(TIỂU LUẬN) PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên NGOÀI và văn hóa tổ CHỨc công ty cổ phần ô tô trường hải (THACO

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  QUẢN TRỊ HỌC BÀI BÁO CÁO: CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG Danh sách nhóm: Nguyễn Thị Ngân Hà (nhóm trưởng) 47K01.6 Nguyễn Thuỵ Như Quỳnh 47K01.6 Lại Ngọc Phương Thuỳ 47K01.6 Võ Thị Vy Thảo 47K01.6 Hoàng Thị Minh Yến 47K01.6 Đà Nẵng, 09/2021 i GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG MỤC LỤC I THÔNG TIN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY: 1 Tổng quan Quá trình hình thành phát triển Sứ mệnh, viễn cảnh hay tầm nhìn 3.1 Tầm nhìn 3.2 Sứ mệnh Cơ cấu tổ chức II PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ VĂN HĨA TỔ CHỨC Mơi trường bên 1.1 Mơi trường tồn cầu 1.2 Môi trường vĩ mô 1.2.1 Yếu tố khoa học-công nghệ 10 1.2.2 Yếu tố trị-pháp luật 13 1.2.3 Yếu tố văn hóa-xã hội 15 1.2.4 Yếu tố kinh tế 16 1.2.5 Yếu tố tự nhiên 20 1.3 Môi trường vi mô 25 1.3.1 Các đối thử cạnh tranh 25 1.3.2 Khách hàng 28 1.3.3 Nhà cung ứng 29 1.3.4 Thị trường lao động 31 Mơi trường văn hóa 32 Tài liệu tham khảo 38 10 GROUP i GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG I THÔNG TIN TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY: Tổng quan Cơng ty cổ phần Ơ tơ Trường Hải (THACO) tiền thân Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ơ tơ Trường Hải thành lập vào ngày 29/04/1997 số 5/1A, đường Đồng Khởi, TP Biên Hòa, Đồng Nai Vào ngày 06/04/2007, công ty sở Kế hoạch – Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 470000375 chuyển từ mơ hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần Tổng số nhân cơng ty có khoảng 20.000 người THACO liên doanh với công ty Kia Motors Mazda với nhà máy đặt khu kinh tế mở Chu Lai, tỉnh Quảng Nam Sau 24 năm đầu tư phát triển, tính đến nay, khu cơng nghiệp Chu Lai – Trường Hải có tổng diện tích 1.200 với 36 công ty, đơn vị gồm: nhà máy sản xuất lắp ráp ô tô, nhà máy sản xuất linh kiện phụ tùng, tổ hợp khí; hệ thống cảng biển đơn vị giao nhận - vận chuyển; đơn vị, đầu tư - xây dựng; trường cao đẳng nghề đơn vị hỗ trợ, với tổng vốn đầu tư 80.500 tỷ đồng Trong q trình hoạt động, THACO cịn phát triển số lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác để bổ trợ cho nhau, tạo giá trị cộng hưởng nâng cao lực cạnh tranh thị trường Sản phẩm cơng ty có đầy đủ chủng loại, đầy đủ phân khúc từ trung cấp đến cao cấp với doanh số thị phần dẫn đầu thị trường Việt Nam nhiều năm qua Tính đến tại, THACO trở thành Tập đồn cơng nghiệp đa ngành với Ơ tơ & Cơ khí chủ lực doanh nghiệp hàng đầu, có quy mô lớn lĩnh vực sản xuất lắp ráp ô tô với tỷ lệ nội địa hóa cao Việt Nam (từ 16 đến 50%) Vài nét cơng ty: - Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI - Tên viết tắt: THACO - Logo: - Loại hình: Cơng ty cổ phần - Ngày thành lập: 29/04/1997 - Người sáng lập: Trần Bá Dương – Chủ tịch Hội đồng Quản trị 10 GROUP GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG - Trụ sở chính: Tầng 18, tịa nhà SOFIC, số 10 Mai Chí Thọ, Phường Thủ Thiêm, Quận 2, TP Hồ Chí Minh - Lĩnh vực hoạt động: Ơ tơ & Cơ khí, Logistics, Đầu tư – Xây dựng, Nông – Lâm nghiệp Thương mại - Phạm vi hoạt động: Việt Nam, Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ, Úc, Nga, Thổ Nhĩ Kỳ, nước ASEAN - Slogan: “THACO – Phát triển đất nước” - Mã chứng khoán: THA - Điện thoại: (+848) 399 778 24 - Email: vanhoatruyenthong@thaco.com.vn - Website: http://thacogroup.vn/ Q trình hình thành phát triển - Có tiền thân Cơng ty TNHH Ơ tơ Trường Hải thành lập vào ngày 29/04/1997 Năm 1998 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty thành lập Văn phòng Đại diện TPHCM với mục tiêu đề chiếm lĩnh thị trường ô tô thành phố rộng lớn Ngày 26/11/1998 công ty phép xuất nhập trực tiếp, hội ngàn vàng giúp cho phát triển danh tiếng thương hiệu THACO – TRƯỜNG HẢI trỗi dậy 1999 Mở rộng thị trường khu vực phía Bắc Ngày 05/10/1999, Công ty thành lập Chi nhánh Hà Nội với 10 nhân Đây bước ngoặc lớn mang tầm chiến lược cao đưa THACO lên vị