẩn và chính sách quản lý hiện hành của nhà nước về QLXD. 5 Những yêu cầu trong thiết kế TCTC công trình đơn vị: - Nắm vững số liệu kỹ thuật, tự nhiên tại địa điểm thi công - Thực hiện tốt công tác chuẩn bị; - Lựa chọn phương án thi công tiên tiến, khả thi, hiệu quả; - Sắp xếp hợp lý các tổ hợp công tác, các công việc trong từng tổ hợp. - Phối hợp chặt chẽ giữa công tác xây dựng và công tác lắp đặt thiết bị; - Lựa chọn phương án thi công cần đánh giá cả về chất lượng, thời gian và chi phí. - Nguồn lực giới hạn: bị khống chế về chất lượng, thời gian và chi phí; - Nắm vững hợp đồng thi công, các quy trình, quy chuẩn và chính sách quản lý hiện hành của nhà nước về QLXD. CÁC BƯỚC LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG 10 bước: 1. Phân chia cơng trình thành các yếu tố kết cấu và ấn định q trình thi cơng cần thiết 2. Liệt kê các cơng tác phải thực hiện, lập danh mục từng loại chi tiết kết cấu và các vật liệu chủ yếu 3. Lựa chọn biện pháp thi cơng, máy thi cơng tương ứng 4. Xác định số nhân cơng, ca máy 5. Ấn định trình tự thực hiện các cơng tác 6. Thiết kế TCTC các q trình theo dây chuyền 7. Sơ tính thời gian thực hiện các q trình 8. Lập tiến độ, điều chỉnh tiến độ hợp lý. 9. Lên kế hoạch sử dụng nhân tài vật lực 10. Điều chỉnh và tối ưu hóa tiến độ 6 10 bước: 1. Phân chia cơng trình thành các yếu tố kết cấu và ấn định q trình thi cơng cần thiết 2. Liệt kê các cơng tác phải thực hiện, lập danh mục từng loại chi tiết kết cấu và các vật liệu chủ yếu 3. Lựa chọn biện pháp thi cơng, máy thi cơng tương ứng 4. Xác định số nhân cơng, ca máy 5. Ấn định trình tự thực hiện các cơng tác 6. Thiết kế TCTC các q trình theo dây chuyền 7. Sơ tính thời gian thực hiện các q trình 8. Lập tiến độ, điều chỉnh tiến độ hợp lý. 9. Lên kế hoạch sử dụng nhân tài vật lực 10. Điều chỉnh và tối ưu hóa tiến độ TIEÁN ÑOÄ NGANG (GANTT) Còn gọi là tiến độ Gantt. Là mô hình sử dụng đồ thị Gantt, được biểu diễn bằng những đoạn thẳng nằm ngang chỉ thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi công các công việc theo trình tự công nghệ nhất định. Phạm vi: Hiệu quả đối với các công việc đơn giản, số lượng đầu việc không nhiều, mối liên hệ qua lại giữa các công việc ít phức tạp. 7 Còn gọi là tiến độ Gantt. Là mô hình sử dụng đồ thị Gantt, được biểu diễn bằng những đoạn thẳng nằm ngang chỉ thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi công các công việc theo trình tự công nghệ nhất định. Phạm vi: Hiệu quả đối với các công việc đơn giản, số lượng đầu việc không nhiều, mối liên hệ qua lại giữa các công việc ít phức tạp. TIEÁN ÑOÄ NGANG (GANTT) Ví dụ 1: STT Công việc Đv KL Thời gian …. Ngày 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 A 5 3 8 2 B 3 3 C 4 4 D 2 5 E 3 TIEÁN ÑOÄ NGANG (GANTT) Ví dụ 2: STT Công việc Đơn vị Khối lượng Định mức Số công Thời gian Lịch công tác 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Côppha sàn 100m 2 2,37 26,95 64 4 Cốt thép sàn 1616 1515 9 2 Cốt thép sàn T 3 14,63 45 3 3 Bê tông sàn m 3 10 2,48 25 1 1515 2525 TÍNH TOAÙN TOÅNG HÔÏP VL-NC Ước tính sơ lược: • Thường tính cho 1.000.000đ kinh phí hoặc 1m2 xây dựng • Vd: Chỉ tiêu khối lượng công tác Đào đất (m 3 ) Betong cốt thép (m 3 ) Xây gạch 22cm (m 3 ) 1.000.000 1m 2 1.000.000 1m 2 1.000.000 1m 2 10 1.000.000 1m 2 1.000.000 1m 2 1.000.000 1m 2 0,87 0,53 0,39 0,23 2,64 1,58 Chỉ tiêu vật liệu Gỗ (m 3 ) Xi măng (kg) Gạch (viên) 1.000.000 1m 2 1.000.000 1m 2 1.000.000 1m 2 0,1 0,062 390 234 1516 910 . gian Lịch công tác 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Côppha sàn 100m 2 2 ,37 26,95 64 4 Cốt thép sàn 1616 1515 9 2 Cốt thép sàn T 3 14, 63 45 3 3 Bê tông sàn m 3 10 2,48 25 1 1515 2525 TÍNH. dụ 1: STT Công việc Đv KL Thời gian …. Ngày 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 A 5 3 8 2 B 3 3 C 4 4 D 2 5 E 3 TIEÁN ÑOÄ NGANG (GANTT) Ví dụ 2: STT Công việc