trí đầu lĩnh vực ô tô Việt Nam 2000 Thành lập Công ty Sản xuất Lắp ráp Ơ tơ Tracimexco – Trường Hải, đồng thời xây dựng nhà máy lắp ráp ô tô (xe tải nhẹ KIA) xưởng Cơ điện 9/2001 Sản phẩm đầu tay dòng xe tải nhẹ xuất xưởng mang tên Trường Hải thị trường chấp nhận nhận quan tâm lớn khách hàng 10 GROUP GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG 2002 Ngày 22/01/2002 Thành lập Chi nhánh Miền Trung thành phố Đà Nẵng , Cũng năm , Cơng ty chuyển văn phịng đại diện số 76 Trương Định, Phường 9, Quận 3, TP.Hồ Chí Minh 2003 Thành lập Công ty TNHH Sản xuất Lắp ráp Ơ tơ Chu Lai - Trường Hải Khu kinh tế mở Chu Lai, huyện Núi Thành, tỉnh Quảng Nam 2004 Khánh thành Nhà máy Sản xuất Lắp ráp Ơ tơ Chu Lai – Trường Hải Khu Kinh tế Chu Lai, tỉnh Quảng Nam 2005 Thành lập Công ty Vận tải biển Chu Lai – Trưởng Hải Đồng thời thành lập Công ty Việt - Gemphil khai trương Showroom Nơng Cống, tỉnh Thanh Hóa 2006 Di chuyển Văn phịng đại diện cơng ty địa G3, Điện Biên Phủ, Phường 25, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh 2007 Cơng ty TNHH ơtơ Trường Hải chuyển thành Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải,trụ sở công ty đặt Khu công nghiệp Biên Hòa II, Đồng Nai Trường Hải hợp tác với KIA Motors, xây dựng Nhà máy lắp ráp xe du lịch Trường Hải – Kia Khu kinh tế mở Chu Lai 2008 Thành lập Công ty Đầu tư phát triển hạ tần KCN & Đô thị Chu Lai – Trường Hải Sáng lập Nhà máy Ghế với vốn đầu tư 24 tỷ đồng Thành lập Công ty TNHH MTV Sản xuất khung gầm – Thùng xe Chu Lai – Trường Hải 2009 Thành lập loạt Công ty, Nhà máy Khu cơng nghiệp khí tơ Chu Lai-Trường Hải như: Công ty đầu tư xây dựng nhà máy Gia công thép (8/2009), Công ty TNHH MTV Cơ khí Chu Lai – Trường Hải 2010 THACO thành lập trường Cao đẳng nghề Chu Lai – Trường Hải Tiếp tục đầu tư vào sản xuất Khu công nghiệp khí tơ Chu Lai-Trường Hải: Cơng ty TNHH MTV Cơ điện Chu Lai – Trường Hải thành lập, đưa vào sử dụng Cơng ty Cơ Khí Công ty gia công Thép, xây dựng Cảng Khu hậu cần cảng Tam Hiệp Trường Hải khánh thành Nhà máy Vina Mazda tháng 09/2010 Trường Hải thành lập công ty: Công ty phân phối 10 GROUP GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG xe du lịch (PC: Passenger Cars) Công ty phân phối xe thương mại (CV: Commercial Vehicles) 2011 Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng Ơ tơ (AUTOCOM) thành lập đạt suất 48,000 ghế/năm Đồng thời thành lập Nhà máy xe Bus đưa vào hoạt động Nhà máy Vina Mazda (Nhà máy Sản xuất & Lắp ráp xe Mazda 2012 Trường Hải đổi tên từ Khu Liên hợp sản xuất lắp ráp ô tô Chu LaiTrường Hải thành Khu Phức hợp ô tô Chu Lai-Trường Hải Khánh thành Cảng Tam Hiệp Chu Lai - Trường Hải 2013 Trường Hải hợp tác với PSA, bắt đầu sản xuất lắp ráp xe ô tô thương hiệu Peugeot Việt Nam 2014 Trường Hải hạ thủy tàu TRUONG HAI STAR phát hành dịch vụ Logistic bao trọn gói Cảng Chu Lai – Trường Hải Lễ động thổ trung tâm thương mại & trưng bày ô tô Thaco – Bảo Lộc tổ chức 29/6/2016 Trường Hải thức nắm vai trị kiểm sốt cơng ty bất động sản Đại Quang Minh Năm 2017, THACO xếp hạng "Doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam 2016" 2018 Khánh thành nhà máy sản xuất ô tô Thaco Mazda lớn đại Đông Nam Á Quảng Nam.Tháng 8/2018 Thaco hợp tác với HAGL với giá trị lên tới tỷ USD 10 GROUP GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG 2019 10/2020 Thaco ký hợp tác chiến lược với Fuso đời Việt Nam Thaco mắt hợp tác với Iveco Việt Nam vào xe Minibus Daily Daily Plus Cùng năm, THACO giới thiệu KIA SORENTO (All New) Xuất xe sang khu vực Đông Nam Á 2021 THACO xuất 200 ô tô linh kiện phụ tùng sang thị trường Thái Lan, Myanmar, Nhật Bản Hàn Quốc Đồng thời đẩy mạnh xuất sơmi rơmc sang thị trường Mỹ THACO thức trở thành chủ sở hữu Emart Việt Nam (Nguồn : [1] 10 GROUP GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG Sứ mệnh, viễn cảnh hay tầm nhìn Ngày 19/4, TP Hồ Chí Minh, THACO tổ chức thành công Đại hội cổ đông thường niên năm 2018 ,Thaco xây dựng chiến lược phát triển sau năm 2018 với [2] 3.1 Tầm nhìn TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP ĐA NGÀNH CỦA VIỆT NAM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KHU VỰC VÀ THẾ GIỚI 3.2 Sứ mệnh MANG LẠI GIÁ TRỊ CHO KHÁCH HÀNG, XÃ HỘI ĐỒNG THỜI ĐÓNG GÓP VÀO SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐẤT NƯỚC Cơ cấu tổ chức THACO Group (Holdings) tập đoàn mẹ nắm giữ cổ phần chi phối Tổng công ty thành viên lĩnh vực sản xuất kinh doanh ngành kinh tế chiến lược Việt Nam Cấu trúc gồm: - Hội đồng quản trị; - Ban kiểm soát; 10 GROUP GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG - Ban cố vấn & chuyên gia (thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh Thaco nghiệp vụ: Quản trị hệ thống, Chiến lược - kế hoạch, Nhân sự, Pháp Lý, Marketing, Công nghệ thông tin) - Ban Tổng giám đốc (điều hành Ban nghiệp vụ nhằm quản lý, hỗ trợ giám sát hoạt động Tổng cơng ty thành viên có Khối đầu tư với chức đầu tư tài vào Cơng ty liên kết) 10 GROUP GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG Cơ cấu cơng ty thuộc mơ hình tổ chức chun mơn hóa theo chức năng, kiểu cấu tổ chức phổ biến nhất, cấu chia nhỏ tổ chức dựa chức công việc chung Cơ cấu theo chức tạo điều kiện cho nhân viên chun mơn hóa mức độ cao dễ dàng mở rộng quy mô tổ chức phát triển THACO GROUP CHỦ TỊCH HĐQT TỔNG GIÁM ĐỐC TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TGĐ CHIẾN LƯỢC - KẾ HOẠCH THACO BAN CỐ VẤN VÀ CHUYÊN GIA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TỔNG CÔNG TY NÔNG LÂM GIÁM ĐỐC CL - KH ĐẦU TƯ – XÂY GIÁM ĐỐC CL - KH NÔNG DỰNG NGHIỆP LÂM NGHIỆP BAN KIỂM SỐT TỔNG CƠNG TY Ơ TƠ VÀ CƠ KHÍ TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI & DỊCH GIÁM ĐỐC CL – KH Ô TÔ & CƠ GIÁM ĐỐC CL – KH THƯƠNG KHÍ MẠI TỔNG CƠNG TY LOGISTIC S GIÁM ĐỐC CL – KH LOGISTIC S II PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ VĂN HĨA TỔ CHỨC Mơi trường bên ngồi 1.1 Mơi trường tồn cầu Đại dịch COVID-19 kiện quan trọng tác động mạnh đến nhiều mặt kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng Trong năm trở lại đây, hầu hết doanh nghiệp bị ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động sản xuất kinh doanh Hàng loạt hoạt động 10 GROUP 25 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG 1.3 Môi trường vi mô 1.3.1 Các đối thử cạnh tranh Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnh tranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnh tranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh tranh đối thủ Đối với đối thủ nước ngoài, cạnh tranh lớn doanh nghiệp Việt Nam khu vực ASEAN với Thái Lan Indonesia Khơng khí đầu tư rầm rộ đối thủ chắn mang tới thách thức cho Trường Hải, phân khúc ô tô du lịch áp lực so kè hãng liệt (Trường Hải phân phối 47.123 xe tháng đầu năm, Toyota tiêu thụ 41.086 Honda bán 17.579 chiếc) (Nguồn: [8]) Các đối thủ cạnh tranh với Trường Hải Toyota, Mercedes-Benz, Audi việc quảng bá, thu hút khách hàng chưa mạnh Tuy nhiên, thời điểm kinh tế thị trường phát triển nay, công ty cạnh tranh tạo : hàng mới, đẹp, mẫu mã đa dạng mang số tính vượt trội, đặc biệt giá hãng cạnh tranh giá cao, hãng sau có nhiều mẫu mã thời G R O U P 25 26 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG trang hơn, phù hợp với nhiều đối tượng người tiêu dùng giá ưu đãi Trong đó, người tiêu dùng có nhu cầu đổi xe theo xu hướng phát triển cao trước, theo đuổi chiếm thị phần mạnh mẽ [9] Trong năm nay, Trường Hải đầu tư thêm nhà máy linh kiện nhựa, nhà máy sản xuất máy lạnh xe tải, xe bus, Đồng thời, mở rộng sản xuất thiết bị khí nơng nghiệp, khí xây dựng thiết bị khí cơng nghiệp khác “Chỉ gia tăng tỉ lệ nội địa hóa đảm bảo cho doanh nghiệp làm chủ sản xuất, giảm giá thành, nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm”, ông Phạm Văn Tài, CEO Trường Hải, nhận định [8] Hiện sản phẩm ô tô Trường Hải sản xuất đạt tỉ lệ nội địa hóa từ 15-25% xe con, 35-45% xe tải 60% xe bus => Đối thủ cạnh tranh ngành tác lực mạnh ❖ Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Cuộc chiến thị trường ô tô bất ngờ nóng trở lại với việc xuất tân binh giàu tiềm VINFAST- công ty Tập đoàn Vingroup VinFast kết thúc tháng đầu năm với vị trí thứ top hãng xe bán chạy thị trường, doanh số đạt 15.938 xe Từ vị hãng xe mới, tìm kiếm chỗ đứng thị trường, hãng G R O U P 26 27 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG xe Việt dần khẳng định vị hãng xe top đầu doanh số [10] Là doanh nghiệp Việt Nam với tầm nhìn quốc tế, VinFast thơng qua hàng loạt định đầy đốn rót 600 triệu USD xây dựng địa sản xuất Hải Phịng, thâu tóm nhà máy GM Việt Nam, hợp tác công ty thiết kế, kỹ thuật linh kiện hàng đầu châu Âu để tạo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế kỳ vọng khách hàng mặt thiết kế, chất lượng, năng, tính xe lẫn trải nghiệm người lái VinFast hướng tới mục tiêu trở thành nhà sản xuất xe hàng đầu Đông Nam Á trở thành doanh nghiệp nặng ký ngành cơng nghiệp tơ tồn cầu Qua đó, VinFast cho thấy tiềm cạnh tranh lớn, thách thức thị phần hãng xe hàng đầu khác năm tới Sản phẩm thay thế: Đối với ngành sản xuất lắp ráp ô tô sản phẩm thay công ty tàu, xe máy, xe đạp… qui mơ thị trường người tiêu dung cịn phần lớn người tiêu dung có thu nhập trung bình thấp, nên nhu cầu sản phẩm không cao phương tiện khác… => Sản phẩm thay tác lực mạnh => Đối với ngành hàng có tính cạnh tranh tập trung cao sản xuất ô tô, việc gia tăng sản lượng sản xuất kiểm sốt tốt chi phí chìa khóa để hãng giành ưu thị trường Với quy mô thị phần có, nhiều khả Trường Hải tên sáng giá cho vị trí dẫn đầu, vòng 3-5 năm tới chiến nóng bỏng gia tăng [8] => Thách thức : Vì doanh nghiệp sản xuất tư nhân nước nên nguồn lực tài khơng với đối thủ có cơng ty mẹ tập đoàn đa quốc gia TOYOTA, Mec, FORD,… Độ mạnh thương hiệu không thương liệu lâu đời Toyota, Ford, THACO doanh nghiệp , nội địa , thương hiệu KIA không nhiều người tiêu dùng biết đến gây bất lợi cho THACO => Khuynh hướng : Công ty không ngừng tăng tỷ lệ nội địa hóa sản xuất cách xây dựng hoàn chỉnh hệ thống sản xuất kinh doanh tơ khép kín từ sản xuất linh kiện, phụ tùng, lắp ráp sản phẩm, vận chuyển ,… để giảm thiểu chi phí nhập G R O U P 27 28 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG thiết bị , linh kiện bên Từ cho sản phẩm có giá thành rẻ nên đem lại giá trị cảm nhận cao cho khách hàng nhằm thu lợi nhuận 1.3.2 Khách hàng Khách hàng động lực định khả tồn công ty, khách hàng cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp … Trong thời điểm dịch bệnh covid diễn ra, thị trường ô tô Việt Nam đồng thời giới tụt dốc không phanh, số tăng trưởng giảm cách đạt kỷ lục từ trước đến Không thể phủ nhận dịch bệnh làm ảnh hưởng cực lớn đến nên kinh tế nước ngồi nước, đó, ngành tơ bị ảnh hưởng xấu không kém.Tuy nhiên, Thaco nỗ lực sáng tạo nhiều sản phẩm linh kiện khí phù hợp để thâm nhập vào thị trường có yêu cầu cao tiêu chuẩn chất lượng nước châu Âu Đối với thị trường nước, Thaco xây dựng bước phù hợp nhằm đẩy mạnh chuỗi cung cấp linh kiện khí phụ tùng cho nhiều hãng xe oto xe máy doanh nghiệp lớn Hyundai, Toyota, Makitech với doanh thu tháng tăng 50% so với thời kì 2020 Nhằm chia sẻ khó khăn với khách hàng khu vực miền Trung địa phương chịu ảnh hưởng lũ lụt, Công ty Cổ Phần Ơ Tơ Trường Hải (THACO) triển khai chương trình “THACO đồng hành khách hàng miền Trung” để hỗ trợ kiểm tra xe G R O U P 28 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG 29 tổng quát giảm giá chi phí phụ tùng, vật tư cho khách hàng Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng, Quảng Nam Quảng Ngãi Đặc biệt thời kì dịch bệnh ngày tăng nay, cần thiết vật tư, trang thiết bị nâng cao, nhắm vào vấn đề cấp bách đó, cơng ty tập trung nghiên cứu sản xuất hệ thống trợ giúp cho xe chuyên dụng xe chuyển vaccin, xe xét nghiệm lưu động, xe tiêm chủng động, xe cấp cứu, xe chụp Xquang nhiều loại xe cần thiết khác với trang thiết bị linh kiện cần thiết lĩnh vực y tế Đối với thu nhập bình quân người Việt Nam số tiền để họ chi mua ô tô không hết nhỏ khiến người tiêu dùng lúc phải cân nhắc trước mua sản phẩm Đặc biệt điều kiện lạm phát nước ta cộng thêm dịch bệnh bùng phát ngày tăng dẫn đến người dân nước ta có xu hướng tiết kiệm thắt chặt chi tiêu Cùng với loại thuế phí gia tăng từ nhu cầu mua ô tô người dân ngày giảm -> thị trường ô tô ngày xuống -> Tác lực khách hàng công ty cao ➢ Cơ hội: Nhóm khách hàng phong phú tạo điều kiện cho doanh thu doanh nghiệp lên, từ phát triển thương hiệu doanh nghiệp ➢ Thách thức: Thu nhập bình quân đầu người người dân Việt Nam thấp để mua xe tơ người ta thường đắn mua sản phẩm doanh nghiệp, giá thách thức lớn để doanh nghiệp đưa sản phẩm đến khách hàng 1.3.3 Nhà cung ứng Trong trình hình thành phát triển, THACO thiết lập mạng lưới nhà cung ứng rộng khắp với nhiều doanh nghiệp, cơng ty uy tín ngồi nước Với mục tiêu hướng đến giá trị phục vụ tốt cho khách hàng cộng đồng thông qua chất lượng lượng sản phẩm dịch vụ mình, THACO ln trọng quy trình chọn lọc nguồn nguyên vật liệu đầu vào đạt tiêu chuẩn chuất lượng đảm bảo an toàn G R O U P 29 30 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG Công ty ký kết hợp tác với nhiều cơng ty, tập đồn uy tín hàng đầu, nhà cung ứng linh kiện, nguyên – nhiên vật liệu lớn nước như: Công ty Cổ phần Pin Ắc quy Miền Nam – cung cấp bình ắc quy đạt tiêu chuẩn chất lượng, dung lượng, tuổi thọ có độ thẩm mỹ cao; Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV Oil) - cung cấp sản phẩm xe chuyên dụng, dịch vụ vận tải xăng dầu; Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng; Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam; Tập đồn Maxxis Việt Nam; Cơng ty TNHH Lốp Michelin Việt Nam – cung cấp mẫu bánh xe đa dạng mẫu mã đảm bảo an toàn, chất lượng, hiệu thân thiện với mơi trường; Cơng ty TNHH ống thép Hịa Phát - cung cấp loại thép đảm bảo chất lượng vượt trội, khử sâu tạp chất Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam - cung cấp loại sơn với nhiều màu sắc, dễ dàng lau chùi kháng khuẩn bảo vệ sức khỏe Nhằm nâng cao tỷ lệ nội địa hóa cho sản phẩm tơ đồng thời bước tham gia chuỗi giá trị toàn cầu, THACO đầu tư khu công nghiệp sản xuất linh kiện ô tô lớn Việt Nam gồm nhà máy lắp ráp ô tô 12 nhà máy sản xuất linh kiện phụ tùng tơ ngồi ngành ô tô thông qua đẩy mạnh liên doanh, liên kết chuyển giao công nghệ với đối tác nước ngồi Các nhà máy đầu tư dây chuyền cơng nghệ, thiết bị tiên tiến, nhập từ châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Philippines áp dụng hệ thống sản xuất tảng số hóa hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn toàn cầu sản xuất linh kiện ô tô Trong lĩnh vực tài – ngân hàng, THACO ký kết hợp tác chiến lược toàn diện với ngân hàng BIDV Vietcombank; đồng thời, thường xuyên có mối quan hệ hợp tác với ngân hàng quốc tế lớn như: HSBC; ANZ; Citibank, Mizuho, BNP Paribas (Pháp), Sumitomo (Nhật), JPMorgan (Mỹ)… Thông qua hợp tác này, THACO hỗ trợ gói giải pháp tài với lãi suất thấp hỗ trợ vốn cho chuỗi cung ứng Trải qua 24 năm hình thành phát triển, THACO tự hào có mạng lưới đối tác, nhà cung ứng đa dạng, rộng khắp hoạt động lĩnh vực Đây nhân tố góp phần vào phát triển bền vững THACO G R O U P 30 31 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG điều kiện quan trọng tạo tảng vững cho THACO tự tin hội nhập giai đoạn Cơ hội: THACO có nhiều nhà cung ứng, rộng khắp lĩnh vực khu vực giới, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nguồn nguyên vật liệu phong phú, đa dạng, giải vấn đề tài kịp thời Những cơng nghệ đại từ nước ngồi giúp quy trình sản xuất thêm tính xác, rủi ro, tiết kiệm thời gian, tiết kiệm nguồn nhân lực góp phần giúp cơng ty tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Thách thức: Nguồn vốn hỗ trợ cho doanh nghiệp Việt Nam hạn chế nguồn vật liệu, máy móc từ nước lại đắt đỏ Sử dụng máy móc cơng nghệ đại địi hỏi phải có nguồn lao động giỏi công nghệ để sử dụng 1.3.4 Thị trường lao động Trên thị trường lao động ngành cơng nghệ ngày nay, cơng ty THACO địi hỏi nhân viên có trình độ chun mơn, kiến thức máy tính, máy móc, thiết bị để phục vụ cho việc tiếp cận với công nghệ đại Trong nhiều năm qua Việt Nam có bước tiến tỉ phần người lao động có trình độ chun môn, nhiên, Việt Nam cần tiếp tục nỗ lực việc đào tạo nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu thị trường lao động, giảm phần cạnh tranh giành lao động Ngoài việc tuyển nhân có trình độ chun mơn, THACO cịn đầu tư mở Trường Cao đẳng THACO phối hợp với nhà máy, đơn vị THACO Chu Lai tổ chức hàng trăm chuyên đề đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ cho đội ngũ cán nhân viên để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh phạm vi tồn cầu • Cơ hội: Trình độ người lao động ngày nâng cao giúp cho doanh nghiệp, có THACO, dễ dàng tiếp cận với xu hướng đại thỏa sức sáng tạo, từ nâng cao vị doanh nghiệp thị trường kinh doanh; lực lượng lao động trẻ hùng hậu, có trình độ văn hóa đồng đều, khả tiếp thu công nghệ nhanh chấp nhận mức lương thấp thị trường khác G R O U P 31 32 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG • Thách thức: Lực lượng lao động chưa qua đào tạo cịn nhiều, tập trung phần lớn nơng thôn, khu vực phát triển; ý thức, tác phong, thái độ làm việc chấp hành pháp luật chưa cao Mơi trường văn hóa ❖ Tầm nhìn Tập đồn cơng nghiệp đa ngành Việt Nam Phát triển bền vững bối cảnh hội nhập khu vực giới ❖ Sứ mệnh Mang lại giá trị cho khách hàng, xã hội Đồng thời đóng góp vào phát triển kinh tế đất nước ➢ Cấu trúc hữu hình THACO: ❖ LOGO: Màu xanh biển chọn làm màu chủ đạo Đây màu "có sẵn" tên Trường Hải Màu xanh biển ba màu bản, màu bền vững thân thiện với môi trường ❖ SLOGAN: “PHÁT TRIỂN CÙNG ĐẤT NƯỚC” Từ câu slogan công ty ta thấy THACO có tầm nhìn hướng đến phát triển toàn diện đất nước G R O U P 32 33 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG ❖ Bài hát Bài hát Chu Lai - Trường Hải ca Bài hát Trường Hải niềm tin Sáng tác: Cao Hồng Sơn Sáng tác Trần Quế Sơn ❖ Giá trị cốt lõi: trụ cột yếu: Triết lý giá trị Chiến lược khác biệt Quản trị đặc thù Nhân phù hợp Môi trường làm việc văn hóa & thuận tiện ❖ Trần Bá Dương – anh hùng THACO: Nhắc đến Trần Bá Dương, người ta thường nghĩ tới ông người sáng lập THACO Trường Hải Xuất thân gia đình khơng giả, chí nghèo khó, cố gắng nghị lực mình, Trần Bá Dương sáng lập công ty cổ phần Trường Hải, đồng thời giữ cương vị chủ tịch tập đồn Sự xuất cơng ty Trường Hải đánh dấu bước ngoặt thị trường sản xuất ô tô Việt Cho đến thời điểm nay, THACO chiếm thị phần sản xuất không nhỏ Việt Nam Từ đó, đưa Trần Bá Dương trở thành người giàu Việt Nam Ông Trần Bá Dương sinh năm 1960 Thừa Thiên – Huế, lớn lên Đà Lạt Ông theo học tốt nghiệp Đại học Bách Khoa TP.HCM chuyên ngành khí tơ vào năm 1982 Ít biết để có thành cơng ngày hơm nay, ông Dương phải trải qua khó khăn Chủ tịch công ty cổ phần Trường Hải THACO cho biết: “Tôi lớn G R O U P 33 34 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG lên thời bao cấp, cha sớm, mẹ bươn chải nuôi anh em ăn học Tốt nghiệp Trường Đại học Bách khoa TP HCM, xin làm công nhân sửa chữa ô tô, công việc vét mỡ bị” Sau đó, nhờ vào kiến thức tích lũy suốt năm tháng theo học Đại Học Bách Khoa, ông đưa dự án : “Chuyển đổi tay lái nghịch”, may mắn thay dự án nhanh chóng Bộ GTVT chấp nhận Cơng ty giao cho ông nhiệm vụ quản lý tổ sửa chữa lưu động, làm khốn Năm 1997, ơng định xin nghỉ tự thành lập xưởng sửa chữa riêng Cùng năm đó, Cơng ty cổ phần tơ Trường Hải thành lập Tiếp đến năm 2000, ông mở xưởng lắp ráp xe tải hạng nhẹ mang thương hiệu KIA Sản phẩm chưa có thành phẩm kín đơn đặt hàng Trần Bá Dương người Việt Nam ta bắt đầu sản xuất xe du lịch Từ dòng xe Kia, Thaco, Kinglong,…, ông đưa Trường Hải trở thành doanh nghiệp tư nhân với 100% vốn nước sản xuất lắp ráp xe du lịch Điều mở hội phát triển chiếm thị phần lớn ngành sản xuất ô tô nước Theo VAMA, năm 2013, tỷ lệ Việt Nam khơng ngừng tăng, ước tính 1000 người sở hữu 13.5 xe, tương đương năm gia tăng khoảng 64.000 xe Những số báo hiệu phát triển ngành công nghiệp sản xuất ô tô nước hội cho công ty, doanh nghiệp nước ta vươn cạnh tranh thị trường quốc tế Cập nhật ngày 12/3/2020, giá trị tài sản gia đình tỷ phú Trần Bá Dương trị giá 1.5 tỷ la Ơng tạp chí forbes nhận định người giảu thứ Viêt Nam sau tỷ phú Phạm Nhật Vượng bà Nguyễn Thị Phương Thảo (Nguồn: [11]) ❖ Câu chuyện THACO: THACO HVG vẽ nên câu chuyện nông nghiệp hội nhập Việt Nam: “Sự kiện doanh nghiệp (DN) Cơng ty CP Ơtơ Trường Hải (Thaco) Công ty CP Hùng Vương (HVG) bắt tay hợp tác, câu chuyện đại diện DN, đại diện G R O U P 34 35 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG thành phần kinh tế khác nhau, vẽ nên câu chuyên nông nghiệp hội nhập Việt Nam” Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn (NN&PTNT) Nguyễn Xuân Cường - nhấn mạnh vậy, Lễ công bố hợp tác chiến lược Công ty CP Hùng Vương (HVG) và Công ty CP Sản xuất, Chế biến Phân phối nông nghiệp - Thadi (thuộc Thaco), diễn tối 9/1, TP Hồ Chí Minh (Nguồn: [12]) ❖ Đặc điểm văn hóa: • Mơi trường làm việc Với quan niệm xem người nguồn lực quan trọng tạo nên thành công phát triển bền vững doanh nghiệp, THACO trọng việc đầu tư xây dựng đội ngũ nhân có ý chí, trách nhiệm, tích cực với công việc; sáng tạo không ngừng nâng cao chun mơn để làm việc mơi trường kỉ luật, đóng góp vào phát triển cơng ty, trở thành người có ích cho xã hội, đất nước Bên cạnh đó, THACO cịn xây dựng thực đầy đủ chế độ đãi ngộ phúc lợi (lương, thưởng, loại bảo hiểm, phụ cấp…) cho cán nhân viên nhằm đem lại cho họ sống thoải mái, cống hiến cho phát triển công ty Kĩ chuyên môn nhân viên Cùng với việc tái cấu trúc tổng thể toàn diện nhằm phù hợp, đáp ứng với chiến lược kế tục phát triển bền vững giai đoạn THACO có tiêu chí – tiêu chuẩn nhân là: - Thái độ làm việc tích cực: Ý chí, nghị lực, đức độ, uy tín, trung thực, liêm gương mẫu; - Năng lực chuyên môn, lực quản trị lực lãnh đạo phù hợp với vị trí đảm nhiệm; - Ưu tiên có kinh nghiệm đảm trách vị trí cơng việc tương đương chức danh ứng tuyển tập đoàn nước; - Tiếng Anh & công nghệ thông tin: giao tiếp, đàm phán biên soạn tài liệu chuyên ngành Tiếng Anh; ứng dụng công nghệ thông tin tảng số hoá G R O U P 35 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG 36 • Chính sách đãi ngộ - THACO mong muốn đem đến môi trường làm việc kỉ luật, văn hóa, đề cao tính nhân văn Tại đây, thành viên đượ quan tâm, tạo hội rèn luyện, phát triển thân thăng tiến nghiệp - THACO xây dựng chế độ lương thưởng hấp dẫn dành cho nhân viên: - Ngoài mức lương cố định, nhân viên thưởng theo hiệu công việc - Chế độ xem xét tăng lương dựa vào lực cá nhân hiệu kinh doanh công ty - Các chế độ phụ cấp khác: ăn trưa, điện thoại, đồng phục, quà tặng - Thường xuyên tổ chức hoạt động văn hóa tinh thần phong phú dành cho cán nhân viên; khám sức khỏe định kì - Thực chế độ bảo hiểm cho người lao động theo luật định - Thực chương trình chăm lo cho em cán nhân viên khen thưởng em có thành tích học tập tốt, tặng quà nhân ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6 • Chính sách phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực sách mà THACO ln quan tâm ưu tiên hàng đầu Với quan niệm: Coi đào tạo nhân tố then chốt phát triển nguồn nhân lực, THACO thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nhằm nâng cao kỹ chuyên môn cho cán công nhân viên (Nguồn: [13]) ❖ Văn hóa doanh nghiệp Với quan điểm “THACO thể trách nhiệm xã hội”, năm, THACO hỗ trợ nhiều hoạt động cộng đồng xã hội, để chia sẻ trách nhiệm nhiều lĩnh vực như: An ninh Tổ quốc, An sinh xã hội, An tồn giao thơng, Giáo dục, Văn hóa - Văn nghệ, Y tế, Thể thao, người nghèo, trao học bổng…Mặc dù gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng dịch Covid-19 năm gần , THACO ln đồng hành với chương trình “Học trị xứ Quảng” từ ngày đầu tổ chức nay, THACO có năm liên tiếp nhà tài trợ với tổng giá trị tài trợ gần 2,2 tỷ đồng Để thực mục tiêu kép “vừa phòng chống dịch, vừa phát triển kinh tế”, tính đến nay, G R O U P 36 37 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG chương trình “Chung tay phịng chống dịch” THACO tài trợ 1000 tỷ đồng bao gồm 3,8 triệu kit test nhanh Covid-19, 63 xe chuyên dụng vận chuyển vắc xin, 63 xe tiêm chủng lưu động, 60 xe cứu thương, xe chụp X -Quang xét nghiệm lưu động điều động hỗ trợ 81 xe tiêm chủng động nhiều vật tư, trang thiết bị y tế cho đơn vị tuyến đầu chống dịch Bên cạnh chiến lược kinh doanh, THACO cịn xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, xây dựng văn hóa doanh nghiệp riêng dựa triết lý “ Tạo dựng giá trị đóng góp, nâng cao giá trị phục vụ thơng qua sản phẩm dịch vụ” nguyên tắc “8 chữ T”: “Tận Tâm – Trung Thực – Trí Tuệ - Tự Tin – Tơn Trọng – Trung Tín – Tận Tình – Thuận Tiện” Đây giá trị cốt lõi THACO, động lực để tạo nên phát triển vững (Nguồn: [14]) ❖ Tiêu chí 8T Nguyên tắc “8 chữ T” Thaco nguyên tắc vàng Nó cốt lõi Văn hóa Thaco, tài sản vơ hình tích lũy từ thành viên đại Gia đình Thaco sống làm việc theo ngun tắc Khơng có chữ xem nhẹ trình rèn luyện nhân cách “con người Thaco” tám chữ tác động hữu cơ, bổ trợ, tạo hiệu ứng tốt cho “Ngun tắc chữ T” “Văn hóa kỷ luật” THACO, thành viên gia đình THACO ý thức bổn phận trách nhiệm thực thi, phát huy chữ “T” Diễn giải nguyên tắc 8T: - TẬN TÂM: Làm việc với khả tốt mình, cống hiến phát triển cơng ty Có trách nhiệm với thân, gia đình xã hội - TRUNG THỰC: Dũng cảm nhận trách nhiệm có sai sót, trung thực lời nói hành động - TRÍ TUỆ: Luôn học tập nâng cao kiến thức - Luôn tư sáng tạo công việc - TỰ TIN: Tin vào thân mình, có lĩnh công việc sống G R O U P 37 38 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG - TÔN TRỌNG: Tuân thủ nguyên tắc tổ chức, tôn trọng quý mến đồng nghiệp – khách hàng - TRUNG TÍN: Trung thành với cơng ty, giữ lời hứa với đồng nghiệp khách hàng - TẬN TÌNH: Kiên nhẫn lắng nghe ý kiến đồng nghiệp - khách hàng - Tận tình với cơng việc phát triển công ty - THUẬN TIỆN: Tạo môi trường làm việc thuận lợi phát huy công dụng tác nghiệp với đồng nghiệp - khách hàng (Nguồn: [15]) Trường Hải cam kết khơng ngừng đổi mới, hồn thiện ln bám sát vào định hướng tồn ngành, giữ vị vững dẫn đầu sản xuất & lắp ráp thị trường Ơ tơ tương lai Việt Nam Tài liệu tham khảo [1] “THACO,” Hình thành phát triển, [Trực tuyến] Available: http://www.thacogroup.vn/vi/Gioi-thieu/hinh-thanh-va-phat-trien/ [2] H Nguyễn, “Thương hiệu công luận,” Chiến lược phát triển THACO sau năm 2018, 20 2018 [Trực tuyến] Available: https://thuonghieucongluan.com.vn/chien-luoc-phat-trien-cua-thaco-sau-nam2018-a51150.html [3] "THACO," Tin tức hoạt động, [Online] Available: https://bitly.com.vn/c72eop [4] “Ngân hàng nhà nước Việt Nam,” 2021 [Trực tuyến] Available: https://bitly.com.vn/4eh3sy [5] HA.NV, “Chỉ số giá tiêu dùng 11 tháng 2021 tăng 1,84%,” Báo điện tử Đảng Cộng sản VIệt Nam, 29 11 2021 [6] “THACO,” THACO AUTO đẩy mạnh sản xuất cung ứng linh kiện phụ tùng, khí đại dịch Covid-19, 15 2021 [Trực tuyến] Available: https://bitly.com.vn/zgah88 [7] Đ Hoàng, “Quảng Nam: Nhà máy Bus Thaco quy mô lớn Đông Nam Á vào hoạt động,” Tổ quốc, 2017 G R O U P 38 39 GVHD: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG [8] S Nguyễn, “BrandsVietnam,” Thaco trước thách thức mới, [Trực tuyến] Available: https://www.brandsvietnam.com/17139-Thaco-truoc-2-thach-thucmoi [9] Đ h K t q dân, “Chiến lược phát triển doanh nghiệp Thaco,” 2019 [10] “Cafef,” Thị trường ô tô Việt: Hyundai-Toyota đua marathon, VinFast gây bất ngờ, 16 2021 [Trực tuyến] Available: https://bitly.com.vn/bv2yr8 [11] "Trần Bá Dương – Người sáng lập THACO Trường Hải từ GIAN KHÓ," Học làm giàu [12] “THACO HVG vẽ nên câu chuyện nông nghiệp hội nhập Việt Nam,” Công Thương, 10 2020 [13] “Haymora,” Ô tô Trường Hải, [Trực tuyến] Available: https://haymora.com/chetao-xe/cong-ty-tnhh-o-to-truong-hai#info [14] “THACO,” Giới thiệu, [Trực tuyến] Available: https://goeco.link/DbDxd [15] “Facebook,” THACO Trường Hải - Chi Nhánh Hà Đông, [Trực tuyến] Available: https://bitly.com.vn/5ryoft G R O U P 39 ... lắp ráp ô tô với tỷ lệ nội địa hóa cao Việt Nam (từ 16 đến 50%) Vài nét công ty: - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI - Tên viết tắt: THACO - Logo: - Loại hình: Cơng ty cổ phần - Ngày... Cơ cấu tổ chức II PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ VĂN HĨA TỔ CHỨC Mơi trường bên ngồi 1.1 Môi trường toàn cầu 1.2 Môi trường vĩ mô 1.2.1... chuyển Văn phịng đại diện công ty địa G3, Điện Biên Phủ, Phường 25, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh 2007 Cơng ty TNHH ? ?tô Trường Hải chuyển thành Công ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải, trụ sở cơng ty đặt